PAGE委外加工管理制度簽發(fā)人：1、目的為規(guī)范委外加工管理，保證委外加工順利進(jìn)行，提高產(chǎn)量，促進(jìn)銷量根據(jù)實(shí)際情況，特制定本管理辦法。2、適用范圍：本公司直接銷售成品的委外加工，悉依本辦法執(zhí)行。相關(guān)部門職責(zé)：3.1市場部負(fù)責(zé)委外加工產(chǎn)品的產(chǎn)品明細(xì)，報(bào)價(jià)申請，訂單委外加工申請；3.2委外部（李文明）負(fù)責(zé)委外加工的訂單確認(rèn)，委外加工合同訂單采購單價(jià)審核確認(rèn)；3.3品質(zhì)部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督人員的安排、產(chǎn)品質(zhì)量過程的監(jiān)督以及如需回廠產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作；3.4PMC生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)跟進(jìn)并確認(rèn)外加工廠排產(chǎn)交期是否滿足訂單需求，與委外加工廠確認(rèn)排產(chǎn)計(jì)劃表；3.5物流部負(fù)責(zé)半成品、成品的運(yùn)輸管理工作；3.6財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品毛利率的核算、加工費(fèi)的審核與發(fā)放工作；3.7采購部負(fù)責(zé)委外加工所需原輔材料的輔助采購工作；3.8銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)委外加工訂單的核準(zhǔn)及確認(rèn)工作。4、具體管理規(guī)定：4.1、定義：委外加工：是指本公司將生產(chǎn)產(chǎn)品委托其他公司代為加工的做法。委外加工時(shí)機(jī)，在決定是否委外加工時(shí)，應(yīng)考慮下列各因素：本公司的生產(chǎn)能力不足時(shí)；委外加工成本比自產(chǎn)更低時(shí)；5、委外加工程序5.1、提出需求：①委外加工的決定、須由業(yè)務(wù)部根據(jù)銷售產(chǎn)品實(shí)際情況，將委外加工原因、目的、計(jì)劃產(chǎn)品及規(guī)格、計(jì)劃數(shù)量、預(yù)算等以書面方式呈銷售經(jīng)理審核，銷售總監(jiān)批示；②銷售總監(jiān)批準(zhǔn)后，業(yè)務(wù)部按照批示簽字確認(rèn)文件分別同相關(guān)部門溝通，確認(rèn)委外加工工作開展的具體排期；③內(nèi)部產(chǎn)能調(diào)整委外加工，需由PMC生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)銷售產(chǎn)品實(shí)際情況，將委外加工原因、目的、計(jì)劃產(chǎn)品及規(guī)格、計(jì)劃數(shù)量、預(yù)算等以書面方式呈銷售經(jīng)理審核，總經(jīng)理批示；④總經(jīng)理批準(zhǔn)后，PMC生產(chǎn)計(jì)劃按照批示簽字確認(rèn)文件分別同相關(guān)部門溝通，確認(rèn)委外加工工作開展的具體排期；5.2、委外加工廠考察報(bào)告：①由委外部（李文明）牽頭對尋求的委外加工廠進(jìn)行實(shí)地考察并根據(jù)考察結(jié)果做出考察報(bào)告，報(bào)告要以書面的形式呈現(xiàn)；②委外加工廠考察報(bào)告應(yīng)包括如下內(nèi)容：工廠概況（包括工廠營業(yè)執(zhí)照、組織代碼證、生產(chǎn)許可證等）；工廠產(chǎn)能、可