資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正或者刪除。大唐臨清2×350MW熱電聯(lián)產(chǎn)儲灰場建筑安裝工程施工組織設(shè)計(jì)總經(jīng)理:李華偉總工程師:聶慶科審批人:王國輝項(xiàng)目經(jīng)理:王國輝常務(wù)副經(jīng)理陳玉國項(xiàng)目總工:梁學(xué)鵬編寫人:梁學(xué)鵬河北建設(shè)勘察研究院有限公司HEBEIRESEARCHINSTITUTEOFCONSTRUCTION&CEOTECHNICALINVESTIGATIONCO.,LTD8月

目錄TOC\o"1-3"\h\z\t"標(biāo)題002,3,標(biāo)題001,2"第一章工程概述 ③衛(wèi)生間樓面應(yīng)設(shè)反沿,并作蓄水試驗(yàn)。2.1公路施工路面為220mm厚水泥混凝土面層,下設(shè)180mm厚穩(wěn)定碎石平整層。路寬7米,長度280米。和電廠大門相連,為灰渣及石膏運(yùn)輸?shù)缆贰?.2車庫、辦公室及休息室車庫、辦公室及休息室為框架結(jié)構(gòu),磚墻采用MU10機(jī)制磚,M7.5混合砂漿砌筑,±0.00m以下采用MU10機(jī)制磚,M10混合砂漿砌筑。墻身防潮層采用1:2水泥砂漿摻5%防水劑,厚20mm,通長敷設(shè)于墻身-0.06m標(biāo)高處。內(nèi)墻裝修采用水泥砂漿白色乳膠漆墻面,外墻采用水泥砂漿噴丙烯酸外墻土料。車庫部分的8個獨(dú)立柱基礎(chǔ)地基持力層為回填壓實(shí)土層。若遇回填土要求先超挖后再用C20素混凝土換填至柱基礎(chǔ)下,然后再做場平。場平回填在這8個支墩周圍時(shí),要求人工夯實(shí),切勿破壞基礎(chǔ)。辦公室的條形基礎(chǔ)置于回填壓實(shí)土層。開挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí),對于室內(nèi)、外地坪下石渣分層夯實(shí)回填,要求壓實(shí)系數(shù)室內(nèi):大于0.96;室外:大于0.94。要保證回填質(zhì)量,以免地坪裂縫。鋼構(gòu)件安裝前均須刷紅丹防銹漆二度。室外金屬構(gòu)件均需涂紅丹防銹漆二度打底,面漆藍(lán)灰色聚氨酯漆。做法為:金屬表面除銹、清理、打磨、刷環(huán)氧樹脂底漆一道、環(huán)氧膩?zhàn)庸纹酱蚰?、環(huán)氧樹脂漆一道、聚氨酯面漆一道。室內(nèi)金屬構(gòu)件(不包括鍍鋅構(gòu)件)面漆銀灰色聚氨酯漆,做法為:金屬表面除銹、清理、打磨、刷環(huán)氧樹脂底漆一道、環(huán)氧膩?zhàn)庸纹酱蚰?、環(huán)氧樹脂漆二道。3圍墻及大門圍墻基礎(chǔ)持力層在回填土上,要求回填土地基壓實(shí)后承載力達(dá)到150kPa以上,壓縮模量不小于10MPa,并設(shè)沉降縫。圍墻基礎(chǔ)材料為M10水泥砂漿,MU30石塊,基礎(chǔ)寬度1m,高度70cm。圍墻采用機(jī)制磚MU10,M10水泥砂漿砌筑。圍墻外墻為清水墻,雙面勾縫,高度1.9m,每隔40米設(shè)置一道伸縮縫,內(nèi)填充瀝青麻繩。圍墻基礎(chǔ)砌體應(yīng)上下錯縫,內(nèi)外搭接,砂漿飽滿,嚴(yán)禁鋪石灌漿。墻面用12水泥砂漿勾縫。大門寬7米,采用兩個門柱,門柱高2.5m,長寬為50cm×50cm,材料為機(jī)制磚MU10,M10水泥砂漿砌筑,外表用水泥砂漿抹面,大門采用鐵門。

第五章施工進(jìn)度管理1工期計(jì)劃編制依據(jù)⑴合同要求的施工工期和現(xiàn)場施工條件。⑵本工程工作量及投入的施工人員、施工設(shè)備及制訂的施工方案。⑶根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn),正常情況下每臺機(jī)械及其配套人員設(shè)備每天可完成的工作量。2工期影響因素分析根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn),本工程影響工期的主要因素如下:⑴主要施工設(shè)備的性能、數(shù)量和完好率是影響施工的主要因素。⑵及時(shí)清理現(xiàn)場,保持場地清潔,確保設(shè)備的正常行走,也是工程進(jìn)度的重要影響因素。⑶保證施工用原材料供應(yīng)是工程按計(jì)劃進(jìn)行的重要保證,如果不能有效地組織材料,將會制約工程的正常進(jìn)行。3施工進(jìn)度計(jì)劃3.1施工工期計(jì)劃根據(jù)本項(xiàng)目的工作內(nèi)容,本工程計(jì)劃于8月20日開工,于2月20日完工。施工進(jìn)度橫道圖后附。3.2施工進(jìn)度計(jì)劃本標(biāo)段工程規(guī)模大、工序繁多,施工中根據(jù)工程量及地形地貌狀況分區(qū)平行施工,嚴(yán)格對關(guān)鍵線路進(jìn)行控制。根據(jù)本工程特點(diǎn)和我公司在投標(biāo)期間的前期動員和施工組織安排,在簽訂合同后,馬上組織施工,組織測量人員首先進(jìn)場,并對擬投入的設(shè)備進(jìn)行檢定,從而確保測量工作全面及時(shí)展開。本工程主要包括灰場、灰場管理站、運(yùn)灰道路等建筑安裝工程,施工時(shí),合理安排施工順序,形成流水作業(yè)連續(xù)施工,保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的順利完工。嚴(yán)格控制形象進(jìn)度,實(shí)行動態(tài)管理,根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,科學(xué)合理的安排工序,確保整個工期按期實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃見附圖《施工進(jìn)度計(jì)劃圖》。4施工進(jìn)度保證措施為確保本工程按期完工,我們將在施工期間采取如下措施:4.1組織、技術(shù)保證措施從組織上有效保證工程施工的順利進(jìn)行,工程中建立工期保證體系。具體措施為:建立精干、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,并抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的技術(shù)管理骨干組成項(xiàng)目管理人員,做到分工明確、責(zé)任到人、管理到位。對作業(yè)層的生產(chǎn)領(lǐng)班人員充當(dāng),要求在施工過程中加強(qiáng)技術(shù)交底和管理,確保工程順利進(jìn)行。完善技術(shù)方案,嚴(yán)格按照我公司規(guī)章制度匯編的要求和工作程序開展各項(xiàng)工作,對各工序的工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),杜絕因施工質(zhì)量問題而造成的返工和窩工。材料正常供應(yīng)是保證工程正常進(jìn)行的重要因素,因此項(xiàng)目部應(yīng)做好材料的組織與管理工作,做好材料計(jì)劃,確保材料供應(yīng)滿足施工需求。同時(shí)做好材料的儲備,減少意外事件和天氣對工程的影響。項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃,對物資、物料采購做出有效實(shí)施計(jì)劃,保證施工所需物資、物料及時(shí)供應(yīng)。4.2人力、機(jī)械保證措施根據(jù)工程內(nèi)容、工作量及設(shè)備能力,合理配置施工機(jī)械,并投入相應(yīng)的施工人員,在資源配置上保證施工能力滿足工期需求。臨時(shí)需增加施工人員時(shí)就近從其它工程項(xiàng)目抽調(diào)。施工人員和施工設(shè)備按施工組織設(shè)計(jì)的要求按時(shí)進(jìn)場,項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)與公司總部聯(lián)系,保證施工人員、設(shè)備到位,和施工設(shè)備的完好率。優(yōu)化施工程序,加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度,發(fā)揮機(jī)械效率,充分利用人、財(cái)、物等資源,盡量縮短關(guān)鍵線路上項(xiàng)目工期。4.3緊急特殊情況處理措施考慮到進(jìn)入雨季施工、機(jī)械設(shè)備故障等特殊情況,編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,以保證施工的正常進(jìn)行。根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況,每星期制定施工作業(yè)計(jì)劃,并于每星期召開一次生產(chǎn)調(diào)度會,明確各班組的任務(wù)目標(biāo),組織均衡施工,落實(shí)施工進(jìn)度。4.4其它措施為確保本工程按期完工,我們將在施工期間采取如下措施:⑴優(yōu)化施工程序,加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度,發(fā)揮機(jī)械效率,充分利用人、財(cái)、物等資源,盡量縮短關(guān)鍵線路上項(xiàng)目工期。⑵加強(qiáng)計(jì)劃管理,作為施工準(zhǔn)備,嚴(yán)格按計(jì)劃組織物資供應(yīng),確保各種物資的運(yùn)輸工作,提前儲備,做好各種物資的合理調(diào)配,以滿足連續(xù)施工要求。⑶做好施工排水與道路養(yǎng)護(hù)工作確保廠內(nèi)道路暢通。⑷施工過程中實(shí)行勞動定額制,制定獎罰措施,充分調(diào)動職工的積極性,急工程之所急,想工程之所想,有效縮短各工序時(shí)間。第六章施工質(zhì)量管理1質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)1.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須符合現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。同時(shí)應(yīng)滿足中國大唐集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定和招標(biāo)文件第六章《圖紙和資料》及第七章《工程規(guī)范、技術(shù)條件和要求》中規(guī)定的質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。1.2建立質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)為保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),施工時(shí)將建立如下質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò):圖7質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)圖質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制1、加強(qiáng)項(xiàng)目管理2、落實(shí)崗位責(zé)任制3、工種交底4、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量員鄭俊培底4、檢驗(yàn)批、公司技術(shù)質(zhì)量部部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量控制點(diǎn)1、指定質(zhì)量控制點(diǎn)2、跟蹤管理3、分析改進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)合格工作質(zhì)量1、合理設(shè)置崗位指定專項(xiàng)控制點(diǎn)2、跟蹤管理檢查制度1、加強(qiáng)自檢互檢專檢2、落實(shí)整改措施3、評定及獎罰1.3質(zhì)量保證計(jì)劃工程質(zhì)量自檢與抽檢是工程質(zhì)量全過程控制的重要環(huán)節(jié),由項(xiàng)目部組織,技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行檢查,檢查內(nèi)容包括:技術(shù)措施落實(shí)情況、原始記錄完成與管理情況、技術(shù)資料整理與報(bào)驗(yàn)情況、原材料控制情況等。具體檢驗(yàn)計(jì)劃如下:⑴建立質(zhì)量檢查周例會制度,總結(jié)每周質(zhì)量控制狀態(tài),確保工程質(zhì)量,保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。⑵認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司管理制度。⑶每道工序?qū)嵭小比墮z查一級驗(yàn)收”制度,符合要求后,報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,驗(yàn)收合格轉(zhuǎn)入下道工序施工。⑷定期校核各計(jì)量器具(包括測量儀器、盒尺等)。⑸質(zhì)檢員每天檢查質(zhì)量控制運(yùn)行狀況,及時(shí)糾正過程偏差。2質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和保證體系為實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo),施工時(shí)將建立完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系。2.1質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量是工程的首要目標(biāo),為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,落實(shí)質(zhì)量管理措施,使施工質(zhì)量管理要素及管理要點(diǎn)在施工過程中得到行之有效的控制,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),本工程將組成以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人,質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)檢員、現(xiàn)場技術(shù)人員和班組質(zhì)量員為主要責(zé)任人的金字塔式質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系見下圖。圖8質(zhì)量保證體系圖圖8質(zhì)量保證體系圖質(zhì)檢員董曉佳質(zhì)檢員董曉佳質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理監(jiān)督業(yè)主監(jiān)督公司項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工技術(shù)質(zhì)量部值班室?guī)夹g(shù)負(fù)責(zé)張玉坤公路、車庫等技術(shù)負(fù)責(zé)鄢愛浪圍墻、大門技術(shù)負(fù)責(zé)常偉偉測量放線技術(shù)負(fù)責(zé)袁立偉灰壩施工技術(shù)負(fù)責(zé)陳磊合格施工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),按照國家和行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范與業(yè)主要求全面落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施。強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量管理職能,使質(zhì)量保證體系延伸到各施工部位和各項(xiàng)工作當(dāng)中去,使工程質(zhì)量得到有效的控制。2.2質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在施工中成立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主,各個部門成員參加的質(zhì)量管理小組。組織起各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能,形成一個有明確任務(wù),具體職責(zé),相應(yīng)權(quán)限,既能互相協(xié)調(diào),又能互相促進(jìn)的有機(jī)整體,一直到整個工程竣工進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理。建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),項(xiàng)目經(jīng)理首先必須把本工程的人員、設(shè)備、工藝方法和施工環(huán)境等幾個方面的因素有效地控制好,確保工序投入質(zhì)量,以保證每道工序質(zhì)量的穩(wěn)定。2.3建立健全三檢一驗(yàn)制施工過程中建立健全三檢一驗(yàn)制,即班組檢查→技術(shù)負(fù)責(zé)檢查→質(zhì)檢員檢查或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查→報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。每道工序?qū)嵭小比龣z一驗(yàn)”制度,驗(yàn)收合格轉(zhuǎn)入下道工序施工。2.4質(zhì)量管理職責(zé)在本項(xiàng)目質(zhì)量管理中,我們將做到職責(zé)明確,責(zé)任到人。表A.10項(xiàng)目經(jīng)理部要素職責(zé)分配表職能人員控制要素項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工質(zhì)量員材料員施工員資料員安全員技術(shù)員管理職責(zé)(分配管理職責(zé))ΔООООООО質(zhì)量體系(項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃制定及實(shí)施)ΔООООООО合同評審ΔООООО文件和資料控制ООООΔОО原材采購ООΔ顧客提供產(chǎn)品的控制ООΔОО產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性ΔОО過程控制ООООООΔ檢驗(yàn)和試驗(yàn)ООΔОО檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制ОΔОО檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)ОΔОО不合格品的控制ОΔООО糾正和預(yù)防措施ΔООООООО搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付ОООΔО質(zhì)量記錄的控制ООООООΔ內(nèi)部質(zhì)量審核(自查和接受審核)ΔООООООО培訓(xùn)(質(zhì)量意識教育培訓(xùn))ОΔОООООО服務(wù)ΔО統(tǒng)計(jì)技術(shù)ΔО注:”Δ”為主管,”О”為相關(guān)。3施工質(zhì)量控制質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。3.1施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn),其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動,它是經(jīng)過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來,而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。(1)以我公司提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,這個分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解,做到心中有數(shù)。(2)在目標(biāo)計(jì)劃制定后,各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)交施工班組實(shí)施,在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整,以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。(3)在實(shí)施過程中,無論是施工班長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決,以使所有問題解決于施工之中,同時(shí)對這些問題進(jìn)行匯總,形成書面材料,以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。(4)在實(shí)施完成后,對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查,以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因,對不同的產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式,從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論,并產(chǎn)生改進(jìn)意見,再根據(jù)這些意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。3.2施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證(1)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動。(2)配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員,作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。(3)提供必要的資金,添置必要的設(shè)備,以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。(4)制定強(qiáng)有力的措施、制度,以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。(5)每周召開一次質(zhì)量分析會,以使以質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。(6)開展全面質(zhì)量管理活動,使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。3.3施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞”人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的,任何一個環(huán)節(jié)出了差錯,則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求,故在質(zhì)量保證計(jì)劃中,對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實(shí)。⑴”人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵,無論是從管理層到勞務(wù)層,其素質(zhì)、責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故本因素的質(zhì)量保證措施主要從:人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前,我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn),關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用,加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣;在勞務(wù)層,對一些重要崗位,必須進(jìn)行再培訓(xùn),以達(dá)到更高的要求。在施工中,我們既要加強(qiáng)人員的管理工作,又要加強(qiáng)人員的評定工作,人員的管理及評定工作應(yīng)是對項(xiàng)目的全體管理層以及勞務(wù)層,實(shí)施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài),以確保本工程能順利完成。⑵”機(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理,機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件,但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大,故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài),在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng),使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài),施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表,以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。⑶”物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位,亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位,材料采用的優(yōu)劣直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！蔽铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確?！蔽铩钡馁|(zhì)量,我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地評定。⑷”環(huán)”與”法”的因素”環(huán)”是指施工工序流程,而”法”則是指施工的方法,在本工程的施工建設(shè)中,必須利用合理的施工流程,先進(jìn)的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計(jì)》中,我們已對施工流程以及施工方法作過介紹,其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性,但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計(jì)》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵,只有完善良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。3.4施工管理制度施工管理是工程質(zhì)量管理的核心,應(yīng)做好以下方面:⑴項(xiàng)目經(jīng)理首先將本工程的人員、材料、設(shè)備、工藝方法和施工環(huán)境等五個方面的因素有效的控制進(jìn)行,確保工程投入的質(zhì)量,也就是前提條件要確保質(zhì)量,以此來保證每道工序質(zhì)量的穩(wěn)定。⑵設(shè)專職施工員,布置落實(shí)有關(guān)的施工工序與技術(shù)質(zhì)量要求。⑶設(shè)專職質(zhì)檢員,質(zhì)檢員是工序管理的直接檢查與控制者,辦理工序質(zhì)量的具體業(yè)務(wù),不得設(shè)兼職人員,更不得與施工員混崗,人數(shù)的配備與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。⑷加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和隱蔽工程簽證制度,對每道工序?qū)嵭胁僮髡?、班組長和質(zhì)檢員三者百分之百的檢查,技術(shù)負(fù)責(zé)人抽查的制度。⑸技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)掌握質(zhì)量動態(tài),一旦發(fā)現(xiàn)問題隨即研究處理,隱蔽工程驗(yàn)收必須嚴(yán)格遵循上道工序不合格不能進(jìn)入下道工序的原則。⑹關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查必須經(jīng)專職質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格。3.5質(zhì)量保證措施⑴落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)審批制度,加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作,針對本工程的技術(shù)要求,做好職工技術(shù)培訓(xùn),考核合格后才能上崗。⑵整個施工過程嚴(yán)格按照總公司管理制度以及國家和電力行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工,建立質(zhì)量保證體系,落實(shí)技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度。⑶建立起”金字塔”型的質(zhì)量保證體系,上至總工、質(zhì)檢員,下到各分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)、技術(shù)助理,層層把關(guān),加強(qiáng)工程質(zhì)量的自檢與監(jiān)督,對不符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求的工序,必須返工或采取其它返修措施,否則不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。⑷設(shè)專職質(zhì)量檢查員,作為工序的直接檢查和控制者,辦理工序質(zhì)量的各項(xiàng)檢查驗(yàn)收工作,對不合格產(chǎn)品和工序必須全程跟蹤檢查。⑸每個環(huán)節(jié)實(shí)行質(zhì)檢員、現(xiàn)場技術(shù)人員、監(jiān)理工程師聯(lián)合驗(yàn)收制,保證各環(huán)節(jié)的質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求。⑹施工過程中,自覺接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)督部門、設(shè)計(jì)院的技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量監(jiān)督。⑺加強(qiáng)工程質(zhì)量的自我檢查與監(jiān)督,對不符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求的工序,必須返工或采取其它返修措施,否則不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。⑻建立每周”質(zhì)量例會”制度,定期檢查分析施工中的技術(shù)質(zhì)量問題,并采取措施加以改進(jìn),確保工程質(zhì)量處于有效控制之中。⑼落實(shí)技術(shù)交底制度。⑽做好測量儀器、計(jì)量器具的鑒定、復(fù)核工作,嚴(yán)禁使用未經(jīng)校正確器具。3.6抽檢與自檢抽檢與自檢是工程質(zhì)量全過程管理的環(huán)節(jié)之一,對各施工環(huán)節(jié)的檢查,由項(xiàng)目經(jīng)理部安排,采用自檢、互檢、專檢等方式進(jìn)行,工程技術(shù)質(zhì)量部抽查。檢查的主要內(nèi)容有:現(xiàn)場生產(chǎn)操作達(dá)標(biāo)情況、文明安全生產(chǎn)情況、原始記錄完成情況、工程技術(shù)資料整理與完整情況、測試項(xiàng)目及資料完成情況等。3.7施工防護(hù)控制⑴對施工現(xiàn)場的測量控制點(diǎn)及高程控制點(diǎn)做好保護(hù)并標(biāo)識。⑵項(xiàng)目經(jīng)理部對工人進(jìn)行防護(hù)措施交底,并留有文字記錄。⑶合理安排施工工序,減少工序交叉作業(yè)。上一工序完工后,下道工序作業(yè)班長發(fā)現(xiàn)接受的產(chǎn)品有損壞時(shí),追究前者責(zé)任并令其返工或返修,并記錄,直至合格。⑷工程完工后,要做好成品的防護(hù)。⑸施工過程中的工序防護(hù),由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施,交工前的成品防護(hù)由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一組織實(shí)施。3.8不合格品控制3.8.1不合格品的評審和處理權(quán)限①對進(jìn)貨檢驗(yàn)中的不合格由項(xiàng)目總工評審和處理。②對生產(chǎn)過程中的不合格由項(xiàng)目經(jīng)理評審和處理。③對最終產(chǎn)品中的不合格,由公司技術(shù)部組織有關(guān)人員進(jìn)行評審和處理,并對處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。3.8.2不合格的標(biāo)識和記錄 ①生產(chǎn)各階段出現(xiàn)的不合格品分別由材料員、質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù)員按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識,并隔離存放。②由材料員、質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù)員對檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品填入相應(yīng)記錄,并填寫《不合格品報(bào)告單》。3.8.3不合格品控制①對采購中的材料不合格,采取拒收。②對于生產(chǎn)過程出現(xiàn)的不合格品,首先由質(zhì)檢員責(zé)令停工,做好記錄并迅速通知技術(shù)質(zhì)量部。生產(chǎn)管理部及時(shí)召集質(zhì)檢員、生產(chǎn)調(diào)度、工序隊(duì)長、技術(shù)員對產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行評價(jià),分析原因,提出處理意見并形成記錄,處理意見應(yīng)報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。a)返工:需返工的處理經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,由技術(shù)質(zhì)量部制定返工方案,報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,進(jìn)行返工處理,完成后由質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收記錄,并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。b)返修:需進(jìn)行返修的處理,由現(xiàn)場技術(shù)員制定返修方案由項(xiàng)目總工審批,報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,由工序隊(duì)長實(shí)施返修并記錄,完成后由質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收記錄,并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。c)報(bào)廢:不能返工和返修的產(chǎn)品予以報(bào)廢。報(bào)廢的不合格品應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識,并清理出場。對生產(chǎn)過程中的不合格品采取返修時(shí),應(yīng)向業(yè)主或監(jiān)理工程師提出申請,得到許可后方可實(shí)施。返工、返修后的產(chǎn)品應(yīng)滿足業(yè)主使用要求。3.8.4糾正與預(yù)防措施⑴糾正與預(yù)防措施的目的是消除不合格原因,預(yù)防不合格的再發(fā)生,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn)。⑵糾正與預(yù)防措施的實(shí)施責(zé)任人為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。⑶糾正措施的實(shí)施由技術(shù)質(zhì)量部完成記錄。⑷項(xiàng)目體系檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng),由技術(shù)質(zhì)量部制定糾正措施,填寫《整改通知單》。⑸糾正措施完成后,驗(yàn)證人對實(shí)施效果的有效性進(jìn)行評審,并在《糾正(預(yù)防)措施處理單》上簽名確認(rèn)。⑹預(yù)防措施實(shí)施并驗(yàn)證完成后,責(zé)任部門應(yīng)將《糾正(預(yù)防)措施處理單》分別送至批準(zhǔn)部門和技術(shù)質(zhì)量部。

第七章職業(yè)健康與安全、環(huán)境管理1職業(yè)健康安全管理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及地方的”安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針與政策,遵循施工生產(chǎn)建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴(yán)格按照基建管理程序合理的組織安排施工作業(yè),堅(jiān)決貫徹管生產(chǎn)就必須管安全的原則。安全生產(chǎn)總體方針,指導(dǎo)生產(chǎn),文明施工,控制環(huán)境污染,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除工作隱患,爭創(chuàng)文明安全工地。1.1安全生產(chǎn)規(guī)范性文件☆《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》;☆《建筑安全驗(yàn)收規(guī)范》;☆《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》;☆上級及招標(biāo)人有關(guān)職業(yè)健康安全生產(chǎn)方面的管理規(guī)定;☆我公司管理制度中有關(guān)職業(yè)健康安全管理規(guī)定。1.2職業(yè)健康安全目標(biāo)①不發(fā)生直接責(zé)任性死亡事故;不發(fā)生非直接責(zé)任性一般及以上傷亡事故;②不發(fā)生非直接責(zé)任性較大及以上非傷亡事故;③不發(fā)生職業(yè)病危害事故,不出現(xiàn)職業(yè)病;1.3組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé)⑴項(xiàng)目經(jīng)理①項(xiàng)目經(jīng)理是本工程安全管理的第一責(zé)任人,對所負(fù)責(zé)施工的工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任,建立建全本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度,完善安全生產(chǎn)防范措施,確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn),不違章指揮,制止違章冒險(xiǎn)作業(yè),在安全工作上服從上級領(lǐng)導(dǎo)及專職安全員的工作要求。②負(fù)責(zé)所管轄的施工現(xiàn)場環(huán)境、安全和一切安全防護(hù)設(shè)施齊全、有效,對能否達(dá)到安全要求負(fù)有直接責(zé)任。③認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程、制度和上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。建立建全本項(xiàng)目的安全管理制度,完善安全防范措施,確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。④負(fù)責(zé)落實(shí)本項(xiàng)目部各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,組織員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況,教育員工遵守勞動紀(jì)律,正確使用防護(hù)用品。⑤負(fù)責(zé)日常安全檢查,組織好安全活動日和班組安全競賽評比,做好獎罰考核工作,做好安全生產(chǎn)的宣傳工作。⑥有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。⑦負(fù)責(zé)組織電器設(shè)備、機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作,合格后方可交工人使用。⑧組織開展本單位(本工程項(xiàng)目)安全生產(chǎn)狀況評價(jià)活動,做好獎罰考核工作。⑵生產(chǎn)管理部①在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中人員及設(shè)備的管理。②組織好施工現(xiàn)場的布置和勞動定額的檢查落實(shí),當(dāng)發(fā)生偏差時(shí)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),并組織予以糾正。③根據(jù)工程總體施工計(jì)劃,合理安排設(shè)備、物資的采購計(jì)劃。④協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理每月向顧客提供進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金、機(jī)械和勞動力等情況的報(bào)表。⑤負(fù)責(zé)工程施工過程與分供方、設(shè)備租賃的組織協(xié)調(diào)工作。⑥對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行有力的控制,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一般問題,對重大問題要及時(shí)匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理,共同協(xié)商解決。⑦協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與顧客、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的協(xié)調(diào)工作,確保工程順利進(jìn)行。⑧制定施工機(jī)械、設(shè)備的管理、保養(yǎng)、維修和維護(hù)制度,確保機(jī)械、設(shè)備的完好率達(dá)到公司考核指標(biāo),并負(fù)責(zé)施工設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,檢查設(shè)備運(yùn)行記錄。⑨做好零配件采購、材料供應(yīng),對出現(xiàn)問題的設(shè)備要及時(shí)組織維修,使設(shè)備及時(shí)投入使用,并做好一些易損件的儲備工作。⑶安全生產(chǎn)檢查組①熟悉環(huán)境保護(hù)及安全法規(guī)、制度和安全操作規(guī)程,做好環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康安全教育工作。②制定環(huán)境保護(hù)措施及安全生產(chǎn)措施,并組織實(shí)施,定期和不定期進(jìn)行環(huán)境保護(hù)及安全生產(chǎn)檢查,確保工程施工過程中不出現(xiàn)人員、設(shè)備安全事故,不出現(xiàn)環(huán)境污染事故。③負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目施工環(huán)保與安全管理工作,配合顧客對環(huán)保及施工安全監(jiān)督。④貫徹安全操作規(guī)程、督促安全施工、文明施工和設(shè)備維護(hù)。⑤建立環(huán)保與安全事故獎罰、追究制度,和獎罰實(shí)施細(xì)則,堅(jiān)持原則,有權(quán)禁止任何違章作業(yè)。⑥配合總公司、分公司做好安全、環(huán)保、文明施工大檢查。⑦協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)編制安全技術(shù)、勞保措施計(jì)劃,做好安全交底工作。⑧負(fù)責(zé)填報(bào)工傷事故報(bào)告,組織工傷事故分析會。⑨指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及檢查環(huán)保工作,實(shí)施環(huán)保設(shè)施驗(yàn)收、檢查制度,負(fù)責(zé)對施工區(qū)的衛(wèi)生清理,不能滿足環(huán)保要求的部位不準(zhǔn)施工。⑷安全員①監(jiān)督檢查現(xiàn)場貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)法律、法規(guī),實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。②配合開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作,總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),協(xié)助進(jìn)行安全檢查。③開展日常生產(chǎn)中不安全問題的檢查,提出改進(jìn)意見和整改措施。⑷審查施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)章節(jié),編制安全技術(shù)措施,并對貫徹情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。④制止違章指揮和違章作業(yè),遇嚴(yán)重不安全情況時(shí)有權(quán)暫停生產(chǎn),并及時(shí)進(jìn)行整改糾正。⑤深入基層和現(xiàn)場,了解掌握安全生產(chǎn)情況,指導(dǎo)開展安全技術(shù)工作,定期進(jìn)行職工健康檢查,抓好飲食衛(wèi)生及消防工作。⑥參加工傷事故的調(diào)查處理,提交事故報(bào)告。⑸機(jī)長、隊(duì)長、班組長和本班組的安全管理員①貫徹執(zhí)行公司、項(xiàng)目部對安全生產(chǎn)的指令和要求,全面負(fù)責(zé)本班組(隊(duì))的安全生產(chǎn)工作,對本班組發(fā)生事故負(fù)全面責(zé)任。②認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度。根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想情況,合理安排工作,做好安全交底,對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),貫徹工藝紀(jì)律,做到精心操作,精心施工。③負(fù)責(zé)搞好安全活動日,開好班前、班后安全會,提高員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識,堅(jiān)持班前講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全。對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育,并對未熟悉工作環(huán)境的新工人,指定專人管好其人身安全。④組織本組員工學(xué)習(xí)安全規(guī)程和制度。在施工過程中,均不得違章蠻干。不得擅自動用機(jī)械、電氣等設(shè)備,制止違章行為,遵紀(jì)守法。⑤對發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)。組織全組人員認(rèn)真分析,及時(shí)排除隱患,提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報(bào)。⑥有權(quán)拒絕違章指令,并可越級上報(bào)。⑦聽從上級安全員的指導(dǎo),接受改進(jìn)措施,教育全班組同志堅(jiān)守崗位,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和制度,做好上、下班的交接工作和自檢工作。⑧發(fā)動班組員工,為促進(jìn)安全生產(chǎn)和改進(jìn)勞動條件提出合理化建議,并做好記錄和匯報(bào)工作。1.4風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及控制措施項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合工程的策劃活動,識別、評價(jià)本工程的安全危害因素和重要、重大安全危害因素,并根據(jù)工作中出現(xiàn)的新情況和工程進(jìn)展,及時(shí)識別評價(jià),更新相應(yīng)清單,并制定相應(yīng)措施。職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)采用直接判斷法或作業(yè)條件危險(xiǎn)性評價(jià)法。本項(xiàng)目的重大危害因素清單及其控制措施詳見下表所示。表A.11重大危害因素清單及控制措施序號作業(yè)活動危害因素狀態(tài)導(dǎo)致的結(jié)果控制措施1土方開挖及清淤作業(yè)坍塌、墜落、碰傷緊急人員傷害DEF2強(qiáng)夯施工等作業(yè)違章作業(yè)、防護(hù)不當(dāng)、設(shè)備故障、操作失誤緊急碰傷、砸傷、震壞已有構(gòu)筑物CEF3挖機(jī)、推土機(jī)、碾壓機(jī)等機(jī)械操作機(jī)械打擊、擠壓、碰撞異常碰、壓、砸傷BCE4交通運(yùn)輸、場內(nèi)駕駛違章駕駛,交通意外、無證操作、分散注意力異常交通事故,人員傷害CEF5施工用電用電設(shè)備、設(shè)施及線纜等安裝不當(dāng)、電線破損、漏電緊急人員觸電DEF注:1、在控制計(jì)劃中:A——制訂目標(biāo)管理方案;B——制訂管理程序;C——培訓(xùn)教育;D——制訂作業(yè)文件;E——加強(qiáng)現(xiàn)場檢查指導(dǎo);F——保持現(xiàn)有措施。2、本重大危害因素清單根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)識別評價(jià)而制定,施工過程中,將結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充修定,并采取有效措施加以控制。1.5職業(yè)健康安全管理網(wǎng)絡(luò)為實(shí)現(xiàn)本工程的職業(yè)健康安全管理目標(biāo),施工時(shí)將建立如下職業(yè)健康安全管理網(wǎng)絡(luò):圖9職業(yè)健康安全管理網(wǎng)絡(luò)圖安全安全1、進(jìn)行安全教育2、清楚安全隱患3、檢查安全生產(chǎn)4、組織安全交底技術(shù)1、制定安全方案2、落實(shí)安全措施3、解決技術(shù)難題施工生產(chǎn)1、合理安排計(jì)劃2、落實(shí)安全措施3、杜絕違章施工4、整頓不合理操作職業(yè)健康安全目標(biāo)機(jī)械管理1、保證機(jī)械安全運(yùn)行2、堅(jiān)持規(guī)范操作其她1、清除火災(zāi)隱患2、落實(shí)降溫保暖3、加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作4、確保環(huán)境整潔勞動力管理1、組織考評2、控制加班加點(diǎn)3、簽定安全協(xié)議4、提供勞防用品1.6職業(yè)健康安全管理體系的建立為貫徹、落實(shí)”安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以現(xiàn)代化管理為手段,落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,本工程將實(shí)行全員參加的全方位、全過程控制,創(chuàng)立安全文明工地。為加強(qiáng)施工安全管理,落實(shí)職業(yè)健康安全管理措施,以達(dá)到無安全事故的目標(biāo),本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,項(xiàng)目副經(jīng)理與專職安全員為副組長的職業(yè)健康安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)工程的一切安全問題。專職安全員負(fù)責(zé)施工過程中的日常檢查,各班組兼職安全員負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)工作。1.7安全生產(chǎn)制度圖10安全生產(chǎn)制度示意圖施工安全生產(chǎn)制度施工安全生產(chǎn)制度特種作業(yè)人員安全考核制度建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度日常安全巡回監(jiān)護(hù)制度機(jī)械動力安全防護(hù)保養(yǎng)制度施工人員安全生產(chǎn)教育制度施工安全生產(chǎn)制度落實(shí)執(zhí)行管理層作業(yè)層1.8安全生產(chǎn)措施依據(jù)國家已經(jīng)頒發(fā)和執(zhí)行的安全管理規(guī)范條例,制定《現(xiàn)場安全管理制度》以進(jìn)一步具體地落實(shí)安全組織網(wǎng)絡(luò)和管理制度,定期組織安全檢查。主要安全生產(chǎn)措施如下:施工安全生產(chǎn)措施安全教育管理人員安全責(zé)任制條例、新進(jìn)場人員崗前安全教育條例、建筑企業(yè)安全生產(chǎn)條例技術(shù)措施安全生產(chǎn)小改小革技術(shù)措施、施工組織方案安全措施、安全生產(chǎn)技術(shù)新方案實(shí)施措施和條例安全巡視消除事故隱患及整改措施、施工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)措施、施工現(xiàn)場勞動防護(hù)文明施工管理的范圍包括:施工區(qū)、倉庫區(qū)和生活區(qū)。文明施工包括五方面的內(nèi)容:即施工程序、總平面管理、清潔衛(wèi)生、循序作業(yè)和區(qū)域責(zé)任制。明確責(zé)任分工,健全有關(guān)規(guī)章制度,按階段、按專業(yè)、按系統(tǒng)和按區(qū)域進(jìn)行文明施工的規(guī)劃管理和實(shí)施。施工安全生產(chǎn)措施安全教育管理人員安全責(zé)任制條例、新進(jìn)場人員崗前安全教育條例、建筑企業(yè)安全生產(chǎn)條例技術(shù)措施安全生產(chǎn)小改小革技術(shù)措施、施工組織方案安全措施、安全生產(chǎn)技術(shù)新方案實(shí)施措施和條例安全巡視消除事故隱患及整改措施、施工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)措施、施工現(xiàn)場勞動防護(hù)圖11安全生產(chǎn)措施示意圖1.8.1前期安全工作建立安全保證體系,完成施工組織設(shè)計(jì)中現(xiàn)場安全、文明施工保證措施的制定;臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的編制。1.8.2安全教育工作建立、健全對施工人員的日常安全教育、技術(shù)培訓(xùn)和考核制度,并嚴(yán)格組織實(shí)施,使全體職工樹立”安全第一、預(yù)防為主”的思想。建立、健全施工人員的上崗證制度,特別是從事特殊工種的人員,按國家規(guī)定培訓(xùn)上崗。加強(qiáng)對職工的安全教育,崗前進(jìn)行安全培訓(xùn),提高職工安全意識和自我保護(hù)能力,督促職工自覺遵守安全生產(chǎn)制度和法規(guī),貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制。1.8.3安全技術(shù)措施加大對安全防護(hù)施工的投入,從安全管理入手,常抓不懈,搞好全體職工的安全知識培訓(xùn)教育,全面提高職工安全文化素質(zhì),使公司的安全文明施工更加制度、規(guī)范化。特制定以下技術(shù)措施:①加強(qiáng)對安全文明施工的領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目經(jīng)理是第一安全責(zé)任者,切實(shí)負(fù)起責(zé)任,教育職工提高自我保護(hù)及保護(hù)她人的能力,做到”三不傷害”即不傷害自己、不傷害她人、不被她人傷害。②開工前要認(rèn)真組織全體職工安全考核,不合格嚴(yán)禁上崗。對特殊工種進(jìn)行安全技術(shù)專業(yè)培訓(xùn),經(jīng)勞動部門考核發(fā)證,堅(jiān)決做到持證上崗。③抓好安全文明施工的落實(shí),每項(xiàng)施工方案必須有安全文明施工措施,重大項(xiàng)目的安全文明施工措施實(shí)行方案班組、工地、職能科室三級審核,最后由總工程師批準(zhǔn)方可實(shí)行。④認(rèn)真組織安全文明施工做到開工前有措施,施工中有檢查,竣工后有小結(jié),堅(jiān)持收工前清掃制度,消滅”三頭”(煙頭、木頭、焊條頭)做到工完、料凈、場地清。⑤合理安排施工工期,不盲目壓縮工期及長時(shí)間加班加點(diǎn)造成過度疲勞而影響安全施工。⑥施工作業(yè)的安全防護(hù)用品必須齊全,并正確使用。⑦非機(jī)電或機(jī)械操作者禁止操作,焊接作業(yè),一律使用膠皮軟線,必須采用漏電防護(hù)裝置,電源箱要有防雨措施。1.8.4機(jī)械、機(jī)具、電器設(shè)備的安裝和使用①安裝前按規(guī)定進(jìn)行檢測,合格后使用。②使用前,按規(guī)定進(jìn)行安全性能試驗(yàn),合格后使用。③使用期間,指定專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng),保證其完好、安全。1.8.5電器安全防護(hù)及防火安全①保持變配電設(shè)施和輸配電線路處于安全、可靠使用狀態(tài)。②確保用火作業(yè)符合消防要求。1.8.6施工中的專項(xiàng)安全技術(shù)交底施工中應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度,向不同工種的施工人員進(jìn)行專項(xiàng)的安全技術(shù)交底。分項(xiàng)工程施工前由安全員對班組進(jìn)行全面的針對性的全員安全技術(shù)交底。受交底者履行簽名手續(xù)。班組人員上崗前,堅(jiān)持做好班前交底。做到交任務(wù)、交安全、交質(zhì)量。交底內(nèi)容包括當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境,氣候情況,主要工作內(nèi)容和各環(huán)節(jié)的操作安全要求,以及特殊工種的配合等。并做好上崗記錄。1.8.7安全防護(hù)措施①按安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程進(jìn)行施工。②按國家勞動保護(hù)規(guī)定,使用合格的勞動保護(hù)用品。③發(fā)現(xiàn)異常,采取有效防護(hù)措施,并向安全管理人員報(bào)告。④發(fā)現(xiàn)事故隱患和違反安全標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正,拒絕違章指揮。⑤夜間施工現(xiàn)場做到有足夠的照明度,遇到五級以上大風(fēng)不施工。⑥參加施工作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和技術(shù)要求,服從指揮,集中精力,認(rèn)真操作。⑦施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽。嚴(yán)禁酒后作業(yè)。⑧現(xiàn)場交叉作業(yè)時(shí)注意相互配合,聽從指揮,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。1.8.8安全監(jiān)督檢查施工過程中主要的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理將由安全員負(fù)責(zé)實(shí)施,項(xiàng)目部安全員將對施工過程中安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)行情況進(jìn)行監(jiān)督?，F(xiàn)場日常檢查(臨時(shí)用電等)由安全員進(jìn)行,每周不少于一次,檢查情況和結(jié)果要有記錄。另外,依據(jù)各類安全生產(chǎn)規(guī)范性文件,項(xiàng)目部安全員將組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場安全標(biāo)化檢查,對未達(dá)到安全標(biāo)化要求的,及時(shí)進(jìn)行整改。1.8.9施工用電的安全措施①電纜的接頭不許埋設(shè)和架空,必須接入接線盒并附在墻上。②所使用的電箱必須符合JGJ46規(guī)范要求的鐵殼標(biāo)準(zhǔn)電箱。配電箱和電氣裝置必須做到一機(jī)一箱一閘一漏電保護(hù)。③開關(guān)箱的電纜線長度不得大于30m,并與其控制固定式用電設(shè)備的水平距離不超過8m。④所有配電箱、開關(guān)箱必須編號,箱內(nèi)電器完好。⑤接地:工作接地的電阻不超過4Ω。保護(hù)接零每一重復(fù)接地裝置的接地電阻應(yīng)不大于10Ω,并由電工每月檢測一次,做好原始記錄。⑥保護(hù)零線必須選擇不小于10mm2的絕緣銅線,統(tǒng)一標(biāo)志為綠/黃線,在任何情況下不準(zhǔn)使用黃綠雙色線作為負(fù)荷線。⑦所有電機(jī)、電氣、照明器具、手動電動工具的金屬外殼、不帶電的外露導(dǎo)電部分,應(yīng)做保護(hù)接零。⑧所有的電機(jī)、電器照明器具、電動工具的電源線應(yīng)裝置二級漏電保護(hù)裝置。1.9安全管理控制安全管理既包括安全控制和安全保證,也包括安全方針、安全策劃、安全改進(jìn)等內(nèi)容。安全控制和安全保證的某些活動相互關(guān)聯(lián)。1.9.1施工現(xiàn)場的安全過程控制內(nèi)容①全員的進(jìn)場安全交底;②工種操作交底;③分部分項(xiàng)安全交底;④安全監(jiān)控培訓(xùn)、交底、監(jiān)控;⑤安全設(shè)施交接、驗(yàn)收管理記錄;⑥特殊工種人員名冊管理。1.9.2安全檢查、檢驗(yàn)控制檢查和檢驗(yàn)應(yīng)有時(shí)間、有要求、明確工種重點(diǎn)和危險(xiǎn)崗位。檢查應(yīng)開整改單,對查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改并做到定人、定時(shí)間、定措施。同時(shí)檢查記錄整理入冊,對設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收也要進(jìn)行記錄。1.9.3安全資料記錄①工程概況及安全生產(chǎn)須知。②管理職責(zé):管理目標(biāo)、體系結(jié)構(gòu)圖、職能、職責(zé)要素分解。③安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及各類管理制度;責(zé)任制、各種管理制度,體系文件、保證計(jì)劃審核記錄。④采購:(安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品)供應(yīng)商資格評定、業(yè)績評定、合格供應(yīng)商名錄、安全用品驗(yàn)收臺帳、各類安全用品的合格證、質(zhì)保書、不合格品的評審的記錄通知書。⑤現(xiàn)場安全控制:安保計(jì)劃、臨時(shí)用電施工方案、勞保、技術(shù)措施、特種作業(yè)人員名單。分部、分項(xiàng)安全交底、安全監(jiān)控記錄、安全設(shè)施管理交接驗(yàn)收記錄。⑥安全檢查記錄:現(xiàn)場定期安全檢查記錄(各類記錄)、設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收記錄。⑦事故隱患控制:事故隱患評審記錄、糾正、預(yù)防措施實(shí)施計(jì)劃表(附情況跟蹤)、遵章守紀(jì)、違章處理記錄、事故記錄。⑧安全教育培訓(xùn):新工人三級安全教育卡、針對性、經(jīng)常性安全教育記錄、班組周安全學(xué)習(xí)講評記錄。1.10施工機(jī)械安全防護(hù)(1)司機(jī)必須持有相應(yīng)的車輛駕駛證;必須經(jīng)過安全培訓(xùn),并考試合格。(2)機(jī)械操作手上崗前,先進(jìn)行身體健康狀況檢查,有禁忌病癥的人員,不得從事機(jī)械操作工作。(3)機(jī)械操作人員工作前,先對所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查,嚴(yán)禁帶病使用,嚴(yán)禁酒后作業(yè)。(4)操作人員在工作中不得擅離崗位,不得操作與操作證不相符合的機(jī)械,不得將機(jī)械設(shè)備交給無本機(jī)種操作證的人員操作。(5)操作人員必須按照本機(jī)說明書規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。工作前應(yīng)檢查:工作場地周圍有無妨礙工作的障礙物;油、水、電及其它保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的條件是否完備;安全、操作機(jī)構(gòu)是否靈活可靠;指示儀表、指示燈顯示是否正?？煽?油溫、水溫是否達(dá)到正常使用溫度。工作中應(yīng)觀察:指示燈和儀表、工作和操作機(jī)構(gòu)有無異常;工作場地有無異常變化;工作后應(yīng)進(jìn)行檢查保養(yǎng);工作機(jī)構(gòu)有無過熱、松動或其它故障;參照例行保養(yǎng)規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)作業(yè);做好下一班的準(zhǔn)備工作;填寫好機(jī)械操作履歷表。(6)駕駛室或操作室內(nèi)應(yīng)保持整潔,嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品,嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械,嚴(yán)禁機(jī)械帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。(7)機(jī)械操作人員只要離開機(jī)械設(shè)備,必須按規(guī)定將機(jī)械平穩(wěn)停放于安全位置,并將駕駛室鎖好,或把電器設(shè)備的控制箱拉閘上鎖。(8)嚴(yán)禁在行走機(jī)械的前后方休息,行走前應(yīng)檢查周圍情況,確認(rèn)無障礙時(shí)鳴笛操作。1.11夜間施工安全措施夜間施工時(shí),現(xiàn)場配備符合操作要求的照明設(shè)備,施工駐地設(shè)置路燈。1.12習(xí)慣性違章作業(yè)防范措施習(xí)慣性違章是施工中最為常見、發(fā)生最為頻繁的安全問題,為杜絕習(xí)慣性違章作業(yè),根據(jù)我公司《項(xiàng)目施工安全管理辦法》,施工中嚴(yán)格以下要求,如有違反,視情節(jié)輕重,按《項(xiàng)目施工安全管理辦法》分別以罰款、待崗教育、離崗培訓(xùn)、開除的處分。安全員必須每日進(jìn)行現(xiàn)場巡視,檢查下列行為,并做好相應(yīng)記錄和所采取的處理措施:⑴進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴安全帽,高空作業(yè)必須系好安全帶。⑵進(jìn)入現(xiàn)場必須服從現(xiàn)場指揮,起重臂下嚴(yán)禁站人、嚴(yán)禁行人經(jīng)過。⑶非電工嚴(yán)禁安接或拆除電路,電工不得帶電作業(yè)。⑷任何人員不經(jīng)審批不得使用明火。2文明施工及環(huán)境保護(hù)管理本項(xiàng)目的重要環(huán)境因素清單及其控制措施詳見下表所示。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)采用直接判斷法或綜合打分法。表A.12重要環(huán)境因素清單及其控制措施要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況據(jù)實(shí)填寫序號活動、產(chǎn)品、服務(wù)重要環(huán)境因素環(huán)境影響時(shí)態(tài)/狀態(tài)控制措施1(1)現(xiàn)場挖機(jī)、拉土車、推土機(jī)作業(yè);(2)施工過程:清淤、回填土、混凝土振搗施工噪音噪音;(3)夜間作業(yè)。施工作業(yè)噪聲排放影響人體健康、夜間影響周圍居民休息現(xiàn)在/正?！对肼曃廴九c防治控制程序》、《管理方案》2(1)施工現(xiàn)場回填土作業(yè);(2)進(jìn)出車輛車輪攜帶淤泥染現(xiàn)場和城市路面。粉塵排放污染大氣/路面;影響周圍居民身體健康(1)(2)現(xiàn)在/正常《粉塵控制程序》3(1)清淤挖除中淤泥的遺撒;(2)運(yùn)輸過程中淤泥的遺撒。淤泥使用、廢棄污染土地/路面現(xiàn)在/正常《泥漿、渣土與其它污染物控制程序》4(1)回填土堆放;(2)運(yùn)輸遺灑。渣土處理污染土地/路面(1)現(xiàn)在/正常(2)現(xiàn)在/異常《泥漿、渣土與其它污染物控制程序》5現(xiàn)場隨意丟棄的殘磚、混凝土塊等。修理設(shè)備、車輛國家危險(xiǎn)廢物HW09污染土地或水體現(xiàn)在/異常《泥漿、渣土與其它污染物控制程序》6施工現(xiàn)場:電焊渣、含油棉紗、廢油漆、剎車片、漆刷、廢溫度計(jì)、廢涂料桶、廢土工布、廢土工膜。固體廢棄物的排放污染土地現(xiàn)在/正?！赌酀{、渣土與其它污染物控制程序》;《管理方案》有害辦公用品廢棄:廢復(fù)寫紙、復(fù)印機(jī)廢墨盒、廢色帶、廢電池、光盤、廢硒鼓、廢計(jì)算器、廢燈管、廢顯示器其它可降解的生產(chǎn)、生活和辦公垃圾;不可降解的生活垃圾:一次性飯盒、塑料袋。8辦公、施工生產(chǎn)水、電的消耗資源浪費(fèi)現(xiàn)在/正?！赌茉磁c資源消耗控制程序》;《房產(chǎn)、水電管理辦法》9油漆、易燃材料庫房及作業(yè)面、電氣焊作業(yè)點(diǎn)、氧氣瓶庫、乙炔氣瓶庫、食堂液化氣瓶、施工現(xiàn)場配電室火災(zāi)、爆炸的發(fā)生污染大氣將來/緊急《消防控制程序》上述重要環(huán)境因素清單根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)識別評價(jià)而制定,施工過程中,將結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充修定,并采取有效措施加以控制。做好施工現(xiàn)場的”安全生產(chǎn),文明施工”的工作,制訂”安全生產(chǎn),文明施工”的制度,定期組織文明衛(wèi)生檢查,達(dá)到國家有關(guān)條例規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。2.1文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)不發(fā)生環(huán)境污染事故,噪聲對企業(yè)外部環(huán)境影響達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn),污染物排放達(dá)標(biāo)。2.2環(huán)境保護(hù)及文明施工體系的建立在施工過程中,嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章,做好環(huán)境保護(hù)工作,達(dá)到國家、當(dāng)?shù)卣驼袠?biāo)人對環(huán)境的要求。項(xiàng)目部設(shè)立環(huán)境衛(wèi)生專職人員,負(fù)責(zé)施工期間環(huán)境保護(hù)的管理工作,協(xié)助招標(biāo)人環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)開展日常工作,對違反環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定,導(dǎo)致環(huán)境遭受破壞的行為嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。同時(shí)加強(qiáng)對施工人員的教育和管理,增強(qiáng)施工人員的環(huán)保意識,自覺保護(hù)各類自然資源。施工過程中的各類廢棄物嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)和招標(biāo)人的有關(guān)要求進(jìn)行處理,盡量減少施工隊(duì)環(huán)境造成的不良影響。2.3文明施工管理2.3.1場容場貌管理施工現(xiàn)場的場容管理,必須實(shí)行劃區(qū)域分塊包干,責(zé)任區(qū)必須掛牌示意,生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。制定施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理、檢查、評比考核制度?，F(xiàn)場標(biāo)化管理必須按照部頒標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行,定期對照審核。2.3.2圖牌、布告欄和廣告欄的管理①對安全生產(chǎn)作業(yè)工作必須上墻,做到七牌一圖。②現(xiàn)場必須布置安全生產(chǎn)標(biāo)語和警示牌,做到無違章。③施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)掛標(biāo)志牌,危險(xiǎn)區(qū)設(shè)置安全警示標(biāo)志。④在主要施工路口設(shè)置交通指示牌。2.3.3臨時(shí)道路的管理①進(jìn)出車輛門前派專人負(fù)責(zé)指揮。②現(xiàn)場施工道路要暢通,定期清掃。③做好排水設(shè)施,場地及道路不得積水。④開工前必須做好臨時(shí)便道,臨時(shí)施工便道必須高于路面,道路外側(cè)設(shè)置排水溝。2.3.4材料堆放管理①各種設(shè)備、材料應(yīng)遠(yuǎn)離操作區(qū)域,并不準(zhǔn)堆放過高,防止倒塌傷人。②進(jìn)場材料嚴(yán)格按照《施工總平面布置圖》指定位置進(jìn)行規(guī)范堆放。③材料堆放必須按《施工總平面布置圖》嚴(yán)格堆放,嚴(yán)禁亂堆、亂放、混放。特別嚴(yán)禁把材料靠圍墻堆放,以防受力造成倒塌等意外事故。2.3.5門、圍墻及周邊環(huán)境大門門頭按要求設(shè)計(jì),并按要求施行封閉式管理。確保周圍環(huán)境衛(wèi)生清潔,做到無污水外溢,圍墻外無渣土、材料、無建筑垃圾堆放。環(huán)境整潔,水溝暢通。2.3.6其它措施為便于整個施工隊(duì)伍的管理,現(xiàn)場的管理、施工人員將佩戴胸卡(標(biāo)明姓名、工種、單位)。2.3.7治安管理措施⑴我單位在施工期間,服從招標(biāo)人在社會治安、綜合治理、交通管理、環(huán)境保護(hù)等方面的管理規(guī)定。并與相關(guān)合作單位簽定治安責(zé)任協(xié)議書。⑵建立專門的保安機(jī)構(gòu),統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)工作。⑶大門口設(shè)立門衛(wèi)、嚴(yán)格執(zhí)行出入證制度。所有人員進(jìn)入現(xiàn)場須佩戴胸卡,非本工程人員進(jìn)入大門需登記,經(jīng)過門衛(wèi)聯(lián)系,待明確接待人員后才能進(jìn)入。⑷工作人員不得在工地內(nèi)酗酒