監(jiān)理組安全活動制度一、前言監(jiān)理組作為一個緊要的工程管理團隊，負責監(jiān)理工地的建設與施工，同時也需要負責工地的安全管理。為了保障工人的安全與健康，同時也充足相關(guān)安全法規(guī)的要求，監(jiān)理組需要訂立一份完善的安全活動制度，為工地安全管理供給有效的引導和支持。本文將結(jié)合實際情況，從以下四個方面認真闡述監(jiān)理組的安全活動制度。二、訂立制度的背景在工地建設與施工過程中，安全問題一直是一個重點難點。如何加強工地安全管理、防備事故的發(fā)生，成為了監(jiān)理組需要考慮的一項緊要任務。訂立安全活動制度是監(jiān)理組加強安全管理，保障工人健康與生命安全，同時也是遵守相關(guān)法規(guī)規(guī)定的必要手段。本制度的推行，不僅有助于落實企業(yè)實名制安全管理，還有助于提升監(jiān)理組的安全管理水平。三、制度內(nèi)容1.安全活動目標為了打造一個安全健康的工作環(huán)境，監(jiān)理組訂立了以下安全活動目標：（1）降低事故發(fā)生率；（2）提高工人安全意識與安全技能；（3）不斷改進安全工作方法；（4）積極推行企業(yè)安全文化。2.安全活動范圍監(jiān)理組安全活動的范圍包括工地、辦公室和出差等情況，針對不同的場景訂立不同的安全巡查計劃和落實安全措施。3.安全活動要求（1）落實四個意識，即安全意識、質(zhì)量意識、文明意識和環(huán)保意識；（2）落實三項責任，即領(lǐng)導責任、職責責任和操作責任；（3）落實四位一體，即基礎(chǔ)建設、規(guī)章制度、安全技能和管理；（4）落實標準化管理，做到規(guī)范、科學、系統(tǒng)性。（5）適時處理違規(guī)行為，對不遵守安全規(guī)定的人員適時查處、矯正。4.安全活動流程安全活動流程包括以下五個階段：（1）前期準備階段確定安全活動的目標，范圍和要求，并組織相關(guān)人員訂立安全活動計劃。（2）活動前階段在安全活動開始前，組織監(jiān)理員會議，向全部工作人員宣揚、演示安全措施，并明確各個人員的職責和任務。（3）活動中階段在安全活動過程中，監(jiān)理組需要不斷巡查現(xiàn)場情況適時發(fā)覺問題，對問題進行審查、整改及改進，同時需要記錄問題現(xiàn)象和處理情況。（4）活動后階段在安全活動后，監(jiān)理組需要對活動進行評估，總結(jié)閱歷和教訓，發(fā)覺問題，訂立改進計劃，并對計劃進行監(jiān)督和檢查，盡快更改存在問題，提高工地安全管理水平。（5）活動評估和報告階段對安全活動進行評估和報告，并依據(jù)評估和報告結(jié)果進行調(diào)整和改進，以便更好地適應工程施工中顯現(xiàn)的各種多而雜情況。四、安全活動的保障措施1.人員培訓為了提高工人的安全意識與安全技能，監(jiān)理組需要向相關(guān)工人進行安全教育培訓，同時要求施工隊伍具備傳達、教育、執(zhí)行和檢查的本領(lǐng)。2.掌控風險監(jiān)理組需要做好風險管控工作，避開事故發(fā)生，盡可能縮小事故的范圍。監(jiān)理組要做到“預警先行、風險管控、事故后救援”。3.安全防護設施監(jiān)理組要進行安全防護設施的檢查，適時發(fā)覺和除去各種安全隱患，對現(xiàn)場環(huán)境和人員進行安全防護和監(jiān)護，如頭盔、手套、護目鏡、安全繩等。4.督查與執(zhí)法對于不遵守工地安全規(guī)定的現(xiàn)象，監(jiān)理組要追究責任，實行嚴格的督查和執(zhí)法，并適時處理存在的安全問題。五、結(jié)論訂立安全活動制度為監(jiān)理組的安全管理工作供給了引導和保障，同時也為落實安全文化、開展安全教育、提高工人安全意識和