精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔文件編碼文件密級(jí)最新發(fā)布日期當(dāng)前版本XX軟件股份有限公司研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法變更履歷版本日期變更位置變更理由/變更內(nèi)容變更人備注1.0新建1.1調(diào)整全文完善制度目錄1. 總則 31.1. 目的 31.2. 術(shù)語(yǔ) 31.3. 獎(jiǎng)勵(lì)范圍 32. 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的流程 42.1 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總盤估算、備案 42.2 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)、獎(jiǎng)金確認(rèn) 42.3 項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放 52.4 流程圖 63. 影響項(xiàng)目獎(jiǎng)金的因素 63.1 項(xiàng)目變更 63.2 項(xiàng)目延期 73.3 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)考核 74. 生效 85. 附錄 8總則目的規(guī)范管理，完善研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的制度與操作流程，引入動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，最大程度上推進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)及質(zhì)量?jī)?yōu)化；體現(xiàn)多勞多得，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成公司研發(fā)工作任務(wù)的項(xiàng)目組和個(gè)人。術(shù)語(yǔ)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：是指公司為滿足預(yù)期的市場(chǎng)需求而在公司內(nèi)部立項(xiàng)研發(fā)的軟件項(xiàng)目。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目具備如下特征：1）沒(méi)有確定的客戶和合同；2）有明確的目標(biāo)客戶群；3）有明顯的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。如BI、報(bào)表等產(chǎn)品。定制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：是指與客戶簽訂了具體合同，以研發(fā)為主導(dǎo)，連帶實(shí)施，為客戶定制開(kāi)發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)的項(xiàng)目。如中注協(xié)考試管理系統(tǒng)、中注協(xié)行業(yè)管理系統(tǒng)等維護(hù)型項(xiàng)目：對(duì)穩(wěn)定產(chǎn)品/功能的版本升級(jí)，或在不改變整體實(shí)現(xiàn)思路，在原有的功能基礎(chǔ)上完成少量的新增需求和bug修改，且一定時(shí)間內(nèi)不單獨(dú)立項(xiàng)的項(xiàng)目。例如VA5、通用數(shù)據(jù)管理平臺(tái)等。維護(hù)型產(chǎn)品列表由公司技術(shù)與產(chǎn)品管理委員會(huì)按年度統(tǒng)一確定并發(fā)布，年度的詳細(xì)列表請(qǐng)查看本辦法附錄。獎(jiǎng)勵(lì)范圍所有按照公司《研發(fā)項(xiàng)目管理流程》進(jìn)行管理的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、以研發(fā)為主導(dǎo)（包含一定量實(shí)施服務(wù)）的定制開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目都有權(quán)申請(qǐng)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，最終由責(zé)任中心負(fù)責(zé)人或事業(yè)部總經(jīng)理、分管副總根據(jù)項(xiàng)目范圍、目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)限、難度等各種因素確定項(xiàng)目是否納入獎(jiǎng)勵(lì)范圍；公司已有穩(wěn)定產(chǎn)品的維護(hù)工作事項(xiàng)由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在年初制定維護(hù)計(jì)劃，最終由責(zé)任中心負(fù)責(zé)人或事業(yè)部總經(jīng)理、分管副總根據(jù)維護(hù)計(jì)劃確定項(xiàng)目是否納入獎(jiǎng)勵(lì)范圍；項(xiàng)目獎(jiǎng)金重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)任務(wù)/人員緊張、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、不確定性高、技術(shù)難度系數(shù)大，為公司產(chǎn)品發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的項(xiàng)目組和個(gè)人；除公司已有穩(wěn)定產(chǎn)品的維護(hù)外，沒(méi)有按照公司《研發(fā)項(xiàng)目管理流程》進(jìn)行立項(xiàng)、結(jié)項(xiàng)等研發(fā)過(guò)程管理的項(xiàng)目原則上不能享受項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)；立項(xiàng)但中途終止或未完成既定目標(biāo)的項(xiàng)目不享受項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的流程項(xiàng)目獎(jiǎng)金總盤估算、備案項(xiàng)目立項(xiàng)后且需求基本確定后，進(jìn)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金總盤估算。項(xiàng)目獎(jiǎng)金總盤估算：項(xiàng)目經(jīng)理按照人員投入情況估算的獎(jiǎng)金總數(shù)，并得到責(zé)任中心或事業(yè)部總經(jīng)理、分管副總的認(rèn)可（注：對(duì)穩(wěn)定產(chǎn)品的維護(hù)工作可以每年立個(gè)項(xiàng)目，如：通用數(shù)據(jù)管理平臺(tái)2011年維護(hù)項(xiàng)目，2011年CI維護(hù)項(xiàng)目等）；項(xiàng)目獎(jiǎng)金總盤估算時(shí)可以考慮的因素：1）項(xiàng)目對(duì)公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品等拓展的意義。是否是戰(zhàn)略型項(xiàng)目，是否是技術(shù)開(kāi)創(chuàng)型項(xiàng)目等；2）行業(yè)拓展難度、業(yè)務(wù)復(fù)雜度等；3）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期的緊迫程度，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)位置，項(xiàng)目的盈利能力等因素給員工的壓力狀況；項(xiàng)目經(jīng)理以郵件方式發(fā)送《研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)算表》給運(yùn)營(yíng)監(jiān)管中心項(xiàng)目監(jiān)管部，抄送分管副總、責(zé)任中心負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備《研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任書》，項(xiàng)目組成員簽署《研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任書》，提交運(yùn)營(yíng)監(jiān)管中心項(xiàng)目監(jiān)管部備案。項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)、獎(jiǎng)金確認(rèn)按照項(xiàng)目立項(xiàng)書和《研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任書》中項(xiàng)目目標(biāo)的描述，由約定各方（一般是研發(fā)、測(cè)試和實(shí)施三方，以項(xiàng)目目標(biāo)約定的實(shí)際驗(yàn)證方為準(zhǔn)）對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行確認(rèn)，判斷項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)成，項(xiàng)目是否結(jié)項(xiàng)；項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)且項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目成員工作量、崗位層級(jí)、實(shí)際貢獻(xiàn)度等考慮分配方案，經(jīng)責(zé)任中心負(fù)責(zé)人或事業(yè)部經(jīng)理確認(rèn)，郵件提交《研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金確認(rèn)表》給項(xiàng)目監(jiān)管部，并抄送主管領(lǐng)導(dǎo)；項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)但項(xiàng)目目標(biāo)未達(dá)成或未全部達(dá)成的項(xiàng)目，由分管副總和項(xiàng)目管理委員會(huì)共同確認(rèn)是否發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放項(xiàng)目變更、延期、結(jié)項(xiàng)考核評(píng)價(jià)得分將直接影響項(xiàng)目完工獎(jiǎng)金，項(xiàng)目完工獎(jiǎng)金=項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)算×（1-項(xiàng)目延期扣減系數(shù)）×項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)考核系數(shù)；《研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金確認(rèn)表》確定后，由項(xiàng)目經(jīng)理打印，責(zé)任中心領(lǐng)導(dǎo)簽批后提交項(xiàng)目監(jiān)管部，由項(xiàng)目監(jiān)管部統(tǒng)一負(fù)責(zé)提請(qǐng)公司總經(jīng)理簽批，完成簽批后提交人力資源部隨月工資進(jìn)行發(fā)放；對(duì)公司已有穩(wěn)定產(chǎn)品的維護(hù)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)每半年發(fā)放一次；流程圖影響項(xiàng)目獎(jiǎng)金的因素項(xiàng)目最終發(fā)放的獎(jiǎng)金受以下因素的影響，項(xiàng)目完工獎(jiǎng)金=項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)算×（1-項(xiàng)目延期扣減系數(shù)）×項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)考核系數(shù)。項(xiàng)目變更項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)變更時(shí)需要在第一時(shí)間，參照《研發(fā)項(xiàng)目管理流程》的相關(guān)要求，向項(xiàng)目變更控制委員會(huì)、技術(shù)與產(chǎn)品管理委員會(huì)、項(xiàng)目管理委員會(huì)提交變更申請(qǐng)，由相關(guān)成員確認(rèn)審批。一般情況下，項(xiàng)目需求、計(jì)劃變更不能改變已經(jīng)通過(guò)評(píng)審的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)果，除非項(xiàng)目經(jīng)理重新提交《研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任書》。如果出現(xiàn)以下特殊情況，由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同分管副總并提交情況說(shuō)明，經(jīng)技術(shù)與產(chǎn)品管理委員會(huì)、項(xiàng)目管理委員會(huì)核實(shí)后，會(huì)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、成本、獎(jiǎng)金重新進(jìn)行評(píng)審并予以調(diào)整，重新提交《研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任書》，評(píng)審結(jié)果由項(xiàng)目監(jiān)管部備案。特殊情況是否存在以及其影響程度由項(xiàng)目管理委員會(huì)裁定。項(xiàng)目由于需求變更，超出立項(xiàng)確定，且不在可控的需求變更范圍內(nèi)，導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本增加；因公司戰(zhàn)略層面對(duì)項(xiàng)目的要求，導(dǎo)致項(xiàng)目延期；特殊項(xiàng)目需要抽調(diào)項(xiàng)目組成員造成項(xiàng)目延期；由于客戶配合力度不足等客觀原因中途暫停的項(xiàng)目。公司已有穩(wěn)定產(chǎn)品的維護(hù)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)不受項(xiàng)目變更的影響。項(xiàng)目延期項(xiàng)目延期計(jì)算是根據(jù)簽訂的《研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任書》中項(xiàng)目計(jì)劃完工時(shí)間點(diǎn)作為依據(jù)。項(xiàng)目獎(jiǎng)金延期扣減系數(shù)項(xiàng)目獎(jiǎng)金延期扣除的比例，根據(jù)延期的時(shí)間按連續(xù)比例扣款，注意扣款額是與延期的時(shí)間是連續(xù)變化，從項(xiàng)目延期的第二天開(kāi)始計(jì)算扣款。按照以下公式計(jì)算：Y=X/N其中Y為項(xiàng)目延期獎(jiǎng)金扣減系數(shù)，X為實(shí)際延期天數(shù)，N為項(xiàng)目總工期時(shí)間。項(xiàng)目延期對(duì)項(xiàng)目組成員的獎(jiǎng)金總盤均有影響。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃按時(shí)完成發(fā)版工作，定制開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目按照計(jì)劃完成項(xiàng)目驗(yàn)收工作，項(xiàng)目獎(jiǎng)金將不受延期的影響。項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)考核項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照公司《研發(fā)項(xiàng)目管理流程》進(jìn)行結(jié)項(xiàng)工作，對(duì)于公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，必須支撐上對(duì)應(yīng)的1-2個(gè)實(shí)施/內(nèi)部項(xiàng)目并獲得相關(guān)客戶方認(rèn)可才能申請(qǐng)結(jié)項(xiàng)。對(duì)于確實(shí)沒(méi)有實(shí)施驗(yàn)證的研發(fā)項(xiàng)目，則需要根據(jù)立項(xiàng)時(shí)的項(xiàng)目目標(biāo)約定，相關(guān)驗(yàn)證方評(píng)議是否給予結(jié)項(xiàng)。結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)發(fā)出后，項(xiàng)目經(jīng)理按照《研發(fā)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評(píng)審表》的說(shuō)明，收集各驗(yàn)證方對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成情況及結(jié)項(xiàng)的評(píng)審意見(jiàn)并簽字確認(rèn)，提交項(xiàng)目監(jiān)管部，只有各方驗(yàn)證通過(guò)后項(xiàng)目才能辦理結(jié)項(xiàng)事宜。公司組件類、內(nèi)部信息化項(xiàng)目參照產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的結(jié)項(xiàng)方式，由《研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任書》中的各驗(yàn)證方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)項(xiàng)驗(yàn)證。對(duì)于與客戶簽署具體合同，以研發(fā)為主導(dǎo)，連帶實(shí)施的定制開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目需取得項(xiàng)目驗(yàn)收證書后方可辦理結(jié)項(xiàng)事宜。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需要在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)前召開(kāi)結(jié)項(xiàng)評(píng)審會(huì)議。評(píng)審會(huì)上項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)照項(xiàng)目目標(biāo)、功能清單對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行演示，技術(shù)與產(chǎn)品管理委員會(huì)、項(xiàng)目高層經(jīng)理、測(cè)試負(fù)責(zé)人、實(shí)施負(fù)責(zé)人根據(jù)公司相關(guān)規(guī)范對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終得出項(xiàng)目的評(píng)價(jià)考核系數(shù)，評(píng)價(jià)系數(shù)直接影響項(xiàng)目獎(jiǎng)金。評(píng)價(jià)內(nèi)容參見(jiàn)附件《研發(fā)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評(píng)審表》。各驗(yàn)證方對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成情況、質(zhì)量等評(píng)價(jià)能達(dá)成一致，且已給出對(duì)項(xiàng)目的評(píng)分，可以不召開(kāi)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評(píng)審會(huì)。公司已有穩(wěn)定產(chǎn)品的維護(hù)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)前不需要召開(kāi)結(jié)項(xiàng)評(píng)審會(huì)，由項(xiàng)目監(jiān)管部通知項(xiàng)目驗(yàn)證方對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)證，實(shí)施、測(cè)試負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終得出項(xiàng)目的評(píng)價(jià)考核系數(shù)，評(píng)價(jià)系數(shù)直接影響項(xiàng)目獎(jiǎng)金。評(píng)價(jià)內(nèi)容參見(jiàn)附件《研發(fā)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評(píng)審表》。項(xiàng)目按照最后得分的不同檔次確定開(kāi)發(fā)人員獎(jiǎng)金總盤的發(fā)放系數(shù)；根據(jù)獎(jiǎng)金總盤的系數(shù)進(jìn)行發(fā)放：90分≤項(xiàng)目總評(píng)分≤100分，系數(shù)為1.1；85分≤項(xiàng)目總評(píng)分＜90分，系數(shù)為1.0；80分≤項(xiàng)目總評(píng)