2023年三季度部門工作總結(jié)（優(yōu)選3篇）

書目

第1篇第三季度部門工作總結(jié)范文

第2篇第三季度部門工作總結(jié)

第3篇2023年第三季度部門工作總結(jié)

第三季度部門工作總結(jié)范文

20xx年面對嚴峻的資源形勢和節(jié)能減排的雙重壓力，為確保企業(yè)效益和員工收益，公司領導英明決策，施行技術改造和加大處理量等一系列生產(chǎn)措施。這使得生產(chǎn)設備面臨更加嚴峻的考驗，也為機動供銷部的工作帶來很大的難度。然而面對這份艱難的任務，機動供銷部的領導迎難而上，勇于擔當，親歷親為。在選購 上，仔細審核選購 安排，對于選購 批的商品嚴格把關;設備管理上不分晝夜深化一線，既是技術指導者又是難關攻堅者，有時又是一名實際操作者。在這種氣氛感染下，機動供銷部的每一名員工都主動投身于各自崗位當中，仔細工作、團結(jié)協(xié)作的完成每一項任務。現(xiàn)將第三季度主要完成工作做以下總結(jié)。

一.部室建設

1.對公司購進物資進行貨比三家，對不合格物資及更換，保證生產(chǎn)須要。

2.對外修理設備的費用嚴格把關，電機、水泵、風機等修理費用總共為公司節(jié)約資金1000元左右。

3.堅持每周工作小結(jié)會議，總結(jié)上周工作，支配下周工作及傳達公司有關工作要求。

4.為加強公司管理，我部門編制本部門定置圖及工作流程圖制作。

5.清查公司固定資產(chǎn)，建立健全公司固定資產(chǎn)臺帳，并向集團公司上報。

6.保證為生產(chǎn)一線技術服務和指導總體要求。

7.剛好統(tǒng)計公司各生產(chǎn)單位用電報表，前河公司通過20xx年12底對供電系統(tǒng)改造完善后，xx年第三季度用電量比去年同期削減534413度。(xx年增設項目用電量除外)。

8.公司節(jié)能減排報表統(tǒng)計核算，并按時向集團公司上報。

9.仔細貫徹執(zhí)行集團公司下發(fā)的企業(yè)達標管理活動，于8月x日起執(zhí)行。

二.基礎工作

1.對一區(qū)、二區(qū)、選礦廠廢舊材料處理廢鋼5.87噸×3500元=20545元，錳鋼8.77噸×4500元=39465元，合計60010元。

2.組織一區(qū)、二區(qū)、選礦廠學自動化學生去源創(chuàng)、中信公司，對卷揚機、球磨機進行自動化限制原理及現(xiàn)場培訓。

3.聘請華東交通高校教授，組織公司各生產(chǎn)單位機電管理人員、機電修理人員進行節(jié)能理論基礎學問培訓。

4.制定一區(qū)至炸藥總庫照明線路實施方案，用一周時間使該線路投入供電運行。

5.為加強提高公司各生產(chǎn)單位設備管理意識，編寫設備檢修管理方法補充規(guī)定，和機械設備責任事故處理細則。

三.生產(chǎn)管理

1.新增一區(qū)購買備用電源75千瓦發(fā)電機組與廠家協(xié)商后節(jié)約1200元、二區(qū)450千瓦發(fā)電機組節(jié)約25000合計26200元。兩臺發(fā)電機組均安裝、調(diào)試投入生產(chǎn)運行。

2.二區(qū)大修備用電源120千瓦發(fā)電機組一臺，修理費節(jié)約11000元。其安裝、調(diào)試投入生產(chǎn)運行。

3.購買設備節(jié)約700元，配件節(jié)約11830元，合計12530元。

4.幫助公司及相關部室處理選礦廠回收鐵粉銷售工作。

5.節(jié)能減排工作對一區(qū)、二區(qū)井下實施36伏節(jié)能燈1000個，并投入生產(chǎn)運行。

6.對20xx年9-10月購進不合格井下運用φ300毫米通風帶和礦用膠鞋50雙進行處理，并與供貨商協(xié)商解決，由供貨方進行賠償3409元。

7.制訂二區(qū)羅茨鼓風機修理實施方案，并安裝、調(diào)試及投入生產(chǎn)運行。

8.制訂一區(qū)、二區(qū)鑿巖機修理實施方案，部分修理鑿巖機投入生產(chǎn)運行。

9.仔細部室人員每月對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)設備進行平安大檢查，參與人員部室領導及部室專業(yè)技術。

10.對選礦工藝運用購進白灰沉淀物，剛好與供應廠方協(xié)商解決，由供應廠方賠償6噸。

11.對一區(qū)、二區(qū)生產(chǎn)工藝運用導爆管質(zhì)量問題，剛好與供應廠方協(xié)商解決，由供應廠方賠償15000發(fā)。

12.對選礦廠重選工藝設備復原，剛好與廠家聯(lián)系選購備件，及技術服務人員到現(xiàn)場指導修復。

13.制定各生產(chǎn)單位生產(chǎn)主要生產(chǎn)設備潤滑規(guī)范。

14.對公司35千伏、10千伏高壓線路檢查和線路旁邊障礙物清理。

15.對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)設備部室定時、定期，定由專業(yè)技術人員檢查。

16.二區(qū)劉坪20立方空壓機確定修理方案及實施。保證生產(chǎn)運行。

17.在7-8月供電系統(tǒng)壓負荷期間，生產(chǎn)運行供壓負荷電時間114小時，本部室通過與市和縣供電局多次協(xié)調(diào)，在此期間實際保證生產(chǎn)運行保供電時間88小時。

四.改造項目

1.選礦廠污水處理改造設備選型、市場調(diào)查及選購全過程，總費用節(jié)約10000元。

2.選礦廠旋流器改造設備選型、市場調(diào)查及選購全過程，總費用節(jié)約6000元。

3.選礦廠尾礦壩無動力回水改造實施方案，并投入生產(chǎn)運行，此次改造無成本費用。

4.公司辦公樓、職工住宅、選礦廠供暖系統(tǒng)改造改造實施方案，及設備選型、市場調(diào)查及選購全過程，購買鍋爐節(jié)約3000元。

5.選礦廠破裂設備除塵設施改造實施方案，并投入生產(chǎn)運行。

第三季度部門工作總結(jié)

20xx年面對嚴峻的資源形勢和節(jié)能減排的雙重壓力，為確保企業(yè)效益和員工收益，公司領導英明決策，施行技術改造和加大處理量等一系列生產(chǎn)措施。這使得生產(chǎn)設備面臨更加嚴峻的考驗，也為機動供銷部的工作帶來很大的難度。然而面對這份艱難的任務，機動供銷部的領導迎難而上，勇于擔當，親歷親為。在選購 上，仔細審核選購 安排，對于選購 批的商品嚴格把關;設備管理上不分晝夜深化一線，既是技術指導者又是難關攻堅者，有時又是一名實際操作者。在這種氣氛感染下，機動供銷部的每一名員工都主動投身于各自崗位當中，仔細工作、團結(jié)協(xié)作的完成每一項任務?，F(xiàn)將第三季度主要完成工作做以下總結(jié)。

一.部室建設

1.對公司購進物資進行貨比三家，對不合格物資及更換，保證生產(chǎn)須要。

2.對外修理設備的費用嚴格把關，電機、水泵、風機等修理費用總共為公司節(jié)約資金1000元左右。

3.堅持每周工作小結(jié)會議，總結(jié)上周工作，支配下周工作及傳達公司有關工作要求。

4.為加強公司管理，我部門編制本部門定置圖及工作流程圖制作。

5.清查公司固定資產(chǎn)，建立健全公司固定資產(chǎn)臺帳，并向集團公司上報。

6.保證為生產(chǎn)一線技術服務和指導總體要求。

7.剛好統(tǒng)計公司各生產(chǎn)單位用電報表，前河公司通過20xx年12底對供電系統(tǒng)改造完善后，xx年第三季度用電量比去年同期削減534413度。(xx年增設項目用電量除外)。

8.公司節(jié)能減排報表統(tǒng)計核算，并按時向集團公司上報。

9.仔細貫徹執(zhí)行集團公司下發(fā)的企業(yè)達標管理活動，于8月x日起執(zhí)行。

二.基礎工作

1.對一區(qū)、二區(qū)、選礦廠廢舊材料處理廢鋼5.87噸×3500元=20545元，錳鋼8.77噸×4500元=39465元，合計60010元。

2.組織一區(qū)、二區(qū)、選礦廠學自動化學生去源創(chuàng)、中信公司，對卷揚機、球磨機進行自動化限制原理及現(xiàn)場培訓。

3.聘請華東交通高校教授，組織公司各生產(chǎn)單位機電管理人員、機電修理人員進行節(jié)能理論基礎學問培訓。

4.制定一區(qū)至炸藥總庫照明線路實施方案，用一周時間使該線路投入供電運行。

5.為加強提高公司各生產(chǎn)單位設備管理意識，編寫設備檢修管理方法補充規(guī)定，和機械設備責任事故處理細則。

三.生產(chǎn)管理

1.新增一區(qū)購買備用電源75千瓦發(fā)電機組與廠家協(xié)商后節(jié)約1200元、二區(qū)450千瓦發(fā)電機組節(jié)約25000合計26200元。兩臺發(fā)電機組均安裝、調(diào)試投入生產(chǎn)運行。

2.二區(qū)大修備用電源120千瓦發(fā)電機組一臺，修理費節(jié)約11000元。其安裝、調(diào)試投入生產(chǎn)運行。

3.購買設備節(jié)約700元，配件節(jié)約11830元，合計12530元。

4.幫助公司及相關部室處理選礦廠回收鐵粉銷售工作。

5.節(jié)能減排工作對一區(qū)、二區(qū)井下實施36伏節(jié)能燈1000個，并投入生產(chǎn)運行。

6.對20xx年9-10月購進不合格井下運用φ300毫米通風帶和礦用膠鞋50雙進行處理，并與供貨商協(xié)商解決，由供貨方進行賠償3409元。

7.制訂二區(qū)羅茨鼓風機修理實施方案，并安裝、調(diào)試及投入生產(chǎn)運行。

8.制訂一區(qū)、二區(qū)鑿巖機修理實施方案，部分修理鑿巖機投入生產(chǎn)運行。

9.仔細部室人員每月對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)設備進行平安大檢查，參與人員部室領導及部室專業(yè)技術。

10.對選礦工藝運用購進白灰沉淀物，剛好與供應廠方協(xié)商解決，由供應廠方賠償6噸。

11.對一區(qū)、二區(qū)生產(chǎn)工藝運用導爆管質(zhì)量問題，剛好與供應廠方協(xié)商解決，由供應廠方賠償15000發(fā)。

12.對選礦廠重選工藝設備復原，剛好與廠家聯(lián)系選購備件，及技術服務人員到現(xiàn)場指導修復。

13.制定各生產(chǎn)單位生產(chǎn)主要生產(chǎn)設備潤滑規(guī)范。

14.對公司35千伏、10千伏高壓線路檢查和線路旁邊障礙物清理。

15.對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)設備部室定時、定期，定由專業(yè)技術人員檢查。

16.二區(qū)劉坪20立方空壓機確定修理方案及實施。保證生產(chǎn)運行。

17.在7-8月供電系統(tǒng)壓負荷期間，生產(chǎn)運行供壓負荷電時間114小時，本部室通過與市和縣供電局多次協(xié)調(diào)，在此期間實際保證生產(chǎn)運行保供電時間88小時。

四.改造項目

1.選礦廠污水處理改造設備選型、市場調(diào)查及選購全過程，總費用節(jié)約10000元。

2.選礦廠旋流器改造設備選型、市場調(diào)查及選購全過程，總費用節(jié)約6000元。

3.選礦廠尾礦壩無動力回水改造實施方案，并投入生產(chǎn)運行，此次改造無成本費用。

4.公司辦公樓、職工住宅、選礦廠供暖系統(tǒng)改造改造實施方案，及設備選型、市場調(diào)查及選購全過程，購買鍋爐節(jié)約3000元。

5.選礦廠破裂設備除塵設施改造實施方案，并投入生產(chǎn)運行。

2023年第三季度部門工作總結(jié)

20xx年面對嚴峻的資源形勢和節(jié)能減排的雙重壓力，為確保企業(yè)效益和員工收益，公司領導英明決策，施行技術改造和加大處理量等一系列生產(chǎn)措施。這使得生產(chǎn)設備面臨更加嚴峻的考驗，也為機動供銷部的工作帶來很大的難度。然而面對這份艱難的任務，機動供銷部的領導迎難而上，勇于擔當，親歷親為。在選購 上，仔細審核選購 安排，對于選購 批的商品嚴格把關;設備管理上不分晝夜深化一線，既是技術指導者又是難關攻堅者，有時又是一名實際操作者。在這種氣氛感染下，機動供銷部的每一名員工都主動投身于各自崗位當中，仔細工作、團結(jié)協(xié)作的完成每一項任務?，F(xiàn)將第三季度主要完成工作做以下總結(jié)。

一.部室建設

1.對公司購進物資進行貨比三家，對不合格物資及更換，保證生產(chǎn)須要。

2.對外修理設備的費用嚴格把關，電機、水泵、風機等修理費用總共為公司節(jié)約資金1000元左右。

3.堅持每周工作小結(jié)會議，總結(jié)上周工作，支配下周工作及傳達公司有關工作要求。

4.為加強公司管理，我部門編制本部門定置圖及工作流程圖制作。

5.清查公司固定資產(chǎn)，建立健全公司固定資產(chǎn)臺帳，并向集團公司上報。

6.保證為生產(chǎn)一線技術服務和指導總體要求。

7.剛好統(tǒng)計公司各生產(chǎn)單位用電報表，前河公司通過20xx年12底對供電系統(tǒng)改造完善后，xx年第三季度用電量比去年同期削減534413度。(xx年增設項目用電量除外)。

8.公司節(jié)能減排報表統(tǒng)計核算，并按時向集團公司上報。

9.仔細貫徹執(zhí)行集團公司下發(fā)的企業(yè)達標管理活動，于8月x日起執(zhí)行。

二.基礎工作

1.對一區(qū)、二區(qū)、選礦廠廢舊材料處理廢鋼5.87噸×3500元=20545元，錳鋼8.77噸×4500元=39465元，合計60010元。

2.組織一區(qū)、二區(qū)、選礦廠學自動化學生去源創(chuàng)、中信公司，對卷揚機、球磨機進行自動化限制原理及現(xiàn)場培訓。

3.聘請華東交通高校教授，組織公司各生產(chǎn)單位機電管理人員、機電修理人員進行節(jié)能理論基礎學問培訓。

4.制定一區(qū)至炸藥總庫照明線路實施方案，用一周時間使該線路投入供電運行。

5.為加強提高公司各生產(chǎn)單位設備管理意識，編寫設備檢修管理方法補充規(guī)定，和機械設備責任事故處理細則。

三.生產(chǎn)管理

1.新增一區(qū)購買備用電源75千瓦發(fā)電機組與廠家協(xié)商后節(jié)約1200元、二區(qū)450千瓦發(fā)電機組節(jié)約25000合計26200元。兩臺發(fā)電機組均安裝、調(diào)試投入生產(chǎn)運行。

2.二區(qū)大修備用電源120千瓦發(fā)電機組一臺，修理費節(jié)約11000元。其安裝、調(diào)試投入生產(chǎn)運行。

3.購買設備節(jié)約700元，配件節(jié)約11830元，合計12530元。

4.幫助公司及相關部室處理選礦廠回收鐵粉銷售工作。

5.節(jié)能減排工作對一區(qū)、二區(qū)井下實施36伏節(jié)能燈1000個，并投入生產(chǎn)運行。

6.對20xx年9-10月購進不合格井下運用φ300毫米通風帶和礦用膠鞋50雙進行處理，并與供貨商協(xié)商解決，由供貨方進行賠償3409元。

7.制訂二區(qū)羅茨鼓風機修理實施方案，并安裝、調(diào)試及投入生產(chǎn)運行。

8.制訂一區(qū)、二區(qū)鑿巖機修理實施方案，部分修理鑿巖機投入生產(chǎn)運行。

9.仔細部室人員每月對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)設備進行平安大檢查，參與人員部室領導及部