設(shè)計質(zhì)量是衡量一個工程關(guān)鍵，為了確保本設(shè)計質(zhì)量，我企業(yè)進(jìn)行了大量準(zhǔn)備工作，我們配置了最專業(yè)設(shè)計人員，調(diào)整了絕對充分設(shè)計時間，對工程設(shè)計質(zhì)量建立了完整保障方法，以確保設(shè)計工作高質(zhì)量。而且，依照本工程實(shí)際特點(diǎn)，針對以往設(shè)計中暴露出來設(shè)計通病，進(jìn)行了全方位改進(jìn)。確保提供高水準(zhǔn)設(shè)計質(zhì)量。組織機(jī)構(gòu)體系及方法我企業(yè)設(shè)計室設(shè)計管理釆用從上到下，層層把關(guān)。設(shè)計過程中每一項(xiàng)都有專員負(fù)責(zé)，將設(shè)計中每一個步驟落實(shí)到個人。各相關(guān)專業(yè)部門相互溝通、相互幫助，整個設(shè)計團(tuán)體在不停分析、驗(yàn)證中改進(jìn)，用自己最高專業(yè)水平、最先進(jìn)設(shè)計理念和最優(yōu)異服務(wù)質(zhì)量完成每個設(shè)計項(xiàng)目。在設(shè)計時能夠?qū)⒕€路施工、運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)有機(jī)融合到詳細(xì)設(shè)計工作中。設(shè)計室主任加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，為員工成長與發(fā)展提供良好機(jī)會和氣氛，經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等路徑，不停提升員工業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)。依照質(zhì)量管理關(guān)于要求，組織建立連續(xù)有效質(zhì)量管理體系，提供用戶滿意，優(yōu)質(zhì)勘測設(shè)計產(chǎn)島。依照環(huán)境管理關(guān)于要求，組織建立連續(xù)有效環(huán)境管理體系，提供符合環(huán)境保護(hù)要求勘測設(shè)計產(chǎn)島。依照職業(yè)健康安全管理關(guān)于要求，組織建立連續(xù)有效職業(yè)健康安全管理體系，努力降低員工安全風(fēng)險，防范職業(yè)病發(fā)生。主任工程師以人為本，科學(xué)管理，幫助設(shè)計室主任建立和健全各項(xiàng)管理制度,做好設(shè)計室質(zhì)量技術(shù)管理工作。編制月（年）度工作計劃，幫助設(shè)計室主任領(lǐng)導(dǎo)、組織全部門員工優(yōu)質(zhì)高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)，對設(shè)計室日常生產(chǎn)、質(zhì)里、技術(shù)負(fù)擔(dān)責(zé)任。組織編制并審閱關(guān)于技術(shù)方案和方法，按要求簽署關(guān)于圖紙資料、主持硏究、處理日常生產(chǎn)工作中技術(shù)問題。組織編制員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，技術(shù)培訓(xùn)，考評計劃，提升員工業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，租極慎重地推廣采取勘測設(shè)計新工藝、新技術(shù)。幫助設(shè)計室主任建立連續(xù)有效質(zhì)里管理體系、監(jiān)督、指導(dǎo)員工按要求開展工作，以提供用戶滿意、優(yōu)質(zhì)勘測設(shè)計產(chǎn)品。幫助設(shè)計室主任建立連續(xù)有效質(zhì)里管理體系、監(jiān)督、指導(dǎo)員工按要求開展工作，以提供符合環(huán)境保護(hù)要求勘測設(shè)計產(chǎn)品。幫助設(shè)計室主任建立連續(xù)有效質(zhì)里管理體系、監(jiān)督、指導(dǎo)員工按要求開展工作，努力降低員工安全風(fēng)險、防范職業(yè)病發(fā)生。財務(wù)處確定機(jī)關(guān)財務(wù)、會計管理方法。負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)財務(wù)會計核實(shí)和日常支出報徜工作。負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督下屬科室重大項(xiàng)目支出和財務(wù)會計工作，對下屬科室財務(wù)工作提出指導(dǎo)意見。負(fù)責(zé)編報設(shè)計室基本支出、項(xiàng)目支出等財務(wù)收支預(yù)算、決算及各類財務(wù)會計報表。負(fù)責(zé)確定內(nèi)部審計管理方法并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)下屬科室財務(wù)檎查工作。負(fù)責(zé)硏究制訂認(rèn)證認(rèn)可收費(fèi)方法，并進(jìn)行監(jiān)督管理。設(shè)計總工程師負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)，并落實(shí)開展勘測設(shè)計所需要外部條件。對內(nèi)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理、安排綜合進(jìn)度、協(xié)調(diào)專業(yè)間聯(lián)絡(luò)與配合。在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織工程項(xiàng)目開工準(zhǔn)備，落實(shí)專甲方要設(shè)計人迭，并確定勘測設(shè)計項(xiàng)目組人員職責(zé)和權(quán)限，確定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和收資調(diào)硏、勘測等工作計劃。確定勘測設(shè)計項(xiàng)目組各專業(yè)之間聯(lián)絡(luò)甑合以及內(nèi)部工作之間接口管理。稅極征求并反應(yīng)甲方對設(shè)計工作意見，并在設(shè)計工作中給予落實(shí)。負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計優(yōu)化和限額設(shè)計。負(fù)責(zé)組織對綜合性技術(shù)方案評審工作。編制工程質(zhì)童計劃和設(shè)計計劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計組與甲方、施工單位、主輔設(shè)備制魚廠、調(diào)試單位、試驗(yàn)單位等接口工作。組織實(shí)施工地服務(wù)，做好設(shè)計回訪工作。主設(shè)計人是本工程總責(zé)任人，對工程勘測設(shè)計綜合技術(shù)和進(jìn)度、質(zhì)量、造價全方面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)編寫本項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計計劃綱領(lǐng)。負(fù)責(zé)提出本項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)方案和標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織和實(shí)施本項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計優(yōu)化。負(fù)責(zé)對提供給本專業(yè)設(shè)計資料進(jìn)行驗(yàn)證。代表企業(yè)與甲方、制造廠、施工單位、調(diào)試單位、運(yùn)行單位對口人員進(jìn)行聯(lián)絡(luò)配合。簽署本項(xiàng)目設(shè)計全部圖紙文件。組織實(shí)施本項(xiàng)目設(shè)計質(zhì)量檢驗(yàn)。設(shè)計人及校核人依照主設(shè)人編制專業(yè)設(shè)計計劃進(jìn)行設(shè)計工作。對本項(xiàng)目標(biāo)全部設(shè)計圖紙文件進(jìn)行校核。在主任工程師、組長和主要設(shè)計（勘測）人指導(dǎo)下按上級審批意見和工程設(shè)計計劃文件要求編制勘測設(shè)計文件，按時完成設(shè)計任務(wù)，對質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。依照各級校審意見對設(shè)計圖紙文件進(jìn)行修改。對本項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計圖紙文件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。質(zhì)量管理制度及方法整個項(xiàng)目設(shè)計中，要一直落實(shí)相關(guān)要求和要求，做到事必留痕跡，問題關(guān)于閉。認(rèn)真分析項(xiàng)目特點(diǎn)，利用當(dāng)代高新信息技術(shù)、實(shí)用通信系統(tǒng)、創(chuàng)新整合理念，建立高效、智能、幸福xxxxxx。綜合考慮成熟技術(shù)與新技術(shù)應(yīng)用，經(jīng)過技術(shù)、路徑等幾個方面多方案比選，選擇具備社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)合理，而且可行方案。在本項(xiàng)目中，xxxxx。考慮到建設(shè)多個原因，做到方案滿足要求，并逐項(xiàng)落實(shí)投標(biāo)書承諾。企業(yè)各部門責(zé)任人力爭準(zhǔn)確、完整，并認(rèn)真分析各模塊之間關(guān)系，做到利于相關(guān)專業(yè)技術(shù)要求，使整個項(xiàng)目協(xié)調(diào)一致，提升項(xiàng)目整體質(zhì)量，控制項(xiàng)目總投資。把我企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)落在實(shí)處。樹立健康服務(wù)意識，關(guān)注甲方需要,謙虛接收各方意見，本著為甲方負(fù)責(zé)思想，未經(jīng)慎重考慮，未進(jìn)行必要計算和調(diào)查，不得輕易做出必定或否定回復(fù)，更不能作出違反標(biāo)準(zhǔn)，影響工質(zhì)量許諾。為防止經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量通病，此次項(xiàng)目將嚴(yán)格杜絕套圖等不良行為出現(xiàn)，堅持實(shí)際針對性，完全依照實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)致分析、設(shè)計。由主任工程師統(tǒng)一監(jiān)督，設(shè)總負(fù)責(zé)，各主設(shè)人向企業(yè)書面承諾方式,層層把關(guān)，確保高品質(zhì)設(shè)計質(zhì)量。作好過程控制，加強(qiáng)設(shè)計驗(yàn)證管理。為確保設(shè)計階段輸出滿足設(shè)計輸入要求，符合要求，應(yīng)在各設(shè)計階段設(shè)計輸出形成文件后進(jìn)行校審，校審是驗(yàn)證一個基本形式，全部文件都必須進(jìn)行校審。另外依照該項(xiàng)目標(biāo)詳細(xì)情況，應(yīng)結(jié)合類似項(xiàng)目等，采取類比喻式進(jìn)行驗(yàn)證。設(shè)計確認(rèn)。產(chǎn)品交付后，由甲方組織，對項(xiàng)目設(shè)計文件進(jìn)行審查或施工圖交底，完成由甲方、教授、建設(shè)、設(shè)計、施工、運(yùn)行等各方共同組成團(tuán)體進(jìn)行項(xiàng)目階段性或項(xiàng)目實(shí)施前方案論證及大檢驗(yàn)。時間管理制度與方法設(shè)計策劃開工準(zhǔn)備任務(wù)下達(dá)后，由項(xiàng)目設(shè)總組織召開關(guān)于主任工程師、主設(shè)人參加開工會議。由項(xiàng)目設(shè)總傳達(dá)要求，明確設(shè)計范圍，確定進(jìn)度和資料安排，提出控制要求并研究本項(xiàng)目應(yīng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和質(zhì)量控制方法。編制工程設(shè)計計劃依照開工會議或設(shè)計任務(wù)書要求確定標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目設(shè)總編制工程設(shè)計計劃，作為組織工程設(shè)計依據(jù)性文件，各專業(yè)通照執(zhí)行。工程設(shè)計計劃包含產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃要求，其經(jīng)典內(nèi)容為：工程名稱及編號；人員組織及分工；質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制方法；評審、驗(yàn)證和確認(rèn)方式安排；設(shè)計形象（綜合）進(jìn)度（包含資料交接）；設(shè)計輸入；設(shè)計文件編制統(tǒng)一要求。設(shè)計計劃按設(shè)計階段進(jìn)行編制，并確保隨設(shè)計進(jìn)展在適當(dāng)初給予更新。當(dāng)在各設(shè)計階段中工程設(shè)計計劃隨進(jìn)展情況需要更改時，項(xiàng)目設(shè)總可經(jīng)過電話、會議等形式給予溝通和處理，必要時在原計劃備注欄中加以補(bǔ)充說明或填寫關(guān)于會議統(tǒng)計。確保方法確保本項(xiàng)目設(shè)計組組員專心投入到本項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計工作中，在任務(wù)實(shí)施期間不再安排其余工作，設(shè)總天天按《設(shè)計進(jìn)度計劃表》中各分項(xiàng)工作完成節(jié)點(diǎn)要求，檢驗(yàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行情況；參加本項(xiàng)目標(biāo)全體設(shè)計人員按照本項(xiàng)目設(shè)計要求，與企業(yè)訂立《設(shè)計委托責(zé)任書》，明確每個人責(zé)任和交圖時間節(jié)點(diǎn)；派專員與業(yè)主方保持親密工作聯(lián)絡(luò)，及時傳遞業(yè)主方各項(xiàng)要求、反饋對項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)度要求各項(xiàng)信息：依照本項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際情況安排加班加點(diǎn)，依據(jù)所訂立《設(shè)計委托責(zé)任書》時間約定和企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)激勵制度要求進(jìn)行考評，做到獎罰分明?，F(xiàn)場勘測《勘測任務(wù)書》由主設(shè)人編制、經(jīng)專業(yè)組長校核、工程項(xiàng)目設(shè)總審核、主任工程師審批后由計劃經(jīng)營部下達(dá)給勘測室簽收。過程以下：接收任務(wù)：項(xiàng)目由關(guān)于設(shè)計專業(yè)依照勘測要求及工程設(shè)計需要提出勘測要求。進(jìn)行認(rèn)真研究，吃透設(shè)計意圖，如有不一樣意見或需要處理問題，請項(xiàng)目設(shè)總或主任工程師協(xié)調(diào)?？睖y準(zhǔn)備：充分研究甲方要求以及工程條件基礎(chǔ)上，由勘測專業(yè)組長提名，經(jīng)理同意，任命主勘人，并準(zhǔn)備人員和資源，組成工程隊(duì)（組）。外出勘測現(xiàn)場、包裝運(yùn)輸與試驗(yàn)質(zhì)量控制資料整編：資料整編是將現(xiàn)場作業(yè)取得原始資料和數(shù)據(jù)正確轉(zhuǎn)換為勘測資料（圖表及匯報書）過程，應(yīng)在專業(yè)組長指導(dǎo)下，由主勘人組織完成。設(shè)計輸入功效和性能要求甲方和市場期望和要求，包含委托書或協(xié)議要求，主言部門對本工程同意文件、中標(biāo)通知書、項(xiàng)目任務(wù)書、設(shè)計審查意見、各項(xiàng)協(xié)議文件（線路走廊、供水、交通運(yùn)輸、鐵路接軌）等依據(jù)性文件要求。適用法律、法規(guī)要求設(shè)計輸出設(shè)計輸出應(yīng)以能夠針對設(shè)計輸入進(jìn)行驗(yàn)證方式形成文件。設(shè)計輸出文件在發(fā)放前應(yīng)得到同意，以確保其能夠滿足設(shè)計輸入要求。設(shè)計輸出應(yīng)為施工、安裝和運(yùn)行提供適當(dāng)信息，作為其運(yùn)行過程策劃依據(jù)。并滿足功效性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、可實(shí)施性、適應(yīng)性、時間性等質(zhì)量特征要求。設(shè)計輸出文件應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識，并達(dá)成產(chǎn)品可追溯性要求。設(shè)計輸出主要為工程勘測設(shè)計初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段形成設(shè)計文件、圖紙以及招、投標(biāo)書、各種專題匯報等。設(shè)計評審工程設(shè)計計劃中，應(yīng)明確在適當(dāng)階段采取會議形式進(jìn)行設(shè)計評審。設(shè)計評審會議，由項(xiàng)目設(shè)總組織，主任工程師主持，參加人員為各關(guān)于主任、主設(shè)人。評審后由項(xiàng)目設(shè)總編寫設(shè)計評審統(tǒng)計單，印發(fā)給各關(guān)于專業(yè)和部門。必要時也能夠組織專業(yè)設(shè)計評審。評審后由專業(yè)主設(shè)人編寫設(shè)計評審統(tǒng)計單。設(shè)計驗(yàn)證為確保設(shè)計階段輸出滿足設(shè)計輸入要求，并使產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，應(yīng)在各設(shè)計階段設(shè)計輸出形成文件后，對設(shè)計進(jìn)行驗(yàn)證。設(shè)計成品校審是驗(yàn)證一個基本形式，全部設(shè)計文件都必須進(jìn)行校審。設(shè)計驗(yàn)證結(jié)果及采取方法應(yīng)給予統(tǒng)計。設(shè)計成品校審意見及采取方法經(jīng)再次驗(yàn)證后各級人員才能在設(shè)計文件上簽署。設(shè)計確認(rèn)在初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等文件完成之后，由甲方或主管部門召開設(shè)計審查會議。以正式文件（審查會議紀(jì)要）對產(chǎn)品方案確認(rèn)或?qū)嵤┚植看_認(rèn)之后，才能繼續(xù)進(jìn)行。設(shè)計更改設(shè)計更改包含：應(yīng)甲方要求更改、設(shè)計資料改變或設(shè)計錯誤引發(fā)設(shè)計更改。當(dāng)甲方要求進(jìn)行單項(xiàng)設(shè)計更改時，應(yīng)提出書面文件，說明更改范圍和內(nèi)容，必要時需訂立補(bǔ)充設(shè)計協(xié)議。當(dāng)更改內(nèi)容包括初步設(shè)計階段審定標(biāo)準(zhǔn)性問題時，應(yīng)報請原審批單位經(jīng)評審、確認(rèn)并同意后方可進(jìn)行更改。施工安裝過程中，因施工單位或建設(shè)單位原因或要求，引發(fā)設(shè)計較大更改時，應(yīng)由提出單位填寫《工程聯(lián)絡(luò)單》并經(jīng)授權(quán)單位審批后方可進(jìn)行設(shè)計更改；通常設(shè)計更改也可由提出單位口頭提出；更改人員應(yīng)在《設(shè)計更改通知單》更改原因欄內(nèi)注明提出單位、提出時間、更改內(nèi)容。設(shè)計更改可采取重新出圖或使用《設(shè)計更改通知單》。設(shè)計過程中設(shè)計更改包括到其余專業(yè)時，應(yīng)由更改設(shè)計專業(yè)主設(shè)人重新提供資料，并明確前一次提供資料內(nèi)容作廢，經(jīng)校審簽署后進(jìn)行更改。設(shè)計更改可采取重新出圖或使用《設(shè)計更改通知單》。設(shè)計過程中設(shè)計更改包括到其余專業(yè)時，應(yīng)由更改設(shè)計專業(yè)主設(shè)人重新提資，并明確前一次提資內(nèi)容作廢，經(jīng)校審簽署后進(jìn)行更改。設(shè)計過程中設(shè)計更改方法，設(shè)計圖紙修改要求辦理并按成品校審、會簽等關(guān)于制度中要求職責(zé)逐層校審、重新簽署。當(dāng)調(diào)取底圖進(jìn)行修改時，需先填寫《底圖修改調(diào)用申請書》，由關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)同意。有較多修改需要重新出圖時，需重新編制圖紙目錄，并修改卷冊檢素號。圖紙修改后，應(yīng)更換關(guān)于檔案資料；對于已發(fā)送且正在施工或?qū)⒁┕D紙，應(yīng)及時填寫《圖紙修改更換通知單》，由印制室與修改圖紙一并交付。施工安裝過程中，包括設(shè)計內(nèi)容更改時，通常采取《設(shè)計更改通知單》。《設(shè)計更改通知單》由工地代表編寫，與設(shè)計圖紙具備同等效力，如包括其余專業(yè)接口改變，則應(yīng)請關(guān)于專業(yè)會簽，設(shè)計更改應(yīng)考慮對已交付產(chǎn)品影響并按工程設(shè)計更改權(quán)限要求實(shí)施。項(xiàng)目資料、結(jié)果安全性保障制度及方法設(shè)計文件和資料控制方法設(shè)計文件和資料管理是確保設(shè)計質(zhì)量，向用戶提供正確設(shè)計成品主要步驟，也是落實(shí)企業(yè)質(zhì)量體系文件要求。在本工程項(xiàng)目中我們計劃經(jīng)過專業(yè)設(shè)計組、印制出版室、計算機(jī)室和檔案室分工協(xié)作，對設(shè)計文件和資料經(jīng)過整理、編目和分類實(shí)施管理。設(shè)計文件標(biāo)識和可追溯性控制方法本工程設(shè)計文件按要求簽署完整、齊全，各型圖紙圖標(biāo)按《電力工程勘測設(shè)計圖紙管理方法》要求使用正確，簽署齊全。對有特殊要求消防設(shè)計、防震抗震設(shè)計，加蓋專用章，給予標(biāo)識。本工程各階段設(shè)計及編號具備唯一性，便于追溯。設(shè)計質(zhì)量服務(wù)承諾在我企業(yè)服務(wù)過程中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于法律法規(guī)，尊重并落實(shí)甲方意見，維護(hù)甲方利益，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把向甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，作為我們工作目標(biāo)。我企業(yè)本著想甲方之所想，急甲方之所急。在項(xiàng)目服務(wù)過程中與甲方親密配合，隨時隨地提供全過程、全方位服務(wù)，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。我企業(yè)將自覺接收甲方、監(jiān)理單位及相關(guān)管理部門對方案質(zhì)量等監(jiān)督檢驗(yàn)，及時改過檢驗(yàn)中提出問題，做出以下承諾：設(shè)計質(zhì)量承諾在設(shè)計編制過程中承諾從搜集資料起，設(shè)計人員即全身心投入設(shè)計工作，及時與甲方溝通，定時向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)、教授匯報，吸收好意見和提議，并詳細(xì)表現(xiàn)在設(shè)計方案、設(shè)計工作過程中。在現(xiàn)場配合服務(wù)，確保在設(shè)計過程中，委派設(shè)計代表組常駐現(xiàn)場，隨時了解甲方設(shè)計意圖，處理設(shè)計過程中發(fā)覺與設(shè)計關(guān)于技術(shù)問題，確保設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計工作順利進(jìn)行。現(xiàn)場代表人員將依照進(jìn)度及需要，不一樣階段委派不一樣設(shè)計人員參加。為設(shè)計工作全過程服務(wù)中將派出專業(yè)人員全方面進(jìn)行現(xiàn)實(shí)狀況調(diào)查，準(zhǔn)確掌握第一手資料。提出設(shè)計路線、設(shè)計目標(biāo)。深入優(yōu)化技術(shù)方案過程中，尤其是在前期設(shè)計編制和設(shè)計方案形成過程中，定時召開教授會議，對不一樣階段設(shè)計提出最優(yōu)設(shè)計方案。我方鄭重承諾此次我方參加此次設(shè)計投標(biāo)結(jié)果招標(biāo)人（業(yè)主）享受使用權(quán)，并能夠進(jìn)行展示、宣傳等。若我方中標(biāo)，招標(biāo)人有權(quán)對中標(biāo)方案部分或全部內(nèi)容進(jìn)行復(fù)制、展覽、印刷、出版或其余形式公布等。設(shè)計進(jìn)度、周期承諾設(shè)計責(zé)任承諾若我方中標(biāo)，我方鄭重承諾：我方設(shè)計文件均按國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及招標(biāo)方提出設(shè)計要求進(jìn)行設(shè)計，按招標(biāo)文件進(jìn)度要求提交質(zhì)量合格設(shè)計資料，并對其負(fù)責(zé)。按招標(biāo)文件要求內(nèi)容、進(jìn)度及