編號：YD-SJ-LC001悅達房地產發(fā)展有限公司流程體系文件版號：1.0前期方案設計管理流程編制 日期審核 日期批準 日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人編號：YD-SJ-LC001前期方案設計管理流程 版號：1.0頁碼：第1頁共4頁編號：YD-SJ-LC001前期方案設計管理流程 版號：1.0頁碼：第2頁共4頁編號：YD-SJ-LC001前期方案設計管理流程 版號：1.0頁碼：第3頁共4頁1.目標1.1規(guī)范前期方案設計管理和設計單位選擇，明確前期方案設計階段相關部門職責、工作方法，為整個設計階段的后續(xù)工作順利進行作好準備。2.適用范圍2.1本流程適用于悅達地產前期方案設計管理及設計單位的選擇管理。3.各部門職責3.1規(guī)劃設計部：組織設計單位溝通會，與設計單位就設計合作進行溝通；編制設計計劃，組織《前期方案設計任務書》的編制及評審，在設計過程中，與設計單位溝通，確保設計單位按照公司設計任務要求進行設計；組織前期方案設計成果評審，確定前期方案設計成果；3.2企業(yè)發(fā)展部：參與設計單位溝通會；參與《前期方案設計任務書》的編制及評審；參與前期方案設計成果的評審，從本部門或本專業(yè)角度提出書面的意見和建議；3.3其他部門：董事會、合約管理部、開發(fā)配套部、銷售企劃部、財務管理部及項目公司等，參與設計單位溝通會，參與《前期方案設計任務書》的編制及評審；參與前期方案設計成果的評審，從本部門或本專業(yè)角度提出書面的意見和建議；3.4總師室：接受各個部門推薦的設計單位名單，并與總裁室確定前期方案設計單位（含方案設計）；負責初步確定建安成本目標；審核《前期方案設計任務書》和前期方案設計成果；3.5總裁室：與總師室確定前期方案設計單位；審批《前期方案設計任務書》和前期方案設計成果。4.工作程序負責部門/活動說明輸出負責人1.1公司各有關部門根據公司的有關制度，向總師1.進行前期室推薦境外前期方案設計單位；確定前期方案總師室方案設計設計單位（境1.2總師室根據各個部門推薦的情況，對前期方案單位初選規(guī)劃設計部外設計單位）設計單位進行初選，篩選若干家前期方案設計單（境外設（含方案設位；計單位）計）1.3規(guī)劃設計部組織召開與設計單位的初步溝通會編號：YD-SJ-LC001前期方案設計管理流程版號：1.0頁碼：第4頁共4頁負責部門/活動說明輸出負責人議，合約管理部、開發(fā)配套部、銷售企劃部、財務管理部、項目公司及總師室、總裁室、董事會成員等參加會議；1.4通過與設計單位初步溝通，由總裁室與總師室共同確定入圍單位；1.5設計單位進行分別進行構想方面的設計，出具部分書面、圖紙成果及價格等商務條件；1.6規(guī)劃設計部與設計單位進行溝通，解答設計疑問；1.7規(guī)劃設計部組織召開兩至三次與設計單位的正式溝通會議，設計單位匯報成果及設計報價，悅達地產由董事會、總裁室、總師室、合約管理部、開發(fā)配套部、銷售企劃部、財務管理部及項目公司等參加會議；1.8總裁室及總師室根據設計單位匯報情況及報價情況選擇一家設計單位，簽訂正式設計合約；2.1規(guī)劃設計部根據公司《項目計劃統(tǒng)籌制訂管理流程》編制詳細項目設計計劃；2.2規(guī)劃設計部根據設計計劃組織《前期方案設計任務書》的編制及評審；2.3總師室初步確定建安成本目標，作為前期方案規(guī)劃設計部2.《前期方設計的成本控制依據；總師室案設計任《前期方案設務書》的編2.4企業(yè)發(fā)展部為前期方案設計提供相關產品定位企業(yè)發(fā)展部計任務書》報告，參與《前期方案設計任務書》的評審；制及評審總裁室2.5董事會、合約管理部、開發(fā)配套部、銷售企劃部、財務管理部及項目公司參與《前期方案設計任務書》的編制和評審，從本部門或本專業(yè)角度提出意見和建議；2.6經過總師室的審核，總裁室的審批后，規(guī)劃設編號：YD-SJ-LC001前期方案設計管理流程版號：1.0頁碼：第5頁共4頁負責部門/活動說明輸出負責人計部確定《前期方案設計任務書》；3.《前期方3.1規(guī)劃設計部向前期方案設計單位發(fā)放設計任務案設計任書；務書》的發(fā)3.2前期方案設計單位根據設計任務書的要求進行規(guī)劃設計部放（境外設相關設計，規(guī)劃設計部負責與設計單位的溝通及計單位）協(xié)調；4.《前期方4.1總師室接收各個部門推薦的境內前期方案設計規(guī)劃設計部案設計任單位后，進行篩選；總師室《前期方案設務書》的發(fā)計任務書》放（境內設4.2規(guī)劃設計部根據總師室篩選的設計單位名單，企業(yè)發(fā)展部計單位）發(fā)放《前期方案設計任務書》；總裁室5.1境外設計單位根據《前期方案設計任務書》進行前期設計，設計單位提交前期設計成果后，由規(guī)劃設計部組織董事會、合約管理部、開發(fā)配套部、銷售企劃部、財務管理部及項目公司等對前5.前期方案期方案設計成果進行中期評審，并根據評審的結設計成果果與設計單位進行溝通，以指導設計單位繼續(xù)深評審與確化設計；規(guī)劃設計部定（境外設5.2境外設計單位完成前期方案設計成果后，規(guī)劃計單位）設計部組織董事會、合約管理部、開發(fā)配套部、銷售企劃部、財務管理部及項目公司等對前期方案設計成果進行終期評審；5.3在經過總師室的審核，總裁室的審批后，規(guī)劃設計部確定前期方案設計成果。6.前期方案6.1境內設計單位按照《前期方案設計任務書》進設計成果行前期方案的前期設計；規(guī)劃設計部前期方案設計評審與確總師室6.2規(guī)劃設計部組織董事會、合約管理部、開發(fā)配成果定（境內設套部、銷售企劃部、財務管理部及項目公司相關總裁室計單位）部門對設計成果進行中期評審；編號：YD-SJ-LC001前期方案設計管理流程 版號：1.0頁碼：第6頁共4頁負責部門/活動說明輸出負責人6.3規(guī)劃設計部根據評審的結果確定最終的前期方案設計單位，并與設計單位溝通，以指導進行前期方案的深化設計；6.4在前期方案設計結果出來后，規(guī)劃設計部組織董事會、企業(yè)發(fā)展部、合約管理部、開發(fā)配套部、銷售企劃部、財務管理部及項目公司等對前期方案設計成果進行終期評審；6.5在經過總師室的審核，總裁室的審批后，規(guī)劃設計部確定前期方案設計成果。5.主要涉及文檔/信息流程接收部門/人文檔名稱編制部門/人員主要內容提交時限/頻率員《產品定位企業(yè)發(fā)展部項目情況簡介、項目定規(guī)劃設計部根據公司項目報告》位、項目成本發(fā)展計劃《前期方案前期方案設根據公司項目設計任務規(guī)劃設計部前期方案設計的要求計單位發(fā)展計劃書》前期方案設前期方案設前期方案設計內容規(guī)劃設計部根據公司項目計成果計單位設計計劃6.主要附件設計成果評審表祝語:其實我們每個人都可以發(fā)掘更好