二級建造師水利水電工程輔導：水利水電工程施工安全分析與對策在水利水電施工過程中，涉及面廣、工種多，工程施工工程主要有：工程開挖鉆孔、放炮及大型裝載運輸設備、空壓機操作；砂石料生產(chǎn)破裂、篩分、制砂及皮帶輸料系統(tǒng)、巡察、檢查、操作；砼生產(chǎn)拌料和樓骨料運輸、配料、下料、卸料；砼澆筑平倉機、振搗器、振搗車操作；機電安裝作業(yè)風刨、打磨、鉚接、榔頭敲擊操作；幫助施工企業(yè)木工機械操作、鋼筋加工機械操作；修造車間及人工鋼板加工作業(yè)等等。

2水利水電施工安全治理分析

2．1多級化安全治理理論

通過對大量水利水電安全生產(chǎn)事故進展分析，觸發(fā)安全事故的因素是多方面的，形成的危急因素是隨處的，諸多危急點在肯定的條件下，在特定的外界因素的影響下，會導致事故的發(fā)生。由于是多方面、多元化、多角度、多級化綜合存在，作為安全治理人員就需要進展全面處理。如何處理，怎樣處理，處理的方法是什么，這就需要我們仔細進展討論，多級化理論是在安全生產(chǎn)機制框架下進展的。

（1）水利水電安全治理機制

在水利水電施工企業(yè)中各級行政一把手是各級安全生產(chǎn)第一責任人，他們擔負本單位安全治理的重要職責，對本單位安全負全面責任。同時，對其它領導崗位也明確相應的安全職責，每個人都擔當著自己職責范圍內(nèi)的安全責任，圍繞安全工作的必要性開展工作。上級治理部門對其進展考核，制定考核方法約束各級領導仔細執(zhí)行，建立完善的安全生產(chǎn)獎罰機制，采納行政處分和經(jīng)濟懲處相結合，每種處分和懲處都有具體的規(guī)定，約法三章，嚴格遵守。而且，安全嘉獎考核是分級進展，按干部、職工治理權限，逐級治理；采納有針對性的各類安全技術培訓、崗位培訓、新人員崗前培訓、工程技術人員在職培訓，形成良好的培訓機制，形成先進的安全信息傳輸和反應系統(tǒng)，安全信息和事故報告系統(tǒng)，對已經(jīng)發(fā)生的事故的隱患要求主管領導說清晰，對事故的緣由、過程、存在的問題、實行的措施等必需明白；對于全部的安全用品和工器具制定具體的治理制度，形居良好的安全治理機制。

（2）安全治理用人機制

水利水電行業(yè)有完整的選人、用人、提拔人的機制。在水利水電行業(yè)中有各類合格的人才，才有滿意水利水電安全生產(chǎn)的需要，由于水利水電施工企業(yè)根本上是露天作業(yè)，流淌性大，又存在高新技術、施工頂峰期、人員流淌性大，所以使用人才必需是身體安康、德才兼?zhèn)?、力量極強、頭腦清晰、埋頭苦干型的人才。

（3）安全生產(chǎn)治理戰(zhàn)略機制

水利水電安全生產(chǎn)治理工作根本上是以年度進展考核，每年的安全生產(chǎn)要制定年度安全生產(chǎn)目標和安全生產(chǎn)規(guī)劃，提出安全生產(chǎn)必需完成各項指標，并嚴格執(zhí)行，制定安全生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃必需同國際同行一流企業(yè)相對應，采納先進的安全生產(chǎn)治理機制，提出先進的安全生產(chǎn)治理方法。

（）確立安全生產(chǎn)科技戰(zhàn)略機制

在對設備治理方面，科學技術水平特殊高，提高設備保障水平的同時，也是提高安全生產(chǎn)治理工作科技水平的重要措施。如何使用有限的資金，使各級安全生產(chǎn)人員每年都應當確立肯定數(shù)量的安全生產(chǎn)水平科研工程，加大安全生產(chǎn)更深技術投入力度，加快設備現(xiàn)代化、自動化改造，必需制定和規(guī)劃戰(zhàn)略機制。

2．2多級化分析安全生產(chǎn)治理的重點

水利水電工程，隨著工程施工的全面開展，它的施工生產(chǎn)重點就處于施工頂峰期，在此期間危急因素增多，而且安全生產(chǎn)治理就要進入多級化的安全生產(chǎn)治理階段，要采納多層次、多界面、多環(huán)節(jié)、多級化的方法做好安全生產(chǎn)治理工作。

施工頂峰期，往往也是施工進度與安全生產(chǎn)的沖突較為突出的時期，處理不當、無視安全、很簡單發(fā)生事故。因此，各工種、各作業(yè)區(qū)應正確處理施工進度與安全生產(chǎn)治理的沖突，堅決不移地把安全生產(chǎn)治理擺在第一位，在保證安全生產(chǎn)的前提下進展施工。如離開安全生產(chǎn)單純地搶進度，出了事故，不但會危及人員的生命與安康，而且會造成經(jīng)濟損失和不良的社會影響。出了事故施工受影響，進展整頓，制定和落實整改措施等等，必定會影響施工進度。

特殊在處于施工頂峰期，勞動強度較大，又在高溫酷熱的天氣，作業(yè)人員疲乏，很簡單放松警覺而無視安全生產(chǎn)，有時為了直進度，往往走捷徑，省略正常的工作程序，發(fā)生違章作業(yè)行為，從而為事故的萌發(fā)留下土壤和條件。

做好水利水電施工頂峰期的安全工作，要從以下幾點做起：（1）要抓好訓練工作，提高作業(yè)人員的安全意識；（2）要合理安排施工任務，確保職工有足夠的休息時間，并留意改善文化物質(zhì)生活，留意勞逸結合；（3）要動態(tài)治理，落實安全生產(chǎn)責任制、實行全員、全方位、全過程地做好安全生產(chǎn)治理監(jiān)視工作；（4）要深入學習《安全生產(chǎn)法》，增加法律觀念，以法管安全，依法防事故；（5）要妥當處理特別與未隧，把事故遏止在萌芽狀態(tài)。

3水利水電施工安全生產(chǎn)治理對策

3．1危急源辨識、風險評價與風險掌握籌劃的根本步驟

3．2危急源辨識方法決策

危急源辨識過程中，應堅持“橫向到邊，縱向究竟，不留死角”的原則，對存在的危急、危害因素進展辨識與分析，通常采納以下幾種方法：

（1）詢問、交談：通過廣泛的與作業(yè)層人員詢問、交談，從中可初步分析出工作中所存在一、二類危急源。

（2）現(xiàn)場觀看：通過對各種作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)場觀看，從中找動身現(xiàn)存在的危急源。

（3）查閱有關記錄：通過查閱已發(fā)生的事故，職業(yè)病記錄，從中發(fā)覺存在的危急源。

（4）獵取外部信息：通過有關類似組織、文獻資料、專家詢問等方面獵取有關危急源信息，加以分析與討論，可辨識出作業(yè)層存在的危急源。

（5）工作任務分析：通過分析年度打算、月度打算、周打算的工作任務中所涉及的危害，識別出有關危急源。

（6）安全檢查表：運用已編制好的安全檢查表，對施工進展系統(tǒng)的安全檢查，辨識出存在的危急源。

（7）危急與可操作性討論：危急與可操作性討論，是一咱針對水利水電行業(yè)工藝過程中存在的危急源實行嚴格審查和掌握的技術。它是通過指#二級建筑師#導語句和標準格式查找出各工種工藝偏差，以辨識出水利水電行業(yè)系統(tǒng)存在的危急源，并確定掌握危急源風險的對策。

（8）大事樹分析：依據(jù)水利水電行業(yè)的施工特點，從初始緣由大事起，分析各環(huán)節(jié)大事“勝利（正常）”或“失敗（失效）”的進展變化過程，并猜測出各種可能的結果和方法，即用時序規(guī)律分析推斷方法，通過應用這種方法對水利水電施工行業(yè)的各系統(tǒng)環(huán)節(jié)大事進展分析，可辨識出系統(tǒng)的危急源。

（9）故障樹分析：依據(jù)水利水電行業(yè)的施工特點，對行業(yè)系統(tǒng)可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生的事故結果，去查找與事故發(fā)生有關的緣由、條件和規(guī)律，通過這樣的一個行業(yè)系統(tǒng)過程分析，可辨識出行業(yè)系統(tǒng)中導致事故的有關危急源。

3．3危急因素的預控決策

危急因素一般包括三方面：一是人的擔心全行為；二是物的擔心全狀態(tài)（設備、環(huán)境等）；三是治理上的缺陷，特殊是水利水電行業(yè)存在著特別的施工環(huán)境和多種設備。

（1）首先應在理論上解釋清晰“危急源始終伴隨著生產(chǎn)全過程存在著”。把握了解危急源客觀存在的規(guī)律性（討論重點應立足于“水利水電施工工程系統(tǒng)安全工程理論”與安全生產(chǎn)治理實際的結合點）。

（2）利用各種方式訓練廣闊職工熟悉這一客觀規(guī)律，消退安全生產(chǎn)過程中的各種夢想或幸運，使之自覺投身于危急點預控活動中。

（3）危急因素預控必需突出全員、全過程、全方位、絡、全天候治理。

（4）危急因素預控必需要制度化、標準化治理。

（5）危急因素預控必需做到措施到位、責任到人、監(jiān)視檢查到位。

（6）危急因素預控所制定的措施必需留意動態(tài)變化，加以修定、補充、完善。

（7）危急因素預控必需落實班組、崗位或每一項詳細的操作、防止流行形式。

（8）危急因素預控應予以總結、標準。

3．4實施動態(tài)安全生產(chǎn)治理監(jiān)視和有效掌握的決策

實施動態(tài)安全治理和有效掌握是安全生產(chǎn)治理工作中實行符合安全生產(chǎn)實際需要的對策，是安全生產(chǎn)治理工作中的一種行為表現(xiàn)方式。

安全生產(chǎn)治理人員隊伍建立同樣要堅持“以人為本”，實行各種方式來提高安全治理人員的自身素養(yǎng)，安全治理人員必需做到：（1）熟識水利水電行業(yè)主要設備構造，懂專業(yè)技術；（2）熟識水利水電行業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；（3）把握和了解水利水電行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策以及規(guī)章制度；（4）熟識必要的水利水電安全監(jiān)測技術和勞動愛護安全技術；（5）把握水利水電現(xiàn)代化安全治理學問；（6）要有較好的政治素養(yǎng)和組織力量；（7）要具備較高的總結分析和寫作力量等。

水利水電行業(yè)安全生產(chǎn)治理工作的主體是生產(chǎn)一線，班組是職工組成的最根本群體形式，抓好安全生產(chǎn)治理工作的決策重點的根底是班組安全生產(chǎn)治理。必需強化班組安全治理：（1）充分利用各種契機，標準班組安全生產(chǎn)治理工作，加大對班組安全工作的檢查指導力度，提高班組安全治理水平；（2）加大對班組長的安全培訓、訓練、指導力度；（3）從源頭抓起，把班組安全生產(chǎn)治理工作落到實處；（4）幫忙班組解決安全生產(chǎn)中實際問題；（5）千方百計提高班組安全治理工作質(zhì)量。

3．6訂正治理工作中深層習慣性違章

安全治理和中深層次違章可以從兩方面理解：一是職工思想上違章，即對違章行為后果缺乏足夠的熟悉，缺乏遵章守紀的意識和態(tài)度；二是存在于領導（決策層）和治理層的違章，即治理性違章。

發(fā)生在領導（決策層）和治理層的違章與發(fā)生在現(xiàn)場職工的習慣性違章，它們相互滲透、相互影響、相互作用，甚至產(chǎn)生合力，使習慣性違章更加頑固。發(fā)生在領導（決策層）和治理層的違章危害往往要大于習慣性違章，假如說職工習慣性違章是“點”的話，那么，治理性違章就是“面”。

對于治理性違章一般狀況應實行以下對策：（1）強調(diào)落實安全生產(chǎn)治理責任制，明確其安全職責；（2）加大對其安全生產(chǎn)治理職責、履行狀況監(jiān)視考核力度；（3）加強對各級領導（決策層）及治理人員的安全訓練培訓，落實“安全生產(chǎn)五同時”和“管生產(chǎn)必需管安全”原則；（4）對于治理性違章行為要根據(jù)有關“考核方法”，從嚴考核，不能姑息遷就，應與職工習慣性違章懲罰一視同仁；（5）實行必要的組織手段與其政績考核掛鉤等。

4完畢語

水利