出版公司讀書班交流研討發(fā)言根據集團主題教育工作安排，我圍繞黨的*大報告，在主題教育工作會議上的重要講話，思想的世界觀和方法論進行了認真學習，深刻感受到在黨的*大報告中所指出的“六個必須堅持”貫穿著馬克思主義的基本立場觀點方法，揭示了思想的根本政治立場、深邃的理論觀點和科學的思想方法，是推進我們黨理論創(chuàng)新必須堅持的基本點，是我們研究問題、解決問題的“總鑰匙”。下面結合自己所學，聯(lián)系工作實際談一些體會。一、堅持學深悟透，深刻領會思想的世界觀和方法論的科學內涵發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，始終是推動一個國家、一個民族向前發(fā)展的重要動力。強調的“堅持守正創(chuàng)新”、“堅持問題導向”和“堅持系統(tǒng)觀念”，深刻揭示了思想的科學性，為我們在新時代新征程上解決問題、破除難題撥清了方法迷霧、提供了路徑指針。其中，“守正創(chuàng)新”是推動我們事業(yè)發(fā)展的著力點，要求我們必須深刻認識我國社會主要矛盾變化帶來的新特征新要求，深刻認識錯綜復雜的國際環(huán)境帶來的新機遇新挑戰(zhàn)，積極以科學思維應對變局，以新的理論指導新的實踐；“問題導向”是馬克思主義基本原理中的重點論，要求我們在實踐中把握生產力和生產關系、經濟基礎和上層建筑這兩對基本矛盾，聚焦當前社會發(fā)展的主要矛盾和矛盾的主要方面，探尋進一步解放思想、解放和發(fā)展社會生產力、解放和增強社會活力的方法路徑；“系統(tǒng)觀念”是馬克思主義基本原理中的整體論，要求我們在實踐中深刻把握大歷史觀，深入運用事物的普遍聯(lián)系規(guī)律，用全面系統(tǒng)、辯證發(fā)展、與時俱進的觀點觀察事物、研究事物，深刻把握事關黨的各種要素的復雜關系、關注這些復雜要素在相互作用過程中如何實現(xiàn)相互協(xié)調發(fā)展。當前，集團面臨出版行業(yè)改革創(chuàng)新轉型升級的重大機遇和挑戰(zhàn)，很多問題前所未有、很多情況前所未見，面對嚴峻的傳統(tǒng)出版發(fā)展形勢和復雜的市場競爭環(huán)境，需要我們用辯證的眼光看問題、用發(fā)展的眼光想對策，集團各板塊工作看上去各不相同，但實際卻相互支撐，編、印、發(fā)、供、多元發(fā)展各板塊環(huán)環(huán)緊扣，缺一不可，要實現(xiàn)集團高質量發(fā)展，需要各板塊齊頭并進，哪個環(huán)節(jié)力氣沒下到、工作沒做實，就會影響集團整體的發(fā)展進展。在這一點上，需要我們做好統(tǒng)籌協(xié)調，既要挖掘傳統(tǒng)出版資源優(yōu)勢，又要促進出版產業(yè)轉型升級；既要穩(wěn)住教材教輔市場，又要強化市場圖書競爭力；既要下大力氣推進出版主業(yè)改革發(fā)展，又要持續(xù)強化多元發(fā)展盈利能力，在各單位的共同努力下，推進集團改革創(chuàng)新不斷向前，穩(wěn)扎穩(wěn)打實現(xiàn)集團高質量發(fā)展。二、堅持求真務實，用好調查研究這個“傳家寶”調查研究是今年全黨的一項重要工作，也是主題教育的“必修課”。黨的*大以來，強調“調查研究是謀事之基、成事之道，沒有調查就沒有發(fā)言權，沒有調查就沒有決策權”，在全黨大興調查研究，是我們黨堅持馬克思主義科學理論指導，將思想的世界觀和方法論付諸實踐的生動體現(xiàn)。近年來，伴隨互聯(lián)網的沖擊、大眾閱讀習慣的改變、網絡銷售模式異軍突起、新市場環(huán)境下經營思路轉變等一系列因素，傳統(tǒng)出版已經到了核心競爭力必須重構，功能定位、組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略必須進行脫胎換骨式改革的緊要關頭。在今年的高質量發(fā)展會議上，集團董事長*就集團各板塊的短板弱項和下一步改革發(fā)展目標方向作了全面部署，同時，集團也圍繞出版、發(fā)行、教材教輔、融合出版等板塊召開了一系列專題會議，圍繞進一步推進改革發(fā)展重點領域進行細致規(guī)劃。這些都是集團開展調查研究、推動改革發(fā)展的具體舉措。前不久，集團圍繞*個方面，制定了《深入開展調查研究工作的方案》，這為進一步幫助基層各單位找準目標方向、明確方法措施提供了清晰思路。我們要在深入開展主題教育的基礎上，充分認識調查研究的重要意義，把調查研究融入到具體實踐中，讓其成為摸實情、查實況、辦實事、解難題的重要方法，把調查研究的重要作用體現(xiàn)在思路創(chuàng)新上、體現(xiàn)在實際成效上，促進集團各板塊順應時代發(fā)展潮流，突出傳統(tǒng)資源優(yōu)勢，提升“*出版”品牌影響力。三、堅持學用結合，推進集團高質量發(fā)展集團作為國有文化企業(yè)，一方面要規(guī)范開展生產經營活動，向社會提供商品和服務；另一方面要承擔發(fā)展社會主義先進文化的責任，這就使得我們在發(fā)展過程中要做到經濟效益與社會效益“兩手抓，兩手硬”。面對轉變發(fā)展模式、優(yōu)化經濟結構、轉換增長動力的新要求，必須要主動研判形勢、廣泛凝聚智慧、積極應對挑戰(zhàn)，聚焦從向增長要效益到向質量要效益轉型，切實提高產品服務附加值，將市場壓力轉換為發(fā)展動力。結合自身分管工作，要做好以下四點：一是強化黨建引領作用。進一步抓好經常性督導，在總結去年高質量發(fā)展黨建工作推進經驗的基礎上，結合當前集團普遍存在的責任壓力傳導不夠徹底、制度落實不夠規(guī)范等問題，計劃組織各級黨委、黨務部門開展實地調研督導，集中一段時間深入基層黨組織查擺問題、解決問題，把真督實導落到實處，持續(xù)抓好基層黨建工作。進一步完善制度建設，結合黨建工作新要求、新規(guī)定，及時更新完善《黨支部標準化建設清單》具體指標，聚焦今年工委提出的年底前實現(xiàn)*%支部達到“過硬”標準的目標要求，樹立“?！^硬’、抓‘先進’、推‘標準’”的規(guī)范化建設思路，把工作推進的重點放在剛剛過線、獲得*分的過硬黨支部上，放在當前集團*個先進黨支部上，持續(xù)抓實支部規(guī)范化建設。進一步強化交流互鑒，發(fā)揮好集團宣傳平臺作用，及時宣傳推廣好的經驗做法，推動各單位之間互學互鑒、共同提升，為主題教育扎實有效開展提供良好氛圍。二是狠抓多元項目開發(fā)。及時調度棗莊萬閱出版文化廣場、泰安岱宗萬閱府、出版產業(yè)大廈等項目進度，組織相關責任人抓好任務落實，進一步細化年度工作計劃，在資產銷售、招商運營、房源清盤等方面拿出具體措施，穩(wěn)扎穩(wěn)打、壓茬推進。三是優(yōu)化資產管理運營。組織分管領域負責人定期召開工作推進會，在優(yōu)化管理效能上務實功，在防范資金鏈風險上求實效。加強數字化管理，充分發(fā)揮資產管理信息化平臺作用，提升工作效率，規(guī)范管理流程。優(yōu)化資金使用，加快低效資產處置進度，減小管理半徑。提升資產管理隊伍建設水平，圍繞隊伍建設、能力培養(yǎng)、