供應(yīng)鏈管理歡迎學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理概念及內(nèi)涵供應(yīng)鏈的構(gòu)建供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈基礎(chǔ)知識供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈的信息技術(shù)供應(yīng)鏈下的業(yè)務(wù)外包供應(yīng)鏈合作伙伴選擇需求管理物流管理與采購生產(chǎn)管理庫存管理重點(diǎn)內(nèi)容框架圖

引言課程總目標(biāo)供應(yīng)鏈管理的作用供應(yīng)鏈管理中的物流環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)外包與選擇供應(yīng)鏈管理重點(diǎn)內(nèi)容框架圖供應(yīng)鏈管理新形勢下的供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理中的績效評價(jià)與激勵機(jī)制全球化供應(yīng)鏈管理電子供應(yīng)鏈管理綠色供應(yīng)鏈管理現(xiàn)代物流特征現(xiàn)代物流在國民經(jīng)濟(jì)中的作用供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造供應(yīng)鏈企業(yè)激勵機(jī)制供應(yīng)鏈管理引言一、課程目標(biāo)供應(yīng)鏈管理是專業(yè)核心課程，通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生將了解供應(yīng)鏈管理的最新發(fā)展、供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的綜合管理概念，懂得如何利用電子商務(wù)來提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)的有效性以獲取客戶的最大滿意度，及如何設(shè)計(jì)正確的物流網(wǎng)絡(luò)來獲得競爭優(yōu)勢。

供應(yīng)鏈管理Step1Step2Step3以“P.D”命名物流科學(xué)的時(shí)代（20世紀(jì)50年代末—20世紀(jì)70年代末）以“Logistics”命名物流科學(xué)時(shí)代（20世紀(jì)80年代—20世紀(jì)90年代中期）供應(yīng)鏈管理時(shí)代（20世紀(jì)90年代末—今）引言二、供應(yīng)鏈管理的作用Logistics是供應(yīng)鏈流程的一部分，是為了滿足客戶需求而對商品、服務(wù)及相關(guān)信息從原產(chǎn)地到消費(fèi)地高效率、高效益的正向和反向流動及儲存的計(jì)劃、實(shí)施與控制過程。供應(yīng)鏈管理引言二、供應(yīng)鏈管理的作用由于物流是供應(yīng)鏈的重要組成部分，物流對象是沿著整個供應(yīng)鏈的鏈條流動，物流的管理過程和供應(yīng)鏈的管理過程難以截然分開。隨著物流的發(fā)展，供應(yīng)鏈的重要性日漸顯露，供應(yīng)鏈管理水平直接影響著物流的成本高低。第一章

供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理學(xué)習(xí)目標(biāo)4了解當(dāng)前企業(yè)面臨的市場環(huán)境變化的特點(diǎn)1235掌握企業(yè)管理模式的演變過程，了解供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的原因理解供應(yīng)鏈的定義、結(jié)構(gòu)模式、分類及其特征理解供應(yīng)鏈管理的含義、目標(biāo)、內(nèi)容理解集成化供應(yīng)鏈管理的含義及其理論模型，了解集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)施步驟供應(yīng)鏈管理主要內(nèi)容第二節(jié)新的競爭環(huán)境下企業(yè)管理模式的演變

第三節(jié)供應(yīng)鏈概述第四節(jié)供應(yīng)鏈管理概述第五節(jié)集成化供應(yīng)鏈管理主要內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)面臨的市場環(huán)境變化供應(yīng)鏈管理供應(yīng)商制造商分銷商零售商消費(fèi)者案例導(dǎo)入……供應(yīng)鏈管理

啤酒制造商生產(chǎn)啤酒，首先要采購大麥、啤酒花等原材料，并進(jìn)行釀造。釀造出來的啤酒為了保持鮮度，需快速地通過各種流通渠道運(yùn)送到零售商店。小規(guī)模的酒類專賣店通過批發(fā)商進(jìn)貨，大型連鎖零售商則不通過批發(fā)商，直接從制造商進(jìn)貨。這樣，一般而言，某一商品從生產(chǎn)廠地到達(dá)消費(fèi)者手中，有如下的廠商及相關(guān)人員依次參與：供應(yīng)鏈管理供應(yīng)商生產(chǎn)車間分銷體系客戶零售商供應(yīng)鏈管理第一節(jié)企業(yè)面臨的市場環(huán)境的變化一、企業(yè)面臨的外部環(huán)境的主要特征1.信息爆炸的壓力2.技術(shù)進(jìn)步越來越快3.高新技術(shù)的使用范圍越來越廣4.市場和勞務(wù)競爭全球化5.產(chǎn)品研制開發(fā)的難度越來越大6.可持續(xù)發(fā)展的要求7.全球性技術(shù)的支持和售后服務(wù)8.用戶的要求越來越苛刻供應(yīng)鏈管理二、新環(huán)境下企業(yè)之間競爭的主要特點(diǎn)1.產(chǎn)品生命周期也來越短2.產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹3.對交貨期的要求越來越高4.對產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高P3資料1-1第二節(jié)新的競爭環(huán)境下

企業(yè)管理模式的演變供應(yīng)挪鏈管撞理現(xiàn)代撐企業(yè)戴面臨獻(xiàn)的競薦爭與座挑戰(zhàn)1質(zhì)量——立足之本2成本——生存之道3時(shí)間——發(fā)展之源企業(yè)活動的三個核心企業(yè)憐改進(jìn)旦管理魚模式供應(yīng)業(yè)鏈管管理現(xiàn)代顆企業(yè)擺面臨毫的競駕爭與摘挑戰(zhàn)產(chǎn)品伍競爭高質(zhì)個量、仁低成舍本、典個性脊化產(chǎn)白品服務(wù)算競爭滿足刑需求岸、交偵貨迅言速、早售前盯（中娘、后漿）服蝦務(wù)局部積與整吸體的揀矛盾局部劫的優(yōu)孟化不長等于裙整體杰的優(yōu)鉛化企業(yè)價(jià)間由膝交易威關(guān)系撲轉(zhuǎn)向四合作浸關(guān)系供應(yīng)揪鏈管溜理第二打節(jié)柿新的恥競爭葬環(huán)境別下櫻企業(yè)承管理乳模式俯的演者變供應(yīng)旁鏈管逐理模式肉的發(fā)惡展供應(yīng)通鏈管廟理模式映的發(fā)予展供應(yīng)近鏈管竭理模式室的產(chǎn)娛生傳統(tǒng)慮管理模式供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈橫向一體化縱向一體化企業(yè)倡管理杏模式跳的演造變供應(yīng)燒鏈管繡理一、第傳代統(tǒng)管焰理模膜式及摧其缺圖陷1.管理濃模式企業(yè)啦通過聞系統(tǒng)退化的介指導(dǎo)無與控飯制方享法，展把人崗、財(cái)施、物凡、信州息等旬資源小轉(zhuǎn)換堪為市胃場所準(zhǔn)需要蜻的產(chǎn)辯品和君服務(wù)鳴。2.傳統(tǒng)軌管理您模式查（20世紀(jì)60年以邀前）“縱向統(tǒng)一體彈化”——冤“大而義全”、“小而群全”“腰鼓凳型”——重加碎工，扔輕開滅發(fā)和舊市場供應(yīng)稿鏈管改理二.供應(yīng)鄉(xiāng)豐鏈管牢理模阿式的窗產(chǎn)生宜與發(fā)段展1.助“橫向詞一體彼化”傻利用明企業(yè)戲外部買資源常，本覽企業(yè)畢只關(guān)著注其核心塔競爭鼻力—散—產(chǎn)蜻品方狂向和純市場唯?！皺M向沖一體宏化”脅形成翼了一恐條從它供應(yīng)經(jīng)商到迎制造舞商再祖到分碗銷商織的貫循穿所樣有企向業(yè)的裙“鏈槽”。2.由于聞相鄰聽點(diǎn)企送業(yè)表嚷現(xiàn)出扁一種版需求璃與供扶應(yīng)的麻關(guān)系替，當(dāng)軟把所攤有相芒鄰企旺業(yè)依持次連途接起激來，均便形僵成了虹供應(yīng)菠鏈。3.這條員鏈上底的節(jié)堂點(diǎn)企檢業(yè)必票須達(dá)巧到同暈步、美協(xié)調(diào)驕運(yùn)行馬，才碧有可曾能使晴鏈上騙的所緣瑞有企房誠業(yè)都召能受碗益，反于是久便產(chǎn)異生了弊供應(yīng)潤鏈管叫理。企業(yè)傾管理蕉模式耐變化狗的內(nèi)欲在因域素增加棉企業(yè)趴負(fù)擔(dān)承擔(dān)園喪失柿市場裹實(shí)際籃的風(fēng)明險(xiǎn)迫使蜻企業(yè)舉從事焰不擅昨長的歇業(yè)務(wù)手活動在每項(xiàng)個業(yè)惠務(wù)領(lǐng)獸域都章直接兔面臨祝眾多哥競爭侮對手增大付企業(yè)忍的行捎業(yè)風(fēng)叼險(xiǎn)供應(yīng)樂鏈管計(jì)理3.“縱向震一體棋化”的缺獲陷投資慌大——面廣鋒、量變大、蓮資金已多、纏周期紛長風(fēng)險(xiǎn)芹大——市場誓風(fēng)險(xiǎn)叫、行撓業(yè)風(fēng)圓險(xiǎn)對手肌多——全而搜不專蘋，缺拆乏核快心競找爭力一、證傳潑統(tǒng)管環(huán)理模侍式及騎其缺酬陷（一部）基媽于單元個企逃業(yè)的古管理如模式1、成組畫技術(shù)(1概)產(chǎn)品閱設(shè)計(jì)叼方面以成遠(yuǎn)組技沫術(shù)為排指導(dǎo)墓的設(shè)派計(jì)合咐理化抹和標(biāo)裁準(zhǔn)化享工作,為設(shè)卸計(jì)信茄息最伍大程津度的堪重復(fù)好使用史，加威快設(shè)凡計(jì)速鎖度，殼節(jié)約沃時(shí)間攔做出悅貢獻(xiàn).(2攜)制造這工藝票方面成組滅技術(shù)本在制怕造工貍藝方票面最枕先得僑到廣守泛應(yīng)墾用。磨把加忌工方香法、演安裝鋼方式夾和機(jī)猛床調(diào)灶整相攏近的融零件乒歸結(jié)動為零禮件組助，設(shè)留計(jì)出降適用窗于全葬組零殖件加沸工的勻成組艱工序炒。成刺組工仇序允繞許采棚用同渾一設(shè)匯備和鼠工藝標(biāo)裝置銜，以貓及相猛同或償相近樹的機(jī)屑床調(diào)黑整加停工全典組零酸件(3恒)生產(chǎn)年組織沉管理阿方面采取劣成組旺生產(chǎn)秩單元極的生厭產(chǎn)組伴織形限式，綢在一姿個生坊產(chǎn)單酬元內(nèi)那有一恥組工士人操涂作一歲組設(shè)墊備，抄生產(chǎn)忽一個霞或若朗干個膜相近豬的加內(nèi)工族酸，在地此生要產(chǎn)單秩元內(nèi)沒可完備成諸科零件愁全部刊或部匯分的薦生產(chǎn)橫加工三、朽企業(yè)盟管理魔模式院的演紡變上一凍頁下一奶頁返回2、柔性轟制造慌系統(tǒng)FM維S的工根藝基牽礎(chǔ)是賓成組變技術(shù)靈，它鋪按照版成組輔的加恢工對捉象確他定工俊藝過駱程，塑選擇苦相適務(wù)應(yīng)的秧數(shù)控座加工蛋設(shè)備隨和工調(diào)件、赴工具嚇等物伍料的送儲運(yùn)形系統(tǒng)兵，并撐由計(jì)委算機(jī)聞進(jìn)行寶控制翠，故輪能自構(gòu)動調(diào)喚整并罩實(shí)現(xiàn)慶一定盼范圍唐內(nèi)多騙種工收件的上成批自高效曬生產(chǎn)(即具擋有“衡柔性怠”)，并終能及藏時(shí)地墻改變愧產(chǎn)品帶以滿并足市音場需閘求。3、減少辱零件椅變化用統(tǒng)絞計(jì)方外法，啦區(qū)分畝產(chǎn)品嚷中固賭定不里變部恭分與族變動屑部分視，使遇變動樂部分街盡可貪能減陸少，戚它研涂究各附種組預(yù)合技晉術(shù)，男如基寧本部氏分加繁附加茂部分懷、公管共模竹塊的駐組合謠方式監(jiān)以及務(wù)各種而基本哨模塊組的組善合方映式，澆以簡怖化設(shè)品計(jì)。（一旬）基污于單想個企糧業(yè)的似管理洽模式上一飽頁下一裹頁返回4、計(jì)算待機(jī)集名成制尿造系餡統(tǒng)CI龍M是信盯息技技術(shù)和童生產(chǎn)宅技術(shù)漁的綜寨合應(yīng)匪用，葉目的帝在于殿使企謊業(yè)更循快、減更好暢、更負(fù)省地夕制造銀出市扶場需疼求的肌產(chǎn)品榴，提帽高企籮業(yè)的洽生產(chǎn)酸效率史和市柴場響究應(yīng)能吐力。（一版）基概于單啄個企當(dāng)業(yè)的武管理澡模式上一枕頁下一穴頁返回敏捷幣制造擠的核穩(wěn)心思岡想是鵝：要送提高振企業(yè)闖對市衫場變燒化的騰快速蹲反應(yīng)份能力榜，滿稿足顧像客的衫要求轉(zhuǎn)。除防了充船分利吧用企嗽業(yè)內(nèi)襯部資汪源外阻，還米可以于充分壟利用臥其他耍企業(yè)也乃至筍社會愿的資簡源來師組織悅生產(chǎn)(生產(chǎn)目、管掛理、棋人力孔資源魄）。特點(diǎn)1、從雁產(chǎn)品嚇開發(fā)淺開始創(chuàng)的整損個產(chǎn)斬品生鬼命周浪期都密是為展?jié)M足違用戶蠅需求壞的。2、采耍用多葬變的減動態(tài)災(zāi)的組殃織結(jié)榮構(gòu)。3、著勺眼于議長期內(nèi)獲取錢經(jīng)濟(jì)副效益扯。4、建佩立新疼型的院標(biāo)準(zhǔn)雨體系竄，實(shí)穿現(xiàn)技惠術(shù)、傘管理拴和人多的集湊成。5、最往大限適度地肅調(diào)動顛、發(fā)內(nèi)揮人機(jī)的作狹用。上一孔頁下一率頁返回（二吐）基府于擴(kuò)忘展企帖業(yè)的傷管理距模式忽（AM織）敏捷秒制造認(rèn)為蔥，新抗產(chǎn)品奇投放絞市場扔的速腿度是面當(dāng)今腔最重薪要的耕競爭濟(jì)優(yōu)勢勿。推迫出新煙產(chǎn)品換最快捧的辦沈法是傭利用眼不同桑公司拿的資么源，裙使分崖布在糠不同喝公司獨(dú)內(nèi)的赤人力刺資源丈和物毅資資萄源能瓣隨意刃互換減，然片后把容它們下綜合料成單愉一的取靠電賄子手宋段聯(lián)盜系的帆經(jīng)營里實(shí)體--虛擬只公司命，以尚完成寄特定撫的任儉務(wù)。虛擬槽企業(yè)（Vi悲rt姓ua歌l值En址te腐rp就ri蔬se），億是當(dāng)厭市場獨(dú)出現(xiàn)釣新機(jī)煌遇時(shí)籃，具儀有不荷同資綁源與煩優(yōu)勢張的企筑業(yè)為鄰了共塌同開挑拓市巨場，數(shù)共同逼對付亮其他培的競陳爭者減而組少織的星、建區(qū)立在聽信息侮網(wǎng)絡(luò)番基礎(chǔ)列上的宏共享卡技術(shù)況與信耍息，臭分擔(dān)椅費(fèi)用診，聯(lián)泡合開崗發(fā)的青、互踩利的族企業(yè)侍聯(lián)盟送體。（二嘗）基穩(wěn)于擴(kuò)體展企梳業(yè)的丙管理噴模式萌（AM族）供應(yīng)吩鏈管餡理四.供應(yīng)鍛鏈管俱理模愁式的亭產(chǎn)生起與發(fā)案展臺灣亭的電欠腦業(yè)塑在20世紀(jì)90年代劫創(chuàng)造墨出了美“全眠球運(yùn)拍籌式致產(chǎn)銷乖模式嘆”，瀉這種起模式螺基本家是按放照客訊戶定船單組夫織生懇產(chǎn)，擴(kuò)生產(chǎn)囑采取桶分散辦形式季，即右將全失世界買的電粘腦資榆源都軍利用叢起來茂，采貼取外亂包的測形式臂將一茂臺電點(diǎn)腦的你所有綠零部喉件、拜元器行件、守芯片映外包愈給世唉界各童地的糖制造社商去經(jīng)生產(chǎn)每，然將后通赴過全推球的航物流執(zhí)網(wǎng)絡(luò)擺將這舅些零型部件劑、元莫器件餡和芯劉片發(fā)蹦往同目一個另物流毫配送樸中心泊進(jìn)行葬組裝秀，由婚該物殿流配拖送中省心將澆組裝輸?shù)碾婍嵞X迅閉速發(fā)咳給訂偵戶。供應(yīng)逢鏈管民理當(dāng)今萄的企幼業(yè)是邀憑借衰整條委供應(yīng)犧鏈在粱競爭原材料供應(yīng)商零售商批發(fā)商制造商用戶TP盒L四.供應(yīng)搭鏈管升理模需式的拋產(chǎn)生櫻與發(fā)同展供應(yīng)版鏈管冶理四.供應(yīng)陶鏈管潑理模慘式的拖產(chǎn)生煉與發(fā)雅展零部芳件制吃造商活最勾終裝諷配賭分銷停中心賺零擁售商速用偉戶19辜80傳統(tǒng)緞的供席應(yīng)鏈用戶需求零售商需求分銷商戶需求總裝需求拉動推動推動推動幾個星期幾個星期幾個月幾個月供應(yīng)恭鏈管葬理零部刪件制潔造商裙最終役裝配演分銷貢中心扮零售甩商蹦用誕戶19徐90精細(xì)疫供應(yīng)澆鏈用戶需求看板看板看板拉動拉動拉動拉動3-5個星期5-7個星期幾個月幾個月四.供應(yīng)稍鏈管鍬理模歇式的洽產(chǎn)生乖與發(fā)胳展供應(yīng)暫鏈管收理拉動推動2個星蹲期庫存伸信息1995集成化的敏捷供應(yīng)鏈用戶需求總體的用戶需求全球物料計(jì)劃系統(tǒng)推動式計(jì)劃拉動拉動一個星期一個星期幾個月庫存信息庫存信息四.供應(yīng)鏈鏈管纏理模凝式的輸產(chǎn)生曉與發(fā)形展零部報(bào)件制旁造商真最終胖裝配浮分銷田中心云零售旱商速用蕩戶供應(yīng)輪鏈管錫理單個的用戶需求Internet信息系統(tǒng)用戶需求拉動拉動拉動四天一天幾個星期拉動2000用戶化的敏捷供應(yīng)鏈四.供應(yīng)響鏈管仆理模巾式的泊產(chǎn)生饑與發(fā)毀展零部棋件制咸造商泉最終改裝配叼分銷彼中心未零售仆商駁用芝戶供應(yīng)紗鏈管宇理供應(yīng)低鏈上伏各個吃環(huán)節(jié)訂打破駁企璃業(yè)邊醒界，邊實(shí)現(xiàn)侄跨企顧業(yè)間欣的協(xié)削作顧客客戶現(xiàn)狀陡：供應(yīng)冊鏈上劣各個綢主體醋獨(dú)立烏運(yùn)作徑，彼席此缺面乏透裹明度增加透明性提高效率未來油：供券應(yīng)鏈纏整體講的合調(diào)作生產(chǎn)顧商物流服務(wù)商分銷/零售分銷/零售生產(chǎn)商物流服務(wù)商客棗戶客脊戶供應(yīng)灘鏈管串理企業(yè)喜總成倉本↓10扯%節(jié)點(diǎn)晝企業(yè)跑交貨窯率↑15識%訂貨—生產(chǎn)神的周犧期↓25～35喊%節(jié)點(diǎn)殲企業(yè)碼生產(chǎn)右率↑10錯%以上……供應(yīng)炒鏈管裕理給信企業(yè)島帶來昨的好悄處第三念節(jié)供應(yīng)棵鏈的辛概念供應(yīng)觸鏈管傭理供應(yīng)商制造商分銷商零售商消費(fèi)者供應(yīng)爬鏈管午理“供應(yīng)踏鏈”國家資標(biāo)準(zhǔn)臟：供應(yīng)您鏈(S罵up綠pl遷y艱Ch佳a(bǔ)i艙n)，即安生產(chǎn)取和流處通過仇程中羞，涉淡及將聽產(chǎn)品撈或服紛務(wù)提位供給判最終謹(jǐn)用戶吐活動雀的上絡(luò)游與礙下游舞企業(yè)壇所形跳成的趴網(wǎng)鏈公結(jié)構(gòu)紗。供應(yīng)濟(jì)鏈?zhǔn)顷栍晌镎至汐@垮取并福加工專成中地間件姨或成科品，榨再將神其送甘到消壺費(fèi)者輕手中爺所涉膠及到裂的一境些企然業(yè)和僑部門墓所構(gòu)趕成的江網(wǎng)絡(luò)員。在前這個拾網(wǎng)絡(luò)遣中，毅節(jié)點(diǎn)霸企業(yè)嶺之間資是一筑種需必求與栽供應(yīng)灘關(guān)系葬。每軍個貿(mào)直易伙公伴都業(yè)具有嶄雙重砌角色怖：既譜是供餃應(yīng)商社，又雜是客陶戶。念他們絞既向蚊上游印伙伴掃訂購圈產(chǎn)品庫，又艘向下凡游伙留伴提摧供產(chǎn)厘品。一、礎(chǔ)供應(yīng)現(xiàn)鏈的值概念供應(yīng)摧鏈管遮理二.供應(yīng)盒鏈的拋結(jié)構(gòu)納模型供應(yīng)襪商→賄制造志→裝占配→急分銷佳→零續(xù)售→淺客戶信幅息允流物流\服務(wù)理流資金累流供應(yīng)源需求源原輔料供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商間接客戶直接客戶核心企業(yè)節(jié)點(diǎn)供應(yīng)待鏈管標(biāo)理節(jié)點(diǎn)扇企業(yè)爛在需麻求信膊息的芽驅(qū)動毅下，勸通過費(fèi)供應(yīng)測鏈的認(rèn)職能展分工擱（供錘應(yīng)、茫生產(chǎn)鑼、分烘銷、早零售滑等）控以資縫金流誘、物柔流和亂服務(wù)艇流為避媒介數(shù)實(shí)現(xiàn)礦整個扔供應(yīng)竄鏈的撓不斷麥增值也。因此剩，供含應(yīng)鏈會不僅哥是一攜條連口接供啄應(yīng)商禾與用稀戶的棍物料世鏈、今信息題鏈、街資金結(jié)鏈，芽而且鈔還是矛一條增值呈鏈。二.供應(yīng)膛鏈的梳結(jié)構(gòu)鍬模型供應(yīng)雄鏈管逆理供應(yīng)項(xiàng)商制造擴(kuò)商倉儲嚇及配來送中犧心顧管客供應(yīng)鮮鏈管磚理三.供應(yīng)辱鏈類功型1.以供班應(yīng)鏈塊管理價(jià)對象畢劃分企業(yè)仿供應(yīng)兆鏈基于觸單個誕公司孟提出牧的含阻有多歡個產(chǎn)輛品的繭供應(yīng)暈鏈管行理.驅(qū)(連鎖誰超市)核心座企業(yè)規(guī)的主螺導(dǎo)權(quán)吩是統(tǒng)納一供荒應(yīng)鏈配理念賓的關(guān)嶄鍵要徑素產(chǎn)品晨供應(yīng)柄鏈基于創(chuàng)某一宣特定寄產(chǎn)品政或項(xiàng)俯目相側(cè)關(guān)的縱供應(yīng)追鏈(紡織啟廠——服裝役廠——銷售嫌商)企業(yè)優(yōu)間僅番是圍具繞服質(zhì)裝所豆連接解的供泊應(yīng)鏈積而協(xié)贊作管披理供應(yīng)雀鏈管浮理1.以供害應(yīng)鏈浩管理綿對象委劃分以制其造企織業(yè)為附主導(dǎo)葉的供性應(yīng)鏈三.供應(yīng)游鏈類悠型供應(yīng)海鏈管未理1.以供傻應(yīng)鏈洋管理包對象厘劃分以零鳴售企征業(yè)（回連鎖威超市萌）為熔主導(dǎo)沈的供扯應(yīng)鏈三.供應(yīng)體鏈類后型供應(yīng)垂鏈管巡壽理1.以供枝應(yīng)鏈快管理色對象予劃分以3P蹈L（集須成物湯流供名應(yīng)商飽）為繁主導(dǎo)掃的物評流服晉務(wù)供忍應(yīng)鏈三.供應(yīng)濾鏈類露型供應(yīng)釣鏈管滋理上述扶三種山模式渠中，盞第三放方物創(chuàng)流企劃業(yè)更扣強(qiáng)調(diào)浴整合貧，更趴注重臟整個弟供應(yīng)衰鏈的餐完整旨性，抓它能牙為客巴戶帶貌來如盡下價(jià)第值：（1）降徑低成瞧本，呈取得償競爭烈優(yōu)勢沈。信腥息暢逼通有希利于未控制狐和降琴低庫風(fēng)存，屯并減腐少成草本(包括購人力筋成本)。（2）提宏高效這率，輛快速鍛反應(yīng)閥，加哈快資夜金周欲轉(zhuǎn)。紹客戶個在自棚己的惹系統(tǒng)(或3P既L系統(tǒng))中，栽能實(shí)損時(shí)看潤到各座地最沙新進(jìn)悟出倉胞庫物辛資和羅庫存燃數(shù)據(jù)云，財(cái)朵務(wù)根嚇據(jù)系矛統(tǒng)動弄態(tài)結(jié)頑果能剃及時(shí)槳開出爐發(fā)票久，加體速資扔金周芹轉(zhuǎn)。三.供應(yīng)亡鏈類紫型供應(yīng)受鏈管亭理三.供應(yīng)獵鏈類柴型2.網(wǎng)狀窗結(jié)構(gòu)殺劃分“V”形（某發(fā)散超型）曬供應(yīng)套鏈物料營大批岸量存棵在（頃石油熄、化暮工、灘造紙數(shù)、紡濫織）不由租訂單傍和物矮料需壓求而率驅(qū)動籮緩淚沖庫枕存著力蔑解決驢內(nèi)部禿的瓶摸頸問梳題“A”形（番會聚笑型）網(wǎng)供應(yīng)罰鏈為滿幸足少桶數(shù)客磚戶需帝求而窯大量挺采購稿原材直料（完飛機(jī)廳）由訂晌單和倦客戶惰需求叼驅(qū)動計(jì)劃賊和分析配所敏需物聰料和批生產(chǎn)慣能力亮物流郊同步“T”形(介與“V”“A”之間)供應(yīng)虧鏈大量遠(yuǎn)采購寄原料倘供給疊大量肯用戶永（醫(yī)隸藥、臨食品熔、電猴子產(chǎn)譯品）根據(jù)弦訂單坦確定有通用臥性，扯減少仇復(fù)雜絕程度穩(wěn)定惜生產(chǎn)釀和控起制庫賽存供應(yīng)毯鏈管暫理三.供應(yīng)扭鏈類啦型3.以產(chǎn)遵品類卡型劃猾分功能紋型供尼應(yīng)鏈功能茫型商畏品滿攀足消榜費(fèi)者私日常塌需求在的大準(zhǔn)眾化涂商品敲，一及般生尋命周浮期較易長，連市場宅需求勤相對患穩(wěn)定蔥，具嬸有可摘預(yù)測射性，副購買倆頻率錘高，況價(jià)格菊較穩(wěn)臘定。果（日應(yīng)用品摟）供應(yīng)泡鏈需休求穩(wěn)犧定，知重點(diǎn)茫在如膝何降低吼成本。創(chuàng)新走型供序應(yīng)鏈創(chuàng)新歪型商棵品生講命周驅(qū)期較過短，脂難對駛市場棚需求撒做出警準(zhǔn)確框的預(yù)哨測，冷商品刪利潤堆較高盾，有塞些商太品具菠有很械強(qiáng)的邁季節(jié)鉆性和紛時(shí)尚者性，凈有的堵商品齊保質(zhì)州期短田。（逃時(shí)裝睬）供應(yīng)鈔鏈需掘求不劈燕確定感，重吐點(diǎn)在響應(yīng)卷速度沈和柔茶性程賴度供應(yīng)攀鏈管歸理三.供應(yīng)衡鏈類景型效率可型供洞應(yīng)鏈百和反應(yīng)校型供將應(yīng)鏈平衡峽的供帽應(yīng)鏈小和傾斜脈的供儉應(yīng)鏈穩(wěn)定敘的供駱應(yīng)鏈應(yīng)和動態(tài)部的供碼應(yīng)鏈基于落相對洋穩(wěn)定圖、單勾一的更市場崗需求船而組謙成的烈供應(yīng)掠鏈穩(wěn)避定性敵較強(qiáng)蝕?；]于相芽對頻步繁變濕化、同復(fù)雜昨的需凍求而垂組成所的供機(jī)應(yīng)鏈果動態(tài)漂性較濱高。當(dāng)供商應(yīng)鏈國的容毫量能慎滿足勿用戶裁需求顧時(shí)，碰供應(yīng)虹鏈處歐于平聯(lián)衡狀栗態(tài)。倡而當(dāng)禽市場中變化茂加劇是，造糾成供縱應(yīng)鏈艱成本澇增加菊、庫悄存增言加、秩浪費(fèi)鞭增加嘴等現(xiàn)頃象時(shí)充，企事業(yè)不鋸是在凳最優(yōu)芹狀態(tài)適下運(yùn)犁作，邀供應(yīng)拔鏈則慣處于守傾斜攜狀態(tài)嗓。效率藍(lán)型供厘應(yīng)鏈厭主要心體現(xiàn)留供應(yīng)描鏈的驗(yàn)物質(zhì)支功能贈，反扮應(yīng)型盡供應(yīng)饅鏈主咬要體丑現(xiàn)供均應(yīng)鏈膛的市非場調(diào)賢節(jié)功參能。供應(yīng)文鏈管污理（一頭）復(fù)騾雜性供應(yīng)猴鏈往額往由彼多個倆、多持類型摔甚至樓多國孕企業(yè)送構(gòu)成誦。（二嗎）動聲態(tài)性因企挨業(yè)戰(zhàn)郊略和讓市場腫需求皮變化絮，節(jié)盈點(diǎn)企探業(yè)需倍要動摧態(tài)更孕新。（三芹）面罩向用羞戶需磁求用戶篩的需辱求是四拉動潛供應(yīng)宮鏈中潛信息真流、她物流石和服蝕務(wù)流抬、資桐金流的運(yùn)作年的驅(qū)從動源崇。（四偷）交森叉性節(jié)點(diǎn)雁企業(yè)醉可以沈是這俯條供夢應(yīng)鏈中的成耕員，己也可叔以是巴另一宵條供購應(yīng)鏈跪的成主員。四、月供應(yīng)侍鏈的鴿特征第四照節(jié)蹤蝶供應(yīng)煩鏈管嶺理的貌概念供應(yīng)影鏈管規(guī)理一.供應(yīng)工鏈管燭理概順念（一銷）國冊外的權(quán)觀點(diǎn)從供曾應(yīng)商找到最縣終使何用者齒整個季過程歐中對臣物體奴流動巴的所地有管鄙理活揀動。兵（Jo扶ne伴s厘&院Ri煉le負(fù)y,捕1磚98顏5）對從罩供應(yīng)喜商開訊始，蹲經(jīng)過揀生產(chǎn)登者或古流通示業(yè)者尿，到燦最終軍消費(fèi)挽者的條所有淡物資前流動舒進(jìn)行快管理酸的活由動。饞（Ho請ul列ih披an，19嫩88）從供犧應(yīng)商牌開始忠，經(jīng)模附加年價(jià)值聽（生蜓產(chǎn)）蛙過程若或流鉛通渠舉道，暮到顧叔客的泉整個百過程叫中，傅物質(zhì)寫流動俯的管置理。復(fù)（St戰(zhàn)ev牧en吸s,開1俘99競0）供應(yīng)舞鏈管營理一.供應(yīng)扇鏈管查理概蛋念為實(shí)溉現(xiàn)商芒品調(diào)副配而博使用滾的手俱段，腐這種箏手段斤追求允的是陷供應(yīng)葵鏈參躺與者氏之間綠信息給的恰雪當(dāng)提損供，染供應(yīng)霧鏈管療理中未各種禾成員繪間的露信息廳流，蛙對供排應(yīng)鏈梢全體酸的績歡效而矛言是淚極其是重要愚的。晉（Jo標(biāo)hn，19饑94）為了爹取得馬系統(tǒng)吳整體凈最高雀的績限效，株對從號供應(yīng)帳商開遲始到熱最終嘩用戶寶的整孕個網(wǎng)景絡(luò)的繼分析敘、管幟理。軋（El卵lr蟲al魔l穴&Co誼op灘er薪.1愧99捧3)（一宵）國義外的畝觀點(diǎn)供應(yīng)大鏈管憶理一.供應(yīng)再鏈管犬理概涂念（二灑）國貼內(nèi)的借觀點(diǎn)利用腰計(jì)算首機(jī)網(wǎng)漫絡(luò)技每術(shù)全北面規(guī)訊劃供泄應(yīng)鏈屯中的魂商流岔、物蠶流、貿(mào)信息散流、焦資金文流等狹，并成進(jìn)行默計(jì)劃環(huán)、組禁織、梨協(xié)調(diào)急與控植制。（《物流替術(shù)語》，20仁01）供應(yīng)累鏈管匯理一.供應(yīng)慰鏈管打理概樂念供應(yīng)咳鏈管嗽理的廟對象障：主要盯涉及參企業(yè)互經(jīng)營袍的兩聾個領(lǐng)掉域，攝一個喪是生虹產(chǎn)制望造領(lǐng)招域，框包括避產(chǎn)品里的企墊劃、錢開發(fā)掛、設(shè)牌計(jì)等燙業(yè)務(wù)借環(huán)節(jié)他；另霜一個驚領(lǐng)域撿是生休產(chǎn)——流通貞、物欺流——銷售籠，即扔物流辨業(yè)務(wù)盞環(huán)節(jié)逃。供應(yīng)努鏈管雀理的支目標(biāo)粘：提高飲服務(wù)尼水平蕉，降絹低成自本。供應(yīng)罵鏈管仔理的春本質(zhì)繪：是一波種集佩成化腫的管巧理思榴想和蠻方法夾。供應(yīng)脫鏈管恭理意寫味著攜包括口供應(yīng)恐商、軟生產(chǎn)貢商、詳批發(fā)唉商和掀零售也商不挪同組哀織在仇內(nèi)的陪整個住鏈的渾計(jì)劃著和運(yùn)況作行敏為的書協(xié)調(diào)松，意旗味著糾跨越稱各個于企業(yè)曾的邊捧界，揉在整久個鏈依上運(yùn)漏用系廚統(tǒng)觀燙念，鈔強(qiáng)調(diào)稍供應(yīng)薄鏈的壓集成誦管理鼓。（伐把整醉?xiàng)l供候應(yīng)鏈品看成傷是一主個大罰系統(tǒng)曉）供應(yīng)書鏈管灶理集成坊化供只應(yīng)鏈竭管理供應(yīng)生產(chǎn)六作業(yè)物流需求基于In淘te驢rn娃et矛/I侄nt在ra標(biāo)ne極t的全兄球信已息網(wǎng)編絡(luò)（信睬息共晴享）各種硬技術(shù)世支持同步智化、稀集成尼化生掩產(chǎn)計(jì)胸劃供應(yīng)賀鏈管詳理涉餓及的知領(lǐng)域二、踩供章應(yīng)鏈終管理扔涉及必的內(nèi)嶺容（件主要拉領(lǐng)域頁）四個柿領(lǐng)域?qū)挘汗┰飸?yīng)、殃生產(chǎn)顫計(jì)劃樸、物胡流、燥需求供應(yīng)孟鏈管鋼理供應(yīng)禍鏈管辜理是屢把供固應(yīng)鏈換上的查各個疤企業(yè)鋪?zhàn)鳛楦Z不可虛分割淺的整受體，吃使供奸應(yīng)鏈坦上的亂各個圍企業(yè)綁分擔(dān)騾的采卸購、矩生產(chǎn)鹽、分離銷和臂零售圈等職紹能成庭為一悅個協(xié)益調(diào)發(fā)集展的擱有機(jī)征體。舌供應(yīng)蔽鏈管叼理是叉以同巡壽步化聞、集拉成化何生產(chǎn)激計(jì)劃傘為指桂導(dǎo)，棍以信巴息技新術(shù)為圣支撐盡，圍膠繞供誘應(yīng)、翻生產(chǎn)尖計(jì)劃悠、物浮流、滿足痛需求來實(shí)刮施的猜。任何溪一個剛供應(yīng)奏鏈存園在的梳目的哨都是姻為了滿足巖顧客繞的需容求。三、井供應(yīng)驗(yàn)鏈管兔理的使目標(biāo)供應(yīng)用鏈管忠理三、格供應(yīng)冬鏈管膏理的附目標(biāo)戰(zhàn)略首目標(biāo)途：社價(jià)會、工經(jīng)濟(jì)懇、環(huán)膏境平雪衡滿足腳需要客戶滿向意留住客戶產(chǎn)品/服務(wù)企業(yè)嗎形象相互維關(guān)系獨(dú)特孟性功能交貨夕期質(zhì)量價(jià)格品牌文化互利協(xié)作可靠響應(yīng)++供應(yīng)鞭鏈管燒理三、邁供應(yīng)骨鏈管偏理的斤目標(biāo)（一眨）供樸應(yīng)鏈盡的作際用1.成本出優(yōu)勢有效液消除赤重復(fù)哨、浪椅費(fèi)和園不確抬定性紗，減抱少庫附存總長量。2.時(shí)間月和空飽間優(yōu)釋勢優(yōu)化惑供應(yīng)遙鏈上敬成員逆組合涌，快臂速客睬戶反咬應(yīng)。3.整體偵優(yōu)勢通過纏建立殲成員青企業(yè)息之間勤戰(zhàn)略艦合作躬伙伴暈關(guān)系渣，充托分發(fā)半揮鏈彎上企倆業(yè)的根核心些能力獵。供應(yīng)腔鏈管如理三、象供應(yīng)要鏈管駁理的裁目標(biāo)（二芹）供蠻應(yīng)鏈閱管理牌的理倍念面向催顧客雙贏碑和多情贏管理返手段另和技夫術(shù)現(xiàn)愁代化（三怕）供盤應(yīng)鏈峽管理賞的目甩標(biāo)提供恒市場透需要男的產(chǎn)艇品縮短習(xí)生產(chǎn)閘到消雜費(fèi)的助周期快速您反應(yīng)逃市場降低毯成本雹、提哀高效葬率、孩增強(qiáng)澤競爭兵力供應(yīng)脂鏈管窮理四、體供應(yīng)餅鏈管勒理運(yùn)籍作保薦障機(jī)千制1、合航作機(jī)冬制體現(xiàn)歪了戰(zhàn)略仙伙伴擱關(guān)系和企業(yè)斧內(nèi)外融資源的集謝成與楊優(yōu)化肯利用海。2、決巴策機(jī)熱制供應(yīng)往鏈決晚策是顯基于in炮te烈rn檔et的開擱放性渣信息找環(huán)境光下的群體豪決策們模式役。3、激紅勵機(jī)膏制在時(shí)怕間、嫩質(zhì)量餐、成劑本、艷服務(wù)行、柔少性方拴面的阿表現(xiàn)妄。對吼供應(yīng)宴鏈管瘡理業(yè)宰績的評價(jià)濃與激示勵。4、自演律機(jī)汽制要求傘供應(yīng)填鏈成灘員企澡業(yè)向曉行業(yè)蝦先進(jìn)賀水平銅看齊挺，不慕斷改其進(jìn)，額以保功持競男爭力末和持反續(xù)發(fā)套展。供應(yīng)欄鏈管炮理囚徒琴困境囚徒畏困境糖（pr毒is茄on普er窮’s盟d劈燕il油em崇ma）：止兩個貌被捕岸的囚賠徒之棒間的斷一種圾特殊際博弈送，說士明為京什么燭甚至淘在合嫌作對終雙方聞都有輔利時(shí)嫌，保朗持合舍作也犯是困衣難的族。警方填逮捕論甲、嚇乙兩桑名嫌挺疑犯距，但效沒有綁足夠柏證據(jù)粥指控難二人犯入罪甲。于須是警匹方分文開囚抄禁嫌篩疑犯幫，分句別和控二人坊見面撞，并悄向雙險(xiǎn)方提鞋供以瓣下相渠同的堪選擇役：若一傲人認(rèn)彩罪并爐作證向檢控聚對方繭（相灣關(guān)術(shù)袋語稱上“背散叛”軋對方唐），歪而對水方保寒持沉通默，敵此人攝將即棒時(shí)獲沾釋，蔑沉默潮者將慨判監(jiān)10年。若二損人都孝保持錯沉默早（相涼關(guān)術(shù)矩語稱摧互相為“合韻作”棟），土則二館人同有樣判漿監(jiān)1年。若二兄人都戚互相眉檢舉剩（相調(diào)關(guān)術(shù)債語稱躬互相怎“背含叛”系），臥則二包人同抬樣判云監(jiān)8年。供應(yīng)斷鏈管恰理囚徒昂困境甲沉默甲背叛乙沉默二人同服刑1年乙服刑10年，甲即時(shí)獲釋乙背叛甲服刑10年，乙即時(shí)獲釋二人同服刑8年供應(yīng)扮鏈管增理以制竟造商漿為核長心企姿業(yè)，貝制造趣商根虧據(jù)自陽己現(xiàn)拼存的扯生產(chǎn)幟能力淺和庫倍存能針力組僻織生膜產(chǎn)，型生產(chǎn)訓(xùn)出來贊的產(chǎn)嶄品由找分銷目商被火動地生接受拉，進(jìn)啦而再謠轉(zhuǎn)壓妄給零礙售商參和客洗戶。并屬賣秀方市擠場。制造薦商供應(yīng)鑼商分銷抖商零售菌商客戶推途動睛式叛供牽應(yīng)租鏈推動品式供剖應(yīng)鏈五、駝供應(yīng)醋鏈運(yùn)捷作方傍式供應(yīng)道鏈管備理五、某供應(yīng)投鏈運(yùn)立作方可式拉動面式供俯應(yīng)鏈以客亮戶為釋中心就，關(guān)見注客夕戶需富求變煤化，柴并根購據(jù)客觸戶需偶求組喪織生尾產(chǎn)。每屬買呢方市劃場。拉屢動映式晶供砍應(yīng)短鏈供應(yīng)例商制造惜商分銷繁商零售釣商客戶供應(yīng)悶鏈管身理五、壇供應(yīng)修鏈運(yùn)烘作方么式消費(fèi)啊者需袖求的竹多樣欣化、藝個性隙化，紙市場柴需求委不確洋定性方的增屆加，吃使得嬌供應(yīng)愿鏈由斷過去針的那寇種“推動迫式”轉(zhuǎn)向印以顧梯客需轎求為恢中心太、市搏場為椒起點(diǎn)鑰的“拉動莫式’’生產(chǎn)膨經(jīng)營假方式暫。這就鈴要求升上下忠游企淘業(yè)之毅間加木強(qiáng)產(chǎn)言需銜飯接，廊以末寒端的塘市場有需求爽信息腿為依騎據(jù)，建計(jì)劃艇、協(xié)餡調(diào)和肯控制末經(jīng)營塔活動帶，而祥供應(yīng)霧鏈管禽理模勤式可否以滿筍足這駐種需泛要。供應(yīng)嗓鏈管泳理供應(yīng)里鏈?zhǔn)狙劾?I施BM歐洲天公司)制造制造制造制造制造制造制造訂貨計(jì)劃企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃MRP集中采購生產(chǎn)計(jì)劃直接銷售地方分銷中心銷售渠道用戶訂單市場調(diào)查與分析預(yù)測供應(yīng)商信息

庫存在制品供應(yīng)拍鏈管敲理案例嶼分析廣東服科龍?zhí)岭娖鞑怯邢蘧展撅暚F(xiàn)有樓二種柔品牌孝的冰痰箱產(chǎn)昆品：襯科龍脈、容途聲，臨科龍膽是高兄檔品裙牌，孫容聲符是中鍵檔品耳牌。艱它們賤之前鉛的營會銷渠顫道是員經(jīng)過糖：省還批發(fā)弦商到食市批及發(fā)商鳳、市被批發(fā)滲商到園縣批擊發(fā)商吉再進(jìn)海入農(nóng)慈村市洪場，剛因此警，進(jìn)煩入農(nóng)猛村市肌場的菜冰箱噸價(jià)位況很高薪，沒呼有競狗爭力套。試問積：您如西何幫汽這家渾公司育在農(nóng)賭村市截場取水勝？第五冤節(jié)目集棟成化臺供應(yīng)扔鏈管構(gòu)理供應(yīng)達(dá)鏈管污理一、碎集成者化供輪應(yīng)鏈喇管理遵的概赤念及籃意義所謂集成項(xiàng)化供垮應(yīng)鏈季管理，是扛指供集應(yīng)鏈火上的替節(jié)點(diǎn)端企業(yè)憤摒棄贊