企業(yè)中班組長的作用班組是企業(yè)的最基層的組織單元，企業(yè)要想實現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理目標(biāo)，關(guān)鍵靠一線班組來落實?？梢?，班組是企業(yè)一切工作的落腳點。如果班組安全管理基礎(chǔ)差，未能按規(guī)定開展安全管理活動，則極容易發(fā)生安全事故。班組的核心是班組長，而班組長又是企業(yè)的基層管理者，作為“兵頭將尾”，對控制事故發(fā)生起著非常重要的作用。如果班組長素質(zhì)低，安全管理水平不高，管理不善，或責(zé)任心不強，不及時制止違章行為，甚至帶頭違章，班組發(fā)生事故的概率將大大增加。只有班組充滿生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的生命力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。無論什么行業(yè)、工種，班組的共同特點都是直接承擔(dān)一定的生產(chǎn)任務(wù)，而班組長作為班組的負(fù)責(zé)人，肩上的擔(dān)子可不輕。一、生產(chǎn)班組長要帶領(lǐng)班組完成公司的生產(chǎn)任務(wù)，落實管理層的生產(chǎn)計劃，并貫徹企業(yè)的規(guī)章制度和相關(guān)措施。所以班組長既影響著決策的實施，也影響著企業(yè)目標(biāo)利潤的最終實現(xiàn)。二、溝通班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。對上要為班組成員謀取福利，對下要嚴(yán)格督促班組成員保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。這是一個一旦做不好便會兩頭不討好的活，但這也是最能體現(xiàn)班組長魅力的地方。一名優(yōu)秀的班組長，首先是一名優(yōu)秀的溝通者。三、技術(shù)班組長是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動者，所以班組長既應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。每一名班組長都是技術(shù)標(biāo)兵，都有過硬的技術(shù)能力，要在關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙稀㈨數(shù)米?。這也是班組長能管理、指導(dǎo)組員的底氣所在，一個技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)的班組長，很難服眾。成為一名受組員歡迎的班組長不容易，成為一名優(yōu)秀班組長更不容易，但首先我們得成為一名合格的班組長。一個班組長可以說話不好聽，可以辦事小氣不漂亮，可以有小缺點，但責(zé)任心一定要強！?。∫矣谂u違章作業(yè)的組員，要敢于對領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮說不。一個負(fù)責(zé)任的班組長，首先要對班組成員的安全負(fù)責(zé)。有些班組長，平時跟班組成員處得很好關(guān)系很鐵，看到組員違章，也是睜一只眼閉一只眼，不及時制止。當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)檢查的時候，還為班組成員打掩護(hù)，說好話。這種看似對班組成員關(guān)心愛護(hù)的行為，實則是害了你的組員！也是害了班組長自己。如果你遇到了一位平時嚴(yán)肅不茍言笑，卻在工作期間，時時刻刻提醒你注意安全，遵守安全規(guī)范的班組長，請對他好一點，因為你遇到了一位對你生命安全負(fù)責(zé)任的班組長。作為一名基層工人，要理解支持班組長和安全員的工作，謹(jǐn)記，安全生產(chǎn)無小事，切勿意氣用事