高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)試題帶答案

大題（共20題）一、某特種鋼股份有限公司為A股上市公司，20×7年為調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，公司擬分兩階段投資建設(shè)某特種鋼生產(chǎn)線，以填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。該項(xiàng)目第一期計(jì)劃投資額為20億元，第二期計(jì)劃投資額為18億元，公司制定了發(fā)行分離交易可轉(zhuǎn)換公司債券的融資計(jì)劃。經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，公司于20×7年2月1日按面值發(fā)行了2000萬(wàn)張，每張面值100元的分離交易可轉(zhuǎn)換公司債券，合計(jì)20億元，債券期限為5年，票面年利率為1％（如果單獨(dú)按面值發(fā)行一般公司債券，票面年利率需要設(shè)定為6％），按年計(jì)息。同時(shí)，每張債券的認(rèn)購(gòu)人獲得公司派發(fā)的15份認(rèn)股權(quán)證，權(quán)證總量為30000萬(wàn)份，該認(rèn)股權(quán)證為歐式認(rèn)股權(quán)證；行權(quán)比例為2：1（即2份認(rèn)股權(quán)證可認(rèn)購(gòu)1股A股股票），行權(quán)價(jià)格為12元/股。認(rèn)股權(quán)證存續(xù)期為24個(gè)月（即20×7年2月1日至20×9年2月1日），行權(quán)期為認(rèn)股權(quán)證存續(xù)期最后五個(gè)交易日（行權(quán)期間權(quán)證停止交易）。假定債券和認(rèn)股權(quán)證發(fā)行當(dāng)日即上市。公司20×7年末A股總數(shù)為20億股（當(dāng)年未增資擴(kuò)股），當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)9億元。假定公司20×8年上半年實(shí)現(xiàn)基本每股權(quán)益0.30元，上半年公司股價(jià)一直維持在每股10元左右。預(yù)計(jì)認(rèn)股權(quán)證行權(quán)期截至前夕，每股認(rèn)股權(quán)證價(jià)格將為1.5元。要求：簡(jiǎn)述公司為了實(shí)現(xiàn)第二次融資目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)采取何種財(cái)務(wù)策略?！敬鸢浮烤唧w財(cái)務(wù)策略是：（1）最大限度發(fā)揮生產(chǎn)項(xiàng)目的效益，改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī){或：提高盈利能力}。（2）改善與投資者的關(guān)系及社會(huì)公眾形象，提升公司股價(jià)的市場(chǎng)表現(xiàn)。二、甲公司組織相關(guān)人員對(duì)2018年度內(nèi)部控制有效性進(jìn)行了自我評(píng)價(jià)，并聘用A會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)2018年度內(nèi)部控制有效性實(shí)施審計(jì)。2019年2月15日，甲公司召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議，就對(duì)外披露2018年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告和審計(jì)報(bào)告相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行專(zhuān)題研究，形成以下決議：要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷甲公司董事會(huì)決議中的（1）至（6）項(xiàng)內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別指出不當(dāng)之處，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。（1）關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和審計(jì)的責(zé)任界定，董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)；A會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)。為提高內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的質(zhì)量，董事會(huì)決定委托A會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司草擬的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行修改完善，并支付相當(dāng)于內(nèi)部控制審計(jì)費(fèi)用20%的咨詢(xún)費(fèi)用。（2）關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的范圍，甲公司于2018年4月引進(jìn)新的預(yù)算管理信息系統(tǒng)，并于2018年5月1日起在部分子公司試點(diǎn)運(yùn)行。由于該系統(tǒng)至今未在甲公司范圍內(nèi)全面推廣，董事會(huì)同意不將與該系統(tǒng)有關(guān)的內(nèi)部控制納入2018年度內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)的范圍。（3）關(guān)于內(nèi)部控制審計(jì)的范圍，董事會(huì)同意A會(huì)計(jì)師事務(wù)所僅對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制有效性發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)，A會(huì)計(jì)師事務(wù)所在審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制一般缺陷、重要缺陷和重大缺陷，不在審計(jì)報(bào)告中披露，但應(yīng)及時(shí)提交董事會(huì)或經(jīng)理層，作為甲公司改進(jìn)內(nèi)部控制的重要依據(jù)。（4）關(guān)于內(nèi)部控制審計(jì)意見(jiàn)，甲公司銷(xiāo)售部門(mén)于2019年2月初擅自擴(kuò)大銷(xiāo)售信用額度，預(yù)計(jì)可能造成的壞賬損失占甲公司2019年全年銷(xiāo)售收入的30%，董事會(huì)責(zé)成銷(xiāo)售部門(mén)立即整改。鑒于上述事項(xiàng)發(fā)生在2018年12月31日之后，董事會(huì)討論認(rèn)為，該事項(xiàng)不影響A會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)本公司2018年度內(nèi)部控制有效性出具審計(jì)意見(jiàn)。（5）關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告和審計(jì)報(bào)告的披露時(shí)間，由于部分媒體對(duì)上述甲公司銷(xiāo)售部門(mén)擅自擴(kuò)大銷(xiāo)售信用額度并可能造成重大損失事項(xiàng)進(jìn)行了負(fù)面報(bào)道，為逐步淡化媒體效應(yīng)和緩解公眾質(zhì)疑，董事會(huì)決定將內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告和審計(jì)報(bào)告的披露日期由原定的2019年4月15日推遲至5月15日。（6）關(guān)于變更內(nèi)部控制審計(jì)機(jī)構(gòu)，為提高審計(jì)效率，董事會(huì)決定自2019年起將內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)整合進(jìn)行。董事會(huì)建議聘任為甲公司提供財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)的B會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)本公司2019年度內(nèi)部控制有效性進(jìn)行審計(jì)。董事會(huì)要求經(jīng)理層在與B會(huì)計(jì)師事務(wù)所簽訂2019年財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)業(yè)務(wù)約定書(shū)時(shí)，增加內(nèi)部控制審計(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，以備股東大會(huì)討論審議?！敬鸢浮康冢?）項(xiàng)內(nèi)容存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：董事會(huì)委托A會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行修改完善，并支付咨詢(xún)費(fèi)用。理由：為企業(yè)提供內(nèi)部控制審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，不得同時(shí)為同一家企業(yè)提供內(nèi)部控制評(píng)價(jià)服務(wù)。第（2）項(xiàng)內(nèi)容存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：董事會(huì)同意不將與該系統(tǒng)有關(guān)的內(nèi)部控制納入2018年度內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)的范圍。理由：內(nèi)部控制評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。第（3）項(xiàng)內(nèi)容存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：A會(huì)計(jì)師事務(wù)所在審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷，不在審計(jì)報(bào)告中披露。理由：A會(huì)計(jì)師事務(wù)所在審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷，應(yīng)當(dāng)在審計(jì)報(bào)告中增加描述段，對(duì)重大缺陷的性質(zhì)及其對(duì)實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的影響程度進(jìn)行披露。第（4）項(xiàng)內(nèi)容存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：銷(xiāo)售部門(mén)擅自擴(kuò)大銷(xiāo)售信用額度事項(xiàng)不影響A會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)2018年度內(nèi)部控制有效性出具審計(jì)意見(jiàn)。理由：注冊(cè)會(huì)計(jì)師知悉對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)基準(zhǔn)日財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制有效性有重大負(fù)面影響的期后事項(xiàng)的，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制發(fā)表否定意見(jiàn)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師不能確定期后事項(xiàng)對(duì)內(nèi)部控制有效性的影響程度的，應(yīng)當(dāng)出具無(wú)法表示意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告。第（5）項(xiàng)內(nèi)容存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：董事會(huì)決定將內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告和審計(jì)報(bào)告的披露時(shí)間由原定的2019年4月15日推遲至5月15日。理由：企業(yè)應(yīng)當(dāng)于基準(zhǔn)日后4個(gè)月內(nèi)（或：4月30日前）披露內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告和審計(jì)報(bào)告。三、A集團(tuán)公司是全球領(lǐng)先的綜合通信供應(yīng)商，擁有通信業(yè)界最完整的產(chǎn)品線，通過(guò)全系列的無(wú)線、有線、業(yè)務(wù)、終端產(chǎn)品和專(zhuān)業(yè)通信服務(wù)，靈活滿足不同運(yùn)營(yíng)商和企業(yè)客戶(hù)的差異化需求。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司規(guī)模逐步擴(kuò)大、組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，無(wú)論是總部還是各分子公司的財(cái)務(wù)人員都在急劇增長(zhǎng)，對(duì)各級(jí)公司的管理半徑及專(zhuān)業(yè)化提出了更高的要求。隨著現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，集團(tuán)計(jì)劃建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，并對(duì)此進(jìn)行研討，相關(guān)資料如下：假定不考慮其他因素。（1）總經(jīng)理：集團(tuán)公司的分支機(jī)構(gòu)分布在全球不同地域，不同地域的文化差異及信息傳遞時(shí)間差導(dǎo)致信息質(zhì)量難以保證，集團(tuán)運(yùn)行效率降低，集團(tuán)公司下達(dá)的政策執(zhí)行力度和效果不能得到保障。集團(tuán)公司通過(guò)將全球的會(huì)計(jì)處理集中在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，以此來(lái)提升會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和可靠性，解決部分集團(tuán)管控問(wèn)題，促使集團(tuán)公司更好的發(fā)展。（2）財(cái)務(wù)總監(jiān)：集團(tuán)下屬企業(yè)板塊眾多，分散在全國(guó)各大中小企業(yè)，每個(gè)單位都要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，主要業(yè)務(wù)包括上游的付款單據(jù)匹配、下游的收款認(rèn)領(lǐng)業(yè)務(wù)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等。集團(tuán)規(guī)定，各分子公司的業(yè)務(wù)，統(tǒng)一按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。（3）業(yè)務(wù)總監(jiān)：建議打造一個(gè)為業(yè)務(wù)服務(wù)、提升集團(tuán)管控水平的財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息化平臺(tái)。依靠掃描和影像系統(tǒng)解決憑證異地傳遞問(wèn)題。集團(tuán)可以采取設(shè)立一家獨(dú)立法人的有限公司方式組建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，承接一線公司的財(cái)務(wù)核算，依靠其專(zhuān)業(yè)技能和優(yōu)質(zhì)服務(wù)在市場(chǎng)上立足。（4）信息總監(jiān)：目前云軟件技術(shù)發(fā)展迅猛，而我集團(tuán)公司業(yè)務(wù)大量地需要與第三方供應(yīng)商發(fā)生交易，員工在業(yè)務(wù)過(guò)程中已經(jīng)可以在線獲得訂單收據(jù)、電子發(fā)票，系統(tǒng)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要充分考慮搭建云平臺(tái)的可能性。（5）人力資源總監(jiān)：如果將分子公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員集中到財(cái)務(wù)共享中心，財(cái)務(wù)共享中心的人員職能和原分子公司的財(cái)務(wù)人員的職能要進(jìn)行合理安排。要求：（1）根據(jù)資料（1），指出財(cái)務(wù)共享服務(wù)的特點(diǎn)。（2）根據(jù)資料（2），指出會(huì)計(jì)核算采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的原因。（3）根據(jù)資料（3），分別指出A集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)的類(lèi)型。（4）根據(jù)資料（4），指出信息總監(jiān)的建議針對(duì)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式以及帶來(lái)的革新。（5）根據(jù)資料（5），指出分子公司財(cái)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)共享中心、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職責(zé)如何劃分?！敬鸢浮克?、資料一：甲公司是一家成立于90年代初的手機(jī)制造商，目前為亞太地區(qū)的多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的商業(yè)、政府、大型機(jī)構(gòu)和個(gè)人提供服務(wù)。2010年到2011年，受金融危機(jī)的影響，甲公司將其國(guó)外市場(chǎng)的業(yè)務(wù)縮小，進(jìn)而轉(zhuǎn)向中國(guó)市場(chǎng)，為穩(wěn)固在中國(guó)市場(chǎng)的份額，甲公司對(duì)市場(chǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析：(1)目前中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，蘋(píng)果、三星、小米、聯(lián)想等品牌手機(jī)都在爭(zhēng)搶這個(gè)市場(chǎng)；(2)除此之外，中國(guó)新興的本土品牌手機(jī)異軍突起，都想分一杯羹；(3)現(xiàn)在的手機(jī)行業(yè)，大屏智能手機(jī)日趨熱銷(xiāo)，尤其針對(duì)青年消費(fèi)者，大屏智能手機(jī)更受歡迎。(4)由于在中國(guó)手機(jī)行業(yè)有著太多的手機(jī)品牌，因而顧客也有著眾多的選擇，有著較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力。(5)為緩解低價(jià)格帶來(lái)的壓力，甲公司在選擇原材料供應(yīng)商方面也極盡苛刻，甲公司多選擇與供應(yīng)商長(zhǎng)期合作的方式，在不同的生產(chǎn)地區(qū)與不同的供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同，不存在對(duì)某一供應(yīng)商絕對(duì)的依賴(lài)，且能夠控制其價(jià)格。以往商用手機(jī)只是甲公司手機(jī)業(yè)務(wù)中的一部分，2011年甲公司借助其在手機(jī)業(yè)務(wù)中的龍頭地位優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)了在商用手機(jī)市場(chǎng)領(lǐng)域中的開(kāi)發(fā)，擬設(shè)計(jì)4G終端功能，通過(guò)與移動(dòng)通信商的通力合作，引進(jìn)移動(dòng)通信商新開(kāi)發(fā)的4G功能軟件，實(shí)現(xiàn)高速上網(wǎng)、視頻通話、電視/視頻、音樂(lè)、在線游戲、手機(jī)閱讀、手機(jī)導(dǎo)航/路況/定位、家庭視頻監(jiān)控、家庭多媒體電話、遠(yuǎn)程醫(yī)療監(jiān)控、移動(dòng)醫(yī)療護(hù)理等功能，提升其現(xiàn)有商用手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)地位。資料二：甲公司于2011年5月21日發(fā)行了100萬(wàn)份面值為200元、年利率1.75%，并于2018年5月21日到期的可轉(zhuǎn)換公司債券。債券持有人可選擇在2011年8月21日至債券到期日內(nèi)任何時(shí)間，按20元的初始轉(zhuǎn)股價(jià)(在若干情況下可予以調(diào)整)轉(zhuǎn)換成該公司股票。該可轉(zhuǎn)換公司債券還設(shè)置了贖回條款和回售條款，即股票在連續(xù)30個(gè)交易日內(nèi)的收市價(jià)均最少為每個(gè)交易日所適用的轉(zhuǎn)股價(jià)的130%，甲公司可以選擇以相等于債券本金金額100%的贖回價(jià)，連同任何應(yīng)計(jì)利息，贖回全部或部分債券；根據(jù)回售條款，2016年5月21日可轉(zhuǎn)換公司債券持有人有權(quán)將可轉(zhuǎn)換公司債券以面值130%的價(jià)格回售給發(fā)行公司。截止到2015年6月30日，該日每股價(jià)格達(dá)到27元。要求：根據(jù)資料一和資料二，分別回答以下問(wèn)題：根據(jù)資料一，分析甲公司開(kāi)發(fā)商業(yè)手機(jī)業(yè)務(wù)屬于公司戰(zhàn)略中的哪種戰(zhàn)略(要求細(xì)化)？【答案】甲公司進(jìn)一步開(kāi)發(fā)商業(yè)手機(jī)業(yè)務(wù)的做法屬于(成長(zhǎng)型戰(zhàn)略中)密集型戰(zhàn)略下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。五、大宇公司生產(chǎn)各種類(lèi)型的彩色激光打印機(jī)，公司的生產(chǎn)設(shè)施自動(dòng)化程度非常高，而且固定成本也很高。激光打印機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。市場(chǎng)上的各種彩色激光打印機(jī)的性能和價(jià)格都具有競(jìng)爭(zhēng)力。大宇公司要實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)利潤(rùn)率，就必須為客戶(hù)提供高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品。2011年，大宇公司計(jì)劃通過(guò)提高公司產(chǎn)量以及減少制造過(guò)程的次品率來(lái)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本的目標(biāo)。大宇公司將對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，鼓勵(lì)并授權(quán)于他們采取必要的措施?，F(xiàn)在大宇公司的大量生產(chǎn)能力都浪費(fèi)在生產(chǎn)那些有缺陷而且無(wú)法出售的產(chǎn)品之上。大宇公司預(yù)計(jì)，提高產(chǎn)量會(huì)降低大宇公司用來(lái)制造產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。大宇公司認(rèn)為由于公司的固定成本高，提高制造質(zhì)量并不會(huì)自動(dòng)導(dǎo)致成本的降低。為了降低單位固定成本，大宇公司可以裁減一些員工、出售一些設(shè)備，或利用公司生產(chǎn)能力生產(chǎn)和銷(xiāo)售更多的現(xiàn)有產(chǎn)品或改進(jìn)后的產(chǎn)品。下面是大宇公司2011年會(huì)計(jì)年度的平衡計(jì)分卡。為了簡(jiǎn)潔起見(jiàn)，我們省略了為實(shí)現(xiàn)每個(gè)目標(biāo)而采取的計(jì)劃。要求：你認(rèn)為大宇公司在提高質(zhì)量，進(jìn)行大規(guī)模精簡(jiǎn)以消除閑置生產(chǎn)能力時(shí)存在哪些問(wèn)題？【答案】提高質(zhì)量的同時(shí)大力進(jìn)行精簡(jiǎn)以消除閑置生產(chǎn)能力有很大的難度。我們談到過(guò)大宇公司要提高質(zhì)量，關(guān)鍵是對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和授權(quán)。隨著質(zhì)量的提高，生產(chǎn)能力就會(huì)得到釋放，但由于成本是固定的，質(zhì)量的提高并不會(huì)自動(dòng)導(dǎo)致成本的降低。為了降低成本，大宇公司的管理層必須采取行動(dòng)，例如出售設(shè)備和裁減員工。但是公司管理層怎么能裁減憑借努力工作和技能帶來(lái)了質(zhì)量提高的員工呢？如果公司現(xiàn)在確實(shí)開(kāi)始裁減員工，那么余下的員工還會(huì)繼續(xù)努力工作來(lái)提高質(zhì)量嗎？因此，公司的管理層首先應(yīng)做的是利用新增的生產(chǎn)能力來(lái)出售更多的產(chǎn)品。如果此舉行不通，公司又只能進(jìn)行精簡(jiǎn)，那么管理層在進(jìn)行精簡(jiǎn)時(shí)應(yīng)努力不要傷害員工的積極性，例如采取提前退休和主動(dòng)離職等方法。六、光明能源為上市公司，2014～2015年通過(guò)合營(yíng)安排等，與長(zhǎng)期股權(quán)投資有關(guān)的情況如下：(1)光明能源經(jīng)過(guò)可行性論證，為進(jìn)軍未來(lái)中長(zhǎng)期的市場(chǎng)新熱點(diǎn)項(xiàng)目，與通達(dá)公司(簡(jiǎn)稱(chēng)B)、興達(dá)公司(簡(jiǎn)稱(chēng)C)簽訂了一項(xiàng)安排：光明能源在該安排中擁有50%表決權(quán)，B擁有30%表決權(quán)，C擁有20%表決權(quán)。明光公司、B、C之間的合同安排規(guī)定，對(duì)該安排相關(guān)活動(dòng)的決定至少需要75%的表決權(quán)。據(jù)此，能夠行使決策權(quán)的唯一情況就是光明能源和B公司的一致行動(dòng)。(2)光明能源從積極參與電力改革出發(fā)，經(jīng)過(guò)可行性論證，為打造對(duì)電力終端銷(xiāo)售市場(chǎng)的主動(dòng)性滲透，與E公司、F公司安排一項(xiàng)涉及三方：光明能源在該安排中擁有50%的表決權(quán)，E和F各擁有25%的表決權(quán)。三方之間的合同安排規(guī)定的合營(yíng)協(xié)議，對(duì)安排的相關(guān)活動(dòng)作出決策至少需要75%的表決權(quán)。據(jù)此，據(jù)此，能夠行使決策權(quán)的兩種情況就是光明能源和B公司的一致行動(dòng)，或者E和F公司的一致行動(dòng)。(3)2010年1月20日，光明能源與乙公司簽訂購(gòu)買(mǎi)乙公司持有的丙公司(非上市公司)60%股權(quán)的合同。合同規(guī)定：以丙公司2010年6月30日評(píng)估的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)價(jià)值為基礎(chǔ)，協(xié)商確定對(duì)丙公司60%股權(quán)的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格；合同經(jīng)雙方股東大會(huì)批準(zhǔn)后生效。購(gòu)買(mǎi)丙公司60%股權(quán)時(shí)，光明能源與乙公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。(4)購(gòu)買(mǎi)丙公司60%股權(quán)的合同執(zhí)行情況如下：①2010年3月15日，光明能源和乙公司分別召開(kāi)股東大會(huì)，批準(zhǔn)通過(guò)了該購(gòu)買(mǎi)股權(quán)的合同。②以丙公司2010年6月30日凈資產(chǎn)評(píng)估值為基礎(chǔ)，經(jīng)調(diào)整后丙公司2010年6月30日的資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)如下：上表中固定資產(chǎn)為一棟辦公樓，預(yù)計(jì)該辦公樓自2010年6月30日起剩余使用年限為20年、凈殘值為0，采用年限平均法計(jì)提折舊；上表中無(wú)形資產(chǎn)為一項(xiàng)土地使用權(quán)，預(yù)計(jì)該土地使用權(quán)自2010年6月30日起剩余使用年限為10年、凈殘值為0，采用直線法攤銷(xiāo)。假定該辦公樓和土地使用權(quán)均為管理使用。③經(jīng)協(xié)商，雙方確定丙公司60%股權(quán)的價(jià)格為5500萬(wàn)元，光明能源以一棟辦公樓和一項(xiàng)土地使用權(quán)作為對(duì)價(jià)。光明能源作為對(duì)價(jià)的固定資產(chǎn)2010年6月30日的賬面原價(jià)為2800萬(wàn)元，累計(jì)折舊為600萬(wàn)元，計(jì)提的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備為200萬(wàn)元，公允價(jià)值為4000萬(wàn)元；作為對(duì)價(jià)的土地使用權(quán)2010年6月30日的賬面原價(jià)為2600萬(wàn)元，累計(jì)攤銷(xiāo)為400萬(wàn)元，計(jì)提的無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備為200萬(wàn)元，公允價(jià)值為1500萬(wàn)元。2010年6月30日，光明能源以銀行存款支付購(gòu)買(mǎi)股權(quán)過(guò)程中發(fā)生的評(píng)估費(fèi)用120萬(wàn)元、咨詢(xún)費(fèi)用80萬(wàn)元。④光明能源和乙公司均于2010年6月30日辦理完畢上述相關(guān)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)。【答案】剩余40%部分長(zhǎng)期股權(quán)投資在2010年6月30日的初始投資成本=5700－1900=3800(萬(wàn)元)，小于可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值的份額4000萬(wàn)元，應(yīng)分別調(diào)整長(zhǎng)期股權(quán)投資和留存收益200萬(wàn)元。借：長(zhǎng)期股權(quán)投資——成本200貸：盈余公積20利潤(rùn)分配——未分配利潤(rùn)180借：長(zhǎng)期股權(quán)投資——成本3800貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資——丙公司3800剩余40%的部分按權(quán)益法核算追溯調(diào)整的長(zhǎng)期股權(quán)投資金額={(1200/2＋1600)＋1200/20*1.5＋400/10*1.5}*40%=940(萬(wàn)元)借：長(zhǎng)期股權(quán)投資——損益調(diào)整940貸：盈余公積94利潤(rùn)分配——未分配利潤(rùn)846七、甲公司為一家境內(nèi)國(guó)有控股大型油脂生產(chǎn)企業(yè)，原材料豆柏主要依賴(lài)進(jìn)口，產(chǎn)品主要在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售。為防范購(gòu)入豆柏成本的匯率風(fēng)險(xiǎn)，甲公司董事會(huì)決定嘗試開(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)。(1)2012正11月15日，甲公司組織有關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)題研宄，主要觀點(diǎn)如下：①開(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)，有利于公司防范風(fēng)險(xiǎn)、參與市場(chǎng)資源配置、提升競(jìng)爭(zhēng)力。公司作為大型企業(yè)，應(yīng)建立套期保值業(yè)務(wù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理制度及應(yīng)急預(yù)案確保套期保值業(yè)務(wù)零風(fēng)險(xiǎn)。②公司應(yīng)專(zhuān)門(mén)成立套期保值業(yè)務(wù)工作小組。該工作小組內(nèi)分設(shè)交易員、檔案管理員、會(huì)計(jì)核算員、資金調(diào)撥員和風(fēng)險(xiǎn)管理員等崗位，各崗位由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。③前臺(tái)交易員應(yīng)緊盯世界主要外匯市場(chǎng)的匯率波動(dòng)情況。鑒于外匯市場(chǎng)瞬息萬(wàn)孌，為避免貽誤商機(jī)，前臺(tái)交易員可即時(shí)操作，怛事后須及時(shí)補(bǔ)辦報(bào)批手續(xù)。④公司從事匯率套期保值業(yè)務(wù)，以防范匯率風(fēng)險(xiǎn)為主要目的，以正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要為基礎(chǔ)，以具體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為依托；在有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益且不影響公司正常經(jīng)營(yíng)時(shí)，可以利用銀行信貸資生從事套期保值。(2)根據(jù)公司決議，甲公司開(kāi)展了如下套期保值業(yè)務(wù)：2012正12月1日，甲公司與境外A公司簽定臺(tái)同，約定于2013年2月28日以每噸500美元的價(jià)格購(gòu)入10000噸豆柏。當(dāng)日，日公司與B生融機(jī)構(gòu)簽訂了一項(xiàng)購(gòu)買(mǎi)入3個(gè)月到期的遠(yuǎn)期外匯合同，臺(tái)同金額5000000美元，約定匯率為1美元=6.28元人民幣；該日即期匯率1美元=6.25元人民幣。2013年2月28日，甲公司以?xún)纛~方式結(jié)算該遠(yuǎn)期外匯合同，并購(gòu)入豆柏。此外，2012正12月31日，1個(gè)月美元對(duì)人民幣遠(yuǎn)期匯率1美元=6.29元人民幣，2個(gè)月美元對(duì)人民幣遠(yuǎn)期匯率為1美元=6.30元人民幣，人民幣的市場(chǎng)利率為5.4%；2013年2月28日，美元對(duì)人民幣即期匯率為1美元=6.35元人民幣。假定該套期保值業(yè)務(wù)符合套期保值會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所規(guī)定的運(yùn)用喜期會(huì)計(jì)的條件。甲公司在討論對(duì)該套期保值業(yè)務(wù)具體如何運(yùn)用套期會(huì)計(jì)處理時(shí)，有如下三種觀點(diǎn)：①將該套期保值業(yè)務(wù)劃分為公允價(jià)值套期，遠(yuǎn)期外匯合同公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入資本公積。②將該套期保值業(yè)務(wù)劃分為現(xiàn)金流量套期，遠(yuǎn)期外匯合同公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入資本公積。③將該套期保值業(yè)務(wù)劃分為境外經(jīng)營(yíng)凈投資套期，遠(yuǎn)期外匯臺(tái)同公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益。假定不考慮其他因素?！敬鸢浮?012正12月1日遠(yuǎn)期外匯合同的公允價(jià)值=0（元人民幣）；2012正12月31日遠(yuǎn)期外匯合同的公允價(jià)值=(6.3-6.28)*5000000/(1+5.4%*2/12)=99108.03（元人民幣）八、GP企業(yè)集團(tuán)是主要從事工程勘察施工的國(guó)有企業(yè)，下屬二級(jí)企業(yè)23個(gè)，現(xiàn)有職工1萬(wàn)多人，GP企業(yè)集團(tuán)對(duì)下屬各企業(yè)管理實(shí)行經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)制，對(duì)其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，并制定了GP企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考核辦法”)。考核辦法主要從經(jīng)營(yíng)收入、利潤(rùn)總額和資本保值增值率三方面進(jìn)行，指標(biāo)考核基數(shù)為單位上年度實(shí)際完成數(shù)，其中未完成上年指標(biāo)數(shù)的單位，本年指標(biāo)不作調(diào)整，仍沿用上年指標(biāo)數(shù)。每年年初根據(jù)上年度經(jīng)營(yíng)狀況制定和下達(dá)下一年度考核指標(biāo)額度，年終根據(jù)各企業(yè)上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)與指標(biāo)額度對(duì)比，計(jì)算出實(shí)際完成率，責(zé)任控制目標(biāo)作為修正指標(biāo)。經(jīng)營(yíng)者收入由基本收入和效績(jī)收入構(gòu)成?；臼杖?，等于考核年度企業(yè)職工人均年收入的兩倍再乘以企業(yè)規(guī)模系數(shù)，且基本收入不得超過(guò)全集團(tuán)職工人均年收入的兩倍。GP企業(yè)集團(tuán)的薪酬主要采用年薪制等，虛擬股票、股票期權(quán)等長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制還未實(shí)行。要求：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)上存在哪些問(wèn)題？【答案】(1)薪酬制度過(guò)于單一，沒(méi)有建立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制。(2)業(yè)績(jī)考核對(duì)象具有雙重性。對(duì)下屬單位的部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與對(duì)下屬單位一把手的個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，兩者之間沒(méi)有界定清楚。一般而言，對(duì)下屬單位一把手的評(píng)價(jià)既要包括對(duì)下屬單位整體業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，還要包含經(jīng)營(yíng)者個(gè)人的評(píng)價(jià)因素，如個(gè)人的德、能、績(jī)、勤、廉等。GP集團(tuán)頒布的考核辦法既沒(méi)有對(duì)二級(jí)企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，也沒(méi)有對(duì)經(jīng)營(yíng)者個(gè)人因素進(jìn)行針對(duì)性的評(píng)價(jià)，因此是不完善的。(3)沒(méi)有做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，存在鞭打快牛的弊病。九、甲公司是一家從事汽車(chē)零配件生產(chǎn)、銷(xiāo)售的公司，在創(chuàng)業(yè)板上市。2014年年報(bào)及相關(guān)資料顯示，公司資產(chǎn)、負(fù)債總額分別為10億元、6億元，負(fù)債的平均年利率為6%，發(fā)行在外普通股股數(shù)為5000萬(wàn)股，公司適用的所得稅稅率為25%。近年來(lái)，受到顧客個(gè)性化發(fā)展趨勢(shì)和“互聯(lián)網(wǎng)＋”模式的深度影響，公司董事會(huì)與2015年初提出，要從公司戰(zhàn)略高度加快構(gòu)建“線上＋線下”營(yíng)銷(xiāo)渠道，重點(diǎn)推進(jìn)線上營(yíng)銷(xiāo)渠道項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)目”)建設(shè)，以鞏固公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位。項(xiàng)目主要由信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、供應(yīng)鏈及物流配送系統(tǒng)建設(shè)等組成，預(yù)計(jì)總投資為2億元。2015年3月，公司召開(kāi)了由中、高層人員參加的“線上營(yíng)銷(xiāo)渠道項(xiàng)目與投融資”專(zhuān)題論證會(huì)。部分參會(huì)人員的發(fā)言要點(diǎn)如下：(1)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理：在項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策中，為完整反映項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的預(yù)期效益，應(yīng)將項(xiàng)目預(yù)期帶來(lái)的銷(xiāo)售收入全部作為增量收入處理。(2)投資部經(jīng)理：根據(jù)市場(chǎng)前景、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等有關(guān)資料預(yù)測(cè)，項(xiàng)目預(yù)計(jì)內(nèi)含報(bào)酬率高于公司現(xiàn)有的平均投資收益率，具有財(cái)務(wù)可行性。(3)董事會(huì)秘書(shū)：項(xiàng)目所需的2億元資金可通過(guò)非公開(kāi)發(fā)行股票(定向增發(fā))方式解決。定向增發(fā)計(jì)劃的要點(diǎn)包括：①以現(xiàn)金認(rèn)購(gòu)方式向不超過(guò)20名特定投資者發(fā)行股份；②發(fā)行價(jià)格不低于定價(jià)基準(zhǔn)日前20個(gè)交易日公司股票價(jià)格均價(jià)的90%；③如果控股股東參與定向認(rèn)購(gòu)，其所認(rèn)購(gòu)股份應(yīng)履行自發(fā)行結(jié)束之日起12個(gè)月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓的義務(wù)。(4)財(cái)務(wù)總監(jiān)：董事會(huì)秘書(shū)所提出的項(xiàng)目融資方案可供選用，但公司融資應(yīng)考慮資本成本、項(xiàng)目預(yù)期收益等多項(xiàng)因素影響。財(cái)務(wù)部門(mén)提供的有關(guān)資料顯示：①如果項(xiàng)目舉債融資，需向銀行借款2億元，新增債務(wù)年利率為8%；②董事會(huì)為公司資產(chǎn)負(fù)債率預(yù)設(shè)的警戒線為70%；③如果項(xiàng)目采用定向增發(fā)融資，需增發(fā)新股2500萬(wàn)股，預(yù)計(jì)發(fā)行價(jià)為8元/股；④項(xiàng)目投產(chǎn)后預(yù)計(jì)年息稅前利潤(rùn)為0.95億元。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(4)，依據(jù)EBIT-EPS無(wú)差異分析法原理，判斷公司適宜采用何種融資方式，并說(shuō)明理由?！敬鸢浮抗具m宜采用債務(wù)融資。(1分)理由：依據(jù)EBIT-EPS無(wú)差異分析法原理，使EPS相等的息稅前利潤(rùn)測(cè)算方式如下：(2分)得到EBIT=0.84(億元)；(0.5分)項(xiàng)目投產(chǎn)后預(yù)計(jì)公司年息稅前利潤(rùn)為0.95億元，大于0.84億元。(0.5分)或：公司適宜采用債務(wù)融資。(1分)如采用舉債融資，則：如采用定向增發(fā)融資，則：(2分)得到，EPS1≈0.65(元/股)，EPS2=0.59(元/股)(0.5分)可見(jiàn)舉債融資后的每股收益更高(0.5分)一十、甲科研單位是(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲單位”)已實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度的事業(yè)單位，事業(yè)單位規(guī)定的職工福利基金提取比例為20%，不存在所得稅問(wèn)題且不存在未彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)虧損情形。財(cái)政部門(mén)在2018年2月的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查中，甲單位2017年可能存在以下業(yè)務(wù)問(wèn)題：(1)甲單位由于承擔(dān)重大省級(jí)課題，2017年2月份收到省科委撥款80萬(wàn)元(撥人專(zhuān)款)。甲單位3月份購(gòu)入專(zhuān)用設(shè)備40萬(wàn)元，支付課題費(fèi)、資料費(fèi)10萬(wàn)元，11月份支付鑒定費(fèi)20萬(wàn)元，項(xiàng)目已實(shí)施完畢。甲公司及時(shí)對(duì)項(xiàng)目結(jié)余資金10萬(wàn)元進(jìn)行了清理，并由財(cái)政部收回。(2)甲單位未經(jīng)財(cái)政部門(mén)及相關(guān)機(jī)構(gòu)同意，將160萬(wàn)元的新能源研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，將其中56萬(wàn)元用于購(gòu)置空調(diào)、辦公家具等非預(yù)算支出。(3)2017年4月2日，甲單位當(dāng)月的授權(quán)支付額度40萬(wàn)元到賬，與核定用款計(jì)劃數(shù)相符。甲單位會(huì)計(jì)處理為：增加銀行存款40萬(wàn)元，增加財(cái)政補(bǔ)助收入40萬(wàn)元。(4)2017年5月，因下屬乙單位出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，收不抵支，經(jīng)甲單位辦公會(huì)研究決定，將本單位預(yù)算資金20萬(wàn)元撥給乙單位，以緩解其資金壓力；同時(shí)要求乙單位年終時(shí)，根據(jù)其收支情況，將結(jié)余款上繳給甲單位。(5)2017年12月31日，甲單位一輛價(jià)值58萬(wàn)元的汽車(chē)到期報(bào)廢，經(jīng)部門(mén)提出處置申請(qǐng)報(bào)經(jīng)財(cái)務(wù)處；經(jīng)甲單位辦公會(huì)研究決定，予以報(bào)廢。處置該車(chē)輛取得殘值收入5萬(wàn)元，存入銀行。財(cái)務(wù)部門(mén)據(jù)此作出會(huì)計(jì)處理：減少非流動(dòng)資產(chǎn)基金58萬(wàn)元，減少固定資產(chǎn)58萬(wàn)元；同時(shí)，增加銀行存款5萬(wàn)元，增加其他收入5萬(wàn)元。(6)年終，甲單位尚未使用的年終結(jié)余用款計(jì)劃額度為27萬(wàn)元，其中財(cái)政直接支付結(jié)余16萬(wàn)元，財(cái)政授權(quán)支付額度結(jié)余11萬(wàn)元，被予以注銷(xiāo)，會(huì)計(jì)未作處理。(7)年終，乙單位經(jīng)營(yíng)情況好轉(zhuǎn)，按甲單位要求上繳經(jīng)營(yíng)收益8萬(wàn)元。甲單位會(huì)計(jì)處理為：增加銀行存款8萬(wàn)元，增加經(jīng)營(yíng)收入8萬(wàn)元。(8)年終，甲單位報(bào)經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，融資租入一套不需安裝的設(shè)備，價(jià)值600萬(wàn)元。合同約定：甲單位每年12月31日向租賃公司支付租金100萬(wàn)元，分6年支付，租賃期滿后，該設(shè)備的產(chǎn)權(quán)歸屬甲單位。12月31日，甲單位收到設(shè)備，當(dāng)日以銀行存款支付第一年租金100萬(wàn)元。甲單位確認(rèn)固定資產(chǎn)600萬(wàn)元，增加非流動(dòng)資產(chǎn)基金600萬(wàn)元；同時(shí)，確認(rèn)事業(yè)支出100萬(wàn)元，減少銀行存款100萬(wàn)元。(9)年度收入情況：財(cái)政補(bǔ)助收入5000萬(wàn)元(其中：項(xiàng)目支出補(bǔ)助1000萬(wàn)元)，事業(yè)收入10000萬(wàn)元(其中：專(zhuān)項(xiàng)事業(yè)收入2000萬(wàn)元)，上級(jí)補(bǔ)助收入100萬(wàn)元，附屬單位上繳收入100萬(wàn)元，其他收入50萬(wàn)元。年度支出情況：事業(yè)支出12000萬(wàn)元{其中：基本支出10000萬(wàn)元(其中：財(cái)政補(bǔ)助支出4000萬(wàn)元)；項(xiàng)目支出2000萬(wàn)元(其中：財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出800萬(wàn)元、專(zhuān)項(xiàng)事業(yè)資金支出500萬(wàn)元)}，上繳上級(jí)支出50萬(wàn)元，對(duì)附屬單位補(bǔ)助支出100萬(wàn)元，其他支出30萬(wàn)元?！敬鸢浮?.事項(xiàng)(1)的處理不正確。理由：?jiǎn)挝荒甓阮A(yù)算執(zhí)行中，因項(xiàng)目已完成，不需要繼續(xù)支出的資金，中央部門(mén)應(yīng)及時(shí)清理，由財(cái)政部收回。2.事項(xiàng)(2)會(huì)計(jì)處理不正確。理由：①未經(jīng)審批，甲單位無(wú)權(quán)擅自調(diào)整基建預(yù)算，挪用基建資金；②購(gòu)置空調(diào)、辦公家具屬于當(dāng)年未安排預(yù)算的支出，事業(yè)單位不能辦理無(wú)預(yù)算、超預(yù)算的支出。正確的會(huì)計(jì)處理：甲單位應(yīng)立即采取措施，將56萬(wàn)元用于購(gòu)置空調(diào)、辦公家具等的非預(yù)算支出原渠道歸還。3.事項(xiàng)(3)會(huì)計(jì)處理不正確。正確的會(huì)計(jì)處理：甲單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)收到的代理銀行蓋章的《財(cái)政授權(quán)支付額度到賬通知書(shū)》，增加零余額賬戶(hù)用款額度40萬(wàn)元，增加財(cái)政補(bǔ)助收入40萬(wàn)元。4.事項(xiàng)(4)會(huì)計(jì)處理不正確。正確的會(huì)計(jì)處理：甲單位辦理?yè)芸畹馁Y金來(lái)源不正確，應(yīng)以自籌資金調(diào)劑給乙單位。5.事項(xiàng)(5)會(huì)計(jì)處理不正確。理由：事業(yè)單位處置車(chē)輛，應(yīng)當(dāng)經(jīng)主管部門(mén)審核后，報(bào)同級(jí)財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)；取得的收入，應(yīng)一十一、2×10年12月1日，甲集團(tuán)公司通過(guò)司法拍賣(mài)拍得乙上市公司3億股股權(quán)，占乙上市公司有表決權(quán)股份的51%，支付銀行存款1.5億元。該日，乙上市公司僅擁有貨幣資金為1.2億元，沒(méi)有其他資產(chǎn)，股東權(quán)益總額為1.2億元。甲集團(tuán)公司2×10年控制乙上市公司的目的是：計(jì)劃在2×11年3月1日向乙上市公司注入其所屬丙分公司的全部資產(chǎn)，從而最終實(shí)現(xiàn)甲集團(tuán)公司整體上市，進(jìn)一步盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)存量。根據(jù)上述資料，指出甲集團(tuán)公司購(gòu)入乙公司51%股份是否構(gòu)成企業(yè)合并，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由?！敬鸢浮考准瘓F(tuán)公司購(gòu)入乙公司51%股份不構(gòu)成企業(yè)合并。理由：購(gòu)買(mǎi)日，乙上市公司僅持有貨幣資金為1.2億元，不構(gòu)成業(yè)務(wù)。一十二、甲公司是一家領(lǐng)先的智能終端和信息基礎(chǔ)設(shè)施提供商，在通信網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)和智能終端等領(lǐng)域?yàn)榭蛻?hù)提供產(chǎn)品、解決方案和運(yùn)維服務(wù)。2019年4月初，甲公司召開(kāi)了中高層管理人員參加的風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)題研討會(huì)。有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：供應(yīng)部經(jīng)理：公司智能終端產(chǎn)品的核心系統(tǒng)和信息基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)鍵組件，分別由S國(guó)乙公司和丙公司供應(yīng)。近期，S國(guó)政府以乙公司和丙公司違反出口管制規(guī)定為由，要求這兩家公司自2019年9月1日起，不得向甲公司提供產(chǎn)品。2018年，公司智能終端業(yè)務(wù)和信息基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售收入約650億元，接近公司銷(xiāo)售收入總額的90%?！螅焊鶕?jù)上述資料，按照能否為企業(yè)帶來(lái)盈利等機(jī)會(huì)為標(biāo)志，指出甲公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別，并針對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)提出有哪些應(yīng)對(duì)措施。【答案】風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別：控制性風(fēng)險(xiǎn)【或：不確定風(fēng)險(xiǎn)】應(yīng)對(duì)措施：①盡快尋找替代供應(yīng)商，挺過(guò)當(dāng)前生存難關(guān)；②加大投資力度，著手自主研發(fā)，徹底擺脫技術(shù)掣肘；③調(diào)整公司產(chǎn)業(yè)方向；④積極與S國(guó)政府溝通，爭(zhēng)取解除管制措施；⑤根據(jù)合同條款，與乙公司和丙公司協(xié)商賠償事宜。一十三、E公司的2011年度財(cái)務(wù)報(bào)表主要數(shù)據(jù)如下：要求：請(qǐng)分別回答下列互不相關(guān)的問(wèn)題：如果公司計(jì)劃2012年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為15%，它應(yīng)當(dāng)籌集多少股權(quán)資本？計(jì)算時(shí)假設(shè)不變的銷(xiāo)售凈利率可以涵蓋負(fù)債的利息，銷(xiāo)售不受市場(chǎng)限制，并且不打算改變當(dāng)前的資本結(jié)構(gòu)、收益留存率和經(jīng)營(yíng)效率?！敬鸢浮抠Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不變時(shí)，銷(xiāo)售增長(zhǎng)率和資產(chǎn)增長(zhǎng)率是一致的，即資產(chǎn)增長(zhǎng)15%資產(chǎn)負(fù)債率不變，資產(chǎn)增長(zhǎng)15%，負(fù)債也增長(zhǎng)15%，所有者權(quán)益也增長(zhǎng)15%2012年的所有者權(quán)益增加=1000*15%=150(萬(wàn)元)所有者權(quán)益增加有兩個(gè)來(lái)源，一是留存收益增加，一是籌集新的股權(quán)資本。只要計(jì)算出留存收益增加，剩下的就是應(yīng)當(dāng)籌集的股權(quán)資本。銷(xiāo)售凈利率不變：2012年凈利=100*(1+15%)=115(萬(wàn)元)收益留存率不變：2012年留存收益=115*60%=69(萬(wàn)元)應(yīng)當(dāng)籌集的股權(quán)資本=150－69=81(萬(wàn)元)一十四、甲公司是美國(guó)本土一家軟飲料公司，美國(guó)軟飲料市場(chǎng)幾乎被百事可樂(lè)和可口可樂(lè)兩大巨頭占領(lǐng)，而且甲公司企業(yè)規(guī)模較小，也無(wú)法通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，最終甲公司決定專(zhuān)門(mén)致力于果蔬飲品的生產(chǎn)，由于碳酸飲料容易使人發(fā)胖，人們也越來(lái)越關(guān)注健康，甲公司果汁飲品始終強(qiáng)調(diào)“營(yíng)養(yǎng)健康”，并根據(jù)不同人群特征，研究開(kāi)發(fā)出不同的技術(shù)，生產(chǎn)不同類(lèi)型的產(chǎn)品，比如針對(duì)女性顧客，推出益氣補(bǔ)血的棗類(lèi)飲品、富含維C的番茄汁、胡蘿卜汁等，針對(duì)一些肥胖人群推出一些低糖、減肥的果蔬飲品等，秉承“營(yíng)養(yǎng)健康”的理念，甲公司在果蔬飲品上越做越出色，在激烈的軟飲料市場(chǎng)為自己贏得了一席之地。假定不考慮其他因素。1、根據(jù)資料，判斷甲公司采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型，并說(shuō)明理由。2、指出該種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的細(xì)分類(lèi)型。根據(jù)資料分析甲公司采取的細(xì)分類(lèi)型（至少說(shuō)出兩種）。3、指出該種戰(zhàn)略選擇的適用條件?！敬鸢浮恳皇?、某股份有限公司是一家生產(chǎn)彩電和空調(diào)等家用電器的企業(yè)。公司l999年l2月31日的股東權(quán)益總額為20億元，負(fù)債總額為20億元，資產(chǎn)總額為40億元。2001年至2004年，公司每年1月1日新增長(zhǎng)期銀行借款lo億元，年利率為5％，期限為l0年，每年年末支付當(dāng)年利息。2001年至2004年，公司實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入、凈利潤(rùn)和息前稅后利潤(rùn)，以及每年年末的股東權(quán)益、長(zhǎng)期借款和資產(chǎn)總額如下（單位：萬(wàn)元）：（1）公司適用的所得稅稅率為33％；公司股東權(quán)益的資金成本為8％。（2）公司負(fù)債除長(zhǎng)期銀行借款外，其他均忽略不計(jì)；公司長(zhǎng)期借款利息（利率均為5％）自2001年起計(jì)入當(dāng)期損益。（3）公司及所在行業(yè)的有關(guān)指標(biāo)如下：（4）公司的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)及有關(guān)指標(biāo)要求：計(jì)算填寫(xiě)答題紙下面表格中2004年的投資資本收益率、加權(quán)平均資金成本和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)指標(biāo)（假定投資資本總額按年末數(shù)計(jì)算）。【答案】一十六、甲公司是一家生產(chǎn)和銷(xiāo)售鋼鐵的A股上市公司，其母公司為XYZ集團(tuán)公司。甲公司為實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，多次通過(guò)資本市場(chǎng)融資成功進(jìn)行了同行業(yè)并購(gòu)，迅速擴(kuò)大和提高了公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，奠定了公司在鋼鐵行業(yè)的地位，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。在一系列并購(gòu)過(guò)程中，甲公司根據(jù)目標(biāo)公司的具體情況，主要采取了現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)、承債和股份置換三種方式進(jìn)行。甲公司的三次并購(gòu)過(guò)程要點(diǎn)如下：(1)收購(gòu)乙公司。乙公司是XYZ集團(tuán)公司于2000年設(shè)立的一家全資子公司，其主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷(xiāo)售鋼鐵。甲公司為實(shí)現(xiàn)"立足華北、面向國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)"的發(fā)展戰(zhàn)略，2007年6月30日，采用承擔(dān)乙公司全部債務(wù)的方式收購(gòu)乙公司，取得了控制權(quán)。當(dāng)日，甲公司的股本為100億元，資本公積（股本溢價(jià)）為120億元，留存收益為50億元；乙公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為0.6億元（公允價(jià)值為1億元），負(fù)債合計(jì)為1億元（公允價(jià)值與賬面價(jià)值相同）。并購(gòu)?fù)瓿珊?，甲公?007年整合了乙公司財(cái)務(wù)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)和人員，并追加資金2億元對(duì)乙公司進(jìn)行技術(shù)改造，提高了乙公司產(chǎn)品技術(shù)等級(jí)并大幅度擴(kuò)大了生產(chǎn)能力。(2)收購(gòu)丙公司。丙公司同為一家鋼鐵制造企業(yè)，丙公司與甲公司并購(gòu)前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2008年12月31日，甲公司支付現(xiàn)金4億元成功收購(gòu)了丙公司的全部可辨認(rèn)凈資產(chǎn)（賬面價(jià)值為3.2億元，公允價(jià)值為3.5億元），取得了控制權(quán)。并購(gòu)?fù)瓿珊?，甲公司?duì)丙公司引入了科學(xué)運(yùn)行機(jī)制、管理制度和先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)追加資金3億元對(duì)丙公司鋼鐵的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造，極大地提高了丙公司產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。(3)收購(gòu)丁公司。丁公司是一家專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)鐵礦石的A股上市公司，丁公司與甲公司并購(gòu)前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2009年6月30日，甲公司經(jīng)批準(zhǔn)通過(guò)定向增發(fā)1億股（公允價(jià)值為5億元）換入丁公司的0.6億股（占丁公司股份的60%），控制了丁公司。當(dāng)日，丁公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為10億元。甲公司控制丁公司后，向其輸入了新的管理理念和模式，進(jìn)一步完善了丁公司的公司治理結(jié)構(gòu)，提高了規(guī)范運(yùn)作水平，使丁公司從2009年下半年以來(lái)業(yè)績(jī)穩(wěn)步攀升。假定不考慮其他有關(guān)因素。要求：分別判斷甲公司并購(gòu)乙公司、丙公司和丁公司是否產(chǎn)生商譽(yù)；如產(chǎn)生商譽(yù)，計(jì)算確定商譽(yù)的金額；如不產(chǎn)生商譽(yù)，說(shuō)明甲公司支付的企業(yè)合并成本與取得的被合并方凈資產(chǎn)賬面價(jià)值（或被購(gòu)買(mǎi)方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值）份額之間差額的處理方法?！敬鸢浮?1)甲公司并購(gòu)乙公司不產(chǎn)生商譽(yù)。甲公司支付的企業(yè)合并成本與取得的乙公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值份額之間的差額，應(yīng)當(dāng)沖減甲公司的資本公積。(2)甲公司并購(gòu)丙公司產(chǎn)生商譽(yù)。商譽(yù)金額=4-3.5*l00%=0.5（億元）(3)甲公司并購(gòu)丁公司不產(chǎn)生商譽(yù)。甲公司支付的企業(yè)合并成本與取得的丁公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額之間的差額，應(yīng)當(dāng)計(jì)入合并當(dāng)期損益（或合并當(dāng)期營(yíng)業(yè)外收入）。一十七、甲公司是一家從事電子設(shè)備制造的國(guó)有控股上市公司，擁有A、B兩家子公司。為提高管理水平和戰(zhàn)略執(zhí)行效果，甲公司管理層決定加強(qiáng)全面預(yù)算管理，調(diào)整績(jī)效評(píng)價(jià)體系。有關(guān)資料如下:2018年3月，為探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和多元化經(jīng)營(yíng)，甲公司并購(gòu)了A公司。A公司是一家從事生命技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)的企業(yè)，井購(gòu)前A公司的業(yè)務(wù)與甲公司的電子設(shè)備制造業(yè)務(wù)彼此沒(méi)有關(guān)聯(lián)。假設(shè)不考慮其它因素。要求:根據(jù)上述資料，按照并購(gòu)雙方行業(yè)相關(guān)性劃分，指出甲公司并購(gòu)A公司的并購(gòu)類(lèi)型，并說(shuō)明理由?！敬鸢浮恳皇恕⒛呈?guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)所監(jiān)管的企業(yè)中，包括A公司、B公司、C公司、D公司、E公司、F公司、G公司和H公司。2014年下半年，這些公司發(fā)生的部分業(yè)務(wù)及相關(guān)會(huì)計(jì)處理如下：(1)A公司持有A1公司43%的股份，是A1公司的第一大股東；X公司持有A1公司27%的股份：Y公司持有A1公司29%的股份：其他5個(gè)股東共持有A1公司1%的股份。A公司與X公司、Y公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系；X公司與Y公司存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系，對(duì)此，A公司做出如下判斷及相關(guān)會(huì)計(jì)處理：①A公司能夠?qū)1公司實(shí)施控制，應(yīng)將A1公司納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍；②A公司對(duì)A1公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資采用成本法核算。(2)B公司是投資性主體并控制B1、B2、B3三個(gè)子公司，且僅有B1子公司為B公司投資活動(dòng)提供相關(guān)服務(wù)。B公司無(wú)母公司。對(duì)此，B公司做出了如下判斷及相關(guān)會(huì)計(jì)處理：①B公司僅應(yīng)將B1子公司納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍：②B公司對(duì)B2、B3子公司的投資采用權(quán)益法核算。(3)2014年7月25日，C公司支付銀行存款8000萬(wàn)元取得D公司70％的股份并能夠?qū)公司實(shí)施控制。C公司與D公司在合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。購(gòu)買(mǎi)日，D公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為13000萬(wàn)元。對(duì)此，C公司做出了如下判斷及相關(guān)會(huì)計(jì)處理：①C公司個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)確認(rèn)的長(zhǎng)期股權(quán)投資初始投資成本為8000萬(wàn)元；②C公司編制購(gòu)買(mǎi)日合并資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，確認(rèn)少數(shù)股東權(quán)益3900萬(wàn)元。增加合并留存收益1100萬(wàn)元。(4)E公司持有E1公司67%的股權(quán)：持有E2公司90％的股份；E公司對(duì)E1公司和E2公司都能實(shí)施控制。2014年8月18日，E1公司支付銀行存款15000萬(wàn)元獲得E2公司90%的股份，并能對(duì)E2公司實(shí)施控制。合并日，E1公司和E2公司相關(guān)數(shù)據(jù)如下：【答案】E1公司在編制合并日的合并資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，將E2公司合并前實(shí)現(xiàn)的留存收益中歸屬于E1公司的部分，自E1公司的資本公積轉(zhuǎn)入合并留存收益的金額為：2000+(20000*90%-15000)=5000(萬(wàn)元)(3分)一十九、甲公司是一家在上海證券交易所上市的大型國(guó)有集團(tuán)公司，主要從事M產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，系國(guó)內(nèi)同行業(yè)中的龍頭企業(yè)。2019年初，甲公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)工作專(zhuān)題會(huì)議。部分參會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下：財(cái)務(wù)部經(jīng)理：公司業(yè)務(wù)在2017年經(jīng)歷了快速發(fā)展，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)38%。但是債務(wù)規(guī)模也隨之大幅攀升，2017年末資產(chǎn)負(fù)債率