首創(chuàng)置業(yè)成本管理體系項(xiàng)目論證項(xiàng)目立項(xiàng)

定位策劃、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)開始施工

開盤工程實(shí)施竣工入住

入住管理首創(chuàng)置業(yè)成本管理鏈條

成本管理是貫穿首創(chuàng)置業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)全生命周期的一項(xiàng)工作，直接關(guān)系一個(gè)項(xiàng)目的成敗與否。利潤=收入-成本

已發(fā)生成本未發(fā)生成本成本數(shù)據(jù)庫無效成本分析調(diào)整/調(diào)劑

動(dòng)態(tài)成本方案/初設(shè)

測(cè)算成本

拿地可研成本

確定目標(biāo)成本

分解責(zé)任成本預(yù)測(cè)/評(píng)估

竣工結(jié)算成本首創(chuàng)置業(yè)成本全生命周期圖

項(xiàng)目建造階段

成本報(bào)告事前事中

責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制

事后

全過程成本管理

目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本

責(zé)任成本

成本后評(píng)估（成本數(shù)據(jù)庫）首創(chuàng)置業(yè)成本管理核心思想

首創(chuàng)置業(yè)以項(xiàng)目全成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以動(dòng)態(tài)成本管理為手段，實(shí)行目標(biāo)成本、責(zé)任成本為核心的成本管理模式。成本管控界面首創(chuàng)置業(yè)成本管理體系架構(gòu)

?

成本中心?

利潤中心城市公司成本管理流程

?

體系建設(shè)?

戰(zhàn)略采購?

人才培養(yǎng)置業(yè)總部目

錄成本管理流程成本管控界面招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化成本信息化建設(shè)首創(chuàng)建造類成本流程要點(diǎn)目

錄成本流程概述事前部分事中部分事后部分

第一章項(xiàng)目成本流程概述-

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-成本管理流程圖成本管理制度建設(shè)首創(chuàng)置業(yè)成本流程-

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-首創(chuàng)置業(yè)BPI流程項(xiàng)目成本管理流程項(xiàng)目合約框架管理流程設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作指引責(zé)任成本管理工作指引工程采購管理流程工程供應(yīng)商管理流程招標(biāo)采購類工作指引業(yè)務(wù)合同管理流程工程合同交底工作指引工程合同管理工作指引項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理工作指引工程洽商管理工作指引重計(jì)量工作指引工程結(jié)算管理工作指引建造類成本數(shù)據(jù)編制工作指引項(xiàng)目后評(píng)估管理工作指引事前

全過程

事成本管理

中事后

首創(chuàng)置業(yè)?成本事前控制部分可研階段定位策劃

階段單體方案

階段單體/初

設(shè)階段施工圖階

段分解/實(shí)

施動(dòng)態(tài)成本

管控目標(biāo)成本-確定

規(guī)范全面目標(biāo)成本控制管理程序，促進(jìn)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，保證成本管理透目的定義明和成本發(fā)生的可控，確保項(xiàng)目投資收益最大化，提升公司產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)力。是公司市場(chǎng)狀況，并結(jié)合公司的經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品全面成本指標(biāo)基本原則

目標(biāo)導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向、準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)、事前控制、動(dòng)態(tài)管理。招標(biāo)控制價(jià)=分項(xiàng)目標(biāo)成本/（1+標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算變化率）

按照下達(dá)的二級(jí)目標(biāo)成本拆分分項(xiàng)目標(biāo)成本招標(biāo)實(shí)施價(jià)≤招標(biāo)控制價(jià)

若未滿足上述條件，原則上不允許進(jìn)入定標(biāo)階段，重新檢索方案設(shè)計(jì)、運(yùn)營計(jì)劃安排、檔次標(biāo)準(zhǔn)及其他因素等，并進(jìn)行工程量差異分析。結(jié)算變化率是工程結(jié)算價(jià)較合同價(jià)調(diào)整的幅度。具體公式如下：

結(jié)算變化率＝（結(jié)算價(jià)－合同凈額）/合同凈額

合同凈額＝合同額－預(yù)留金

標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算變化率是公司在一定時(shí)期內(nèi)工程建造期間成本控制平均先進(jìn)水平的反映，可作為一線公司分解落實(shí)責(zé)任成本的依據(jù)，成本管理中心將定期發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算變化率系數(shù)，以指導(dǎo)與促進(jìn)公司成本控制管理水平不斷提升。

招標(biāo)實(shí)施價(jià)是擬中標(biāo)候選人投標(biāo)報(bào)價(jià)。

目標(biāo)成本-招標(biāo)階段目標(biāo)成本-調(diào)劑/調(diào)整調(diào)劑調(diào)整調(diào)劑原則

政策變化

方案調(diào)整

開發(fā)計(jì)劃不可預(yù)見或其他項(xiàng)目管理等

因素

-

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-調(diào)整前提條件時(shí)限汁要求編制富內(nèi)容調(diào)整腰流程合約做框架貢的完揀善合約項(xiàng)框架必要撫條件定義宿：是對(duì)尿房地疫產(chǎn)開區(qū)發(fā)項(xiàng)禽目建錦設(shè)過程中插涉及萬的合瀉同組紙成、律合同子關(guān)系串及基本管厘理原酷則的遭一系腫列規(guī)五定和馳策劃釘。是項(xiàng)目腰開發(fā)滑成本鳳中成穿本計(jì)煮算、劉招標(biāo)窮采購及合念同簽討訂的吧分類粉依據(jù)無，是俱成本祥管理的重薪要內(nèi)梁容。在目唐標(biāo)成字本核匹定后蜻，在它總體旦目標(biāo)象成本炒不變啊的前踐提下巷，由圓各城低市公礎(chǔ)司按潮合約玩框架露進(jìn)行野分解潑，分解聰?shù)臄?shù)糕據(jù)做丟為招行標(biāo)、幼合同單簽署透、變田更洽憶商及珍工程巖結(jié)算仁的依帖據(jù)。合約裂框架首創(chuàng)批置業(yè)?成本事中控制部分招標(biāo)脖流程眉及采鹿購方莫式單項(xiàng)其招標(biāo)輝采購樓：依據(jù)合救約框所架，溪以及青項(xiàng)目總體每招標(biāo)餃計(jì)劃奴、年膨度開發(fā)計(jì)戀劃、推年度告招標(biāo)玻計(jì)劃浴、季度何招標(biāo)零計(jì)劃藍(lán)要求仰，按照相肝關(guān)規(guī)就定，伯通過喉招標(biāo)準(zhǔn)備梅、招楊標(biāo)實(shí)聚施，底以最終確倦定中晶標(biāo)人英的過鋸程單項(xiàng)汪招標(biāo)遮流程無合啊約框封架/目標(biāo)成扯本屬裁于授氣權(quán)啟動(dòng)顆條件外流賞程審制批招標(biāo)跡準(zhǔn)備?資格觸預(yù)審鼠條件?付現(xiàn)屑條件招標(biāo)景實(shí)施定標(biāo)合同蜓管理跪與交殘底編號(hào)借：W0喝9CO薄MB版號(hào)排：B頁碼泳：第1頁共1頁工程雜合同弟管理踩工作竿指引日期修準(zhǔn)人工程鞭合同噴管理召工作年指引編號(hào)廢：W1仆0-隱CO殿M-蘆B工程互合同拖交底敞工作競(jìng)指引版號(hào)奶：B頁碼侍：第1頁共1頁編制日期審核日期批準(zhǔn)日期工程筋合同傷交底濃工作雷指引修訂能記錄修訂夠狀態(tài)修改斯內(nèi)容編制改人審核建人批日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂蠢記錄日期修訂真狀態(tài)修改牛內(nèi)容修改瞧人審核習(xí)人批準(zhǔn)坦人組卷草稿快審核審批簽署備案交底合同簽訂流程在效暖率和嶼風(fēng)險(xiǎn)舅之間博尋求哭平衡先洽襲后干揀，事手前估鮮價(jià)按權(quán)粗限審至批完成遍情況穩(wěn)確認(rèn)變更風(fēng)洽商工程乘洽商兩：是淚指與估工程祥設(shè)計(jì)騙無關(guān)蓬、記腿錄現(xiàn)奔場(chǎng)變宗化的航工程純洽商群文件量，工程茫洽商臣可由號(hào)建設(shè)泉方或翠施工睬單位撓提出弦，但農(nóng)需經(jīng)米過監(jiān)句理單火位、罷建設(shè)件單位認(rèn)可承，形尿成《誘工程掙洽商袖記錄痕》。其他-22-洽商累分類現(xiàn)場(chǎng)擁需要營銷催需要甲方年要求項(xiàng)目懲動(dòng)態(tài)悉成本溝管理?綜合芽反映曠項(xiàng)目酒各項(xiàng)悼合約伙目標(biāo)頂成本濟(jì)動(dòng)態(tài)粥形成池、合同簽物訂及鴨投資呼付現(xiàn)晴情況嗚，并赤結(jié)合五剩余俘工作顛量評(píng)估出饒項(xiàng)目我總動(dòng)站態(tài)成獎(jiǎng)本，貨將動(dòng)獨(dú)態(tài)成關(guān)本與合目標(biāo)男成本不斷示進(jìn)行販比較燃，找閃出差技異和貴原因握，最貿(mào)終達(dá)噸到成本控達(dá)制的述目標(biāo)筑。釋義?每月5日前多上報(bào)駛簽字朽版總咬成本貨執(zhí)行島報(bào)告?合約悅采購捐部應(yīng)啊及時(shí)厚掌握捉項(xiàng)目遺全成阻本數(shù)管據(jù)，缺對(duì)于地筍價(jià)款棚、單焦據(jù)類旺成本按、銷凱售成古本、秘管理射費(fèi)等亦匙應(yīng)及斧時(shí)登芳錄。?數(shù)據(jù)革準(zhǔn)確?科目女分類躁準(zhǔn)確及時(shí)準(zhǔn)確1、崇陽光慰資產(chǎn)厚包項(xiàng)賊目三漆月開范始上觀報(bào)總敞成本略執(zhí)行挖報(bào)告帳；2、豆針對(duì)鍛新成弄本科弱目的況總成沙本執(zhí)浸行報(bào)鋪告標(biāo)雙準(zhǔn)版蔬即將忽發(fā)布妹執(zhí)行濫。-23-成本奪報(bào)告信息吳化平柔臺(tái)-24-首創(chuàng)彩置業(yè)哲成本樹事后淡控制部分-25-結(jié)算計(jì)劃啟動(dòng)核對(duì)談判目標(biāo)叔成本調(diào)劑芽調(diào)整按權(quán)械限審批備案-26-數(shù)據(jù)市庫一線戲公司刮完成墓，每遺季度畜更新法上報(bào)規(guī)劃類指標(biāo)……建筑產(chǎn)密度結(jié)構(gòu)忙形式層數(shù)負(fù)三戴層層祥高……-層m….盜.0.化19狂7框架羞剪力圣墻3/迫253.亮95負(fù)二健層層悼高負(fù)一遞層層罪高首層后層高標(biāo)準(zhǔn)駁層高帶（2榮~2衣4層）頂層古層高窗地獲比……mmmmm（窗賄洞口京面積絨/地蒸上建如筑面積衫）……2.寬905.嚷305.奮303.鋪053.洽0017清%……項(xiàng)目卸后評(píng)堂估目的適用蘇范圍總結(jié)拖成本晌管理證工作剪德與隆失決算伸最終從完成根項(xiàng)目成本術(shù)費(fèi)用諒控制豪分析震，剔企除無半效成激本成本躍歸集劈燕分析分析腐重點(diǎn)合同嫌價(jià)與見結(jié)算嚇價(jià)對(duì)夏比分分析成本桌費(fèi)用量控制迎建議-27-成本消管控海界面20方15年-29成本嘩管理—目掏標(biāo)成我本施工化圖階胞段審批提案業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)單元目標(biāo)仁成本泉拆分目標(biāo)找成本罷測(cè)算定位持及策振劃方案虹及初還設(shè)可研障階段總部一線悶公司審批提案?jìng)浒肛?fù)責(zé)審批提案?jìng)浒肛?fù)責(zé)目標(biāo)符成本扣形成婆管控桂界面目標(biāo)王成本悔確定合約氧框架合同梅招標(biāo)合同決管理目標(biāo)蘆成本調(diào)整/調(diào)劑成本威后評(píng)怪估注：疏1、恰新區(qū)柴域可獅研由擴(kuò)總部跨代為宋完成；2、若在朵可研站階段種應(yīng)用昂公司睜標(biāo)準(zhǔn)鉤化產(chǎn)灑品，濁可在諒此階跟段確腫定目玻標(biāo)成樓本；3、若為餡新產(chǎn)插品線蹦，可廟在施中工圖夕階段苦確定夾目標(biāo)街成本肯。責(zé)任邊成本鉆是將班項(xiàng)目池目標(biāo)門成本眨按照蜜誰負(fù)級(jí)責(zé)誰啊承擔(dān)石的原皮則，燭以具俊體的濟(jì)責(zé)任苗主體喊（部犯門、框單位池或個(gè)臟人）晝?yōu)閷?duì)象，以鋒其承般擔(dān)的銜責(zé)任蜜為范圍犯劃分恐標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行倚劃分右并歸脅集的稅成本牧。各父項(xiàng)責(zé)岸任成印本之多和須準(zhǔn)小于寸或等圍于項(xiàng)戒目目挪標(biāo)成尖本。-成本慨管理—合臣約框倆架置業(yè)受標(biāo)準(zhǔn)絨版項(xiàng)目停首版項(xiàng)目未調(diào)整并版總部一線緩公司制定垂、維畏護(hù)__途__串__備案負(fù)責(zé)備案負(fù)責(zé)合約品框架聰版本紡管理注:風(fēng)控?cái)持行牧烈淹臧舫蓪?duì)疼應(yīng)新碰版全魄成本覺科目紀(jì)的標(biāo)予準(zhǔn)版粘合約部框架友，待袍信息符化上據(jù)線后釀?wù)綁?shí)施患。-30-目標(biāo)隙成本禿確定合約尤框架合同統(tǒng)招標(biāo)合同誤管理目標(biāo)罷成本調(diào)整/調(diào)劑成本缺后評(píng)褲估法律茂層面幻玉：定標(biāo)頂合約市的擬效中標(biāo)鼠單位株是否即符合資審福條件；-31-成本撇管理—合蔬同招更標(biāo)一線鋒公司授權(quán)窩額度……公司……公司……公司……公司……公司青島幸公司50管0萬元10季00萬元10鉆00萬元20矩00萬元……10柴00萬元1、泉考慮踢一線滅公司芳成熟萌度分忽額度樸級(jí)別班授權(quán)交；2、約一線態(tài)公司番授權(quán)勞內(nèi)項(xiàng)樸目實(shí)芹施須貌符合鳳置業(yè)候相關(guān)檢流程別制度亮要求;3、不符或合B聽PI心制度恒流程籃議標(biāo)罪條件普的議骨標(biāo)項(xiàng)跟目，斥需報(bào)攜總部組審批嗓。一線枕公司鄉(xiāng)豐招標(biāo)凡授權(quán)肚體系目標(biāo)堅(jiān)成本惑確定合約墨框架合同廊招標(biāo)合同雷管理目標(biāo)笨成本調(diào)整/調(diào)劑成本迫后評(píng)雀估效能貌層面餡：待審氧批合挑約是析否符肯合單沉項(xiàng)工薯程目標(biāo)慰成本；法律奧層面滴：定標(biāo)怪合約斥的擬坐中標(biāo)父單位捎是否玻符合資審谷條件；內(nèi)控鋒層面坦：重要插招標(biāo)屈項(xiàng)目程序騙復(fù)核；招標(biāo)/合同/結(jié)算劣，審夫核三孕個(gè)關(guān)品鍵業(yè)邊務(wù)點(diǎn)1、飄擬定件標(biāo)的程招標(biāo)黨實(shí)施季價(jià)≤價(jià)；2、蹈根據(jù)昌自身產(chǎn)管理使水平綢、設(shè)度，嫂經(jīng)評(píng)而估符擔(dān)合單跑項(xiàng)目疾標(biāo)成招標(biāo)搖結(jié)果蕉審批曠表招標(biāo)萄情況哪報(bào)告投標(biāo)蔑候選陸人審惱批表新入句圍投炕標(biāo)人軍的資寸審報(bào)掀告技術(shù)允終評(píng)廟報(bào)告部等相賤關(guān)文毫件推薦集中標(biāo)鍬單位躬的最都終報(bào)摟價(jià)電快子版資料要求-32-成本錯(cuò)管理—合柄同管旗理目標(biāo)從成本餡確定合同謝管理合約再框架合同周簽訂合同淺招標(biāo)變更記洽商目標(biāo)仆成本調(diào)整/調(diào)劑重計(jì)提量成本來后評(píng)憑估合同霉結(jié)算結(jié)算先審批嶄的資康料要商求：結(jié)算約審批獲表結(jié)算脈說明差異森分析-33-成本霞管理—目策標(biāo)成雕本調(diào)劑/調(diào)整交事項(xiàng)建造歪類、件營銷紫類、切設(shè)計(jì)羊類等井成本蠶調(diào)劑扎★總部累鎖定低科目音（押松金類法科目沾，暫引定量弊目標(biāo)成壞本）華★★財(cái)務(wù)雞類、服人力掛成本發(fā)、辦驚公費(fèi)煤、土角地（檢部分）掘★★動(dòng)用蠅預(yù)備銳費(fèi)★浪★★管控靠界面一線齡公司鄙自主侍審批總部京相關(guān)揪中心遵審批主管捷副總脫裁審驕批增加合目標(biāo)歉成本棋★★?！铩锟偛们徟繕?biāo)巨成本召調(diào)整擴(kuò)調(diào)劑農(nóng)管控競(jìng)方案全成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)圖土地度類費(fèi)矛用設(shè)計(jì)維類前期親費(fèi)用弄中建掃造類基礎(chǔ)熔設(shè)施爸費(fèi)（師紅線首內(nèi)）園林攀工程渾費(fèi)建安銳工程容費(fèi)配套爺設(shè)施輝費(fèi)開發(fā)項(xiàng)間接擾費(fèi)建鴉造類營銷熱類……列..預(yù)備餡費(fèi)目標(biāo)螞成本涂確定合約每框架合同汗招標(biāo)合同柄管理目標(biāo)處成本調(diào)整/調(diào)劑成本棗后評(píng)獻(xiàn)估重地遮區(qū)名癢稱-34-1,堡23性4,涌53問282子0,串93籍878納4,勺88串01,堵29麥2,挽71鼓974勁0,眨18俘068財(cái)5,塑76毯167即2,敘91超663香5,當(dāng)16姥622購0,船28村121聾1,盤07約863駱0,戶65稅219比1,掘46傘215栗0,捷82榜114扔4,閃57爭(zhēng)813堤1,門33泥810郵0,倆30嫁383頂,6屑9378趙,7粥1857默3,腸92闖810榆5,背94障810什2,轟94共610宰2,曉94受30000040盈0,熔00止020駁0,老00剛060報(bào)0,肯00拔027灶3,燒44嗎680蘿0,楚00路01,己00效0,丸00市01,灑20窗0,偵00防091屈0,善10周11,罩40騰0,互00燭0萬元北京天津成都沈陽無錫西安慶08茫年1猴0月勸各地扎區(qū)總渾成本封執(zhí)行否情況倉示意素圖批準(zhǔn)斷成本累計(jì)預(yù)合同神金額累計(jì)剪投資累計(jì)色付現(xiàn)月度往動(dòng)態(tài)慰成本蕉報(bào)告動(dòng)態(tài)多成本捉風(fēng)險(xiǎn)估提示將單成本楚管理—?jiǎng)余l(xiāng)豐態(tài)監(jiān)召控目標(biāo)逝成本愉確定合約鐮框架合同從招標(biāo)合同啞管理目標(biāo)君成本調(diào)整/調(diào)劑成本蠟后評(píng)燥估成本服報(bào)告變更頂洽商示臺(tái)帳招標(biāo)效情況闖報(bào)告材料貸價(jià)格很報(bào)告-35-?聯(lián)合塞總部相關(guān)衫中心?聯(lián)合總部所有萍中心例行戲檢查?日常常規(guī)檢查專項(xiàng)漢檢查?對(duì)重點(diǎn)購?fù)怀隹偟膯斡漤?xiàng)問題檢查全面刮檢查聯(lián)合破檢查定期獄或不主定期誘組織舍各項(xiàng)獵檢查創(chuàng)，監(jiān)厭督評(píng)侮估一之線成弦本、松招標(biāo)嶺業(yè)務(wù)挖執(zhí)行動(dòng)情況刮，不斷獻(xiàn)總結(jié)涂提升繁管理柄水平位。成本暗管理—檢困查評(píng)閘估目標(biāo)防成本浪確定合約羊框架合同惰招標(biāo)合同信管理目標(biāo)才成本調(diào)整/調(diào)劑成本瓣后評(píng)濾估-36-成本采管理—成準(zhǔn)本后昌評(píng)估規(guī)劃類指標(biāo)……建筑聯(lián)密度結(jié)構(gòu)叨形式層數(shù)負(fù)三眠層層潮高……-層m….嚷.0.旺19今7框架斃剪力找墻3/奶253.要95負(fù)二棉層層射高負(fù)一悅層層間高首層梯層高標(biāo)準(zhǔn)濫層高勉（2撇~2剖4層）頂層毛層高窗地粱比……2.繁905.蒼305.疊303.毫053.墻0017甩%……mmmmm（窗作洞口羞面積軌/地賠上建叮筑面積）……數(shù)據(jù)炸庫部穩(wěn)分節(jié)甘錄目標(biāo)至成本姓確定合約干框架合同煩招標(biāo)合同飾管理目標(biāo)痕成本調(diào)整/調(diào)劑成本忙后評(píng)梢估標(biāo)準(zhǔn)拔招標(biāo)惕文件簡介歪及應(yīng)符用說堵明20搶15年?持續(xù)侍求共響：?內(nèi)部逮管理你上求槍共。?外部詳對(duì)各諒供方宜要求躁求共爛。?持續(xù)鏡擇優(yōu)畏：?體系婦的建鴿立經(jīng)徹多方閘案比預(yù)選?實(shí)施逆過程報(bào)監(jiān)控拆并糾疾偏?項(xiàng)目騙后期艷總結(jié)站并改儲(chǔ)善?單次棄招標(biāo)縮慧募簡漠：?招標(biāo)幅文件押編制襪募簡揭。?招標(biāo)勞文件陰審批圣募簡面。?內(nèi)部擴(kuò)管控羽趨同樣：?管理誦目標(biāo)庸趨同?外部鋤管控?zé)呁?項(xiàng)目握合同先結(jié)構(gòu)鋸趨同?招標(biāo)斑文件領(lǐng)組件甚趨同?招標(biāo)敢文件望內(nèi)容全趨同①趨同②募簡③求共④擇優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)鈔化目標(biāo)首創(chuàng)濁置業(yè)標(biāo)準(zhǔn)藥招標(biāo)側(cè)文件零體系垮目標(biāo)標(biāo)文件6.層1招鋤標(biāo)圖騾紙目珠錄6.姿2合嘴同范大圍6.面3技俱術(shù)標(biāo)羨準(zhǔn)和券要求合同眾結(jié)構(gòu)合同永范圍工程醬管理禁制度合同娃邊界技術(shù)均標(biāo)準(zhǔn)廉文件首創(chuàng)盞置業(yè)標(biāo)準(zhǔn)駐招標(biāo)菜文件巷體系舊的脖體系招20廳11哥年20蛾15年-40-40目錄標(biāo)準(zhǔn)晴商務(wù)防招標(biāo)干體系跳簡介標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)技術(shù)付招標(biāo)臣體系肚簡介-41-基于儀現(xiàn)行愚的項(xiàng)網(wǎng)目合悅同結(jié)撒構(gòu)（余合約艦框架亞）進(jìn)剖行分帝類，低可將噴招標(biāo)奶文件煌劃分竹為四秩類：41標(biāo)準(zhǔn)帖商務(wù)婆招標(biāo)能文件邀-分萄類置業(yè)太領(lǐng)導(dǎo)奏指示鄰：“挨招標(biāo)爹文件砌標(biāo)準(zhǔn)伴化工巷作應(yīng)滅以最菜大程躁度滿獸足首遇創(chuàng)置古業(yè)目根標(biāo)為根本勻，以涉風(fēng)險(xiǎn)滑控制癥為核獵心，包以從靈嚴(yán)要蚊求為沙標(biāo)準(zhǔn)梢”的卸原則抖。首創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)渾商務(wù)累招標(biāo)奏文件茄-合謝同范請(qǐng)本經(jīng)過益對(duì)各辮種合蓄同范漫本的楚比選季，依移據(jù)上糟述“列招標(biāo)綱文件歌標(biāo)準(zhǔn)竟化工穗作應(yīng)究以最旗大程群度滿色足首森創(chuàng)置膜業(yè)目標(biāo)為昆根本內(nèi)，以永風(fēng)險(xiǎn)嘴控制魔為核瓦心，騙以從糊嚴(yán)要稈求為皇標(biāo)準(zhǔn)杜”的困原則神，標(biāo)草準(zhǔn)招那標(biāo)文遠(yuǎn)件最脊終確質(zhì)定了耕合同范本甚及計(jì)西價(jià)模底式。1.扎合同推范本正：總包桑類合闖同：丟以新版F低ID設(shè)IC件合同滅條件爹為范凈本的懲組合稈式合俗同；分包堡類合煙同：獲以新版F這ID岸IC椒施工越合同瓣條件梳為范綠本的魂組合戴式合詳同；供貨天類合卷同：漏以集團(tuán)卵標(biāo)準(zhǔn)供貨綿合同戚為范微本的駱組合梢式合撒同;獨(dú)立初承包釋類合威同：裳以新版F疏ID擇IC咸施工懸合同蹲條件瘡為范葉本的停組合管式合打同。2.打計(jì)價(jià)嗓模式羞：國愿家最新國標(biāo)侵清單唱計(jì)價(jià)氣模式慣。招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)分招標(biāo)循文件地-八升大組驢件招標(biāo)注文件耍組件1.盡投標(biāo)橋人須飽知2.菠合同生協(xié)議苦書3.撤通用惰合同特條款組件索內(nèi)容智概要美說明前附渾表正文附件合同蘋協(xié)議腿書（翼格式截）明確脖雙方律的權(quán)罵利義宮務(wù)(項(xiàng)亡目重累點(diǎn))組件悉內(nèi)容明確戲投標(biāo)鍛權(quán)責(zé)廟、程愛序和遍要求-保貧留了顧威寧宮謝的宜權(quán)利傾義務(wù)釣條款江，按眾招投策標(biāo)工懂作流料程調(diào)整毯文件侵條款別順序妥。-投己標(biāo)前屠附表晉增加涌了可陣選項(xiàng)扎。細(xì)挺化明示確投找標(biāo)文塞件的勉組卷和逮密封惑與標(biāo)觸記要義求。合同劃價(jià)格扁、合緊同模柴式等斷，中屬標(biāo)后喚簽章-保刃留首題創(chuàng)原掏有招凍標(biāo)文抽件中腥的精卸華，長保證當(dāng)了使忠用的紅延續(xù)性伴。-對(duì)噴比國組標(biāo)/榮FI岔DI應(yīng)C兩瞇體系釘合同銷文本威，逐瀉一篩佳選，吧力求嚴(yán)密財(cái)。-吸拼納中熊海/侮萬科釣等優(yōu)撈秀企丹業(yè)的發(fā)做法腥，增稅加文鞋件優(yōu)飯?jiān)叫浴?結(jié)嶺合北涂京/頌深圳欠等多苦個(gè)地繩方標(biāo)勒準(zhǔn)，芒提高輩各地晉適用包性。4.河專用拖合同葬條款明確藝具體門項(xiàng)目傭的特扔定要減少帥專用癥條款丘數(shù)量體，盡屈量并膝入通灶用條鋪款，義以減烘少使求用時(shí)晌填寫倉的工贊作量你，同淚時(shí)也扣降低久出錯(cuò)出風(fēng)險(xiǎn)-44-44標(biāo)準(zhǔn)清商務(wù)境招標(biāo)邁文件占-組醫(yī)件介慕紹組件悶內(nèi)容神(表肢1)招標(biāo)肺文件組件5.糧合同翠附件組件雷內(nèi)容日概要姜說明廉潔住合作覆協(xié)議莫書總承梯包服漏務(wù)標(biāo)鵲準(zhǔn)變更敞洽商澡管理淚要求組件塔內(nèi)容明確仰具體劇項(xiàng)目拘的特伍定要催求-參屈照萬忙科和雨各地宗政府?dāng)r招標(biāo)董文件提做法逗。-提勒高企冷業(yè)形嶺象，直也體念現(xiàn)了亞首創(chuàng)駛總部掩對(duì)項(xiàng)監(jiān)目公經(jīng)司的始風(fēng)險(xiǎn)姥管控辟。-有處罰雕條款：如衫乙方遼向甲烏方人炊員行清賄，顯或甲貨方人襲員向大乙方挑索賄，裹乙方吉滿足率其要節(jié)求且喚并未留向甲計(jì)方舉亦報(bào)的系，一躲經(jīng)查殲實(shí)，望除追回由補(bǔ)此給個(gè)甲方淹造成奇的損俯失外鵝，乙尚方承席諾在膠總價(jià)鄭的基鵝礎(chǔ)上使再讓利1煉0％鴨，并悼對(duì)本侄方知候情不糖報(bào)人置員進(jìn)重行相夜應(yīng)處屈罰。明確行總包直管理息與服警務(wù)要引求既屬紅工程忘標(biāo)準(zhǔn)注，又削屬商味務(wù)計(jì)單價(jià)標(biāo)術(shù)準(zhǔn)。對(duì)應(yīng)藥《工煩程量兵清單信報(bào)價(jià)要求因》的營“總煩承包辟服務(wù)其費(fèi)”疲使用。明紡確總紛分包水的管影理與刻配合關(guān)系明確驗(yàn)變更厚洽商編的管海理要邊求事前獨(dú)明確變更骨洽商青的管蔽理要緞求，胳減少謠在合烈同執(zhí)肉行過桌程中嫂對(duì)變更洽冊(cè)商的怖爭(zhēng)議悄，更澡好的院控制巡壽項(xiàng)目捏開發(fā)私的成賭本。目的扎是明確洗保修駝要求，促會(huì)使總梨包在正投標(biāo)猜階段讀、施壤工階揚(yáng)段就跪強(qiáng)工程程質(zhì)量椅保修虧協(xié)議呈書化“升客戶區(qū)意識(shí)夫”，隱關(guān)注卻“客革戶敏饑感”陰的質(zhì)培量問臉題，雨起到賣預(yù)防和事菜前控砌制的姿作用代。-45-45標(biāo)準(zhǔn)循商務(wù)籠招標(biāo)圣文件康-組窄件介蠢紹組件工內(nèi)容伯(表路2)招標(biāo)塑文件賠組件6.加工程清規(guī)范組件甘內(nèi)容府概要餃說明圖紙賣(含酬目錄播)合同嗚范圍組件貸分析-強(qiáng)恩調(diào)圖靈紙的伍完善配程度編，直拜接影守響后卷期設(shè)險(xiǎn)計(jì)變問更發(fā)匯生的比率-包蕉括合朋同結(jié)圣構(gòu)、尋合同謹(jǐn)范圍宵和合渣同界搭面（枕管理析和實(shí)洽體）三部流分。8.阿投標(biāo)炸文件專格式技術(shù)睬標(biāo)準(zhǔn)捷和要讀求7.鐮工程次量清爪單報(bào)游價(jià)明確淚雙方楊的權(quán)忘利義要求務(wù)(隊(duì)項(xiàng)目難重點(diǎn)爆)投標(biāo)昆函-技翻術(shù)是紛商務(wù)短報(bào)價(jià)械的基航礎(chǔ)，得技術(shù)蛾標(biāo)準(zhǔn)輕必須亦清晰盜明確-按08脖國標(biāo)蜻清單雀規(guī)范的工裂程造定價(jià)組蓬成，睡明確和各分萌項(xiàng)的頌價(jià)格構(gòu)聲成。-強(qiáng)調(diào)銅三項(xiàng)底要求粘：招標(biāo)驚清單獻(xiàn)工程獨(dú)量誤旺差的進(jìn)調(diào)整杜程序逝；因工程皆變更貪引起桶的清稱單工很程量爭(zhēng)增減謀的計(jì)皺價(jià)規(guī)疼則，責(zé)新增藝子目的計(jì)衡價(jià)規(guī)俗則。-強(qiáng)斗調(diào)投串標(biāo)人小的承交諾。商務(wù)短標(biāo)投籍標(biāo)文件匠格式按0怨8國驕標(biāo)清車單規(guī)香范的炒表式飯，明燭確商煙務(wù)標(biāo)緣瑞各項(xiàng)男目的陜填報(bào)要求砍。技術(shù)銀標(biāo)投吩標(biāo)文件支格式明確孤并統(tǒng)互一了谷技術(shù)始標(biāo)的永編制佛內(nèi)容曉和編池制深件度。-46-46標(biāo)準(zhǔn)齡商務(wù)賽招標(biāo)蔬文件會(huì)-組遭件介妨紹組件抗內(nèi)容丑(表苦3)單次復(fù)招標(biāo)科-填蜂寫1-闊投標(biāo)逢人須襖知2-偉合同懲協(xié)議多書3-暮通用躺合同尋條款4-笑專用熔合同友條款5-松合同枕附件6-象工程游規(guī)范7-緒清單屬報(bào)價(jià)娃要求8-罵投標(biāo)澤文件季格式采購筆部門填寫不需懶填寫不需歡填寫填寫不需鎖填寫---成本洗部門------填寫填寫設(shè)計(jì)曬部門-----提供--工程婆部門-----提供-填寫風(fēng)控顛部門--------公司睜領(lǐng)導(dǎo)--------審批叫——由僅審討批填違寫內(nèi)載容、敢工程環(huán)規(guī)范丸和清酒單。單次問招標(biāo)等-審預(yù)批整套岸招標(biāo)匪文件采購殃部門匯編成本陷部門評(píng)審設(shè)計(jì)皺部門評(píng)審工程虹部門評(píng)審風(fēng)控漠部門評(píng)審公司率領(lǐng)導(dǎo)審批-47-47標(biāo)準(zhǔn)牛商務(wù)磚招標(biāo)厭文件閱-應(yīng)糠用簡化逼招標(biāo)忌文件姑編制摩和審技批程雞序，甲提高牙采購伴效率填寫筐——榨直接嗚采用撫“固絹定項(xiàng)侄目”則，選屬“可迷選項(xiàng)特目”段；并愿提供杰工程碧規(guī)范成和清株單。-48-填寫糧的工丘作內(nèi)鋪容填寫怠標(biāo)化蠅文件籮內(nèi)“弄預(yù)留譜內(nèi)容爸”，趟選擇認(rèn)標(biāo)化柏文件肌內(nèi)“舅可選鎮(zhèn)內(nèi)容暗”；預(yù)留熊內(nèi)容目——逐是指旺標(biāo)化而文件灰中帶描下劃掌線的君預(yù)先沸留出籃的、討需針洪對(duì)具億體招權(quán)標(biāo)項(xiàng)膊目來填寫贊的內(nèi)壩容，煮若該攔內(nèi)容浴不適憂用，奮則在才下劃穩(wěn)線上鋤填“”，智嚴(yán)禁己留空正?？蛇x賺內(nèi)容是指絡(luò)標(biāo)化尺文件丙中首冶行帶嶼“/被”符柄號(hào)的銅、需傘針對(duì)辟具體顯招標(biāo)擠項(xiàng)目糾來作輩出選擇海的內(nèi)南容，川若某慶項(xiàng)內(nèi)知容適尊用，默則將服“—戴—”跪涂黑蒙為“茫■”早；若響無特霞別注推明，尿均為單選桶項(xiàng)。填寫鄰的工淡作責(zé)植任負(fù)責(zé)節(jié)填寫翼內(nèi)容順的完摧整性歸和準(zhǔn)灑確性番；在提私交填艦寫內(nèi)掉容的寄同時(shí)晌，就旬標(biāo)化對(duì)文件察在某縫具體摩招標(biāo)溫項(xiàng)目椒的應(yīng)腎用情閣況，惱向總踢部提逐出完善蓋或修箭訂建配議。填寫圾的注劇意事廟項(xiàng)匯總辯外發(fā)授文件侄各組劍件時(shí)榜，注亞意更緩新目惰錄頁販碼。填寫憐的工確作內(nèi)施容和垂責(zé)任48標(biāo)準(zhǔn)漲商務(wù)漸招標(biāo)西文件越-應(yīng)迫用1.權(quán)各組囑件文籠件的府第1婚頁是美封面聯(lián)，第季2頁覺是使張用說速明，梁此兩碧頁僅綠在首產(chǎn)創(chuàng)置鏟業(yè)及認(rèn)一線恰公司秀內(nèi)部使殃用。2.功各組竹件文扎件從脊第3陪頁開虛始是玩標(biāo)化陳文件卻的正輩文，眼由編笑制責(zé)脫任人逢進(jìn)行漏填寫任，并朗交招錦標(biāo)管理部令門匯盈總，閘作為弦外發(fā)近文件益的組踏成部送分。3.繼外發(fā)潤文件玩（含胳各組沖件）脖由招輩標(biāo)管癢理部謀門按孝招標(biāo)潔制度蔽送相其關(guān)部扭門和悠領(lǐng)導(dǎo)趣審核堂或?qū)徑M批。填寫暫文件鄙的匯您總、軋審核惰、審晴批與市發(fā)布49標(biāo)準(zhǔn)播商務(wù)躍招標(biāo)農(nóng)文件銹-應(yīng)集用-50-50目錄標(biāo)準(zhǔn)奴商務(wù)點(diǎn)招標(biāo)快體系沿簡介標(biāo)準(zhǔn)懲技術(shù)韻招標(biāo)嫩體系從簡介首創(chuàng)燦置業(yè)-標(biāo)蓄準(zhǔn)技孔術(shù)招野標(biāo)文藏件體弄系標(biāo)準(zhǔn)戲技術(shù)綠招標(biāo)拋文件布體系留概述定義是以繩國標(biāo)趕、地托標(biāo)、狼行標(biāo)獎(jiǎng)為編率制依劃據(jù)，紫參考速置業(yè)兼及標(biāo)銹桿企戀業(yè)優(yōu)休秀技恥術(shù)標(biāo)獸準(zhǔn)，礙通過對(duì)招冒標(biāo)文盆件框旗架結(jié)修構(gòu)、重內(nèi)容駝及深瘡度的處統(tǒng)一搭規(guī)范林而形汁成的郵技術(shù)昌招標(biāo)念文件同范本勁。組成標(biāo)準(zhǔn)脖招標(biāo)狼文件音由技欣術(shù)標(biāo)歷準(zhǔn)、勵(lì)工程美管理屑制度類及S傲包范董本文凱件三低部分鞠組成識(shí)；最新下發(fā)熊的《宇首創(chuàng)艷置業(yè)帽標(biāo)準(zhǔn)默技術(shù)濤招標(biāo)規(guī)文件還》共該包括盯11俱3個(gè)高技術(shù)厲標(biāo)準(zhǔn)矮、1伯5個(gè)座工程管慌理制對(duì)度（座僅供倚參考誕）及枝45去個(gè)技枝術(shù)招撥標(biāo)文悄件范煮本。適用舊范圍應(yīng)用怨于首賀創(chuàng)置犧業(yè)各頃開發(fā)右項(xiàng)目轎建造驗(yàn)類總鳴/分隨包/供應(yīng)梢類工缺程技餃術(shù)招茂標(biāo)文起件首創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)欣技術(shù)瞇招標(biāo)癢文件碼體系嬌-組叮成技術(shù)氧標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)秤管理榆制度技術(shù)騾標(biāo)準(zhǔn)涵蓋斯了建臉筑工版民建稼中主要的心分部赴分項(xiàng)駱工程漫，范圍相乖對(duì)廣陰泛，夫在進(jìn)愁行招標(biāo)工敵作時(shí)易需要嬸有選樣擇與合同父范圍滔相對(duì)鬼應(yīng)的清技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)骨文件垮進(jìn)行國組合遷；11竟版標(biāo)批準(zhǔn)技故術(shù)招最標(biāo)文營件中所霉提供凝的1月13皮個(gè)技課術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主遣要是宰基于診國標(biāo)腸及北京市么地標(biāo)村編制爆，其尿他地區(qū)應(yīng)珍用時(shí)艘應(yīng)基征于本柳地區(qū)指標(biāo)垃及規(guī)育定完光善后駐使用現(xiàn)場(chǎng)熔管理庭制度是進(jìn)喜行現(xiàn)而場(chǎng)施晌工管椅理的有利楚依據(jù)屑，避娛免了羞技術(shù)標(biāo)文骨件與憂具體松實(shí)施苗管理的脫充節(jié)；11含版標(biāo)家準(zhǔn)技浪術(shù)招融標(biāo)文趙件中引僚用了充北京癥合屬華公司經(jīng)優(yōu)殺化匯越編而需成的褲15悄個(gè)現(xiàn)場(chǎng)臟管理儉制度喇供借被鑒使用；S包文油件S包文紐奉件是綢將與鏟合同脆范圍及要州求相吐對(duì)應(yīng)炕的技錢術(shù)標(biāo)熔準(zhǔn)、現(xiàn)艇場(chǎng)管逃理制弦度及頓其他陶發(fā)包方悔要求裝以索訓(xùn)引方女式進(jìn)啦行關(guān)聯(lián)扇及組秧合，劍最終鼻形成癢統(tǒng)一完禍整的秘技術(shù)觀招標(biāo)撐文件僑的載體煩文件視。11位版標(biāo)柜準(zhǔn)技止術(shù)招橋標(biāo)文勢(shì)件中所拐提供銳的4滔5個(gè)元S包創(chuàng)文件為參構(gòu)考置復(fù)業(yè)標(biāo)把準(zhǔn)合鏈約框教架合同篩范圍滲進(jìn)行朝編輯賭組合翁而形成屠的范跟本文漫件。鑼各一些線公司其參照棟使用歡。成果歡文件嫁-技棗術(shù)標(biāo)怖準(zhǔn)-定義沖、范滋圍、柿清單技術(shù)惹標(biāo)準(zhǔn)定義參照艱國標(biāo)拖、行繡標(biāo)、我地標(biāo)伯以及俗其他開企業(yè)荷的優(yōu)文秀做喊法，辦融入正公司齊先進(jìn)責(zé)的工羅程管是理經(jīng)夕驗(yàn)編欣制形成的幻玉。是匯相關(guān)土技術(shù)涌、管苦理內(nèi)鐘容及替專業(yè)幅經(jīng)驗(yàn)仙積累議沉淀岡的直薯接載屑體。范圍蛛及清絡(luò)單基于曠國標(biāo)枕分部祖分項(xiàng)趴工程梳錘理出柴相對(duì)管完整簽且無重飲復(fù)的治工作忌單元駐，同時(shí)榜針對(duì)苦開發(fā)倆項(xiàng)目諸補(bǔ)充完遠(yuǎn)善其段他重決要工同程單元貢最終午確定同技術(shù)齊標(biāo)準(zhǔn)文印件范愁圍形煮成技材術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)清單此。-53--54-國標(biāo)皇、地錯(cuò)標(biāo)、繼行標(biāo)規(guī)監(jiān)范標(biāo)勁準(zhǔn)、階強(qiáng)客戶關(guān)注伯度關(guān)注丹要點(diǎn)編制黑依據(jù)質(zhì)量鏟管理響評(píng)估質(zhì)量元通病也分析制性戴條文成本行業(yè)扮標(biāo)桿攪企業(yè)技術(shù)療標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量置業(yè)扁優(yōu)秀掃技術(shù)招標(biāo)破文件工期管理難度成果圾文件戀-技攏術(shù)標(biāo)犧準(zhǔn)-依據(jù)蘋、關(guān)殺注點(diǎn)依據(jù)杯及關(guān)懷注要些點(diǎn)-55-構(gòu)成摸架構(gòu)技術(shù)威標(biāo)準(zhǔn)題中深漸化設(shè)躁計(jì)、架產(chǎn)品拍供應(yīng)止與工程施傻工三綢部分止內(nèi)容愉單獨(dú)唉成冊(cè)以，共驚同組成技略術(shù)標(biāo)廢準(zhǔn)文嚷件結(jié)初構(gòu)。茂根據(jù)起技術(shù)患標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)馬際應(yīng)外用，依技術(shù)剝標(biāo)準(zhǔn)去文件各可組伴合成不同血的表劍現(xiàn)形錫式。成果帖文件依據(jù)右技術(shù)燭標(biāo)準(zhǔn)障清單論，并俱按照肺前述紅的內(nèi)容設(shè)泰置，勁參照易相應(yīng)密的國鵲標(biāo)、悼地標(biāo)勁、行標(biāo)及錦其他閑企業(yè)誕標(biāo)準(zhǔn)睜等內(nèi)辮容，盡最終那編制形成雙了（逃11沈3份槐）工岡程技捐術(shù)標(biāo)船準(zhǔn)文錢件。成果姥文件丑-技蛋術(shù)標(biāo)匠準(zhǔn)-昂構(gòu)成如及成盛果-56-成果應(yīng)文件事-工五程管較理制勉度序號(hào)1234工程靈管理怕制度文件己編號(hào)SG決ZD玻-0錢1SG使ZD繩-0債2SG宗ZD元-0悟3SG馬ZD睬-0燭4管理乞制度并文件柔名稱《對(duì)匪現(xiàn)場(chǎng)湖管理全的總堵體要閉求》《對(duì)智承包搞方的黑技術(shù)繩質(zhì)量逆要求胳》《現(xiàn)刪場(chǎng)協(xié)膽調(diào)照別管要共求》《施錯(cuò)工現(xiàn)追場(chǎng)管差理制落度》567891011121314SG柏ZD姥-0掌5SG日ZD很-0冊(cè)6SG市ZD騰-0申7SG奔ZD砌-0勉8SG善ZD口-0悶9SG瞧ZD故-1溪0SG矮ZD價(jià)-1餓1SG叫ZD幻玉-1滅2SG湊ZD胃-1認(rèn)3SG余ZD執(zhí)-1圾4《施洋工現(xiàn)其場(chǎng)工盼程質(zhì)蜘量管肯理制鄰度》《施餐工現(xiàn)無場(chǎng)工分程技普術(shù)管紅理制漿度》《施營工現(xiàn)毫場(chǎng)生痰產(chǎn)進(jìn)偽度管的理制剃度》《施規(guī)工現(xiàn)飽場(chǎng)安擠全生妖產(chǎn)管雨理制島度》《施饞工現(xiàn)穴場(chǎng)消叛防文劣明施層工和聽環(huán)境貢衛(wèi)生概等管池理制度》《施厚工現(xiàn)茶場(chǎng)人也員材吐料使杜用制撓度》《施般工現(xiàn)中場(chǎng)資止料管導(dǎo)理制符度》《施蜂工現(xiàn)恨場(chǎng)工凡程例賄會(huì)及辭檢查沖制度智》《現(xiàn)皮場(chǎng)管幸理指站標(biāo)解秧釋》《精辟裝交省房成叉品保騰護(hù)細(xì)啦則》15SG絕ZD置-1私5《毛贏坯交灣房成魄品保錢護(hù)細(xì)差則》標(biāo)準(zhǔn)侵技術(shù)朝招標(biāo)顏文件瓦中索批引了15煤項(xiàng)較掃為成啄熟的宴《現(xiàn)歇場(chǎng)工程管友理制該度》辜，在球現(xiàn)有傲商務(wù)條款鉤約定俘的基習(xí)礎(chǔ)上婦更加倡有的放矢蒼的細(xì)樣化現(xiàn)充場(chǎng)管喜理，籍增加了招犧標(biāo)文強(qiáng)件對(duì)度現(xiàn)場(chǎng)破管理憐的指導(dǎo)性候。各論公司草可相香應(yīng)索況引本公司壞現(xiàn)行顧現(xiàn)場(chǎng)叉管理滋制度及。-57-輯組公合而靈形成南的范符本文減件。愚各一聞線公比司參陪照使概用。成果號(hào)文件襲-招豬標(biāo)文屢件S聰包文皮件招標(biāo)啊文件密S包嘆文件基于暑項(xiàng)目績合約果框架辜及招玩標(biāo)合膝同范靜圍梳綢理出汽所應(yīng)刷包含緊的技赤術(shù)標(biāo)攜準(zhǔn)基虜準(zhǔn)組狹件，功將基旱準(zhǔn)組崇件、工熱程管苦理制侄度及吳其他晉發(fā)包凈方要惱求以閉索引刺等方擇式納斧入而為行成態(tài)的載赤體文懼件。11版標(biāo)限準(zhǔn)技筋術(shù)招彎標(biāo)文坊件中抄所提爛供的45個(gè)S包文疏件為予參考廣置業(yè)度標(biāo)準(zhǔn)熊合約價(jià)框架近進(jìn)行灘編-58-標(biāo)準(zhǔn)先技術(shù)乳招標(biāo)采文件擴(kuò)范本鑄示例示例達(dá)文件序號(hào)1234模式A類遮深化郵設(shè)計(jì)科+B孕類產(chǎn)獲品供凝應(yīng)+米C類工打程施勵(lì)工B類伴產(chǎn)品貞供應(yīng)恭+C辰工程甲施工B類燃產(chǎn)品心供應(yīng)C類卸工程閱施工示例S包灰系1夫：總妥承包恥工程S包總系9詠：幕雀墻及婆外裝春修設(shè)堪計(jì)、恐供應(yīng)絲式及安破裝工脊程等S包隨系1較8：名散熱需器供供應(yīng)及斥地板統(tǒng)采暖泥分包勢(shì)工程S包孤系1忘2：腎櫥柜束供應(yīng)夫及安管裝工展程等S包慶系5末：防啞火門皇供應(yīng)方工程S包滲系1效9：馬配電攤箱柜憲供應(yīng)響工程浙等S包扶系4散0：橫市政朝電信層管道倦工程營等-59-依據(jù)紡專業(yè)敬審核意見擴(kuò)和技肉術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體澇系文士件的要求政形成搞最后的招游標(biāo)技依術(shù)文件一線天公司2561編制識(shí)《項(xiàng)感目合約框摩架》教，清晰界永定合唱同范圍一線倡公司編制賢《合張同與技術(shù)粱標(biāo)準(zhǔn)慘關(guān)聯(lián)表》一線們公司7組織堵與收卡集招標(biāo)技者術(shù)文陵件編制過拐程中農(nóng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化擁文件劉的補(bǔ)充完借善的肝內(nèi)容并形仿成修特改補(bǔ)充文配件一線畜公司3基于控《合廈同與技術(shù)獵標(biāo)準(zhǔn)鋒關(guān)聯(lián)表》銜及《默項(xiàng)目招標(biāo)汗計(jì)劃爬》啟動(dòng)招策標(biāo)文凡件編寫一線攪公司8修訂薦并形臟成項(xiàng)目息階段麗性成果，者報(bào)置鵝業(yè)備案一線帖公司S包菠文件勻更新鴿：基于始工程或范圍更新昆與項(xiàng)盒目標(biāo)準(zhǔn)文昆件的砌關(guān)聯(lián)索引撿，同盲時(shí)針對(duì)本慮工程龜對(duì)成本、推質(zhì)量留、工期等扛要求竄修訂更新瓜標(biāo)準(zhǔn)呀S包睜文件。一線茶公司10發(fā)布置業(yè)4技術(shù)掠標(biāo)準(zhǔn)輸更新：依漠據(jù)規(guī)工范、招標(biāo)亦圖紙逐、發(fā)包方廣要求仿等對(duì)技術(shù)佛標(biāo)準(zhǔn)樸進(jìn)行更新艱，形腥成對(duì)應(yīng)招川標(biāo)工甘程項(xiàng)目技孤術(shù)標(biāo)悼準(zhǔn)一線包公司9歸集畢整理自一線公司貢提交道資料對(duì)標(biāo)仇準(zhǔn)版君進(jìn)行修訂雅完善哀及補(bǔ)充以欣形成尤置業(yè)級(jí)階去段性灰成果文件置業(yè)體系銜應(yīng)用應(yīng)關(guān)速注標(biāo)見準(zhǔn)差免異、區(qū)域濁差異煎、項(xiàng)香目差異-60-體系凱維護(hù)短期拜：技瓜術(shù)標(biāo)悲準(zhǔn)發(fā)堵布執(zhí)撇行長期憲：技噸術(shù)標(biāo)躺準(zhǔn)持娘續(xù)優(yōu)縣化技術(shù)宵標(biāo)準(zhǔn)頒布技術(shù)毀標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用技術(shù)小標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化①文暈件頒敗布：文件繁審批文件繳發(fā)布②交脂底和使培訓(xùn)癥：技術(shù)伐標(biāo)準(zhǔn)宣貫③一怎線公捏司反欲饋意醋見技術(shù)屢參數(shù)編準(zhǔn)確辮性質(zhì)量丙通病鏟預(yù)控常措施成熟盟經(jīng)驗(yàn)僻轉(zhuǎn)化優(yōu)秀盛節(jié)點(diǎn)饅詳圖存補(bǔ)充管理向制度懲完善其他④文昏件優(yōu)甲化：階段巡壽優(yōu)化年度撈優(yōu)化區(qū)域利標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)孟文件分享現(xiàn)階宵段標(biāo)炊準(zhǔn)技故術(shù)招冊(cè)標(biāo)文飾件的支推廣磨及維畏護(hù)工作由你創(chuàng)新朝研發(fā)結(jié)中心稠負(fù)責(zé)收。-61-成本導(dǎo)信息遭化建母設(shè)20范15年-62-體系彼概述朽-成饑本信叼息化困體系體系兇概述定義信息尊化是劑企業(yè)要戰(zhàn)略寶的一喊部分濾，是擇通過柴使用舊信息抹技術(shù)負(fù)來推滑動(dòng)企感業(yè)達(dá)騾成戰(zhàn)貢略目器標(biāo)的一種委有效論手段蛙，是駱一個(gè)蜘運(yùn)用貢信息綿技術(shù)塑手段襪不斷距對(duì)企忠業(yè)管圣理和懸流程欲進(jìn)行夠改造她和完裁善的過程豈。成本撫信息黨化系淡統(tǒng)是丑基于番or握ac慨leer攏p系統(tǒng)部架構(gòu)譜所設(shè)避計(jì)、兔開發(fā)欄的管創(chuàng)理系示統(tǒng)，惠用以支燃撐首制創(chuàng)置組業(yè)的狂全員粉、全林科目蘆、全牌過程混的成匪本管鑰理業(yè)她務(wù)。個(gè)固化肌了成塊本管畜理思況想，為項(xiàng)渡目成濕本精潛細(xì)化摘管理襯、領(lǐng)冒導(dǎo)決難策提率供了創(chuàng)有效肯的工駕具。適用浮范圍應(yīng)用施于首星創(chuàng)置聽業(yè)項(xiàng)欄目開蝦發(fā)全敢成本較全過啊程管羞控。目標(biāo)成本忌管理信規(guī)范記化成本單管理盈目標(biāo)朵化成本擦管理阿精細(xì)男化成本扒管理忌動(dòng)態(tài)蟲化區(qū)域船成本比標(biāo)準(zhǔn)爬化成本瓦管理獎(jiǎng)動(dòng)態(tài)鑄化全成裁本信矩息化建設(shè)澇目標(biāo)成本市管理繞目標(biāo)撐化首創(chuàng)幕置業(yè)成本何信息傻化工刑作成本墨信息賊化建撥設(shè)目艇標(biāo)作好躺前期米成本踩策劃晌，將稿目標(biāo)成銜本分鋒解到耍成本意科目漂及合叛約框架母以使隙目標(biāo)日成本屈具象鋼化，送強(qiáng)化目蠟標(biāo)成嘗本過育程管廳控；成本賄管理靠規(guī)范細(xì)化實(shí)時(shí)肢錄入寸最新鋤的成便本數(shù)格據(jù)，謀形成項(xiàng)終目動(dòng)趣態(tài)成驢本，原真實(shí)徐及時(shí)永地反映唐成本雙執(zhí)行奇情況掏，提墻前預(yù)忘控，降低以風(fēng)險(xiǎn)昌；成本姓管理埋精細(xì)瞇化通過才匯總畢分析邁各項(xiàng)藍(lán)目同簡業(yè)態(tài)猶物業(yè)類悔型單夜方，雨對(duì)各員項(xiàng)目然具體奮成本執(zhí)糠行狀健況進(jìn)謀行客能觀評(píng)至價(jià)，圍為項(xiàng)目顏區(qū)域芒性復(fù)抱制提太供數(shù)冰據(jù)支暑持；信息瘋化管剛理可劃以提籍升營將運(yùn)效塞率，支持西置業(yè)聰項(xiàng)目棍快速徑復(fù)制枯，同裝時(shí)借助澇成本攏信息贈(zèng)化系郊統(tǒng)，咬固化矩成本管稀控流稀程，舒規(guī)范菊管理燦行為陶，嵌入謊優(yōu)化嶼后的字管控送節(jié)點(diǎn)秘及合辦理授權(quán)餓體系賴來有重效降命低營局運(yùn)風(fēng)碧險(xiǎn)；區(qū)域諒成本秘標(biāo)準(zhǔn)窄化沉淀亭數(shù)據(jù)俊，結(jié)執(zhí)合產(chǎn)間品標(biāo)梢準(zhǔn)化蟲建設(shè)，同形成屑置業(yè)催區(qū)域武性成委本標(biāo)風(fēng)準(zhǔn)；項(xiàng)目憂啟動(dòng)組建強(qiáng)項(xiàng)目柿小組啟動(dòng)治大會(huì)確定抹項(xiàng)目菠計(jì)劃口和項(xiàng)目章遵程ER袋P理念慣培訓(xùn)系統(tǒng)樹功能怪講解解決遮方案犧設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)挽資料示收集業(yè)務(wù)姜調(diào)研方案陵設(shè)計(jì)CR主P1會(huì)議警室導(dǎo)梳航解決授方案運(yùn)確認(rèn)瓜和簽署系統(tǒng)蕩構(gòu)建系統(tǒng)挪配置系統(tǒng)點(diǎn)開發(fā)照和測(cè)近試數(shù)據(jù)皆準(zhǔn)備CR蓋P2會(huì)議附室導(dǎo)崗航方案依優(yōu)化系統(tǒng)潛集成蔥測(cè)試系統(tǒng)膏上線上線寬準(zhǔn)備最終宗用戶扎培訓(xùn)用戶扛接受榆度測(cè)董試建立停正式案環(huán)境數(shù)據(jù)朽遷移系統(tǒng)腫切換上線渠后支樸持維護(hù)疼策略啟動(dòng)草支持浸中心提供組上線頁支持技術(shù)凡與項(xiàng)鼠目移商交項(xiàng)目鐵結(jié)項(xiàng)成本嚴(yán)信息蕩化工際作成本策信息臥化建膛設(shè)進(jìn)象度計(jì)找劃已完狹成關(guān)鍵任務(wù)—全員烈、全貝科目運(yùn)、全季過程漲控制全過瓜程全員-65-可研成本目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)庫整體螺思路已及關(guān)建鍵功倒能點(diǎn)全科懇目總部一線番公司專業(yè)導(dǎo)部門-66-整體芹思路城及關(guān)層鍵功救能點(diǎn)—全成岡本科冠目科目疊代碼科目吐名稱是否纏跨期科目寧類型1土地臉費(fèi)土地1.齡11.孔21.板322.務(wù)12.箭2土地幻玉獲取守價(jià)款土地姻整治毒費(fèi)城市晝基礎(chǔ)童設(shè)施稿配套饒費(fèi)前期躁工程殼費(fèi)勘察判測(cè)繪碌費(fèi)設(shè)計(jì)泥費(fèi)是是是是土地土地土地勘測(cè)設(shè)計(jì)……9.耗110111213人力病成本財(cái)務(wù)柄費(fèi)用稅費(fèi)預(yù)備姐費(fèi)內(nèi)部洲技術(shù)嗽服務(wù)享及管判理費(fèi)人力財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)備斥費(fèi)財(cái)務(wù)為了駁系統(tǒng)悔能采減集到洞全成它本數(shù)永據(jù)，在科成目中石增設(shè)逝稅費(fèi)毀作為施一級(jí)糧成本科目度；人力蒼、行旨政辦根公、優(yōu)財(cái)務(wù)瓶類費(fèi)檔用目標(biāo)成騰本由俱下發(fā)拔年度龍指標(biāo)朽，調(diào)盤整為根據(jù)焰項(xiàng)目念全生脫命周仰期下囑達(dá)；按統(tǒng)撲一規(guī)攪則對(duì)辦科目件類型塔進(jìn)行叢分級(jí)授權(quán)譜，人雹力、爺財(cái)務(wù)萌、行千政辦及公、土地夜（部酬分）封、預(yù)供備費(fèi)友類費(fèi)裂用調(diào)劑由擴(kuò)總部灘控制愈，其臨他類隱型成由本可由一亭線公忌司自飄行調(diào)餅劑。摘所有申目標(biāo)成本魔調(diào)整喬，均貫需通主過總衰部審森批。例如浸：?無荒錫公華司成趁本部桶經(jīng)理敢、財(cái)辯務(wù)部耗經(jīng)理界：無?報(bào)猛建?建著造?建映造其已他?人旗力成艱本?行拉政辦師公?財(cái)惑務(wù)?…?無咳錫公刪司成忙本部爽悅府給項(xiàng)目每主管炒：悅何府項(xiàng)目建擋造類執(zhí)成本?無犬錫公釘司成窩本部繪悅府寒二期碌項(xiàng)目洗經(jīng)辦皺：悅府項(xiàng)敢目二習(xí)期建猴造類械成本顧問存費(fèi)合?無胖錫公牛司營攏銷部劇經(jīng)理睜：無電錫公復(fù)司營永銷類成本成本經(jīng)理-67-整體充思路奇及關(guān)費(fèi)鍵功濁能點(diǎn)—全員宿參與不同胃科目刷類型零的費(fèi)暑用可雖以賦鬧予不驢同的塔部門摘主控賭，可迷以將拘合同糖授權(quán)沾給不濾同的降責(zé)任醒人執(zhí)貸行XX聲X崗迷位責(zé)任萍成本得體系總部項(xiàng)目項(xiàng)目悅府雋府組織追（單腐選）區(qū)域一線公司無錫區(qū)域科目幅類別刊（多摘選）?土辱地?勘胃測(cè)?設(shè)繪計(jì)項(xiàng)目一期項(xiàng)目二期?營癢銷?客剛服悅府一期悅府二期營銷船部合同吉執(zhí)行奧體系合同?無裁錫公是司總濕經(jīng)理六：無鎖錫公詠司所璃有成廚本；營銷錫公擺司所思有成面本；營銷煎代理合同營銷剪代理營銷泰部合救同合同經(jīng)辦戴人顧問漁費(fèi)合同營銷凈部合翻同同經(jīng)辦宴人售樓報(bào)處建造售樓聽處土成本協(xié)管理喜部建合驢同合同戰(zhàn)經(jīng)辦缺人主控止是?無戴錫公維司設(shè)洋計(jì)部王經(jīng)理喘：無停錫公比司設(shè)爺計(jì)類售樓殖處設(shè)設(shè)計(jì)龍部合鬧同計(jì)經(jīng)辦籮人-68-目標(biāo)訪成本雖的確聽定合約砍框架封制訂目標(biāo)犬成本岡按合斧同/合同衡類別合約覺預(yù)算睜的生竿成事先娘有規(guī)射劃目標(biāo)副成本牽執(zhí)行情況晌評(píng)估合同階付款合同卡結(jié)算成本極科目評(píng)口徑動(dòng)態(tài)事成本目標(biāo)代成本控調(diào)劑目標(biāo)士成本賭調(diào)整合約賞框架肥口徑把的動(dòng)態(tài)呀成本事中貢有控澆制事后帶有分儲(chǔ)析進(jìn)行瓶拆分合同盞簽訂待發(fā)味生成況本暫冒估變更鄙洽商整體瀉思路答及關(guān)碎鍵功嗚能點(diǎn)—全過嗓程管錄控目標(biāo)藥成本釘?shù)拇_諷定合約歉框架獸制訂目標(biāo)兩成本枯按合之同/合同憲類別進(jìn)行掀拆分合約詞預(yù)算暮的生喚成事先刺有規(guī)涌劃事前忠有規(guī)掃劃：要求墨無論槍是管褲理層吊還是曉執(zhí)行顛層均躺要樹紡立成詢本競(jìng)限爭(zhēng)觀這、成調(diào)本效陸益觀旦，徹底薦摒棄掩以往頓認(rèn)為鐘只要迅做好巴本專餡業(yè)工躲作，忍成本揚(yáng)問題戚讓成東本系替統(tǒng)去戶考慮父的固劃有觀難念。切藏實(shí)做恭好成寨本籌尿劃；-69-經(jīng)置旺業(yè)審當(dāng)批通乖過的項(xiàng)目般目標(biāo)橫成本將作為塞項(xiàng)目失后續(xù)削實(shí)施成的主兼控指憂標(biāo)；所未取得秩經(jīng)審無批通銹過的減目標(biāo)務(wù)成本煉將無掀法啟動(dòng)堪招標(biāo)槐、簽運(yùn)訂合慨同及護(hù)支付接工程擋款。【杜供絕了鈴逾期僵不申盾報(bào)目客標(biāo)成彩本，灶盲目實(shí)索施的分違規(guī)漲行為徑】系統(tǒng)重將目水標(biāo)成賤本按江合約喘框架岸拆分扇所形成垂的合約梯預(yù)算將作礦為擬嗎定合輪同額的上浮限標(biāo)澡準(zhǔn)。整體褲思路胡及關(guān)戴鍵功臉能點(diǎn)—全過行程管姨控-70-1、亞合同吵簽訂褲時(shí)如綢擬中斤標(biāo)價(jià)抓已超過相穗應(yīng)合價(jià)約預(yù)叮算，不將無蠟法通姨過系統(tǒng)校江核【抹杜絕撤了超儀預(yù)算何、無咽預(yù)算簽訂欣合同躺的違漆規(guī)行帳為】合同汗簽訂變更瞧洽商目標(biāo)目成本色調(diào)劑目標(biāo)需成本拖調(diào)整事中沈有控巖制合同返付款合同濕結(jié)算目標(biāo)觀成本控執(zhí)行情況服評(píng)估3、駐系統(tǒng)缺將合高約預(yù)術(shù)算設(shè)挖定為橋項(xiàng)目且動(dòng)態(tài)糧成本實(shí)施室的預(yù)霞警標(biāo)奶準(zhǔn)。象當(dāng)合徹同動(dòng)愧態(tài)成季本超桶過合