年4月19日規(guī)章制度之每周工作匯報制度文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。每周工作匯報制度【篇一：周工作總結(jié)管理制度(初稿)】周工作總結(jié)管理制度一、目的為提升企業(yè)內(nèi)部各項管理和工作績效，加強信息溝通與交流，規(guī)范企業(yè)工作流程，特制定本制度。二、適用范圍公司規(guī)定辦公室每周一需要提交周工作總結(jié)和工廠部每月逢十（每月10號、20號、30號）需要提交周工作總結(jié)的人員。三、各成員職責(zé)1、員工：按周工作總結(jié)的模板詳細(xì)填寫，并及時提交部門主管。2、部門主管：對本部門員工遞交的周工作總結(jié)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，仔細(xì)閱讀員工的周工作總結(jié)，對員工的周工作總結(jié)及時填寫反饋意見，與員工就工作完成情況及工作計劃進(jìn)行交流。四、周工作總結(jié)的內(nèi)容要求1、上周已完成和未完成的工作。2、未完成的原因。3、在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的缺陷，提出改進(jìn)的建議。4、周工作總結(jié)格式按公司行政部提供的標(biāo)準(zhǔn)格式執(zhí)行。五、周工作總結(jié)上報流程和實施辦法1、由各部門負(fù)責(zé)本部門周工作總結(jié)的匯總、分析。2、辦公室需要每周提交周工作總結(jié)的員工必須在每周周一上午12:00前交行政部，工廠部的員工需在每月10號、20號、30號上午12:00前把周工作總結(jié)交到廠長處，廠長整理好后統(tǒng)一在當(dāng)天下午2:00前交至行政部（遇法定節(jié)假日則推遲至工作工作首日收?。姓拷y(tǒng)一把周工作總結(jié)遞交給總經(jīng)理。3、因特殊原因不能提交的，須向部門主管說明情況，否則視本周為漏交。六、執(zhí)行辦法部門主管/經(jīng)理漏交的，每次罰款15元；各需要提交周工作報告的員工漏交的，每次罰款10元。七、附則1、本制度自總經(jīng)理簽名并公布之日起執(zhí)行。2、附表：《周工作總結(jié)模板》周工作總結(jié)部門：崗位：*主管以上及關(guān)鍵崗位人員必須定期提交此表，行政部負(fù)責(zé)收取。*工廠崗位每逢日期“10”中午十二點前由行政部收取，如遇節(jié)假日推后一日收取。*其余部門逢周一中午十二點前由行政部收取，如遇節(jié)假日推遲至工作首日收取。*本表能夠連續(xù)使用兩周，若填寫時，兩周的位置均已填寫仍不夠位置，能夠在背面繼續(xù)填寫?！酒汗ぷ鲄R報制度】福建省富貴鳥礦業(yè)集團有限公司工作匯報制度工作匯報是管理過程中溝通與過程控制的重要方式和手段，經(jīng)過匯報制度實現(xiàn)計劃管理，強化過程管理，為了提高工作效率，根據(jù)公司實際情況，特制定本制度。一、適用范圍：本制度適用各子公司、集團公司各部門。二、職責(zé)劃分：各子公司和集團職能部門為制度執(zhí)行的主體，辦公室是負(fù)責(zé)該制度的匯總及執(zhí)行監(jiān)管部門，各責(zé)任單位第一負(fù)責(zé)人是該制度貫徹執(zhí)行的具體責(zé)任人。三、匯報程序：匯報程序要遵照下級向上級匯報的原則及下屬向上司匯報，下級部門向上級部門匯報，子公司和集團公司職能部門向集團公司匯報。四、匯報的內(nèi)容、形式和時間：(一)下屬向上司匯報1．每周五以口頭形式匯報上周重點工作計劃完成情況，在工作中工作存在的問題以及一些未完成工作的解決辦法，配合上司制定下周本職工作安排。2．每月月末最后一個工作日要以文本文檔形式做一次述職報告。(二)分公司職能部門向集團公司職能部門匯報1.每月月末最后一個工作日以文本形式經(jīng)過電子郵件形式匯報月度工作情況，內(nèi)容涉及上月度工作完成情況，重大工作事項的進(jìn)展?fàn)顩r，工作中遇到的困難和各種影響因素及提出的解決辦法。（三）子公司、集團職能部門向集團公司匯報1．子公司向集團匯報，每月2日上午9點前經(jīng)過電子郵件以《工作匯報會議紀(jì)要》形式上報上月度重點工作完成情況，上月度生產(chǎn)計劃指標(biāo)完成量和計劃完成率，本月主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況和月度生產(chǎn)計劃完成率。經(jīng)理層人員要經(jīng)過會議進(jìn)行月度述職并記錄在會議紀(jì)要里。2.集團職能部門向集團公司匯報，每月2日上午9點前集團公司各部門要組織召開一次部門內(nèi)部碰頭會議，將月度工作情況以述職形式在集團公司匯報會議上進(jìn)行通報。3.兩級公司辦公室負(fù)責(zé)收集整理各單位的匯報會議紀(jì)要，經(jīng)總經(jīng)理審核后發(fā)送到上級部門和與會人員，集團公司辦公室負(fù)責(zé)將分公司和集團公司職能部門上報材料整理成二手資料，由董事長助理在集團公司匯報會議上宣讀通報。五、匯報要求：（一）匯報內(nèi)容要詳實準(zhǔn)確，匯報語言要簡練得體，匯報時間要及時。（二）匯報程序要堅持“逐級匯報”制。六、相關(guān)要求：（一）計劃管理要求1．各子公司的生產(chǎn)計劃要以年度計劃為基礎(chǔ)進(jìn)行分解，根據(jù)實際情況分解到每個月，再把月計劃分解到每個周，周計劃化整為日計劃，要上報審核后公示，要有統(tǒng)計跟進(jìn)。2．各子公司的經(jīng)營管理工作和集團公司各職能部門工作也要在以計劃為指導(dǎo)的原則開展，要設(shè)計出年度工作跟進(jìn)表。（二）月度匯報會議要求1.子公司匯報會議要求(1)(2)(3)會議時間：次月1日下午2：00;參會人員：子公司高層、部門負(fù)責(zé)人、程師;會議要由總經(jīng)理主持，會議要有記錄，記錄要上報和存檔;會議內(nèi)容：（見附件一：子公司匯報會議紀(jì)要模本）(4)2.集團公司匯報會議要求(1)(2)(3)(4)次月2日下午2：00;參會人員：出勤的高管層、部門負(fù)責(zé)人;會議由董事長助理主持，會議要有記錄要存檔;會議內(nèi)容：（見附件二：集團公司匯報會議紀(jì)要模本）（三）相關(guān)上級管理人員要對上報情況進(jìn)行指示，對工作中存在的問題及時糾正，對延遲的工作要嚴(yán)加督促，對下屬或下級單位提出的問題及建議要反饋。七、特別規(guī)定(一)沒有按以上規(guī)定進(jìn)行工作匯報的，視性質(zhì)、情節(jié)和影響程度給予20元—元的經(jīng)濟處罰。績效考核。(二)對于極為緊急的特殊情況，能夠越級匯報越級請示。八、附則（一）本制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。（二）本制度的解釋權(quán)歸集團公司辦公室。二〇一一年？月？？日附件二****公司月度匯報會議紀(jì)要【****】第**次會議時間：會議地點：與會人員：主持人：記錄人：一、上月度集團公司匯報會議安排工作完成情況二、上月度重點工作完成情況1.*****。責(zé)任人：***完成情況：（以下繼續(xù)編號略）三、上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況報表四、上月工作回顧與存在的問題生產(chǎn)方面：經(jīng)營管理方面：【篇三：日常工作匯報制度】廣場日常工作匯報制度一、目的為了更好的督促各項工作的落實完成，提倡務(wù)實高效的工作作風(fēng)；提高綜合管理辦公室工作人員工作質(zhì)量；保證站前廣場各項工作的穩(wěn)定開展，特制定本制度。二、匯報內(nèi)容匯報內(nèi)容主要包括物業(yè)公司履行合同情況；站前廣場環(huán)衛(wèi)保潔、園林綠化養(yǎng)護、巡邏監(jiān)控及停車場管理等工作情況；其它需要匯報的內(nèi)容。匯報分三類：（一）工作日報綜合管理辦公室《工作日報》內(nèi)容包括：重要節(jié)假日或重要活動期間，對每時段工作內(nèi)容，完成情況，完成質(zhì)量情況，疑難問題的處理情況，未能處理的問題及次日工作計劃等。（二）每周周報綜合管理辦公室《每周工作小結(jié)》內(nèi)容包括：總結(jié)上周