第第頁企業(yè)月工作總結企業(yè)月工作總結范文2023【篇1】__月份的工作未見實際成效，讓我非常懊喪，在同事和王經(jīng)理的幫忙下使我化哀思為力氣，增加了自己的信念。認識到這個月業(yè)績差的緣由，以及在下個月的工作中更加留意調(diào)整自己的心態(tài)以及學習同業(yè)優(yōu)秀置業(yè)顧問的銷售技巧。現(xiàn)就__月份工作中的薄弱之處總結如下：1、沒能很好的調(diào)整自己的銷售心態(tài)，總是太急功近利，急于求成，太注重個人以及公司的銷售業(yè)績，銷售心理戰(zhàn)術方面做得不夠好。2、沒能很好的抓住客戶的購房心理以及吸引客戶的亮點，對客戶沒有針對性的講解，導致沒能很好的了解客戶的購房心理等等。3、對樓盤講解過多，沒有進行系統(tǒng)條理的分析客戶的需求而導致客戶聽后當耳邊風，甚至許多資料客戶不易記住。4、對于專業(yè)學問以及樓盤的綜合學問方面，在領導的培訓下基本已經(jīng)很熟練的把握，但在銷售技巧和技能方面不能很好的運用到實踐中。以上各條是在我冷靜的思考和同事們的分析下得出的總結、在下個月的工作中必需時刻牢記各條，應對每一位客戶都持續(xù)良好的心態(tài)；在牢記和糾正以上各條錯誤的同時多學習心理學方面的學問，所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝。我相信假如能決定出客戶的購房需求再進行正對性的樓盤解說后必需能有優(yōu)異的成果。企業(yè)月工作總結范文2023【篇2】為專心貫徹落實x市平安生產(chǎn)委員會《20__年x市“平安生產(chǎn)月”活動實施方案》(衡安委[20_]5號)和區(qū)安委會《20__年蒸湘區(qū)“平安生產(chǎn)月”活動實施方案》(衡蒸安委[20_]2號)文件的要求，我局結合本單位的實際工作情景，切實開展全國第15個“平安生產(chǎn)月”活動。進一步提高了全局干部職工的平安意識，促進了公司平安文化建設，為下一步的平安生產(chǎn)打下了堅實的基礎。現(xiàn)將今年“平安生產(chǎn)月”活動總結如下：為確保本次“平安生產(chǎn)月”活動的各項工作有效落實，使活動收到實效，局里高度重視，一方面調(diào)整了局安委會的人員，由局黨委書記、局長鄭成庚任主任，其他班子成員任副主任，各股室負責人為成員，詳細負責組織實施，并協(xié)調(diào)、指導各建筑施工企業(yè)開展“平安生產(chǎn)月”活動;另一方面制定了“平安生產(chǎn)月”活動實施方案，做到有組織，有領導，有條不紊地組織開展“平安生產(chǎn)月”活動。為了做好“平安生產(chǎn)月”活動的宣傳工作，我局于5月份就進取搜集、整理各項平安月活動資料，并準時下發(fā)各股室進行宣傳、學習。消防平安培訓是平安生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)，我局進取與省消防協(xié)會聯(lián)系，于6月15日上午邀請省消協(xié)的李教官給全局職工進行上課培訓。經(jīng)過這次培訓，不但強化了大家的消防平安職責意識，并且推動全員牢固樹立“科學發(fā)展、平安發(fā)展”的理念，為“平安生產(chǎn)月”活動的順利開展做好了鋪墊。1、我局開展了“平安生產(chǎn)在行動”活動。切實加強平安生產(chǎn)監(jiān)管，狠抓平安生產(chǎn)監(jiān)管職責落實，重點檢查各企業(yè)平安職責體系落實情景，推動平安生產(chǎn)法律法規(guī)的落實。2、為協(xié)作我區(qū)防汛抗災工作，我局分別于6月1日—5日和6月11日—15日安排專人值班，局黨委班子成員牽頭掛帥，組織大家參與城區(qū)內(nèi)澇行動。企業(yè)月工作總結范文2023【篇3】進入八月份以來，公司財會部依據(jù)公司的工作任務要求，專心落實了各項詳細工作，基本上完成了公司領導交辦的各項任務，現(xiàn)將八月份個人工作總結報告匯報如下：1、關于聘請項目部及倉庫會計人員，落實培訓工作的情況。在公司行政領導的關心及辦公室樂觀協(xié)作下，目前公司財會部新來了幾名大專以上的會計人員，為我公司各項目部及后勤倉庫配備了有生力氣，經(jīng)過一段時間的會計崗位培訓，這些新來的同志基本上達到了公司成本核算工作崗位管理要求，可以安排到各項目部及倉庫工作，詳細的安排請公司行政部門統(tǒng)一開工作崗位介紹信到各項目部和倉庫報到;有關到崗人員每月詳細工作的要求有公司財會部統(tǒng)一布置，做到內(nèi)部報表口徑一致，賬表清楚，分析合理。從而來提高我公司成本核算工作的質(zhì)量，充分發(fā)揮會計人員是企業(yè)經(jīng)濟參謀的作用，不斷完善企業(yè)內(nèi)部報銷制度，為企業(yè)的發(fā)展和升級打下良好的基礎管理工作，提升公司會計管理水平。2、關于公司租賃材料核算的專題分析情況。長期以來，我公司的租賃材料核算始終比較混亂，某些租賃站的租金計算不太合理，造成我企業(yè)經(jīng)濟損失較大;如市星火鋼管租賃站，租金中的重復計算較多，多算天數(shù)等，通過我財會部專心核對，進行專題分析，糾正了供應商不合理的計算方式，節(jié)省了企業(yè)租金支出，這項工作雖然比較繁，簡單發(fā)生計算錯誤，但我們以急躁細致的工作態(tài)度逐筆進行核對，用科學的方法進行計算，博得了供應商的認可，雙方在友好合作的氣紛中確認簽字，解決了以往的計算難題。3、往來賬款核對工作情況。往來核對工作是我們財會部平常比較忙的事情，因目前各項目部工程進度較快，大量的建筑材料進場，以及各類施工機械進場作業(yè)，其發(fā)生的材料和臺班費簽證單據(jù)都來公司審核對賬，為此我們財會部始終以公司利益為準繩，隨時滿意供應商的核對要求，不吊難，守信用，專心核對每筆業(yè)務，保證了下道工作流程的順利進行，取得了供應商的好評，樹立了企業(yè)形象。4、現(xiàn)金管理方面。我公司的現(xiàn)金流量是比較大的，每當工程款到位后出納工作就很忙，一天要提幾次款，為了防止差錯和事故的發(fā)生，我財會部多次在會議上強調(diào)要留意平安，提高防范意識，但至今還存在一些問題，如當天提款數(shù)額隨便性較大，造成銀行預約困難，不能保證提款支付，影響工作展開。因些我們建議各部門用款前做好計劃提前告訴財會部用款總額，讓我們有時間向銀行預約，從而來保證大家的用款，確保工程進度，使各項工作能順利的開展。5、目前存在問題及下階段的工作安排。A、目前財務部兼管的社保人事檔案工作還不盡人意，資料存放隨便性大，保管工作不符合要求，隨著公司人員的不斷增加，資料會越來越多，因些這項工作必需加強管理，為了確保個人社保資料不丟失，我們建議公司行政部門調(diào)撥一只有鎖的柜子，做到繳納社保費的員工人手一只檔案袋，登記好袋中個人資料和有關證件，集中存放，便利查閱，保護個人隱私，防止無關人員隨便查閱，請公司領導重視此項工作。B、下階段公司財務部的工作重點主要是放在會計人員到崗后，運用網(wǎng)絡系統(tǒng)遠程查閱的方法來掌握各項目部及倉庫的成本和庫存情況，詳細的工作要求是：（1）當日發(fā)生的各項現(xiàn)金收支業(yè)務，經(jīng)辦人員應按公司的現(xiàn)金報銷制度，填制有關報銷憑證，項目部及后勤部負責人簽字確認，會計審核后方可登記現(xiàn)金日記流水賬（電腦賬），手續(xù)不符的會計人員拒絕報銷。（2）項目部及后勤部負責人發(fā)生的用于工作上的業(yè)務款待費及支出，不管有正式發(fā)票和無正式發(fā)票的單據(jù)，包括自制的白條單據(jù)，一律必需填制相關報銷憑證，并注明經(jīng)辦人、事由、金額及公司相關領導的簽字認可，會計人員審核無誤后，才可登記現(xiàn)金日記流水賬同時記入間接費用明細賬上的相關子目。（3）項目部及后勤部工作人員經(jīng)領導批準向公司財會部領用的備用金，其請款單據(jù)需另外復印一份交各自的會計入賬處理，以便月終時會計人員依據(jù)各人的實報單據(jù)（有正式發(fā)票的部份），列出報銷金額及領款人清單，報到公司財會部審核開具收據(jù)入賬，同時沖減個人備用金借款往來賬目，從而削減項目經(jīng)理及后勤負責人的報銷苦惱，集中精力管理好施工生產(chǎn)及后勤服務工作。（4）會計人員每天必需專心審核業(yè)務憑證，登記日記流水賬（電腦賬），正確反映費用支付渠道，月末完整反映現(xiàn)金流向（包括有票和無票憑證金額）。另外月終各各項目部材料保管員應依據(jù)當月收發(fā)料憑證，注明數(shù)量、單價、金額編制材料收支報表報各自的會計處理，會計收到收支報表后，進行分類編制材料成本報表（網(wǎng)上傳遞），公司匯總編報備案。報告截止日期定為每月x日。（5）后勤倉庫當月發(fā)生的費用性支出，由保管員月末編制收支報表交會計處理，會計收到后編制電腦費用報表網(wǎng)上傳到公司網(wǎng)站，平常會計應準時登記倉庫當天發(fā)生的各類材料的手工明細賬，月末結出各類材料的收支結存明細，編制電腦版的庫存明細表，用無線網(wǎng)絡系統(tǒng)上傳公司網(wǎng)站，供內(nèi)部傳閱，便利大家了解公司材料信息。削減庫存量，提高企業(yè)資金周轉率，取得更大的經(jīng)濟效益。（6）各項目部及后勤倉庫的廢品處理，我們的意見是：a、有再使用價值的物資在工地集中整理好后，辦好退庫手續(xù)運到后勤倉庫保管;無使用價值的廢舊物資經(jīng)公司領導批準，后勤部監(jiān)督在工地現(xiàn)場直接進行出售，取得的收人必需交公司財會部入賬，不得私自挪用，如確需要使用應辦理請款手續(xù)，公司領導同意簽字確認后，會計才可入賬處理。b、固定資產(chǎn)出售必需先打報告，由公司派人現(xiàn)場檢測確認，用統(tǒng)一的鑒定表格簽好字，蓋好公章，法人筆字認可交公司財會部進行會計業(yè)務處理，不允許隨便私自處理，這關系到企業(yè)的經(jīng)濟利益，也不利于稅務機構的年終審查，請各部門留意這一原則。以上各項工作我們剛開始試行，在往后的實際操作中確定會逢到各種問題，期望大家多提寶貴意見，我們將不斷改進工作方法，做好個人工作計劃，便利操作，科學管理，服務前方，共同為江蘇工民添磚加瓦，爭取更大的經(jīng)濟效益而努力奮斗！企業(yè)月工作總結范文2023【篇4】時間過的好快，轉瞬一個月過去了。我已經(jīng)在__部門工作了一個月。在公司領導的培養(yǎng)、關心、鼓勵和幫忙、支持、協(xié)作下，我不斷加強思想政治學習及公司規(guī)章制度學習，對工作精益求精，基本完成了自己崗位上的各項工作內(nèi)容?；仡櫳蟼€月的工作，現(xiàn)將月工作總結報告如下：前面兩周主要是不分行業(yè)，不分大小和我平常在路上見過的商標和廣告，我把它記下來之后回來再從網(wǎng)上搜索，打電話聯(lián)系客戶，再去訪問；后面兩周就是根據(jù)__所規(guī)劃去查找__X/和__這三個行業(yè)，再進行電話聯(lián)系和登門訪問。在這期間段里我的目的在于積累客戶資源，因為只有雄厚的客戶資源，才會發(fā)覺更多的銷售機會，才能保證銷售額，總共訪問了十三家新客戶，就目前可以跟進的。在進度這一塊，從整個10月對客戶量的增加有所上升，但是在客戶跟進這一塊沒有做到很好，客戶聯(lián)系不密切，同時導致客戶需求沒有準時挖掘，沒有了解客戶真正需求。就目前情況：____X、____X、____、和____都是處在報價時期，____、____、____X這三家是需要一個長期跟進。11月份的主要計劃是：現(xiàn)有的八家目標客戶做連續(xù)跟進、報價和送樣，爭取在11月份消失新的有利信息或小批量試產(chǎn)，然后就是依據(jù)__定出來的方向去實施，再預備就是要做現(xiàn)在已知的三個行業(yè)，要通過網(wǎng)絡多了解一些關于這個行業(yè)，這個產(chǎn)品的一些相關新聞，市場行情，電子物料型號的應用，電子物料在這里起到一個什么樣的功能等等相關信息。今后的學習方向和措施：銷售技巧方面，需要在工作中學習，遇到問題要多向__咨詢，努力學習銷售的技巧，熬煉銷售心態(tài)，另外還要深化學習產(chǎn)品學問，對自己銷售產(chǎn)品有良好的認識，才能得到客戶的信任，所以要了解產(chǎn)品品牌、型號、封裝和價格等方面的學問，在空閑時間，向__請教工作中消失的問題的解決方法，總結其解決問題的原則和規(guī)律。企業(yè)月工作總結范文2023【篇5】通過一個月的總部培訓和一個月的現(xiàn)場實際工作，我發(fā)覺公司多年來技術管理方面基礎扎實、各項制度健全。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性尤為突出。作為技術積累，每項工程都總結出了完整的施工特點、程序和方法，形成系統(tǒng)資料。為我們剛參與工作的員工供應了極大便利。下面，我將結合一月以來的實際工作談談所學所悟。從事施工管理工作，應強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、平安管理。在質(zhì)量管理上，加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡是施工過程中的重點。嚴格把握施工各道工序質(zhì)量，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每道工序受控。同時加強施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強過程質(zhì)量掌握，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，確保創(chuàng)建精品工程。在成本管理上，施工前專心做好成本預報，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場消失大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最小。加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證長周期運行。在工程進度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，在材料設備不到貨的情況下，要確保掌握點施工任務按時完成，必需精心組織，合理劃分施工階段，提前做好施工技術預備，為后序施工