2022年企業(yè)管理師咨詢(xún)實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)：物料管理咨詢(xún)(一)物料治理的意義

在各個(gè)環(huán)節(jié)削減物料不必要的消耗，加快物料的周轉(zhuǎn)速度。

(二)物料消耗定額分析方法與物料治理的改善

1．物料消耗定額的制定與執(zhí)行狀況分析

(1)物料消耗定額的分類(lèi)

生產(chǎn)企業(yè)的物料消耗有效消耗直接構(gòu)成產(chǎn)品物質(zhì)實(shí)體的消耗

工藝性消耗在加工預(yù)備過(guò)程中和加工過(guò)程中不行避開(kāi)的損耗

非工藝性消耗很大程度上是由于工作中的失誤造成的損耗

物料消耗定額是指企業(yè)在肯定的生產(chǎn)、技術(shù)、組織和治理?xiàng)l件下，為制造單位產(chǎn)品或完成某項(xiàng)任務(wù)所規(guī)定的允許消耗的物料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)物料定額一般分為工藝消耗定額和物料供給定額。

(2)物料消耗定額的制定

物料消耗定額的制定方法有寫(xiě)實(shí)查定法、技術(shù)計(jì)算法和統(tǒng)計(jì)分析法。物料消耗定額一般是按主要原材料、幫助原材料、燃料、動(dòng)力和工具等分類(lèi)逐項(xiàng)制定的。

(3)企業(yè)物料消耗定額的執(zhí)行狀況分析

2．物料治理的改善思路

(1)完善物料治理組織體系。

(2)改善物料投入掌握，嚴(yán)格實(shí)行打算發(fā)料制度有利于對(duì)物料進(jìn)展有效投入掌握；而集中下料(配料)則是投人掌握的有效手段。在制品治理是投料掌握的重要環(huán)節(jié)，打算治理是物料掌握的根本途徑。

(3)優(yōu)化下料和配料的方法，進(jìn)展技術(shù)革新和工藝治理，科學(xué)套裁和優(yōu)選配方，以實(shí)現(xiàn)節(jié)省原材料、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

(4)不斷改良物耗考核方法，科學(xué)合理地確定考核對(duì)象和詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，將考核內(nèi)容按部門(mén)和個(gè)人責(zé)任歸口進(jìn)展指標(biāo)分解，并落實(shí)到位，完善消耗定額日?？己酥卫頇C(jī)制。

(三)物料治理量化指標(biāo)分析評(píng)價(jià)法

1．物料本錢(qián)類(lèi)指標(biāo)：(1)物料本錢(qián)率；(2)物料利息率；(3)本錢(qián)利息率。

2．物料治理標(biāo)準(zhǔn)收率類(lèi)指標(biāo)：(1)標(biāo)準(zhǔn)收率(2)物料超用率

(3)優(yōu)良品率(4)呆料率

(5)呆貨率(6)廢料率

標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量是指用標(biāo)準(zhǔn)的單位物料，按抱負(fù)的工藝方法制成產(chǎn)品的數(shù)量。

實(shí)際產(chǎn)量是指用標(biāo)準(zhǔn)的單位物料，按實(shí)際的工藝方法制成產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量。

3．物料周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)天數(shù)類(lèi)指標(biāo)：(1)物料周轉(zhuǎn)率(2)物料周轉(zhuǎn)天數(shù)

(3)半成品周轉(zhuǎn)率(4)半成品周轉(zhuǎn)天數(shù)

(5)成品周轉(zhuǎn)率(6)成品周轉(zhuǎn)天數(shù)

(7)總存貨周轉(zhuǎn)率(8)總存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)

4．物料治理效勞水準(zhǔn)類(lèi)指標(biāo)(1)供料率(2)缺料率

(3)物料超交率(4)物料缺交率

(5)準(zhǔn)時(shí)交貨率(6)物料遲交率

(7)供貨率(8)缺貨率

(9)準(zhǔn)時(shí)交貨率(10)拖延交貨率

5．倉(cāng)儲(chǔ)治理類(lèi)指標(biāo)(1)倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率(2)盤(pán)盈盤(pán)虧率

(3)倉(cāng)管費(fèi)用率(4)賬物全都率

(5)賬貨全都率

6．物料品質(zhì)類(lèi)指標(biāo)(1)物料接收率(2)物料拒收率

(3)半成品接收率(4)半成品拒收率

(5)成品接收率(6)成品拒收率

(7)客戶(hù)品質(zhì)埋怨率

在對(duì)企業(yè)進(jìn)展物料治理詢(xún)問(wèn)診斷過(guò)程中，通過(guò)對(duì)上述系列量化指標(biāo)的分析，可以從不同角度評(píng)價(jià)企業(yè)整體上和各職能部門(mén)在物料治理工作中表達(dá)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，利于發(fā)覺(jué)物料治理中存在的問(wèn)題，從而制定有針對(duì)性的改善方案，幫忙企業(yè)全面提升物料治