Word版本，下載可自由編輯年服裝銷售計劃和目標服裝銷售計劃及提升方案9篇(匯總)確定目標是置頂工作計劃的重要環(huán)節(jié)。在公司方案開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作計劃。那么我們該如何寫一篇較為完善的計劃呢？下面是幫大家收拾的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

服裝銷售方案和目標服裝銷售方案及提高計劃篇一

20xx年下半年，國內宏觀經(jīng)濟不抱負，居民消費增速開頭減慢，消費勁顯然降低。利用對服裝行業(yè)的調查，20xx年秋、冬季大部分品牌的商品積壓現(xiàn)象嚴峻。我司整體商品動銷僅為**%，約有**%商品直接積壓在終端店鋪。結合其它品牌銷售形勢，反映出進入20xx年的初始經(jīng)濟大環(huán)境的疲軟態(tài)勢。

我們利用市場調查發(fā)覺，20xx年童裝的行業(yè)競爭形勢愈加嚴重：

1、80后的童裝消費群體將來三年將成為童裝市場的消費主流——80后媽媽體現(xiàn)出如下特征：對價格不敏感，對時尚度、舒服度要求高。

2、知名童裝加速擴張，國內大裝品牌大部分切入童裝市場，占領了百貨商場、一二級城市街鋪的主流渠道，并在年內廣告的造勢，對我司的品牌經(jīng)營壓力愈加增大。我司現(xiàn)有店鋪以社區(qū)店為主，品牌知名度以及美譽度不足，已很難應對競爭品牌和將來市場的變化。

在這種態(tài)勢下，公司仔細審視自身的優(yōu)、劣勢和經(jīng)營狀況，重新確立品牌的市場定位——一二線市場的二級商圈、省會城市的一二級百貨及三線市場的一級商圈，將來將成為公司的主流渠道，轉變以往社區(qū)店為主的渠道布局。

因此，公司20xx年度的經(jīng)營方針確定為：

提高品牌知名度和美譽度，強化終端視覺表現(xiàn)力；

圍繞核心店鋪動銷率的提高，提高單店盈利水平，增進資金的良性回籠，保證企業(yè)的平穩(wěn)進展。

接下來，將以這一階段性的指導思想，闡述20xx年的各項營銷規(guī)劃、管理活動的經(jīng)營思路。

（一）核心經(jīng)營目標

20xx年，公司核心經(jīng)營目標為：

1、年度銷售**

2、年度銷售回款**

3、年度毛利潤**

商品毛利率分配：……

4、年度總費用控制**萬元，利潤率控制為*%，利潤額為**萬元：費用預算：管理費用**萬元，營運費用**萬元，商品折損**萬元。

5、直營市場利潤額**萬（*%利潤率），電子商務利潤額**萬元（*%利潤率），合計**萬元。此利潤額做壞賬提留預備。

（二）銷售目標細分

1、20xx銷售總指標

2、按區(qū)域市場細分期貨銷售指標

銷售目標細分表（單位：萬元）

上述銷售目標的分解，按報告附件《20xx年度銷售目標分解表》執(zhí)行（直營中心營銷中心）

（三）經(jīng)營管理目標

1、生管管控目標：

2、研發(fā)管控目標：

3、營運管控目標：

4、選購管控目標：

5、直營管控目標：

6、人力行政管控目標：

7、財務管控目標：

8、物流公司管控目標：

9、it部管控目標：

20xx年度主要經(jīng)營策略將從商品的風格創(chuàng)新、價格立體化、消費群體拉寬、渠道升級、品牌力提高及終端視覺表現(xiàn)加強等幾個方面延長制訂。

（一）市場策略

1、調配公司內部全部資源，以市場需求為導向，支持前端銷售部門的業(yè)績達成。

2、利用顧問團隊提供的盈利模式，所有區(qū)經(jīng)、督導、直營經(jīng)理、直營督導在廣東直營店鋪的實操訓練，提煉出當季的盈利模板，利用以上人員在目標市場標桿店鋪的復制，舉行推廣，有效拉升各核心店鋪的視覺形象表現(xiàn)力和銷售業(yè)績。

3、利用每季單店盈利模式的固化實施，將直營打造成公司核心銷售人員的培訓基地。

4、渠道拓展的主攻方向是公司直營和重點市場，以“進展優(yōu)質加盟客戶和優(yōu)質區(qū)域代理客戶為核心方向，做好公司的基本盤面建設。

5、20xx年，公司強勢進駐已有一定盤面的省份及直營省份的一二線商場，作為品牌形象提高的另一核心策略。

（二）商品策略

1、商品的風格調節(jié)：拉寬消費群，貼合80后主消費業(yè)態(tài)，錯開與**、**品牌的直接對抗競爭。

2、圍繞企業(yè)商品力的提高，將對企業(yè)現(xiàn)有體系舉行改造

（三）品牌策略

1、提高品牌終端視覺表現(xiàn)力

1）新開店鋪質量管控：20xx年起，以“小城市開大店、大城市開多店”的策略，執(zhí)行新開店審批流程，并加強開店店鋪的施工質量，強化店鋪視覺表現(xiàn)并嚴把開店的質量關。

2）調節(jié)品牌商圈。目前我司店鋪80%所在商圈為社區(qū)型商圈，“養(yǎng)店”費用與時光成本太高，嚴峻影響單店的盈利，制約了品牌的進展。20xx年開頭，公司將大力推動二線商圈店的拓展加盟，以迎合品牌的重新定位。

3）提煉店鋪陳設標準并復制推廣，提高商品表現(xiàn)力。

2、綻開廣告投放與廣告投放的配套工作，舉行品牌塑造，聚焦推廣

1）公司舉行全國性電視媒體廣告投放，進一步擴大品牌知名度與影響力。

2）20xx年，方案在全國區(qū)域舉行10次大型促銷活動舉行平面拉動，并全面更新全國專業(yè)市場的噴畫，傳遞廣告及招商信息。

（四）招商策略

采納廣告招商、以商招商、網(wǎng)絡招商、展會招商等手段，重點針對直營加盟客戶及區(qū)域代理綻開招商活動，拉升直營市場的基本盤，進一步加強公司將來的抗風險能力。

（五）新的事業(yè)平臺搭建：電子商務部

針對將來的消費習慣的轉變，為公司平穩(wěn)進展，20xx年，公司對電子商務事業(yè)部從戰(zhàn)略角度調節(jié)內部管理資源，支持新事業(yè)部的進展。

電子商務部以期貨和庫存貨品為主經(jīng)營業(yè)務，主體消化庫存貨品及庫存面料，盤活資金，為青蛙皇子其次條核心渠道的進展搭建平臺。

（一）生產(chǎn)系統(tǒng)

1、按照公司制訂的經(jīng)營目標，產(chǎn)能評估如下：夏季：**秋季：**冬季：**

2、為令產(chǎn)品更具市場競爭力，20xx年擬針對原有外協(xié)單位，及原輔材料供給商舉行議價談判，爭取成本盡可能降低，并利用管理表單和季度目標考核加以實施管控。

3、20xx年，公司對選購系統(tǒng)回廠時光的管控，應列為重點。

4、強調生管系統(tǒng)與營運系統(tǒng)搭建交流平臺，盡可能降低在倉庫存。

（二）人力資源系統(tǒng)

1、梳理明確各部門崗位職能職責及工作流程。

2、重點圍繞研發(fā)人才及銷售人才的引進，同步建立此類人才的梯隊培養(yǎng)機制。

3、建立并推行kpi考核管理體系。

根據(jù)“有方案、分步驟、可量化”的原則，由人力資源牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績效管理體系。根據(jù)分級管理、分層考核的原則，從20xx年4月10日起，由總經(jīng)辦對公司各部門經(jīng)理及營銷、直營中心全體人員推行kpi考核機制，以確保主要經(jīng)營目標管理的執(zhí)行落實。

4、舉行直營與電子商務兩個系統(tǒng)自立核算的機制改革，保障核算有效實施。

5、20xx年起，在公司內部推行企業(yè)“共享文化”，圍繞其組織開展各項活動，固化成型公司文化。

6、20xx年開頭，結合國家勞動法與市場用人趨勢，調節(jié)公司用人機制，完美各項管理制度，以期與國家及行業(yè)接軌。

（三）物流系統(tǒng)

1、退、發(fā)貨流程的理順制訂，場地的規(guī)劃、設施及人員的配置，可以有效保障20xx年度營銷區(qū)域、直營單店和電子商務的業(yè)務協(xié)作。

2、20xx年，物流部除每季度實施盤點外，在日常工作中加入賬實抽檢核查環(huán)節(jié)，同時定期舉行員工系統(tǒng)操作培訓，以提升成品倉數(shù)據(jù)精確?????準時性。

（四）it信息管理

1、利用it學問的輸出，從技能上為公司、代理商及加盟商提供系統(tǒng)業(yè)務支撐。

2、由總經(jīng)辦牽頭，it部將從20xx年開頭，著重關注系統(tǒng)在各相關崗位的應用，強化工作流程及數(shù)據(jù)鏈，跟進并落實相關崗位錄入數(shù)據(jù)的精確?????性、準時性。年內，也將按照公司的現(xiàn)狀和實際需求，新開發(fā)一些功能模塊，幫助公司管理，提升公司管理水平。

（五）財務系統(tǒng)

20xx年，財務中心將從本來的事后監(jiān)督，變革為過程監(jiān)督，并利用財務分析報表，對公司的經(jīng)營管理提出建議。

1、完成新業(yè)務鏈（配發(fā)貨業(yè)務）的各部門正常鏈接。

2、完成季度直營中心與電子商務部門的自立核算工作。

3、健全財務監(jiān)測體系。

（六）組織管理系統(tǒng)

1、由總經(jīng)辦負責，20xx年4月前，對各項經(jīng)營目標舉行層層分解，并與各級管理人員簽訂《目標管理責任書》，逐級明確目標、責任、獎懲等。各級管理人員的《目標管理責任書》統(tǒng)一匯合于人力資源中心，實施歸口管理。

2、由總經(jīng)辦牽頭，組織每月“經(jīng)營目標達成狀況例會”，總結成績，檢討差距，研擬對策，跟進結果。

1、物流與資金流的規(guī)劃

2、年度重點費用項目預算

3、公司年度費用點控制

服裝銷售方案和目標服裝銷售方案及提高計劃篇二

本人在去年年度業(yè)績不是太抱負，固然這其中絕對有許多不足和需要改進、完美的地方。今年，我將一如既往地根據(jù)公司的要求，在去年的工作基礎上，本著“多交流、多協(xié)調、樂觀主動、制造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚公司創(chuàng)業(yè)精神，確立工作目標，全面開展20××年度的工作。現(xiàn)制定工作方案如下：

1、對于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，在有時光有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系。

2、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道迅速開發(fā)新客戶，推廣新產(chǎn)品。

3、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開辟視野，豐盛學問，實行多樣化形式，把學業(yè)務與溝通技能相結合。

4、今年對自己有以下要求：

每周要拜服4個以上的新客戶，還要有1到2個潛在客戶；一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，準時改正下次不要再犯；見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好預備工作才有可能與這個客戶合作；對自己嚴格要求，學習亮劍精神，工作扎實細致，要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書及相關產(chǎn)品學問，上網(wǎng)查閱相關資料，與同行們溝通，向他們學習更好的方式辦法；對全部客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強產(chǎn)品質量和服務意識，為公司樹立更好的形象，讓客戶我們的工作實力，才干更好的完成任務；和公司其他員工要有良好的交流，有團隊意識，多溝通，多探討，才干不斷增長業(yè)務技能；為了今年的銷售任務每月我要努力完成1萬到2萬元的任務額，為公司制造利潤。

以上就是我這一年的工作方案，工作中總會有各種各樣的困難，我會向同事探討，共同努力克服，為公司做出自己最大的貢獻。

服裝銷售方案和目標服裝銷售方案及提高計劃篇三

本月總目標25萬，根據(jù)公司的要求分攤到每一擊分離為：第一擊10萬。其次擊8萬。第三擊7萬，現(xiàn)在店面共有店員四人每一擊任務已平均分配到每個人身上，確保合理分配，并激勵員工根據(jù)天天任務向前趕月目標進度。

將店鋪天天的工作根據(jù)員工特點分配，合理通過人力資源。每人天天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提升試穿率及成交率。因2月份是春季新款剛上市的時候，我會組織大家背款號了解貨品，樂觀調節(jié)陳設，讓顧客感到耳目一新。

作為高端品牌服務是不行或缺、重中之重的，在提升人員服務水平，加強服務意識教導的同時，注意員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素養(yǎng)的提升，更好的全心全意為顧客著想，削減投拆。

1、加強商品進、銷、存的管理，把握邏輯，提升商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。

2、因店鋪進商場之初沒有舉行裝修及形象設計，希翼公司于春節(jié)后準時作出升級店面形象的方案，我會樂觀協(xié)作公司做好裝修期間一切工作。

3、通過節(jié)假日做文章，多做些增進銷售的活動，如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動。另外由于我們品牌剛進入天津市場，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要緣由之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓舞顧客辦理睬員的優(yōu)惠政策，如入會有贈品等，我們會緊緊抓住有潛力的顧客，進展成為本品牌會員。

4、樂觀抓住大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調，讓顧客感到熱烈、貼心的服務。

5、為了保障完成目標所指定的內部管理制度：

1）店鋪員工要做到樂觀維護賣場陳設，新貨到店準時熨燙。

2）工作時光電話必需靜音，且接聽私人電話不得超過3分鐘。

3）無論任何班次必需保證門口有門迎，且顧客進店后必需放下手中任何工作接待顧客。

6、為了完成目標業(yè)績需上級領導賦予貨品與活動方面支持，保證每款不斷碼及大量贈品支持。

以上是我對2月份工作的方案，有不足之處請領導指正。

服裝銷售方案和目標服裝銷售方案及提高計劃篇四

我從某某年進入服裝店工作以來，謙虛學習，仔細對待工作，總結閱歷，也取得了一些成果。在工作中，我慢慢意識到要想做好服裝導購員工作，要對自已有嚴格的要求。特此，制定我的20xx年工作方案，以此激勵自我，取得列好的成果：

第一，在店長的帶領下，團結店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊。

銷售人才是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝結力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和睦，具有殺傷力的團隊是我和我們全部的導購員的主要目標。

其次，熱忱服務。

要以飽滿的`熱烈面向每位顧客。注重與客戶的交流技巧，抓住客戶的購買心理，全心全意為顧客服務。

第三，認識服裝。

了解我們商店每款服飾的特點，對于衣服的款型，模型，色彩，價格，面料，適合人群做充分了解。

第四，養(yǎng)成發(fā)覺問題，總結問題，不斷自我提升的習慣。

養(yǎng)成發(fā)覺問題，總結問題目的在于提升我自身的綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結問題并能提出自己的意見和建議，把我的銷售能力提升到一個新的檔次。

第五，按照店內下達的銷售任務，堅定完成店內下達的某某萬的營業(yè)額任務。

和大家把任務按照詳細狀況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時光段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎上提升銷售業(yè)績。

我認為我們某某男裝專賣店的進展是與全體員工綜合素養(yǎng)，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。

服裝銷售方案和目標服裝銷售方案及提高計劃篇五

為了20xx年能夠達到業(yè)績要求，特制定工作方案如下：

1、市場分析，按照市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務。

2、適時作出銷售工作方案，制定出月方案和周方案。并定期與業(yè)務相關人員會議交流，確保各專業(yè)負責人準時跟進。

3、注意績效管理，對績效方案、績效執(zhí)行、績效評估舉行全程的關注與跟蹤。

4、目標市場定位，區(qū)別大客戶與普通客戶，分離對待，加強對大客戶的交流與合作，用相同的時光贏取最大的市場份額。

5、不斷學習行業(yè)新學問，新產(chǎn)品，為客戶帶來有用的資訊，更好為客戶服務。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時能準時作好項目協(xié)作，并可以和同行共享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。

6、先友后單，與客戶進展良好的友情，到處為客戶著想，把客戶當成自己的好伴侶，達到思想和情感上的交融。

7、對客戶不能有隱瞞和哄騙，答應客戶的允諾要準時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

8、努力保持和睦的同事關系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順當執(zhí)行。

1、制定出月方案和周方案、及每日的銷售工作量。天天至少打30個電話，每周至少訪問20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時光長可支配訪問客戶。

2、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，最好先了解決策人的個人興趣，預備一些有對方感愛好的話題，并為客戶提供針對性的解決計劃。

3、做好天天的銷售工作記錄，以備忘記重要事項，并標注意要未辦理事項。

4、填寫項目跟蹤表，按照項目進度：前期設計、投標、深入設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段銷售工作。

5、前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，須要時協(xié)作工程商做業(yè)主的銷售工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目發(fā)展重要日期需謹記，并準時跟進和回訪。

6、提前預備驗收文檔，驗收完成后準時收款，保證良好的資金周轉率。

1、定期組織同行舉辦沙龍會，促進彼此友情，更好的溝通

客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間相互學習和溝通，本人也曾參與過類似的聚會，也咨詢過客戶，都很情愿參與這樣的聚會，所以本人認為不存在沖突，而且同行間除了銷售工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓銷售工作在更歡樂的環(huán)境下舉行。

2、對于老客戶和固定客戶，常常保持聯(lián)系，在時光和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，固然宴請不是目的，重在交流，可以促進彼此的感情，更好的溝通。

3、通過下班時光和周末參與一些學習班，學習更多營銷和管理學問，不斷試試理論和實踐的結合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提升自己的能力。以上是我這一年的銷售銷售工作方案，銷售工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為企業(yè)做出自己最大的貢獻。

服裝銷售方案和目標服裝銷售方案及提高計劃篇六

了解公司年度市場開發(fā)方案，主要應了解以下方面的內容：增強店鋪的數(shù)量;擴大單店面積的多少;提高單店增長率的方案;折扣促銷、贈送禮品、vip客戶管理方案;地域傾向方案;價格調節(jié)方案;廣告及媒體宣揚方案;上一年度本季資料等。

服裝設計師在入行新一季產(chǎn)品設計時，陳設師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待，而應當隨時了解服裝設計師的思路及發(fā)展，與此同時，啟動新一季終端陳設策劃案。

在舉行陳設策劃的過程中，有一個很重要的程序，即面向上百種面料舉行色系整合。服裝設計師在舉行服裝設計的時候不怎樣舉行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有顏色搭配計劃了嗎?沒錯，服裝設計師在設計服裝的時候一定會有一套顏色搭配計劃，但僅有一套而已。作為陳設師，惟獨一種搭配計劃遠遠不夠，由于服裝設計師的搭配計劃不一定能夠應對全部店鋪的實際狀況，不一定能被市場認可，這時第一反應就是利用更改陳設增進銷售，這便是陳設師所預備的其次計劃、第三計劃大顯身手的時候。

成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必不安，關鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳設設計師必需考慮的。陳設師有責任利用自己的二次陳設搭配、組合設計為公司清減成衣庫存。比如增強上衣與配飾的組合搭配計劃dnf怎么開店，增強褲裝的搭配、配飾的作用等。

當年十分受歡迎的面料，企業(yè)可能會舉行大量選購，這種做法很可能導致其次年面料有剩余，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設計、生產(chǎn)成好賣的款式。陳設師此時要做的是把握這些剩余面料的數(shù)量，利用剩余面料數(shù)量的多少推斷該款服裝的生產(chǎn)狀況，制定相應的陳設計劃。另外，一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要陳設師關注，企業(yè)可能將它們重新設計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料。總之，陳設師要了解它們的動向，由于總有一天，它們會變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規(guī)劃它們的陳設方式，將打算這些庫存能否與新一季服裝系列完善融合。

服裝銷售方案和目標服裝銷售方案及提高計劃篇七

服裝銷售工作在我看來需要仔細對待才干有所作為，每次在服裝店接待客戶都是自己提高銷售工作能力的機會，將其牢牢掌握并用來磨礪服裝銷售的技巧才是現(xiàn)階段的自己應當做的，眼看著x月份即將到來自然需要在服裝銷售業(yè)績方面有所提高才行，考慮到自己也算是堆積了許多閱歷還是應當針對x月份的到來制定服裝銷售工作方案比較好。

盡快處理掉倉庫的冬季服裝是當前階段極為重要的銷售任務，假如未能在短時光內處理掉這批服裝自然會給今后的銷售工作帶來困擾，作為服裝銷售員自然需要推出相應的促銷活動來實現(xiàn)服裝店的清倉，為此還需要向店長提出建議并對這些服裝舉行降價處理才不會影響到后續(xù)工作的處理，否則的話即便是留存到明年也會由于存放過久導致服裝浮現(xiàn)質量方面的問題，由于貪圖小利從而導致服裝店的信譽受到傷害自然不是自己樂于見到的事情，所以在我看來還是應當盡量在x月份以內將這部分衣物都銷售完畢比較好，這樣的話自己便可以將心思所有放在春夏時節(jié)衣物的銷售工作中去。

因為事先便對春夏時節(jié)衣服進貨的緣故導致店中貨源非常充沛，面向這樣優(yōu)秀的資源自然需要盡自己所能將其銷售給客戶才行，想到這方面的問題還是要通過語言方面的技巧來讓客戶覺得服裝非常適合自己，而且在這之中無論是試穿服務還是其他方面的優(yōu)待都要讓客戶感到愜意，即便客戶這次不決定購買服裝也會由于自己服務態(tài)度良好而留下較好的印象，這樣的做法也相當于無形之間為服裝店以后的進展堆積了良好的聲譽。

至于服裝宣揚方面的工作也要賦予協(xié)作才干擁有更多的客戶，為此我決定在街道上客流量比較多的時候舉著印有活動標志的牌子舉行叫賣?????，這樣的話便能夠讓來往的客戶留意到服裝店推出的活動而挑選進去看看，然后我再按照客戶的需求找到對方感愛好的服裝并舉行推銷，而且自己在推銷的環(huán)節(jié)中也應該咨詢客戶是否有需要添置衣物的家屬，當客戶將思緒轉移到這方面的問題上面也就意味著服裝銷售的利益又擴大了幾分，因此在我看來做好x月份的服裝銷售工作自然需要做好宣揚以及語言引領。

制定好x月份的服裝銷售工作方案還應該征詢其他人的看法才行，究竟想要做好服裝銷售工作還需要店長的領導以及同事們的協(xié)作才行，擁有強大的服裝銷售團隊便意味著原有些業(yè)績可以隨著眾人的努力而不斷提高。

服裝銷售方案和目標服裝銷售方案及提高計劃篇八

工作中沒有方案就像是一團亂麻，不知道從何順理，惟獨方案好了，一切才會有邏輯舉行，所以說工作中離不開工作方案。

作為一名店長我深感到責任重大，多年來工作閱歷，讓我明了了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟效益好零售店來說，一是要有一個專業(yè)管理者;二是要有良好專業(yè)學問做后盾;三是要有一套良好管理制度。專心去觀看，專心去與顧客溝通，你就可以做好。

詳細歸納為以下幾點：

1.仔細貫徹公司經(jīng)營方針，同時將公司經(jīng)營策略正確并準時傳達給每個員工，起好承上啟下橋梁作用。

2.做好員工思想工作，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工樂觀性，了解每一位員工優(yōu)點所在，并發(fā)揮其長處，做到量才適用。增加本店凝結力，使之成為一個團結集體。

3.利用各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有放矢，使我們工作更具針對性，從而避開因此而帶來不須要損失。

4.以身作則，做員工表帥。不斷向員工灌輸企業(yè)文化，教導員工有全局意識，做事情要從公司整體利益動身。

5.靠周到而細致服務去吸引顧客。發(fā)揮全部員工主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動“讓我干”到樂觀“我要干”。為了給顧客制造一個良好購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好天天清潔工作，為顧客營造一個舒心購物環(huán)境;第二，樂觀主動為顧客服務，盡可能滿足消費者需求;要不斷強化服務意識，并以發(fā)自內心微笑和禮貌文明用語，使顧客愜意離開本店。

6.處理好部門間合作、上下級之間工作配合，少一些牢騷，多一些熱烈，客觀去看待工作中問題，并以樂觀態(tài)度去解決。

現(xiàn)在，門店管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學化，管理手段提高，對店長提出了新工作要求，嫻熟業(yè)務將協(xié)助我們實現(xiàn)各項營運指標。新一年開頭了，成果只能代表過去。我將以更精湛嫻熟業(yè)務治理好我們華東店。

面向xx-xx年工作，我深感責任重大。要隨時保持蘇醒頭腦，理清明年工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1.加強日常管理，特殊是抓好基礎工作管理;

2.對內加大員工培訓力度，全面提升員工整體素養(yǎng);

3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司想，為公司全面提高經(jīng)濟效益增磚添瓦。

4.加強和各部門、各兄弟公司團結配合，制造最良好、無間工作環(huán)境，去掉不和睦音符，發(fā)揮員工最大工作熱烈，逐步成為一個最優(yōu)秀團隊。

服裝銷售方案和目標服裝銷售方案及提高計劃篇九

1、女裝廠家進貨：固然正規(guī)的廠家貨源充沛，服務質量和女裝質量都是有保障的，但是直接和廠家合作的門檻很高，起批量很大，不適合新人，但是如果你有足夠的資金實力，或者是有效的分銷渠道，那就當我沒說了。

2、女裝批發(fā)市場進貨。到批發(fā)市場進貨是最直接，也是最省事的辦法，找到自己合適的女裝，用勁往下砍價，但是同品牌女裝終極的價格絕對不會和廠家出的一樣(否則的話批發(fā)商都餓死了)。砍價的同時也要留意和批發(fā)商搞好關系，以達成一個長久合作，而且以后貨出了題目還得找他們解決。

3、批發(fā)商處進貨：這種方式最多的是在網(wǎng)上找女裝代辦代理商，普通這些代辦代理商都是直接從廠家拿貨，貨源的不亂性和質量有一定的保障，但是如果你的銷量不是很好的話很難和他們談一些前提，這種代辦代理商更看重那些能帶來大單的經(jīng)銷商，所以我們如果需要和代辦代理商合作的話，做好先把配貨等一系列題目都談好。

4、收購庫存或清倉女裝現(xiàn)在好多賣女裝的店鋪由于各種緣由無法經(jīng)營下去，如果有途徑收購這些清倉女裝，轉到網(wǎng)上去賣，將是一個不錯的挑選，往往這種女裝收購價格比較低，本錢相對較低，條件是我們能夠把握女裝的質量，因為我們的女裝都是針對年青女孩，這些人群考慮更多的是款式、質量，或者是自己有其他的一些分銷渠道，這些都會降低我們的投資風險。

5、收購外貿(mào)產(chǎn)品現(xiàn)在好多外貿(mào)服裝企業(yè)除了外