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文檔簡(jiǎn)介
海倫司研究報(bào)告-今夕微醺起酒館見(jiàn)知交1、公司概覽年輕人的高性?xún)r(jià)比小酒館
海倫司是中國(guó)最大的線下連鎖酒館,在全國(guó)超
100
個(gè)城市擁有
600+家門(mén)店。海倫司旨在為
年輕客戶(hù)創(chuàng)造自由,快樂(lè)的線下社交空間,追求性?xún)r(jià)比與年輕化,定位清晰、準(zhǔn)確。高校周邊店奠基,商圈店拓圈。選址上,海倫司采用早期圍攏高校,中期商圈店加密的策
略。以還在拓新階段的上海和加密階段的武漢為例:1)上海:截至
10
月
15
日,現(xiàn)有和即將
開(kāi)業(yè)的
30
家門(mén)店中,23
家分布在高校周邊(距離小于
2km門(mén)店),8
家位于五角場(chǎng)高校密
集區(qū),學(xué)校店占比高達(dá)
76.7%。2)武漢:截至
10
月
15
日,現(xiàn)有和即將開(kāi)業(yè)的
81
家門(mén)店中,
53
家分布在高校周邊(距離小于
2km門(mén)店),學(xué)校店占比達(dá)
65.4%,即將開(kāi)業(yè)的
11
家門(mén)店
中,有
5
家處于核心商圈中,商圈店占比逐步提升。海倫司早期圍繞高校的策略既能獲得穩(wěn)定的年輕客流,積累原始用戶(hù)資產(chǎn),學(xué)校周邊相對(duì)
較低的租金成本同時(shí)也為自身低價(jià)策略打下了基礎(chǔ)。伴隨網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大,海倫司門(mén)店逐步向核
心商圈傾斜,抓取更廣泛的年輕高粘性客群,不斷提升品牌影響力。產(chǎn)品定價(jià)低,打造極致性?xún)r(jià)比。海倫司定位平價(jià)小酒館,目標(biāo)客群為消費(fèi)能力相對(duì)弱的
18-28
歲年輕人,高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品符合對(duì)價(jià)格相對(duì)敏感的消費(fèi)者畫(huà)像,是公司獲客引流的關(guān)鍵,
亦是實(shí)現(xiàn)規(guī)?;瘮U(kuò)張的基礎(chǔ)支撐之一。據(jù)招股書(shū),公司所有瓶裝啤酒產(chǎn)品的售價(jià)均在人民
幣
10
元/瓶以?xún)?nèi),定價(jià)優(yōu)勢(shì)顯著。全直營(yíng)模式,規(guī)??焖贁U(kuò)張直營(yíng)模式擴(kuò)張。公司自
2018
年開(kāi)始確立了以直營(yíng)酒館經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式,對(duì)此前的加盟合作門(mén)
店逐漸收歸直營(yíng)以更好把控?cái)U(kuò)張質(zhì)量與速度。海倫司
18-1H21
年擁有酒館數(shù)量分別為
162/252/351/471
家,其中直營(yíng)酒館數(shù)量分別為
84/221/337/471
家。截至
2021
年
10
月
15
日,
海倫司酒館網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)
104
個(gè)城市,共
605
家門(mén)店,較
1H21
凈增
134
家,均為直營(yíng)門(mén)店。下沉市場(chǎng)為擴(kuò)張主要陣地。截至
2021
年
10
月
15
日,一線/二線及以下城市門(mén)店數(shù)量分別
為
77/528
家,分別較
1H21
凈增
13/121
家。2018
年以來(lái),海倫司加大對(duì)二線及以下城市
的滲透。據(jù)窄門(mén)參眼,2021
下半年以來(lái),公司繼續(xù)發(fā)力下沉,海倫司酒館
21
年
10
月
15-11
月
5
日
20
天凈增
31
家,其中三線及以下城市凈增
24
家,領(lǐng)跑一線(+1
家)和二線城市
凈增數(shù)(+6
家)。財(cái)務(wù)表現(xiàn)亮眼品牌勢(shì)能高,單店消費(fèi)帶動(dòng)整體營(yíng)收增長(zhǎng)。公司單店收入持續(xù)高增,1H21公司單店日均消
費(fèi)額為人民幣1.19萬(wàn)元/+36.8%,高于2018-2020年單個(gè)直營(yíng)店日均消費(fèi)(人民幣
0.57/1.04/1.09萬(wàn)元);單個(gè)下單用戶(hù)日均消費(fèi)從2018年的人民幣93.2元增長(zhǎng)至2020年的
109.6元,CAGR達(dá)8.4%,增長(zhǎng)穩(wěn)定。單店拉動(dòng)公司營(yíng)收增速?gòu)?fù)蘇,公司2020年?duì)I收達(dá)人民
幣8.18億元,2018-2020年收入CAGR為166.9%,1H21實(shí)現(xiàn)營(yíng)收人民幣8.68億元,超越2020
整體水平,yoy+304%,表現(xiàn)亮眼。分地區(qū)看,二線以下城市貢獻(xiàn)主要收入(近9成),三線以下城市收比重提升最快,1H21單
店日銷(xiāo)售額反超二線城市。我們認(rèn)為二線及以下這一下沉市場(chǎng)的目標(biāo)人群與海倫司價(jià)格定
位更加契合,且?jiàn)蕵?lè)化設(shè)施相對(duì)缺乏,海倫司作為全國(guó)化的連鎖品牌潛力可期。自有產(chǎn)品收入貢獻(xiàn)較高。公司形成以自有產(chǎn)品為主,第三方產(chǎn)品為輔的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品矩陣。
2020
年,公司實(shí)現(xiàn)直營(yíng)收入人民幣
8.13
億元/yoy+50.5%,其中,海倫司啤酒和飲料化酒
飲等自有品牌收入為人民幣
4.39
億元,占直營(yíng)收入比重的
54%。1H21,公司實(shí)現(xiàn)(直營(yíng))
收入人民幣
8.68
億元/yoy+303.6%,其中自有產(chǎn)品占收入比為
78.5%/yoy+10.2pcts,自有
產(chǎn)品比重進(jìn)一步提升。自有產(chǎn)品拉高毛利,規(guī)模效應(yīng)提升凈利潤(rùn)率。海倫司直接委托第三方供應(yīng)商生產(chǎn)自有產(chǎn)品,
中間環(huán)節(jié)成本得到節(jié)省,從而使自有產(chǎn)品在保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)的同時(shí),擁有較第三方品牌酒飲
更低的毛利率。伴隨自有產(chǎn)品占比提升疊加規(guī)模優(yōu)勢(shì),公司毛利率穩(wěn)步升高。2019-1H21
公司毛利率分別為
65.32%/66.82%/68.71%,穩(wěn)步提升,1H21
自有酒飲毛利率為
81.8%/yoy+5.2pcts,第三方酒飲毛利率為
53.8%/yoy+1.1pcts。此外,海倫司網(wǎng)絡(luò)不斷擴(kuò)張,規(guī)模效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)。受益圍攏大學(xué)城、避開(kāi)核心商圈的選址
策略,使得海倫司租金成本具有一定優(yōu)勢(shì)。伴隨其品牌力提升,海倫司對(duì)地產(chǎn)物業(yè)引流能
力提升,租金議價(jià)能力將繼續(xù)增強(qiáng)。1H21,短期租賃及折舊費(fèi)用占比(16.5%/yoy-16.3pcts)、
能耗占比(2.4%/yoy-1.3pcts)皆有較大幅度的下降。同時(shí),海倫司對(duì)后廚要求低,員工外包占比相對(duì)大,從而使其人力成本比一般餐飲企業(yè)更
低(2020年僅占比
21.9%),1H21人力成本提升主要系公司快速擴(kuò)張與股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所致,
剔除激勵(lì)后員工成本占公司收入比亦有所下降(25.3%/yoy-3.9pcts)。1H21
經(jīng)調(diào)整凈利率為
9.3%,較去年同期,抵抗疫情影響的韌性有所提升。2、小酒館行業(yè)高速成長(zhǎng)年輕人社交需求驅(qū)動(dòng)酒館行業(yè)快速增長(zhǎng)酒館行業(yè)作為酒吧分支,指向消費(fèi)者提供酒精飲品為主,輔以小食的餐飲場(chǎng)所,其核心是
為顧客提供社交娛樂(lè)功能。與其他類(lèi)型酒吧相比(均未上市),以海倫司為代表的酒館場(chǎng)地
面積較小、娛樂(lè)設(shè)施簡(jiǎn)單、人均消費(fèi)較低。高性?xún)r(jià)比的社交場(chǎng)景受年輕人追捧。年輕人收入來(lái)源受限,性?xún)r(jià)比為其娛樂(lè)消費(fèi)考量的首要因素(占比53.8%),76%的大
學(xué)生月娛樂(lè)支出低于人民幣1,000元,75%的19-24歲年輕人年酒精消費(fèi)金額低于人民幣
1,000元。因此,相比于人均消費(fèi)更高的夜店和livehouse,小酒館以低于人民幣300元的人
均消費(fèi)為年輕人創(chuàng)造了舒適、自由的交友第三空間的同時(shí),也減輕了其消費(fèi)負(fù)擔(dān),精準(zhǔn)迎
合了年輕人的需求。酒館行業(yè)前景廣闊,下沉市場(chǎng)潛力大。據(jù)弗若斯特沙利文,2019
年全國(guó)擁有酒館門(mén)店
4.2
萬(wàn)家,實(shí)現(xiàn)營(yíng)收人民幣
1,180
億元,預(yù)計(jì)
2020-2025
年
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