目錄第一節(jié)總則…………………….21、編制說(shuō)明……….……..22、編制內(nèi)容……….……..2工程概況………………….2施工方案………………….21、圍墻工程.………………….………….2第四節(jié)質(zhì)量控制方法………….…..71、質(zhì)量確保體系………...72、施工質(zhì)量確保方法…………………..12第五節(jié)安全文明施工方法………..221、現(xiàn)場(chǎng)安全施工方法…………………..222、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)方法…………………..233、成品保護(hù)方法………………….…….24圍墻施工方案第一節(jié)總則1、編制說(shuō)明我企業(yè)擁有經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精良施工隊(duì)伍，在多個(gè)景觀工程施工中贏得了較高社會(huì)聲譽(yù)，積累了豐富施工經(jīng)驗(yàn)及大量施工技術(shù)資料，對(duì)承建本工程，我企業(yè)具備極大熱忱，對(duì)與建設(shè)單位合作充滿(mǎn)真摯意愿。依照業(yè)主提供關(guān)于工程總坪面施工要求，集合施工設(shè)計(jì)圍墻圖進(jìn)行施工。2、編制內(nèi)容2.1、本施工方案范圍主要室外圍墻施工方案。2.2、質(zhì)量控制方法和安全文明施工方法。第二節(jié)工程概述本工程為78565部隊(duì)新?tīng)I(yíng)區(qū)總坪場(chǎng)地建筑及裝飾工程，建設(shè)地點(diǎn)位于成城市下沙河鋪街45號(hào)。第三節(jié)施工方案1、圍墻工程圍墻由原有圍墻和新砌圍墻二部份組成，其中原有圍墻高2m，不滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，在其基礎(chǔ)上重砌0.6m磚砌體。新砌圍墻基礎(chǔ)墊層采取300×800mmC20混凝土，采取標(biāo)磚，圍墻采取24砌筑法，高2.6m，內(nèi)墻和壓頂采取20mm水泥砂漿通常抹灰，圍墻下部貼60cm高文化磚，文化磚至壓頂以下刷立邦永得涂料。1.1、圍墻基礎(chǔ)人工平整扎實(shí)，在澆筑300×800mmC20混凝土墊層。澆筑后做好混凝土墊層養(yǎng)護(hù)工作。1.2、砌筑砂漿制備1.2.1、砌筑砂漿應(yīng)按設(shè)計(jì)要求種類(lèi)和標(biāo)號(hào)由試驗(yàn)室作好調(diào)配，其稠度必須適應(yīng)操作需要，而且有良好保水性和合易性。1.2.2、砂漿應(yīng)隨拌隨用。水泥砂漿或水泥混合砂漿必須分別在拌成后3小時(shí)至4小時(shí)內(nèi)使用完成，如施工期間最高氣溫超出30℃，必須分別在拌成后2個(gè)小時(shí)和3個(gè)小時(shí)內(nèi)使用完成。1.2.3、砌筑砂漿用砂不得含有害雜物，砂漿用砂含泥量應(yīng)滿(mǎn)足以下要求：對(duì)水泥砂漿和強(qiáng)度等價(jià)大于M5混合砂漿，不應(yīng)超出5%。1.3、磚砌體砌筑1.3.1、磚在砌筑前澆水濕潤(rùn)，濕潤(rùn)程度應(yīng)依照砂漿，磚塊性質(zhì)和氣候條件而定，要求能達(dá)成砍斷后磚心還有15-20mm干心為宜，預(yù)防濕潤(rùn)不均或過(guò)分濕潤(rùn)，潤(rùn)磚目標(biāo)是不使磚砌筑后很快吸收砂漿中水分而影響磚粘結(jié)和水泥正常水化。1.3.2、開(kāi)始砌筑前應(yīng)先進(jìn)行擺磚，排出灰縫寬度，統(tǒng)一組砌方式。1.3.3、基礎(chǔ)在放腳必須用一順一丁法砌筑，大放腳最下一皮及每個(gè)臺(tái)階上面一皮應(yīng)以丁磚為主。1.3.4、水平灰縫砂漿飽滿(mǎn)度就大于80%，鋪灰時(shí)禁止采取“滿(mǎn)刀灰”。1.3.5、砌體應(yīng)上下錯(cuò)縫、豎縫最少錯(cuò)1/4磚長(zhǎng)，磚體每日砌筑高度不應(yīng)超出1.8米。1.3.6、磚砌體質(zhì)量要求：橫平豎直、砂漿飽滿(mǎn)、組砌得當(dāng)、接槎可靠。1.4、抹灰飾面工程抹灰飾面工程施工前均需先作樣板段、樣板塊，經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位認(rèn)可后方可正式施工。1.4.1、抹灰工程施工，必須在結(jié)構(gòu)或基體質(zhì)量檢驗(yàn)合格并進(jìn)行工序交接后進(jìn)行。對(duì)其余配合工種項(xiàng)目也必須進(jìn)行檢驗(yàn)，這是確保抹灰工程質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度關(guān)鍵。1.4.2、表面處理抹灰前應(yīng)依照詳細(xì)情況對(duì)基體表面進(jìn)行必要處理，腳手眼、各種管道穿越過(guò)墻洞、剔槽等應(yīng)用1：3水泥砂漿填嵌密實(shí)或堵砌好。基體表面灰塵、污垢、油漬、堿膜、瀝青漬、粘結(jié)砂漿等均應(yīng)去除潔凈，而且水噴灑濕潤(rùn)。澆水潤(rùn)墻：為了確保抹灰砂漿與基體表面牢靠地粘結(jié)，預(yù)防抹灰層空鼓、裂縫、脫落等質(zhì)量通病，在抹灰前，除必須對(duì)抹灰基體表面進(jìn)行處理外，還應(yīng)對(duì)墻體澆水濕潤(rùn)。1.4.3、通常抹灰因?yàn)楦鲗由皾{作用不一樣，其成份和稠度也各不相同。底層主要起著與基體粘結(jié)作用，所以要求砂漿有很好保水性，其稠度較中層和面層要大，砂漿組成材料要依照基體種類(lèi)不一樣而選取對(duì)應(yīng)配合比。中層起到找平作用，砂漿種類(lèi)基本與底層相同，只是稠度要稍小。而層起到裝飾作用，要求涂抹平整光滑、潔凈。1.4.4、抹灰抹底層及中層灰：底層與中層抹灰在標(biāo)志塊、標(biāo)筋做好后即可進(jìn)行，這道工序也叫裝擋或刮糙。方法是將砂漿抹于墻面兩標(biāo)筋之間，底層要低于標(biāo)筋，待收水后再進(jìn)行中層抹灰，其厚度以墊平標(biāo)筋為準(zhǔn)，并使其略高于標(biāo)筋。中層砂漿抹后，即用中、短木杠按標(biāo)筋刮平。使用木杠時(shí)，人站成騎馬式，雙后緊握木杠，均勻用力，由下往上移動(dòng)，并使木杠前進(jìn)方向一邊略微翹起，手腕要活。凹陷處補(bǔ)抹砂漿，然后再刮，直至平直為止。緊接著用木抹子搓磨一遍，使表面平整密實(shí)光潔。1.5、貼文化磚1.5.1、施工程序基層抹灰驗(yàn)收→基層清掃→刮素水泥漿→鋪砂漿→貼文化磚→灌漿擦縫→養(yǎng)生保護(hù)打蠟。1.5.2、施工工藝1.5.2.1、基層驗(yàn)收：基層粘結(jié)牢靠，不空鼓，不起砂起皮，無(wú)裂紋，表面平整，基層強(qiáng)度達(dá)12N/mm2以上，符合設(shè)計(jì)要求。1.5.2.2、基層清掃：基層表面應(yīng)清掃潔凈，使附著良好。1.5.2.3、混凝土墊層清掃潔凈后，灑水濕潤(rùn)（不留明水），均勻刮素水泥漿一道。1.5.2.4、墻面粘貼文化磚，在文化磚反面先抹上5-10mm白水泥漿，然后將磚四角同時(shí)往下落，用橡皮錘或木錘輕輕敲擊木墊（木錘不得直接敲擊磚），直至磚邊有白水泥漿溢出，用水平尺與鄰接磚面找平。1.5.2.5、文化磚粘貼后１～２晝夜進(jìn)行灌漿和擦縫，用漿壺漸漸壓入縫內(nèi)，灌漿１～２小時(shí)后，用棉紗擦凈擦亮。1.5.2.6、砂漿強(qiáng)度達(dá)成７０％以上時(shí)，進(jìn)行清洗打蠟。1.6、涂料1.6.1、施工工藝1.6.1.1、基層表面應(yīng)平整、干燥、無(wú)浮灰、無(wú)油脂，含水率≤10%，PH≤10。1.6.1.2、底涂層：用耐酸、耐堿、耐鹽封閉底漆封底，以確保主涂層噴涂后整個(gè)涂層不泛堿、不發(fā)花。1.6.1.3、打格：依照工藝要求，用勾縫帶，將墻面分割成所需圖形。1.6.1.4、主涂層：用專(zhuān)用噴槍噴涂施工，氣泵壓力0.5-0.7Mpa，如少層厚度超出2-3mm，則分兩次噴涂。1.6.1.5、罩面層：待主涂層完全干燥后，用噴槍噴涂或滾涂表面涂層。1.6.1.6、施工溫度≥5℃，相對(duì)濕度≤80%，陰雨及強(qiáng)風(fēng)天氣防止施工。1.6.1.7、同一墻面施工時(shí)間間隔不宜過(guò)久，以免產(chǎn)生色差。1.6.1.8、墻面若有勾縫膠帶，應(yīng)在主涂層剛噴涂完成，干燥0.5-2小時(shí)后，將其揭除。1.6.1.9、施工工具使用后，直接用水沖洗潔凈。1.6.2、技術(shù)檢測(cè)指標(biāo)：序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)要求1容器中狀態(tài)攪拌混合后無(wú)硬塊，呈均勻狀2施工性滾涂?jī)傻勒系K3涂膜外觀涂膜外觀正常4干燥時(shí)間表干，小時(shí)≤1實(shí)干，天≤25耐堿性，（浸堿48小時(shí)）無(wú)異常6耐水性，96小時(shí)無(wú)異常7耐水性，次，≥50008凍融穩(wěn)定性，三個(gè)循環(huán)，（冷至-5℃）不變質(zhì)第四節(jié)質(zhì)量控制方法1、質(zhì)量確保體系施工質(zhì)量確保體系是確保工程施工質(zhì)量主要要素，整個(gè)質(zhì)量確保體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。1.1施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能否加以控制關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力最直接評(píng)價(jià)，一樣質(zhì)量管理體系設(shè)置科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作開(kāi)展起到?jīng)Q定性作用。1.1.1施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理組織是工程質(zhì)量確保，其合理、完善是否直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下質(zhì)量機(jī)構(gòu)來(lái)全方面地進(jìn)行質(zhì)量管理及控制。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人施工工長(zhǎng)材料供給質(zhì)量檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)施工班組采購(gòu)員各種材料質(zhì)檢責(zé)任人質(zhì)量監(jiān)督員全方面檢驗(yàn)監(jiān)督項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人施工質(zhì)量管理組織圖1.1.2質(zhì)量管理職責(zé)依照質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確職責(zé)分工，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其責(zé)。（1）、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制推行協(xié)議，執(zhí)企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種責(zé)任制；組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)編制、實(shí)施及修改工作，組織制訂項(xiàng)目其余各項(xiàng)規(guī)劃，計(jì)劃。對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)成本、質(zhì)量、安全、工期現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作全方面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目標(biāo)各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目標(biāo)施工生產(chǎn)活動(dòng)；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間關(guān)系。（2）、項(xiàng)目責(zé)任人職責(zé)組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至關(guān)于人員；明確施工關(guān)鍵過(guò)程和特殊工程，并編制質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并逐層交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)更改關(guān)于事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)復(fù)核工作，參加質(zhì)量和不合格品處理，編制技術(shù)處理方案，組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目完工技術(shù)資料搜集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)選取。（3）、質(zhì)量工程師職責(zé)對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府和部門(mén)頒布質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督職能，巡回檢驗(yàn)，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)情況有現(xiàn)場(chǎng)處理權(quán)，對(duì)發(fā)覺(jué)不合格品應(yīng)及時(shí)匯報(bào)工程責(zé)任人，參加制訂處理方案，并驗(yàn)證方案處理結(jié)果，行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。（4）、技術(shù)部門(mén)職責(zé)組織參加編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和方法。參加不合格品、不合格項(xiàng)分析，負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，正確選取取樣、送檢工作。負(fù)責(zé)建筑安裝施工工程控制。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、資料統(tǒng)計(jì)和管理及控制。（5）、工程部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，檢驗(yàn)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工實(shí)施，處理好進(jìn)度與質(zhì)量問(wèn)題；落實(shí)好工作過(guò)程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；搞好勞動(dòng)力管理，即使調(diào)配人力資源、滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)施工員培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評(píng)定、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、文件和資料控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)推廣應(yīng)用等要素文件落實(shí)實(shí)施。（6）、施工工長(zhǎng)職責(zé)施工工長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)直接指揮者，首先其本身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一觀念，并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)組進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，隨時(shí)指出作業(yè)組不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。（3）、施工質(zhì)量管理體系設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來(lái)進(jìn)行，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在質(zhì)量管理過(guò)程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，詳件施工質(zhì)量管理體系圖。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)單位監(jiān)理企業(yè)總部質(zhì)量檢查部門(mén)技術(shù)部門(mén)施工部門(mén)產(chǎn)品施工過(guò)程質(zhì)量確保體系質(zhì)量確保方法工程質(zhì)量質(zhì)量確保方法施工質(zhì)量管理體系圖1.2、施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量確保體系是利用科學(xué)管理模式、以質(zhì)量為中心所制訂確保質(zhì)量達(dá)成要求循環(huán)系統(tǒng)。質(zhì)量確保體系設(shè)置是使施工過(guò)程中有法可依、但關(guān)鍵在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常。只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量確保體系，才能真正達(dá)成控制質(zhì)量目標(biāo)。而質(zhì)量確保體系正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來(lái)實(shí)現(xiàn)。1.2.1、施工質(zhì)量控制體系設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)基本方式是PDCA循環(huán)管理活動(dòng)，它是經(jīng)過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢驗(yàn)、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)絡(luò)起來(lái)，而形成一個(gè)高效體系來(lái)確保質(zhì)量達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)確保。（1）、我們以提出質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制對(duì)應(yīng)分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參加項(xiàng)目管理全體人員均應(yīng)熟悉了解，做到心中有數(shù)。（2）、在目標(biāo)計(jì)劃指定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制對(duì)應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組設(shè)施，在施工工程中進(jìn)行方式、方法調(diào)整、以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。（3）、在施工過(guò)程中，不論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)處理，以使全部質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書(shū)面材料，以確保今后或下次施工中不出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。（4）、在實(shí)施完成后，對(duì)成型工程產(chǎn)品進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題追查原因，對(duì)不一樣問(wèn)題進(jìn)行不一樣處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見(jiàn)而使施工工序下次循環(huán)。2、施工質(zhì)量確保方法2.1、施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)確保2.1.1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，支持關(guān)于人員開(kāi)展圍繞質(zhì)保體系各項(xiàng)活動(dòng)。2.1.2、強(qiáng)有力質(zhì)量檢驗(yàn)人員作為質(zhì)量體系中堅(jiān)力量。2.1.3、提供必要資金、添置必要設(shè)備、以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)物質(zhì)基礎(chǔ)。2.1.4、制訂強(qiáng)有力方法、制度、以確保質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)。2.1.5、每七天召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，以使質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)覺(jué)問(wèn)題進(jìn)行處理和處理。2.1.6、全方面開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程施工質(zhì)量達(dá)成一個(gè)新高度。2.2、施工質(zhì)量控制體系落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行，任何一個(gè)步驟出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工質(zhì)量達(dá)不到對(duì)應(yīng)要求，故在質(zhì)量確保計(jì)劃中，對(duì)本工程施工過(guò)程中五大要素質(zhì)量確保方法必須給予明確落實(shí)。2.2.1、“人”原因施工中人原因是關(guān)鍵，不論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心好壞將直接影響到本工程施工質(zhì)量，故對(duì)于“人”原因質(zhì)量確保方法主要從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)確保人員素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)全部施工管理人員進(jìn)行必要培訓(xùn)，關(guān)鍵部門(mén)必須持有有效上崗證才能上崗。在管理層主動(dòng)推廣計(jì)算機(jī)廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)當(dāng)代信息推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些主要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)成更高要求，人員培訓(xùn)詳見(jiàn)人員培訓(xùn)計(jì)劃表。人員培訓(xùn)計(jì)劃表序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)人員培訓(xùn)時(shí)間備注1項(xiàng)目管理項(xiàng)目主要管理人員一周輪訓(xùn)2全方面質(zhì)量管理項(xiàng)目主要管理人員施工班組長(zhǎng)一周輪訓(xùn)3質(zhì)量管理體系項(xiàng)目主要管理人員一周輪訓(xùn)在施工中，我們要加強(qiáng)人員管理工作，又要加強(qiáng)人員評(píng)定工作，人員管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目標(biāo)全體管理層及勞務(wù)層實(shí)施層層管理，層層評(píng)定方式進(jìn)行，進(jìn)行這兩項(xiàng)工作目標(biāo)在于使進(jìn)場(chǎng)任何人員在任何時(shí)候均能保持最好狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。人員管理評(píng)定詳見(jiàn)人員評(píng)定表。人員評(píng)定表序號(hào)評(píng)定人員分類(lèi)培訓(xùn)周期評(píng)定關(guān)鍵點(diǎn)1項(xiàng)目經(jīng)理一月每個(gè)月工程質(zhì)量總體情況2項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人一月主管質(zhì)量實(shí)施情況3工程部門(mén)責(zé)任人一月主管生產(chǎn)質(zhì)量情況4質(zhì)量部門(mén)責(zé)任人一月主管質(zhì)量檢驗(yàn)情況5材料部門(mén)責(zé)任人一月主管材料質(zhì)量情況6施工工長(zhǎng)每旬生產(chǎn)實(shí)際質(zhì)量管理情況7質(zhì)檢員每旬質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)施情況8材料員每旬材料檢測(cè)情況9內(nèi)業(yè)人員每旬質(zhì)量綜合確保情況10施工班組每旬操作質(zhì)量情況2.2.2、“機(jī)”要素進(jìn)入當(dāng)代施工管理，機(jī)械化程度提升為工程更加快、愈加好完成創(chuàng)造了條件，但進(jìn)行對(duì)施工質(zhì)量影響亦越來(lái)越大，故必須確保機(jī)械處于最好狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)以前必須對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行全方面保養(yǎng)、檢修。在施工過(guò)程中，我們將制訂機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以確保在施工過(guò)程中全部施工機(jī)械在任何時(shí)候均能處于最好狀態(tài)。施工機(jī)械維護(hù)詳見(jiàn)施工機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表。施工機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表序號(hào)施工機(jī)械名稱(chēng)維護(hù)要求維護(hù)人員1運(yùn)輸車(chē)輛每個(gè)月一次機(jī)修工2攪拌機(jī)每旬一次設(shè)備員、操作工3混凝土振動(dòng)器天天一次電焊工4電焊機(jī)澆筑混凝土后立刻進(jìn)行機(jī)修工5水泵每七天一次機(jī)修工6打夯機(jī)每七天一次機(jī)修工2.2.3、“物”原因材料是組成工程最基本單位，亦是確保外觀質(zhì)量基本單位，故材料采取優(yōu)劣將直接影響到本工程內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩痹蚴亲罨驹颉榇_?！拔铩辟|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合落實(shí)。2.2.4、“環(huán)”與“法”原因“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程施工建設(shè)中，必須利用合理施工流程、先進(jìn)施工方法，才能愈加好、更加快完成本工程建設(shè)任務(wù)，在本《施工組織設(shè)計(jì)》中我們對(duì)施工流程及施工方法作了介紹，其具備先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工中能否按《施工組織設(shè)計(jì)》中關(guān)于內(nèi)容進(jìn)行全方面落實(shí)才能確保本工程施工質(zhì)量關(guān)鍵，只有建立良好實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定構(gòu)想完成本工程施工任務(wù)。2.3、施工質(zhì)量控制管理施工質(zhì)量控制管理是施工質(zhì)量控制管理體系詳細(xì)落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段及施工中控制要素進(jìn)行質(zhì)量上控制，從而達(dá)成施工質(zhì)量目標(biāo)要求。2.3.1、施工階段質(zhì)量控制方法施工階段質(zhì)量控制方法主要分三個(gè)階段，并經(jīng)過(guò)這三個(gè)階段來(lái)對(duì)本工程各工序，各部位工程施工進(jìn)行有效階段性質(zhì)量控制。（1）、事前控制階段事前控制階段是正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，只要是建立完善質(zhì)量確保體系，編制《質(zhì)量確保計(jì)劃》，制訂現(xiàn)場(chǎng)各種管理制度，完善質(zhì)量及計(jì)量檢測(cè)技術(shù)和伎倆。對(duì)工程項(xiàng)目所需要原材料、半成品、構(gòu)配進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，并編制對(duì)應(yīng)檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行技術(shù)交底、圖紙會(huì)審等工作，并依照工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝和方法。對(duì)本工程將要采取新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)均要審核其技術(shù)審定書(shū)及利用范圍。檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)樁、定位線(xiàn)及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。（2）、事中控制階段事中控制階段是指施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量原因都納入管理范圍。及時(shí)檢驗(yàn)和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制原因，抓住影響質(zhì)量關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和處理。嚴(yán)格工序間交接檢驗(yàn)，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交接檢驗(yàn)制度落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對(duì)完成分部分項(xiàng)工程，按對(duì)應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時(shí)在施工中出現(xiàn)特殊情況、隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而私自封閉、掩蓋或合格證材料、或私自變更替換工程材料等項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理提議下達(dá)停工令。（3）、事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過(guò)程產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，按要求評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。整理全部技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。2.4、施工要素質(zhì)量控制（1）、施工計(jì)劃質(zhì)量控制在編制施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配置各施工段上操作人員，合理安排各工序輪番作息時(shí)間，在確保工程安全和質(zhì)量前提下，充分發(fā)揮人主觀能動(dòng)性，把工期抓上。鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹(shù)立起工程質(zhì)量為本工程最高宗旨，假如工期和質(zhì)量發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量確保就沒(méi)有工期確保。總而言之，不論何時(shí)都必須在項(xiàng)目部樹(shù)立起安全質(zhì)量放在首位概念，但工期緊迫，就要求項(xiàng)目部全體人員在施工前做好充分準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在確保安全質(zhì)量前提下編制每七天、每個(gè)月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃各大小節(jié)點(diǎn)施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量完成。（2）、施工技術(shù)質(zhì)量控制施工技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)給予處理。同時(shí)，依照設(shè)計(jì)圖紙要求，對(duì)施工過(guò)程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相關(guān)技術(shù)、新施工工藝才能達(dá)成確保質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織關(guān)于人員進(jìn)行深入研究，編制對(duì)應(yīng)技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量確保計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、尤其是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)到班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解此次交底施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制，方便操作人員心中有數(shù)，從而確保操作工作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)。在本工程施工過(guò)程中采取三級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。即施工技術(shù)責(zé)任人→工人→班組長(zhǎng)，施工技術(shù)責(zé)任人向工長(zhǎng)交底，要求細(xì)致齊全，并要結(jié)合詳細(xì)操作部位，關(guān)鍵部位質(zhì)量要求，操作關(guān)鍵點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底。工長(zhǎng)接收交底后，應(yīng)重復(fù)、細(xì)致地向操作班組進(jìn)行交底，除口氣和文字交底后，必要時(shí)應(yīng)用圖表、樣板、師范操作等方法進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)接收交底后，應(yīng)組織工程認(rèn)真討論，確保明確施工意圖。在本工程中，將對(duì)以下技術(shù)確保進(jìn)行重點(diǎn)控制：施工前各種大樣圖、材料材質(zhì)證實(shí)、合格證、復(fù)試匯報(bào)；各種試驗(yàn)分析匯報(bào)；基準(zhǔn)線(xiàn)、控制軸線(xiàn)、高程標(biāo)高控制；混凝土、砂漿配合比試配及強(qiáng)度匯報(bào)。（3）、施工操作中質(zhì)量控制方法施工操作人員是工程質(zhì)量直接責(zé)任者，故從施工操作人員素質(zhì)以及對(duì)他們管理均要嚴(yán)格要求，對(duì)從施工操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過(guò)程中質(zhì)量要求。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目標(biāo)施工人員，均要達(dá)成一定技術(shù)級(jí)，具備對(duì)應(yīng)操作技能，特殊工種必須持有上崗證。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行考評(píng)。同時(shí)，再施工中進(jìn)行考查，對(duì)不合格人員果斷退場(chǎng)，以確保操作者本身具備合格技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)每個(gè)人員質(zhì)量教育，提升他們質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。再次，施工管理人員，尤其是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)，在現(xiàn)場(chǎng)為他們處理施工難點(diǎn)，實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)方式，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)部分，要求操作者整改。最終，在施工各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過(guò)程中，做到工前有底，工中有檢，工后有驗(yàn)收＂一條龍＂操作管理方式，以確保過(guò)程質(zhì)量。（4）、施工材料質(zhì)量控制方法物資采購(gòu)施工材料質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工材料質(zhì)量，未來(lái)會(huì)影響到整個(gè)工程質(zhì)量安全，所以材料質(zhì)量確保是工程質(zhì)量確保前提條件，為確保工程質(zhì)量施工現(xiàn)場(chǎng)所需材料需由材料部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu)，對(duì)本工程所需采購(gòu)物資，進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)控制，主要采取以下方法：采購(gòu)物資必須在合格材料供給商范圍內(nèi)檢驗(yàn)采購(gòu)，如所需材料在合格材料供給范圍內(nèi)不能滿(mǎn)足，就要進(jìn)行對(duì)其余廠家評(píng)審，合格后再進(jìn)行采購(gòu)。物資采購(gòu)遵照在很多廠家中優(yōu)質(zhì)優(yōu)選擇，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。建立物質(zhì)評(píng)審小組，有材料部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)及吸收關(guān)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加，對(duì)材料供給商能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格何信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供給商評(píng)價(jià)卡。采購(gòu)部門(mén)責(zé)任人定時(shí)（六個(gè)月度）組織對(duì)于選定材料供給商進(jìn)行審核，如審核不合格，從合格材料供給商花名冊(cè)中除名。產(chǎn)品標(biāo)示和可追溯性為了確保本工程使用物資設(shè)備、原材料、半成品、成品質(zhì)量，預(yù)防使用不合格材料，必須以適當(dāng)伎倆進(jìn)行標(biāo)識(shí)，方便追溯和更換。水泥：必須有材質(zhì)證實(shí)、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格匯報(bào)，入庫(kù)必須分類(lèi)堆放，掛牌標(biāo)識(shí)。砂石：復(fù)試合格匯報(bào)，入場(chǎng)必須分規(guī)格插牌標(biāo)識(shí)。其余材料必須有合格證且包含必須有出廠標(biāo)識(shí)。所以混凝土、砂漿試塊必須標(biāo)明工程部位、澆筑時(shí)間和強(qiáng)度等級(jí)。所以標(biāo)識(shí)均應(yīng)建立臺(tái)帳，做好統(tǒng)計(jì)，以備有問(wèn)題時(shí)，能夠追溯。（5）、施工中計(jì)量管理確保方法計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)主要方法，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備檢測(cè)工作，并在成城市指定權(quán)威計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意），按我單位計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時(shí)，按要求對(duì)各操作程序繪制對(duì)應(yīng)計(jì)量網(wǎng)絡(luò)，使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家監(jiān)理要求要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程施工質(zhì)量。2.4、開(kāi)展QC小組活動(dòng)在本工程施工中，項(xiàng)目經(jīng)理部將大力推行及開(kāi)展全方面質(zhì)量管理活動(dòng)，以實(shí)施全方面工程、全員全方位“三全”管理為基本伎倆，開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。項(xiàng)目施工五大原因?yàn)椤叭恕C(jī)、物、環(huán)境、法”，而人原因最主要，只有對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)全部些人員樹(shù)立起質(zhì)量第一觀念后，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量教育、提升施工管理人員及施工操作人員質(zhì)量覺(jué)悟，自覺(jué)把抓質(zhì)量作為本身最主要任務(wù)。質(zhì)量管理主要內(nèi)容還是圍繞《質(zhì)量確保計(jì)劃》中質(zhì)量體系、質(zhì)量管理體系來(lái)開(kāi)展依照這些內(nèi)容作好工程各項(xiàng)質(zhì)量工作。質(zhì)量管理目標(biāo)將嚴(yán)格按國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展活動(dòng)，并以開(kāi)展QC小組活動(dòng)來(lái)確保質(zhì)量管理目標(biāo)達(dá)成。建立由管理人員，操作人員共同組成QC小組，以開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)來(lái)提升各部位工程質(zhì)量。第五節(jié)安全文明施工方法1、現(xiàn)場(chǎng)安全施工方法1.1、在施工區(qū)域設(shè)置安全標(biāo)志，并繪制施工平面圖，在各入口處書(shū)寫(xiě)醒目標(biāo)安全口號(hào)。1.2、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)作好文明施工，砂石、構(gòu)配件、磚應(yīng)按施工平面布置圖中所要求地方堆放整齊，作到道路通暢，場(chǎng)地整齊。1.3、施工道路應(yīng)隨時(shí)確保通暢、平坦、整齊、不亂堆亂放、無(wú)散落，場(chǎng)地四面應(yīng)長(zhǎng)久保持清潔。1.4、砂、石材料集中堆放，堆放底腳應(yīng)邊用邊清，砌體歸類(lèi)成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清。1.5、水泥不混放，分清標(biāo)號(hào)、堆碼整齊、目能成數(shù)、有制度、有要求、專(zhuān)員管理、限額領(lǐng)料、分類(lèi)掛牌、庫(kù)容整齊、無(wú)上漏下滲、做好收創(chuàng)造細(xì)帳。1.6、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置茶水桶，做到有蓋加杯子，有消毒設(shè)備。1.7、工地設(shè)男女廁所，落實(shí)專(zhuān)員管理，保持清潔無(wú)害。1.8、晚上運(yùn)輸材料或轉(zhuǎn)運(yùn)土?xí)r派專(zhuān)員交車(chē)廂內(nèi)泥土拍緊收拾好，防止灑落道路，運(yùn)輸完成后派專(zhuān)員將場(chǎng)地以外區(qū)域?yàn)⒙淠嗤梁蜕?、石等清掃潔凈，不影響市容衛(wèi)生。1.9、職員住宿隨時(shí)保持清潔，整齊有序，并制訂管理方法。2、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)方法2.1、施工現(xiàn)場(chǎng)防大氣污染方法2.1.1、施