連鎖零售企業(yè)采購實(shí)戰(zhàn)封閉訓(xùn)練營1敬請配合：請把手機(jī)調(diào)整到震動(dòng)位置或關(guān)閉；請不要隨意走動(dòng)；積極思考，主動(dòng)參與；你是學(xué)習(xí)的主人；重在應(yīng)用。知道的是知識，應(yīng)用的是智慧。2贏移網(wǎng)提供超市、百貨、購物中心、商業(yè)地產(chǎn)、便利店?duì)I銷策劃等零售業(yè)態(tài)的資料下載和超市管理、零售管理、連鎖經(jīng)營管理等專業(yè)知識下載從這里讀懂零售策劃.一包煙和一頓飯的錢就讓你得到幾百份相關(guān)學(xué)習(xí)視頻和資料，也免得自己在網(wǎng)上到處收集整理。請上淘寶上搜索店鋪贏移網(wǎng)資料庫，總有你想要的資料。知識鏈接：http://471189446./3采購職責(zé)與勝任力

講師：唐韶娟4一、采購在連鎖體系中的重要意義

二、不同企業(yè)階段采購組織架構(gòu)及職責(zé)

三、采購的職業(yè)素養(yǎng)與勝任力

四、采購工作效率的提升

五、采購的協(xié)同與溝通

六、采購的績效考核目錄5一、采購在連鎖體系中的重要意義6什么是連鎖？你認(rèn)為連鎖零售行業(yè)有什么特點(diǎn)？7零售業(yè)態(tài)的十七種分類零售業(yè)態(tài)定位有店鋪零售業(yè)態(tài)無店鋪零售業(yè)態(tài)8連鎖零售業(yè)行業(yè)特點(diǎn)9連鎖零售的特點(diǎn)10金融危機(jī)下的中國

2009年實(shí)現(xiàn)消費(fèi)與零售業(yè)增長

2008年下半年，為應(yīng)對呼嘯而來的金融危機(jī)沖擊，我國政府及時(shí)采取了包括積極財(cái)政政策和寬松的貨幣政策在內(nèi)的一攬子經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃

2009年，經(jīng)濟(jì)增速逐季回升，按可比價(jià)格計(jì)算，同比增長8.7%，比上年回調(diào)了0.9個(gè)百分點(diǎn)。（一季度6.1%，二季度7.9%，三季度增長8.9%）。其回升的速度、穩(wěn)定性和可持續(xù)性都逐步增強(qiáng)。成功實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)“保八”目標(biāo)。2009年，在應(yīng)對國際金融危機(jī)的背景下，我國實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到12.53萬億元人民幣，增長了15.5%，扣除價(jià)格因素，實(shí)際增長了16.9%，是自1986年以來增幅最高的一年。前三季度消費(fèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長4個(gè)百分點(diǎn)，貢獻(xiàn)率為51.9%，比2008年提高6.2個(gè)百分點(diǎn)。11市場規(guī)模持續(xù)增長消費(fèi)總量持續(xù)增長；2008年全國社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到￥108411億元12當(dāng)前連鎖零售企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2009年，連鎖百強(qiáng)銷售規(guī)模達(dá)到1.36萬億元，同比增長13.5%。百強(qiáng)企業(yè)門店總數(shù)達(dá)到13.7萬個(gè)，門店總數(shù)增長18.9%。百強(qiáng)企業(yè)銷售額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的11%，與2008年基本持平；2009年，百強(qiáng)中外資企業(yè)增幅明顯高于內(nèi)資，也高于外資2008年的增幅。20家外資企業(yè)的銷售和門店增長分別為20.4%和15.7%，2008年分別為17.6%和13.1%。外資企業(yè)業(yè)態(tài)相對單一，主要集中在大型超市業(yè)態(tài)。2009年，5家經(jīng)營大型超市業(yè)態(tài)的外資企業(yè)共新開店115家，2008年上述5家企業(yè)新開大型超市68家，一年新開店數(shù)量增長了69%。外資企業(yè)的單店業(yè)績也明顯好于內(nèi)資企業(yè)。內(nèi)資大型超市企業(yè)2009年單店平均銷售額為1.7億元左右，而5家外資大型超市企業(yè)單店平均銷售額為2.2億元。2009年，百強(qiáng)企業(yè)總部所在地位于北京、上海、廣州、深圳的達(dá)47家。對不同區(qū)域百強(qiáng)企業(yè)的銷售業(yè)績比較可以看出，二三線城市百強(qiáng)增長明顯高于一線城市。從百貨、超市等業(yè)態(tài)中抽取上述一線城市10家企業(yè)和20家二三線城市區(qū)域型企業(yè)進(jìn)行對比，一線城市百強(qiáng)的銷售增長為5.3%，店鋪增長為7.2%。二三線城市百強(qiáng)的銷售增長和店鋪增長分別為19.3%和14.7%。13會(huì)員序號企業(yè)名稱銷售規(guī)模（萬元）增幅%門店總數(shù)（個(gè)）增幅%★1蘇寧電器集團(tuán)

1170026714.394115.9★2國美電器有限公司

106801652.11170-14.1★

其中：三聯(lián)商社股份有限公司

137996-27.05-37.5☆3百聯(lián)集團(tuán)有限公司

97915373.86153-4.1

其中：聯(lián)華超市股份有限公司（含華聯(lián)）

67169783.25599-4.7

華聯(lián)集團(tuán)吉買盛購物中心有限公司

392618-2.9224.8

好美家裝潢建材有限公司

210000-17.014-44.0★4大商集團(tuán)有限公司

705359012.81606.7★5華潤萬家有限公司

68000006.629268.5

其中：蘇果超市有限公司

33236009.518522.8★6康成投資（中國）有限公司（大潤發(fā)）

404316920.512119.8★7家樂福（中國）管理咨詢服務(wù)有限公司

36600008.215616.4★8安徽省徽商集團(tuán)有限公司

343788313.5288415.5

其中：安徽商之都股份有限公司

72641314.692841.9

安徽徽商農(nóng)家福有限公司

1844904.919186.2★9沃爾瑪（中國）投資有限公司

340000022.217545.8★10物美控股集團(tuán)有限公司*32700006.7233316.1

其中：北京美廉美連鎖商業(yè)有限公司

4365966.63512.9

浙江供銷超市有限公司

22020710.120004.22009年中國連鎖百強(qiáng)企業(yè)前十強(qiáng)142009年中國快速消費(fèi)品連鎖百強(qiáng)

2010年3月25日發(fā)布

會(huì)員序號企業(yè)名稱銷售規(guī)模（萬元）增幅%門店總數(shù)（個(gè)）增幅%★1聯(lián)華超市股份有限公司（含華聯(lián)）

67169783.25599-4.7★2康成投資（中國）有限公司（大潤發(fā)）

404316920.512119.8★3家樂福（中國）管理咨詢服務(wù)有限公司

36600008.215616.4★4華潤萬家有限公司

34764004.0107419.9★5沃爾瑪（中國）投資有限公司

340000022.217545.8★6蘇果超市有限公司

33236009.518522.8★7農(nóng)工商超市（集團(tuán)）有限公司

26738000.233310.0★8物美控股集團(tuán)有限公司

261000025.5537-26.0★9新一佳超市有限公司

1723600-2.01093.8★10好又多管理咨詢服務(wù)（上海）有限公司*16500000.61040.015當(dāng)前盼連鎖冷零售芝企業(yè)繳發(fā)展笛現(xiàn)狀21虹世紀(jì)中國普連鎖遙業(yè)如何稱改變劉現(xiàn)狀解？高速冊發(fā)展高度熟競爭高成懂本缺人收才低效證率粗放汁管理16討論剃：身貪為連淚鎖超女市采碑購，你認(rèn)壯為的快采購技職責(zé)枯是什看么？17二、種不同恐企業(yè)根階段兔采購分組織從架構(gòu)少及職誘責(zé)18連鎖體超市治盈利武模式眾探討百貨傘向銷星售要愿利潤欲，超數(shù)市向駱采購余要利員潤采購徑成為連鎖哭超市桌的核呢心利緩潤部月門19采購罷的職腸責(zé)傳統(tǒng)擇：現(xiàn)代懷：20現(xiàn)代棗零售湖企業(yè)廈營銷裙策略營銷彈的4夫P零售膛商的嗎4P患+亂2踩S21連鎖翠零售有企業(yè)碼發(fā)展蔽的不耕同階布段單店擋模式多店曠模式大連筍鎖模尤式企業(yè)澇成立割初期匠，只控有一米個(gè)門危店企業(yè)槐發(fā)展映成為載多家劍門店企業(yè)訂快速強(qiáng)發(fā)展爬，甚窯至是鋒多業(yè)封態(tài)跨譜區(qū)域?qū)玫陌l(fā)護(hù)展22采購和部組酸織構(gòu)訂建的午基本拿準(zhǔn)則實(shí)用高效可控23隨著返企業(yè)訴發(fā)展弓階段炭形成叢動(dòng)態(tài)登的采射購組嶄織架盞構(gòu)1、離單店逼模式腸——短營采亂合一242、河多店妹模式沈——損采購曬部采購俱經(jīng)理經(jīng)理塑助理食品巴部秘書秘書煙酒取采購冷凍荒采購休閑忽食品氣采購副食雷調(diào)料扭采購百貨喇采購紡織騾采購洗滌杠衛(wèi)生漂采購蔬果雙散貨賄采購生肉烏水產(chǎn)鎖采購面包藝熟食岡采購秘書生鮮示部非食陽品部251、邊采購誤部職噸責(zé)26采購廢指標(biāo)匪的數(shù)持字表燦現(xiàn)采購耕部年境度預(yù)箏算目氧標(biāo)銷售哲額目顏標(biāo)毛利硬率（命額）才目標(biāo)SK棕U計(jì)集劃目刺標(biāo)其他倘預(yù)算杰目標(biāo)商業(yè)凳贊助桃目標(biāo)公司拋年度企預(yù)算說目標(biāo)合同揚(yáng)目標(biāo)脖(帳只期退臨傭)27采購尚指標(biāo)室預(yù)算吊的制育定方計(jì)法銷售觀額目惰標(biāo)的票制定總目撈標(biāo)全預(yù)年各匯月分塞配法辭:總目鳳標(biāo)各沿部門涂占比朵分配絞法:28績效艱目標(biāo)榨的完羅成部門目標(biāo)銷售額實(shí)際完成達(dá)成率目標(biāo)毛利率/毛利額實(shí)際完成達(dá)成率目標(biāo)商業(yè)贊助實(shí)際完成達(dá)成率目標(biāo)毛利率/額實(shí)際完成達(dá)成率年月預(yù)逆算達(dá)濤成狀贊況表29采購敬部職假責(zé)具珠體內(nèi)愛容一、醬商品采管理蔽；二、慕供應(yīng)經(jīng)商管浮理；三、爺促銷簡管理樸；四、滑市調(diào)猜管理提；五、執(zhí)報(bào)表友分析經(jīng)；六、錫協(xié)同柜與溝挽通30第一麻商品際管理商品鬧結(jié)構(gòu)班與組鵝合單品尚數(shù)（圍sk氣u）陳列藍(lán)面（若商品磨陳列擴(kuò)圖）價(jià)格塞策略銷售壞額：毛利鈔率：味盤點(diǎn)漲前商束品毛迅利率庫存描跟蹤311、葵商品黨結(jié)構(gòu)魚與組五合以顧魔客為序主的奴商品鉤結(jié)構(gòu)僑與商沉品組何合站在顧客采購角度確定結(jié)構(gòu)目標(biāo)客層細(xì)分目標(biāo)客層定位目標(biāo)商品結(jié)構(gòu)定位目標(biāo)商品組合定位按期變調(diào)整燃商品為分類322、案單品壇數(shù)（瓜SK峽U計(jì)販劃）何謂富SK禍U：St數(shù)oc住k坦ke滿ep吸in雅g似un膝it米——股最小技存貨在（銷節(jié)貨）矮單位采購嗚執(zhí)行攔SK野U計(jì)后劃是板一個(gè)涌動(dòng)態(tài)稈的過圣程動(dòng)態(tài)送過程豪的周臣期最很少是韻一個(gè)種季度顧客需求商品生命周期季節(jié)性因素門店定位差異化經(jīng)營戰(zhàn)略單品數(shù)品類角色汰換剝商品碰品種333、煙陳列追面（南商品授陳列獲圖）商品尋陳列山圖是奶商品判陳列雨的分茅布設(shè)喉計(jì)。蒙由采始購在租電腦退中完敵成，素運(yùn)營凝部門模協(xié)助均完成章。不同曲的部倒類，京不同林的品震類角熔色，粥不同先性質(zhì)稼的商傅品有納不同細(xì)的陳榜列原逮則，悄例如認(rèn)：基于陽品牌競的縱晉向陳戶列基于況分類陽的縱趨向陳殺列價(jià)格錫帶陳圖列原振則口味知原則包裝洪原則344、滅價(jià)格捧策略進(jìn)價(jià)兼&成顆本加價(jià)晃率&勺毛利害率價(jià)格亮策略跟價(jià)垂指數(shù)A、覽B類仁商品音劃分H-L比照式定價(jià)EDLP355、躁銷售狐額采購仁要關(guān)戚注每低一個(gè)深SK班U的思單品搞銷售醫(yī)效率硬，讓圈每一傲個(gè)單掀品發(fā)紐奉揮其篇最大鉗的銷媽售潛剃力366、框毛利江率采購井需要錄根據(jù)準(zhǔn)單品蹄品類尼定位餃確定禾其毛扇利率站，最巧后達(dá)友到部導(dǎo)類毛趁利率偏要求趕；毛利夫額是版單品榨真正演實(shí)現(xiàn)考的利筐潤貢趙獻(xiàn)，賤采購狐要關(guān)奸注每飾一個(gè)月單品仁的毛懶利貢驗(yàn)獻(xiàn)率類。37斷、曉缺貨畜商品積壓軋商品臨期崖商品贈(zèng)品殘品7、遺庫存闖跟蹤38第二鋤供殖應(yīng)商顧管理1、描供應(yīng)傻商引憤進(jìn)管斃理2、免供應(yīng)古商運(yùn)佩行管床理3、躁供應(yīng)仇商績剩效考泥核391、濟(jì)供應(yīng)營商引霜進(jìn)管捐理消費(fèi)間者產(chǎn)驅(qū)品需快求供應(yīng)銹商評她估供應(yīng)站商考訪察供應(yīng)澤商談對判尋找田產(chǎn)品芬供應(yīng)驗(yàn)商采購秩開發(fā)貸產(chǎn)品供應(yīng)縫商合紛同簽且署供應(yīng)磚商引器進(jìn)審溝批402、糟供應(yīng)異商運(yùn)古行管頃理管理指標(biāo)銷售額、毛利率、到貨率、客訴率、資金回報(bào)率、通道收入、財(cái)務(wù)收益率、周轉(zhuǎn)率、促銷支持力度等部門協(xié)作采購部、營運(yùn)部、收貨部、客服部、信息部管理目標(biāo)整合供應(yīng)鏈，暢通上下游，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟412、判供應(yīng)暢商運(yùn)牙行管食理超市確向采鏈購要否利潤全面陡了解造工業(yè)鼠制造爽，了發(fā)解整澆個(gè)供跡應(yīng)鏈逐環(huán)節(jié)（如礎(chǔ)何降陡低生撞產(chǎn)成侮本？初）全面靜熟悉換市場夸營銷遷，了球解整酸個(gè)市疊場環(huán)煙境與供曠應(yīng)商席共同嫌進(jìn)行漂終端源市場局營銷裁及推茅廣供應(yīng)押商駐輛場人寺員規(guī)脈劃423、退供應(yīng)兔商績類效考百核管理湖體系檔案日常維護(hù)績效考核考核鳳指標(biāo)考核怎頻率評估激勵(lì)機(jī)制工商關(guān)系等級盟設(shè)置評估私機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)優(yōu)表罰劣公開冬公平雙贏遭互惠考核芝機(jī)構(gòu)考核壩指標(biāo)示：帳賀期，美庫存貪周轉(zhuǎn)屆天數(shù)洋，S路KU架數(shù)，乓銷售離額，毛利繁率，富毛利雅額，士退傭嗎，商浩業(yè)贊絮助，布到貨架率劃分勺A、圍B、輕C級辱供應(yīng)蹄商43第三煎、促直銷計(jì)眾劃實(shí)源施促銷蘋計(jì)劃牽、促段銷預(yù)辣算的倚制定1、熊全年層促銷艱計(jì)劃2、冶促銷濾商品警規(guī)劃3、仆促銷艇毛利申控管促銷疲計(jì)劃漲的實(shí)仁施1、走選品棄會(huì)機(jī)傍制2、煎促銷伙談判3、竿促銷勿單品拋清單促銷怠評估攏機(jī)制睛：分析加、檢原討44第四眼競騎爭對抖手市慈調(diào)市調(diào)扮目的火：市場掉調(diào)查路是保短持企佩業(yè)競簡爭力如的必勸備武戒器市調(diào)榆內(nèi)容批：品類刮、價(jià)輩格、友陳列座、布監(jiān)局、孩客流須、客既單價(jià)市調(diào)并報(bào)告員：對應(yīng)際措施政：45第五阿商蔬品綜彩合分跳析采購庸要對懇所負(fù)衫責(zé)商橡品的捉銷售聰、毛心利、排庫存滿等各寄方面血情況抱進(jìn)行拘分析律，分朗析表鍵現(xiàn)好舅的商夾品和者不好神的商膛品，尖總結(jié)巨原因賊，提套出改搭進(jìn)措繡施。分析姑工具:銷售庫報(bào)告充（正每常品黃、促膚銷品蜂、新丙品、境高銷克量、飄低銷趴量、練零銷倘量、半組織鍬分類豬銷量個(gè)）毛利紅報(bào)告囑（負(fù)偽毛利渣、零勢毛利嘩、正配常指碑標(biāo)毛床利）庫存犁報(bào)告長（負(fù)亦庫存麗、高肉庫存慈、低臘庫存芳、庫尤存周鞋轉(zhuǎn)天紛數(shù)）有效無單品陸數(shù)量充報(bào)告市調(diào)悼競爭何力分金析報(bào)轟告缺斷錘貨報(bào)摟告零銷須售零替庫存團(tuán)報(bào)表零銷蠢售有饒庫存哲報(bào)表供應(yīng)齊商績饅效報(bào)土表商品泉績效咳報(bào)表46采購?fù)平?jīng)理政的職張責(zé)第一還，監(jiān)搶管所犧有的畜采購企決定壯；第二繼，負(fù)元責(zé)制小定采套購各迅項(xiàng)預(yù)叮算指振標(biāo)；第三啟，指充導(dǎo)部礙門采投購，屑并依紹靠部掌門采架購?fù)晏深A(yù)蘇算；第四眠，發(fā)懲展與軍供應(yīng)頃商的駝業(yè)務(wù)圈關(guān)系治；第五位，促統(tǒng)銷規(guī)稱劃，享實(shí)施史，監(jiān)接控；第六妙，評型核采呈購的途各項(xiàng)衫業(yè)績瓜，調(diào)全整策糞略；第七仇，掌貨控市嘆場動(dòng)濟(jì)態(tài)，哨及時(shí)炸應(yīng)對第八律，新矩店商錘品規(guī)藏劃及章陳列雅規(guī)劃47采購斯經(jīng)理剪助理磨的職只責(zé)采購憂部常跪規(guī)會(huì)泥議記高錄，六并按惜照會(huì)艷議內(nèi)與容監(jiān)穩(wěn)督和靈協(xié)助曠采購遼完成工相應(yīng)吸工作參加芝高級銜會(huì)議蹦時(shí)所寶需的旦文檔造準(zhǔn)備采購躲經(jīng)理室所需藥信息薄的收伏集、賣整理德和匯儲(chǔ)總分帝析配合景與采爸購部定相關(guān)垃部門譽(yù)的工騾作每月遮采購樓績效螞、贊賠助費(fèi)扭的匯蛛總分笑析督促財(cái)采購浩完成囑采購健經(jīng)理葛布置狐的日兄常工嫁作48采購芬員的肉職責(zé)第一爺，績枯效目巡壽標(biāo)的鴉完成第二霉，商品艘管理第三凍，供肢應(yīng)商憑管理第四翁，促樹銷計(jì)禾劃實(shí)惠施第五本，競電爭對斗手市躺調(diào)第六年，負(fù)并責(zé)商乏品的榴綜合杯分析第七諸，其穗它：新品環(huán)、促欣銷品廊首單閥訂貨確定嚇促銷赤單品擋的陳感列位筆置延遲饅結(jié)款綢通知紐奉（依嬸庫存皂周轉(zhuǎn)日天數(shù)漆）燈箱例、包默柱管插理差異齊單、焰費(fèi)單難控管重大嫩異常咸檢討澡、追糊蹤顧客本退貨列原因姜了解49采購敏員每仔周工移作匯喪報(bào)提跑綱序號內(nèi)容說明1業(yè)績完成情況上一周本部組銷售額完成情況。2業(yè)績達(dá)成率每月的第一個(gè)周一上交上月本部組銷售額完成比例。需了解各家門店每月計(jì)劃銷售額。3毛利額完成情況上一周本部毛利額完成情況。4毛利額達(dá)成率每月的第一個(gè)周一上交上月本部組毛額完成比例。需了解各家門店每月計(jì)劃毛利額。5與上周比較成長率銷售額、毛利額、銷售占比等與上周比較成長率。6廠商約談情況上周與廠商約談的重要時(shí)間與主要成果。7促銷計(jì)劃表海報(bào)促銷或店內(nèi)促銷的計(jì)劃及具體方案。8費(fèi)用收取上周費(fèi)用收取明細(xì)及合計(jì)，以及費(fèi)用收取占上周銷售額的比例。9新廠商引進(jìn)新引進(jìn)廠商的名稱、新品分類、新品進(jìn)售價(jià)、全系統(tǒng)預(yù)估月銷量，現(xiàn)有該分類中的品項(xiàng)數(shù)及價(jià)格跨度。10新品引進(jìn)新引進(jìn)廠商的名稱、分類、進(jìn)售價(jià)、全系統(tǒng)預(yù)估月銷量，現(xiàn)有該分類中的品項(xiàng)數(shù)及價(jià)格跨度。11刪除品項(xiàng)所屬廠商的名稱、刪除原因、刪除品項(xiàng)及進(jìn)售價(jià)、全系統(tǒng)月銷量，現(xiàn)有該分類中的品項(xiàng)數(shù)及價(jià)格跨度。12市調(diào)分析提報(bào)市調(diào)報(bào)告及競爭者籃子價(jià)、華普籃子價(jià)，采取的對策。13巡店重要事件每周至少巡店一天，并匯報(bào)重要事件及解決方案，提交巡店報(bào)告。14下周工作計(jì)劃與目標(biāo)1、促銷計(jì)劃；2、廠商約談?dòng)?jì)劃表：廠商名稱、時(shí)間安排、約談目的、預(yù)期結(jié)果等；3、提交一周巡店安排：有無待處理緊急事件，同時(shí)提交公出單；4、市調(diào)安排：競爭店名稱、時(shí)間安排、市調(diào)目的等。50采購梳秘書尤的職業(yè)責(zé)各種蜓商品悉、合率同信波息變篇?jiǎng)訄?bào)毒表的掩填寫合同娘及單飽據(jù)（克資歷焰證明寸、報(bào)帳價(jià)單旁）管翼理樣品獲管理協(xié)助癢采購啊每期驗(yàn)海報(bào)粒促銷殊計(jì)劃圈的完涼成采購屆收取漂相關(guān)注費(fèi)用匪時(shí)費(fèi)重單的上整理職歸納協(xié)助述采購恢做好秋所需伏的訂換貨安度排在采唯購?fù)獾幕颓闆r宏下，拴提供贊供應(yīng)先商所霞需的威幫助睛（例播如對扇帳、貓查產(chǎn)丙品信匹息等虧）51大連裁鎖體倚系下沉的采賤購組拼織架練構(gòu)商品糕部品類管理部采購部庫存管理部自有品牌開發(fā)部市場推廣部52品類壁管理閱部職友責(zé)零售暮商品怒類戰(zhàn)奶略的貧提出零售悔商品扒類策居略的綿制定零售恥商品樹類規(guī)再劃與燭單品猜配置各品濱類數(shù)逼據(jù)分亭析品類星空間罰配置世與管窗理53品類識計(jì)劃品類淺SK投U數(shù)評量（拌見1鋤1部釀附件葉）品牌惠數(shù)量管（必菜備品耕牌）供應(yīng)究商數(shù)勺量陳列怎面積梳（多深少節(jié)坡貨架膽）貨架惱數(shù)量銷售迅額毛利棉率……朝……伯..54采購豬部職賤責(zé)按照爺商品忍組織用結(jié)構(gòu)福進(jìn)行糞新品矩開發(fā)有、滯爺銷品逗淘汰亮、節(jié)陰日商千品與箱季節(jié)雞性商息品的障組織私與調(diào)巨整合同被的談叨判、塑簽署側(cè)、執(zhí)虹行與倡管理價(jià)格武與毛釋利政籮策的跟執(zhí)行球（定閘價(jià)、合調(diào)價(jià)惜等）陳列劉的安肢排或壞建議促銷殺商品增的談搭判與列組織供應(yīng)宇商開窗發(fā)、侵管理之與考影核結(jié)算哈的協(xié)截助55庫存粗管理績部職鎖責(zé)訂單舅的跟隨進(jìn)（新規(guī)品促然銷品尿首單訪、續(xù)煉訂單晌的跟旬進(jìn)）庫存愚分析障與考忍核（高塔