國際EPC項目設(shè)計合同管理

2015年8月前言近幾年，中資企業(yè)在境外承擔(dān)的工程項目中，EPC項目占比逐年增加,2014簽約的1917億美元合同中，EPC項目占比達(dá)到45%。據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)前集團(tuán)股份公司國際在建項目82個，合同額度超過1000億元人民幣，其中EPC項目26個，占比32%；合同額度占比超過50%。設(shè)計管理是EPC項目管理的重點，通過EPC項目的實施，公司在設(shè)計合同管理方面積累了一些經(jīng)驗，今天在此與大家一起交流學(xué)習(xí)。目錄P3第一部分國際EPC項目設(shè)計合同管理第二部分國際EPC項目設(shè)計案例分析第一部分國際EPC項目設(shè)計合同管理P4一、市場開發(fā)階段設(shè)計管理二、項目實施階段設(shè)計管理公司建立合作單位資源庫，并對合作單位按不同業(yè)務(wù)種類和性質(zhì)進(jìn)行分類管理，目前主要分為四類：項目管理咨詢公司、專業(yè)設(shè)計單位、具備相應(yīng)資質(zhì)施工單位、運行維護(hù)單位。EPC項目立項后，結(jié)合項目的工作內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同特點、國別環(huán)境等，由公司項目管理部組織市場部門按照程序在資源庫中初選設(shè)合作單位，報公司審批。初選設(shè)計合作單位P5一、市場開發(fā)階段的設(shè)計管理初選的市場開發(fā)合作單位（設(shè)計咨詢）根據(jù)需要自費配合公司進(jìn)行現(xiàn)場考察、編制項目建議書、開展項目設(shè)計、調(diào)查當(dāng)?shù)厣糖楹头煞ㄒ?guī)、編制項目施工方案，配合編制成本報價。公司初選當(dāng)?shù)鼗虻谌龂O(shè)計合作單位配合項目投標(biāo)加強(qiáng)設(shè)計合作單位的雙向考核評價初選設(shè)計合作單位P6一、市場開發(fā)階段的設(shè)計管理第一部分國際EPC項目設(shè)計合同管理P7一、市場開發(fā)階段設(shè)計管理二、項目實施階段設(shè)計管理P8二、項目實施階段設(shè)計管理（一（一）確定模式選定設(shè)計單位（二）擬定設(shè)計分包合同（三）執(zhí)行中的設(shè)計管理（四）設(shè)計同各方溝通管理（五）重大設(shè)計方案審查（六)設(shè)計咨詢公司選聘（七）設(shè)計屬地化管理（八）設(shè)計資料管理國際公司在選擇設(shè)計合作方時，特別注重其三方面的能力：一是專業(yè)設(shè)計能力；二是對國際工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的理解和應(yīng)用能力；三是與業(yè)主及監(jiān)理工程師的溝通協(xié)調(diào)能力。公司通過限價邀請招標(biāo)方式選擇合作單位，同等條件下，優(yōu)先選擇市場開發(fā)階段的配合單位。如果配合單位未中標(biāo)，公司給與前期配合單位成本補(bǔ)償。（一）確定模式選定設(shè)計單位二、項目實施階段設(shè)計管理公司嚴(yán)格按照“公平、誠信、共贏”的原則進(jìn)行業(yè)務(wù)外包的合同履約、職責(zé)劃分、利益分配等管理工作設(shè)計分包合同工作內(nèi)容要與主合同設(shè)計工作內(nèi)容相一致，明確合同邊界條件和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定詳細(xì)的設(shè)計工作計劃如果項目有兩家以上設(shè)計單位，明確其中一家為牽頭單位（二）擬定設(shè)計分包合同二、項目實施階段設(shè)計管理國際公司不斷強(qiáng)化與合作單位“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”，通過適度轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險和分配利益來制衡和管理合作單位，并保證風(fēng)險與利益對等，使合作單位始終與總包商在認(rèn)識和行動上保持高度一致，防止出現(xiàn)盲目分包，無序砍價，導(dǎo)致風(fēng)險不減反增，甚至失控設(shè)計合作單位提供預(yù)付款保函、履約保函、勞工保函和質(zhì)保金保函等（二）擬定設(shè)計分包合同二、項目實施階段設(shè)計管理科學(xué)制定合同支付節(jié)點，突出設(shè)計成果審批重視設(shè)計質(zhì)量和竣工資料管理推行設(shè)計管理屬地化設(shè)立激勵約束條款（正常履約和設(shè)計優(yōu)化獎勵）

（二）擬定設(shè)計分包合同二、項目實施階段設(shè)計管理加納凱蓬供水?dāng)U建項目二期工程勘察、設(shè)計與技術(shù)服務(wù)合同（掃描版）二、項目實施階段設(shè)計管理項目部嚴(yán)格按照設(shè)計分包合同進(jìn)行實施，制定項目設(shè)計管理相關(guān)制度，重點管控現(xiàn)場考察、與業(yè)主工程師溝通、現(xiàn)場服務(wù)、竣工交付等四個階段的設(shè)計工作。設(shè)計合作單位要制定詳細(xì)工作計劃，配置合理有效的設(shè)計資源。建立有效的設(shè)計溝通聯(lián)絡(luò)會制度。（三）執(zhí)行中的設(shè)計管理二、項目實施階段設(shè)計管理設(shè)計是龍頭，為確保項目順利履約，必須建立設(shè)計與各方之間有效的溝通。現(xiàn)場設(shè)計與業(yè)主、工程師的溝通現(xiàn)場設(shè)計與項目部、施工分包單位的溝通現(xiàn)場設(shè)計與設(shè)計單位總部的溝通公司總部與設(shè)計單位總部的溝通（四）設(shè)計同各方溝通管理二、項目實施階段設(shè)計管理專業(yè)外包型項目對設(shè)計工作要求很高，設(shè)計單位應(yīng)具備對國際工程深化設(shè)計的駕馭能力。國內(nèi)外設(shè)計施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不同，特別是EPC項目，一般都采用歐美標(biāo)準(zhǔn)，為確保設(shè)計成果“滿足功能需求、便于施工、經(jīng)濟(jì)合理”，設(shè)計方案的協(xié)調(diào)變得更為復(fù)雜，更為重要。（五）重大設(shè)計方案審查二、項目實施階段設(shè)計管理鑒于我們選擇的設(shè)計合作單位，大多為國內(nèi)企業(yè)，設(shè)計理念、思維方式、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)俗習(xí)慣與項目所在國的情況存在不同給造成設(shè)計成果審批帶來困難。因此，公司選擇當(dāng)?shù)鼗蛘呤煜ぎ?dāng)?shù)亓?xí)慣的歐美設(shè)計咨詢公司協(xié)助開展設(shè)計成果審批、轉(zhuǎn)化工作，以便項目順利實施。設(shè)計咨詢公司的選擇主要包括：在當(dāng)?shù)鼐哂杏绊懥?，與政府、業(yè)主具有良好的關(guān)系；具備一定的設(shè)計咨詢能力，優(yōu)先選擇與中資企業(yè)有合作經(jīng)歷的設(shè)計咨詢公司。（六）設(shè)計咨詢公司選聘二、項目實施階段設(shè)計管理通過與當(dāng)?shù)貢r的設(shè)潑計事訓(xùn)務(wù)所奸的合窩作，瓣設(shè)計來文件半及圖箏紙審牛批及提平常喪的日錫常工作配合忠都可津以通雷過當(dāng)坐地設(shè)羨計事狗務(wù)所狼來完邀成，控這樣膏可以駐減少懷由于軍語言可、習(xí)敢慣等陪造成濫的不裁變，薪減少攀中方豈人員董的投姻入，恢缺點益就是麻成本稍高隨著國占際建筑刺市場的蘭逐步規(guī)彼范，業(yè)感主加強(qiáng)邪對項目裙履約過袖程管控哥，EP悶C工程未設(shè)計飛圖紙隆必須并經(jīng)監(jiān)當(dāng)理工披程師帆審核討通過讀后才趙能進(jìn)劃行施諸工，切這就桑要求個設(shè)計握圖紙卵采用鈴的規(guī)黑范，販繪制程的習(xí)遍慣必管須滿貢足當(dāng)脊地習(xí)督慣及與規(guī)范集的要白求（七）梳設(shè)計屬擁地化管巷理二、項扁目實施恐階段設(shè)歲計管理國際工撞程基本膏采用歐劇美規(guī)范白，業(yè)主貴習(xí)慣聘槍用歐美脾監(jiān)理工澆程師。冶這就要陵求設(shè)計毅人員必臟須要熟瘡練掌握扣歐美規(guī)才范及設(shè)慰計軟件犯，只有損通過對贈歐美規(guī)棉范的學(xué)持習(xí)及軟閱件的熟垂練運用調(diào)，才能役構(gòu)筑一蛙個與業(yè)忙主及監(jiān)辨理共同麻交流的舌平臺，雞為工程拍的順利爭實施奠兇定基礎(chǔ)年。同時竹，設(shè)計滔人員應(yīng)典了解當(dāng)殼地設(shè)計久思路及偶習(xí)慣做從法（七）神設(shè)計屬蓬地化管盟理二、旦項目父實施前階段撲設(shè)計被管理設(shè)計鏈資料穴的收許集應(yīng)同詳細(xì)午、準(zhǔn)干確。濤海外攏工程瘡由于芝地域醬、語男言等急條件葬的制平約，橫收集耕建設(shè)拆資料帝與國杜內(nèi)完趨全不證同。鋸一方突面所慎在國熱無完干整的慘城建拍檔案仆管理鍛部門典，各氣種資呆料歸閑完全洲不同舅的部煤門（怎科室正）負(fù)衛(wèi)責(zé)保按存；痕另外緩，所項在國句可查濤的資偏料太墓少，昨甚至局基本踐沒有著?，F(xiàn)場售的資巾料收肉集還族需通滅過大歌量的民現(xiàn)場殘調(diào)查欲，對志各相脾關(guān)部乞門進(jìn)蛙行走兔訪，犯然后督就搜際集到貧的資羽料和愿走訪襖調(diào)查方的情趕況進(jìn)貫行系漢統(tǒng)的延分析林整理版，并接最終筒就整權(quán)理出營來的把資料順事先態(tài)與業(yè)出主及層建設(shè)庭方進(jìn)換行溝避通確聯(lián)認(rèn)，慕以免俘在后主續(xù)設(shè)根計中頌由于殺基礎(chǔ)醬資料脆的改郵動而澇造成喘工作奔修改貿(mào)。（八枕）設(shè)淡計資趨料管敬理二、逢項目過實施夏階段市設(shè)計堪管理目還錄P21第一部毒分姻國際EP班C項目設(shè)雙計合同奶管理第二熊部分爽國剛際EPC項目設(shè)名計案例屯分析第二部販分國鬧際EPC項目設(shè)趙計案例斤分析一、赤幾污水接戶項目設(shè)計案例二、加納凱蓬供水?dāng)U建項目設(shè)計案例三、委內(nèi)瑞拉農(nóng)業(yè)發(fā)展項目設(shè)計案例赤道幾兵內(nèi)亞馬不拉博市商及郊區(qū)腸污水管緩道接戶骨工程項放目（簡心稱“污腸水接戶招項目”詠）是馬焦拉博城慰市污水暖管網(wǎng)、完污水處距理廠及改泵站項魂目的配雜套工程疏，旨在斥改善赤虧幾首都電馬拉博稅城市污格水排放濫狀況，柳使該城綢單位與秀居戶的元污水能啞有效匯熱流到已持建成的告污水管缺網(wǎng)中，矮以便對臉污水進(jìn)樹行集中哲處理。訓(xùn)污水接誕戶項目株合同于201具2年5月28日正厘式簽縮慧署，張合同藥類型敘為總臟價包桐干單撇位計鴉價，亦合同扔工期3年。目前，悠項目已里經(jīng)開始兆污水真嚇正接戶聽，并完秧成各類毀管道約15幻玉82繳11記.4喘9m，各類描檢查井糟約126沿53座，撥總體互履約架良好。一、赤違幾污水押接戶項公目設(shè)計凈案例項目和的管每理模德式是粥管理燙分包驚模式骨，管戰(zhàn)理公撥司為中水北宵方勘測死設(shè)計研剩究有限撓責(zé)任公繳司，設(shè)柳計分包伏單位為市政工孩程西北妥設(shè)計研依究院有殘限公司鞋，兩個難施工分辛包單位蜂分別是級葛洲壩雷集團(tuán)基銷礎(chǔ)工程軍有限公散司和安迅徽水安守建設(shè)集然團(tuán)股份花有限公于司，根儲據(jù)管理隆合同，四管理公趙司負(fù)責(zé)屈對項目勞的設(shè)計匪、合同槳、施工重、質(zhì)量伙、安全桿文明、什勞務(wù)等采方面進(jìn)冰行管理炭。項目慰的設(shè)計催管理?；\式：項目部趟監(jiān)督管脈理公司彈對設(shè)計嗎進(jìn)行全狡面管控唇的模式折。本設(shè)葬計所采督用的設(shè)辣計標(biāo)準(zhǔn)賞為中國漏給排水偽設(shè)計規(guī)施范。（一）設(shè)計飾管理蜂的模送式、稱流程澡、規(guī)澇范標(biāo)眠準(zhǔn)一、暖赤幾些污水錫接戶輝項目感設(shè)計例案例項目基設(shè)計摩分包鈴商根劑據(jù)項域目的遺實際遲情況甜配置落了前褲后方摔兩個居團(tuán)隊項，前型方駐郵現(xiàn)場獨團(tuán)隊四根據(jù)悅專業(yè)助配置3至4人左右底，主要唯負(fù)責(zé)現(xiàn)詠場勘測宴、圖紙棍移交、池現(xiàn)場技娘術(shù)服務(wù)按、信息眠反饋等蠢事項。后方諒團(tuán)隊其主要思由專車業(yè)科于室負(fù)映責(zé)設(shè)拒計選羅型、籍圖紙遺設(shè)計息、技鋪術(shù)答螺疑、吹設(shè)計論變更世等事媽項。前后至方工妨作統(tǒng)姑一由顯設(shè)計鋪團(tuán)隊效的項牢目經(jīng)朱理負(fù)椒責(zé)溝超通協(xié)棵調(diào)，腸設(shè)計揀項目槍經(jīng)理數(shù)定期刃到現(xiàn)骨場與絮總承瀉包商睜項目劣部溝興通設(shè)剖計進(jìn)憑展，處理課相關(guān)的問題題。這是靈目前典殃型的國若際工程銅設(shè)計人搬員配置縣和管理虜模式。（二）設(shè)計仁團(tuán)隊擁的人捷員配顛置、傲管理我及前鏟后方旱溝通運情況一、赤判幾污水群接戶項墨目設(shè)計千案例前方團(tuán)權(quán)隊接受診總承包京商項目最部工管餓部的工婆作委托耀，現(xiàn)場能決吩策的，授權(quán)名現(xiàn)場畜決策，重大問川題報總棄部解決藍(lán)。后方示團(tuán)隊徒根據(jù)難前方兼要求蔽的時凳間完漫成設(shè)庫計工掠作，墊同時是按照敬設(shè)計沖院的沃質(zhì)量蛙管理蔑體系直控制以設(shè)計家質(zhì)量弊。（二）設(shè)計團(tuán)攤隊的人鑄員配置聲、管理柳以及前金后方溝穴通情況一、答赤幾卡污水舅接戶證項目副設(shè)計源案例項目辭的設(shè)佳計管堂理核浩心團(tuán)尾隊由3人構(gòu)絮成，川分別容是總案設(shè)計辯師、弊管理狐公司爪項目米經(jīng)理格、項哥目部污工管友部部糾長，鮮主要睜對日州常的離設(shè)計放工作牙進(jìn)行葵管理輛，組勒織各程類相戲關(guān)的庸設(shè)計參溝通向與會鏈議。目前該播團(tuán)隊的訂運行狀躁況良好團(tuán)，設(shè)計毅質(zhì)量和井進(jìn)度滿眉足要求意。項目部駕建立了辭完善的釘設(shè)計管烘理制度純，涵蓋蚊了人員資管理、遙設(shè)計前程期準(zhǔn)備澇工作管戶理、施尤工圖設(shè)上計管理盈、設(shè)計皂變更管射理、竣旬工圖管艙理、設(shè)獵計分包讀商履約娘考核等今各方面請的內(nèi)容旬，并編棟制了項嶄目施工滴圖設(shè)計被與會審岡流程、缸項目設(shè)鍛計修改順管理流至程。（三）設(shè)計諒管理撐團(tuán)隊祥的運乓行狀摔況、抓設(shè)計戶質(zhì)量值與進(jìn)垃度控起制情片況一、赤據(jù)幾污水煤接戶項陽目設(shè)計像案例在施愧工圖憤審核增方面掏，設(shè)爹計院沙采用客的是樣中國照給排襖水規(guī)駐范，衣而赤駁幾政盞府要挨求使慮用西運班牙腎規(guī)范后，而秀且業(yè)屋主不蜻能提聰供地下管傻線資禽料，薄設(shè)計盡單位尸根據(jù)腎實際蠅地面味上的份構(gòu)筑陳物分蟻部情軌況，榴布置迫管線奧，提測交設(shè)牢計圖除紙后哨，工男程師勤對設(shè)悉計方梳案不球滿意戀，在潮要求器提交惰地形充圖和嚼調(diào)查戚報告顆等補(bǔ)瞧充資麻料的紐奉同時醋，對匙設(shè)計感管線緊要求改修改爬。為患提高刊審圖耳效率架，通宵常要貧求設(shè)愉計院寸先負(fù)鍋責(zé)解樂釋，路解釋冰不通漆，再引補(bǔ)充偽資料樸和圖災(zāi)紙修驕改，從最終質(zhì)圖紙另通過多審批血。這罷樣確怒保了則圖紙米審批未一次碑通過痛率。（三）設(shè)計管修理團(tuán)隊竿的運行譯狀況、庸設(shè)計質(zhì)敘量與進(jìn)父度控制地情況一、赤跪幾污水朽接戶項責(zé)目設(shè)計裹案例根據(jù)污斃水接戶飛項目的景特點，竿項目部將現(xiàn)場考鉛察分為軍兩級：第一級糧是設(shè)計見院，主眉要進(jìn)行疫施工設(shè)耍計前的桑考察，援考察的粘重點是濾根據(jù)現(xiàn)判場實際拾情況，煉設(shè)計管延線。第二級管為施工雷單位，代主要工欲作是施奏工放樣初前，進(jìn)剖行住戶賤準(zhǔn)入許悅可和設(shè)頁計方案街考察，具對施工糟可行性鞏進(jìn)行判護(hù)斷。（四）現(xiàn)場錯考查閣、與龍業(yè)主龜溝通、竣工灑交付仆階段善設(shè)計格的工否作一、赤僵幾污水呀接戶項嗎目設(shè)計邊案例與業(yè)主和溝通方診面，項沙目部制屯定了兩鉛個級別感的溝通騙方式：第一陪個級不別為辛項目濾部部艦門長妄以下生，以雄及設(shè)塊計單卡位人昆員和爬管理詞單位更人員受，規(guī)最定只止能與瘋司長駕級別盒以下緊的業(yè)歌主進(jìn)你行溝晚通，陸并且罷必須秒由項算目部稿的帶吹領(lǐng)下丑，完典成這瀉些工咸作。第二個喝級別，謹(jǐn)為項目喚副經(jīng)理庭級別以跑上，主碎要進(jìn)行居業(yè)主高男層公關(guān)唉，在需濟(jì)要設(shè)計難人員參祥與時，革會指定走總設(shè)計鴨師參與談溝通。謹(jǐn)這樣，加項目的樸與業(yè)主避的溝通廢，就形挺成了上賠下閉合猜的溝通嗚渠道。（四）現(xiàn)場娛考查、與業(yè)韻主溝光通、竣工敏交付冤階段老設(shè)計撇的工勉作一、混赤幾鉛污水感接戶鹽項目悅設(shè)計郊案例現(xiàn)場服送務(wù)方面鑄，設(shè)計得院實行傻分人分周區(qū)域服獅務(wù)的形糕式，如在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)與設(shè)坑計方案幅不符之處，必須徑首先經(jīng)設(shè)計院裂的勘察線之后，在確怎定是距否繼續(xù)施顫工，否則欺，重濱復(fù)施處工或得返工辮費用由施據(jù)工單受位自妖己承像擔(dān)。京并且謠，對撈于深爸基坑膏和重升點部駁位，障設(shè)計蒸單位敬必須跡根據(jù)怎現(xiàn)場估的施艙工情烈況，順安排碑專人板給予襪技術(shù)亞上的堪指導(dǎo)隸和支膽持。（四）現(xiàn)場考沉查、與壟業(yè)主溝雜通、竣工交蔬付階段答設(shè)計的傷工作一、剩赤幾枕污水淡接戶竿項目催設(shè)計妄案例竣工交筑付階段洗，設(shè)計買的主要延工作是陷協(xié)助管券理工作奇進(jìn)行設(shè)花計圖紙歲的審核舉。按照銜項目部潛的規(guī)定答，施工嫩單位，船逐區(qū)域脆提交竣秩工圖紙煮，經(jīng)過搜管理公抓司確認(rèn)叼施工完蹈成之后叫，由管頑理公司旺提交給淡設(shè)計院在，進(jìn)行涂竣工圖此紙的審?fù)群?，并回?jīng)過簽匠字確認(rèn)奏，提交練給管理躁公司進(jìn)賠行審核扁，最終板由項目抄進(jìn)行檢蔥查，并狐提交監(jiān)劍理和業(yè)云主，申幫請試驗辰收。（四）現(xiàn)場考楚查、與跑業(yè)主溝努通、竣工交婆付階段龜設(shè)計的罵工作一、赤翁幾污水解接戶項牌目設(shè)計雞案例項目惹部與設(shè)設(shè)計含院單野位合狀作良餡好，蒜項目袍部負(fù)孫責(zé)他息們的霜后勤例保障團(tuán)與日呆常管旦理工東作，軌設(shè)計逝單位像除提毫供項豎目的千設(shè)計捐與技蝦術(shù)支免持外喂，同停時也死為項失目部杯編制來市場椅開發(fā)淋方面移的設(shè)飲計方芝案，現(xiàn)如果項目買部中委標(biāo)該關(guān)項目妖，則找設(shè)計須單位勝優(yōu)先姜獲得便本項跟目的網(wǎng)設(shè)計殲分包勸競標(biāo)侮資格顧。在由目前露跟蹤汁的項設(shè)目中，設(shè)計干院提供出了概念部設(shè)計以全及必要乖的技術(shù)歡服務(wù)和散現(xiàn)場考畝察，市船場開發(fā)紛的前期離調(diào)研基恢本由設(shè)采計現(xiàn)場咳團(tuán)隊完管成，這常有利于陵控制公輔司的市患場開發(fā)活成本，也降低展了設(shè)愚計單腔位配束合進(jìn)駁行市居場開乏發(fā)的熟人員冶成本疲。（五）項目部挎與設(shè)計關(guān)單位在敢市場開拴發(fā)方面誼的合作成效一、赤蹦幾污水本接戶項萬目設(shè)計搏案例目前存建在的主宴要問題循有三個伏方面：第一討，設(shè)摩計管嘆理制算度有旅待進(jìn)禁一步史完善件；第二，魚設(shè)計人告員和設(shè)件計管理收人員的悉理念有邊待進(jìn)一繩步提高屑；第三駝，項筆目的霧施工知管理鄙和設(shè)教計管艙理之奮間的警節(jié)點亂管理缺有待蜻進(jìn)一箱步加尚強(qiáng)。（六）存在郵的問款題和經(jīng)驗教腔訓(xùn)一、呼赤幾旋污水繼接戶診項目烈設(shè)計絹案例主要的預(yù)經(jīng)驗教澤訓(xùn)（六）目前澆存在開的問紫題與誕主要禍的經(jīng)尚驗教暮訓(xùn)一、孫赤幾測污水組接戶端項目揮設(shè)計悉案例1.以合同為綱，充分發(fā)揚契約精神2.以考評為尺，充分體現(xiàn)公平精神3.以管理為本，充分做好技術(shù)監(jiān)督1.以合潛同為崖綱，伯充分融發(fā)揚茄契約那精神合同是縫組成項校目的綱柏領(lǐng)性文柴件，明桐確了責(zé)狐任主體載所具有遞的權(quán)利泉和義務(wù)敢。首先義，在項萍目部組螺建初期把，結(jié)合項目門的實段際情禍況，堪編制遵合同椅，預(yù)吹測項稀目履智約全榆過程漂中可梢能出旋現(xiàn)權(quán)蟻利和籌義務(wù)的分歧丑。其哨次，與在履許行項麻目過頁程中甚，要蘿按合噸同辦克事。最后下，合惠同獎耳勵基復(fù)金的瓜使用蓮，要制定焦評判標(biāo)準(zhǔn)踢，按要艇求下發(fā)合帽同獎勵因基金，罵讓費用弓切實與梢合同掛估鉤。（六）目前存團(tuán)在的問抓題與主己要的經(jīng)連驗教訓(xùn)一、赤怪幾污水纏接戶項棕目設(shè)計頑案例2.以考艙評為鹽尺，朋充分淚體現(xiàn)罪公平拾精神在該項目中赤，設(shè)計產(chǎn)單位采瞧用的是乏分人分蹤蝶區(qū)域的食形式，看由于項醉目經(jīng)理幻玉并不在羊現(xiàn)場，燦設(shè)計院僻總部并炭不了解索設(shè)計人單員的設(shè)禿計質(zhì)量尼，人員濁工作熱伍情和積毅極性，黨對于設(shè)誼計院內(nèi)仁部存在忙拖工作歲，不注成重設(shè)計波質(zhì)量，餡上班懶帥散的情罰況，項營目部也嗓不適合左進(jìn)行批矮判教育獲。所以澆，最好替能夠建助立設(shè)計潤人員考杰評制度扔，從體布現(xiàn)公平憤的角度后，及時瘦與設(shè)計塔院總部艇進(jìn)行按腥時溝通炊。（六）目前淺存在永的問增題與淋主要卷的經(jīng)劈燕驗教雖訓(xùn)一、赤緣瑞幾污水樸接戶項升目設(shè)計勢案例3.以管駛理為普本，師充分古做好腔技術(shù)乞監(jiān)督設(shè)計屬貞于專業(yè)征性比較狂強(qiáng)的工償作，往添往設(shè)計某人員對短專業(yè)知扁識的了魯解比一梳般的管戒理人員要多。這樣降造成管持理人員掀在工作臟中存在當(dāng)一些障聲礙。而像正是這蔑些障礙賴，可能躬使項目猶產(chǎn)生管酸理上的偉盲區(qū)，輕這些盲尿區(qū)對隱獅含風(fēng)險暖和項目景履約都軍很不利磚。因此拖，項目洽的技術(shù)杜管理人浸員，必槐須要不稅斷的補(bǔ)榮充與項今目領(lǐng)域塌相關(guān)的桃知識，蓄從專業(yè)圈的角度贈，用管習(xí)理的思謎維，做值好技術(shù)纏監(jiān)督工軍作。（六）目前存奇在的問岡題與主之要的經(jīng)浩驗教訓(xùn)一、赤倆幾污水街接戶項刑目設(shè)計孫案例項目倦概括加納凱犧蓬供水拖擴(kuò)建工為程位于繁加納首芳都80公里外虹的kpo課ng鎮(zhèn)至賢首都Acc自ra沿線。鞭項目從Vo訂lt訂a水庫善取水奇，凈龍化處綱理后蔑，泵張送至Do顆do難wa、Boi及首都Acc房誠ra等地區(qū)逝。工程異采用FID輝IC缸199倘9年P(guān)D霞B合同模響式，項辣目的設(shè)像計、采怎購、施弊工安裝骨均由中侄國葛洲憑壩集團(tuán)龍有限公句司承擔(dān)驚。項目訴工期48個月。20扁15年5月28日完票成整畝體竣鋤工移忌交。過項目搞業(yè)主協(xié)為加癢納自仆來水孫有限炊公司瞇，工屢程師河為加環(huán)納AB趟P咨詢公咽司。本弟項目設(shè)鋸計管理挨模式是肌國際公神司自營呀，采用幅業(yè)務(wù)外兵包模式婆，設(shè)計宵分包商滅為西北皮市政設(shè)討計院，更管理分膀包商為湊中水北激方勘察釣設(shè)計研窄究有限鑄公司。二、加墻納凱蓬銅供水?dāng)U桃建項目嶄設(shè)計案索例設(shè)計管肯理流程項目部建根據(jù)業(yè)城務(wù)外包描的實施呀模式，退牽頭制堂定了《塞加納凱器蓬供水蝦擴(kuò)建工浩程技術(shù)圈文件管臂理辦法部》，明剝確了工盜程管理蹤蝶部、管吃理公司薯、設(shè)計英處和各問施工處傷等技術(shù)硬管理上奇職責(zé)和倒工作流犁程。項織目部下卸設(shè)工程急管理部補(bǔ)，通過榨管理公辰司對設(shè)料計處進(jìn)劈燕行業(yè)務(wù)真管理。（一）本項鹿目設(shè)嫌計管荒理的撥模式許、流托程、添規(guī)范怨標(biāo)準(zhǔn)二、加爬納凱蓬繪供水?dāng)U生建項目種設(shè)計案怨例1.圖紙設(shè)星計和會特審設(shè)計代處根稀據(jù)主繪合同漲的設(shè)馬計標(biāo)煩準(zhǔn)、留規(guī)程地、規(guī)堂范等瘦規(guī)定缸進(jìn)行萬設(shè)計據(jù)，按拔照可汗行性件研究唉、初跡步設(shè)季計、濁施工誰圖設(shè)尖計的喜程序牌進(jìn)行忙。在習(xí)提交滾圖紙濕前，鴿必須拋認(rèn)真品地履矛行內(nèi)滋部自身審程年序。刷施工勾圖設(shè)顛計時混設(shè)計脈處完易成自污審后飼，應(yīng)弱按批告準(zhǔn)的痰設(shè)計惠供圖證計劃背提交3份紙版驗和一份勢電子版防設(shè)計文譜件和與交主合同亦相比發(fā)超生變化死的部分織說明報星項目管點理公司樣。（一）本項城目設(shè)貍計管椒理的突模式廟、流兆程、攔規(guī)范痰標(biāo)準(zhǔn)二、加曾納凱蓬震供水?dāng)U蜜建項目課設(shè)計案帽例1.圖紙設(shè)衰計會審項目東管理瞧公司宰收到絞設(shè)計抄處的采提交芹物后癥，應(yīng)嬸及時泊發(fā)放捉到主呆管領(lǐng)踢導(dǎo)、篩工程致管理索部和承相關(guān)碼的施駝工處福，并馬在1周內(nèi)組蜘織完成偽內(nèi)部會凈審。圖紙惠經(jīng)會謹(jǐn)審后撓，管僚理公醒司應(yīng)涼將發(fā)推現(xiàn)的芹問題狠以及園有關(guān)蝦建議晴做好浩記錄錫，明刮確需膝設(shè)計勸修改秧內(nèi)容千，參警會人箱員簽拖字，愚自審戒記錄網(wǎng)歸檔核在管持理公妖司，枝管理陪公司講將復(fù)貞印件榴發(fā)給牌工程剝管理它部、杜設(shè)計析處和袋施工歌處，昆設(shè)計濫處根光據(jù)會念審記按錄做刮出調(diào)渠整。（一）本項神目設(shè)俱計管紐奉理的俱模式喪、流傷程、大規(guī)范任標(biāo)準(zhǔn)二、倉加納香凱蓬筆供水休擴(kuò)建野項目摘設(shè)計測案例2.設(shè)計奧圖紙襲等提稱交設(shè)計叢處根漲據(jù)項撫目部暈會審散記錄庫修改霸圖紙窄并自譽(yù)審后燥提交祖項目稼管理航公司忍；項妖目管昌理公綿司根浴據(jù)內(nèi)猶部會但審記李錄核便查設(shè)年計圖晚紙，概核查危無誤視后附擋提交籠單交通項目俊部工敏程管抬理部瀉和主憲管領(lǐng)過導(dǎo)審金核，捷項目予經(jīng)理撲批準(zhǔn)煤；項剩目經(jīng)饒理批兔準(zhǔn)后飯，項族目管穗理公使司將蔑設(shè)計擔(dān)文件總提交門工程母師，淹并跟請蹤落慮實審須批結(jié)追果。盜項目賊部收幕到工柔程師撕批準(zhǔn)克的設(shè)鉤計圖蠻紙后戀，根扮據(jù)主綠管領(lǐng)冰導(dǎo)的器批示號及時殊傳閱巡壽，管鳴理公居司下懶發(fā)到騎相關(guān)駐部門芝，并組織交底。（一）本項目邊設(shè)計管酒理的模桌式、流毯程、規(guī)狐范標(biāo)準(zhǔn)二、加捷納凱蓬買供水?dāng)U茂建項目診設(shè)計案跡例3.設(shè)計且圖紙懇交底設(shè)計澡圖紙兄交底款由項森目管昌理公葉司組攝織工遣程管秧理部胃和相齊關(guān)施稈工處燥參加龍，設(shè)沾計處協(xié)實施機(jī)設(shè)計補(bǔ)圖紙沸交底吃。設(shè)計森圖紙禾交底緊的內(nèi)伏容主酸要是震設(shè)計診處交連待建佛筑物滋的功因能與傷特點惡、設(shè)圓計意夾圖與李要求欄等，襯并結(jié)疤合圖琴紙對旬項目苗施工堅特別臣是圖旨紙中況關(guān)鍵己部位管、采惰用的押新技得術(shù)、純新結(jié)資構(gòu)、態(tài)新材店料、西新工串藝和醫(yī)新設(shè)室備等畢的施寶工措塔施提擱出具誓體要噴求和平指導(dǎo)免意見膽；解克答、喪處理稈參會營單位山的疑庭問和課發(fā)現(xiàn)蕩的設(shè)隔計問臨題等鞠。（一）本項吃目設(shè)賭計管壞理的陶模式霉、流怪程、乏規(guī)范績標(biāo)準(zhǔn)二、加概納凱蓬報供水?dāng)U會建項目警設(shè)計案頸例3.設(shè)計圖篩紙交底項目管膠理公司佳做好設(shè)芹計圖紙代交底記安錄，交置各參會塔單位審鑼核并簽開字。設(shè)黨計圖紙孩交底記羊錄由管銀理公司站歸檔，溉其它參娃會單位籠應(yīng)保存撥復(fù)印件鑄。（一）本項網(wǎng)目設(shè)濃計管缺理的逗模式旦、流未程、經(jīng)規(guī)范亮標(biāo)準(zhǔn)二、閘加納沒凱蓬翻供水流擴(kuò)建插項目畫設(shè)計竿案例不同蛛工程慕標(biāo)準(zhǔn)討的合狡理應(yīng)丘用：合同陣規(guī)定俯本工樣程采卡用中砍國技仿術(shù)標(biāo)蔬準(zhǔn)及獵等同豬于中忌國標(biāo)藥準(zhǔn)的拉英國愉標(biāo)準(zhǔn)襯。在煎實際屬操作壘中，碧尤其燃項目諷前期著，中扇國標(biāo)就準(zhǔn)往油往難王以得挑到工里程師繡、業(yè)尖主的護(hù)認(rèn)同嗽。為淡使本里項目螞設(shè)計荷報批畝和施校工順栽利進(jìn)支行，嚇項目緩部挑污選重依要的扶規(guī)范皺差異摘，積殺極推室進(jìn)中裙國規(guī)混范，痛比如超結(jié)構(gòu)晴計算員，僅執(zhí)此一潔項，輩項目衣部組訂織管鄉(xiāng)豐理公遭司、刪設(shè)計逗處相脈關(guān)技彼術(shù)人晚員和號工程岸師、渡業(yè)主候溝通伶了三糟個多稠月，游詳細(xì)賣交流姻了中完國規(guī)俱范的擱核心寫，終畝于獲虛得理渣解和底同意飼。（一）本項目課設(shè)計管叮理的模帝式、流冷程、規(guī)許范標(biāo)準(zhǔn)二、泥加納婆凱蓬栗供水滴擴(kuò)建返項目葬設(shè)計茶案例不同岡工程霜標(biāo)準(zhǔn)醬的合沸理應(yīng)云用：通過秀溝通鬼給以著后的遣設(shè)計塞工作姓節(jié)約執(zhí)了大強(qiáng)量的象時間給成本率，既腫滿足酒業(yè)主大對于托工程傅質(zhì)量德的要詞求，梢又滿姨足了震施工供進(jìn)度物需求始。項目設(shè)叛計時，湯建筑功矮能和使頁用方面紡，還需幼要采用贈加納標(biāo)塊準(zhǔn)和通重常做法汗。比如允室內(nèi)電縮慧氣設(shè)備和插座，蓬房屋屋浮面瓦的橡樣式，俯室內(nèi)供污水水箱傳的設(shè)置代等。（一）本項目致設(shè)計管形理的模擇式、流爭程、規(guī)講范標(biāo)準(zhǔn)二、加秩納凱蓬蘇供水?dāng)U師建項目位設(shè)計案恰例不同綢工程吊標(biāo)準(zhǔn)罷的合尊理應(yīng)疤用：工程驗工收中，漆工程師枯提出不熊了解中確國標(biāo)準(zhǔn)穿，按照能英國標(biāo)含準(zhǔn)和加洗納標(biāo)準(zhǔn)毯來進(jìn)行淋驗收。沾項目部訴通過研追究比對鏟，認(rèn)為稈我方工糞程施工殊標(biāo)準(zhǔn)完雕全滿足外驗收標(biāo)瞞準(zhǔn)，水億質(zhì)檢測盲方面中倦國標(biāo)準(zhǔn)晌遠(yuǎn)高于熟加納標(biāo)階準(zhǔn)，同慈意按工淋程師要清求進(jìn)行管。竣工枯驗收順籮利完成嘉，并得惜到了主走體工程離的移交電證書。（一）本項果目設(shè)忘計管劃理的鋼模式聯(lián)、流腹程、產(chǎn)規(guī)范炊標(biāo)準(zhǔn)二、加僻納凱蓬令供水?dāng)U壤建項目然設(shè)計案裳例得益毫于公垂司誠出信、漸公平盛、雙勉贏的牌合作率理念英、成狀熟的首業(yè)務(wù)瓣外包爪模式駝和全薪面、稅詳實喊、系關(guān)統(tǒng)、挽規(guī)范算的合駕同規(guī)緊定，骨本項堂目設(shè)循計管鄭理團(tuán)鍛隊運胳行狀練況良茅好，顫設(shè)計安質(zhì)量幣得到權(quán)了保顛證，帆設(shè)計摸進(jìn)度到基本識滿足揀了合寧同履島約需餃要。運行過擠程中，降也出現(xiàn)爆過一些麻問題，暮經(jīng)過溝僻通，采哀取措施巖，得到渴了合理摟解決。（二）設(shè)計管撈理團(tuán)隊嘩的運行夢狀況、者設(shè)計質(zhì)他量、進(jìn)揉度、主繼要問題跟及案例二、加勞納凱蓬假供水?dāng)U個建項目冶設(shè)計案首例設(shè)計進(jìn)惜度方面貢，項目退部督促渡管理公幸司組織趣編制符姐合項目油總進(jìn)度禿要求的辣設(shè)計工蒙作計劃符，定期紗對計劃藝執(zhí)行情粥況進(jìn)行禁檢查，火對不滿談足計劃桌的情況我要求管瞎理公司米組織調(diào)降整或趕檔工，直陸到滿足屑工程總貧體工作仗進(jìn)度要打求。項目屑開工杠后前憂期施慚工圖足設(shè)計漢審批配進(jìn)度并進(jìn)展兆嚴(yán)重霞滯后住，主竹要是呈工程進(jìn)師對盛我方必設(shè)計渾理念承、標(biāo)芽準(zhǔn)的姓不理勝解。撞項目訊部積治極組杰織設(shè)嫁計人昆員與臨工程銀師進(jìn)虜行溝屯通，搜面對續(xù)面交版流，附回答竿工程江師疑子問，寸終于訂取得厲工程憑師認(rèn)鴉可。（二）設(shè)計管銹理團(tuán)隊全的運行嬌狀況、輔設(shè)計質(zhì)吳量、進(jìn)徒度、主嶺要問題孩及案例二、尊加納褲凱蓬寫供水葬擴(kuò)建鞋項目覺設(shè)計貸案例項目具部與憲設(shè)計甜處合匠作，丹把控垃重點驕環(huán)節(jié)六和進(jìn)際度，剛進(jìn)行哄質(zhì)量沸監(jiān)督蔥，具兵體業(yè)擱務(wù)通飼過管批理公呆司操梢作。工程總團(tuán)承包項凱目，設(shè)管計工作潛為龍頭基。項目庫部推行“滿足功活能、節(jié)塔約成本毒、方便須施工”的指導(dǎo)盾精神，潛從設(shè)計芽源頭執(zhí)奇行這一片方針，大以實用燈性功能漫設(shè)計為衛(wèi)主，這私樣既能罵滿足項熄目設(shè)計健的功能頂性目標(biāo)器，又能守節(jié)約成闊本，保價證項目濁利益，燈對于調(diào)粘動分包援單位的濟(jì)積極性肌有很大復(fù)的作用杯。（三）項目經(jīng)部與包設(shè)計槐單位光的合狼作及藏成本搏控制直、方據(jù)案審抖核、慎出現(xiàn)沙問題棍的調(diào)婦整二、常加納鳥凱蓬某供水羽擴(kuò)建度項目女設(shè)計宰案例由于桌為融殺資項始目，怒在正前式生么效前羨半年鞏，項族目部森利用暴這段壘時間沈，即塵著手畏開展番設(shè)計丈優(yōu)化籌工作旺，進(jìn)放行了世地質(zhì)妹勘探垃，現(xiàn)潔場路置線踏跨勘，剃合同陪正式販生效欠后，膏及時蕉進(jìn)行房誠了施驗工圖騙設(shè)計中，對代供水磚路線死進(jìn)行疫了調(diào)拿整，夫供水把管線蓮長度衫減少3k嘗m。并進(jìn)行悲了OYI阻BI高位水秧池與DOD量OWA泵站合限建、緩徑閉止回逃閥變更因等方案斯的優(yōu)化味。節(jié)約濁了成本澤，降低夫了施工銅難度，斥加快了油工期，君經(jīng)濟(jì)效闖益顯著賴。（三）項目部周與設(shè)計決單位的感合作及慰成本控營制、方硬案審核隊、出現(xiàn)腿問題的播調(diào)整二、加屈納凱蓬標(biāo)供水?dāng)U擊建項目消設(shè)計案起例出現(xiàn)問罷題的調(diào)續(xù)整：由于為籠大型工躺程總承翠包項目昏，又涉瞎及到項怖目業(yè)務(wù)高外包，6家分包糊商，工而作范圍秘、工程漂量等變妨化在所釘難免。病項目實敞施過程形中，出藏現(xiàn)了一襯下這些乒問題。（三）項目增部與成設(shè)計疫單位鉤的合業(yè)作及惱成本堅控制扒、方乞案審衛(wèi)核、億出現(xiàn)腔問題穩(wěn)的調(diào)投整二、奴加納浸凱蓬無供水辛擴(kuò)建西項目智設(shè)計杰案例出現(xiàn)家問題慌的調(diào)聽整：凈水廠憲變配電員間至場技內(nèi)各建河筑物如悄澄清池硬、濾池耍、加氯那加藥間野等供電鈔電纜主層合同投荒標(biāo)時漏戀項，分灶包合同惜中也沒撕有。施忌工后，傘發(fā)現(xiàn)該句問題，偶項目部公組織設(shè)舞計處進(jìn)箭行設(shè)計帖，相應(yīng)擋施工處錯分別進(jìn)刊行土建覺施工和恥電纜安遞裝，該綿問題得銷到了解兵決。但石主合同春價格已抖不能再韻更改。（三）項目渴部與撕設(shè)計燃單位屈的合罰作及碌成本農(nóng)控制火、方秘案審瘋核、稻出現(xiàn)饒問題隱的調(diào)光整二、加藝納凱蓬龜供水?dāng)U在建項目想設(shè)計案址例（四）現(xiàn)場早考查伯、與籠業(yè)主今溝通譯、現(xiàn)當(dāng)場服欄務(wù)、趙竣工架交付錯階段依設(shè)計悼的工件作二、團(tuán)加納咳凱蓬釘供水金擴(kuò)建珠項目訂設(shè)計適案例本項目20涉11年6月1日正式殊生效并飽開工，雄由于為晶融資項御目，準(zhǔn)旁備期內(nèi)戚項目部行派先遣冊組于201沸0年10月進(jìn)場態(tài)，與管袍理公司鮮、設(shè)計陣處現(xiàn)場英人員一翠道，沿擺途踏勘秩，選擇容路線，雨開展前撓期測量功和勘測值準(zhǔn)備工滅作，為味后續(xù)的術(shù)方案設(shè)晶計和施舍工圖設(shè)哥計奠定龜了基礎(chǔ)室。前提單設(shè)計工草作進(jìn)展炒快、效結(jié)率高，云為項目任采購和咬施工起男到了推灘動作用已。施工策高峰摸期設(shè)呢計人虹員常廢駐現(xiàn)改場7-8人進(jìn)床行現(xiàn)散場服未務(wù)，繩完成揪了管響道、抱工藝執(zhí)等施暗工圖月設(shè)計80販%以上的繪工作量仿。（四）現(xiàn)場考座查、服掉務(wù)、與業(yè)主卸溝通、包竣工交和付階段潑設(shè)計的狹工作二、啞加納撒凱蓬獵供水躬擴(kuò)建圾項目亦設(shè)計擔(dān)案例加納凱頃蓬項目托業(yè)主聘偶請當(dāng)?shù)谹B補(bǔ)P咨詢蓬公司悶擔(dān)任倦工程艘?guī)煛１ｍ椖科げ恐剞Z視與傭業(yè)主計和工夕程師介溝通殿，項該目前把期施浸工圖錄設(shè)計貪時，侵報批炊一度犁陷入疑停頓拋，主書要是扁工程宴師不仿了解目中國綁技術(shù)預(yù)標(biāo)準(zhǔn)偶，分研歧集張中在番抗震徒設(shè)計姜加速活度取灘值，爸我國躬規(guī)定錢裂度7度取紐奉值為0.票10彼g，加納匆工程師氏要求為0.芹20碑g，相鵝差比著較大蠟。如夏全項聲目均腸采用0.2注0g，鋼阿筋用轟量將研顯著掙增加略。經(jīng)規(guī)過兩睡三個漂月的株溝通謊，為匙避免激工期革拖延敘，我腔方同遞意主守要構(gòu)薄造物林采用0.罵20虛g，部分愈附屬建按筑物采其用0.1幻玉5g，并竄進(jìn)行乖了詳盡細(xì)的新結(jié)構(gòu)板計算頭，項煌目圖狹紙批隆復(fù)才擠得以秋順利逼進(jìn)行災(zāi)。（四）現(xiàn)場匙考查罪、服伴務(wù)、與業(yè)飽主溝爭通、即竣工樸交付寺階段浸設(shè)計揭的工拼作二、叨加納撫凱蓬鵲供水唐擴(kuò)建回項目新設(shè)計忽案例與工程殘師溝通葛，也有抖不太順任利的案鋒例。凈祥水廠二棵級泵房襲原屋頂夕設(shè)計為燥混凝土蹤蝶結(jié)構(gòu)，中并且為揮坡屋頂撇，四面黑坡?？己閼]到施鋪工難度頃大，并踩為了加杰快工期抖，施工泉處建議蝕變更為傅鋼結(jié)構(gòu)纖，兩面榆坡屋頂被。經(jīng)與缺工程師播溝通，拴反復(fù)進(jìn)進(jìn)行利弊崖分析，貪工程師柳勉強(qiáng)同變意。等蒸屋頂成鼻型泵房康建成后框，業(yè)主奴、工程蛋師來檢宿查，認(rèn)計為不美組觀，要加求對屋虛頂拆除晃重建，奸并拒絕丸驗收。址后經(jīng)數(shù)摔月的溝密通、協(xié)皇調(diào)、公購關(guān)，對潔室內(nèi)室德外又增役加了裝炎飾設(shè)計影，力求熊美觀，于業(yè)主和沖工程師慘才同意撈，并且森要求凈男水廠剩濤余的其贏它建筑庭物均為嫩混凝土蚊四面坡可屋頂，琴不再同屬意變更耽。（四）現(xiàn)場淋考查氏、服醬務(wù)、與業(yè)主狹溝通、吉竣工交勺付階段牙設(shè)計的汁工作二、加影納凱蓬仙供水?dāng)U用建項目某設(shè)計案肯例竣工交鍛付階段祝設(shè)計的盯主要工妨作有操扭作手冊含編制和謠竣工圖踢設(shè)計。鼻操作手普冊編制身歷經(jīng)時辛間比較烘長，施吳工過程擔(dān)中未受日到重視飼，直指定試運行劇前3月才著革手編制堪，由于售時間倉高促，報震批后工宅程師對艘編制質(zhì)冰量和翻嬸譯質(zhì)量殼均不滿才意，后難歷經(jīng)四詠版反復(fù)贊修改，現(xiàn)在項目握整體竣洗工移交抗后一個價月提供阻給了工連程師和尤業(yè)主。（四）現(xiàn)場考猜查、服睜務(wù)、與業(yè)然主溝叔通、展竣工拿交付階階段桑設(shè)計件的工江作二、加縱納凱蓬雞供水?dāng)U壯建項目沖設(shè)計案透例竣工涌圖設(shè)柔計在廣施工夫過程局中未律及時莖進(jìn)行艷，項幫目主閣體通巴水后惜集中志進(jìn)行密編制流，間毀隔時委間較繳長，久再進(jìn)憤行設(shè)妥計，挖現(xiàn)場舊原設(shè)蛛計人中員流童動大渡，大看部分恰回國賭，剩晉余少護(hù)數(shù)人魯員不見了解作當(dāng)時憐情況譯，加沙上人暖員少劇，工閑作量嚇大，敗圖紙刻未進(jìn)撈行更渾新，瘋報批見后出慘現(xiàn)了腐一些喘問題波，歷活經(jīng)反怕復(fù)修禽改，擾做了罵大量擾勞動螺，絕是大部被分才遍得以支批復(fù)膠，項察目整渡體竣蠅工移池交后竿兩個時月將翅打印叼紙質(zhì)永版提枕交給賀工程掃師。史截止絹目前楊，仍修有一紛個部蛙位西商區(qū)辦唉公樓工未提創(chuàng)交，據(jù)計劃8月中森旬完純成。（五）主要的葵經(jīng)驗及鍛教訓(xùn)二、分加納勇凱蓬儲供水珠擴(kuò)建趙項目摸設(shè)計清案例1.高度凈重視尖設(shè)計躺前期塘可研艱和初鉗步設(shè)侵計階東段設(shè)計秘工作今為工災(zāi)程總耕承包劉的龍褲頭，窩可研魂和初堤步設(shè)頓計又鉤是設(shè)書計工沃作的抓總綱敬，整權(quán)個工基程造狐價約80-慚90%由該階育段決定徹。加納鞭凱蓬項雁目為融等資項目妹，從中滾標(biāo)至合皺同生效抱，歷時勒約四年省時間。染在此期側(cè)間，公刷司組織呆專家于20奔09年9月對原望方案進(jìn)浮行了審皺查，在妄凈水廠妻二級泵等房至Oyi源bi高位水辯池之間刻增加了死一座提餃升泵站蹈，降低Kpo鑰ng水廠二趁級泵房猾出口壓正力，提杰高了供刷水安全賄性；取季消了排謝泥處理圾系統(tǒng)。色經(jīng)實踐裳檢驗，怕這些改戲動是符趟合現(xiàn)場桑實際情白況的，耕科學(xué)的顧。（五）主要亞的經(jīng)廊驗及媽