一各分部分項工程施工方法油漆工程主要工序：1、木基層處理：地仗：我國古建筑多為木結(jié)構(gòu)，木基層叫地仗。

地仗處理：為保護木材和彩繪質(zhì)量，對地仗進行處理叫地仗處理。

工序：地仗處理可分為斬砍見木、撕縫、下竹釘和汁漿四道工序。

工藝作用：木結(jié)構(gòu)因受潮引發(fā)脹縮變形，傳統(tǒng)工藝多采取披麻刮灰作法。一是保護基層少受外界溫度、濕度影響；二是起緩沖作用，使基層變形反應(yīng)到彩畫表面時比較均勻分散。

傳統(tǒng)工藝：依照質(zhì)量要求，分別采取一麻五灰、一布四灰或單披灰作法最為普遍。

2、一麻五灰操作工藝：

工藝流程：先捉縫灰、掃蕩灰、然后使麻、再壓麻灰、中灰和細灰，最終進行磨細鉆生。通常均須三人流水操作。

（1）清理表面：

修復古建筑時為了木材與膩子能結(jié)合牢靠，要用小斧垂直于木紋砍出深度小于1.5毫米，間距7毫米左右斧痕，見木茬為度。新木材也要砍。然后用鐵橈子將污垢清理潔凈，俗稱斬砍見木。

（2）裂縫處理：

木材如有較大裂縫，用刀尖順著裂縫其擴大，填入沒灰。大縫用木條嵌實釘牢，如有翹茬則用釘子釘牢或去掉。遇有松節(jié)子時，要徹底去除潔凈。

（3）下竹釘：縫隙受干濕影響會有脹縮，嵌縫膩子（捉縫灰）不易牢靠，所心要在裂縫內(nèi)下竹釘。依照縫隙寬窄深淺定釘長短粗細，間距約10—15厘米。為使受力均勻不易脫落，同一條縫內(nèi)竹釘應(yīng)同時均勻打入。在每條縫兩端必須各有一只竹釘?？p內(nèi)滿嵌膩子后，釘與釘之間用竹片嵌實刮平，預防木材脹縮使膩子松脫。

（4）刷漿處理：

木基層雖經(jīng)清掃，縫內(nèi)及表面仍會有塵污，影響膩子粘附及油灰嵌實，所以要汁漿。用配好油滿、血料與水按1∶1∶30百分比調(diào)勻，用刷子或噴霧器噴刷一遍。用掃帚掃凈殘留漿沫氣泡。調(diào)“汁漿”時，先將油滿和血料摻在一起調(diào)勻，然后逐步加水調(diào)勻，如一次加足水就不易調(diào)勻。

（5）裂縫嵌膩子：

（捉縫灰）汁漿后用鐵板獎“油灰”塞入不敷出縫內(nèi)，必須嵌實，使縫內(nèi)油灰飽滿，切忌有空隙，但不可蒙頭。在無縫處滿刮靠骨灰一道。高低不平處要襯平籍圓，缺棱短角處要長高嵌平，線口陰角貼齊。嵌縫膩子是否干透不易從表面上看出來，可用釘子扎，扎不動即為干透。

（6）滿披磚灰膩子：

（又稱粗灰、通灰、掃蕩灰）這道灰是披麻基礎(chǔ)。先用橡膠膩子板抹一道極薄靠骨膩子（杈灰），然后滿坡一遍，使其充分密實。再用木膩子板刮平找圓，用薄鋼片將小面、陰角、接頭處找齊順平。應(yīng)有三人流水作業(yè)，對高低折平整必須在這道灰作好，決不可披麻后再把灰做厚，不然不能確保質(zhì)量。干后磨去飛刺浮粒，清掃撣凈。

（7）披麻：

又稱使麻，獎麻纖維貼在粗灰上。方法以下：

1、刷頭道粘結(jié)漿（開頭漿）：將1∶1.2油滿、血料調(diào)成漿刷在膩子層表面，依照麻厚薄定開頭漿厚度，以經(jīng)過壓實后能夠浸透麻為度，不宜過厚。

2、粘麻：開頭漿后立刻粘麻，麻絲應(yīng)與木紋方向或木材拼接縫方向垂直，以加強其搞位作用。麻厚薄要均勻一落千丈致有位力。

3、砸麻：又叫砸干軋，粘完麻后用木壓子（麻軋子）先從陰角（秧角）邊緣著手軋起，后軋大面兩側(cè)，以防秧角復起（又稱“繃秧”），砸麻需兩個人，前面一人將頭漿砸勻，獎麻砸倒，后面一人跟著干扎，做到層層軋實。

4、刷二遍粘結(jié)漿：行話叫：行話叫“灑生”或“潲生”，就是將麻面上刷一道1∶1.5油墻面漿料，以不露干麻為度，不可過多。趁潮濕將麻翻虛，但不要兜底翻起，看有沒有干麻未浸透處或有存漿，隨刷隨扎，將內(nèi)部余漿擠出，把干麻浸透，不然干后必須空鼓。假如軋過程中，層部已經(jīng)有干燥象，則在“灑生”材料內(nèi)加少許水稀釋后在麻上補漿，保持濕潤，稱為“水砸”也必須從秧角開始。

5、整理：干軋后要進行檢驗整理，如有窩漿要擠出，有干麻要補漿扎實，有露底處要補麻，復軋一遍，凡麻都要收齊，以防吸潮后油灰粉化。

（8）磨麻：

麻砸實干后，用人造磨石（或石片、缸瓦片）滿磨，使麻絨浮起，不得遺漏，然后掃潔凈浮麻，方便與下一道壓麻灰粘堅固。

（9）壓麻灰：

用橡膠膩子板將油滿、血料與粗磚灰調(diào)成“油灰”披在麻上，先薄喬一遍再滿披，務(wù)使密實。然后用木膩子板喬平，達成平、圓、直為度。用薄鋼板找補一遍，做到均勻挺直。待灰干后再打磨、清掃、擦凈。

（11）披細灰：

用更細灰油加少許光油和適量水調(diào)成材料，先用鐵板將秧角、邊框、頂根、圍脖、線口等凡橡膠喬板不可及部位全部找齊貼好，叫找對象細灰，再滿刮一道叫摻灰。干后再滿上細灰一道，小面積用鐵板，大面積人用皮子或木膩子板，裹圓刮平，厚度約4毫米接頭不可留在顯著處。干后用細磚磨至表面平整，不顯接頭，清掃潔凈。

（12）鉆生桐油：

（鉆生）用絲頭或不油刷蘸生桐油“油灰”層目標。然后用廢干麻擦凈，以防“掛甲”。等于透（生油鉆透干后呈黑褐色，能用指甲劃出白痕即干透了），用砂紙磨光，不可遺漏，再用濕布工蘸水滿擦一遍，至此一麻五灰地便成活。此工藝作法共十二道工序：即斬砍見木撕縫、下竹釘、汁漿、捉縫灰、粗灰、使麻、壓麻灰、中灰、細灰、鉆生油。依照要求，有些簡化作法工序以下：

單披灰操作工藝：

即只用灰不用麻做法。它又有四道灰、三道灰、三道灰和二道灰之分。

一布四灰：

布玻璃絲布：四道灰是“捉縫灰、掃蕩灰、壓麻灰和細灰”。除不做“下竹釘”和“中灰”工序外，其余均勻一麻五灰相同。

單披灰：

不使麻或布作法統(tǒng)稱單披灰，有如四種：

1、三道灰：

即捉縫灰、中灰、細灰。

2、下架四道灰：捉縫灰、粗灰、中灰、細灰。

3、二道灰：捉縫灰、滿細灰。

4、道半灰：

捉中灰、找細灰。這些簡化作法基層處理只做“及汁漿”。

二擬投入主要施工機械設(shè)備表主要施工機械設(shè)備配置及計劃本著“先進、合理、配套、完好和環(huán)境保護、節(jié)能、高效”標準進行施工機械設(shè)備配置，并留有一定充裕量，確保機械出勤率，實現(xiàn)快速施工目標。本工程施工項目標土地平整主要以機械配合勞力施工為主，機械充分保障是工期保障前提，我企業(yè)高度重視此工程，企業(yè)所屬施工機械、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、優(yōu)先足量供給該工程使用。因為本標段土方工程量比較大，其余項目比較分散，我們將依照機械工作效率及出勤率，合理安排施工機械數(shù)量。由項目統(tǒng)計員統(tǒng)計所用機械使用計劃一覽表報企業(yè)租賃站機械設(shè)備管理處，機械設(shè)備管理處依照項目機械使用時間提前把機械設(shè)備運至工地并安裝調(diào)試完好交付項目使用。所調(diào)入全部機械設(shè)備確保選型先進，機況良好，設(shè)備完好率、出勤率，滿足本標段工程工期內(nèi)使用要求。擬投入主要施工機械設(shè)備表序號設(shè)備名稱單位數(shù)量國別產(chǎn)地制作年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1噴漿機套3國產(chǎn)構(gòu)件浸泡2氣泵臺3國產(chǎn)構(gòu)件噴灰3噴槍個5國產(chǎn)構(gòu)件噴漆4皮線米國產(chǎn)安全作業(yè)5風管米500國產(chǎn)6砂輪機臺2國產(chǎn)7斧子把80國產(chǎn)8磚灰機臺1國產(chǎn)9撓子把50自制10電閘箱個8國產(chǎn)11三相電線米1000國產(chǎn)12大桶個90國產(chǎn)13小桶個200國產(chǎn)14空壓機臺4國產(chǎn)三勞動力計劃表1）勞動力配置計劃為優(yōu)質(zhì)高效地完成本協(xié)議段施工任務(wù)，依照本協(xié)議段工程項目特點和工程數(shù)量，合理配置勞動力資源，擬安排2個專業(yè)施工隊，分兩個工區(qū)進行施工。各施工專業(yè)技工人數(shù)百分比控制在75%以上。在中標后，將快速組織施工隊伍上場，依照工程需要適時調(diào)整，施工高峰期能夠隨時增調(diào)人員進場。擬投入主要勞動力計劃勞動力計劃表單位（人）工工種人數(shù)油漆工木工雜工水電工力工其它共計155201563053520525305353510451515四計劃開、完工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖施工總進度表和工期網(wǎng)絡(luò)圖及施工總平面布置圖工程項目施工總進度30（天）7.6-8.6102030施工準備搭架地仗油漆拆架清理完工五施工總平面圖電電食堂料場設(shè)備暫時堆放食堂料場設(shè)備暫時堆放倉庫倉庫辦公區(qū)道路辦公區(qū)加工區(qū)加工區(qū)宿舍宿舍 六確保項目質(zhì)量技術(shù)方法（一）質(zhì)量目標明確本標段工程施工質(zhì)量目標：優(yōu)良以此目標向廣大員工進行質(zhì)量培訓，增強員工質(zhì)量意識，調(diào)動全員創(chuàng)合格主動性。（二）質(zhì)量管理體系、質(zhì)量確保體系現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為首質(zhì)量管理體系和質(zhì)量確保體系。在質(zhì)量責任制基礎(chǔ)上，明確各崗位質(zhì)量職能、責任、權(quán)限隸屬關(guān)系及聯(lián)絡(luò)方法與程序，項目經(jīng)理部設(shè)置質(zhì)保部，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，進行系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化管理，質(zhì)量崗位責任制以下：項目經(jīng)理質(zhì)量職責：對職員進行“百年大計，質(zhì)量第一”教育，廣泛發(fā)動職員開展創(chuàng)優(yōu)活動。落實執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)確保工程質(zhì)量要求、規(guī)章制度和方法，并檢驗落實情況。正確處理施工質(zhì)量與施工進度關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量。主持制訂全方面質(zhì)量管理計劃，組織落實QC小組。組織本單位開展自檢、互檢和交接檢活動，推選樣板化施工，支持專職質(zhì)檢員工作，主持質(zhì)量分析會，不停提升工程質(zhì)量。掌握本項目標質(zhì)量情況，褒揚重視質(zhì)量好人好事，批評糾正無視質(zhì)量不良傾向。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，按“三不放過”標準處理事故。每個月組織一次項目質(zhì)量檢驗，針對主要問題，親自組織攻關(guān)。對重大問題負責并及時上報領(lǐng)導及關(guān)于部門，以得到妥善處理。在經(jīng)理領(lǐng)導下對本項目質(zhì)量工作進行詳細組織和領(lǐng)導。落實執(zhí)行國家和企業(yè)頒布各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理方法和質(zhì)量獎罰條例，并在施工中嚴格督促檢驗落實情況，嚴防工程質(zhì)量事故發(fā)生。主持質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負責并有權(quán)追究技術(shù)責任，及時上報質(zhì)量事故情況及事故匯報。對技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出改進方法，指導開展QC活動小組和創(chuàng)優(yōu)活動，對交工工程質(zhì)量好壞負有直接技術(shù)責任。主持質(zhì)量設(shè)計工作，主持主要項目和新技術(shù)、新工藝技術(shù)質(zhì)量交底，以及重點工程控制復查、審定和核準工作。及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好先進經(jīng)典要及時推廣。對違犯程序和操作規(guī)程現(xiàn)象有權(quán)隨時阻止，嚴重限令其停工整改。支持質(zhì)檢人員工作，主持本項目每個月一次質(zhì)量檢驗，組織本項目范圍內(nèi)分項、分部、單位工程質(zhì)量評定，組織開展質(zhì)量檢驗、互檢、交接檢及結(jié)構(gòu)驗收工作，檢驗督促樣板工程落實情況。檢驗督促落實本項目標質(zhì)量報表情況及質(zhì)量評定資料整理情況。技術(shù)人員質(zhì)量職責：負責隱蔽工程檢驗驗收，經(jīng)認定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求后方可辦理簽證。檢驗督促“三檢制”，“樣板制”和“QC小組活動”落實情況，對沒有樣板工序或未按樣板操作工序必須及時地果斷阻止施工。及時檢驗驗收進場原材料、成品、半成品、配件質(zhì)量情況，是否符合設(shè)計要求，對不合格應(yīng)提出驗收意見及處理意見，果斷杜絕使用不合格材料、成品、半成品及零配件。及時搜集關(guān)于技術(shù)（質(zhì)量）材料，搞好工程技術(shù)檔案。工長質(zhì)量職責：組織班組內(nèi)自檢、互檢、交接檢并簽證。參加工程隱蔽預檢，做好工序交接工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，不使用不合格原材料、成品、半成品；對不合格工程轉(zhuǎn)給下道工序或交工負直接責任，果斷杜絕重大工程質(zhì)量事故發(fā)生。生產(chǎn)班組長質(zhì)量職責：對本班組人員經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”思想教育，樹立“為用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”思想。認真落實質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)要求。全方面負責本班組質(zhì)量自檢，互檢和工序之間交接檢檢驗，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生。把好材料使用關(guān)、各種配合比關(guān)，對不合格材料果斷拒絕使用，對不合格分項工程上道工序不交，下道工序不接，認真接收質(zhì)檢人員和技術(shù)人員檢驗指導，隨時糾正違章操作現(xiàn)象。組織班組組員按時填寫各種原始統(tǒng)計，統(tǒng)計報表，確保數(shù)據(jù)真實可靠，分析工程質(zhì)量存在問題，實施對策管理。嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不合格材料設(shè)備不使用，風屬不按操作規(guī)程，不按施工圖紙和技術(shù)交底及應(yīng)知、應(yīng)會操作，造成返工或質(zhì)量事故者，要負詳細操作和經(jīng)濟責任。確保工程質(zhì)量是工程施工根本，也是企業(yè)生命。經(jīng)過建立質(zhì)量確保體系，開展群眾性TQC活動，促使質(zhì)量意識健全質(zhì)管機構(gòu)及制度以確保工程質(zhì)量。同時考慮本工程特點，為確保工程進度和質(zhì)量，詳細采取以下方法。建立以ISO9000為標準質(zhì)量確保體系,成立以本工程項目經(jīng)理為首全方面質(zhì)量領(lǐng)導小組,各部門及施工專業(yè)隊成立QC小組,質(zhì)量確保圖附后.質(zhì)量是企業(yè)信譽,是企業(yè)生命,切實確保工程質(zhì)量是我單位根本宗旨,施工中我們將嚴格按照《招標文件》要求進行全方面質(zhì)量管理,做好好中求快,科學合理,消除一切質(zhì)量隱患.（1）制訂施工管理方針及目標施工管理目標是：經(jīng)過周密組織設(shè)計，嚴格施工管理，對本項目作進度、成本、質(zhì)量三個方面控制，以全優(yōu)工程為本項目目標，力爭成為樣板工程。（2）質(zhì)量管理制我們將在項目經(jīng)理部下設(shè)監(jiān)理部，各工區(qū)設(shè)質(zhì)檢組，分隊設(shè)質(zhì)檢員，形成一個三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。新工人必須經(jīng)過上崗培訓，技術(shù)人員要進行知識更新教育，以適應(yīng)施工中需要。（3）建立質(zhì)量責任制制訂各部門各崗位質(zhì)量責任制，使用權(quán)責任到人。企業(yè)責任人是企業(yè)質(zhì)量第一責任人，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)管人員從各種不一樣角度和要求負擔質(zhì)量責任，并把質(zhì)量作為年度評選業(yè)績時一項主要考評指標。（4）我們在項目經(jīng)理部設(shè)置中心試驗室。配置常規(guī)土工試驗、砼試驗以及砼配合比試驗及其余較復雜試驗工作儀器設(shè)備，以滿足本工程全部試驗項目標試驗要求。試驗室配置現(xiàn)有理論又有實踐經(jīng)驗兩名試驗工程師和數(shù)名試驗員，在工程師監(jiān)督指導下工作。經(jīng)過配置試驗室對提升自檢檢測伎倆和水平，確保工程施工質(zhì)量，提供了可靠確保。（5）實施工前交底制A、中標簽約后即請代表進行設(shè)計交底。B、第一次工地會議即請工程師對工程各方面進行闡述。C、開工前由施工及技術(shù)責任人、質(zhì)管責任人對所屬人員進行施工布置及祥述各項要求。（6）采取項目掛牌制掛牌目標是加強職責、明確范圍、促進聯(lián)絡(luò)、方便監(jiān)督。A、在經(jīng)理部、施工區(qū)駐地，項目責任人及生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)管、測試責任人、各級派駐監(jiān)理要掛牌。B、主要材料及工藝標準及質(zhì)量統(tǒng)計要掛牌C、監(jiān)理分包單位責任人及質(zhì)檢員要在分包駐地掛牌（7）質(zhì)量檢驗制A、質(zhì)量檢驗分三個層次：監(jiān)理部進行監(jiān)督，工區(qū)質(zhì)檢組進行內(nèi)部監(jiān)理，分隊質(zhì)檢員進行自檢。B、測試要符合規(guī)范化、程序化，把材料標準、工程測試項目、方法、儀器頻率、數(shù)據(jù)標準及需否監(jiān)理審批，編印成冊發(fā)到工序責任人及各級質(zhì)管人員手中，以此作為憑證施工及工序工班驗證交接依據(jù)。C、首件驗收制：除正常中間檢驗、完工檢驗外，采取實施首件驗收制，對每道工序結(jié)構(gòu)類型第一件成品或半成品進行詳細測試，一旦發(fā)覺總是能及時糾正。首件驗收單上須工區(qū)技術(shù)責任人、工程組長、質(zhì)檢組長簽具意見及簽字。（8）質(zhì)量獎懲制，實施獎優(yōu)罰劣A、工程質(zhì)量假如只達成合格，總企業(yè)批給項目部工資含量將扣5%。B、進行流動紅旗競賽，每季度評選一次，以進度、質(zhì)量、安全為主要評選內(nèi)容獲紅旗工區(qū)給予獎勵。(9)雨季施工方法A、如遇下雨，施工中已澆注好但還未凝固混凝土，要加蓋塑料薄膜。以確保砼表面不被雨水破壞。B、現(xiàn)場全部機電設(shè)備和電源應(yīng)提前做好雨棚。雨季期間設(shè)專員經(jīng)常檢驗機電設(shè)備接地和接零保護。C、天天派專員收看天氣預報，隨時同知施工人員作好雨前準備工作。并作好統(tǒng)計。(10)重視測量工作我單位將從隊伍和儀器兩個方面確保測量工作滿足要求.B.裝備先進測量儀器,項目部配全站儀,精密水準儀等先進測量儀器,方便充分地確保測量精度.C.測量時認真作好統(tǒng)計,全部施工測量統(tǒng)計和計算結(jié)果均按工程項目分類裝訂成冊,并附必要文字說明。隱蔽工程施工測量資料(即測量統(tǒng)計和計算結(jié)果)作為隱蔽工程質(zhì)量檢驗附件,施工測量資料及完工測量資料,作為工程完工驗收附件.七確保安全施工技術(shù)方法1.安全生產(chǎn)目標本工程安全生產(chǎn)工作目標是：杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率不得超出2‰。2.安全管理組織安全工作總指導思想是：堅持“安全第一，預防為主”方針。以人為本，加強領(lǐng)導，提升全員安全意識，加大現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，落實各級安全生產(chǎn)責任制，從嚴治理，現(xiàn)場設(shè)置專職安全管理人員2名，兼職安全管理人員4名。組織認真制訂安全技術(shù)組織方法，提出新技術(shù)、新機具合理化提議，不停改進勞動條件和操作環(huán)境。組織開展定時安全檢驗，并督促所屬單位開展定時和不定時安全檢驗，抓好經(jīng)常性安全宣傳教育。堅持天天進行檢驗，負責組織班組安全員業(yè)務(wù)指導，并督促班組自檢。發(fā)生事故要保護好現(xiàn)場，及時向上級匯報，參加事故處理，并填寫工傷事故記錄表，認真落實執(zhí)行防范方法。組織好交班前安全交底，發(fā)覺問題及時糾正，并堅持安全值日和班組自檢制，教育督促班組工人嚴格恪守安全操作規(guī)程，負責新工人崗位安全教育。組織本班職員學習操作規(guī)程，督促檢驗安全制度執(zhí)行情況，果斷阻止工人不顧安全、冒險蠻干現(xiàn)象。負責執(zhí)行關(guān)于安全生產(chǎn)要求和制度，熟悉通常安全知識和本工種安全技術(shù)操作要求，模范恪守安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不冒險蠻干。除確保本人操作安全外，并要注意他人和周圍地域作業(yè)安全，發(fā)覺問題及時提出意見和提議。3.現(xiàn)場管理制度3．1暫時工程牢靠整齊，出入口設(shè)單位標志。3．2現(xiàn)場運輸?shù)缆菲秸〞?，施工現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)有排水設(shè)施。3．3料機及構(gòu)件碼放整齊，各種料具應(yīng)按施工現(xiàn)場平面圖指定位置存放。3．4施工區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)有明確劃分，并應(yīng)劃分責任區(qū)，設(shè)標志牌，分包到人。八確保文明施工技術(shù)方法九確保工期技術(shù)方法1、工程工期保障方法進入施工現(xiàn)場后，做好各種