XX景觀綠化工程一標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)編制人：審核人：施工單位：XX有限企業(yè)日期：4月

一、主要施工方法及技術(shù)方法一、場(chǎng)地整理與整平場(chǎng)地整理：應(yīng)去除栽植土壤50cm內(nèi)全部雜物，垃圾及不利于植物生長(zhǎng)土壤，不良土壤包含強(qiáng)酸、強(qiáng)堿性土壤、重粘土、沙土、鹽土。設(shè)計(jì)有要求進(jìn)行地形處理場(chǎng)地，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)地形處理。場(chǎng)地整平：應(yīng)將30cm內(nèi)土壤按要求處理，每平方米平整高差不超5cm，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求坡度。二、綠化種植工程（一）、綠化種植要求1、土壤要求土壤中應(yīng)含有有機(jī)質(zhì)，土質(zhì)內(nèi)不應(yīng)含太多鹽、堿及垃圾等對(duì)植物生長(zhǎng)有害物質(zhì)。在缺乏表土或厚度不足表土層上種植時(shí)承包人應(yīng)鋪設(shè)經(jīng)監(jiān)理工程師同意土壤，使土壤厚度達(dá)成植物生長(zhǎng)所必須最低土層厚度，見(jiàn)下表。種別植物生存最小厚度（cm）短草15小喬木30大灌木45淺根性喬木60深根性喬木502、苗木種植要求（1）苗木選取符合圖紙要求或監(jiān)理工程師指示。（2）樹(shù)苗發(fā)育正常，苗干粗而直，冠幅須達(dá)成2米以上，生長(zhǎng)充上下均勻，有良好頂芽，根系發(fā)達(dá)，有較多須根短而直；苗未受蟲(chóng)害損傷。（3）單株植物，必須帶上厚土栽植。土球直徑通常為樹(shù)木底徑8~12倍，用草袋包裝牢靠，樹(shù)冠捆扎好，預(yù)防折斷，假植苗苗木必須使用假植苗。（4）單株植物應(yīng)將根部侵入調(diào)制泥漿中，待粘滿漿厚取出，襯以青苔或草類，用竹筐或草袋包裝。（5）栽植苗木要規(guī)整，直線路線要求樹(shù)干成一直線，如有彎曲要將彎曲部位朝向路線方向。通常在彎道外側(cè)栽植喬木，彎道內(nèi)側(cè)為了不影響行車視距，應(yīng)栽植底矮灌木及花、草。在平交道口，丁字路口種植綠化時(shí)，必須符合道路停車視距要求。在橋涵兩端5cm距離之內(nèi)不得栽植高大喬木。（6）植樹(shù)高度及株行距符合圖紙要求，以苗木表上要求為準(zhǔn)。如無(wú)要求時(shí)，采取速生樹(shù)綠化道路時(shí)通常株距6m，行距2m，慢生樹(shù)種單行栽植。3、樹(shù)木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）喬木樹(shù)干通直，生長(zhǎng)健壯，樹(shù)冠開(kāi)展，樹(shù)枝發(fā)育正常，根系茁壯，無(wú)病蟲(chóng)害。樹(shù)干胸徑不得小于6-8cm，樹(shù)分支點(diǎn)高不低于2.3m；不得有直徑為2cm以上未愈合傷痕和截枝。（2）灌木樹(shù)干直徑2cm以上，植于坡腳或邊緣以外高度為1.5-1.0m，植于中間帶高度為0.6-0.7m。所以灌木應(yīng)是常綠，根曼，樹(shù)大，枝干叢生闊葉灌木而且有當(dāng)?shù)赜蛏L(zhǎng)特征。橋底種植草本植物應(yīng)具備耐蔭和耐濕特征，道路兩側(cè)綠帶種植灌木應(yīng)具耐旱和觀賞價(jià)值。（3）草本草本植物應(yīng)是耐旱強(qiáng)，輕易生長(zhǎng)，蔓面大，根部發(fā)達(dá)，莖低矮，多年生。橋底種植草本植物應(yīng)具備耐蔭和耐濕，道路兩側(cè)綠帶花草具備耐旱及觀賞價(jià)值。全部苗木必須健康，符合設(shè)計(jì)和施工要求，其余材料進(jìn)場(chǎng)前必須提供產(chǎn)品合格證、經(jīng)有資質(zhì)檢測(cè)試驗(yàn)匯報(bào)等關(guān)于資料。全部材料須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師全部檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)場(chǎng)施工并作統(tǒng)計(jì)存檔備查。對(duì)驗(yàn)收不合要求材料，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位更換合格材料。（二）、綠化種植方法平整場(chǎng)地、回填種植土看苗、號(hào)苗檢驗(yàn)、驗(yàn)收平整場(chǎng)地、回填種植土看苗、號(hào)苗檢驗(yàn)、驗(yàn)收放線、挖穴、施肥檢驗(yàn)、驗(yàn)收運(yùn)苗、運(yùn)種植材料檢驗(yàn)、驗(yàn)收種植清場(chǎng)保養(yǎng)、護(hù)理2、種植適時(shí)種植苗木，樹(shù)坑直徑最少大于土球直徑或樹(shù)土根部伸展高度40cm。樹(shù)坑深度最少為80cm圓筒形，或超出樹(shù)木根深或土球深度最少20cm。灌木樹(shù)坑直徑應(yīng)大于土球直徑或根部伸展寬度30cm。灌木深度最少要超出灌木土球或根部底部15cm。樹(shù)坑在種植前應(yīng)先灌透底水，等底水全部滲透后才可進(jìn)行苗木栽種，其埋深度應(yīng)比在苗圃中深10cm。當(dāng)樹(shù)坑土質(zhì)不宜樹(shù)木、花草生長(zhǎng)時(shí)，換填適宜砂質(zhì)土壤。全部樹(shù)木種植均大致上垂直豎立，根部土壤要壓實(shí)，淋足定根水，并比原來(lái)生長(zhǎng)苗圃或采集地種植深度深2-3cm。種植行距和株距規(guī)格要求嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙要求執(zhí)行。苗木放入坑內(nèi)時(shí)苗根舒展，分次填土，先填表土，分層踏，并注意提苗，防止塞根，填土要高于原地面。帶土團(tuán)樹(shù)木栽種，先從土團(tuán)上半部割掉或松開(kāi)翻起包土團(tuán)麻袋布，然后回填土團(tuán)上部填土。植穴樹(shù)木整齊，并按設(shè)計(jì)加砼支架。（1）全部成片種植植物，要樹(shù)形豐滿，花葉茂盛；總標(biāo)準(zhǔn)是種植要緊湊，表面要平坦，在正常視距內(nèi)俯視不應(yīng)看見(jiàn)地表土。（2）除非另有要求應(yīng)依喬木、灌木、地被植物及草花之次序栽植，最終鋪植草皮。栽植穴應(yīng)依照根幅范圍或土球大小，加寬放大50cm，加深40cm。栽植穴上雜草、石塊必須去除，保持潔凈。（3）喬木種植須先平整挖坑，填腐植土30cm經(jīng)驗(yàn)收后方準(zhǔn)植樹(shù)。樹(shù)苗必須帶土球，稻繩綁扎坑內(nèi)用預(yù)填土周圍，踩緊后，再用不帶石塊土回填拍緊，周圍圍留3—4cm土堰后，余料清理潔凈，不得污染四面路面。種植完后，自測(cè)高度，不達(dá)標(biāo)自行種植，種后即灌養(yǎng)根水。（4）草皮應(yīng)全方面覆蓋全部栽植區(qū)剩下之裸露土面，草皮鋪植區(qū)內(nèi)應(yīng)先用鋤頭挖松表土最少15cm深，去除表土層內(nèi)直徑大于3cm之全部石礫、混凝土塊、雜草根及其它有害草皮生長(zhǎng)之雜物。（5）種植土要求PH值為5.5-7.5土壤，疏松、不含建筑和生活垃圾；種植土深要求：草地大于30cm；花灌木要求大于50cm；喬木則要求在種植土球周圍有大于80cm合格土層。種植層須與地下土層連接，無(wú)水泥板、瀝青、石層等隔斷，以保持土壤毛細(xì)管、液體、氣體上下貫通。草地要求土深15cm內(nèi)土中含任何方向上大于1cm雜物石塊少于3%，喬灌木要求土深30cm內(nèi)土中含任何方向上大于3cm雜物石塊少于5%。在耕翻中，若發(fā)覺(jué)土質(zhì)不合要求，必須換合格土。換土后應(yīng)壓實(shí)，使密實(shí)度達(dá)80%以上。（6）針對(duì)土質(zhì)實(shí)際情況，要求施工時(shí)對(duì)各種花草樹(shù)木均應(yīng)施足基肥。（7）全部苗木移植時(shí)對(duì)根部枝葉及樹(shù)皮均應(yīng)妥善保護(hù)，防止遭受損害及陽(yáng)光直接爆曬。（8）苗木由苗圃掘起至種植完成，不得超出兩日。（9）采取人工澆水澆灌方式，植物需要早、晚或黃昏澆水，澆水量應(yīng)控制在滲透到土層80-100cm深處。（10）施工種植時(shí)應(yīng)依設(shè)計(jì)認(rèn)真配植；對(duì)自然叢植樹(shù)，應(yīng)高低搭配有致，反應(yīng)樹(shù)叢自然生長(zhǎng)景觀；對(duì)密植花木，應(yīng)小心樹(shù)冠之間連接、錯(cuò)落和裸土覆蓋，顯示群落最好綠化效果。（三）防護(hù)設(shè)施1、方支柱：高大樹(shù)木，尤其是帶土球栽植樹(shù)木應(yīng)該支撐，這在多風(fēng)地方尤其主要。立好支柱能夠確保新植樹(shù)木澆水后．不被大風(fēng)吹斜傾倒或人流活動(dòng)損壞。2、支柱材料，各地有所不一樣：北方地域多用堅(jiān)固竹竿及木棍；沿海地域?yàn)榉琅_(tái)風(fēng)也有用鋼筋水泥樁。不一樣地域可依照需要和條件利用適宜支撐材料，既要實(shí)用也要注意美觀。3、日常維護(hù)保養(yǎng)制度巡查是檢驗(yàn)和及時(shí)發(fā)覺(jué)情況有效伎倆，在協(xié)議期內(nèi)，我們將二十四小時(shí)組織專員巡查。（1）我們將建立三級(jí)巡查制度：現(xiàn)場(chǎng)管養(yǎng)部每日巡查兩次、技術(shù)責(zé)任人每日巡查一次，項(xiàng)目總指揮每七天巡查一次，現(xiàn)場(chǎng)管養(yǎng)部將巡查結(jié)果交由項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理提出整改方法。（2）我們將不停巡查制度，同一路段其前后巡查間隔時(shí)間應(yīng)小于12小時(shí)，雨季和暴雨時(shí)應(yīng)列為加強(qiáng)巡查時(shí)間段。（3）我們將安排專職專業(yè)技術(shù)人員巡查，在巡查車配置通常性搶修、養(yǎng)護(hù)工具和施工人員。（4）巡查工作應(yīng)建立巡查統(tǒng)計(jì)及交接班簽字制度。全部巡查工作應(yīng)是有目標(biāo)和有計(jì)劃工作，都以能及時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題和及時(shí)處理問(wèn)題為目標(biāo)。（5）我們將保管好全部巡查統(tǒng)計(jì)，以備檢驗(yàn)。4、應(yīng)急事件處理（1）確保方法1）配置對(duì)應(yīng)數(shù)量專業(yè)技術(shù)人員、養(yǎng)護(hù)工人和設(shè)備隨時(shí)處于待命狀態(tài)。2）留心某氣候改變，遇突發(fā)性嚴(yán)寒霜凍、暴風(fēng)雨等惡劣氣候時(shí)，提前做好預(yù)防準(zhǔn)備。3）事后，加強(qiáng)巡查，及時(shí)發(fā)覺(jué)損毀苗木，進(jìn)行補(bǔ)救，清理事故現(xiàn)場(chǎng)。4）對(duì)因意外突發(fā)事件而損毀地段，在事故后8小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修。5）、對(duì)突發(fā)性病蟲(chóng)害，一旦獲知有同類樹(shù)種發(fā)生疫情，立刻加強(qiáng)巡查力度，及早發(fā)覺(jué)，及早治療，防止大面積疫情暴發(fā)。（2）承諾確保標(biāo)段內(nèi)植物不因突發(fā)事件而影響生長(zhǎng)和景觀效果，應(yīng)急人員8小時(shí)以內(nèi)趕到事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。5、雨季施工方法（1）握施工期間市天氣情況通常改變規(guī)律，從施工管理上估量作業(yè)可能天數(shù)，扣除可能出現(xiàn)惡劣天氣等情況,首先從源頭上確保施工質(zhì)量和工期。（2）常確認(rèn)排水方法和沉砂井情況，確保排水順暢，預(yù)防水土流失。（3）降雨時(shí)，依照雨量大小和工程進(jìn)展情況，適時(shí)調(diào)理施工計(jì)劃。（4）在下雨時(shí)，派專員巡視工地，遇大雨，對(duì)苗木加強(qiáng)固定，預(yù)防倒伏。對(duì)陡坡地帶，開(kāi)挖排水溝，預(yù)防水土沖刷。（5）對(duì)已經(jīng)沖刷，苗木露根地段加強(qiáng)補(bǔ)植。三、種植后管理、養(yǎng)護(hù)方法俗話說(shuō)“三分種、七分管”，表明了養(yǎng)、管主要性。養(yǎng)護(hù)與管理是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)性工作，即一年四季均要進(jìn)行，又是一項(xiàng)無(wú)休周期性工作，但施工后頭幾年養(yǎng)護(hù)管理尤為主要。為了使栽植園林植物不但能成活、生長(zhǎng)，而且以長(zhǎng)得愈加好、更美，就必須依照這些植物生物學(xué)特征，了解其生長(zhǎng)發(fā)育規(guī)律，并結(jié)合當(dāng)?shù)卦敿?xì)生態(tài)條件，制訂一套符合實(shí)情科學(xué)養(yǎng)護(hù)方法，這么方可達(dá)成錦上添花效果。相反，只栽不論，各種植物半死不活，處于病態(tài)，枯焉狀態(tài)，不但起不到應(yīng)有綠化功效，而且大煞風(fēng)景，不不栽還難看。（一）種植后樹(shù)木養(yǎng)護(hù)方法計(jì)劃工程完工并經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后，將進(jìn)行綠地養(yǎng)護(hù)管理工作，如澆水、修剪、病蟲(chóng)害防治、垃圾清運(yùn)、雜草去除等工作，主要采取以下方法：1、工程完工后，成立專業(yè)養(yǎng)護(hù)士管理組；2、對(duì)管理組配置剪草機(jī)、修枝剪、打藥機(jī)、疏草機(jī)、打孔機(jī)等專業(yè)園林工具；3、進(jìn)入夏季以后對(duì)管理苗木每七天澆水二次，確保管理地段內(nèi)無(wú)雜草，確保園林景觀效果；4、在管理期內(nèi)，普追肥一次，并進(jìn)行病蟲(chóng)害防治，確保苗木成活率達(dá)成98％以上，確保苗木生產(chǎn)旺盛，長(zhǎng)勢(shì)良好。詳細(xì)養(yǎng)護(hù)方案以下：?jiǎn)坦嗄攫B(yǎng)護(hù)管理1、灌水與排水水分是植物體基本組成，植物體重量40%-80%是水分，樹(shù)葉含水量高達(dá)80%，樹(shù)木體內(nèi)一切活動(dòng)都是在水參加下進(jìn)行。水能維持細(xì)胞膨壓，是枝條伸直，葉片展開(kāi)，花朵豐滿、屹立、鮮艷，園林植物充分發(fā)揮其觀賞效果和綠化功效。（1）澆灌時(shí)期用人工方法向土壤內(nèi)補(bǔ)充水份為澆灌。保持地上、地下部分水分平衡，促發(fā)新根，確保成活，必須經(jīng)常澆灌，使土壤處于濕潤(rùn)狀態(tài)，在5-6月氣溫升高、天氣干旱時(shí)，還需對(duì)樹(shù)冠和枝干噴水保濕，此項(xiàng)工作與清晨或黃昏進(jìn)行。（2）次數(shù)和灌水量1）灌水次數(shù)：植株一年中需灌水次數(shù)，因種類、地域和土質(zhì)而異。2）灌水量：耐干旱種類灌水量少些，反之則多些，灌水時(shí)做到灌透，切忌僅灌濕表遇大風(fēng)易刮倒。灌透意思是澆灌到栽植層，但又不可過(guò)量。灌水以土壤中達(dá)成田間持水量60%-80%最適宜。（3）灌水方法灌水前做到土壤疏松，灌水后用于土蓋之后在進(jìn)行中耕，切斷土壤毛細(xì)管，降低水分蒸發(fā)。（4）排水土壤出現(xiàn)積水時(shí)，如不及時(shí)排出，對(duì)植株生長(zhǎng)會(huì)嚴(yán)重影響。這是因?yàn)橥寥婪e水過(guò)多時(shí)，土壤中嚴(yán)懲缺氧，此時(shí)，根系只能進(jìn)行無(wú)氧呼吸，會(huì)產(chǎn)生和積累酒精，使細(xì)胞內(nèi)蛋白質(zhì)凝固，引發(fā)死亡。（5）排水方法：利用自然坡度排水，即安排好0.1%-0.3%坡度。2、施肥栽植各種園林植物，尤其是木本植物，將長(zhǎng)久從一個(gè)固定吸收養(yǎng)料，即使起源肥力很高土壤，肥力也會(huì)逐年消耗而養(yǎng)活，所以應(yīng)不停增加土壤肥力，確保所栽植旺盛生長(zhǎng)。3、中耕除草1）中耕是采取人工方法促使土壤表層松動(dòng)，從而增加土壤透氣性，提升土溫，促進(jìn)肥料分解，有利于根系生長(zhǎng)。2）中耕還能夠切斷土壤表層毛細(xì)管，增強(qiáng)空隙度，經(jīng)降低水分蒸發(fā)和增加透水性。3）中耕深度依栽植物及數(shù)齡而定，淺根性中耕深度易淺，深根性則宜深，通常為5cm以上，結(jié)合施肥則可加深深度。4）除草要本著“除草、除小、除了”標(biāo)準(zhǔn)。初春雜草生長(zhǎng)時(shí)就要除，但雜草種類繁多，不是一次可除盡，春夏季要進(jìn)行2-3次，預(yù)防草結(jié)籽。4、整形與修剪整形與修剪是園林植物栽培過(guò)程中一項(xiàng)十分主要而又很情趣養(yǎng)護(hù)管理方法，整形修剪目標(biāo)除了能夠調(diào)整和控制園林植物生長(zhǎng)與開(kāi)花結(jié)果、生長(zhǎng)、衰老更新之間矛盾外，主要在于滿足觀賞要求，達(dá)成美效果。5、防寒加強(qiáng)栽培管理，增強(qiáng)樹(shù)木抗寒能力。在生長(zhǎng)久適時(shí)施肥、灌水，促使樹(shù)木健壯生長(zhǎng)，使樹(shù)體內(nèi)積累較多營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)與糖份，能夠增強(qiáng)樹(shù)體抵抗能力。但秋季必須盡早停頓施肥，枝梢來(lái)不及木質(zhì)化，反受凍害。保護(hù)樹(shù)干：包裹，入凍前期用稻草或草繩將不耐寒樹(shù)木主干包起來(lái)，包裹高度1.5m或包至分枝處；涂白，用石灰水加鹽或石硫合劑對(duì)主干涂白，可反射陽(yáng)光，降低樹(shù)干太陽(yáng)輻射熱吸收，降低樹(shù)體晝夜溫差，防止樹(shù)干凍裂，還能夠殺死在樹(shù)皮內(nèi)越冬害蟲(chóng)。6、防雪與掃雪要預(yù)防發(fā)生雪壓、雪折。如枝冠上有雪堆積、雪化時(shí)吸收熱量，使樹(shù)體降溫，會(huì)使樹(shù)冠頂層和外緣葉子受凍害。草坪地被養(yǎng)護(hù)1、澆灌天天早晨為澆水最好時(shí)間，在生長(zhǎng)季節(jié)干旱期，每七天澆3－4cn水；在酷熱和嚴(yán)重干旱條件下，每七天澆6cm甚至更多水量；酷熱夏天，長(zhǎng)久輕度灌水，土壤濕潤(rùn)對(duì)雜草有利而對(duì)草坪不利，澆水應(yīng)使土壤濕潤(rùn)15cm，再將噴頭移至別處。2、修剪在晚春和初夏是草坪生長(zhǎng)最為旺盛季節(jié)，每個(gè)月修剪3次，其余時(shí)間每20天修剪一次，修剪高度保持在6cm，高低起伏不起過(guò)5rrlm，遵照三分之一標(biāo)準(zhǔn)（剪去部分應(yīng)少于葉片自然高度三分之一），并去除修剪后留在草坪上莖葉體。3、施肥春季施舍氮多有機(jī)料，施氦量為每平方米為20克，8月下旬至月中旬再施肥一次，施氮為每平方米30克。每年施氮總量保持在50kg／h㎡，施磷量為50kg／h㎡，施鉀量為80kg／h㎡，視草坪情況，必要時(shí)施用一定量錳肥，雨季用尿素，施肥量為20g／㎡。4、培土為了促進(jìn)莖等生長(zhǎng)，采取手工進(jìn)行草坪培土，培土厚度在2—3cm；培土均勻，如草坪生長(zhǎng)健壯，不進(jìn)行培土。5、防除雜草。標(biāo)準(zhǔn)以預(yù)防為主，綜合治理。1）去除路邊荒地雜草，預(yù)防雜草種子、地下莖向草坪地延伸；2）人工“挑除”雜草及草根、草種；3）數(shù)次修剪，抑制雜草發(fā)生；4）用化學(xué)除草劑（詳細(xì)見(jiàn)附表）；5）進(jìn)行合理肥水管理，以促進(jìn)草坪草長(zhǎng)勢(shì)，增強(qiáng)草坪與雜草競(jìng)爭(zhēng)力能力。6、打孔草坪在使用一段時(shí)間后，因?yàn)殒?zhèn)壓、澆水、踐踏等使草坪床堅(jiān)實(shí)、硬化，這么會(huì)使坪床排水不良，通氣性差，草坪草生命力低下。所以在草坪生長(zhǎng)茂盛、生長(zhǎng)條件良好情況下，進(jìn)行打孔，打孔之后應(yīng)即進(jìn)行表面施肥和澆水。四、病蟲(chóng)害防治方法（一）植物病蟲(chóng)害防治標(biāo)準(zhǔn)1、維護(hù)生態(tài)平衡，充分利用園林植物有多樣化來(lái)保護(hù)和增殖天敵，防治病蟲(chóng)害，落實(shí)“預(yù)防為主，綜合防治”標(biāo)準(zhǔn)。2、引進(jìn)種苗，必須嚴(yán)格恪守關(guān)于植物檢疫法則和關(guān)于規(guī)章制度。3、引進(jìn)園林植物病蟲(chóng)害預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)工作，制訂好防治計(jì)劃。4、禁止使用劇毒化學(xué)藥劑和有機(jī)氯、有機(jī)汞化學(xué)農(nóng)藥，使用化學(xué)農(nóng)藥應(yīng)按關(guān)于安全操作要求進(jìn)行作業(yè)。5、發(fā)覺(jué)大面積病蟲(chóng)害等應(yīng)及時(shí)匯報(bào)業(yè)主及農(nóng)業(yè)關(guān)于部門。（二）植物病蟲(chóng)害防治方法1、植物檢疫法由政府制訂、頒布植物檢疫法規(guī)，對(duì)國(guó)外或國(guó)內(nèi)地域間引進(jìn)或輸出種子、苗木及其余植物產(chǎn)品，均須經(jīng)過(guò)國(guó)家檢疫部門檢疫發(fā)證后方可進(jìn)行。2、栽培管理預(yù)防法：依據(jù)一些病、蟲(chóng)發(fā)生，危害和發(fā)展，都對(duì)外界環(huán)境條件等具備一定要求原理，抓住影響病、蟲(chóng)數(shù)量消長(zhǎng)主要生態(tài)因子，經(jīng)過(guò)改進(jìn)栽培、養(yǎng)護(hù)管理等一系列技術(shù)方法，來(lái)改變病、蟲(chóng)適生條件，提升植物本身抗病蟲(chóng)能力，從而達(dá)成預(yù)防或降低病蟲(chóng)害發(fā)生目標(biāo)。

二、主要機(jī)具設(shè)備及人員專業(yè)組成一、施工機(jī)具管理1.由設(shè)備管理員依照施工機(jī)具配置計(jì)劃合理安排進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，并呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。方便其落實(shí)性能良好、滿足施工要求機(jī)械設(shè)備和工具，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，使用完成后由設(shè)備管理員組織及時(shí)退場(chǎng)。2.由項(xiàng)目設(shè)備管理員全方面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)維護(hù)、保養(yǎng)、管理。3.設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制各類機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備技術(shù)交底工作，確保設(shè)備安全操作、正常使用和文明施工。4.對(duì)每臺(tái)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備落實(shí)專員進(jìn)行保管，各保管人員在項(xiàng)目設(shè)備管理員領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常安全檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)工作，定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、盤點(diǎn)，掌握現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備和完好情況，確保不因設(shè)備原因影響工程施工。5.為防止用電荷載過(guò)于集中，造成用電分布不均衡，施工機(jī)械布置盡可能做到均勻。同時(shí)為便于對(duì)加工場(chǎng)地施工機(jī)具管理，加工場(chǎng)地布置相對(duì)集中，不過(guò)其用電負(fù)荷必須小于設(shè)計(jì)負(fù)荷。6.配置機(jī)械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任工作相適應(yīng)，且須嚴(yán)格恪守持證操作要求，做到定人定機(jī)定崗位。7.操作人員必須對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)基本內(nèi)容為“十字操作法”；清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐，確保設(shè)備性能正常。8.設(shè)備管理員每七天對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，上級(jí)部門動(dòng)力科每個(gè)月組織一次設(shè)備檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)處理。二、技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備實(shí)用性1、基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量，植物種植水平高低與施工技術(shù)先進(jìn)性關(guān)于。怎樣準(zhǔn)確表現(xiàn)一流水平綠地，都與施工過(guò)程中采取先進(jìn)技術(shù)有親密聯(lián)絡(luò)。2、工程質(zhì)量好壞、進(jìn)度確保很大程度上與施工機(jī)械先進(jìn)性關(guān)于。對(duì)于本工程施工，我場(chǎng)將針對(duì)實(shí)際情況和各工種、工序需要，合理地配置先進(jìn)機(jī)械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高技術(shù)操作人員，最大程度地表現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備適用性，充分滿足施工工藝需要，從而來(lái)確保工程質(zhì)量和景觀效果。我場(chǎng)在本綠化工程施工中，配置機(jī)構(gòu)設(shè)備時(shí)，將遵照以下標(biāo)準(zhǔn)：（1）落實(shí)機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合方針，重點(diǎn)配置中、小型機(jī)械和手持動(dòng)力機(jī)具。（2）充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)全部機(jī)械設(shè)備能力，依照詳細(xì)改變需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。（3）優(yōu)先配置本工程施工中所必須、確保質(zhì)量與進(jìn)度、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大、作業(yè)條件差和配套機(jī)構(gòu)設(shè)備。（4）按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行裝備，并注意不一樣要求，裝備不一樣類型、不一樣標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備，以確保質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，努力降低施工成本。

三、本工程主要管理人員情況介紹職務(wù)姓名職稱主要職責(zé)范圍項(xiàng)目主管顧建良助工負(fù)責(zé)企業(yè)管理方面工作技術(shù)責(zé)任人王建新高工負(fù)責(zé)工程技術(shù)方面工作項(xiàng)目經(jīng)理王蘊(yùn)旗助工負(fù)責(zé)本工程綜合管理方面工作質(zhì)量員陰學(xué)軍助工負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量方面工作資料員邵加平助工負(fù)責(zé)本工程資料方面工作材料員周巧根助工負(fù)責(zé)本工程材料方面工作施工員顧成助工負(fù)責(zé)本工程技術(shù)方面工作

五、勞動(dòng)力管理和配置1、勞動(dòng)力管理（1）合理施工，安排流水交叉作業(yè)，使勞動(dòng)力利用率達(dá)成最高，防止窩工。（2）全力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。（3）盡可能使用機(jī)械化施工，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。（4）各種工程把好質(zhì)量關(guān)，做到一次合格，防止返工，造成勞動(dòng)力重復(fù)使用。（5）采取質(zhì)量與酬勞掛鉤方式，采取市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理方式，承包到個(gè)人，提升各種施工人員主動(dòng)性。2、勞動(dòng)力配置依照唯亭陽(yáng)澄港灣景觀綠化工程一標(biāo)段規(guī)模及施工工期要求、施工高峰期投入勞動(dòng)力人數(shù)，經(jīng)測(cè)算需用人工總量約4000工日，日平均投入勞動(dòng)力30余人，施工高峰期投入勞動(dòng)力人數(shù)峰值約100人左右。其中園藝工10人，綠化工6人，養(yǎng)護(hù)工4人，機(jī)修工1人，輔助工17人。其中各工種按國(guó)家建設(shè)部技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)配置技術(shù)工人等級(jí)，高級(jí)工占22%，中級(jí)工占46.2%，初級(jí)工占15%，其余輔助工占16.8%。三、質(zhì)量管理體系和確保體系及方法一、工程質(zhì)量確保體系在質(zhì)量管理上，企業(yè)推行ISO9002質(zhì)量確保系統(tǒng)，使整個(gè)過(guò)程處于受控狀態(tài)，使工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良，所以需要經(jīng)過(guò)建立、健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量確保方法，全部過(guò)程均按質(zhì)量體系要求進(jìn)行，全部操作均按質(zhì)量確保體系程序文件執(zhí)行，方便從人、財(cái)、物、時(shí)間等各質(zhì)量要素進(jìn)行全方面控制。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)全員參加質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各工作崗位、機(jī)構(gòu)隸屬關(guān)系與職責(zé)范圍，各機(jī)構(gòu)工作銜接與相互聯(lián)絡(luò)，各級(jí)質(zhì)量管理工作網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目質(zhì)量控制管理網(wǎng)絡(luò)見(jiàn)下列圖。工程部工程部質(zhì)安部設(shè)備部材料部施工員質(zhì)安員專業(yè)施工班專業(yè)施工班專業(yè)施工班專業(yè)施工班項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按現(xiàn)行施工規(guī)范要求優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)《工程質(zhì)量檢驗(yàn)決定標(biāo)準(zhǔn)》。3、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：施工單位自檢，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢驗(yàn)組，項(xiàng)目檢驗(yàn)組不停檢驗(yàn)，對(duì)照設(shè)施和施工規(guī)程填寫《施工統(tǒng)計(jì)》、《工序自檢表》、《高程、中線測(cè)量統(tǒng)計(jì)》、《試驗(yàn)結(jié)果》。甲方復(fù)檢、簽證，填寫隱蔽驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。二、工程質(zhì)量確保制度1、技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)交底制度：技術(shù)交底目標(biāo)是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全方法等，做到每個(gè)人心中有數(shù)，施工有據(jù)。詳細(xì)制度以下：（1）項(xiàng)目總工程師是生產(chǎn)技術(shù)直接責(zé)任人。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)組，受項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，該組設(shè)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、測(cè)量、試驗(yàn)、地質(zhì)等工程師，分項(xiàng)負(fù)責(zé)把關(guān)。（3）總工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案會(huì)審及最終審批工作，并直接領(lǐng)導(dǎo)工程施工中“新工藝，新技術(shù)”推廣和應(yīng)用。（4）工程技術(shù)組負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)施工方案或?qū)ｎ}工藝設(shè)計(jì)。（5）工程技術(shù)組負(fù)責(zé)組織關(guān)于部門進(jìn)行圖紙會(huì)審，匯總圖紙會(huì)審中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)三方，以求得處理。（6）施工中實(shí)施二級(jí)技術(shù)交底制，第一級(jí)交底為項(xiàng)目總工程師對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)組、質(zhì)量管理組及其余小組交底，主要包括施工組織設(shè)計(jì)中主要內(nèi)容、重點(diǎn)工序施工方法、輕易出現(xiàn)問(wèn)題及其預(yù)防方法；第二級(jí)交底為項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)組組織其余各組對(duì)施工作業(yè)層操作人員交底，包括工藝要求、操作關(guān)鍵點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（7）技術(shù)交底必須重復(fù)細(xì)致地進(jìn)行，不?？偨Y(jié)，以達(dá)成工藝技術(shù)不停提升。（8）技術(shù)交底保持詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。2、工程任務(wù)單制度：（1）由主管施工員開(kāi)具任務(wù)單給作業(yè)班組，書面明確當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)和完成任務(wù)時(shí)間、應(yīng)達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）凡需耗用材料生產(chǎn)任務(wù)，在開(kāi)具工程任務(wù)單同時(shí)，開(kāi)具限額領(lǐng)料單，以控制材料領(lǐng)用數(shù)量，材料員依據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放材料給作業(yè)班組。（3）作業(yè)班組按任務(wù)單要求完成任務(wù)后，施工員檢驗(yàn)任務(wù)完成是否滿足要求，質(zhì)安員檢驗(yàn)其質(zhì)量是否符合要求，材料員檢驗(yàn)材料耗用是否超出定額要求，并交下道工序作業(yè)班組驗(yàn)收。（4）作業(yè)班組每個(gè)月憑簽認(rèn)手續(xù)完備工程任務(wù)單進(jìn)行結(jié)算。3、工程中間檢測(cè)、驗(yàn)收制度：（1）隱蔽工程實(shí)施二級(jí)驗(yàn)收制度：班組自檢→項(xiàng)目部質(zhì)安員檢驗(yàn)。二級(jí)驗(yàn)收合格后方可報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。（2）采取“新工藝、新技術(shù)”工序檢驗(yàn)，必須經(jīng)項(xiàng)目總工程師檢測(cè)合格后方可報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。（3）高支架、支撐系統(tǒng)實(shí)施班組→項(xiàng)目部→企業(yè)三級(jí)驗(yàn)收制度。（4）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和關(guān)于規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗(yàn)收、檢測(cè)，未經(jīng)驗(yàn)收、檢測(cè)合格工序不得放行。（5）經(jīng)驗(yàn)收、檢測(cè)合格工序統(tǒng)計(jì)標(biāo)識(shí)“合格”。（6）經(jīng)驗(yàn)收、檢測(cè)不合格工序，在工序發(fā)生地掛牌標(biāo)識(shí)“不合格”，并采取返工或返修方法，直至驗(yàn)收合格才能進(jìn)入下道工序。4、違反施工規(guī)程，發(fā)生質(zhì)量事故匯報(bào)制度：（1）施工管理人員按關(guān)于施工規(guī)范、設(shè)計(jì)及工藝要求指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工，不得違規(guī)指揮。操作人員必須按關(guān)于規(guī)范、規(guī)程要求進(jìn)行作業(yè)。（2）施工管理人員發(fā)覺(jué)操作人員違反施工規(guī)范要求，應(yīng)立刻給予阻止，并督促操作人員立刻糾正。對(duì)于因違反施工規(guī)程、發(fā)生質(zhì)量事故，視情況輕重、損失大小，及時(shí)逐層上報(bào)項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理及業(yè)主，并以書面形式統(tǒng)計(jì)匯報(bào)過(guò)程。（3）質(zhì)安員有權(quán)阻止任何違反施工規(guī)程可能發(fā)生質(zhì)量事故施工。5、定時(shí)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作總結(jié)制度：（1）每個(gè)月對(duì)本工程施工質(zhì)量進(jìn)行一次全方面測(cè)量及評(píng)定，利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)質(zhì)量情況進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)分析，找出主要矛盾。（2）找出主要質(zhì)量問(wèn)題及經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量通病后，由關(guān)于部門認(rèn)真分析研究，找出處理質(zhì)量通病方法，采取糾正和預(yù)防方法三、工程質(zhì)量確保方法為確保工程質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程，依照本企業(yè)施工特點(diǎn)，總結(jié)以往工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，本企業(yè)將采取以下方法：1、在項(xiàng)目部?jī)?nèi)廣泛開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)精品工程”活動(dòng)，全方面加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提升精品意識(shí)，使項(xiàng)目部全體職員均能按做藝術(shù)精品要求進(jìn)行施工。2、健全以項(xiàng)目部為基礎(chǔ)施工管理組織機(jī)構(gòu)，全方面管理指導(dǎo)施工，各個(gè)部門及崗位都有明確職責(zé)、權(quán)限，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，職責(zé)分明。3、執(zhí)行本企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件，以文件要求為依據(jù)，一切工作均按文件要求，并結(jié)合監(jiān)理要求去完成。4、做好文件和資料管理工作。施工中各種施工表格按業(yè)主要求格式進(jìn)行填寫，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、會(huì)議紀(jì)要、變更設(shè)計(jì)、來(lái)往文件等設(shè)專員進(jìn)行文件管理。做好收、發(fā)、管、存、歸檔工作，及時(shí)搜集和整理施工過(guò)程中形成各類工程資料，認(rèn)真填寫各類資料表格。工程管理部、材料供給部、辦公室將組織進(jìn)行每個(gè)月一次資料搜集，表格填寫指導(dǎo)和檢驗(yàn)，檢驗(yàn)主要是對(duì)資料搜集齊全性、填寫準(zhǔn)確性、規(guī)范化檢驗(yàn)。對(duì)資料缺乏及時(shí)補(bǔ)齊，填寫不準(zhǔn)確、不規(guī)范重新填寫，務(wù)求做到工程資料完整、準(zhǔn)確、規(guī)范化。5、主動(dòng)推廣全方面質(zhì)量管理，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，以工程中重大技術(shù)問(wèn)題及常見(jiàn)質(zhì)量通病為課題，不停攻克技術(shù)上難關(guān)及處理施工中常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題。6、建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，對(duì)主動(dòng)落實(shí)執(zhí)行質(zhì)量管理制度、精心施工、工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)、受到一致好評(píng)或?qū)μ幚碣|(zhì)量問(wèn)題、攻克技術(shù)難關(guān)有突出貢獻(xiàn)班組或個(gè)人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；反之，對(duì)所完成工程質(zhì)量低劣、重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題班組或個(gè)人，視情節(jié)輕重、損失多少進(jìn)行罰款或調(diào)離崗位處理。7、加強(qiáng)施工過(guò)程全方面控制（1）全部施工項(xiàng)目均須有詳盡施工方案，施工方案須經(jīng)廣泛討論，其確定或變更，均須由企業(yè)工程管理部審核、總工程師室審定后方可實(shí)施。（2）每個(gè)部位、工序施工前，均須進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。技術(shù)交底分三級(jí)：第一級(jí)是由設(shè)計(jì)人員、業(yè)主監(jiān)理或質(zhì)監(jiān)站向施工單位關(guān)于人員技術(shù)交底；第二級(jí)是由項(xiàng)目總工程師主持，工程技術(shù)部參加對(duì)施工管理人員技術(shù)交底；第三級(jí)是各施工管理人員對(duì)工人、操作者技術(shù)交底。（3）加強(qiáng)施工測(cè)量控制管理工作，對(duì)業(yè)主或設(shè)計(jì)單位移交基準(zhǔn)線、點(diǎn)(包含坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn))進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核。依照施工需要，合理布置現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)絡(luò)，并按規(guī)范要求進(jìn)行閉合測(cè)量，嚴(yán)格控制測(cè)量精準(zhǔn)度。測(cè)量?jī)x器、工具，須按國(guó)家計(jì)量管理相關(guān)要求，定時(shí)送檢，測(cè)量?jī)x器在使用時(shí)應(yīng)定時(shí)進(jìn)行常規(guī)檢驗(yàn)、校準(zhǔn)，發(fā)覺(jué)儀器失準(zhǔn)或經(jīng)摔跌、碰撞，應(yīng)立刻停頓使用，并送指定計(jì)量檢測(cè)所進(jìn)行判定、檢修。（4）加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。各工序施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格按關(guān)于質(zhì)量及技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。各工序在隱蔽前必須經(jīng)項(xiàng)目部、企業(yè)二級(jí)質(zhì)檢人員分別驗(yàn)收并署名認(rèn)可，且經(jīng)工程監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員(必要時(shí)需經(jīng)設(shè)計(jì)人員)檢驗(yàn)驗(yàn)收合格并署名認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一工序施工。（5）各工序在施工過(guò)程中，須有施工員、質(zhì)安員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督，對(duì)施工中碰到問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理或糾正，確保每個(gè)工序均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。（6）及時(shí)對(duì)已完工序檢驗(yàn)和驗(yàn)收，駐現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員在每道工序完成后，須進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和實(shí)測(cè)實(shí)量檢驗(yàn)，資料搜集填寫檢驗(yàn)，對(duì)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提出糾正和預(yù)防方法及時(shí)進(jìn)行整改。（7）企業(yè)工程管理部，將于每個(gè)月第一周組織對(duì)上月完成工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)定，包含外觀質(zhì)量評(píng)分，實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)分、資料檢驗(yàn)評(píng)分等，依照檢驗(yàn)結(jié)果，提出糾正和預(yù)防方法，不停改進(jìn)、完善施工工藝。8、加強(qiáng)材料管理（1）嚴(yán)格控制原材料、半成品質(zhì)量。施工中所用鋼材、水泥、管材、預(yù)制件等除須具備對(duì)應(yīng)質(zhì)量證實(shí)書外，還須按規(guī)范要求進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，合格后方可使用，對(duì)經(jīng)試驗(yàn)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求原材料或作降級(jí)使用、或作退貨處理。原材料、半成品堆放應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)要求，分類分規(guī)格堆放，并掛上標(biāo)識(shí)牌，以防誤用。（2）企業(yè)工程管理部每季度將對(duì)不合格半成品、成品或不合格原材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)一些輕易出現(xiàn)質(zhì)量通病工序，分析該工序所用材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作人員技藝或其余原因，對(duì)質(zhì)量不一樣影響，區(qū)分對(duì)待并提出和采取預(yù)防方法。9、施工中投入足夠機(jī)械設(shè)備，確保施工順利進(jìn)行，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作，做好保養(yǎng)、維護(hù)工作，確保其最好工作狀態(tài)，以確保工程質(zhì)量。10、單項(xiàng)工程和主要部位先進(jìn)行試驗(yàn)性施工，完工后由監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，符合要求后才鋪開(kāi)施工。

四、工程進(jìn)度安排及確保方法一、施工進(jìn)度計(jì)劃為加緊進(jìn)度，本企業(yè)擬采取先進(jìn)施工機(jī)械，組織精干隊(duì)伍，精心組織，科學(xué)管理，并利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)展多作業(yè)面平行、流水生產(chǎn)，確保在要求歷天內(nèi)完成。施工過(guò)程中將按計(jì)劃進(jìn)行施工，當(dāng)遇上特殊情況不能按計(jì)劃完成時(shí)，本企業(yè)將依照詳細(xì)情況，增大投入并對(duì)應(yīng)調(diào)整施工計(jì)劃，充分利用時(shí)間與空間，合理按排、流水段，進(jìn)行平行流水立體交叉作業(yè)，確保施工中主次結(jié)合，以擴(kuò)大施工面，實(shí)現(xiàn)平等施工和縮短工期，并確保質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。在確保質(zhì)量前提下，本工程實(shí)施快速流水作業(yè)，爭(zhēng)取按期限完成是編制計(jì)劃指導(dǎo)思想。對(duì)于工序、工種、人員相對(duì)集中，施工進(jìn)度計(jì)劃安排對(duì)施工安全、防火、用水、用電、二次運(yùn)輸、垃圾外運(yùn)等問(wèn)題必須作詳細(xì)安排。本工程為一有機(jī)整體，必須統(tǒng)籌考慮，為了便于管理控制工期，我們列出工期進(jìn)度表，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，以此為依據(jù)安排詳細(xì)月施工進(jìn)度計(jì)劃，以期達(dá)成動(dòng)態(tài)管理，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)處理，以保施工按期進(jìn)行。二、施工總進(jìn)度表（后附）三、工期確保機(jī)構(gòu)為了按期完成工程，我企業(yè)將配置專業(yè)施工隊(duì)伍和足夠數(shù)量施工設(shè)備，按“均衡生產(chǎn)，文明施工，提升質(zhì)量確保安全，降低成本”方針進(jìn)行組織施工，最終提供業(yè)主方合格產(chǎn)品。我企業(yè)將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮總工程師、各部責(zé)任人、各段施工責(zé)任人、項(xiàng)目生產(chǎn)班組組長(zhǎng)直至班組施工人員作用，依照工程進(jìn)展情況和施工難易程度確定各階段合理施工人員數(shù)量和分工。同心同得確保工期實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)持科學(xué)組織、分工與親密合作相結(jié)合。有運(yùn)作良好項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，較強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，懂行管理人員，可靠技術(shù)工人，我方必能按時(shí)安質(zhì)地完成本工程。四、工期確保方法工程開(kāi)工后，進(jìn)行全方面質(zhì)量管理，利用科學(xué)管理抓生產(chǎn)，促效益，并從以下幾個(gè)方面給予確保工期：（一）從機(jī)構(gòu)組織、管理上確保：1、建立以項(xiàng)目為關(guān)鍵責(zé)權(quán)利體系，明確項(xiàng)目?jī)?nèi)部責(zé)任體系。確定管理層與作業(yè)層責(zé)任人員名單，定崗，定人，授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。2、確定明確經(jīng)營(yíng)思想，以“紀(jì)律出效益，安全出速度”為施工標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量促效益，抓安全促生產(chǎn)，確保施工順利進(jìn)行。3、按安全、質(zhì)量、進(jìn)度等要求確立獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。建立嚴(yán)密獎(jiǎng)懲制度確保考評(píng)嚴(yán)格，獎(jiǎng)罰分明，并做到按月兌現(xiàn)以充分調(diào)動(dòng)職員主動(dòng)性，提升效率，加緊進(jìn)度。4、按照全方面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，不停反饋和修正各項(xiàng)方法和計(jì)劃，愈加好地指導(dǎo)下一輪施工，確保優(yōu)質(zhì)按時(shí)完成各項(xiàng)工程任務(wù)。（二）從計(jì)劃安排上確保：1、以施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路為控制標(biāo)準(zhǔn)，制訂詳細(xì)作業(yè)進(jìn)度，包含分項(xiàng)作業(yè)進(jìn)度，材料進(jìn)貨進(jìn)度，勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度，設(shè)備進(jìn)展進(jìn)度，拆遷進(jìn)度。通盤考慮生產(chǎn)要素合理配置和優(yōu)化組合，使生產(chǎn)有節(jié)奏地均衡推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素動(dòng)態(tài)管理。2、編制詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃，制訂詳細(xì)月度施工任務(wù)（包含旬計(jì)劃，日進(jìn)度），平衡各項(xiàng)資源、材料、機(jī)具、勞動(dòng)力配置，并落實(shí)到位，使每一個(gè)執(zhí)行者明白各自工作計(jì)劃，成為基層施工人員指導(dǎo)。（三）從材料供給、機(jī)械設(shè)備調(diào)配上確保：依照作業(yè)計(jì)劃，確定按月、按旬、按日進(jìn)材料數(shù)量和調(diào)配設(shè)備計(jì)劃。計(jì)劃下達(dá)至各個(gè)步驟第一操作人員，及時(shí)檢驗(yàn)和督促，反饋現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況并作出對(duì)應(yīng)調(diào)整，以確保每一個(gè)步驟到位。（四）從安全生產(chǎn)上確保：1、安全生產(chǎn)從第一線工人抓起，使他們明確安全重大意義，樹(shù)立良好安全生產(chǎn)觀念。上崗前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，特殊工種必須熟識(shí)各項(xiàng)要求。2、制訂各項(xiàng)詳細(xì)現(xiàn)場(chǎng)安全操作條文，如防觸電傷人，防高空墮落，防交通事故，防火等方面詳細(xì)條文，使工人明確什么該做，什么不該做。3、加強(qiáng)各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)監(jiān)查小組，按月普查，按旬專題檢驗(yàn)和安全稽查。確保工程萬(wàn)無(wú)一失。（五）從后勤供給上確保：加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛保養(yǎng)、維修、保障施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。搞好職員食堂，防病治病，保障職員身體健康，確保正常出勤率，以確保工期。（六）從技術(shù)上確保：由項(xiàng)目部技術(shù)組負(fù)責(zé)該標(biāo)段施工技術(shù)管理，負(fù)責(zé)制訂專題施工方案，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)問(wèn)題，以方案指導(dǎo)施工，預(yù)防出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。（七）加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)，做好與當(dāng)?shù)卣块T和群眾協(xié)調(diào)工作，取得他們支持，使工程施工順利進(jìn)行。

五、安全生產(chǎn)及文明施工確保方法一、安全施工方法1、基本標(biāo)準(zhǔn)：以安全生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于各項(xiàng)要求，做到“安全第一，預(yù)防為主”。2、健全、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理：（1）明確項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全員對(duì)安全生產(chǎn)有否決權(quán)，同時(shí)明確誰(shuí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)誰(shuí)負(fù)責(zé)安全，在布置任務(wù)時(shí)，必須做好安全交接。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全員，建定時(shí)安全檢驗(yàn)制度，要查有統(tǒng)計(jì)，對(duì)查出隱患及時(shí)整改，對(duì)嚴(yán)重情況停頓施工，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。（3）全部參加施工作業(yè)人員，須經(jīng)安全技術(shù)操作培訓(xùn)合格。操作人員有權(quán)拒絕違反安全要求指令，禁止灑后作