12月14日財(cái)務(wù)周工作計(jì)劃、總結(jié)12月14日財(cái)務(wù)周工作方案、總結(jié)

12月14日財(cái)務(wù)周工作方案、總結(jié)

（財(cái)務(wù)中心）職能中心周工作總結(jié)

（201*年12月8日12月14日）項(xiàng)目名稱門店空店內(nèi)輔導(dǎo)海御火空人均消費(fèi)160元的緣由運(yùn)營數(shù)據(jù)質(zhì)詢?？煽刭M(fèi)用環(huán)比91%的緣由御人均消費(fèi)環(huán)比115%的緣由火內(nèi)容本周工作總結(jié)聯(lián)系王總LED燈，已聯(lián)系訂做領(lǐng)導(dǎo)支配一次性餐具合同一月到期，花園火鍋區(qū)可以用核算201*年各店各項(xiàng)費(fèi)用費(fèi)用率將倉庫長期不用的原材料分到各店使用部門工作到聯(lián)絡(luò)街對干貨、調(diào)料、干果進(jìn)行市場調(diào)查督促營銷部抓住年底各單位清帳的機(jī)會回收賬款財(cái)務(wù)新軟件的使用門店/部門各店、各部門內(nèi)容全部報(bào)銷憑證必需要正規(guī)發(fā)票附原始單據(jù)，否則不予報(bào)銷，下周開頭反饋完成完成完成完成完成完成完成完成內(nèi)容分檔口領(lǐng)料、驗(yàn)收，核算各檔口毛利率工程臺賬的規(guī)范，工程庫盤點(diǎn)代金券登記表的使用人均消費(fèi)176元的緣由溝通建議（財(cái)務(wù)中心）職能中心周工作方案

（201*年12月15日12月21日）主要工作行動方案需要做什么事情①到行政服務(wù)中心領(lǐng)取增資后的營業(yè)執(zhí)照正副本及相關(guān)表格完成時間16日17日17日責(zé)任人一、重新辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證②將表格填好、資料備齊③到行政服務(wù)中心辦理①和魏盼聯(lián)系，將盤點(diǎn)表發(fā)到店內(nèi)各部門楊丙淑

18日19日21日14日15日陳建華陳建華二、盤點(diǎn)海韻閣餐具、固定資產(chǎn)②財(cái)務(wù)人員協(xié)作盤點(diǎn)③對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行核對①將詢價表預(yù)備好，品名列齊，和廚務(wù)中心溝通確定參與人員名單。②根據(jù)詢價表逐項(xiàng)詢問登記（注明規(guī)格、價格、單位）三、進(jìn)行市場調(diào)查并和供貨商定價③召集全部參加市場調(diào)查人員開碰頭會，針對本次調(diào)查看到的新的原材料、季節(jié)性的蔬菜進(jìn)行爭論，并依據(jù)市場調(diào)查價和選購價、批發(fā)價和供貨商定價15日①重新整理各檔口領(lǐng)料的劃分四、跟蹤花園店各擋口毛利的核②錄入數(shù)據(jù)算③核算毛利其它方案工作17日17日18日完成時間責(zé)任人饒麗

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東莞市億鑫豐精密機(jī)械設(shè)備科技有限公司201*年周工作總結(jié)和方案報(bào)告

201*年度財(cái)務(wù)部周報(bào)12月份第1周工作總結(jié)

與12月份第2周工作方案

審核報(bào)告人楊來保日期201*年12月10日頁數(shù)東莞市億鑫豐精密機(jī)械設(shè)備科技有限公司201*年周工作總結(jié)和方案報(bào)告

名目

1.12月份第1周重點(diǎn)工作方案完成狀況。

2.12月份第1周數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表。

3.12月份第2周重點(diǎn)工作方案。

4.需提交會議爭論打算的問題。

5.提出的合理化建議。

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1．12月份第1周重點(diǎn)工作方案完成狀況責(zé)任人/確認(rèn)人楊來保楊來保楊來保楊來保楊來保楊來保方案完成完成狀況時間待打印12月3日OK，12月3日OK12月4日12月7日12月7日OKOK未完成OK未完成緣由中途插入了其他緊急工作事項(xiàng)序號123456重點(diǎn)工作事項(xiàng)財(cái)務(wù)部體系文件詳細(xì)措施其次次修改，形成正稿財(cái)務(wù)部保密制度形成工作制度執(zhí)行按工作職責(zé)范圍詳細(xì)分工，從財(cái)務(wù)部人員職責(zé)分工201*年開頭執(zhí)行按催款責(zé)任人列表統(tǒng)計(jì)，要求201*年/201*年客戶欠款催收每周匯報(bào)進(jìn)展?fàn)顩r及其結(jié)果根據(jù)財(cái)務(wù)部每項(xiàng)工作性質(zhì)，編財(cái)務(wù)部管理表格制規(guī)范表格指導(dǎo)粘貼，因中途變動，重新各部門固定資產(chǎn)粘貼梳理一遍說明：上周未完成事項(xiàng)要在本周工作方案中體現(xiàn)，并連續(xù)努力完成。

2.12月份重點(diǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)日期項(xiàng)目1財(cái)務(wù)處理未在規(guī)定的時間內(nèi)完成的次數(shù)1周201*年12月份2周3周4周附表請?jiān)诟奖砝镒⒚魑赐瓿删売珊透纳拼胧?/p>

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2現(xiàn)金收支出錯次數(shù)請?jiān)诟奖砝镒⒚鞒鲥e緣由和改善措施34

3.12月份第2周重點(diǎn)工作方案序號123455

詳細(xì)措施責(zé)任人/確認(rèn)人方案完成時間完成狀況未完成緣由重點(diǎn)工作事項(xiàng)財(cái)務(wù)部管理表格201*年開帳帳套客戶欠款催收財(cái)務(wù)部詳細(xì)工作財(cái)務(wù)部新進(jìn)人員支配上級其他工作事項(xiàng)支配根據(jù)財(cái)務(wù)部每項(xiàng)工作性質(zhì)，編制規(guī)范表格會計(jì)數(shù)據(jù)整理及科目設(shè)置根據(jù)安排給財(cái)務(wù)部的催款客戶指定應(yīng)收應(yīng)付會計(jì)特地電話催收根據(jù)其次步方案，進(jìn)入財(cái)務(wù)部詳細(xì)工作事項(xiàng)新進(jìn)人員工作指導(dǎo)及連接視詳細(xì)事項(xiàng)臨時實(shí)行措施楊來保12月11日楊來保12月14日謝麗荷/12月15日朱雪蓮楊來保楊來保/12月14日謝麗荷趙總/楊來保審核報(bào)告人楊來保日期201*年12月10日頁數(shù)東莞市億鑫豐精密機(jī)械設(shè)備科技有限公司201*年周工作總結(jié)和方案報(bào)告

4.需提交會議爭論打算的問題序號12

問題目前，倉庫、制造車間呆滯品整理及處理進(jìn)展?fàn)顩r。（這周完成）目前，倉庫材料進(jìn)出ERP運(yùn)作進(jìn)展?fàn)顩r。說明：1.各部門長在每周例會上必需提出1到2項(xiàng)目前急需解決的問題，而且是會前經(jīng)過溝通無法解決的問題；2.總經(jīng)理助理在每周六收到各部門的周報(bào)時，要對各部門長提出的問題匯總，至少在次周一12點(diǎn)以前發(fā)給

各部門長，各部門長必需在會前對全部問題進(jìn)行思索，預(yù)備相關(guān)資料，供應(yīng)解決方案。

3.各部門長所提出的問題必需在周會上進(jìn)行決策，并做會議決議。

5．合理化建議序號12合理化建議倉庫送貨單的規(guī)范化，要求供應(yīng)商將單據(jù)規(guī)范化才收單。1說明：1.各部門長在每周例會上可提出1到2項(xiàng)合理化建議；2.總經(jīng)理助理在每周六收到各部門的周報(bào)時，要對各部門長提出的合理化建議匯總，至少在次周一12點(diǎn)以

前發(fā)給各部門長，各部門長必需在會前對全部合理化建議進(jìn)行思索，預(yù)備相關(guān)資料，提出解決方案。

3.各部門長所提出的合理化建議必需在周會上進(jìn)行決策，并做會議決議。

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