篇一：物資選購整改狀況報告物資選購整改措施下措施：一、狠抓選購制度的落實，用詢價方式確定的供貨商。堅決執(zhí)行大型設備物資的選購詢價制度，用詢價的方式確定供貨商，選購專用或政府有關部門指定的設備，我們邀請公司有關生產或技術部門的專家、領導共同進展價格洽談，選購其他的通用設備，至少向三家以上生產或供貨商進展詢價，日常設備、材料、備品等原則上實行就近選購原則，依據(jù)以往同類產品的價格，向老客戶發(fā)出購貨信息，如客戶告知同類同質產品與前次購置價格發(fā)生變化，我們則主動從市場、網絡了解價格行情，或向的廠家、商家進展詢價，然后對需要選購物品物資的進展性價比照分析，確定供貨對象。1000立設備臺帳，標準對購的設備物資進展準時到貨驗收，并完善臺帳登記手續(xù)。管領導簽字同意后，方可加蓋合同專用章。四、嚴格執(zhí)行合同審批制度，按公司要求，但凡單筆選購金額超過10〔10〕的，或有質保要求的，必需簽訂合同，并認真履行合同審批手續(xù)，按有關審批程序，要求相關設備、材料、備品備件使用單位的負責人、主管副總經理、總經理逐級簽字。1、以月打算為根底，選購申請單經部長簽字確認前方可選購〔緊急狀況請示，選購員拿到經部長簽字后的物品選購申請，與選購部倉庫聯(lián)系核對倉庫是否有庫存，確認倉庫無庫存后進展選購〔選購實行客戶報價制度臨時選購打算或先購后補單的緊急選購，要準時找申請單位簽字確認。2、選購員準時跟蹤選購物品的過程，確保選購物品質量價格比最優(yōu)，物品到達公司倉庫后，催促庫管員準時驗收并辦理入庫手續(xù)。3、選購員準時逐筆做好選購記錄，認真按月填寫“選購物品統(tǒng)計表4、選購付款規(guī)定，依據(jù)公司要求，結合具體實際狀況，原則上不再支付預付款，物資選購簽有合同的則按合同商定付款，未簽合同的日常選購物品做到當月選購入庫，準時索要發(fā)票，第三個月支付貨款。篇二：物資設備自查自糾報告沙河工程部設備物資安全治理自查自糾整治活動報告為了不斷加強設備物資安全治理，避開由設備物資引發(fā)各種事故的發(fā)生，貫徹分局《關于開展設備物資安全治理自查自糾整治活動的通知狀況，物資部對工程部的設備和物資進展自查自糾，此次自查自糾的設備物資主要包括工程部以及外協(xié)隊的施工設備〔主要特種設備，目前沙河工程部的特種設備主要有運槽車、架槽機、提槽機、202/48010。一、檢查內容80噸龍門吊兩臺，10噸龍門吊兩臺等；施工機械檢查的內容主要包括：施工機械操作規(guī)程；施工機械安全技術交底；施工機械運行以及保養(yǎng)記錄；施工機械操作人員操作證；施工現(xiàn)場、庫房的安全設置狀況等。檢查的物資主要包括如聚乙烯泡沫板、閉孔泡沫板，因場地比較大，圍欄防護不到位，所以加強看護治理工作；物資中心庫房的土工布、土工膜、電纜線、易燃化工品等。對大郎河土建二隊鋼筋加工場，主要檢查鋼絞線、波浪管、鋼筋晚上的看護工作，防止晚上偷竊，削減工程部的經濟損失。1物資安全治理人員進展技能培訓和安全教育。并要求全部操作人員佩戴安全帽，特種設備操作人員持證上崗，杜絕違章操作。制止超負荷吊裝和歪拉斜掛作業(yè)，定期檢查吊鉤是否變形以及鋼絲繩是否損壞。2定期演練。3定期檢查技術交底和安全治理章程的落實狀況，并準時對存在安全隱患的設備和危急操作進行整改和制止教育。44噸鍋爐、2噸鍋爐、20噸吊車等大型特種設備。以上特種設備已全部進展了登記、注冊。取證，并由物資部定期進展檢查維護狀況登記，定期檢查上述設備的附屬安全措施，行車定期檢查鋼絲繩是否損壞，吊鉤是否變形二、設備檢查結果三、整改結果針對以上存在的問題，設備物資部依據(jù)檢查中存在的問題進展整改。局部不合理的施工設備1、局部設備的設備運轉記錄填寫不夠具體，2、少數(shù)協(xié)作隊局部施工機械的操作規(guī)程、安全技術交底、交接班記錄、保養(yǎng)記錄不完善。3、施工現(xiàn)場局部物資存放無標識牌〔如波浪管、鋼絞線、錨具。五、結語此次檢查總體狀況比較良好，各施工機械的治理相比照較標準，人員均能持證上崗，設備操作均能按標準進展操作；通過此次自糾自查活動使涉及工程部及外協(xié)隊充分生疏到自己在設備物資安全治理方面的優(yōu)點和缺乏，并在今后的工作中對于優(yōu)點持之以恒，對于缺乏加以完善使之標準合理。中國水利水電第四工程局南水北調北調沙河渡槽工程部物資設備部2023510治理提升全面整改報告工程部通過發(fā)動啟動學習提高、自我診斷找準問題、對標治理、活動督導檢查等，查找出治理提升過程中存在的問題和缺乏，針對于這些問題和缺乏，擬定了全面的整改措施，如下：一、工程部：技術人員工作年限偏少，閱歷欠缺整改措施：工程技術部在工程治理中主要負責技術方案、安全措施籌劃及制定、進度打算編制、物資材料打算編制、核算等工作，對從業(yè)人員綜合素養(yǎng)要求較高。今后將加強對工程技術人員的培訓，提高其綜合業(yè)務力量。同時，多組織進展培訓和學習溝通，給他們也供給肯定的平臺，充分調動年輕員工的樂觀性。二、財務部：在發(fā)揮自身治理優(yōu)勢時候，客觀上在資金時間價值治理、合同治理這些方面同集團其他兄弟單位存在肯定的差距，將從以下方面進展完善：1、工程資金時間價值治理堅持以當月結算為主，少量工程借款為輔的資金支付掌握原則，嚴格依據(jù)合同商定資金支付使資金收益最大化。由于本工程資金為業(yè)主監(jiān)管型，工程資金在保證工程正常運轉，將冗余資金與開戶銀行簽訂協(xié)定存款協(xié)議，使工程資金收益最大化。2、工程合同治理強化合同的精細化治理，增加工程價款意識，認真分析、生疏合同條款，為保證資金的有效運作，必需合理合法地履行合同。以前我們單位對業(yè)主主合同、工程分包單位合同治理、機電物資選購合同的治理不精細，涉及到財務收支的相關條款把握程度不夠，簡潔導致資金少〔1〕財務部建立了合同登記臺賬，將涉及到財務收支，費用安排方面的財務收支條款進展統(tǒng)計匯總，使每個財務人員做到心中有數(shù)，保證分包單位掛賬工程不漏記〔2〕留意合同條款和實際結算數(shù)據(jù)的數(shù)量單價比照分析，在物資選購及外包結算過程中，覺察實際單價超出局規(guī)定的內部結算價〔或信息指導價〕時，要求相關部門準時訂正。三、計合部：分包隊伍治理有待加強目前，除庫底填筑和臨建設施屬自營外，其余均為分包，特別是還有協(xié)作方這家大金額的分包隊伍，分包隊伍治理更有待加強。整改措施：工程部經營人員要常常到工地現(xiàn)場，了解分包單位實際的資源投入和施工狀況，準時告知現(xiàn)場治理人員與分包單位的合同邊界條件。同時，加強與集團內水電十二局、三局等兄弟單位進展對標學習四、機物部〔一、通過自我診斷，目前主要存在的問題1、工程部設備物資治理人員缺乏，設備物資治理根底工作薄弱；2、設備物資治理在系統(tǒng)化、標準化、程序化，標準化等方面有待改進，需要分局乃至公司設備物資部的大力支持與推動；3、設備物資選購打算性有待提高，科學配臵資源的力量有待加強；4、物資的收、發(fā)、領、退、核算等關鍵環(huán)節(jié)上，還存在著諸多的治理漏洞；整改措施：1、通過增加人員配臵，很抓落實，提高工程部設備物資治理水平，標準設備物資治理行為，降低設備物資消耗本錢，構建標準化的設備物資治理體系；2、加強設備物資從業(yè)人員力量建設，充分調動設備物資從業(yè)人員的學習樂觀性和主動性；3將設備物資治理的流程和要點進展細化；4治理工作5、在工程推行以打算治理、選購驗收治理、現(xiàn)場物資貯存治理、物資使用、盤點、核算、廢舊物資處臵、內業(yè)治理及考核治理為主線的物資治理體系，強化“限額領料制度料節(jié)超核算分析”的工作程序，對材料的領用和消耗本錢進展有效的掌握；表格說話”作為治理手段系，提高工程部設備物資治理工作的標準化、標準化、程序化、精細化、表格化治理水平，實現(xiàn)工程部設備物資治理工作的標準、標準、精細、高效。五、質管部現(xiàn)場施工質量掌握力缺乏。要求各施工隊成立質量治理小組，負責本施工隊的質量治理；各作業(yè)班組成立質量小組對各工序進展全過程質量掌握。最終形成作業(yè)班組初檢，作業(yè)隊班長復檢，工程部終檢的質量管理體系.為保證質量治理體系的進一步完善，工程部每月組織治理人員進展強制性條文學習，定期組織三檢人員進展培訓學習。施工現(xiàn)場分片區(qū)專人進展治理，從現(xiàn)場施工質量的掌握到對上、對下工程量的結算都有該質檢員完成，削減了交接工作之間消滅過失，施工隊伍也能跟好的治理，責任到人。六、安全部1、安全生產治理理念陳舊，獎懲機制不明確由于外協(xié)隊伍和合作方對安全生產治理理念陳舊，還存在著“安全治理工作說起來重要，干起來次要，忙起來不要”治理思路，同時只留意于工程進度和施工質量，而無視了安全生產治理，對安全生產治理理念更較慢，獎罰制度不清楚，只是罰而沒有獎，員工違反了安全治理規(guī)定要罰，安全治理工作做好了卻沒有獎。比方：爭先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)立文明工地等，安全治理到不到位沒有多少實在意義，做好了是職責范圍內的，不到位要受罰；這就是獎罰制度不清楚。2、對施工中安全生產治理重要性生疏不到位由于對施工中的安全治理重要性生疏不到位，未能將施工中的安全生產文明施工治理工作擺到正確位臵，一些法律法規(guī)、規(guī)程標準及治理制度，不能很好地落實的每一個施工環(huán)節(jié)，安全文明施工治理存在薄弱環(huán)節(jié)，個別領導只重視生產進度而無視了安全生產治理，尤其是外協(xié)隊伍和合作方更是如此，他們只追求生產利益的最大化，而無視了安全生產治理，安全生產法律法規(guī)及規(guī)程標準落實不到位，從而給工程部的安全治理工作造成了肯定的難度。3、作業(yè)人員安全技能和安全意識差現(xiàn)在一線施工作業(yè)人員多為農民工和臨時工，人員更換頻繁，加之安全技能和安全意識差，文化水平較低，有的則是剛放下鋤頭就拿起瓦刀，瞬間就變成了水電企業(yè)的建設者，這類人給安全生產治理工作帶來了較大風險。整改措施：1、充分落實安全生產責任制合治理”的安全治理方針，不僅指明白安全生產治理工作必需要消退隱患，還說明白安全生產要預防為主，同時更指出了安全生產必需要綜合治理，強化責任落實。安全生產必需保證每一環(huán)節(jié)，每一個部位、每一個工種、每一個操作過程都要到達本質安全，才能保證整體系c2和合作方主要負責人到每一個部門、每一個工種、每一個崗位及操作人員，都要不斷的加強相關法律法規(guī)及規(guī)程標準的學習，進一步提高安全生產治理理念；明確安全生產責任制，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程標準，杜絕習慣性違章，才能使安全生產治理工作真正落到實處，安全生產才能有保障。落實安全生產責任制是有效防范“三違”現(xiàn)象的重要手段，通過落實安全生產責任制來對各級負責人，尤其是外協(xié)隊伍和合作方負責人形成約束，形成層層落實安全生產責任的保障體系，實行“誰主管，誰負責”的原則，抑制“三違”現(xiàn)象發(fā)生，消退安全隱患。2、加強安全生產投入加強安全投入是確保安全生產治理有效和可控的一個重要前提，作為工程部來說在肯定程度上必需加強安全生產投入，尤其是對外協(xié)隊伍和合作方的安全投入要加強管控，催促和監(jiān)視外協(xié)隊伍和合作方加強安全生產投入，對于個人安全防護用品及防護設施，必要時可實行工程部統(tǒng)一購置，分發(fā)使用的方式加強安全生產投入。另外，還要加強安全教育及培訓的投入，安全教育培訓、安全技能培訓、安全常