20xx年地煤職代會報告終稿9900字

創(chuàng)新發(fā)展思路推進機制改革迸發(fā)內(nèi)生動力提升企業(yè)實力為建設(shè)高效發(fā)展和諧美麗的新地煤而努力奮斗——在地煤公司三屆二次職代會暨20xx年工作會上的報告總經(jīng)理賀仰興（20xx年3月31日）各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表地煤公司向大會作工作報告，請予審議。第一部分20xx年工作回顧20xx年是地煤公司負(fù)重趕超、屢創(chuàng)佳績的一年。一年來，公司緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，審時度勢、砥礪前行、強力擴源、全面創(chuàng)收。面對國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大、煤炭市場需求低迷的不利形勢，沉著應(yīng)對、超前謀劃，制定并實施了一系列行之有效的應(yīng)對措施，開創(chuàng)了?戰(zhàn)略推進不減緩、發(fā)展資金不斷流、項目建設(shè)不停步、指標(biāo)任務(wù)不放松、惠民工程不打折?的發(fā)展新局面，圓滿完成各項任務(wù)指標(biāo)。主要指標(biāo)完成情況：1、原煤產(chǎn)量：全年計劃860萬噸，實際完成873萬噸，超-1-計劃13萬噸。2、掘進進尺：全年計劃84600米，實際完成88500米，超計劃3900米。3、營業(yè)收入：全年計劃34.68億元，實際完成37.70億元，超計劃3.02億元。其中：煤炭銷售收入20.50億元，貿(mào)易收入10.43億元,非煤收入6.77億元。4、利潤：全年計劃7743萬元，全年實現(xiàn)7811萬元。5、員工收入：在崗員工人均收入7.7萬元。6、安全：實現(xiàn)低控目標(biāo)，百萬噸死亡率為0.116?？偨Y(jié)全年工作，呈現(xiàn)六個亮點，取得六方面發(fā)展：六個亮點：1、煤炭產(chǎn)量實現(xiàn)三連增。2、?雙基?建設(shè)打造出?321?精品工程。3、棚戶區(qū)改造工程圓滿結(jié)束。4、三座技改礦完成聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。5、資源接替取得實質(zhì)性進展。6、公司連續(xù)兩屆榮獲省屬企業(yè)?精神文明先進單位?。六方面發(fā)展：一、生產(chǎn)礦高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，技改工程扎實推進，實現(xiàn)了煤炭主業(yè)強勢發(fā)展1、生產(chǎn)礦煤炭生產(chǎn)組織有序。礦井機械化水平、單產(chǎn)單進水平均顯著提高，實現(xiàn)了增產(chǎn)增收。公司全年完成原煤產(chǎn)量873-2-萬噸，創(chuàng)歷史最好水平。2、技改礦重點工程統(tǒng)籌推進。依據(jù)建設(shè)工期倒排工程網(wǎng)絡(luò)圖，嚴(yán)格考核工程進度，積極組織單項工程質(zhì)量認(rèn)證，建成了永財坡、益晟兩座35kv變電站，引進了5支成建制綜采隊，北杏莊、益晟煤業(yè)20xx年12月底實現(xiàn)了聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，紅溝梁煤業(yè)兩個月后實現(xiàn)了聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。3、科技創(chuàng)新成效顯著。一是姜家灣煤礦82101巷沿空留巷160米，節(jié)約經(jīng)費167.13萬元。二是青磁窯煤礦電液閥綜采設(shè)備在7#層8323工作面成功使用，大大提高了生產(chǎn)效率。三是馬口煤礦極近距離（層間距0.8-2米）開采煤炭18萬噸。4、資源接替取得實質(zhì)性進展。劉家窯、大西莊接替井田10月21日正式開鉆，11月25日完成物探試驗，截止12月底完成31個鉆孔施工。東周窯、馬口兩礦就地延深方案獲得集團公司批準(zhǔn)，截止12月底完成9個鉆孔施工，為公司礦井資源接替提供了保障。二、建?雙基?創(chuàng)?雙無?，抓重點嚴(yán)獎懲，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展1、狠抓?雙基?建設(shè)工作。制定了?雙基?建設(shè)規(guī)劃和《實施細(xì)則》，全年規(guī)劃?雙基?工作任務(wù)651項，完成642項,打造出了?321?精品工程（杏兒溝煤業(yè)、青磁窯煤礦、馬口煤礦3個?雙基?建設(shè)樣板礦，杏兒溝煤業(yè)、青磁窯煤礦2個?雙基?建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)亮點礦，北杏莊煤業(yè)1個?雙基?建設(shè)標(biāo)桿礦）。-2#-3-2、強化隱患排查治理。全年共提取安全費用7350.75萬元，用于淘汰落后設(shè)備。組織月度、季度安全大檢查共11次，對查出的1168條各類安全隱患進行了?三定?整改、?五定?落實。對集團公司掛牌督辦的63項和公司確定的45條重大隱患進行跟蹤落實。3、嚴(yán)準(zhǔn)入重考核。全年對12個綜采工作面進行了安全準(zhǔn)入驗收，對?三化?建設(shè)進行了考核獎罰，累計獎勵1152萬元、處罰47.61萬元。4、加強安全教育培訓(xùn)。全年共完成各類安全知識培訓(xùn)1596期，培訓(xùn)各類人員63392人（次）。三、實施?五抓五保?，主動應(yīng)對經(jīng)營形勢，實現(xiàn)了企業(yè)有序發(fā)展1、抓成本、保效益。全年綜合成本控制為416.86元/噸，確保了利潤指標(biāo)完成。2、抓融資、保經(jīng)營。全年共融資22.95億元，清欠賬款281.86萬元，盤活資產(chǎn)5110.36萬元，保證了公司重點工程的資金需求。3、抓銷售、保收入。針對煤炭市場疲軟現(xiàn)狀，調(diào)整銷售策略，拓展外部市場，開發(fā)新用戶，鞏固老用戶，實行?量價捆綁?銷售模式，多措施提高煤質(zhì)，多手段優(yōu)化品種，全年共完成煤炭銷量754.46萬噸。4、抓投入、保效率。年初下達資金投入計劃31695.47萬-4-元，實際使用25710.8萬元，節(jié)省資金5984.67萬元。5、抓考核、保落實。制定了《地煤公司經(jīng)營業(yè)績考核辦法》，從生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、項目建設(shè)等方面進行嚴(yán)格考核。全年獎勵8163萬元，處罰9883萬元，確保了各項經(jīng)營制度的有效落實。四、增強非煤創(chuàng)效，做實貿(mào)易營收，實現(xiàn)了非煤產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展堅持?以煤為基，多元發(fā)展?的經(jīng)營思路，依托內(nèi)部市場，積極開拓外部市場。煤機公司實現(xiàn)對外營業(yè)收入602.28萬元；建安公司承攬對外業(yè)務(wù)1500萬元；物業(yè)公司成功接管焦煤礦物業(yè)小區(qū)，實現(xiàn)年收入80萬元；汽運公司實現(xiàn)對外營業(yè)收入246萬元；成美公司實現(xiàn)對外營業(yè)收入1507萬元；貿(mào)易公司完成對外貿(mào)易收入10.43億元，宏盛公司全年實現(xiàn)利潤884萬元。五、扎實推進民生工程建設(shè)，嚴(yán)格兌現(xiàn)?三不承諾?，實現(xiàn)了員工與企業(yè)共同發(fā)展1、全力扶貧濟困。兩節(jié)期間共籌集資金177萬元訪貧問苦，慰問困難戶4757戶（次）。2、開展光彩事業(yè)救助。全年助學(xué)227人，資助37萬元；大病救助195人，資助81萬元。3、關(guān)心員工福利待遇?；I集資金1300萬元，為姜家灣煤礦勞動服務(wù)公司639名集體工補繳了歷史拖欠養(yǎng)老保險金；為11799名在冊在崗員工進行了健康體檢，其中為3119名女員工-5-進行專項體檢。4、全面改善員工工作及生活環(huán)境。歷時3年耗資16.92億元的棚戶區(qū)改造建設(shè)工程圓滿結(jié)束，共建安置房11275套，目前發(fā)放鑰匙9409戶。中心公寓累計入住900余名員工，新增綠化面積2萬平方米，被集團公司評為綠化先進單位。5、保質(zhì)保量供應(yīng)愛心煤。全年共向南郊區(qū)、運城市低收入農(nóng)戶供冬季愛心煤81526噸。六、做優(yōu)黨群各項工作，發(fā)揮堡壘作用，實現(xiàn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展黨的群眾路線教育實踐活動扎實開展，為和諧企業(yè)建設(shè)筑牢基礎(chǔ)。8月23日組織召開了動員大會，全公司副處級以上干部撰寫了學(xué)習(xí)心得體會，完成了高質(zhì)量的個人對照檢查材料。公司及基層單位都相繼召開了專題民主生活會，制定了相應(yīng)整改措施，活動取得了階段性成果。黨群工作虛功實做，為和諧企業(yè)建設(shè)提供強力保障。以推進?學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型?黨組織建設(shè)為目標(biāo)，不斷完善基層黨建工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)；以?凝心聚力、克難奮進?為著力點，全面強化宣傳思想工作，全年共在《同煤日報》等媒體發(fā)稿690篇，公司實施可視化管理的實踐，被評為山西省20xx年煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新優(yōu)秀成果；以確保?干部安全?為重點，深入貫徹中央?八項規(guī)定?、省委?五個不準(zhǔn)?、集團公司?雙十項?等規(guī)定，出臺了一系列廉潔自律文件，全力強化效-6-能監(jiān)察；以?四位一體?文明創(chuàng)建模式為載體，爭創(chuàng)省級文明單位活動有序開展，全年共確立創(chuàng)建項目26項；以豐富多彩的文化活動為引領(lǐng)，全面營造健康向上的企業(yè)文化氛圍，不斷增強企業(yè)親和力。舉辦了第六屆?煤海春歌?基層文化交流活動和第七屆員工文化藝術(shù)節(jié)，組織了?感恩在春節(jié),幸福大家庭?主題感恩行動，以及?與雷鋒精神同行，為美麗同煤獻力?大型便民活動；信訪工作超前防控，企業(yè)和諧穩(wěn)定得到有效延伸。成立了網(wǎng)絡(luò)輿情中心，自上而下開展了?走群眾路線、解百姓憂難、樹信訪新風(fēng)?主題活動，嚴(yán)格執(zhí)行?四級聯(lián)保、六包一保?責(zé)任制，全年共化解信訪事項11項，接待來訪人員2043人。第二部分形勢任務(wù)分析各位代表、同志們，20xx年是實現(xiàn)?轉(zhuǎn)型跨越‘十二五’、再造一個‘新地煤’?目標(biāo)的關(guān)鍵之年。困難與希望同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。從宏觀經(jīng)濟環(huán)境看，世界經(jīng)濟緩慢復(fù)蘇態(tài)勢仍將延續(xù)，外部環(huán)境的不穩(wěn)定、不確定性因素仍然存在，煤炭整體總量寬松，結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩的情況仍難以改變，煤炭進口仍將保持高位，行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難局面短期內(nèi)難以明顯緩解，煤炭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展仍將面臨嚴(yán)峻形勢。從煤炭行業(yè)發(fā)展來看，國家對環(huán)保要求越來越嚴(yán)，對高耗-7-能、高污染行業(yè)管控力進一步加大，煤炭在一次能源消耗中所占比重趨于下降，新能源的比重逐步上升，勢必對煤炭行業(yè)發(fā)展造成很大沖擊。從企業(yè)內(nèi)部態(tài)勢看，公司經(jīng)營發(fā)展將受到安全基礎(chǔ)薄弱、營業(yè)收入減少、對外融資困難、資源接替緊張、證件辦理艱難、技術(shù)力量薄弱、穩(wěn)控形勢嚴(yán)峻、煤炭鐵路外運渠道不暢、歷史遺留問題眾多等不利因素的制約。當(dāng)然，在看到困難和挑戰(zhàn)的同時，我們也應(yīng)看到有利因素。從集團公司層面看，集團公司進一步創(chuàng)新對子公司的管控機制，公司的自主經(jīng)營空間不斷拓寬，為公司發(fā)展注入了新的活力。從公司內(nèi)部看，生產(chǎn)礦產(chǎn)量穩(wěn)定，技改礦相繼達產(chǎn)，非煤產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展，干部員工心齊人和，特別是接替資源的相繼落地，為公司實現(xiàn)?超越千萬，和諧發(fā)展?的目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)！第三部分20xx年工作安排總體工作思路：認(rèn)真貫徹黨的十八屆三中全會和省政府20xx年經(jīng)濟工作會議精神，緊緊圍繞集團公司四屆二次職代會下達的任務(wù)指標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入落實?六個三?總體要求，創(chuàng)新發(fā)展思路，推進機制改革，迸發(fā)內(nèi)生動力，提升企業(yè)實力，為建設(shè)高效發(fā)展、和諧美麗的新地煤而努力奮斗！-8-?六個三?概括為：三條主線：安全產(chǎn)銷協(xié)調(diào)發(fā)展;經(jīng)營管理創(chuàng)新提升；黨建文明積極推進。三種理念：?制度管企、文化管人?的管理理念；?人人精打細(xì)算，個個當(dāng)家理財?的經(jīng)營理念；扎實、務(wù)實、落實的作風(fēng)理念。三大目標(biāo)：精煤產(chǎn)量950萬噸；營業(yè)收入30億元；責(zé)任事故零發(fā)生。三項工程：東周窯、馬口兩礦延深工程；大西莊、劉家窯礦井建設(shè)工程；五座技改礦達產(chǎn)達效工程。三質(zhì)保證：以高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保安全生產(chǎn)；以高品質(zhì)商品煤保效益提升；以高素質(zhì)員工隊伍保目標(biāo)實現(xiàn)。三個一切：一切為了企業(yè)；一切為了員工；一切為了發(fā)展。年度奮斗目標(biāo)：1、安全：實現(xiàn)?零?目標(biāo)；2、產(chǎn)量：確保完成精煤950萬噸（其中：生產(chǎn)礦740萬噸、技改礦210萬噸），力爭1000萬噸；3、掘進進尺：完成79800米（其中：生產(chǎn)礦62800米、技改礦17000米）；4、煤炭銷量:完成865萬噸（不含焦煤礦，其中：精煤銷量770萬噸、煤炭貿(mào)易量95萬噸）；5、營業(yè)收入:完成30億元；-9-6、利潤:實現(xiàn)2.11億元；7、員工收入：根據(jù)煤炭市場形勢，薪隨效動。主要工作任務(wù)：瞄準(zhǔn)產(chǎn)量千萬目標(biāo)，堅守安全監(jiān)管紅線，推進管理制度改革，舞好煤炭銷售龍頭，拓展非煤發(fā)展領(lǐng)域，辦好十件惠民實事，做實七項黨群工作，圓滿完成全年各項任務(wù)指標(biāo)。一、瞄準(zhǔn)產(chǎn)量千萬目標(biāo)，狠抓資源接替，擴大生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)能大提升1、科學(xué)組織生產(chǎn)。緊緊圍繞公司下達的全年生產(chǎn)目標(biāo)，加大科學(xué)技術(shù)改造和流程再造力度，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高單產(chǎn)單進水平，實現(xiàn)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。要重點抓好青磁窯煤礦回風(fēng)立井和焦煤礦二號井建設(shè)，做好馬口煤礦11層402盤區(qū)和北杏莊煤業(yè)西部資源開拓；要改進設(shè)備采購、大修管理模式，開展支護材料和支護方式攻關(guān)；要做好項目施工隊組招聘、管理工作，推行按項目招聘隊組管理形式，徹底解決采煤隊組短缺問題，確保全年完成950萬噸精煤產(chǎn)量任務(wù)。2、完成技改礦投產(chǎn)驗收。要加快上馬技改礦綜采、機掘設(shè)備，全年將新增綜采設(shè)備2套、機掘設(shè)備5套，全面提升礦井機械化水平；要實行?一礦一策?，采用?滾雪球?式的發(fā)展模式，樹立?在生產(chǎn)中壯大，在發(fā)展中完善?的經(jīng)營理念，精心組織、統(tǒng)籌謀劃，全力推進技改工程建設(shè)。北杏莊、紅溝梁、益晟煤業(yè)三座礦井6月底通過省廳驗收，永財坡煤業(yè)6月底實-2#-10-現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，店灣煤業(yè)9月初實現(xiàn)綜采出煤，五座技改礦全年確保完成精煤產(chǎn)量210萬噸。3、全力推進資源接替。要加快推進東、馬兩礦石炭二迭紀(jì)延深，加快大西莊、劉家窯兩個資源接替井田的地質(zhì)勘探和探礦權(quán)核準(zhǔn)手續(xù)辦理工作，確保早日拿到開工報告并施工建設(shè)。要加快楊家灣井田的資源審批，杏兒溝煤業(yè)井田延深工作。技改礦要摸清老礦區(qū)外圍資源儲量，完成開采手續(xù)辦理工作，盡可能延長礦井服務(wù)年限。4、高度重視科技創(chuàng)新。要加強專業(yè)技術(shù)人才的引進和培養(yǎng)，加大與高校、科研院所合作力度，增進與同行業(yè)技術(shù)交流，努力向科技創(chuàng)新要效益，為公司安全生產(chǎn)提供更好的技術(shù)支撐。要重視環(huán)保工作，利用有限資金分類解決可能造成環(huán)境事故、影響證件辦理的環(huán)保問題。二、堅守安全監(jiān)管紅線，狠抓?雙基?建設(shè)，筑牢安全根基，實現(xiàn)安全管理水平大提升要以如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度，將安全生產(chǎn)牢牢抓住、緊緊抓好。要對標(biāo)先進企業(yè)，健全安全管理機構(gòu)，完善安全管理制度，強化安全考核，狠抓責(zé)任追究，努力向管理要安全、要效益。1、強化?雙基?建設(shè)。要繼續(xù)引深?雙基?建設(shè)，在已打造出?321?精品工程的基礎(chǔ)上，打造出?432?精品工程（增加焦煤礦為?雙基?建設(shè)樣板礦、北杏莊煤業(yè)為?雙基?建設(shè)-11-高標(biāo)準(zhǔn)亮點礦、益晟煤業(yè)為?雙基?建設(shè)標(biāo)桿礦）。要深入開展?一季一專題、一月一活動?，四個專業(yè)組要召開季度工作現(xiàn)場會，要做好?標(biāo)準(zhǔn)化?推廣項目重新審定，狠抓?一通三防?、機電、頂板、輔助運輸管理等專項治理。要加大地測防治水探放力度，出臺專項探放水考核制度，重點抓好青磁窯煤礦7406盤區(qū)、姜家灣煤礦7斷東的上覆采空區(qū)積水治理工作。要加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，確保生產(chǎn)礦全部達一級，技改礦達二級。2、強化隱患排查治理。要嚴(yán)格執(zhí)行?安全紅線?管理規(guī)定，加大對上年度未完成和本年度新確定重大安全隱患的排查治理力度。要按照《安全隱患考核辦法》，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的監(jiān)管、嚴(yán)厲的處罰，確保安全制度的落實。要有效提高領(lǐng)導(dǎo)包保、五人監(jiān)管小組的履責(zé)能力，強化安全工作問責(zé)，消滅零敲碎打事故，杜絕重特大事故，全面構(gòu)建大安全管理體系。3、強化安全培訓(xùn)。制定年度培訓(xùn)計劃，重點加強對項目部施工單位的培訓(xùn)。要實行教考分離的考核辦法，確保培訓(xùn)效果。要積極開展從業(yè)人員安全知識教育培訓(xùn)，全年將組織《精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)》培訓(xùn)12000人(次)、地測防治水知識培訓(xùn)10000人（次）、職業(yè)病防治知識培訓(xùn)11000人（次），重點要加大特殊工種培訓(xùn)力度，做到持證上崗率達100%。4、強化班組建設(shè)。要充分認(rèn)識班組建設(shè)在安全管理過程中的重要作用，要出臺班組建設(shè)管理辦法，把好區(qū)隊班組長的選##-12-撥、培訓(xùn)、任用三大關(guān)口，做到公開、公平、公正，杜絕拉關(guān)系、搞照顧、走后門現(xiàn)象發(fā)生。要注重班組長在提拔重用、工資收入、評先評優(yōu)等方面待遇，提高班組長主動抓安全的積極性和主動性，把好安全生產(chǎn)源頭關(guān)。三、推進管理制度改革，狠抓經(jīng)營管控創(chuàng)新，強化資本運營，實現(xiàn)經(jīng)濟效益大提升全公司要樹立?人人精打細(xì)算、個個當(dāng)家理財?、?制度管企、文化管人?的經(jīng)營理念，堅持?花小錢辦大事，不花錢能辦事?的原則，規(guī)范經(jīng)營行為，狠抓成本控制，挖掘效益潛能，努力實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)效大提升。1、健全管理制度。創(chuàng)新噸煤工資結(jié)算機制，推行以熱值折算產(chǎn)量和以銷量核算產(chǎn)量相結(jié)合的產(chǎn)量考核機制，制定和完善煤炭外運、自用煤、探放水、防滅火、項目部、電費、小區(qū)物業(yè)以及干部作風(fēng)等一系列一體化考核管理制度。強化定期審計制度，突出日常審計和干部離任審計，加強日常監(jiān)督管理，進一步規(guī)范公司經(jīng)營管理秩序。2、嚴(yán)抓成本控制。要加大技術(shù)改造投入力度，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，降低直接生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。要加強各類費用管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費用支出，盤活閑置資產(chǎn)，推行無紙化辦公、視頻會議（充分利用已建成的OA辦公系統(tǒng)），力爭七項可控費用降低50%。要嚴(yán)控定員定崗，杜絕閑置空崗現(xiàn)象，努力降低人工成本，提高經(jīng)營效益。-13-3、創(chuàng)新煤質(zhì)管理。要強化煤質(zhì)中心的監(jiān)管考核職能，以提高煤質(zhì)為切入點，完善煤炭生產(chǎn)單位煤質(zhì)考核辦法，加大煤質(zhì)考核力度，樹立終端指導(dǎo)前端、數(shù)據(jù)指導(dǎo)過程的理念，優(yōu)化煤質(zhì)管理流程，實現(xiàn)以質(zhì)保價，提質(zhì)增效。要加快青磁窯煤礦、東周窯煤礦洗煤廠改造進度，加快北杏莊、紅溝梁、益晟、店灣煤業(yè)篩分系統(tǒng)及永財坡煤業(yè)洗煤廠建設(shè)進度，加大原煤入洗量，加工噴吹煤、電煤、?雙六?配焦煤等適銷對路的煤炭品種，努力提高市場占有率。4、完善招標(biāo)制度。實行?五項?費用全面預(yù)算管理，按照?統(tǒng)籌兼顧、突出重點、有保有壓?的原則，合理安排資金計劃，集中資金辦大事。要強化各類項目合同管理，進一步規(guī)范大型設(shè)備、工程建設(shè)、材料配件等招標(biāo)管理程序，杜絕未批先建、未招先用、計劃外項目無序上馬等現(xiàn)象。物資供應(yīng)要嚴(yán)格計劃管理，加大代儲物資的品種范圍，最大限度降低儲備資金占用，努力提高自有資金使用率，確保實現(xiàn)各類費用同比降低10%的控制目標(biāo)。5、加大融資力度。積極與各大金融機構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，抓好項目資金籌措，全年確保完成融資30億元，力爭完成40億元。同時，要加強外欠賬款清欠力度，最大限度回籠資金，減小企業(yè)運營風(fēng)險。四、舞好煤炭銷售龍頭，狠抓三條工作主線，積極應(yīng)對市場，實現(xiàn)主業(yè)收入大提升-14-要繼續(xù)突出銷售工作的龍頭地位，建立領(lǐng)導(dǎo)包礦責(zé)任制，按照?保市場、保銷量、保回款?的工作原則，積極拓寬外部市場，開源創(chuàng)收，努力實現(xiàn)銷售效益最大化。1、暢通鐵運渠道。要積極與鐵路局溝通，在秦皇島、京唐港等港口開設(shè)垛位，暢通鐵路外運渠道，加強請車力度，保證車皮數(shù)量和流向，提高鐵路外銷煤炭比重，實現(xiàn)鐵運、汽運良性互動、高效運作的外運局面。2、提高煤炭銷量。結(jié)合市場形勢，充分掌握用戶需求，科學(xué)調(diào)配煤炭品種結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)、洗選、外運各環(huán)節(jié)，繼續(xù)堅持?量價捆綁?銷售，努力提高商品煤外運量，以銷量增加保收入增長。今年東周窯煤礦增加銷往浙江能源公司及國電公司下屬各鋼廠、水泥廠50萬噸洗精煤，馬口煤礦增加銷往天津傅莊電廠、中鐵公司10萬噸粉煤。3、保證煤款回收。堅持執(zhí)行預(yù)付款的煤款回收原則，努力降低銀行承兌匯票的收取比例，確保煤款100%回收。要靈活銷售策略，要積極拓展新用戶，鞏固老用戶，搶占市場份額，努力創(chuàng)建風(fēng)險共擔(dān)、利益共享、互利共贏的合作關(guān)系。五、拓展非煤發(fā)展領(lǐng)域，狠抓提質(zhì)創(chuàng)效，培植新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)盈利水平大提升要不斷拓展發(fā)展空間、規(guī)范經(jīng)營管理秩序、完善考核制度，努力走出一條生產(chǎn)技術(shù)先進、經(jīng)營規(guī)模合理、市場競爭力強、-15-長遠(yuǎn)發(fā)展可持續(xù)的非煤產(chǎn)業(yè)道路。1、做強現(xiàn)有項目，拓寬創(chuàng)收渠道。做強宏盛公司現(xiàn)有項目，成美公司要加快轉(zhuǎn)型，機加工公司要在產(chǎn)品質(zhì)量上求精、品種項目上求新，把握外部市場需求，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,擴大經(jīng)營范圍；礦建、土建安裝公司要完成資質(zhì)升級，組建自己的隊伍及項目部；汽車運輸公司要擴大貨運范圍，合資成立物流公司；后勤服務(wù)、物業(yè)公司要不斷提高服務(wù)水平，增強服務(wù)意識，打造星級服務(wù)品牌。礦區(qū)分公司要積極與周邊煤礦建立長期貿(mào)易合作關(guān)系，利用現(xiàn)有對外運銷渠道，做實對外貿(mào)易，增加含金量高的營業(yè)收入。2、開發(fā)新興項目，挖掘產(chǎn)業(yè)潛能。今年宏盛公司上馬復(fù)合硅酸鹽保溫材料廠，4月份開工建設(shè)，6月份開始運營；建井公司組建3支機掘隊，6月份設(shè)備入井，人員到位；后勤公司籌建養(yǎng)殖廠，6月份開工建設(shè)，8月份試運營。六、辦好十件惠民實事，狠抓民生工程，盡享發(fā)展成果，實現(xiàn)員工生活質(zhì)量大提升1、根據(jù)集團公司?一對一?勞動力補充安排，抓好新礦井、老單位人員的合理調(diào)劑，實現(xiàn)新礦井增員、老企業(yè)減負(fù)。2、改善居住環(huán)境。由宏盛公司負(fù)責(zé)，投入300萬元，進一步完善御東、恒安兩區(qū)配套設(shè)施建設(shè),提升小區(qū)綠化、衛(wèi)生、治安水平，全力打造管理一流、服務(wù)一流、環(huán)境一流的住宅小區(qū)，御東小區(qū)6月底、恒安小區(qū)11月底達到集團公司?AAA?級管-16-理標(biāo)準(zhǔn)。3、抓好?三供?服務(wù)。要做好后勤服務(wù)工作，做到?三供?到位、應(yīng)急搶修到位、盯崗值班到位，使員工生活質(zhì)量得到保障。公司全年計劃改造供熱管網(wǎng)22558米，更換姜家灣煤礦鍋爐2臺，修理青磁窯煤礦鍋爐2臺、杏兒溝煤業(yè)1臺。4、積極促進就業(yè)。拓展員工子女就業(yè)渠道，積極促進員工子女就業(yè)。公司全年計劃輸出待業(yè)青年100名，舉辦1至2期待業(yè)青年創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班，進一步提升員工子女自主創(chuàng)業(yè)能力。5、開展幫扶濟困。要積極踐行?三不?承諾，發(fā)揮困難員工幫扶中心和光彩事業(yè)基金會作用，籌措資金及時資助困難員工家庭看病就醫(yī)、子女上學(xué)，切實為困難員工排憂解難。6、改善醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)條件。進一步完善御東學(xué)府社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的基礎(chǔ)配套設(shè)施，為公司員工及社區(qū)群眾就醫(yī)提供保障。7、關(guān)心員工身心健康。在三季度前完成16172名在崗員工體檢任務(wù)。推進以煤礦粉塵治理為主的職業(yè)病防治工作，降低職業(yè)病發(fā)生率。積極組織好員工療休養(yǎng)工作。8、強化生態(tài)環(huán)境建設(shè)。將環(huán)保工作作為主要指標(biāo)進行考核，對環(huán)保資金和污染治理項目實行統(tǒng)一管理，分類解決可能造成重大環(huán)境影響和污染事件的環(huán)保問題。9、改善學(xué)習(xí)培訓(xùn)環(huán)境。充分發(fā)揮安全培訓(xùn)中心三級安全生產(chǎn)培訓(xùn)資質(zhì)的作用，打造高標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)環(huán)境，完成員工各類素-17-質(zhì)提升任務(wù)。10、提高井下艱苦崗位津、補貼標(biāo)準(zhǔn)。井下津貼及班中餐補貼在原有基礎(chǔ)上提高5元/班。七、做實七項黨群工作，狠抓廉政建設(shè)，營造穩(wěn)定發(fā)展氛圍，實現(xiàn)和諧共建水平大提升要充分發(fā)揮政治核心作用，把方向、顧全局、引輿論、強保障，使黨群工作和企業(yè)經(jīng)濟工作同頻共振，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。1、積極推進黨的建設(shè)。圍繞提高黨員理論與業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強?三會一課?制度的指導(dǎo)與監(jiān)督，繼續(xù)開展?干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場?活動，確保在數(shù)量上有保證、在質(zhì)量上有提高、在效果上有收益，大力提升黨的有形化建設(shè)水平。2、積極推進干部作風(fēng)建設(shè)。要鞏固群眾路線教育實踐活動成果，以貫徹落實?八項規(guī)定?為切入點，切實解決各級領(lǐng)導(dǎo)存在的?四風(fēng)?問題。要狠抓干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，增強干部服務(wù)群眾的宗旨意識，以增進人民群眾福祉為工作的出發(fā)點和落腳點，正視存在的問題，認(rèn)真制定整改措施，確保教育實踐活動取得實效。3、積極推進宣傳思想工作。要緊扣公司發(fā)展戰(zhàn)略，將輿論引導(dǎo)作為黨委宣傳工作的主要任務(wù)，加強通訊報道工作。要增加在省級以上新聞媒體的發(fā)稿量，努力擴大公司對外影響力和知名度。-18-4、積極推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。要嚴(yán)格執(zhí)行?三重一大?決策制度，強化源頭防控，進一步推進效能監(jiān)察和專項治理工作。要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，確保實現(xiàn)干部?雙無?目標(biāo)。5、積極推進精神文明建設(shè)。按照爭創(chuàng)省級文明單位工作計劃，繼續(xù)加強?百里煤海文明和諧帶?建設(shè)力度，加強網(wǎng)絡(luò)監(jiān)察監(jiān)控力度。要以?四位一體?文明創(chuàng)建模式為標(biāo)準(zhǔn)，不斷拓展文明創(chuàng)建范圍，打造新亮點，提升企業(yè)文明形象。6、積極推進工團工作。要立足地煤特色，發(fā)揮團組織作用，抓好?青年感恩大行動?等共青團特色工作。要不斷完善職工代表巡視制度，充分發(fā)揮職工代表建言獻策的作用。要繼續(xù)做好員工療養(yǎng)和體檢工作，做好文化下基層工作，開展好豐富多彩的文體活動，為員工打造舒適安定的工作生活環(huán)境。7、積極推進信訪穩(wěn)定工作。要重視各類矛盾化解，及時反映和協(xié)調(diào)員工各方面利益訴求。要從群眾利益出發(fā)，正確處理好企業(yè)與員工的利益關(guān)系，從源頭上減少社會矛盾，打造和諧穩(wěn)定發(fā)展局面。各位代表、同志們，可喜成績令人鼓舞，宏偉藍(lán)圖催人奮進。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，我們要認(rèn)真貫徹黨的十八屆三中全會精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，進一步增強責(zé)任感、使命感和緊迫感，把改革創(chuàng)新貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)各個領(lǐng)域，以更開闊的視野把握形勢，以更有效的舉措應(yīng)對挑戰(zhàn)，-19-以更宏大的氣魄謀劃未來，以?踏石留印、抓鐵有痕?的作風(fēng)推動發(fā)展，不斷開創(chuàng)生產(chǎn)高效、安全平穩(wěn)、非煤多元、管控有效、惠民常態(tài)、風(fēng)清氣正的新局面，為早日實現(xiàn)?十二五?規(guī)劃愿景而努力奮斗！謝謝大家！-20-

＋20xx年地煤職代會報告終稿發(fā)表于：2022.12.19來自：字?jǐn)?shù)：9979手機看范文創(chuàng)新發(fā)展思路推進機制改革迸發(fā)內(nèi)生動力提升企業(yè)實力為建設(shè)高效發(fā)展和諧美麗的新地煤而努力奮斗——在地煤公司三屆二次職代會暨20xx年工作會上的報告總經(jīng)理賀仰興（20xx年3月31日）各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表地煤公司向大會作工作報告，請予審議。第一部分20xx年工作回顧20xx年是地煤公司負(fù)重趕超、屢創(chuàng)佳績的一年。一年來，公司緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，審時度勢、砥礪前行、強力擴源、全面創(chuàng)收。面對國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大、煤炭市場需求低迷的不利形勢，沉著應(yīng)對、超前謀劃，制定并實施了一系列行之有效的應(yīng)對措施，開創(chuàng)了?戰(zhàn)略推進不減緩、發(fā)展資金不斷流、項目建設(shè)不停步、指標(biāo)任務(wù)不放松、惠民工程不打折?的發(fā)展新局面，圓滿完成各項任務(wù)指標(biāo)。主要指標(biāo)完成情況：1、原煤產(chǎn)量：全年計劃860萬噸，實際完成873萬噸，超-1-計劃13萬噸。2、掘進進尺：全年計劃84600米，實際完成88500米，超計劃3900米。3、營業(yè)收入：全年計劃34.68億元，實際完成37.70億元，超計劃3.02億元。其中：煤炭銷售收入20.50億元，貿(mào)易收入10.43億元,非煤收入6.77億元。4、利潤：全年計劃7743萬元，全年實現(xiàn)7811萬元。5、員工收入：在崗員工人均收入7.7萬元。6、安全：實現(xiàn)低控目標(biāo)，百萬噸死亡率為0.116?？偨Y(jié)全年工作，呈現(xiàn)六個亮點，取得六方面發(fā)展：六個亮點：1、煤炭產(chǎn)量實現(xiàn)三連增。2、?雙基?建設(shè)打造出?321?精品工程。3、棚戶區(qū)改造工程圓滿結(jié)束。4、三座技改礦完成聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。5、資源接替取得實質(zhì)性進展。6、公司連續(xù)兩屆榮獲省屬企業(yè)?精神文明先進單位?。六方面發(fā)展：一、生產(chǎn)礦高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，技改工程扎實推進，實現(xiàn)了煤炭主業(yè)強勢發(fā)展1、生產(chǎn)礦煤炭生產(chǎn)組織有序。礦井機械化水平、單產(chǎn)單進水平均顯著提高，實現(xiàn)了增產(chǎn)增收。公司全年完成原煤產(chǎn)量873-2-萬噸，創(chuàng)歷史最好水平。2、技改礦重點工程統(tǒng)籌推進。依據(jù)建設(shè)工期倒排工程網(wǎng)絡(luò)圖，嚴(yán)格考核工程進度，積極組織單項工程質(zhì)量認(rèn)證，建成了永財坡、益晟兩座35kv變電站，引進了5支成建制綜采隊，北杏莊、益晟煤業(yè)20xx年12月底實現(xiàn)了聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，紅溝梁煤業(yè)兩個月后實現(xiàn)了聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。3、科技創(chuàng)新成效顯著。一是姜家灣煤礦82101巷沿空留巷160米，節(jié)約經(jīng)費167.13萬元。二是青磁窯煤礦電液閥綜采設(shè)備在7#層8323工作面成功使用，大大提高了生產(chǎn)效率。三是馬口煤礦極近距離（層間距0.8-2米）開采煤炭18萬噸。4、資源接替取得實質(zhì)性進展。劉家窯、大西莊接替井田10月21日正式開鉆，11月25日完成物探試驗，截止12月底完成31個鉆孔施工。東周窯、馬口兩礦就地延深方案獲得集團公司批準(zhǔn)，截止12月底完成9個鉆孔施工，為公司礦井資源接替提供了保障。二、建?雙基?創(chuàng)?雙無?，抓重點嚴(yán)獎懲，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展1、狠抓?雙基?建設(shè)工作。制定了?雙基?建設(shè)規(guī)劃和《實施細(xì)則》，全年規(guī)劃?雙基?工作任務(wù)651項，完成642項,打造出了?321?精品工程（杏兒溝煤業(yè)、青磁窯煤礦、馬口煤礦3個?雙基?建設(shè)樣板礦，杏兒溝煤業(yè)、青磁窯煤礦2個?雙基?建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)亮點礦，北杏莊煤業(yè)1個?雙基?建設(shè)標(biāo)桿礦）。-2#-3-2、強化隱患排查治理。全年共提取安全費用7350.75萬元，用于淘汰落后設(shè)備。組織月度、季度安全大檢查共11次，對查出的1168條各類安全隱患進行了?三定?整改、?五定?落實。對集團公司掛牌督辦的63項和公司確定的45條重大隱患進行跟蹤落實。3、嚴(yán)準(zhǔn)入重考核。全年對12個綜采工作面進行了安全準(zhǔn)入驗收，對?三化?建設(shè)進行了考核獎罰，累計獎勵1152萬元、處罰47.61萬元。4、加強安全教育培訓(xùn)。全年共完成各類安全知識培訓(xùn)1596期，培訓(xùn)各類人員63392人（次）。三、實施?五抓五保?，主動應(yīng)對經(jīng)營形勢，實現(xiàn)了企業(yè)有序發(fā)展1、抓成本、保效益。全年綜合成本控制為416.86元/噸，確保了利潤指標(biāo)完成。2、抓融資、保經(jīng)營。全年共融資22.95億元，清欠賬款281.86萬元，盤活資產(chǎn)5110.36萬元，保證了公司重點工程的資金需求。3、抓銷售、保收入。針對煤炭市場疲軟現(xiàn)狀，調(diào)整銷售策略，拓展外部市場，開發(fā)新用戶，鞏固老用戶，實行?量價捆綁?銷售模式，多措施提高煤質(zhì)，多手段優(yōu)化品種，全年共完成煤炭銷量754.46萬噸。4、抓投入、保效率。年初下達資金投入計劃31695.47萬-4-元，實際使用25710.8萬元，節(jié)省資金5984.67萬元。5、抓考核、保落實。制定了《地煤公司經(jīng)營業(yè)績考核辦法》，從生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、項目建設(shè)等方面進行嚴(yán)格考核。全年獎勵8163萬元，處罰9883萬元，確保了各項經(jīng)營制度的有效落實。四、增強非煤創(chuàng)效，做實貿(mào)易營收，實現(xiàn)了非煤產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展堅持?以煤為基，多元發(fā)展?的經(jīng)營思路，依托內(nèi)部市場，積極開拓外部市場。煤機公司實現(xiàn)對外營業(yè)收入602.28萬元；建安公司承攬對外業(yè)務(wù)1500萬元；物業(yè)公司成功接管焦煤礦物業(yè)小區(qū)，實現(xiàn)年收入80萬元；汽運公司實現(xiàn)對外營業(yè)收入246萬元；成美公司實現(xiàn)對外營業(yè)收入1507萬元；貿(mào)易公司完成對外貿(mào)易收入10.43億元，宏盛公司全年實現(xiàn)利潤884萬元。五、扎實推進民生工程建設(shè)，嚴(yán)格兌現(xiàn)?三不承諾?，實現(xiàn)了員工與企業(yè)共同發(fā)展1、全力扶貧濟困。兩節(jié)期間共籌集資金177萬元訪貧問苦，慰問困難戶4757戶（次）。2、開展光彩事業(yè)救助。全年助學(xué)227人，資助37萬元；大病救助195人，資助81萬元。3、關(guān)心員工福利待遇?；I集資金1300萬元，為姜家灣煤礦勞動服務(wù)公司639名集體工補繳了歷史拖欠養(yǎng)老保險金；為11799名在冊在崗員工進行了健康體檢，其中為3119名女員工-5-進行專項體檢。4、全面改善員工工作及生活環(huán)境。歷時3年耗資16.92億元的棚戶區(qū)改造建設(shè)工程圓滿結(jié)束，共建安置房11275套，目前發(fā)放鑰匙9409戶。中心公寓累計入住900余名員工，新增綠化面積2萬平方米，被集團公司評為綠化先進單位。5、保質(zhì)保量供應(yīng)愛心煤。全年共向南郊區(qū)、運城市低收入農(nóng)戶供冬季愛心煤81526噸。六、做優(yōu)黨群各項工作，發(fā)揮堡壘作用，實現(xiàn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展黨的群眾路線教育實踐活動扎實開展，為和諧企業(yè)建設(shè)筑牢基礎(chǔ)。8月23日組織召開了動員大會，全公司副處級以上干部撰寫了學(xué)習(xí)心得體會，完成了高質(zhì)量的個人對照檢查材料。公司及基層單位都相繼召開了專題民主生活會，制定了相應(yīng)整改措施，活動取得了階段性成果。黨群工作虛功實做，為和諧企業(yè)建設(shè)提供強力保障。以推進?學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型?黨組織建設(shè)為目標(biāo)，不斷完善基層黨建工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)；以?凝心聚力、克難奮進?為著力點，全面強化宣傳思想工作，全年共在《同煤日報》等媒體發(fā)稿690篇，公司實施可視化管理的實踐，被評為山西省20xx年煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新優(yōu)秀成果；以確保?干部安全?為重點，深入貫徹中央?八項規(guī)定?、省委?五個不準(zhǔn)?、集團公司?雙十項?等規(guī)定，出臺了一系列廉潔自律文件，全力強化效-6-能監(jiān)察；以?四位一體?文明創(chuàng)建模式為載體，爭創(chuàng)省級文明單位活動有序開展，全年共確立創(chuàng)建項目26項；以豐富多彩的文化活動為引領(lǐng)，全面營造健康向上的企業(yè)文化氛圍，不斷增強企業(yè)親和力。舉辦了第六屆?煤海春歌?基層文化交流活動和第七屆員工文化藝術(shù)節(jié)，組織了?感恩在春節(jié),幸福大家庭?主題感恩行動，以及?與雷鋒精神同行，為美麗同煤獻力?大型便民活動；信訪工作超前防控，企業(yè)和諧穩(wěn)定得到有效延伸。成立了網(wǎng)絡(luò)輿情中心，自上而下開展了?走群眾路線、解百姓憂難、樹信訪新風(fēng)?主題活動，嚴(yán)格執(zhí)行?四級聯(lián)保、六包一保?責(zé)任制，全年共化解信訪事項11項，接待來訪人員2043人。第二部分形勢任務(wù)分析各位代表、同志們，20xx年是實現(xiàn)?轉(zhuǎn)型跨越‘十二五’、再造一個‘新地煤’?目標(biāo)的關(guān)鍵之年。困難與希望同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。從宏觀經(jīng)濟環(huán)境看，世界經(jīng)濟緩慢復(fù)蘇態(tài)勢仍將延續(xù)，外部環(huán)境的不穩(wěn)定、不確定性因素仍然存在，煤炭整體總量寬松，結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩的情況仍難以改變，煤炭進口仍將保持高位，行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難局面短期內(nèi)難以明顯緩解，煤炭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展仍將面臨嚴(yán)峻形勢。從煤炭行業(yè)發(fā)展來看，國家對環(huán)保要求越來越嚴(yán)，對高耗-7-能、高污染行業(yè)管控力進一步加大，煤炭在一次能源消耗中所占比重趨于下降，新能源的比重逐步上升，勢必對煤炭行業(yè)發(fā)展造成很大沖擊。從企業(yè)內(nèi)部態(tài)勢看，公司經(jīng)營發(fā)展將受到安全基礎(chǔ)薄弱、營業(yè)收入減少、對外融資困難、資源接替緊張、證件辦理艱難、技術(shù)力量薄弱、穩(wěn)控形勢嚴(yán)峻、煤炭鐵路外運渠道不暢、歷史遺留問題眾多等不利因素的制約。當(dāng)然，在看到困難和挑戰(zhàn)的同時，我們也應(yīng)看到有利因素。從集團公司層面看，集團公司進一步創(chuàng)新對子公司的管控機制，公司的自主經(jīng)營空間不斷拓寬，為公司發(fā)展注入了新的活力。從公司內(nèi)部看，生產(chǎn)礦產(chǎn)量穩(wěn)定，技改礦相繼達產(chǎn)，非煤產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展，干部員工心齊人和，特別是接替資源的相繼落地，為公司實現(xiàn)?超越千萬，和諧發(fā)展?的目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)！第三部分20xx年工作安排總體工作思路：認(rèn)真貫徹黨的十八屆三中全會和省政府20xx年經(jīng)濟工作會議精神，緊緊圍繞集團公司四屆二次職代會下達的任務(wù)指標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入落實?六個三?總體要求，創(chuàng)新發(fā)展思路，推進機制改革，迸發(fā)內(nèi)生動力，提升企業(yè)實力，為建設(shè)高效發(fā)展、和諧美麗的新地煤而努力奮斗！-8-?六個三?概括為：三條主線：安全產(chǎn)銷協(xié)調(diào)發(fā)展;經(jīng)營管理創(chuàng)新提升；黨建文明積極推進。三種理念：?制度管企、文化管人?的管理理念；?人人精打細(xì)算，個個當(dāng)家理財?的經(jīng)營理念；扎實、務(wù)實、落實的作風(fēng)理念。三大目標(biāo)：精煤產(chǎn)量950萬噸；營業(yè)收入30億元；責(zé)任事故零發(fā)生。三項工程：東周窯、馬口兩礦延深工程；大西莊、劉家窯礦井建設(shè)工程；五座技改礦達產(chǎn)達效工程。三質(zhì)保證：以高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保安全生產(chǎn)；以高品質(zhì)商品煤保效益提升；以高素質(zhì)員工隊伍保目標(biāo)實現(xiàn)。三個一切：一切為了企業(yè)；一切為了員工；一切為了發(fā)展。年度奮斗目標(biāo)：1、安全：實現(xiàn)?零?目標(biāo)；2、產(chǎn)量：確保完成精煤950萬噸（其中：生產(chǎn)礦740萬噸、技改礦210萬噸），力爭1000萬噸；3、掘進進尺：完成79800米（其中：生產(chǎn)礦62800米、技改礦17000米）；4、煤炭銷量:完成865萬噸（不含焦煤礦，其中：精煤銷量770萬噸、煤炭貿(mào)易量95萬噸）；5、營業(yè)收入:完成30億元；-9-6、利潤:實現(xiàn)2.11億元；7、員工收入：根據(jù)煤炭市場形勢，薪隨效動。主要工作任務(wù)：瞄準(zhǔn)產(chǎn)量千萬目標(biāo)，堅守安全監(jiān)管紅線，推進管理制度改革，舞好煤炭銷售龍頭，拓展非煤發(fā)展領(lǐng)域，辦好十件惠民實事，做實七項黨群工作，圓滿完成全年各項任務(wù)指標(biāo)。一、瞄準(zhǔn)產(chǎn)量千萬目標(biāo)，狠抓資源接替，擴大生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)能大提升1、科學(xué)組織生產(chǎn)。緊緊圍繞公司下達的全年生產(chǎn)目標(biāo)，加大科學(xué)技術(shù)改造和流程再造力度，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高單產(chǎn)單進水平，實現(xiàn)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。要重點抓好青磁窯煤礦回風(fēng)立井和焦煤礦二號井建設(shè)，做好馬口煤礦11層402盤區(qū)和北杏莊煤業(yè)西部資源開拓；要改進設(shè)備采購、大修管理模式，開展支護材料和支護方式攻關(guān)；要做好項目施工隊組招聘、管理工作，推行按項目招聘隊組管理形式，徹底解決采煤隊組短缺問題，確保全年完成950萬噸精煤產(chǎn)量任務(wù)。2、完成技改礦投產(chǎn)驗收。要加快上馬技改礦綜采、機掘設(shè)備，全年將新增綜采設(shè)備2套、機掘設(shè)備5套，全面提升礦井機械化水平；要實行?一礦一策?，采用?滾雪球?式的發(fā)展模式，樹立?在生產(chǎn)中壯大，在發(fā)展中完善?的經(jīng)營理念，精心組織、統(tǒng)籌謀劃，全力推進技改工程建設(shè)。北杏莊、紅溝梁、益晟煤業(yè)三座礦井6月底通過省廳驗收，永財坡煤業(yè)6月底實-2#-10-現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，店灣煤業(yè)9月初實現(xiàn)綜采出煤，五座技改礦全年確保完成精煤產(chǎn)量210萬噸。3、全力推進資源接替。要加快推進東、馬兩礦石炭二迭紀(jì)延深，加快大西莊、劉家窯兩個資源接替井田的地質(zhì)勘探和探礦權(quán)核準(zhǔn)手續(xù)辦理工作，確保早日拿到開工報告并施工建設(shè)。要加快楊家灣井田的資源審批，杏兒溝煤業(yè)井田延深工作。技改礦要摸清老礦區(qū)外圍資源儲量，完成開采手續(xù)辦理工作，盡可能延長礦井服務(wù)年限。4、高度重視科技創(chuàng)新。要加強專業(yè)技術(shù)人才的引進和培養(yǎng)，加大與高校、科研院所合作力度，增進與同行業(yè)技術(shù)交流，努力向科技創(chuàng)新要效益，為公司安全生產(chǎn)提供更好的技術(shù)支撐。要重視環(huán)保工作，利用有限資金分類解決可能造成環(huán)境事故、影響證件辦理的環(huán)保問題。二、堅守安全監(jiān)管紅線，狠抓?雙基?建設(shè)，筑牢安全根基，實現(xiàn)安全管理水平大提升要以如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度，將安全生產(chǎn)牢牢抓住、緊緊抓好。要對標(biāo)先進企業(yè)，健全安全管理機構(gòu)，完善安全管理制度，強化安全考核，狠抓責(zé)任追究，努力向管理要安全、要效益。1、強化?雙基?建設(shè)。要繼續(xù)引深?雙基?建設(shè)，在已打造出?321?精品工程的基礎(chǔ)上，打造出?432?精品工程（增加焦煤礦為?雙基?建設(shè)樣板礦、北杏莊煤業(yè)為?雙基?建設(shè)-11-高標(biāo)準(zhǔn)亮點礦、益晟煤業(yè)為?雙基?建設(shè)標(biāo)桿礦）。要深入開展?一季一專題、一月一活動?，四個專業(yè)組要召開季度工作現(xiàn)場會，要做好?標(biāo)準(zhǔn)化?推廣項目重新審定，狠抓?一通三防?、機電、頂板、輔助運輸管理等專項治理。要加大地測防治水探放力度，出臺專項探放水考核制度，重點抓好青磁窯煤礦7406盤區(qū)、姜家灣煤礦7斷東的上覆采空區(qū)積水治理工作。要加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，確保生產(chǎn)礦全部達一級，技改礦達二級。2、強化隱患排查治理。要嚴(yán)格執(zhí)行?安全紅線?管理規(guī)定，加大對上年度未完成和本年度新確定重大安全隱患的排查治理力度。要按照《安全隱患考核辦法》，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的監(jiān)管、嚴(yán)厲的處罰，確保安全制度的落實。要有效提高領(lǐng)導(dǎo)包保、五人監(jiān)管小組的履責(zé)能力，強化安全工作問責(zé)，消滅零敲碎打事故，杜絕重特大事故，全面構(gòu)建大安全管理體系。3、強化安全培訓(xùn)。制定年度培訓(xùn)計劃，重點加強對項目部施工單位的培訓(xùn)。要實行教考分離的考核辦法，確保培訓(xùn)效果。要積極開展從業(yè)人員安全知識教育培訓(xùn)，全年將組織《精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)》培訓(xùn)12000人(次)、地測防治水知識培訓(xùn)10000人（次）、職業(yè)病防治知識培訓(xùn)11000人（次），重點要加大特殊工種培訓(xùn)力度，做到持證上崗率達100%。4、強化班組建設(shè)。要充分認(rèn)識班組建設(shè)在安全管理過程中的重要作用，要出臺班組建設(shè)管理辦法，把好區(qū)隊班組長的選##-12-撥、培訓(xùn)、任用三大關(guān)口，做到公開、公平、公正，杜絕拉關(guān)系、搞照顧、走后門現(xiàn)象發(fā)生。要注重班組長在提拔重用、工資收入、評先評優(yōu)等方面待遇，提高班組長主動抓安全的積極性和主動性，把好安全生產(chǎn)源頭關(guān)。三、推進管理制度改革，狠抓經(jīng)營管控創(chuàng)新，強化資本運營，實現(xiàn)經(jīng)濟效益大提升全公司要樹立?人人精打細(xì)算、個個當(dāng)家理財?、?制度管企、文化管人?的經(jīng)營理念，堅持?花小錢辦大事，不花錢能辦事?的原則，規(guī)范經(jīng)營行為，狠抓成本控制，挖掘效益潛能，努力實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)效大提升。1、健全管理制度。創(chuàng)新噸煤工資結(jié)算機制，推行以熱值折算產(chǎn)量和以銷量核算產(chǎn)量相結(jié)合的產(chǎn)量考核機制，制定和完善煤炭外運、自用煤、探放水、防滅火、項目部、電費、小區(qū)物業(yè)以及干部作風(fēng)等一系列一體化考核管理制度。強化定期審計制度，突出日常審計和干部離任審計，加強日常監(jiān)督管理，進一步規(guī)范公司經(jīng)營管理秩序。2、嚴(yán)抓成本控制。要加大技術(shù)改造投入力度，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，降低直接生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。要加強各類費用管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費用支出，盤活閑置資產(chǎn)，推行無紙化辦公、視頻會議（充分利用已建成的OA辦公系統(tǒng)），力爭七項可控費用降低50%。要嚴(yán)控定員定崗，杜絕閑置空崗現(xiàn)象，努力降低人工成本，提高經(jīng)營效益。-13-3、創(chuàng)新煤質(zhì)管理。要強化煤質(zhì)中心的監(jiān)管考核職能，以提高煤質(zhì)為切入點，完善煤炭生產(chǎn)單位煤質(zhì)考核辦法，加大煤質(zhì)考核力度，樹立終端指導(dǎo)前端、數(shù)據(jù)指導(dǎo)過程的理念，優(yōu)化煤質(zhì)管理流程，實現(xiàn)以質(zhì)保價，提質(zhì)增效。要加快青磁窯煤礦、東周窯煤礦洗煤廠改造進度，加快北杏莊、紅溝梁、益晟、店灣煤業(yè)篩分系統(tǒng)及永財坡煤業(yè)洗煤廠建設(shè)進度，加大原煤入洗量，加工噴吹煤、電煤、?雙六?配焦煤等適銷對路的煤炭品種，努力提高市場占有率。4、完善招標(biāo)制度。實行?五項?費用全面預(yù)算管理，按照?統(tǒng)籌兼顧、突出重點、有保有壓?的原則，合理安排資金計劃，集中資金辦大事。要強化各類項目合同管理，進一步規(guī)范大型設(shè)備、工程建設(shè)、材料配件等招標(biāo)管理程序，杜絕未批先建、未招先用、計劃外項目無序上馬等現(xiàn)象。物資供應(yīng)要嚴(yán)格計劃管理，加大代儲物資的品種范圍，最大限度降低儲備資金占用，努力提高自有資金使用率，確保實現(xiàn)各類費用同比降低10%的控制目標(biāo)。5、加大融資力度。積極與各大金融機構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，抓好項目資金籌措，全年確保完成融資30億元，力爭完成40億元。同時，要加強外欠賬款清欠力度，最大限度回籠資金，減小企業(yè)運營風(fēng)險。四、舞好煤炭銷售龍頭，狠抓三條工作主線，積極應(yīng)對市場，實現(xiàn)主業(yè)收入大提升-14-要繼續(xù)突出銷售工作的龍頭地位，建立領(lǐng)導(dǎo)包礦責(zé)任制，按照?保市場、保銷量、保回款?的工作原則，積極拓寬外部市場，開源創(chuàng)收，努力實現(xiàn)銷售效益最大化。1、暢通鐵運渠道。要積極與鐵路局溝通，在秦皇島、京唐港等港口開設(shè)垛位，暢通鐵路外運渠道，加強請車力度，保證車皮數(shù)量和流向，提高鐵路外銷煤炭比重，實現(xiàn)鐵運、汽運良性互動、高效運作的外運局面。2、提高煤炭銷量。結(jié)合市場形勢，充分掌握用戶需求，科學(xué)調(diào)配煤炭品種結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)、洗選、外運各環(huán)節(jié)，繼續(xù)堅持?量價捆綁?銷售，努力提高商品煤外運量，以銷量增加保收入增長。今年東周窯煤礦增加銷往浙江能源公司及國電公司下屬各鋼廠、水泥廠50萬噸洗精煤，馬口煤礦增加銷往天津傅莊電廠、中鐵公司10萬噸粉煤。3、保證煤款回收。堅持執(zhí)行預(yù)付款的煤款回收原則，努力降低銀行承兌匯票的收取比例，確保煤款100%回收。要靈活銷售策略，要積極拓展新用戶，鞏固老用戶，搶占市場份額，努力創(chuàng)建風(fēng)險共擔(dān)、利益共享、互利共贏的合作關(guān)系。五、拓展非煤發(fā)展領(lǐng)域，狠抓提質(zhì)創(chuàng)效，培植新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)盈利水平大提升要不斷拓展發(fā)展空間、規(guī)范經(jīng)營管理秩序、完善考核制度，努力走出一條生產(chǎn)技術(shù)先進、經(jīng)營規(guī)模合理、市場競爭力強、-15-長遠(yuǎn)發(fā)展可持續(xù)的非煤產(chǎn)業(yè)道路。1、做強現(xiàn)有項目，拓寬創(chuàng)收渠道。做強宏盛公司現(xiàn)有項目，成美公司要加快轉(zhuǎn)型，機加工公司要在產(chǎn)品質(zhì)量上求精、品種項目上求新，把握外部市場需求，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,擴大經(jīng)營范圍；礦建、土建安裝公司要完成資質(zhì)升級，組建自己的隊伍及項目部；汽車運輸公司要擴大貨運范圍，合資成立物流公司；后勤服務(wù)、物業(yè)公司要不斷提高服務(wù)水平，增強服務(wù)意識，打造星級服務(wù)品牌。礦區(qū)分公司要積極與周邊煤礦建立長期貿(mào)易合作關(guān)系，利用現(xiàn)有對外運銷渠道，做實對外貿(mào)易，增加含金量高的營業(yè)收入。2、開發(fā)新興項目，挖掘產(chǎn)業(yè)潛能。今年宏盛