物流職員月度工作的總結(jié)范文5篇

6月份，物流公司堅持卓越績效治理和“創(chuàng)爭”新理念，以發(fā)揮港口集裝箱進(jìn)展支撐作用為己任，全面落實集團(tuán)88號、集團(tuán)辦公室2號文件，以劇烈的責(zé)任感、緊迫感、使命感，文秘部落抓住“創(chuàng)爭”機(jī)遇，激發(fā)創(chuàng)新活力，深化治理挖潛，確保安全穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)強(qiáng)勁進(jìn)展。6月份公司估計完成箱量2.3萬teu,完成月度規(guī)劃110.58%，同比增長21.69%;完成收入1160萬元，完成月度規(guī)劃107.08%，同比增長22%;上繳資金469.83萬元，完成月度規(guī)劃140.08%，同比增長4.59%，全面完成月度規(guī)劃。上半年，公司估計完成箱量13.53萬teu,完成規(guī)劃的108.24%，同比增長24.59%;完成收入6800萬元，完成規(guī)劃的125.54%，同比增長55.73%;上繳資金2248.66萬元，完成規(guī)劃的134.08%，同比增長37.4%，將成功實現(xiàn)半年“雙過半”，為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅實的根底。

1、全面深入開展“創(chuàng)爭”活動

1.1“創(chuàng)爭”活動在宣傳發(fā)動的根底上全面綻開。公司科隊領(lǐng)導(dǎo)全部參與了集團(tuán)“創(chuàng)爭”培訓(xùn)，帶頭提高“創(chuàng)爭”熟悉，把握“創(chuàng)爭”學(xué)問，明確“創(chuàng)爭”要求。各單位和班組層層推動，人人參加，上下互動，全面綻開。各單位設(shè)立了宣傳櫥窗、墻報等學(xué)習(xí)宣傳陣地，營造了深厚的學(xué)習(xí)氣氛，建立了完整的資料檔案。職工人人“創(chuàng)爭”制定愿景、讀書規(guī)劃、練“絕活”工程等，“創(chuàng)爭”活動正在扎扎實實地全面開展。同時，組織農(nóng)夫承包工積極參與“創(chuàng)爭”活動。辦公室舉辦了專題培訓(xùn)班，對基層“創(chuàng)爭”進(jìn)展了集中指導(dǎo);分頭深入基層，加強(qiáng)詳細(xì)導(dǎo)，切實抓出了成效。

1.2預(yù)備參與集團(tuán)職代會。要根據(jù)集團(tuán)要求，充分做好將于7月初召開的集團(tuán)__屆__次職代會的各項預(yù)備工作。

1.3抓好“創(chuàng)城”工作。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治，全面提升港容港貌精細(xì)化治理水平，為“創(chuàng)城”工作做出奉獻(xiàn)。

2、確保平平穩(wěn)定

2.1深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實“遵章守法，關(guān)愛生命”的活動主題，著重抓好了以下工作：一是營造了深厚氣氛。在主干道和主要場所張掛了標(biāo)語，舉辦了板報展覽，開展了征文競賽、學(xué)問答卷等活動。二是處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系。堅持把安全生產(chǎn)放在首位，堅持生產(chǎn)必需安全，擔(dān)心全不生產(chǎn)。三是處理好嚴(yán)管厚愛的關(guān)系。特殊是領(lǐng)導(dǎo)干部帶著感情抓安全，負(fù)起責(zé)任抓安全，嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)處。四是狠抓落實。切實解決好抓教育不專心、抓措施無實招、抓問題不敢碰硬的問題，開展了安全法規(guī)、裝卸規(guī)程、和重點部位及安全學(xué)問大教育、大培訓(xùn)、大檢查、大落實、大整治。五是突出重點。重點抓好了危急品庫、倉庫、高大機(jī)械等重點部位和新增貨種及玻璃、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特別作業(yè)的安全防范治理，建立和完善單項裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程，加強(qiáng)手持電開工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)治理，狠反“三違”，抓好人機(jī)協(xié)作、人員站位等重點問題。特殊是抓好防雨、防風(fēng)、防雷電工作，確保安全。

2.2生產(chǎn)組織持續(xù)改良。

公司經(jīng)理親自到調(diào)度室“蹲點”，全面調(diào)查狀況，查找問題，解決問題，指導(dǎo)工作，通過深入分析生產(chǎn)作業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，科學(xué)安排機(jī)械、人力，使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內(nèi)大為改觀，各個環(huán)節(jié)運(yùn)行順暢，完全依靠自己的機(jī)械制造了高產(chǎn)，大幅增加了對外創(chuàng)收。

2.3持續(xù)抓好“五個文明”治理。著重抓好倉庫治理、廢紙拆箱、中控場地、港站、廁所等特別作業(yè)和重點區(qū)域的“五個文明”治理，到達(dá)“四標(biāo)六清”要求。各單位抓好屬地日常動態(tài)治理，持之以恒，始終保持良好的庫場環(huán)境，時刻處于應(yīng)檢狀態(tài)。

2.4強(qiáng)化治安防范。抓好重點人員的調(diào)處防范工作，準(zhǔn)時化解沖突。對拾荒、賣飯等外來人員準(zhǔn)時阻攔，杜絕進(jìn)入公司區(qū)域。

3、成功實現(xiàn)半年“雙過半”

3.1市場開發(fā)抓好重點。面對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變、膠濟(jì)鐵路改造帶來的影響，加大市場開發(fā)力度。重點進(jìn)展了進(jìn)口拆提、危急品貨源、鐵路整車貨源等業(yè)務(wù)，成效顯著。

與海關(guān)合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作，將在近期內(nèi)開業(yè)。關(guān)于保稅庫、與天津振華公司的合作等工程正在抓緊洽談。

3.2進(jìn)口拆提再創(chuàng)新高。倉儲中心加大自攬貨源力度，重點提高拆提操作量，估計完成操作箱量3600teu,比上月增長5%以上;其中進(jìn)口拆提完成700teu以上，比上月增長10%，均創(chuàng)新高。紙漿貨種成為大宗貨源，增長幅度，制造了班拆箱88teu、裝車20teu，共108teu的班產(chǎn)紀(jì)錄。危急品估計完成2400treu，增長5%。

3.3場站業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。應(yīng)對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)市場開發(fā)力度，千方百計擴(kuò)大內(nèi)裝業(yè)務(wù)，遏制箱量下滑，比上月略有增長。

3.4港站業(yè)務(wù)連續(xù)增長。港站抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸箱量比上月增長13%,整車接卸增長11.5%。果汁、鋁錠等大宗貨種連續(xù)保持增長趨勢。

3.5查驗效勞再創(chuàng)新高。海關(guān)查驗箱量到達(dá)2700自然箱的歷史水平，比上月增長8%;完成收入增長5.2%。

3.6貨柜修理。貨柜修理中心以質(zhì)取勝，處理好合作關(guān)系，神州修箱市場份額保持在70%以上。

3.7積極推動配套經(jīng)營。神州場站增加了資班輪箱源，確保箱量5200teu以上。內(nèi)支線保持扭虧為盈。

4、深化治理挖潛

4.1連續(xù)深入開展“金點子”活動。公司實行《“金點子”治理實施方法》后，職工獻(xiàn)“金點子”的積極性空前高漲，動腦筋想方法，共提出“金點子”40項，有較高價值的21項，制造效益可達(dá)29.9萬元。治理挖潛活動呈現(xiàn)出新的深度和力度。

4.2加強(qiáng)機(jī)械治理。機(jī)械隊進(jìn)一步加大機(jī)械治理的力度和深度，連續(xù)開展國產(chǎn)化替代，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術(shù)改造和重箱叉啟動機(jī)國產(chǎn)化替代，節(jié)約資金22.14萬元。重點解決了機(jī)械漏油問題，公司機(jī)械狀況有了新的改善。

4.3加強(qiáng)工屬具和備品治理。建立了公司工具庫，對工屬具實行標(biāo)準(zhǔn)治理，提高了工屬具的完好率和使用效能。

5、為職工多辦實事

5.1發(fā)放好了慶“六一”兒童慰問物品，表達(dá)對港口職工后代的親情關(guān)愛。

5.2摸清職工住房狀況，協(xié)作集團(tuán)做好新建住房的出租工作。

5.3籌備好職工安康查體，組織了職工療養(yǎng)工作。

工作安排

1、深入推動“創(chuàng)爭”活動。在六月份的根底上，抓好讀書學(xué)習(xí)、苦練絕活、培育品牌等工作，重點抓好場站新信息系統(tǒng)的應(yīng)用、完善和操作技能的提高，籌備擴(kuò)大升級工作，將活動連續(xù)推向深入。

2、確保安全質(zhì)量。要穩(wěn)固和進(jìn)展“安全生產(chǎn)月”的成果，堅持抓安全質(zhì)量不放松，嚴(yán)防回潮，持之以恒。突出危急品庫和重點作業(yè)的安全防范，不斷完善制度，深化治理，特殊是針對多雨、高溫季節(jié)的特點，抓好噴淋棚、倉庫的治理和防高溫貨種的安全防范，杜絕安全質(zhì)量事故。

3、生產(chǎn)經(jīng)營乘勢大上。

在實現(xiàn)“雙過半”的根底上，加快生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)展，乘勝奪取七月紅，為實現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅實的根底。

3.1強(qiáng)化生產(chǎn)組織，各單位要準(zhǔn)時向調(diào)度室匯總當(dāng)班各項作業(yè)規(guī)劃，對特別狀況要予以說明;調(diào)度室要全面把握當(dāng)班作業(yè)規(guī)劃，并依據(jù)動態(tài)變化準(zhǔn)時調(diào)整作業(yè)，使生產(chǎn)組織既全面合理，又突出重點。要實行有力措施，確保信息傳遞無誤，保證集港順暢。神州場站要顧全大局，維護(hù)公司利益，積極做好生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)作。機(jī)械隊要加強(qiáng)作業(yè)機(jī)械動態(tài)治理，把握現(xiàn)場機(jī)械的運(yùn)行狀況，提高作業(yè)效率并增加對外創(chuàng)收。

各單位要充分重視和做好對外協(xié)調(diào)工作，為公司進(jìn)展制造良好的內(nèi)外環(huán)境。

3.2加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營。

3.2.1抓住機(jī)遇加快進(jìn)展進(jìn)口拆提。利用“三廢”西移的機(jī)遇，發(fā)揮庫場優(yōu)勢，力爭拆提量到達(dá)1000teu，制造更多的作業(yè)紀(jì)錄，強(qiáng)力進(jìn)展經(jīng)濟(jì)增長點。

3.2.2提高場站操作箱量。提高對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變的應(yīng)對力量，加強(qiáng)市場開發(fā)力度，在擴(kuò)大市場，增加內(nèi)裝，開發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫，盡快提高操作箱量。

3.2.3穩(wěn)固和進(jìn)展港站業(yè)務(wù)。抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益;整車接卸抓好進(jìn)展大貨種、增加新貨種，擴(kuò)大內(nèi)陸市場，連續(xù)保持增長趨勢。

3.2.4擴(kuò)大貨柜修理市場。貨柜修理中心要保證修箱質(zhì)量，做好與船公司的協(xié)作，擴(kuò)大神州修箱市場。

3.2.5增加查驗箱量。以啟動“港海公司”為契機(jī)，再創(chuàng)查驗箱量的歷史新高。

3.2.6與海關(guān)合作的“港海公司”要開業(yè)營運(yùn)，開好頭，多創(chuàng)效益。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等工程的工作進(jìn)度，爭取取得新的進(jìn)展。

4、深化治理挖潛。

4.1在經(jīng)營治理上加大本錢與利潤的考核力度，進(jìn)展科學(xué)的績效評價。加強(qiáng)材料、燃料治理，實行領(lǐng)用、余料復(fù)核制度和作業(yè)量與消耗量的綜合考核，節(jié)約生產(chǎn)本錢。

4.2連續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)和國產(chǎn)化替代活動，強(qiáng)化機(jī)械的管用養(yǎng)修，提高機(jī)械性能，降低故障率，節(jié)省費(fèi)用。

4.3持續(xù)開展“金點子”活動。各單位要廣泛發(fā)動，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提高“金點子”質(zhì)量，增加實際效益，把增產(chǎn)節(jié)支活動推向深入。

5、為職工辦好實事

5.1抓好防暑降溫工作。要全面檢查和修復(fù)辦公用房的空調(diào)，并依據(jù)天氣變化，實行降溫措施。機(jī)關(guān)干部要組織送涼爽活動，確保職工作業(yè)身體安全。

5.2組織好慶“七一”活動，開展有意義的紀(jì)念活動。

5.3組織好職工查體和療養(yǎng)工作。

物流職員月度工作的總結(jié)2

20_年__月，我有幸來到公司工作。在這樣一個優(yōu)越舒適而又能充分發(fā)揮個人才智力量的環(huán)境中，不覺已經(jīng)工作了將近一個月的時間。在這一個月的工作中我深切感受到的是領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)心、公司兩級治理人員仔細(xì)務(wù)實的工作作風(fēng)、同事們團(tuán)結(jié)奮勉的干勁，體會到的是__人作為拓荒者的困難和堅決，這對剛剛走上工作崗位的我來說，是受益匪淺的，同時也為我邁向正確的人生道路打下了良好的根底?，F(xiàn)在我將這一個月來的工作狀況作一簡潔總結(jié)。

在思想上，我深刻地熟悉到，從其他行業(yè)轉(zhuǎn)入物流行業(yè)，新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，對我來說是一個良好的進(jìn)展機(jī)遇，也是一個很好的熬煉和提升自己各方面力量的時機(jī)。在工作初期，我仔細(xì)了解了公司的進(jìn)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟識了辦公室日常治理事務(wù)及物流行業(yè)的一些根底學(xué)問，同時，也從多方面努力摸索工作的方式、方法，積極熬煉自己的工作力量，力求盡快完成自身角色的轉(zhuǎn)變，以嶄新的姿勢迎接新工作的挑戰(zhàn)。

在工作上，我主要從事的是是辦公室的日常工作。辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的一員，我糊涂地熟悉到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合治理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，有文書處理、檔案治理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我強(qiáng)化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和過失。在主管領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和支持下，我根本上做到了事事有著落、件件有落實。

一個月來，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我根本上保證了辦公室日常工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，上級文件的處理、傳閱，每月餐票、油票的發(fā)放，以及其他由辦公室主辦的一些事情都做到了準(zhǔn)時、精確、無誤。一個月來，我參加起草了一些文件，如《關(guān)于制止治理人員利用職務(wù)職權(quán)從事參加或變相參加公司所屬業(yè)務(wù)工程的有關(guān)規(guī)定》等，起草撰寫了一些工作材料，參加了公司兩級機(jī)關(guān)一般治理人員年度業(yè)績考核測評工作，同時，也積極主動地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。

一個月的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，我雖然做了一些工作，但仍舊存在不少問題，主要表現(xiàn)在：1、初到公司，無論從業(yè)務(wù)力量，還是從思想上都存在很多的缺乏，感覺上是每天疲于應(yīng)付工作。盡管如此，但是我在許多方面得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫忙，所以我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了新的工作。2、缺乏創(chuàng)新精神。不能積極主動地發(fā)揮自身聰慧才智，而是被動消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情根本上都能完成，但自己不會主動牽著工作走，很被動。缺乏仔細(xì)鉆研、開拓進(jìn)取的精神，勞碌于日常小事，工作沒有上升到肯定高度。3、工作不很扎實，不能與時俱進(jìn)。作為一名剛剛踏入社會的大學(xué)生，身上缺乏青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新學(xué)問、把握新東西不夠。自身也存在眼高手低、懶于動手的毛病，不能專注于工作學(xué)習(xí)，許多學(xué)問雖然了解但卻不精。

在今后的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱忱投入到工作中去。首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動學(xué)習(xí)。身處當(dāng)今學(xué)問經(jīng)濟(jì)時代，必需時刻學(xué)習(xí)方能不落伍，所以我將把加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作水平，樹立良好的職業(yè)道德，作為一項日常重要工作來抓，以嚴(yán)厲的態(tài)度，飽滿的熱忱，嚴(yán)格的紀(jì)律，全身心地投入學(xué)習(xí)，為我的工作積存必要的根底學(xué)問和根本技能。其次，提高效勞意識，改良工作作風(fēng)。作為辦公室的一名工作人員，我將本著為人民效勞的原則，熱忱、主動地做好自己的本職工作，為前來辦事的人員供應(yīng)滿足的效勞。再次，提高工作力量，勇于創(chuàng)新。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作力量，以積極的心態(tài)面對每天的工作任務(wù)。同時，我也將注意熬煉自己的應(yīng)變力量、協(xié)調(diào)力量、組織力量以及制造力量，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。

以上是我對一個月來工作的總結(jié)，說的不太多。但我認(rèn)為用實際行動做出來更有說服力?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，在今后工作中我將努力奮斗，克制自己的缺點，彌補(bǔ)缺乏，爭取做的更好。

物流職員月度工作的總結(jié)3

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，我來__公司已有一個月了，回首一個月的時間，不僅感慨萬千，現(xiàn)將一個月來的工作進(jìn)展總結(jié)如下：

因之前沒有過任何物流方面的閱歷，很擔(dān)憂無法融入到客服的工作中，但是從我進(jìn)入公司的第一天開頭，公司始終強(qiáng)調(diào)的“齊心協(xié)力，志存高遠(yuǎn)”的企業(yè)文化、寬松融洽的工作氣氛、以及施經(jīng)理和客服部各位同事的急躁指導(dǎo)，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟識了公司的整個操作流程。在客服部的工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)準(zhǔn)時的做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，并虛心的向同事們學(xué)習(xí)，借鑒她們很多良好的工作習(xí)慣和在工作中積存的閱歷。公司注意時限和承諾，所以我們客服在受理、跟蹤、查詢和確認(rèn)收貨狀況時，要本著公司的這種精神，言語得體，有禮有節(jié)，并且要特別的細(xì)心。我也會加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷提高和充實自己，盼望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更多的奉獻(xiàn)。不過在工作中我也消失了一些錯誤，因此在處理各種問題時我會考慮得更全面，杜絕類似錯誤的發(fā)生。在此，我要特別感謝施經(jīng)理和各位同事，感謝她們對我工作中消失的錯誤賜予準(zhǔn)時的提示和改正。

在成為協(xié)遠(yuǎn)的正式一分子后，我對客服的工作有了更深層次的熟悉，在處理問題和突發(fā)大事上有了相對的提高。首先，我認(rèn)為客服工作中“細(xì)心”是最重要的，比方在受理時，要盡可能詳盡的得到貨物信息和客戶的要求;在跟營運(yùn)部門登記和查詢時，更要盡可能詳盡的了解到貨物的在途和到貨實況，并有力量依據(jù)這些信息推想和推斷后續(xù)狀況，在應(yīng)對客戶詢問時能夠簡言答之，令客戶滿足。

在工作中發(fā)覺問題，找出緣由，找到解決問題的方法不斷改良不斷提高。所以說留意物流工作的細(xì)節(jié)是特別重要的。其次，不要主觀。若消失和以往不全都等特別的狀況，要冷靜觀看，不行盲目去處理，仔細(xì)落實。不要強(qiáng)調(diào)“以自我為中心”，而應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)“整體利益優(yōu)先”，在工作中要發(fā)揚(yáng)“有人負(fù)責(zé)我聽從，無人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)”的精神。如受理時、回復(fù)客戶時、接到領(lǐng)導(dǎo)指示的工作等不行憑主觀想像做事，按部就班，簡潔的事情更要仔細(xì)對待。記得有句話這樣說的“簡潔的事情重復(fù)做，當(dāng)勝利降臨時擋也擋不住”。對于物流來說勝利就是準(zhǔn)時、無誤、高效率。再次，勇于擔(dān)當(dāng)。工作是先做人后做事，性格打算命運(yùn)，態(tài)度打算一切，溝通解決一切。消失問題要勇于擔(dān)當(dāng)，比方輸單時消失錯誤，或者周末值班時事情沒有處理好，說一句“不好意思，我輸?shù)摹被蛘摺拔抑蛋唷边@沒什么，否則大家一起擔(dān)當(dāng)，這樣也不好。消失問題不要推卸責(zé)任。講講當(dāng)時的狀況，說說消失的緣由，大家一起來借鑒一下，以免下次犯同樣的錯誤，說不定領(lǐng)導(dǎo)還會夸他誠懇呢，是個好員工。這樣也會保證部門之間的平和和團(tuán)結(jié)。第四，不行心情化。當(dāng)在工作中消失什么“攔路虎”了，生活中消失什么不快樂的事，不行心情化，不能影響工作或別人。把同事、領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成朋友說出自已的想法和建議。由于你將隨時應(yīng)對意料之外的事情，所以物流工作要有一顆尋常心，與人為善的心，說出的話會不會損害到人家，會不會產(chǎn)生沖突等等，要增加集體榮譽(yù)感，增加集體分散力。

最終，定期或不定期內(nèi)外部培訓(xùn)。企來的戰(zhàn)略在變，執(zhí)行戰(zhàn)略的力量要求也在變，所以對員工進(jìn)展工作及生活的溝通，思想溝通、對員工進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)(如師傅帶徒弟)、全方面素養(yǎng)培訓(xùn)。如航空常識培訓(xùn)、內(nèi)部閱歷溝通、外部參觀學(xué)習(xí)、物流治理培訓(xùn)等等。好處是公司有了高素養(yǎng)人才，適應(yīng)了當(dāng)前的`進(jìn)展變化，而員工更好的充實了自己、更好的完成工作、更多的付出。

物流職員月度工作的總結(jié)4

時間一晃而過，從___到____物流有限公司配送中心報道算起，我已經(jīng)在配送的崗位上工作了近一個半月。這一個半月，是我工作轉(zhuǎn)型的一個半月，也是我漸漸學(xué)習(xí)和適應(yīng)的一個半月。對配送這一崗位從生疏到熟識，再到漸漸的找到感覺;對工作內(nèi)容從摸不著邊際到能夠上手操作，再到最終根本上的嫻熟;對四周的同事從生疏到熟絡(luò)，再到親切無間。這一個半月讓我熟悉了中海這個公司，也讓我對配送中心的工作有了新的熟悉。

我在大學(xué)學(xué)的是市場營銷，也修過物流治理這門課程，但學(xué)校里的學(xué)到的東西運(yùn)用到實際上并不是那么簡單，尤其是在接觸了在配送中心的工作之后。實際工作中遇到的許多的問題，并不能完全依靠書本上的學(xué)問來進(jìn)展解決。

配送作業(yè)是根據(jù)用戶的要求，將貨物分揀出來，按時按量發(fā)送到指定地點的過程。配送作業(yè)是配送中心運(yùn)作的核心內(nèi)容，因而配送作業(yè)流程的合理性以及配送作業(yè)效率的凹凸都會影響整個物流系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

在配送中心這段日子里，可以劇烈的感受到配送是一種強(qiáng)調(diào)精確的物流活動，它需要一個完整的物流信息系統(tǒng)，現(xiàn)代化的技術(shù)設(shè)備和先進(jìn)的治理理念，使得配送活動可以為客戶降低運(yùn)作本錢，在讓客戶滿足的根底上使配送中心獲利。由配送中心集中地向各客戶進(jìn)展多頻次的配送業(yè)務(wù)，眾多客戶原則上可以不設(shè)或少設(shè)倉庫，不設(shè)或少設(shè)運(yùn)輸部門，削減了流通設(shè)施的投資和日常流通運(yùn)行費(fèi)用。配送的存在完善了供給鏈的缺陷，可以說，在供給鏈上下游之間有了完整的配送體系，將大大提高供給鏈的整體競爭力。

配送作業(yè)流程繁瑣，環(huán)節(jié)眾多，極簡單消失過失。我在配送的這段時間主要從事的是出倉訂艙的工作，做這份工作要特殊認(rèn)真，一旦出錯就可能造成重大的損失。在工作中各個部門之間進(jìn)展準(zhǔn)時的，有效的溝通是非常必要的。配送作業(yè)需要整個團(tuán)隊的有效協(xié)作，才能更好的提高工作效率，降低過失率。而且，物流業(yè)是效勞業(yè)，在工作中我們要準(zhǔn)時的和客戶溝通，要清晰以“以客戶為中心”的經(jīng)營理念的最終目的不僅僅是客戶的一次滿足，而是通過企業(yè)對客戶的優(yōu)質(zhì)效勞來增加客戶滿足度。“客戶滿足”不再是企業(yè)的一種裝飾，“客戶忠誠”成為企業(yè)追求的重要目標(biāo)。我們要清晰地知道：沒有客戶滿足就沒有客戶的忠誠，沒有客戶的忠誠留住客戶成為一紙空文，“以客戶為中心”必定付諸東流。所以客戶滿足”是企業(yè)的動身點而“客戶忠誠”則是企業(yè)的歸宿點。

固然，目前配送中心還有各種缺乏，比方配送中心的計算機(jī)應(yīng)用程度仍比擬低，大多狀況下，仍只限于日常事務(wù)治理，對于物流中的很多重要決策問題，如貨物組配方案、運(yùn)輸?shù)淖钫_路徑、最優(yōu)庫存掌握等方面，還處于半人工化決策狀態(tài)，適應(yīng)詳細(xì)操作的物流信息系統(tǒng)的開發(fā)滯后;物流設(shè)施的技術(shù)和設(shè)備都比擬陳舊，與國外以機(jī)電一體化、無紙化為特征的配送自動化、現(xiàn)代化相比，差距很大;整體物流技術(shù)如運(yùn)輸技術(shù)、儲存保管技術(shù)、流通加工技術(shù)，以及與個環(huán)節(jié)都親密相關(guān)的信息處理技術(shù)等，也都比擬落后。這種狀況也是國內(nèi)物流企業(yè)的通病，但作為中海的一員，我盼望中海將來能夠成為國內(nèi)物流企業(yè)的領(lǐng)頭羊。

一個多月工作中的閱歷收獲與缺乏都是我日后學(xué)習(xí)工作的借鑒，“業(yè)精于勤而荒于嬉”，我將在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷熬煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的力量，并在工作過程中漸漸克制急躁心情，積極、熱忱、細(xì)致地的對待每