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篇1:勞務(wù)派遣外包協(xié)議

20**勞務(wù)外包協(xié)議[1]

中海海員對外技術(shù)服務(wù)有限公司（甲方）與受聘船員____（乙方）就甲方派遣乙方到_____公司______輪任_____職工作事宜，雙方自愿簽勞務(wù)合同如下：

第一條、雙方義務(wù)

1、甲方義務(wù)

a、負責(zé)與船東簽訂勞務(wù)外派協(xié)議，負責(zé)向乙方解釋本外派合同，說明工作性質(zhì)和內(nèi)容。維護乙方在外派期間的合法權(quán)益。

b負責(zé)辦理派遣乙方赴外輪工作的有關(guān)出國手續(xù)。負責(zé)辦理乙方的外籍證件。辦證費用依據(jù)甲方與船東或其管理者簽訂的合同商定執(zhí)行。

C對乙方有肯定領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，有責(zé)任監(jiān)督乙方在派出期間的行為。

2、乙方義務(wù)

A身體健康，具有符合甲方要求的合格的遠洋船員資格。

B肯定聽從甲方領(lǐng)導(dǎo)，同意并聽從甲方與船東或其管理者簽訂的勞務(wù)外派協(xié)議，同意并承諾嚴格履行本合同的各項規(guī)定。

C遵守所服務(wù)的船舶全部者或其管理者的規(guī)章制度，聽從上級船員的指揮。遵守國際法規(guī)，為個人行為負責(zé)。

D必需具備海員證、護照、船員服務(wù)簿、船員專業(yè)訓(xùn)練合格證書、適任證書（高級船員）等有關(guān)證件。全部證件應(yīng)當符合中國海事局對船員的要求。負責(zé)供應(yīng)甲方所需的其他證明材料及辦證用照片（自費）等。

其次條、合同期限及合同的履行

1、本合同期限為___個月（在船期間）。合同起止日期按甲方與船東或其管理者簽訂的協(xié)議執(zhí)行。合同期內(nèi)乙方不得擅自離船終止服務(wù)。

2、乙方在合同期內(nèi)因任何個人緣由懇求辭職均視為違約，由此產(chǎn)生的下船交通費用由乙方自負，同時扣發(fā)全部合同獎金。

3、乙方如遇配偶或直系尊親病?；蚺e喪之事，要在征得甲方同意后，方可提前離船。下船的交通及食宿費用甲、乙雙方各負責(zé)一半。

A本合同屆滿時，如船舶在航行中或?？坎槐憷劭?，則合同自動連續(xù)到船舶到達船員可以離船之港口。合同屆滿時如船舶在遠離中國之港口，且?guī)讉€月后才能抵達遠東港口，乙方有義務(wù)連續(xù)履行合同直至船舶回到遠東地區(qū)便利下船之港口。

B乙方因工傷、病，且有醫(yī)生證明或由于船舶緣由及不行抗拒緣由造成乙方不能連續(xù)在船工作的，從下船之日起，合同自行終止。

C本合同期內(nèi)，依據(jù)船東支配調(diào)遣乙方到其它船舶工作，乙方應(yīng)聽從支配，本合同連續(xù)履行。

D乙方在船上工作時間為

8小時/天，每周七天。因船上工作需要加班時，除非得到船長的批準，乙方不得以任何理由拒絕(大副、大管輪每天上午支配、帶領(lǐng)、監(jiān)督本部船員工作)。

第三條、乙方待遇

1、在合同期內(nèi)實行國外工資制，外幣工資標準按本合同本條其次款的標準執(zhí)行。

2、乙方在合同期內(nèi)的工資標準(以美元計算)：a=b+c

A合同工資總額:_

USD____(美元____元整)/月

B合同獎金：___USD____(美元____元整)/月。

C實際每月留船薪：USD____(美元____元整)/月

3、乙方的合同獎金，在合同履行期間，暫由甲方保管，待乙方完成合同后，由甲方代船東或其管理者一并發(fā)還（不計利息）。如乙方違約，則依據(jù)合同規(guī)定，酌情扣發(fā)部分或全部合同獎金。

4、乙方因正常履行合同上、下船的交通及食宿費用（指接到甲方通知從實際居住地至集結(jié)地和返回中國下船港至實際居住地），按甲方規(guī)定的標準由甲方負擔(dān)。

4、甲方與乙方為勞務(wù)關(guān)系。合同期內(nèi)乙方在國內(nèi)的其他福利待遇及其家屬生活問題與甲方無關(guān)。

第四條、違約條款

1、乙方在合同期內(nèi)因違反船東或甲方的規(guī)定或國家外事紀律，發(fā)生酗酒鬧事、打架斗毆、玩忽職守、消極怠工、無理取鬧、不聽從指揮以及工作不稱職等緣由而被遣返，甲方有權(quán)扣除乙方部分或全部合同獎金。同時有權(quán)向乙方追償由此給甲方造成的其它經(jīng)濟損失。

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2、乙方因走私、販毒、吸毒、嫖娼或違反船舶?？康胤伞⒎ㄒ?guī)而被刑事懲罰或罰款時，刑事責(zé)任乙方自行擔(dān)當，罰款由乙方自負。甲方有權(quán)扣除乙方的全部合同獎金并向乙方追償由此給甲方造成的經(jīng)濟損失。

3、乙方承諾完全同意本合同規(guī)定的薪酬標準，并承諾在合同期內(nèi)不向任何組織就船員薪酬問題提出要求，不接受任何組織或在其影響下由船東或管理者支付的額外酬勞。對于在國際組織強行要求下船東或管理者支付的合同工資以外的酬勞，乙方有義務(wù)全額將此酬勞返還船東或管理者。違反本規(guī)定者，甲方有權(quán)以此數(shù)額為標準從乙方合同獎金中扣除，同時保留向乙方追償因此而產(chǎn)生的其他經(jīng)濟損失的權(quán)利。

第五條、勞動愛護與保險

1、乙方在合同期內(nèi)享有與船上其他船員同等的勞動愛護權(quán)利。甲方按船東規(guī)定發(fā)給乙方工作服或工作服費用。

2、甲方保證船東或其管理者為乙方辦理合同期間的人身意外保險。乙方在合同期內(nèi)因工傷、亡，甲方負責(zé)向船東或其管理者索要保險公司按規(guī)定賠付的保險金，并全部交付乙方或乙方的法定繼承人（或指定受益人）。乙方在合同期內(nèi)因工傷、病住院，醫(yī)療費用由船東或其管理者支付。甲方負責(zé)督促船東或其管理者按合同規(guī)定執(zhí)行。

3、甲方不得挪用支付給船員的因工傷、亡賠償金；乙方也不得向甲方索要超出船東或其管理者賠付標準以外的補償。

4、乙方在船期間，由于潛在的疾病突發(fā)或乙方有意隱瞞的舊病復(fù)發(fā)，其在船期間的治療費按甲方與船東或其管理者簽訂的合同規(guī)定辦理，甲方不再負責(zé)其再次發(fā)作后的治療費用。

5、乙方在上船前及合同終止后發(fā)生的疾病及意外人身損害與甲方無關(guān)。

6、乙方在合同期內(nèi)罹患、發(fā)覺的下列疾病，醫(yī)療費用由乙方自負：

各種性博_艾滋病；鑲牙；乙方在未上船前已經(jīng)患有的各種慢性疾博_

第六條、雙方商定補充條款

第七條、其它

1、本合同于_____年___月__日在____簽訂，共兩份，甲、乙雙方各一份，具有同等效力。

2、本合同解釋權(quán)在甲方。_

3、甲乙雙方發(fā)生糾紛，應(yīng)協(xié)商解決。協(xié)商不成，可提交中國海事仲裁委員會仲裁。該仲裁為終局仲裁。

甲方：中海海員對外技術(shù)服務(wù)有限公司____________________

乙方：

簽字：___________________________________簽字:

外派勞務(wù)合同附件：

關(guān)于因公傷亡保險賠償金安排的聲明

姓名：

職務(wù)：

所服務(wù)船舶名稱：

本人在__________

輪服務(wù)期間，假如因意外身亡，依據(jù)保險合同應(yīng)得人身保險金，按如下百分比，在表格所列親屬中安排。本人在船上應(yīng)得的工資余額及其他私人財物，全部歸（妻子_父母_子女_）全部。

序號_

姓名__

與本人關(guān)系______

聯(lián)系地址/電話_________

百分比

1）________________________________________________

2）________________________________________________

3）________________________________________________

4）________________________________________________

5）________________________________________________

乙方簽名：_____________

乙方手?。?/p>

甲方見證人簽字：

簽字地點：________簽字時間：____年__月__日

篇2:勞務(wù)派遣員工積分管理方法

中國移動通信集團天津有限公司勞務(wù)派遣員工積分管理方法（試行）

為深化用工機制改革，加強勞務(wù)派遣員工管理，提高員工隊伍素養(yǎng)，完善員工激勵制度，提升企業(yè)核心競爭力，特制定本試行方法。

一、積分管理目的

1.、積分管理以建立員工選拔、使用、評價、培育為主要內(nèi)容的管理機制為目標，引導(dǎo)勞務(wù)派遣員工個人職業(yè)進展方向與公司持續(xù)進展戰(zhàn)略相全都。

2.、積分管理將員工在工作成長中的表現(xiàn)與其職業(yè)生涯緊密聯(lián)系在一起，鼓舞勞務(wù)派遣員工崗位成才。

3.、積分管理旨在完善員工激勵機制，積分結(jié)果運用于：

（1）員工職業(yè)規(guī)劃-晉升；

（2）員工福利-積分嘉獎。

二、積分管理原則

1.、標準化原則：全部員工使用公司統(tǒng)一制定的標準化評價項目，在同一起跑線上綻開評價。

2.、量化評價原則：每一評價要素都被給予肯定的分值，用數(shù)字來精確地反映員工的綜合素養(yǎng)。

3.、客觀原則：以績效、技能、學(xué)識等員工客觀素養(yǎng)的表現(xiàn)形式作為評價項目，使積分更能客觀反映員工的素養(yǎng)現(xiàn)狀。

4.、公開公正原則：評價流程、評價方法和評價項目公司內(nèi)公開，清楚透亮?????。

5.、績效導(dǎo)向原則：綜合評價在兼顧員工綜合素養(yǎng)考核的基礎(chǔ)上，堅持以績效為導(dǎo)向，績效成果權(quán)重占肯定比重（60％），引導(dǎo)員工為公司進展多做貢獻。

三、積分管理范圍

試用期滿在崗的全部勞務(wù)派遣員工。

四、評價組織

為保證評價工作的順當開展，公司成立評價領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細負責(zé)評價方法的制定、執(zhí)行和評價結(jié)果的確定等事宜。

組長：公司主管人力資源管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

副組長：公司其他領(lǐng)導(dǎo)。

成員：

人力資源部、市場經(jīng)營部、網(wǎng)絡(luò)部、紀檢監(jiān)察部、工會等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，機構(gòu)設(shè)在人力資源部，詳細負責(zé)評價工作組織、評價結(jié)果匯總分析、激勵的兌現(xiàn)以及對各部門評價工作全過程進行監(jiān)督和政策詢問等。

各單位、部門分別成立考評工作組負責(zé)本部門考評工作的實施，收集考評所需資料、計算積分、匯總上報積分結(jié)果等。

五、評價周期

以自然年為一個評價周期，次年一季度公布上年度評價結(jié)果。

六、積分評價體系

（一）積分體系的相關(guān)概念

1.、積分體系：是由一組能較完整地表現(xiàn)評價要求的評價項目所組成的考核系統(tǒng)，是進行評價工作的基礎(chǔ)，也是保證評價結(jié)果精確?????、合理的重要因素。

2、.積分項目：是能夠反映員工綜合素養(yǎng)的指標和數(shù)據(jù)，是積分體系的基本單位，本評價體系共包括9個評價項目。

3、.積分評價體系以年度績效考核成果為重點，屬于企業(yè)為員工供應(yīng)的中期激勵體系。

（二）積分項目

員工在企業(yè)工作成長過程中，各種樂觀向上的努力和表現(xiàn)都被納入積分評價體系。評價體系分為3大類9個項目,如下表：

勞務(wù)派遣員工積分評價體系

表1

序號

類別

評價項目

項目權(quán)重％

備注

一業(yè)績類（60％）

員工績效考核60

二持續(xù)進展類（24％）

員工基本學(xué)識8

職業(yè)資格水平8

工作閱歷積累

封頂

員工職位

三技術(shù)力量類（16％）

技術(shù)比武

員工創(chuàng)新力量

學(xué)問管理與共享

員工各類榮譽

四總分

（100分）

100

（三）積分計算公式

積分＝｛評價項目1得分，評價項目2得分.，評價項目9得分｝

（四）積分評價標準

根據(jù)評價原則，對員工進行綜合量化評價。

1.、員工績效考核

該評價項目與員工績效考核掛鉤，按員工年度績效考核成果進行評價打分。

得分=績效考核成果60％。

績效是員工積分的重要因素，各相關(guān)部門要嚴格執(zhí)行公司《勞務(wù)派遣員工績效考核管理方法》，客觀、公正地對所屬員工實施考核。同時績效考核成果按百分制計算，并且是以部門為單位平衡后呈正態(tài)分布的分數(shù)。

2.、員工基本學(xué)識

依據(jù)員工現(xiàn)有最高學(xué)歷（以學(xué)歷證書為準），按學(xué)歷級別分別給予不同分值：

博士生：100分；

討論生：90分；

本科：80分；

專科：70分；

中專及以下：50分。

得分=學(xué)歷分值8％。

員工學(xué)歷以管理學(xué)院登記備案的狀況為準。

3、.員工職業(yè)資格水平

員工通過公司組織的職業(yè)資格技能鑒定考試，獲得資格證書且被聘任的，按職業(yè)資格等級（不分專業(yè)）分別給予分值：

專家（營業(yè)專家、詢問專家、特級技師）：100分；

高級業(yè)務(wù)師（技師）：90分；

業(yè)務(wù)師（技師）：80分；

高級工：60分；

中級工：40分；

初級工：20分。

得分=職業(yè)資格分值8％。

4.、員工工作閱歷積累

按員工參與本企業(yè)工作時間，每年10分，計算方法如下：

得分=（評價年份-參與工作年份+1）104％。

該項得分最多得4分。

5.、員工職位

按職位級別和貢獻度的不同，分別給予職位不同的分值：

主管（渠道、營銷、旗艦廳經(jīng)理）：100分；

班長（廳經(jīng)理，下屬7人及以上）：80分；

值班經(jīng)理（下屬5人及以上）：60分；

一般員工：40分。

得分=職位分值４％。

6.、員工技術(shù)比武

按參與各級技術(shù)比武獲得名次，分別給予分值：

國家級：第一名200分，其次名180分，第三名150分；

集團（或部、省、市）級：第一名150分，其次名130分，第三名110分；

公司（或廳、區(qū)、縣）級：第一名100分，其次名90分，第三名80分。

得分=名次分值4％。

獲獎名次須經(jīng)公司工會確認。

7.、員工創(chuàng)新力量

創(chuàng)新成果是指員工個人、團隊在業(yè)務(wù)產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支撐、資源有效配置、管理制度設(shè)計等方面的改進和提高，包括操作創(chuàng)造、應(yīng)用項目開發(fā)、QC成果發(fā)布等內(nèi)容。

員工創(chuàng)新成果項目獲獎狀況，分別給予分值：

國家級：一等獎200分，二等獎180分，三等獎150分；

集團（或部、省、市）級：一等獎150分，二等獎130分，三等獎110分；

公司（或廳、區(qū)、縣）級：一等獎100分，二等獎90分，三等獎80分。

得分=創(chuàng)新力量分值3％。

獲獎狀況須經(jīng)公司相關(guān)職能部門確認。屬集體獎項的，參加人員分別都可獲得相應(yīng)積分；不分等級的獎項，則根據(jù)相應(yīng)級別的二等獎計分。

8.、學(xué)問管理與共享

學(xué)問管理與共享包括溝通材料撰寫、員工授課等詳細內(nèi)容。

（1）員工參與集團公司、公司或廠家組織的各類培訓(xùn)后，對所學(xué)學(xué)問進行整理、歸類并撰寫相關(guān)學(xué)問溝通材料；或員工將日常積累的崗位技能、技巧進行總結(jié)，撰寫閱歷材料，經(jīng)相關(guān)單位審核，在《人民郵電》、《天津移動》或其它同級別刊物上發(fā)布推廣的。

（2）員工在參與各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)之后，或在工作、學(xué)習(xí)中積累獲得學(xué)問、技能，為集團公司、公司組織的各類培訓(xùn)班擔(dān)當授課講師，為學(xué)員傳授所學(xué)學(xué)問、個人閱歷技能等，經(jīng)學(xué)員評價良好的。

以上溝通或授課分別賦分如下：

集團（或部、省、市）級及以上：3篇/次（含）以下120分，3篇/次以上150分；

公司（或廳、區(qū)、縣）級：3篇/次（含）以下80分，3篇/次以上100分。

得分=學(xué)問管理與共享分值3％。

擔(dān)當授課講師的員工，原則上需是公司聘任的內(nèi)部講師。

9.員工各類榮譽

員工獲得的勞模、"五.一'勞動獎、先進工等榮譽，按榮譽等級（以證書為準）進行打分，分別給予分值：

國家級：200分；

集團（或部、省、市）級：150分；

公司（或廳、區(qū)、縣）級：80分。

得分=榮譽分值6％。

獲獎狀況須經(jīng)公司相關(guān)職能部門確認。屬集體獎項的，參加人員都進行相應(yīng)積分。

七、積分管理的實施步驟

1.、每年1月份，各部門收集相關(guān)資料，供應(yīng)相關(guān)證件的原件及復(fù)印件，送各責(zé)任部門進行審核確認。相關(guān)資料審核責(zé)任部門詳見下表2：

相關(guān)資料審核責(zé)任部門一覽表

表2

序號

評價項目

供應(yīng)資料

審核責(zé)任部門

備注

員工績效考核

績效考核打分表

員工所在部門

員工基本學(xué)識

學(xué)歷、學(xué)位證書原件及復(fù)印件

人力資源部管理學(xué)員

職業(yè)資格水平

職業(yè)資格證書、聘書原件及復(fù)印件

人力資源部

工作閱歷積累

員工參與工作時間

人力資源部

員工職位

現(xiàn)職位聘書或競聘上崗結(jié)果文件原件及復(fù)印件

人力資源部

技術(shù)比武

嘉獎證書原件及復(fù)印件

工會、人力資源部

員工創(chuàng)新力量

嘉獎證書原件及復(fù)印件

戰(zhàn)略進展部、黨務(wù)工作部

8

學(xué)問管理與共享

溝通材料發(fā)表的期刊

會議或培訓(xùn)支配通知原件及復(fù)印件

綜合部、管理學(xué)院及相關(guān)職能部門

9

員工各類榮譽

嘉獎證書原件及復(fù)印件

工會、黨務(wù)工作部等

22.、各部門根據(jù)積分評價標準，對所屬員工進行積分計算。

3.、結(jié)果報人力資源部審核，并接受各部門員工的詢問及申訴。

4.、匯總年度積分成果，報評價領(lǐng)導(dǎo)小組審批確認。

5.、根據(jù)相關(guān)政策兌現(xiàn)各種待遇。

6.、對年度積分工作進行分析，針對存在問題進行方法修改完善。

八、結(jié)果運用

員工積分主要用于以下兩個方面，見下表3。

1.、晉升

在集團公司人員掌握方案允許的狀況下，員工積分總分排前5（含）的，由勞務(wù)派遣員工晉升為人才派遣員工，享受人才派遣員工相關(guān)待遇。

2.、積分嘉獎

員工積分總分排在前5-35（含）的，可在"學(xué)歷教育基金1200元、帶薪療休1次、1年的補充公積金'三項福利中，依據(jù)個人需要任選一項。

員工年度積分嘉獎一覽表

表3

序號

積分排名

積分嘉獎

備注

年度積分排名前5（含）

勞務(wù)派遣員工晉升為

人才派遣員工

年度積分排名前5-35（含）

學(xué)歷教育基金1200元

任選一項

帶薪療休1次

1年的補充公積金

以上積分嘉獎每年兌現(xiàn)一次，除2022年積分為本年度積格外，以后年份，積分計算方法如下：

積分＝當年度積分+上年度積分。

九、其它

１1.、本方法自下發(fā)之日起開頭執(zhí)行。

2.、本方法由人力資源部負責(zé)解釋。

附件：積分核算表

篇3:《勞動合同法》修正案對勞務(wù)派遣單位的影響

《勞動合同法》修正案帶來的影響對勞務(wù)派遣單位的影響

"準入門檻'由目前的50萬提高到200萬，意味著一批小型勞務(wù)派遣單位將被擠出市場，或者努力增資再次進入競爭市場。

勞務(wù)派遣單位要有一套合法合規(guī)、行之有效的勞務(wù)派遣管理制度，包括派遣員工聘請入職流程、薪酬制度、休假制度、退回制度、離職流程、派遣員工手冊等。

勞務(wù)派遣單位需要向當?shù)厝肆ι绫＞忠婪ㄉ暾埿姓S可。經(jīng)許可的，需辦理相應(yīng)的公司變更登記。此外，除了要達到法律規(guī)定的注冊資本、場所、制度等硬性條件外，勞務(wù)派遣單位還需要在新法實施的"過渡期'內(nèi)，進一步完善勞務(wù)派遣協(xié)議、勞動合同的相關(guān)內(nèi)容，使之適應(yīng)新法要求。同時，勞務(wù)派遣單位需要與用工單位一起，理順用工崗位和數(shù)量，使得勞務(wù)派遣發(fā)揮更樂觀的作用，在促進就業(yè)的同時維護勞資雙方的合法權(quán)益。

修正案實施之后，用工單位對于勞務(wù)派遣公司的選擇將更加慎重，更多地將傾向于選擇資金雄厚、口碑較好、服務(wù)閱歷豐富、管理制度規(guī)范的勞務(wù)派遣公司，做到合法合規(guī)用工。

對用工單位的影響

對用工單位來說，勞務(wù)派遣用工只能是補充形式，而且只能在"三性'崗位上實施。此外還要"一視同仁'，對勞務(wù)派遣工實行"同工同酬原則'。

目前來說，由于細則還沒有出臺，用工單位只能是比較片面地去想怎么處理這個事情。關(guān)于"三性'崗位，其實并沒有一個特殊清楚明確的定義。"臨時性'、"幫助性'、"替代性'對于