技改中心土建室對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)方案序工作內(nèi)容存在的問(wèn)題標(biāo)桿措施號(hào)2010年存在一起挖掘機(jī)以《巴陵石化重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目HSE管理規(guī)定》為標(biāo)1、加強(qiáng)外來(lái)施工人員的安全教育和培訓(xùn)。1安全施工施工作業(yè)導(dǎo)致循環(huán)水爆桿，強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安2、加強(qiáng)對(duì)承包商的“三步控制"法.3、強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理。管事故。全監(jiān)督。4、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)。以建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范系列標(biāo)準(zhǔn)框架體系標(biāo)桿:1。建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50３00-20012。建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)GB５０２０2—２０023.砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5０2０3—２00２1、建立健全質(zhì)量保證體系。已完工的工程項(xiàng)目雖然4.砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范ＧＢ502０2、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工。整體工程質(zhì)量合格,但個(gè)4—200２3、控制施工工序.2工程質(zhì)量別部位或多或少存在一5。鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GＢ50204、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。些質(zhì)量問(wèn)題和缺陷。５—２0015、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),控制工程質(zhì)量。6.屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范ＧＢ50206、嚴(yán)把工程驗(yàn)收程序和組織。７—20０２7、注重資料的收集和整理。7。建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020９-20028.建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范ＧＢ5０2１０-20０19。建筑采暖與給排水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收ＧB5０2４2—一些工程項(xiàng)目存在“工程進(jìn)度拖后、竣工驗(yàn)收不及時(shí)"的現(xiàn)象，使項(xiàng)目無(wú)法按期進(jìn)行試車投產(chǎn),預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益大打折扣。有３工程進(jìn)度些項(xiàng)目雖然投產(chǎn)多年,由于竣工驗(yàn)收嚴(yán)重滯后,項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)資工作，造成財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加。

２0０２1０。建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB５0303-200２工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),可從如下四個(gè)方面進(jìn)行有力控制：（1)組織措施。1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系,明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工．2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。３）建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度.4) 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度.(２）技術(shù)措施。1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃,使承為了確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),編制《工程項(xiàng)包商能在合理的狀態(tài)下施工。2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃》,以此為標(biāo)桿來(lái)制定《工程項(xiàng)目年指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制.3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他度計(jì)劃》，進(jìn)一步細(xì)化分解為季度進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程計(jì)劃等。進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。（3)經(jīng)濟(jì)措施。１)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。2）對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用.3）對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì).４)對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。（4)合同措施．1）推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工。2）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系,保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3)嚴(yán)格控制合同變更,對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更,應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中.４）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及一些工程項(xiàng)目就象大雜燴,什么都往里面裝.設(shè)以工程項(xiàng)目批復(fù)投資及工程概算為標(biāo)桿,做到概算不４工程投資計(jì)方案隨意變更,工程投超估算,預(yù)算不超概算,結(jié)算不超預(yù)算.資存在超投資的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，資金缺口很大。

其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法．5)加強(qiáng)索賠管理,公正地處理索賠。嚴(yán)把方案設(shè)計(jì)關(guān),加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的確控,積極推行限額設(shè)計(jì)。強(qiáng)化施工階段工程造價(jià)的確控,嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更和簽證的管理。加強(qiáng)各部門之間的配合與協(xié)作,加大控制與監(jiān)督力度。⑴組織措施：1。在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員、任務(wù)分工和職能分工。2。編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。⑵經(jīng)濟(jì)措施：1。編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。2。進(jìn)行工程計(jì)量．3。復(fù)核工程付款賬單,簽發(fā)付款證書．4．在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制,定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較;發(fā)現(xiàn)偏差,分析產(chǎn)生偏差的原因,采取糾偏措施.5.協(xié)商確定工程變更的價(jià)款.審核竣工結(jié)算.6．對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出做好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)常或定期向建設(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告.⑶技術(shù)措施:1。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。2。繼續(xù)尋找通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。3.審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。⑷合同