2023年技術人員管理制度(篇)

書目

煤業(yè)公司整體托管機構設置礦級班子及主要管理技術人員管理要求

煤業(yè)公司整體托管機構設置、礦級班子及主要管理技術人員管理要求

1.乙方依據(jù)行業(yè)規(guī)定和政策要求建立健全礦井有關管理機構,配備足夠的人員,組建領導班子(一正三副一總工),班子成員需具有獨立擔當300萬噸/年礦井的實力和閱歷,年齡應在40-50歲,中級及以上職稱。主要領導如礦長、生產(chǎn)礦長、機電礦長、平安礦長、總工程師均應為正規(guī)本科學歷,為滿意各項管理要求,可適當配備副總工程師及其他高級管理人員。領導班子成員及各部門負責人甲方具有審核推翻權利,其余人員配備報甲方備案即可。

乙方自主選聘公司范圍內(nèi)的管理人員及生產(chǎn)工人,其中至少90%應為本單位正式職工。管理人員須大專及以上學歷、年齡小于55歲,生產(chǎn)工人是本公司的在崗嫻熟工人,全部人員應持證上崗。乙方自主確定職工的薪酬標準和安排方式,并與其簽訂勞動合同,同時須為員工繳納社會統(tǒng)籌保險。

領導班子、高級管理人員、主要技術人員,每缺少一位罰款100萬元,并責令在一個月內(nèi)補齊,否則甲方可重復懲罰直到補齊為止。嫻熟技工每缺少一人罰款50萬元,并責令一周內(nèi)補齊,否則甲方可重復懲罰。甲方有權每月對乙方的管理團隊進行一次全面檢查核對。詳細崗位職責及任職條件見附件四。

2.乙方的管理人員及生產(chǎn)人員應當與乙方建立勞動關系,并報勞動局備案。乙方的管理人員及生產(chǎn)人員與甲方不發(fā)生任何勞動關系,包括派遣關系。乙方應當依據(jù)《勞動法》的規(guī)定,為其全部管理人員及生產(chǎn)人員辦理社會保險,并繳納相關費用。若出現(xiàn)少繳或不繳狀況,甲方有權扣減該部分費用。乙方的管理人員及生產(chǎn)人員的工資由乙方擔當并負責發(fā)放。

乙方應當將與管理人員及生產(chǎn)人員簽訂的《勞動合同》及辦理繳納社會保險費的單據(jù)復印件交甲方備案。

3.乙方主要管理人員調(diào)整須征求甲方同意,乙方主要管理人員調(diào)整時須確保貫屯煤礦的正常平安生產(chǎn)。

4.甲方有權對乙方管理人員和特別工種作業(yè)人員的資格進行審查并建檔監(jiān)管,發(fā)覺無證上崗或證件過期的,甲方有權要求乙方馬上整改,問題嚴峻、屢催不改、影響較大時,可處不低于1萬元/次的罰款。

5.日常在礦井負責的礦級領導不得少于4名。乙方在礦井的礦級領導少于4名時,必需事先征得甲方許可,持續(xù)時間不得超過12小時。

6.礦長須嚴格執(zhí)行《七條規(guī)定》。

7.甲方向乙方供應現(xiàn)有辦公、住宿等條件,由乙方管理、運用,住宿條件發(fā)生改變,另行調(diào)整。

8.甲方負責向乙方供應入井更衣、浴室等設施和條件,設施的維護費用由乙方擔當。

9.乙方辦公用品、勞保用品統(tǒng)一運用甲方的標識。

乙方違反上述任何一條,甲方有權責令乙方限期整改。乙方逾期不整改或整改不符合甲方要求的,視為乙方的違約行為,乙方應當向甲方支付不低于10萬元違約金。同時甲方有權依據(jù)乙方違約的嚴峻程度,解除本合同。

工程公司技術人員管理職責

建筑工程公司技術人員管理職責

(l)總工程師

l)建立健全公司技術管理體系、規(guī)章制度。加強技術管理工作,推動公司技術進步。

2)建立健全公司的質(zhì)量保證體系。強化質(zhì)量監(jiān)督,負責解決工程中重大技術質(zhì)量問題。

3)依據(jù)公司發(fā)展須要,組織制訂和實施公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術工作安排。

4)建立健全施工組織設計、施工方案的技術管理制度。組織審定重大工程和特別單項工程的技術方案;審批項目經(jīng)理部上報的施工組織設計、重大技術問題的處理方案和技術文件等。

5)負責公司施工工藝標準的編制、審批,并組織制訂相應的管理制度。

6)負責計量管理、試驗管理、新技術推廣應用管理、技術溝通及群眾性的技術活動等工作。

7)提出工程技術人員接著教化與技術培訓的要求。

(2)技術部

l)在公司總工程師的領導下,詳細負責公司的技術管理工作。

2)負責制訂公司技術管理規(guī)章制度,并組織實施。

3)負責起草公司中長期科技發(fā)展安排,制訂年度技術工作安排,并組織實施和檢查落實。

4)負責施工組織設計、施工方案與技術交底的管理工作,參加重點工程、重要工程施工組織設計和施工方案的制訂。協(xié)作公司總工程師審批項目部上報的施工組織設計、相關施工方案。編制公司的季節(jié)性施工技術要點,并組織相關部門對施工現(xiàn)場落實狀況進行監(jiān)督檢查。

5)參與建設工程交接樁工作,并組織復測及對有關技術資料的校核。

6)負責計量管理。組織公司各單位(部門)做好各類計量與測量器具的選購 、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。

7)負責制訂工程技術人員接著教化與技術培訓安排,并組織實施。

8)參加地基與基礎、主體結(jié)構分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。組織制訂重點質(zhì)量問題的訂正和預防措施。參與重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

9)負責施工技術資料的檢查指導,審核工程竣工技術資料的整理、編制。

10)審核項目部的試驗安排,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,保證送試率100%,檢查試驗員的各種登記臺賬。

11)建立技術系統(tǒng)檔案庫,協(xié)調(diào)技術人員的工作安排和調(diào)動。

(3)項目部總工程師

l)項目部總工程師

a.在公司技術部的領導下,詳細負責項目部的技術管理工作。

b.參與公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

c.負責制訂項目部技術管理規(guī)章制度,并組織實施。

d.負責審批項目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工程師審批以外項目的施工組織設計及施工方案。

e.參加項目部所轄范圍內(nèi)項目的地基與基礎、主體結(jié)構分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。組織制訂所轄項目重點質(zhì)量問題的訂正和預防措施。

f.負責項目部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的選購 、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。

9.負責制訂項目部工程技術人員接著教化與技術培訓安排,并上報公司技術管理部。

h.負責項目部施工技術資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

i.審批項目部所轄項目的試驗安排,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,檢查試驗員的各種登記臺賬。

2)機電承包部總工程師

a.在公司技術管理部的領導下,詳細負責機電承包部的技術管理工作。

b.負責制訂機電承包部的技術管理規(guī)章制度,并組織實施。

c.負責審批公司機電專業(yè)施工方案。

d.負責制訂機電承包部技術人員接著教化與技術培訓安排,并上報公司技術管理部。

e.負責公司機電專業(yè)施工技術資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

3)市政工程承包部總工程師

a.在公司技術管理部的領導下,詳細負責市政工程承包部的技術管理工作。

b.負責制訂市政工程承包部技術管理規(guī)章制度,并組織實施。

c.負責審批市政、道路專業(yè)專項施工組織設計(施工方案)。

d.參加市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗收和竣工驗收。組織制訂市政工程重點質(zhì)量問題的訂正和預防措施。參與公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

e.負責市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的選購 、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。

f.負責制訂市政工程承包部技術人員接著教化與技術培訓安排,并上報公司技術管理部。

9.負責市政工程施工技術資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

4)項目總工程師

a.組織項目各專業(yè)人員進行施工圖紙自審,參與建設單位組織的施工圖紙會審及設計交底。

b.組織編制項目施工組織設計、施工方案,并按規(guī)定報公司技術管理部(項目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。

c.審核項目材料需用安排和加工訂貨安排;監(jiān)督有關人員做好材料的人場檢驗、質(zhì)量限制工作,保證材料符合標準要求。

d.組織重要部位和特別過程的隱藏工程驗收,對發(fā)覺的不合格或潛在不合格剛好實行訂正和預防措施,并驗證措施的落實狀況。

e.推廣應用新工藝、新技術、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。

f.參與施工中質(zhì)量事故的處理,負責技術處理方案的制訂。

9.負責本項目技術標準管理、試驗管理、計量管理和測量管理、技術培訓工作等。

h.幫助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會。對質(zhì)量持有推翻權。

(4)工程技術管理人員

l)技術員

a.在項目總工程師的指導下編制單位工程施工組織設計。

b.編制分項、分部或特別工程部位的施工方案,并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負責。

c.編寫各分項工程技術交底,并對其正確性負責。

d.負責填寫、整理施工過程中的各種技術資料,為其全面性、真實性和有效性負責。

e.參加不合格品的評審和質(zhì)量事故處理,參加制訂訂正和預防措施。

2)測量員

a.編制單位工

程測量施工方案。

b.熟識施工圖紙,建立健全工程項目測量檔案、資料或記錄,對測量資料的真實性、正確性負責。

c.依據(jù)施工依次,剛好做好測量放線工作,并經(jīng)項目專業(yè)技術負責人驗線確認無誤后,方可進行下道工序。

d.負責測量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄,對各種測量裝置做好維護和保養(yǎng)工作。

e.參與測量事故分析、處置。

3)試驗員

a.編制項目試驗安排,填寫試驗記錄,對試驗方法和供應的試驗數(shù)據(jù)擔當責任,收集、索取試驗報告交資料員歸檔。

b.對運至施工現(xiàn)場的物資,按試驗安排及試驗標準采集試樣,填寫試驗托付單,送試驗室進行試驗或復檢;對采集試樣的代表性負責。

c.負責換算混凝土和砂漿施工協(xié)作比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。檢查試驗計量器具的精確度,經(jīng)項目總工程師簽字后方可進行混凝土(砂漿)施工。

d.在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強度試件,按規(guī)范要求周期進行標準養(yǎng)護或同條件養(yǎng)護,按時送試驗室試壓,對試件的代表性和制作過程負責。

e.根據(jù)公司《施工現(xiàn)場試驗管理規(guī)定》要求做好各類試驗記錄或臺賬。

4)計量員

a.統(tǒng)一管理本單位全部計量器具,建立計量器具管理臺賬,隨時進行計量器具的核對工作,保證計量器具賬物相符。

b.編制本單位計量器具購置、封存、開封和報廢安排,報經(jīng)公司技術管理部批準后實施。

c.編制在用計量器具(a、b類)年度周期檢定安排,報經(jīng)公司技術管理部審核后嚴格按安排實施。每六個月進行一次c類(一般性管理)計量器具的外觀檢查和對比校準檢查,做好原始檢查校準記錄。

d.對全部計量器具進行標識,無法粘貼標識的,要用標記牌標明器具狀況。運用計量器具時,嚴格發(fā)放和交接手續(xù),正確維護保養(yǎng),確保器具處于良好狀態(tài)。

醫(yī)院衛(wèi)生技術人員執(zhí)業(yè)資格審核執(zhí)業(yè)準入管理制度

醫(yī)院衛(wèi)生技術人員執(zhí)業(yè)資格審核與執(zhí)業(yè)準入管理制度

一、醫(yī)師、醫(yī)技類人員資格準入管理制度

(一)嚴格根據(jù)《中華人民共和國國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和國家中醫(yī)藥管理局制定的《中醫(yī)師、士管理方法(試行)》執(zhí)行醫(yī)師注冊執(zhí)業(yè)管理。

(二)醫(yī)務科嚴格審查醫(yī)師資質(zhì),未取得醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格者及未經(jīng)醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊者不得獨立從事醫(yī)療工作。

(三)嚴格遵守醫(yī)師執(zhí)業(yè)范圍,嚴禁超范圍執(zhí)業(yè);嚴格執(zhí)行醫(yī)療技術準入與手術分級管理制度,嚴禁越級開展手術。

(四)對取得醫(yī)師資格證的人員,須將相關資料剛好報人事科,人事科簽字審核后,醫(yī)務科為其辦理注冊手續(xù)并授予處方權。

(五)對新調(diào)入我院有執(zhí)業(yè)資格的人員,必需先辦理執(zhí)業(yè)變更手續(xù),再由本人提出書面申請、科室簽具看法后報醫(yī)務科授予處方權后,方能獨立執(zhí)業(yè)。

(六)已取得執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格的人員,必需在執(zhí)業(yè)醫(yī)師指導下從事各項診療活動,不能獨立執(zhí)業(yè)。

(七)具有執(zhí)業(yè)資格的進修人員,經(jīng)醫(yī)院授權后在上級醫(yī)師指導下執(zhí)業(yè)。

(八)醫(yī)技人員必需取得相應專業(yè)技術資格,經(jīng)科室考核合格后書面報送醫(yī)務科,在審核同意備案后方可獨立執(zhí)業(yè)和出具相關檢查報告。

二、護理類人員資格準入制度

(一)嚴格根據(jù)《護士條例》執(zhí)行護士注冊執(zhí)業(yè)管理。護理部負責本院護士注冊管理工作,嚴格審查護士資質(zhì)。

(二)未取得護士執(zhí)業(yè)資格者及未經(jīng)護士執(zhí)業(yè)注冊者均不得獨立從事護理工作。

(三)嚴格遵守護士執(zhí)業(yè)范圍,嚴禁超范圍執(zhí)業(yè)。

(四)從事護理工作的注冊護理人員,必需自覺遵守《護士條例》有關規(guī)定。遵照執(zhí)行衛(wèi)生行政主管部門規(guī)定的其他條件。

(五)對新進有執(zhí)業(yè)資格的人員,在辦理首次注冊或變更執(zhí)業(yè)注冊后,方能獨立執(zhí)業(yè)。調(diào)入科室依據(jù)其實際業(yè)務實力試用1至3個月,經(jīng)科室考試、考核確定能勝任本科室業(yè)務工作的,由科室出具看法后報護理部備案。

(六)注冊護士在特別護理崗位工作必需經(jīng)過相應崗位技能培訓方可上崗。

三、藥師資格準入管理制度

(一)嚴格根據(jù)《藥品管理法》、《醫(yī)療機構藥事管理規(guī)定》、《處方管理方法》等法規(guī)管理醫(yī)院藥學專業(yè)技術人員(以下稱藥師)。

(二)藥劑科嚴格審查藥師資質(zhì),未取得(中、西藥學)藥師資格者,不得獨立從事藥學專業(yè)技術工作。

(三)對新調(diào)入有藥師以上專業(yè)技術任職資格人員,先試用2個月,試用期滿后,藥劑科應進行必要的綜合考試與考核,合格者,藥劑科報主管院長同意,人事科備案后,可以獨立從事藥學專業(yè)技術工作。

(四)新到的院校畢業(yè)生,見習期為1年,不能獨立執(zhí)業(yè)。

企業(yè)專業(yè)技術人員管理規(guī)程

某企業(yè)專業(yè)技術人員管理規(guī)程

1.專業(yè)技術人員的范圍:

1.1經(jīng)各級評審委員會評審(包括公司、市級、省級評審委員會),職改部門批準具有專業(yè)技術職務任職資格的人員(外省市調(diào)入者,須經(jīng)**市職改部門重新認定,方可有效)。

1.2經(jīng)全國專業(yè)技術資格統(tǒng)一考試,成果合格,且獲得相應專業(yè)技術職務任職資格的人員。

1.3新參與工作的大中專畢業(yè)生(指全日制正規(guī)院校畢業(yè)生,不含“五大”生),見習期滿,經(jīng)綜合管理部考核合格,認定具有相應的專業(yè)技術職務任職資格的人員。

2.專業(yè)技術人員的聘任:

2.1依據(jù)公司專業(yè)技術崗位設置和實際工作須要,專業(yè)技術人員由總經(jīng)理統(tǒng)一聘任上崗,明確聘任專業(yè)職務和任職期限(一般1―3年),簽訂聘約,頒發(fā)聘書。

2.2聘任原則:

2.2.1必需具有專業(yè)技術任職資格,并在專業(yè)技術崗位上工作的;

2.2.2任職資格與所在專業(yè)技術崗位相符或相近的(相近是指,政工與經(jīng)濟相近,統(tǒng)計與會計相近);

2.2.3在生產(chǎn)車間和營銷崗位工作的專業(yè)技術人員,視詳細崗位進行聘任;

2.2.4根據(jù)專業(yè)技術人員所從事工作的崗位職責和實際業(yè)務實力,可實行低職高聘或高職低聘,低職高聘只能聘比本人技術職稱高一級的職務;高職低聘只能聘比本人技術職務低一級的職務。

2.3專業(yè)技術人員從受聘之日起享受所任職務規(guī)定的有關待遇,未經(jīng)聘任者不享受。

3.考核工作:

3.1聘任在崗的專業(yè)技術人員實行一年一度的考核,考核的內(nèi)容主要是思想政治表現(xiàn),履行崗位職責狀況,完成本職工作任務狀況和反映專業(yè)技術人員水平和實力的有關內(nèi)容。

3.2考核方式要做到專業(yè)技術人員年度考核與年終崗位責任制相結(jié)合;定量考核和定性考核相結(jié)合,以其工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、實績、成果等定量指標為考核主要依據(jù);領導考核與征求專業(yè)技術人員看法相結(jié)合;個人總結(jié)與組織考核相結(jié)合。

3.3考核程序為先由專業(yè)技術人員根據(jù)崗位職責寫出年度工作總結(jié),并填寫考核登記表,然后以部門為單位,在個人總結(jié),民主評議的基礎上,由所在部門征求各方面看法,寫出考核結(jié)論,最終由公司評審委員會審定。

3.4考核結(jié)論分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個級別?？己藶椤盎痉Q職”者,要求限期改進和提高;“不稱職”者,應予以解聘或低聘。并將考核結(jié)果通報全公司,考核資料存入考績檔案,作為以后續(xù)聘和晉升依據(jù)。

4.專業(yè)技術人員的晉升:

4.1在專業(yè)技術崗位上工作成果突出,年度考核被評為優(yōu)秀的專業(yè)技術人員,同時具備國家《專業(yè)職務試行條例》和《暫行規(guī)定》中規(guī)定的實力、資格、專業(yè)(其相近專業(yè))學歷和相應的外語水同等基本條件的方可申請晉升專業(yè)技術職務。

4.2實行評審制度的工程、檔案、政工系列專業(yè)技術人員晉升專業(yè)技術職務時,需本人提出申請,并提交能證明其工作實力、工作實績和資格、學歷的有關材料,參與評審,經(jīng)評委會評審和職改部門批準后可獲得新的任職資格。

4.3按規(guī)定實行統(tǒng)一考試的會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計、計算機、醫(yī)藥、衛(wèi)生系列的專業(yè)技術人員晉升專業(yè)技術職務任職資格時,需填寫報告申請表,經(jīng)公司同意后,參與全國專業(yè)技術任職資格統(tǒng)一考試,成果合格者,可獲得相應的任職資格。

4.4對于因工作須要,所從事工作崗位與本人具有的任職資格不一樣而未能聘任在崗的專業(yè)技術人員,在現(xiàn)工作崗位上,成果突出,可根據(jù)原專業(yè)系列申請晉升。

4.5各類專業(yè)技術人員不論參與評審,還是參與全國統(tǒng)一考試,所需費用(包括報名費、資料費、學習費、考試費、評審費等)均由自己負擔。

5.首次取得專業(yè)技術職務任職資格的條件:

5.1在專業(yè)技術崗位上工作,符合任職資格條件中規(guī)定的學歷、資格的要求,可參與評審或統(tǒng)一考試獲得專業(yè)技術任職資格。

5.2實行資格認定制的大中專畢業(yè)生,見習期滿,考核合格,不論是否在崗,可根據(jù)所學專業(yè)認定相應的專業(yè)技術任職資格。

6.專業(yè)技術人員的日常管理工作由公司綜合管理部負責。

醫(yī)院新進衛(wèi)生技術人員醫(yī)技管理考核方法

醫(yī)院新進衛(wèi)生技術人員(醫(yī)技)管理考核方法

為進一步加強新進衛(wèi)生技術人員的管理,促進衛(wèi)生技術人員學習成長,保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安,結(jié)合我院實際狀況,針對三年內(nèi)新進衛(wèi)生技術人員考核方法:

一、適用對象:三年內(nèi)新進衛(wèi)生技術人員(不包括護理及其它)

二、考核內(nèi)容:

1.發(fā)生重大有缺陷糾紛者。

2.不聽從院部及科室工作支配者。

3.違反醫(yī)院各項規(guī)章制度及診療規(guī)范造成不良后果者或常常違規(guī)屢教不改者。

4.臨床醫(yī)生60份手寫大病例檢查不合格者(一年內(nèi))。

5.醫(yī)技科室醫(yī)務人員讀書筆記檢查不合格者。

6.醫(yī)院組織的各項理論及操作考試:每次不合格扣5分。

7.所輪轉(zhuǎn)科室民主測評(每季度測評一次):每得一個'c'扣10分。

8.執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試:不通過扣20分。

9.規(guī)范化培訓及公共科目考試:規(guī)范化培訓不通過每次扣10分,公共科目考試不通過每次扣5分。(此項目滿三年考核)

三、考核方法:

三年內(nèi)新進醫(yī)務人員每年考核一次,詳細考核方法,按總分100分實行扣分制:

1.對于出現(xiàn)1-5項中任何一項者,為考核不合格。

2.考核大于80分者按醫(yī)院相關規(guī)定享受相應待遇。

3.考核大于60但小于等于80分,延遲3個月享受績效工資。

4.考核小于或等于60分者,為考核不合格,醫(yī)院解除聘用合同或令其轉(zhuǎn)崗。

四、本規(guī)定自頒布之日起實施。

興民醫(yī)院專業(yè)技術人員離職管理暫行規(guī)定

z人民醫(yī)院專業(yè)技術人員離職管理暫行規(guī)定

為進一步加強醫(yī)院專業(yè)技術人才隊伍建設,規(guī)范人事管理程序,保證醫(yī)院工作的正常運轉(zhuǎn)和專業(yè)技術人員隊伍的相對穩(wěn)定,依據(jù)有關規(guī)定,結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的特別性和醫(yī)院的實際狀況,對全院專業(yè)技術人員離職制定如下管理暫行規(guī)定:

一、本暫行規(guī)定所指專業(yè)技術人員包括醫(yī)院正式在編人員和聘用制人員。

二、本規(guī)定所稱離職指個人申請辭職或調(diào)出。

三、由于醫(yī)院工作的特別性,本院專業(yè)技術人員在職期間,要參與外單位聘請考試的,必需提前二周以書面形式向醫(yī)院提出申請,并得到醫(yī)院同意。

四、如未申請或未經(jīng)醫(yī)院同意,本院專業(yè)技術人員執(zhí)意要參與外單位聘請考試,則當事人必需先行辭職,醫(yī)院與其解除勞動及聘用關系。對未經(jīng)醫(yī)院同意辭職或擅自離職到其他單位工作的人員,醫(yī)院將按有關法律追究當事人及其接收單位的責任,在爭議未解決之前,不予辦理執(zhí)業(yè)資質(zhì)和各項社會保險變更手續(xù)。

五、申請離職人員在待批準期間應堅守崗位,被批準離職后應按醫(yī)院有關規(guī)定程序辦理離職手續(xù),不得私自帶走醫(yī)院的科研成果、內(nèi)部資料和設備器材等,違者視情節(jié)輕重予以行政處分或責令賠償經(jīng)濟損失。

六、學科帶頭人、擔當醫(yī)院重要科研項目的主要負責人、業(yè)務骨干,以及駕馭醫(yī)院核心技術的專業(yè)技術人員,未經(jīng)醫(yī)院同意不得離職,否則醫(yī)院將依法追償由此給醫(yī)院造成的干脆和間接損失。

七、醫(yī)院引進的探討生、學科帶頭人等高層次人才,雙方簽定協(xié)議的,按協(xié)議執(zhí)行。

八、由醫(yī)院出資派出進修、學習、培訓,回院工作不滿5年的專業(yè)技術人員,要求離職的,必需支付違約金,并返還醫(yī)院支出的培訓教化費用以及進修、學習、培訓期間的工資、獎金及各項福利。若當事人已與醫(yī)院簽訂進修、學習或培訓協(xié)議,則按協(xié)議執(zhí)行。

九、離職人員工資福利發(fā)放至離開崗位之日止,不享受當年醫(yī)院年終及其他獎金福利。

十、凡未按上述規(guī)定辦理相關手續(xù)而離院超過7天者,醫(yī)院一律賜予除名處理。

十一、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

專業(yè)/技術人員職等評定聘用管理方法

公司專業(yè)/技術人員職等評定及聘用管理試行方法

第一條目的

為進一步建立和完善專業(yè)/技術人員職業(yè)發(fā)展通道,為專業(yè)/技術人員職業(yè)提升設定階段性目標,形成動態(tài)競爭性的以業(yè)績評價、實力評估為基礎的價值安排體系,特制訂本方法。

其次條原則

'評定過程堅持公允、公正、公開,評定標準以業(yè)績第一'的原則,嚴格依據(jù)價值創(chuàng)建的結(jié)果(業(yè)績)和價值創(chuàng)建過程中的表現(xiàn),實現(xiàn)專業(yè)/技術人員的薪酬待遇、職等升降與業(yè)績評估的緊密結(jié)合。

第三條適應范圍

本制度適用于公司各部門的專業(yè)、技術人員。

第四條評定組織

由'專業(yè)/技術人員職等職級評定小組'負責對專業(yè)/技術人員的職等職級進行集體評定和審議,評定小組組長最終裁決。

'專業(yè)/技術人員職等職級評定小組'成員如下:

組長:總經(jīng)理

成員:技術委員會成員及相關人員

第五條職等職級的設定

技術人員職等晉升序列共分為七等17級:技術員、助理工程師、工程師、主管工程師、主任工程師、高級工程師、首席工程師;同一職等中依據(jù)職責、業(yè)績和資格等的不同,設置不同的職級:

職等技術員助理

工程師工程師主管

工程師主任

工程師高級

工程師首席

工程師

職級1、21、21、2、31、2、31、2、31、2、3

財會、品質(zhì)工程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、標準化、技術支持等崗位專業(yè)人員,同樣可評聘專業(yè)職等,走專業(yè)化發(fā)展道路。專業(yè)人員職等晉升序列共分為五等13級:員級、助理級、師級、主管級和主任級,同一職等中依據(jù)職責、業(yè)績和資格等的不同,設置不同的職級如下(以財務專業(yè)為例):

職等會計員助理睬計師會計師主管會計師主任會計師

職級1、21、21、2、31、2、31、2、3

專業(yè)/技術人員職等序列的劃分以及與行政序列的對應詳見附表一《專業(yè)/技術人員職等序列對應表》。

第六條不同職等的技術人員分類多少不同,隨著技術職等的提高,要求技術人員的學問面越來越寬,即分類越來越少。職等與專業(yè)分類對應表見附件二。

第七條依據(jù)公司技術專業(yè)須要,技術人員主要分為:產(chǎn)品設計、應用開發(fā)、測試驗證、產(chǎn)品工藝、制造工藝、品質(zhì)限制、設備技術等七大類;每一類可依據(jù)公司發(fā)展和管理的須要再進行細分,如:結(jié)構、性能、材料、emi等。

第八條評定標準

評定標準是對任職資格的認定,獲得任職資格后才能被聘用為相應等級的技術人員或技術管理人員。

評定以定性評價與定量指標相結(jié)合,基本素養(yǎng)/資格作為各職等評定的基本前提條件,業(yè)績量化指標為評定的必要條件;工作績效、專業(yè)技能作為動態(tài)競爭性條件,主要通過對其是否滿意專業(yè)/管理實力及職責要求的考評予以評分,評分時工作業(yè)績和專業(yè)技能分別占70%和30%的權重;其中占權重70%的工作業(yè)績又劃分為兩部分:當期業(yè)績占30%,'當期業(yè)績'指截至評定期的全年業(yè)績表現(xiàn);累積業(yè)績占40%,'累積業(yè)績'指近2年及以上的業(yè)績總體表現(xiàn),設定的目的為確定專業(yè)技術人員的連續(xù)性貢獻。

技術人員職等評定標準參見附件三《各技術職等評定參考標準》。

專業(yè)人員是以專業(yè)技能從事管理和專業(yè)服務工作為主,因此主要依據(jù)其工作業(yè)績和實力進行綜合評估,評定標準參見附件四《各專業(yè)職等評定參考標準》。

對連續(xù)兩次以上績效考評優(yōu)秀、對公司發(fā)展做出重要貢獻的專業(yè)/技術人員,經(jīng)'專業(yè)/技術人員職等職級評定小組'評議可破格晉升職等作為嘉獎。

第九條評定時間及方式

每半年結(jié)合考核進行評定與調(diào)整,其中初級職等為資格認定,中級職等為評定,高級職等采納評聘結(jié)合。

各職等的最終確定方式為:綜合考評,集體審議,擇優(yōu)選聘。

第十條評定流程

部門舉薦(填寫'專業(yè)/技術職等評定申報表'并提交材料)→管理部組織'專業(yè)/技術人員職等職級評定小組'進行評議→總經(jīng)理審批→人力資源主管備案、存檔。

第十一條管理流程

管理部經(jīng)理負責組織'專業(yè)/技術人員職等職級評定小組'進行集體審議,中、高級職等的評定必要時可組織相關內(nèi)容的面試答辯,依據(jù)綜合評分擇優(yōu)評聘。

評定小組成員提出疑義必需以事實為依據(jù),出現(xiàn)分歧時可進行針對性投票表決,贊成票占三分之二以上者才算通過。

特聘人員由評定小組集體審議、組進步行裁決。

經(jīng)評定小組審議確定的各職等人員名單由管理部匯總、總經(jīng)理審批。

第十二條聘用

公司對取得主任**師職等以上資格人員每年評聘一次,并集中發(fā)文公布聘用的職等和專業(yè)類別。

技術人員被聘用為技術管理職務時,職等與職務具有肯定對應關系,請參見附件二《技術人員職等、專業(yè)、聘用職務對應表》。

第十三條全部申報和評定結(jié)果資料交人力資源主管存檔、備查。

第十四條本管理方法自下發(fā)之日起先試行。

附件一:《專業(yè)/技術人員職等序列對應表》

附件二:《技術人員職等、專業(yè)、聘用職務對應表》

附件三:《各技術職等評定參考標準》

附件四:《各專業(yè)職等評定參考標準》

附件五:《職等評定申報表》

z物業(yè)工程設施檔案和物業(yè)技術人員管理制度

物業(yè)工程設施檔案和物業(yè)技術人員管理制度

1)管理好物業(yè)工程設施時關系到物業(yè)是否能夠保值增值以及也只切身利益的大事。物業(yè)管理人員必需發(fā)掘設備潛能,做到物盡其用,充分發(fā)揮設備的運用價值。

2)物業(yè)工程設施須實行檔案管理制度,對設備的原始檔案必需歸檔、匯總、登記造冊,以便查考,為設備的完好運用以及平安運用供應便利。以下資料須歸物業(yè)工程管理部建檔管理:

a)設備系統(tǒng)的資料,如竣工圖、構造圖等。

b)設備系統(tǒng)原始發(fā)票、收據(jù)、用戶手冊以及售后服務卡等。

c)設備系統(tǒng)中重點部位的拍照資料及相關注釋。

3)建立設備管理考核制度,獎賞分明,調(diào)動員工工作主動性。

a)建立設備管理考核、督察制度。

b)對設備管理定期、不定期抽查、考核。

4)建立iso9001質(zhì)量管理體系:

a)建立機房管理制度。

b)建立供、配電管理制度。

c)建立設備修理制度。

d)嚴格各項管理制度,做到責任到崗、任務到人、用科學化的管理提高設備管理水平。

5)對于住宅小區(qū)物業(yè)工程設施管理在做到“三好、四會、五定”。

a)三好:即是設施要用好、修好、管理好。

b)四會:即是對設施運用、會保養(yǎng)、會檢查、會解除故障。

c)五定:即對設施進行潤滑、通風、清潔、檢修時,做到定點、定人、定崗、定時和定責。

6)住宅小區(qū)工程設施在設備管理上,必需堅持平安第一,降低耗能。

a)遵循“平安、經(jīng)濟、;合理、好用”的原則。

b)盡可能采納節(jié)能、經(jīng)濟適用且品質(zhì)優(yōu)良的材料,修舊利新。

c)培育管理隊伍的創(chuàng)新精神,維護業(yè)主的權益。

d)設施操作人員應嚴格根據(jù)操作規(guī)程和制度開展工作,做好必要的防護工作。住宅小區(qū)配套設施管理最基本和最重要的要求是保證配套設施體系的平安運行,包括用戶運用平安和操作人員操作平安。

e)加強平安意識,防止意外發(fā)生,做好宣揚工作。

7)提高物業(yè)管理服務質(zhì)量。

a)堅持“物業(yè)管理服務第一”的意思,培育職業(yè)道德和責任心。

b)保證配套設施崗位上有專業(yè)操作人員,做到崗前培訓、持證上崗、在崗輪訓。

c)對員工做好“傳、幫、帶”工作,對設備進行現(xiàn)場操作,知道相關人員,使員工能夠適應崗位要求。

管理技術人員平安技術規(guī)程

1仔細貫徹國家有關平安生產(chǎn)的政策、法律、標準、規(guī)程和規(guī)章制度。

2組織各種平安生產(chǎn)檢查,對檢查出的事故隱患有權下達平安指令,限期進行整改;在生產(chǎn)過程中有權下令停止違章作業(yè)。

3組織平安生產(chǎn)的宣揚教化,做好新工人和特種作業(yè)工人的平安教化。

4負責職業(yè)衛(wèi)生工作的管理,組織對塵、毒、高溫、噪音及其他危害作業(yè)崗位的檢測。推廣平安系統(tǒng)工程,不斷改善勞動條件,預料預防平安事故的發(fā)生。

5負責鍋爐、壓力容器的平安檢查監(jiān)督、檢測工作。

6定期召開平安工作會議,負責平安事故的統(tǒng)計、分析、報告、記錄工作。

7負責對作業(yè)區(qū)班組的平安防護用品穿戴狀況以及操作規(guī)程過程的平安狀況進行監(jiān)督、檢查。

8到作業(yè)區(qū)指揮、檢查工作時,留意四周作業(yè)狀況,留意自身平安和他人平安。

1開爐前打算

1.1必需穿戴好勞保用品。

1.2開爐前,檢查各種儀表、轉(zhuǎn)爐傾動系統(tǒng)、上料加料系統(tǒng)、鋼渣罐車及其他有關設備處于正常工作狀態(tài)。

1.3開爐前,必需同汽化、除塵風機等聯(lián)系,除塵系統(tǒng)和冷卻水系統(tǒng)處于正常工作狀態(tài)。

1.4檢查全部連鎖裝置、事故報警系統(tǒng)、設備電源等處于正常工作狀態(tài)。

1.5檢查氧槍系統(tǒng)高壓水、氧氣的流量,壓力,氮氣的流量、壓力等狀況是處于正常狀態(tài);檢查氧槍孔及其他部位的氮封、氧槍死檔是否正常。

1.6測槍位時,必需有平安防護措施;檢查爐下軌道不得積水或有其他積累物。

1.7接觸氧氣、煤氣時,禁止吸煙和攜帶火種。

1.8爐前物品嚴格根據(jù)定置管理,不準物品亂堆亂放。

2吹煉過程平安操作要點

2.1天車兌鐵時,必需由專人指揮,喊開平臺及爐下人員,兌鐵水時要緩慢兌入。

2.2倒渣前必需檢查爐下渣罐是否到位,渣罐內(nèi)不允許有積水和潮濕物品,否則不能強行倒渣。

2.3搖爐要慢速操作,傾動設備有故障不得強行搖爐,爐下有人作業(yè)

內(nèi)蒙古包頭吉鑫鋼鐵有限公司文件編號:j*sc—ⅱ/lg—aq—02

爐前工平安技術操作規(guī)程第2頁共3頁

時禁止搖爐;爐內(nèi)有水時必需待水全部蒸發(fā)后方可搖爐。

2.4嚴禁私自對設備的連鎖裝置進行強制屏蔽操作;嚴禁非崗位操作人員操作電腦和進行個人權限以外的操作。

2.5倒爐取樣時,爐子不能搖得過低,防止燒壞爐口水箱;倒爐時嚴禁人站在爐子正面,以免噴濺傷人。

2.6吹煉過程中遇到以下狀況之一,必需提槍停吹。

2.6.1汽化冷卻裝置和氧槍漏水,轉(zhuǎn)爐煙道嚴峻漏水。

2.6.2氧槍粘鋼超重。

2.6.3氧氣壓力、氮氣壓力、壓縮空氣壓力低于規(guī)定值。

2.6.4風機停電、除文氏管停水或嚴峻堵塞。

2.6.5爐內(nèi)火焰呈亮白色。

2.7氧槍粘鋼嚴峻時,必需剛好組織換槍。

2.8測量氧槍槍位時,必需將氧槍操作狀態(tài)調(diào)到“調(diào)試”位置。需站在轉(zhuǎn)爐上測槍位時,在轉(zhuǎn)爐搖平后,必需切斷轉(zhuǎn)爐電源,并作好平安監(jiān)護后方可進行。

2.9打爐口、爐身渣打,撬棒后不能站人,并通知爐下不得有人;出鋼前必需清理爐口、爐身渣,防止爐渣掉入鋼包和爐下,引起鋼水成分出格和爐下車輛跳道。

2.10兌回爐鋼水時,必需實行平安措施,喊開爐前人員,避開噴濺傷人。

1.11吹煉過程中,操作人員進入17.3m以上平臺處理設備故障,必需2.兩人以上;并留意防止煤氣中毒或其他意外事故。

2.12開新爐、補爐第一爐倒爐時,操作人員必需作好平安防護措施,喊開爐前、爐子正面的人員,防止塌爐噴濺傷人。

2.13爐下清理爐渣要與爐前聯(lián)系好,嚴禁搖爐、補爐、吹煉鋼過程中清渣;嚴禁往有水或潮濕的渣罐里翻入紅渣,防止爆炸傷人。

2.14出鋼時往鋼包加入增碳劑和合金材料時,留意是否干燥,分批加入,防止火焰噴濺傷人。

2.15出鋼后爐內(nèi)不允許留渣,特別工藝要求時,必需實行有效的平安防護措施,防止噴濺傷人。

2.16停爐后,配料系統(tǒng)、氧槍系統(tǒng)必需斷電。

地測管理技術人員現(xiàn)場匯報制度

1、為使地測部門領導剛好駕馭現(xiàn)場工作狀況,有效指導工作,特制定現(xiàn)場管理人員匯報制度。鉆探現(xiàn)場管理技術人員必需于開工前和完工后剛好向部門值人員匯報,如遇特別狀況隨軍時匯報。

2、地質(zhì)、水文、測量技術人員上井后要剛好匯報工作面的地測狀況。

3、匯報內(nèi)容:鉆探開工前,現(xiàn)場管理技術人員或班長需向部門匯報現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、設備運行、材料以及在平安方面有無問題等狀況;完工需向部門值班人員匯本班工作進度、質(zhì)量、平安狀況和下班須要平衡解決的問題;地測技術人員要在上井后剛好填寫工作面狀況及現(xiàn)場地測問題處理看法。

4、對無故不堅持匯報制度的管理技術人員,要進行教化或經(jīng)濟懲罰。

5、地測部門要設立匯報紙本,并由專人管理。

技術人員管理方法模版

技術人員管理方法,家有家規(guī),國有國法,下面是我?guī)淼募夹g人員管理方法,歡迎閱讀!

技術人員管理方法

為克服平均主義,貫徹按勞安排原則,創(chuàng)建一種生動活潑的環(huán)境,使每個專業(yè)技術人員能在與本人學問,實力和客觀須要相適應的工作崗位上,充分發(fā)揮自己的才能;促使專業(yè)技術人員主動學習理論,鉆研業(yè)務,提高素養(yǎng),激發(fā)專業(yè)技術人員的進取精神,逐步建立起一套適應新形勢須要的專業(yè)技術人員管理制度,依據(jù)國家有關政策,結(jié)合我公司的實際狀況,特制定本方法。

一、組織機構

公司設職稱領導小組,作為管理專業(yè)技術人員的領導機構,負責在定員、定編基礎上,確定高、中,初級專業(yè)技術職務的合理比例;高、中級專業(yè)技術職務的舉薦;專業(yè)技術人員的聘用;對專業(yè)技術人員的年度及任屆期滿考核工作的審查。

分廠設專業(yè)技術職務考評舉薦小組,負責分廠各系列專業(yè)技術職務向公司職稱領導小組的舉薦工作;制訂分廠專業(yè)技術人員的設置,評聘方案并提交職稱領導小組;以及對分廠受聘專業(yè)技術人員進行年度和任屆期滿的考核工作。

專業(yè)技術人員的日常管理工作由各級人事部門負責實施。

二、評聘專業(yè)技術職務的范圍

(一)專業(yè)技術資格評審或考試適用于公司從事專業(yè)技術及管理工作的人員。

(二)聘任職務限于已取得某一系列專業(yè)技術資格且在相應或相近的專業(yè)技術或管理崗位工作的人員。

三、專業(yè)技術資格的評聘或考試程序

由專業(yè)技術人員本人申報,經(jīng)部門領導批準,報相應級別的人事部門核定其任職條件,確認后,舉薦到職稱領導小組審查,最終報地方人事局,參與其相應系列的評審或考試。

四、評聘專業(yè)技術職務的任職條件

(一)政治素養(yǎng)條件

酷愛祖國,遵守憲法和法律,遵守公司各項規(guī)章制度,敬業(yè)愛崗,聽從公司工作支配,支持公司各項改革。

(二)學歷條件

“員級”和“助師級”職務:要求中專以上學歷。

“中級”職務:要求大專以上學歷。

“高級”職務:要求高校本科以上學歷。

(三)資格條件

“員級”職務:中?；虼髮．厴I(yè)見習一年期滿。

“助師級”職務:中專畢業(yè),擔當“員級”職務四年以上;大專畢業(yè),見習一年期滿再工作三年;高校本科畢業(yè)見習一年期滿。

“中級”職務:大專、高校畢業(yè)擔當“助師級”職務四年以上,碩士探討生畢業(yè),從事本專業(yè)工作三年。

“副高”職務:高校本科、探討生畢業(yè),擔當中級職務五年以上。

(四)實力、業(yè)績條件

“員級”職務:初步駕馭本專業(yè)的基礎理論學問和技術學問,能擔當本專業(yè)一般的技術工作。

“助師級”職務:比較系統(tǒng)地駕馭本專業(yè)的基礎理論學問和技術學問,對本專業(yè)的一般技術工作進行總結(jié)分析,在工作中做出肯定成果?！爸屑墶甭殑?系統(tǒng)駕馭本專業(yè)基礎理論學問和技術學問,了解本專業(yè)科學技術動態(tài),結(jié)合實際制定探討技術安排,規(guī)劃,能發(fā)覺工作中的問題,進行分析和總結(jié),在本專業(yè)技術工作中做出成果,發(fā)表過有肯定水平的論文,著作。

“高級”職務:具有較系統(tǒng)和堅實的基礎理論學問和技術學問,對本專業(yè)有較深化的探討、駕馭本專業(yè)發(fā)展前沿狀況,有較豐富的實踐閱歷,能解決工作的困難問題,成果顯著,發(fā)表過有較高水平的論文、著作。

各級職務均應具備指導下級職務工作的實力,負有為公司培育人才的職責,任期內(nèi)應詳細負責指導一名下一級職務人員工作和業(yè)務學習。

五、專業(yè)技術資格考試規(guī)定

財會、經(jīng)濟、統(tǒng)計、審計專業(yè)的資格取得,需符合國家有關文件規(guī)定的學歷、工作年限的要求,方可報名參與國家組織的統(tǒng)一考試。

六、職稱外語要求

依據(jù)國家有關文件要求,凡要取得高、中級專業(yè)技術資格,除符合免試條件的外,必需通過一門外語的考試,因特別狀況實行“先評候補”取得資格者,在聘期內(nèi)必需通過外語考試,否則不再續(xù)聘。

七、職稱計算機要求

依據(jù)國家有關文件要求,各級各類專業(yè)技術人員除符合免試條件的外,必需參與全國職稱計算機統(tǒng)一考試并成果合格者,方可申報評審相應專業(yè)技術職務任職資格或參與全國專業(yè)技術資格考試。

八、專業(yè)技術職務評審和考試費用的規(guī)定

各系列專業(yè)技術資格的取得,其評審、答辯、考試等各項費用由申報者本人擔當。

九、考核及聘用方法

公司對專業(yè)技術人員根據(jù)評、聘分開的原則,實行兩年一聘用,一年一次年度考核,兩年一次任屆期滿考核。

(一)考核原則:強調(diào)政治與業(yè)務全面考核,注意實績,客觀、公正、公開性原則。

(二)考核范圍:已被聘任,任命的各系列專業(yè)技術人員

(三)考核目標:專業(yè)技術人員聘任、任命到相應崗位后的工作優(yōu)劣,貢獻大小。

(四)考核內(nèi)容:從德、能、績、勤四個方面進行考核,即考核政治思想、履行崗位職責,完成專業(yè)技術任務的數(shù)量、質(zhì)量,實績,效益,補充新的專業(yè)技術學問,以及工作看法,敬業(yè)精神。

(五)考核標準:以百分制計算,政治思想好20分;全面履行了崗位職責25分,完成專業(yè)技術任務45分,通過各種途徑補充專業(yè)技術學問10分。

(六)考核程序:自我總結(jié),被指導人評價,群眾評議,組織評價,考核評語。

(七)考核結(jié)論:95分以上為優(yōu)秀,80—94為稱職,60---79分為基本稱職,59分以下為不稱職。

(八)聘期管理:打破聘任終身制,凡考核結(jié)論為不稱職者,將對其實行低聘或解聘,沒有受聘或受聘后又被解聘者,均不享受相應的職務工資待遇。九、待遇:聘期內(nèi)按公司規(guī)定執(zhí)行

十、本方法由公司職稱領導小組負責說明,經(jīng)公司辦公會議探討通過后實施,并從發(fā)文之日起執(zhí)行。

技術人員管理方法

一、基本行為規(guī)范:

1、忠于職守、聽從支配,不得陽奉陰違或者敷衍塞責。

2、充分發(fā)揮主觀能動性、積級提高工作效率,業(yè)務技能上應力求精益求精。

3、工作時間內(nèi)謝絕會客;如確有必要,須經(jīng)部門經(jīng)理批準。

4、在辦公場所內(nèi)不得吸煙、亂扔紙屑;保持環(huán)境美觀整齊。技術部管理制度。

5、同事之間應相互敬重和友好合作,不得有吵鬧、閑聊、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行為。

6、辦公時間不得利用公司電話、電腦等辦公設施辦私事。

二、電腦運用和管理:

1、電腦管理實行專人負責制,未經(jīng)負責人許可任何人不得隨意運用。

2、未經(jīng)許可任何人不得更換電腦軟硬件,拒絕運用來歷不明的軟件和光盤。

3、禁止運用、傳播、編制、復制電腦嬉戲,嚴禁上班時間玩電腦嬉戲。

4、公司激勵員工探究、開發(fā)網(wǎng)絡資源,為領導正確決策和提高管理水平供應理論和實踐依據(jù)。

5、技術部電腦專人專用,非技術部人員未經(jīng)許可不得進入技術部。技術部管理制度。

三、電腦維護管理:

1、電腦發(fā)生故障時,運用者作簡易處理仍不能解除的,應馬上報告部門經(jīng)理。

2、對電腦修理維護時,首先確保對有效信息進行拷貝,避開操作不當而遺失。

3、如電腦軟硬件須要更換須經(jīng)部門經(jīng)理同意,涉及金額較大的修理,應報總經(jīng)理批準。

4、如發(fā)生涉及電腦軟硬件重大損失事故,公司應將其作專案處理。

5、凡外請技術員對電腦進行修理時,技術部應派員陪伴并予以幫助。

6、若因員工操作不當而額外增加的電腦維護費用和造成的其他損失,公司將酌情責令其賠償。

四、網(wǎng)絡維護管理:

1、網(wǎng)絡管理員負有平安管理和規(guī)范操作的義務。若因違反操作而引發(fā)的事故,公司將按有關規(guī)定追究其責任。

2、公司其他部門員工在運用計算機過程中需尋求技術幫助時,技術部人員一律不得拒絕。

3、網(wǎng)絡管理員必需定期了解、檢查網(wǎng)絡運行狀況并作照實記錄,發(fā)覺問題剛好分析解決,對各類網(wǎng)絡記錄不得擅自刪除。

4、網(wǎng)絡管理員應當依據(jù)公司制定的計算機平安保密管理的詳細措施對上傳信息嚴格審查,嚴禁將涉及國家隱私、公司隱私的信息在網(wǎng)絡上傳輸。

5、公司為確保網(wǎng)站平安運行,對網(wǎng)站的更新及資料上傳下載實行專人負責。如有違反本規(guī)定者,公司將視其情節(jié)輕重并結(jié)合有關規(guī)定賜予相應的處理。

五、機房管理:

1、如有工作緣由確需進入機房,原則應有他人陪伴,并在上作好具體記錄。

2、未經(jīng)許可嚴禁他人員進入機房;如需進入,須經(jīng)有關領導批準,并由技術部門的人員陪伴,且作好記錄。

3、各崗位員工應嚴格遵守保密制度,對各自的系統(tǒng)口令保密,禁止越權操作;為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的精確、平安、牢靠,應對重要的信息處理系統(tǒng)加設系統(tǒng)口令,防止泄露機密信息。

4、涉及密碼的文件須妥當保存,未經(jīng)許可不得擅自公布。

5、對機房的維護管理應建立具體的檔案登記,對登記內(nèi)容不得擅自更改、刪除、丟失、泄露。

6、離職人員在離開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術資料和有關文檔資料,刪除自己的文件、賬號,由系統(tǒng)管理員修改有關的口令。

7、嚴禁在機房內(nèi)吸煙或運用明火,違者按情節(jié)輕重賜予指責、教化、除名等懲罰;造成損失的將依法追究相應的責任。

8、愛惜機房設備,嚴格遵守操作規(guī)程,下班前清整機房、保養(yǎng)設備;機房要保持清潔、衛(wèi)生、整齊,東西放置要規(guī)范合理。

9、機房的鑰匙由專人負責保管,不得轉(zhuǎn)借給他人運用和配制。

技術人員管理方法

1、總則

工程技術管理,是對公司及項目中各技術活動和技術作業(yè)的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱,是公司管理規(guī)章制度中的重要組成部分,也是實現(xiàn)工程質(zhì)量、平安、進度、成本目標的有力保障措施。

技術管理的方針:科學、嚴謹、創(chuàng)新、精益求精。

2、適用范圍

本僅限于公司內(nèi)部運用,未經(jīng)同意,嚴禁對外傳閱。

3、術語定義

3、1工程技術:指公司參加施工的馬路工程和商品混凝土供應的相關項目和業(yè)務的技術業(yè)務。

3、2施工組織設計:以施工項目為對象進行編制,用以指導建設全過程各項施工活動的技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和限制綜合性文件。

3、3施工方案:以單位工程或其中的某一個分部分項工程為對象進行編制,用以指導其施工全過程,并重點考慮施工方法、資源配置、質(zhì)量及平安文明限制的詳細文件。

3、4作業(yè)指導書:是專業(yè)技術人員依據(jù)設計文件、施工圖紙、項目技術標準、規(guī)范、規(guī)程以及專業(yè)技術人員成熟的施工閱歷和行業(yè)通用的施工工藝編寫,是闡明施工活動或施工過程中的詳細技術要求、質(zhì)量標準、施工方法的技術性文件資料。

3、5技術交底書:是在工程施工之前,向承包商或?qū)I(yè)工程師或施工作業(yè)技術人員明確設計意圖、施工內(nèi)容、工序要求、工藝方法、資源配置、質(zhì)量標準、平安要求的技術性資料。

3、6施工現(xiàn)場平面布置:依據(jù)工程項目的詳細條件,合理規(guī)劃施工用地,布置施工道路、水電管網(wǎng)、機械停放、料庫料場、拌合預制、工地試驗等生產(chǎn)設施和項目辦公、生活設施。

3、7工程質(zhì)量目標:令工程施工承包合同明確的工程項目施工質(zhì)量預期達到的水平。

3、8項目回訪保修:承包人在施工項目竣工驗收后對工程運用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解,并根據(jù)有關規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書”的約定,在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進行修理并擔當相應經(jīng)濟責任的過程。

3、9項目管理:在項目持續(xù)過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監(jiān)測和限制,并把項目管理學問、技能、工具和技術應用于項目活動中,以達到項目目標的全部活動。

3、10竣工:工程已按合同約定和設計要求完成建筑、安裝,并通過竣工試驗,工程竣工后應由業(yè)主確認并簽發(fā)竣工證書。

3、11施工測量:工程開工前及施工中,依據(jù)設計圖在現(xiàn)場復原道路中線、定出構造物位置等測量放樣的作業(yè)。

3、12缺陷:建筑工程施工質(zhì)量中不符合規(guī)定要求的檢驗項或檢驗點,按程度可分為嚴峻缺陷和一般缺陷。

4、技術管理主要工作內(nèi)容

依據(jù)我公司目前主要經(jīng)營范圍,技術管理工作主要分為兩大部分,一部分就是公司技術管理工作,一部分是工程項目部技術管理工作。

4、1公司技術管理主要工作有:

4、1、1貫徹、執(zhí)行、傳達國家關于馬路建設行業(yè)的強制性法律、法規(guī)。

4、1、2駕馭本行業(yè)和相關行業(yè)的行業(yè)技術質(zhì)量標準。

4、1、3駕馭國家新行規(guī)范、規(guī)程、標準的頒布,并在公司內(nèi)部傳達和執(zhí)行。

4、1、4制定公司內(nèi)部技術管理的有關規(guī)章制度。

4、1、5對項目工程的技術管理和質(zhì)量管理進行監(jiān)督、指導。

4、1、6對公司內(nèi)所運用的測量試驗儀器進行合理的調(diào)配、標定、鑒定、修理、貯藏和跟蹤服務。

4、1、7對公司已竣工項目的竣工資料、施工圖紙等技術性文件資料進行規(guī)范管理。

4、1、8建立工程技術部門技術規(guī)范運用、儀器運用、施工組織設計、竣工資料等各種臺帳和記錄。

4、1、9收集、整理已完工程和在建工程的施工組織設計。

4、1、10指導編寫、收集整理、組織評比各項目工程的和技術性論文。

4、1、11協(xié)作人事部門做好技術人員的培訓、職稱評定、職稱晉升等工作。

4、1、12依據(jù)公司領導支配,協(xié)作人事部門對公司內(nèi)部技術人員進行有效的考核和評比。

4、2項目部技術管理主要工作內(nèi)容有:

4、2、1貫徹、執(zhí)行國家強制性法律、法規(guī)和行業(yè)標準。

4、2、2審查設計文件和進行施工現(xiàn)場勘察。

4、2、3編制,并組織和保證項目技術工作人員有效實施和執(zhí)行。

4、2、4編寫分項施工技術方案、作業(yè)指導書,并進行技術交底。

4、2、5對施工過程進行有效、主動地指導、檢查、評比、驗收。

4、2、6仔細填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。

4、2、7負責竣工資料的編制和移交,負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術服務工作。

4、2、8協(xié)作合同管理、物資設備、質(zhì)量、試驗等部門,主動完成自己在協(xié)作過程應分擔的工作任務。

4、2、9協(xié)作公司做好項目內(nèi)部崗位技術培訓安排。

5、技術崗位設置及其職責

5、1技術崗位設置

依據(jù)公司目前涉及的業(yè)務范圍和公司質(zhì)量體系管理要求,對技術管理機構分兩層設置。公司層次:設置總工程師、副總工程師(如需)、工程管理部、中心試驗室;工程項目部層次:設置項目總工程師、副總工程師(如需)、工程技術管理部門、工地試驗室。

5、2技術崗位職責

5、2、1公司技術崗位職責[1]。5、2、1、1各項目工程技術監(jiān)督管理。

5、2、1、2各項目施工階段工程質(zhì)量監(jiān)督管理。

5、2、1、3施工規(guī)范及工程質(zhì)量驗收標準管理。

5、2、1、4公司測量儀器管理。

5、2、1、5竣工資料、工程技術檔案的管理。

5、2、1、6負責項目工程技術總結(jié)、論文的收集與管理。

5、2、2項目工程技術職責

5、2、2、1審查設計文件和進行施工現(xiàn)場勘察。

5、2、2、2編制,編寫分項施工技術方案、作業(yè)指導書,并進行技術交底。

5、2、2、3對施工過程進行有效、主動地指導、檢查、評比、驗收。

5、2、2、4對施工過程中出現(xiàn)的技術、質(zhì)量問題進行主動、剛好、科學、有效的分析、論證、總結(jié)和解決。

5、2、2、5仔細填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。

5、2、2、6負責竣工資料的編制和移交,負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術服務工作。

5、2、2、7做好內(nèi)部技術人員的崗前崗位培訓和學習。

施工組織設計分為指導性施工組織設計和實施性施工組織設計,本管理制度主要針對的是項目工程在實施過程中的實施性施工組織設計。

施工組織設計是指導擬建施工項目進行施工打算和正常施工的技術經(jīng)濟文件,是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面所做的全面合理的支配,是指導項目施工全過程的技術性文件,目的是使施工過程能充分做到施工生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào)性,并實現(xiàn)施工生產(chǎn)活動的最佳經(jīng)濟效果。

施工組織設計是由項目經(jīng)理組織各相關專業(yè)人員進行編制、編寫,詳細要求是:

6、1施工組織設計的基本任務

6、1、1依據(jù)業(yè)主對施工項目的各項要求,選擇技術先進、經(jīng)濟、合理、有效的施工技術方案;

6、1、2確定合理、可行的施工進度,擬定有效的技術組織措施;

6、1、3采納最佳的勞動組織,計算確定施工中勞動力、材料、機械設備等須要量;

6、1、4合理進行施工現(xiàn)場的平面布置,以確保全面高效的完成施工項目。

6、2施工組織設計的作用

6、2、1是各項施工打算的依據(jù);

6、2、2可體現(xiàn)基本建設安排和設計要求,可進一步驗證設計方案的合理性與可行性。

6、2、3由于它制定了擬建工程所確定的施工方案,施工進度和資源須要量及施工現(xiàn)場平面布置等,是指導開展緊湊、有秩序施工活動的技術依據(jù)。

6、2、4干脆為物資供應、機具搭配、技術和勞務人員的合理組織供應依據(jù)。

6、2、5提高工程施工過程的預見性,削減盲目性。

6、2、6是公司統(tǒng)籌支配施工生產(chǎn)要素的投入與施工產(chǎn)品產(chǎn)出過程的關鍵和依據(jù)。

6、3施工組織設計編制內(nèi)容

6、3、1基本內(nèi)容

6、3、1、1編制依據(jù)

6、3、1、2工程概況

工程概況主要有工程名稱、地點、規(guī)模、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量平安監(jiān)督單位、施工總包、主要分包、施工條件(水、電、道路、場地材料等狀況)和周邊環(huán)境、主要工程的內(nèi)容和數(shù)量,以及主要技術標準和氣候、水文和地質(zhì)狀況。各專業(yè)工程設計概況、分析工程施工中的關鍵問題。

6、3、1、3施工打算工作

施工打算工作主要分為技術打算和生產(chǎn)打算。

技術打算包括熟識和審查施工圖紙、編制施工圖預算和施工預算、編制專項施工方案、試驗工作安排、員工崗前培訓、技術交底打算、其他文件的打算。

生產(chǎn)打算包括現(xiàn)場道路、水、電來源及接入方案,場地平整布置及四周建筑物(構造物)及地下管線的調(diào)查狀況,機械設備的來源,各種臨時設施的布置,勞動力的來源及有關證件的辦理,選定分包單位并簽訂施工合同等。

6、3、1、4施工管理組織機構

就是以圖表形式列出項目管理組織機構圖,具體闡述項目各職能部門及主要管理人員的崗位職責和主要工作內(nèi)容,以達到分工明細、責任明確、工作目標清楚、協(xié)作協(xié)作默契的目的。

6、3、1、5施工部署

主要確定切實可行的工程質(zhì)量、平安、工期、文明施工、環(huán)保目標,制定工程總體施工方案(施工區(qū)段成階段劃分、施工流程,大型機械設備及精密測量裝置的配備,擬投入的各工種勞動力的數(shù)量、安排分包項目名稱及詳細進場與出場時間和主要分部分項工程的施工方案。)

6、3、1、6施工現(xiàn)場平面布置與管理

結(jié)合工程實際,本著少占耕地、便利運用的原則,有針對性的對施工現(xiàn)場的平面布置加以說明,畫出各階段現(xiàn)場平面布置圖,并闡述施工現(xiàn)場平面管理措施。

6、3、1、7施工進度安排

依據(jù)合同工期要求,編制出施工總進度安排、單位工程施工進度安排及階段進度安排,并闡述詳細的保障各級進度安排的技術措施、組織措施、經(jīng)濟措施及相應的獎罰條例。

6、3、1、8資源需求安排

用表格形式列出主要資源需求安排,如:勞動力需求安排、主要材料和編制安排、機械設備、大型工具、器具需求安排、生產(chǎn)工藝設備需求安排、施工設施需求安排。

6、3、1、9工程質(zhì)量保證措施

6、3、1、10平安生產(chǎn)保障措施

6、3、1、11文明施工、環(huán)境愛護保證措施

6、3、1、12雨期、冬季、臺風、暑假、高溫、夜間高原地區(qū)等施工保證措施。

6、3、2施工方法

6、3、2、1分部分項工程施工方法

①確定各分部分項工程施工方法。

②當公司有施工工藝標準時,分部分項施工方法可引用施工工藝標準中相應內(nèi)容,對施工工藝中沒有的內(nèi)容,應具體編寫,重點突出。③當公司無施工工藝標準時,分部分項施工方法應結(jié)合工程詳細狀況及項目自身條件,有針對性地編寫。

6、3、2、2工程重點、難點、關鍵的施工方法及措施項目應結(jié)合項目技術實力和工程的實際狀況,先列出重點、難點、關鍵部位工序,然后具體介紹施工方法及保證措施。

6、3、3附加內(nèi)容

6、3、3、1新技術、新工藝、新材料和新設備應用

新技術、新工藝、新材料、新設備的名稱、須具體闡述其推廣程序、應用部位、施工方法、運用方法、留意事項及運用成果的總結(jié)簽定。必要時對其經(jīng)濟效益和社會效益進行預料。新技術、新工藝、新材料、新設備推廣之用完成后,要對其理論剛好事后總結(jié),對其成果進行組織鑒定。

6、3、3、2成本限制措施

限制成本所實行的技術措施和管理措施。詳細措施包括:優(yōu)選材料、設備質(zhì)量和價格、優(yōu)化工期成本,削減趕工費,跟蹤監(jiān)控安排成本與實際成本差額;分析產(chǎn)生緣由,實行訂正措施;全面履行合同;削減業(yè)主索賠機會;加大施工索賠力度;健全工程施工成本限制組織機構,落實限制者責任。

6、3、3、3施工風險防范

列舉并評估各種可能發(fā)生的風險,細述防范對策和管理措施。

6、3、3、4總承包管理和協(xié)調(diào)

概述分包項目名稱和內(nèi)容,總包與分包單位的主要協(xié)調(diào)協(xié)作措施,總包對各分包單位的主要管理措施及質(zhì)量、平安、進度、文明施工、環(huán)保的要求。

6、3、3、5工程創(chuàng)優(yōu)安排及保證措施

明確創(chuàng)優(yōu)目標及過程線路圖(目標分解表),細述所實行的技術、組織及經(jīng)濟措施。

施工組織設計編制完成并報監(jiān)理、業(yè)主審批后報工程技術部備案。

工程技術交底是在工程施工之前,向?qū)I(yè)工程師或現(xiàn)場施工負責人明確施工內(nèi)容、方法、標準的技術作業(yè)資料。

7、1分類

依據(jù)公司項目管理狀況,施工技術交底分兩個作業(yè)層次

一個是由項目經(jīng)理主持,項目總工程師負責向項目上的專業(yè)工程師和其他的技術人員進行技術交底,

另一個就是由專業(yè)技術人員向施工作業(yè)人員進行的技術交底。

7、2技術交底內(nèi)容

技術交底書主要包括以下幾個方面的內(nèi)容:

7、2、1交底的項目名稱、安排開工和完工日期

7、2、2分部、分項工程的施工特點、質(zhì)量要求、標準及質(zhì)量檢驗的程序

7、2、3施工技術方案和限制要點

7、2、4施工工藝操作流程

7、2、5施工須要的材料數(shù)量及規(guī)格

7、2、6施工須要的設備配置及作業(yè)要求

7、2、7施工須要的各類人員的配置

7、2、8平安要求

8、作業(yè)指導書

作業(yè)指導書是依據(jù)設計文件、施工圖紙、項目技術交標準、相關規(guī)范規(guī)程、專業(yè)技術人員的施工閱歷以及成熟好用的施工工藝所編寫的,主要闡明施工過程中或施工活動的詳細技術要求、質(zhì)量標準、工藝要求和施工方法。以用于規(guī)范工程技術人員的活動行為和明確工序質(zhì)量標準,對指導施工和確保工程質(zhì)量具有重大意義。

作業(yè)指導書的編寫是由經(jīng)理部和各部室完成,首先由項目總工程師或部室負責人依據(jù)本項目或部室的實際狀況對編寫作業(yè)指導書工序或工種進行分類、整理,然后支配專業(yè)技術人員進行編寫。

編寫的內(nèi)容應有:

8、1編寫依據(jù)

8、2作業(yè)對象和適用范圍

8、3人員、機械、材料的配備

8、4作業(yè)程序

8、5作業(yè)方法

8、6作業(yè)限制要求和措施

8、7質(zhì)量檢驗標準和質(zhì)量記錄要求

8、8平安留意事項

9、試驗作業(yè)

工程試驗作業(yè)是切實保障工程質(zhì)量的一道關鍵環(huán)節(jié)和重要工作。

9、1原材料的試驗和檢驗

9、1、1項目經(jīng)理部必需嚴格限制工程進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格。

項目選購 部門應填寫交項目試驗室,由試驗室主任指派試驗人員協(xié)作材料選購 人員到貨源處取樣,進行性能試驗,(檢驗合格的材料方可與供應方簽訂供應合同)。

9、1、2試驗室對進場的主要原材料按施工技術規(guī)范規(guī)定的批量和項目進行檢測試驗。

9、1、3沒有出廠合格證或試驗單的材料和型號與圖紙要求不相符的材料,一律不得在工程上運用。

9、1、4進場的材料要做到材質(zhì)證明隨材料走,材質(zhì)證明要與代表的材料相符,做好材料的標識、標記、儲存和愛護。

9、2構(配)件進場質(zhì)量檢驗

9、2、1對于構件廠生產(chǎn)的預制構件,安裝前應檢驗出廠合格證,內(nèi)容包括:構件型號、規(guī)格數(shù)量、出廠強度、出廠日期。

檢驗后加蓋檢驗合格章,安裝后,在合格證紙上注明運用部位。

9、2、2對有缺陷的構件處理:假如認為實行肯定的措施可以運用,肯定要在合格證上注明鑒定處理看法和運用部位。

9、3試驗管理制度

9、3、1項目經(jīng)理部建立工地試驗室,配備足夠的具有馬路工程試驗資格的試驗人員,并依據(jù)工程規(guī)模大小和工程內(nèi)容的不同,在各工區(qū)設立試驗點(站)

9、3、2試驗室在項目總工程師領導下開展試驗檢驗工作,業(yè)務上受公司中心試驗室的指導,同時還要受業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查。

9、3、3試驗室應建立以下各項規(guī)章制度9、3、3、1試驗儀器設備管理制度

9、3、3、2試驗文件、技術規(guī)范、試驗規(guī)程管理制度

9、3、3、3試驗檢測記錄、報告的填寫與檢查制度

9、3、3、4試驗室平安制度

9、3、3、5試驗質(zhì)量保證制度

9、3、3、6試驗托付制度

9、3、3、7標養(yǎng)室管理制度

9、3、3、8試驗臺帳制度

9、3、3、9檢測事故分析報告制度

9、3、4施工過程中的試驗、檢驗

9、3、4、1試驗室在工序施工之前,應完成工序質(zhì)量限制所必需的各項基礎試驗,并提出限制參數(shù)和數(shù)據(jù)。

9、3、4、2依據(jù)進度安排支配,試驗人員在工序進行前做好各種協(xié)作比的設計與驗證工作。

9、3、4、3沒有設立試驗站(點)的工區(qū),業(yè)務上受項目試驗室的肯定領導,項目試驗室對試驗站(點)的工作按要求進行監(jiān)督、檢查和指導。

9、3、4、4在施工過程中,試驗室應按合同、規(guī)范或業(yè)主的要求,分清與試驗室試驗檢驗的項目,并按相應的試驗規(guī)程進行試驗檢驗工作。

9、3、4、5試驗室對壓實度檢測、混凝土試件制作、測定混凝土稠度、測定瀝青混合料濕度等頻率較高的檢測項目,試驗站(點)試驗人員按規(guī)定的取樣地點、時間進行檢測試驗,試驗管理人員進行20%頻率的抽檢。

9、3、4、6每道工序完工后,項目試驗室按檢驗標準要求進行檢驗和試驗,填寫檢驗試驗結(jié)果的記錄、報告、臺帳。

9、3、4、7工序檢驗和試驗結(jié)果不符要求時,應將信息剛好傳遞相關部門,并實行處理措施。按規(guī)定重新檢驗,直至合格后才能進入下道工序。

9、3、4、8在交工驗收前,由項目總工程師負責,試驗室人員參與,依據(jù)合同和技術規(guī)范的規(guī)定,按要求對工程進行全面檢驗。

9、3、5試驗、檢測記錄管理

9、3、5、1試驗、檢測報告和原始記錄要實事求是,字跡清晰,數(shù)據(jù)牢靠,結(jié)論明確;同時應有試驗、計算、復核、負責人簽字及試驗日期,并加蓋試驗專用公章。

9、3、5、2工程試驗檢測記錄應運用簽字筆填寫,內(nèi)容應填寫完整,沒有填寫的地方應劃“—”。

9、3、5、3原始記錄是試驗檢測結(jié)果的照實記載,不允許隨意更改,不許刪減;如須更改,作廢數(shù)據(jù)應劃兩條水平線,并將正確數(shù)據(jù)填在上方,同時加蓋更改人印章或簽字。

9、3、5、4試驗資料應專人負責整理記錄管理工作,規(guī)定文件資料借閱、查找制度;對外發(fā)出的報告及上報的資料應建立總登記記錄和總臺帳。

9、3、5、5試驗室全部的質(zhì)量記錄,依據(jù)合同規(guī)定要求向業(yè)主供應足夠份數(shù),其余的質(zhì)量記錄由試驗室裝訂成冊上交公司檔案室存檔。

9、3、5、6完工后,試驗室應將全部的試驗記錄、報告以及分項工程、分部工程和單位工程的評定結(jié)果等資料,按交工驗收要求整理成冊,以打算交工驗收。

10、測量工作

10、1測量工作必需嚴格執(zhí)行測量復核簽認制,以保證測量工作質(zhì)量,防止錯誤,提高測量工作效率。同時必需做到:

10、1、1在測量工作的各個程序中實行雙檢制,其中:

10、1、1、1測量隊應當對有關設計文件和監(jiān)理簽認的限制網(wǎng)點測量資料,由2人組獨立進行,核對的結(jié)果應作記錄并進行簽認,成果須經(jīng)項目技術部門主管復核簽認,總工程師審核后方可運用。

10、1、1、