華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析2023/5/27華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析此次調(diào)查共發(fā)放問卷29份，收回29份，問卷回收率為100％，問卷有效率為100％華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析只有14％的員工非常了解華北儲運(yùn)有限公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo)華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析八成以上的人都認(rèn)為非常有必要讓每位員工都充分了解公司的戰(zhàn)略華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析員工認(rèn)為公司過去幾年獲得發(fā)展的最主要原因是公司兩大股東的特殊背景注：圖中數(shù)值是按照此問題的排序賦予權(quán)重值得到的結(jié)果華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析將近一半的員工認(rèn)為公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是：立足于公司目前的專業(yè)化運(yùn)輸、港口服務(wù)，逐步擴(kuò)大服務(wù)對象的范圍，爭取更多的代理業(yè)務(wù)，擴(kuò)大公司規(guī)模華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析83％的員工認(rèn)為華儲的競爭優(yōu)勢是良好的股東背景，還有66％的人認(rèn)為是中煤、華儲的品牌華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析只有3%的員工認(rèn)為公司的未來前景會變差華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析員工認(rèn)為公司面臨的最大風(fēng)險是公司業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)人個人的能力過度相關(guān)注：圖中數(shù)值是按照此問題的排序賦予權(quán)重值得到的結(jié)果華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析在向上級請示工作時，62％的上級基本不需要請示自己的上級就能給予答復(fù)華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析在日常管理中，將近八成的員工認(rèn)為上下級間的指令和匯報存在越級現(xiàn)象華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析只有14％的員工認(rèn)為公司內(nèi)部處理日常事務(wù)非常有序華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析只有3％的員工不明確工作的職責(zé)和權(quán)利華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析1/3的員工認(rèn)為公司授予的權(quán)利與職責(zé)不匹配華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析43％的管理人員都認(rèn)為在所管轄人員的調(diào)配、考核、晉升方面需要更大的權(quán)力華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析八成以上的員工都認(rèn)為公司的管理制度比較健全華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析將近八成的員工都認(rèn)為公司的管理制度能夠得到嚴(yán)格的執(zhí)行華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析90％的部門都制定工作計(jì)劃華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析97％的領(lǐng)導(dǎo)對工作提出了明確的要求華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析34％的員工沒有碰到過多個領(lǐng)導(dǎo)向自己分派任務(wù)的情況華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析只有9％的員工認(rèn)為公司的職能部門沒有很好的服務(wù)于業(yè)務(wù)部門華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析只有7％的員工認(rèn)為工作需要相關(guān)部門協(xié)助時，相關(guān)部門配合的不好華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析7％的員工認(rèn)為在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，各部門間的責(zé)任界定不明確華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析只有21％的人認(rèn)為部門間不存在推諉或扯皮現(xiàn)象華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析對于部門間出現(xiàn)推諉或扯皮現(xiàn)象的原因解釋，近六成的員工認(rèn)為是部門本位主義嚴(yán)重，一半的員工認(rèn)為是部門間職責(zé)不清，還有41％的人認(rèn)為是員工解決問題的主動性不強(qiáng)華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析近一半的員工在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時，通常會直接與其他部門具體負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào)華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析近3/4的員工認(rèn)為從企業(yè)文化上強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)各部門之間的配合協(xié)作意識可以解決各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)問題華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析只有7％的員工經(jīng)常不能及時了解到公司和本部門相關(guān)的經(jīng)營信息華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析只有10％的員工認(rèn)為部門內(nèi)部的職責(zé)劃分不明確華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析32％的員工認(rèn)為上級一般通過非定期/隨意的口頭匯報檢查下屬的工作，還有29％的領(lǐng)導(dǎo)通過員工定期的口頭匯報檢查工作華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析認(rèn)為公司人際關(guān)系較差的員工有10％華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析認(rèn)為公司對待員工比較公平和不公平的員工各占一半華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析員工所希望的排在前三位的企業(yè)價值取向是：團(tuán)以人為本、團(tuán)隊(duì)精神和充分考慮員工利益華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析83%的員工認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適中華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析3/4的員工都認(rèn)為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢是較強(qiáng)的管理能力華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析人治大于法制和職能部門服務(wù)意識不強(qiáng)的情形在公司比較常見華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析近四成的員工認(rèn)為當(dāng)員工利益、公司利益、股東利益、客戶利益、債權(quán)人利益發(fā)生矛盾，公司做決策時首先應(yīng)該考慮現(xiàn)有員工的利益,因?yàn)閱T工是企業(yè)的主人華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析半數(shù)以上的員工認(rèn)為公司存在人浮于事的現(xiàn)象，不努力工作也行，努力工作的人感覺到不公平華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析52％的員工對公司管理層的信任沒有什么變化華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析77％的員工認(rèn)為現(xiàn)任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的劣勢是受各種條件制約，不能獨(dú)立決策華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析如果公司引入人才的市場競爭機(jī)制，94％的員工會主動學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，迎接挑戰(zhàn)華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析近一半的員工參加過相關(guān)企業(yè)的實(shí)地調(diào)查和培訓(xùn)華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析將近六成的員工覺得培訓(xùn)次數(shù)不夠華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析半數(shù)以上的員工迫切需要管理技能培訓(xùn)和組織協(xié)調(diào)/溝通方面的培訓(xùn)華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析82％的員工認(rèn)為培訓(xùn)中學(xué)到的知識對實(shí)際工作的幫助比較大華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析46%的員工認(rèn)為在公司衡量個人成功的主要標(biāo)志是能力水平的高低華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析65％的員工認(rèn)為自己的才能在目前崗位已經(jīng)得到充分的發(fā)揮華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析63％的員工希望并且有信心接受難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析90％的員工愿意在公司長期工作華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析與公司的其他人相比，近六成的員工對目前的收入水平比較滿意華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析與在外單位的同學(xué)、朋友相比，48%的員工對目前的收入水平比較滿意，52％的員工不滿意華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析與自己的工作付出相比，52％的員工對目前的收入比較滿意，48％的員工表示不滿意華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析只有四成的員工認(rèn)為工作努力一點(diǎn)/松懈一點(diǎn)對效益工資有影響華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析半數(shù)以上的員工認(rèn)為個人的價值要得到承認(rèn)必須成為管理人員華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析能更好提高員工積極性和創(chuàng)造性的方法中排在首位的是收入的提高華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析若現(xiàn)在重新選擇工作，比較重要的五個因素是：公司本身的發(fā)展前景、充分發(fā)揮自己才能、收入水平、個人在公司的發(fā)展前途和領(lǐng)導(dǎo)個人魅力注：圖中數(shù)值是按照此問題的排序賦予權(quán)重值得到的結(jié)果華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析只有10％的員工認(rèn)為個人前途與公司前途不相關(guān)華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析一半的員工認(rèn)為業(yè)務(wù)人員的工資低，52％的員工認(rèn)為職能人員的工資合適，52％的員工認(rèn)為管理人員的工資低華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析只有41％的人認(rèn)為物質(zhì)獎勵能夠起到對員工的充分激勵作用華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析如果公司根據(jù)崗位的重要性和對企業(yè)的貢獻(xiàn)進(jìn)一步拉開員工的收入差距，90％的員工表示贊成華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析34％的員工認(rèn)為公司現(xiàn)在的人員素質(zhì)較高華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析員工認(rèn)為公司現(xiàn)在最需要的人才類型排在前兩位的是管理人才和熟練的業(yè)務(wù)人員華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析多數(shù)員工認(rèn)為獲得晉升的人被提拔的原因往往是工作業(yè)績突出和受領(lǐng)導(dǎo)賞識注：圖中數(shù)值是按照此問題的排序賦予權(quán)重值得到的結(jié)果華北儲運(yùn)有限公司調(diào)查問卷分析半數(shù)員工認(rèn)為目前的工作