考評管理制度制訂目標：為使企業(yè)考評工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，有效分解、傳遞企業(yè)整體工作目標，指出各部門、各崗位工作方向，明確工作重點和微弱步驟，促使員工愈加好地推行自己職責，確保各項工作順利完成；公正、客觀地評價部門和員工工作績效，為企業(yè)人力資源配置提供主要參考依據(jù)；特制訂本制度。適用范圍及施行日期：本制度適適用于企業(yè)各部門，自下發(fā)之日起執(zhí)行。規(guī)范事項：一、新員工入職談話及轉(zhuǎn)正辦理（一）新員工入職面談1、新員工入職1日內(nèi)其工作導(dǎo)師、直屬領(lǐng)導(dǎo)必須與其進行面談，包含內(nèi)容為新員工入職事項辦理完成是否、相關(guān)辦公環(huán)境及人員層級答疑等。2、新員工入職3日內(nèi)由其部門責任人與其進行面談，主要內(nèi)容為幫助其融入本企業(yè)心理輔導(dǎo)等。3、以上全部談話內(nèi)容，在新員工上崗3日內(nèi)轉(zhuǎn)人力考評專員。4、若考評談話中發(fā)覺問題，部門責任人在考評談話統(tǒng)計中進行記載，并1日內(nèi)給予及時處理處理；若部門權(quán)限有限，則可通知人力給予協(xié)調(diào)處理，人力在2日內(nèi)給予員工回復(fù)，若不能及時回復(fù)，人力作為共性問題進行上報領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)指示后1日內(nèi)為員工做出回復(fù)。（二）入職一個月員工談話1、人力事業(yè)部每個月20日—30日之間對入職一個月新員工名單進行匯總，并組織進行考評面談。2、對于考評過程中發(fā)覺需重點進行傳、幫、帶員工，人力事業(yè)部將于報批經(jīng)過當日通知其部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理在工作中及時跟蹤考評，如跟蹤中發(fā)覺問題必須3日內(nèi)報人力事業(yè)部。3、對于談話考評結(jié)果，人力事業(yè)部進行談話內(nèi)容匯總、考評中發(fā)覺問題匯總，并與次月5日前上報企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)指示后，人力轉(zhuǎn)相關(guān)部門執(zhí)行。（三）員工轉(zhuǎn)正談話1、對于每個月1-15日間轉(zhuǎn)正員工，每個月15日人力談話完成并上報。對于每個月16-30日間轉(zhuǎn)正員工，每個月30日人力談話完成并上報，談話統(tǒng)計附帶《轉(zhuǎn)正申請表》一并上報。2、對于考評談話中發(fā)覺問題，人力進行共性問題匯總，每個月上半月轉(zhuǎn)正談話總結(jié)共性問題于每個月15日上報；下半月于每個月30日上報。領(lǐng)導(dǎo)指示后，人力轉(zhuǎn)各部門執(zhí)行。（四）通常員工轉(zhuǎn)正辦理1、員工試用期通常為3個月，特殊情況適當延長，但不超出6個月，《轉(zhuǎn)正申請表》于每個月1日、20日報人力事業(yè)部。員工入職滿2個月未滿3個月前，仍未提交轉(zhuǎn)正申請，導(dǎo)師必須在2日內(nèi)與員工溝通，掌握員工不提交轉(zhuǎn)正申請原因并上報企業(yè)。人力事業(yè)部接到報件后2日內(nèi)談話完成，將談話結(jié)果和處理意見一并報批。對于因延遲提交轉(zhuǎn)正造組員工不能正常轉(zhuǎn)正影響員工工資及福利，導(dǎo)師、部門經(jīng)理負擔員工損失80%，當事人負擔20%。2、部門經(jīng)理在填寫轉(zhuǎn)正意見時負起責任，詳細、真實、客觀填寫員工工作表現(xiàn)，杜絕只填寫“同意轉(zhuǎn)正”而不寫同意轉(zhuǎn)正原因。3、各級審批者如對員工轉(zhuǎn)正有異議，必須在《轉(zhuǎn)正申請表》中寫明“不一樣意轉(zhuǎn)正原因”。4、《轉(zhuǎn)正申請表》及于每個月1日、20日報人力事業(yè)部，人力事業(yè)部對員工進行面談考評，要求談話分別與每個月15日、30日談話完成，并將談話中員工反饋問題如實整理后形成談話統(tǒng)計表，附帶《轉(zhuǎn)正申請表》一并報批。5、試用期員工屬待崗培訓(xùn)學(xué)習階段，不得頂崗獨立工作。需經(jīng)人力事業(yè)部轉(zhuǎn)正考評經(jīng)過、符合《崗位任職說明書》標準，方可上崗獨立工作。二、員工崗位調(diào)轉(zhuǎn)及任命（一）員工崗位調(diào)轉(zhuǎn)溝通面談全部包括崗位調(diào)整人員必須進行考評面談，考評面談后再上報崗位調(diào)整意見，詳細內(nèi)容以下：1、提升人員（1）人員職務(wù)提升，初步篩選出目標人員。針對此部分人員，人力事業(yè)部必須進行談話。（2）談話目標：掌握員工績效情況、業(yè)務(wù)能力、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)潛力等多項指標，深入判定是否符合提升標準。（3）談話綱要：1）領(lǐng)導(dǎo)能力：怎樣率領(lǐng)團體提升效率，怎樣提升團體凝聚力和員工向心力？2）統(tǒng)籌能力：工作計劃和期權(quán)是否按期完成，按時完成/超前完成應(yīng)采取方法？3）外聯(lián)能力：外聯(lián)工作注意事項有哪些？怎樣優(yōu)化或改變現(xiàn)有格局，推進外聯(lián)工作開展？4）開拓能力：怎樣在自己崗位上有所開拓，在業(yè)務(wù)方面及公共關(guān)系方面有所創(chuàng)新？（4）人力事業(yè)部考評完成后，考評結(jié)果必須與員工所屬分管副總、部門經(jīng)理共同研究審核，再次確認其業(yè)務(wù)能力、管理能力等方面是否符合提升標準。最大程度確保公開、公平、公正。（5）經(jīng)由以上步驟，由人力事業(yè)部整理研討結(jié)果上報企業(yè)同意。經(jīng)同意后，針對可提升人員，進行激勵談話，同時進行崗位提升調(diào)整。2、調(diào)崗談話調(diào)轉(zhuǎn)談話及培養(yǎng)應(yīng)依據(jù)其崗位主要程度區(qū)分進行。調(diào)轉(zhuǎn)談話過程中應(yīng)表現(xiàn)出原崗位、新崗位及員工在此兩崗位上優(yōu)勢與劣勢，并以此考查該員工是否可勝任新崗位工作。（1）依照新崗位工作性質(zhì)及對人員要求，初步選定目標人員。針對此部分人員，由人力事業(yè)部進行考評談話。（2）談話目標：經(jīng)過談話，掌握員工當前業(yè)務(wù)能力、對擬調(diào)整崗位看法，對擬調(diào)整崗位工作開展思緒等方面情況。（3）談話綱要：1）適應(yīng)能力：自己適應(yīng)和學(xué)習能力怎樣，個人性格更適合做什么？2）主動上進：對自己目標定位怎樣，具備哪些優(yōu)勢和不足？怎樣提升本身管理能力和業(yè)務(wù)能力？3）對新崗位態(tài)度：現(xiàn)在崗位需要人員，企業(yè)認為你會愈加適合，自己怎么考慮？4）對新崗位思緒：假如去做，自怎樣在新崗位開展工作，有哪些想法和計劃？（4）人力事業(yè)部講解擬調(diào)整崗位工作內(nèi)容和任職要求，深入判定其是否符合平調(diào)標準。（5）人力事業(yè)部考評完成后，考評結(jié)果必須與員工所屬部門分管副總、部門共同經(jīng)理研究審核，再次確認其業(yè)務(wù)能力及個人素質(zhì)是否能夠勝任新崗位要求。（6）經(jīng)由以上步驟，由人力事業(yè)部整理研討結(jié)果上報企業(yè)審批，報批后按調(diào)崗要求辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。3、解除勞動關(guān)系談話（1）指出員工在業(yè)務(wù)能力、工作結(jié)果等方面存在問題，及現(xiàn)在存在欠缺，對人員進行談話。（2）談話目標：指出其工作能力和工作業(yè)績達不到企業(yè)要求。（3）人力事業(yè)部談話完成后，通知財務(wù)部、行政部，所屬部門。結(jié)清工資等款項，如有欠款應(yīng)先還清欠款。（4）所屬部門按排人員接管其工作，上交辦公用具、未用完企業(yè)名片、胸卡、本人保管企業(yè)資料、工作中保留客戶資料、辦公室鑰匙等企業(yè)財物，出具物品交接清單交行政部。（5）行政部統(tǒng)計出本人本月出勤情況，刪除考勤機上指紋，將考勤情況上報人力事業(yè)部。（6）財務(wù)部在接到人力事業(yè)部通知后，查明本人工作期間有沒有借款，是否還清，假如是銷售人員還應(yīng)查清是否還有應(yīng)收款沒有收回，如有則先責成其先收回應(yīng)收款之后再結(jié)算其工資和分成部分。（7）人力事業(yè)部要在其辦完解除勞動關(guān)系之后，及時辦理“五險一金”和人事檔案轉(zhuǎn)移。（5）經(jīng)由以上步驟，由人力事業(yè)部整理結(jié)果上報企業(yè)審批，報批后按要求歸檔。（二）員工崗位調(diào)轉(zhuǎn)工作流程員工職務(wù)提升、調(diào)轉(zhuǎn)、降職，均需由所在部門提報或人力事業(yè)部依照員工日常工作表現(xiàn)，初步確定出目標人員。報件中必須明確意見、職務(wù)調(diào)整原因及達成效果。（三）崗位調(diào)整人員任命月度任命隨時進行，全部些人員崗位調(diào)整談話結(jié)束后，人力在1日內(nèi)上報人員任命報批經(jīng)過后1日內(nèi)下發(fā)。年底任命定為每年12月31日前，人員任命前，需結(jié)合各部門實際情況調(diào)整架構(gòu)，并依照所在部門經(jīng)理、分管副總意見及企業(yè)人力事業(yè)部日?？荚u情況對人員進行調(diào)整。任命經(jīng)企業(yè)審批后，人力事業(yè)部均需對調(diào)整人員進行談話。談話結(jié)束后當日將談話結(jié)果反饋上報。人力事業(yè)部每個月整理、匯總各部門框架調(diào)整及人員崗位調(diào)整信息。每個月20日人力事業(yè)部將對應(yīng)變更明細與財務(wù)部和行政部進行交割。交割當日，財務(wù)部和行政部須依照變動明細調(diào)整對應(yīng)崗位信息。（四）工作交接內(nèi)容1、崗位調(diào)整：員工崗位有變動后，需將原崗位工作進行交接，將原工作整理并順利移交后，全部接交人及監(jiān)交人人簽字確認后可到新崗位任職。2、員工離職：員工離職前需進行崗位工作交接，全部工作交接完成后，由接交人及監(jiān)交人簽字確認后并審計無問題后可正常辦理手續(xù)；3、接交人：工作交接人為該崗位接替人員，崗位調(diào)整或者離職員工需與接交人針對全部工作交接內(nèi)容逐一進行查對交接后方可簽字確認；4、監(jiān)交人：監(jiān)交人必須為交接員工上級直屬領(lǐng)導(dǎo)，全部交接內(nèi)容必須逐項確認，杜絕不審核只簽字現(xiàn)象，如被查出，監(jiān)交人負擔全部責任。工作交接按五大項執(zhí)行。詳細為：1、崗位工作內(nèi)容交接交接手頭未完工作：員工在交接時還有未完成工作，移交時將工作內(nèi)容、現(xiàn)在工作進度、下步工作思緒及工作完成時間列明，交接過程中需注意事項要重點標注。交接崗位固定工作：列清整年內(nèi)本崗位主要工作內(nèi)容、應(yīng)完成標準及完成時限。交接非常規(guī)性工作：列清平時碰到過非常規(guī)工作處理思緒及處理方法。2、對內(nèi)配合工作交接部門內(nèi)部各專業(yè)配合工作：列清需其余專業(yè)配合工作內(nèi)容、配合標準、配合人、配合時限。與其余部門間配合工作：列清需配合工作內(nèi)容、配合標準、配合部門、簽轉(zhuǎn)流程。3、對外聯(lián)絡(luò)工作交接針對本崗位工作過程中包括外聯(lián)單位，列清聯(lián)絡(luò)人、聯(lián)絡(luò)方式及聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)。交接時，移交人會同接交人一并到外聯(lián)單位進行造訪、介紹，通知對方現(xiàn)在工作由接交人全方面負責，在工作中給予配合。在對外辦理業(yè)務(wù)中包括到請款掛賬，須將掛賬核銷后方可進行交接。4、檔案文件交接對于本崗位留存檔案資料，交接時分清類別，列清明細，逐一查對清點后移交。5、電子文件交接員工在移交電子文檔時應(yīng)對全部工作文件進行分類，可分為常規(guī)文件、暫時文件、緊急文件，移交先后次序標準上為緊急文件先交接，交接完成之后打印電腦文件目錄，移交人、接交人、監(jiān)交人三方簽字確認。對于包括保密工作文件，員工在交接現(xiàn)有文件前提下還須對以往數(shù)據(jù)進行查對，不得存在遺漏情況。6、資產(chǎn)交接對于包括到固定資產(chǎn)交接，首先列出資產(chǎn)明細清單，接交人、移交人、監(jiān)交人三方對資產(chǎn)進行查對。對于包括到備用金交接，移交人須將備用金完整轉(zhuǎn)交至接交人，并通知接交人備用金使用用途，對于備用金已使用但未核銷，須核銷后方可進行交接。7、賒欠款確認審核員工在進行離職交接時需同時確認是否有賒欠款，確認后經(jīng)部門經(jīng)理簽字轉(zhuǎn)企業(yè)主管副總審核后轉(zhuǎn)至人力事業(yè)部，如簽字后員工辦理完交接手續(xù)后發(fā)覺有賒欠款，相關(guān)費用由部門經(jīng)理負擔并負責追回相關(guān)賒欠款。8、交接注意事項以上工作交接，原工作接管人在《工作交接單》上列清上述中工作明細、進度、對內(nèi)對外配合工作、外聯(lián)人員介紹、檔案、固定資產(chǎn)（含備用金）及電子文件信息內(nèi)容，逐項交接。交接完成后，移交人簽字確認，并轉(zhuǎn)部門經(jīng)理審核。（五）調(diào)轉(zhuǎn)及離職手續(xù)辦理1、包括人員：1）崗位調(diào)轉(zhuǎn)：崗位晉升、平調(diào)員工；2）離職：離職、開除員工；2、手續(xù)辦理標準1）時效性標準：調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)及離職手續(xù)辦理必須按照企業(yè)人力事業(yè)部要求時限內(nèi)辦理完工作交接，方便核實員工工資及出勤；2）準確性標準：調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)及離職手續(xù)辦理必須準確無誤，每次手續(xù)辦理前，人力事業(yè)部考評專員會針對手續(xù)辦理流程及注意事項向員工講解清楚后，員工可按照人力事業(yè)部要求流程辦理手續(xù)；3）層級性標準：全部手續(xù)辦理必須按照層級逐層審核，各級領(lǐng)導(dǎo)在接到員工調(diào)轉(zhuǎn)單或者離職交接單時應(yīng)在第一時間簽署意見，確保調(diào)轉(zhuǎn)單或者離職交接單順利流轉(zhuǎn)，如遇領(lǐng)導(dǎo)出差，可越級上報，由人力事業(yè)部經(jīng)理進行最終審核。3、手續(xù)辦理要求及時限（1）工作要求1）工作交接要求：員工自接到調(diào)轉(zhuǎn)單或者離職交接單之日起按照要求時限必須辦理完工作交接，部門責任人及調(diào)轉(zhuǎn)部門責任人必須在第一時間安排人員進行工作交接，如崗位暫無交接人，可將工作交接給該崗位上級直屬領(lǐng)導(dǎo)，待崗位有些人后再由上級領(lǐng)導(dǎo)進行工作交接；2）上級審核要求：各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在接到員工調(diào)轉(zhuǎn)單或者離職交接單后第一時間簽署明確意見，并在要求時限范圍內(nèi)轉(zhuǎn)出進行流轉(zhuǎn)；3）配合部門審核要求：員工調(diào)轉(zhuǎn)或者離職交接需包括財務(wù)部、行政事業(yè)部、人力事業(yè)部，以上全部部門在接到員工調(diào)轉(zhuǎn)單或者離職交接單后應(yīng)在0.5日內(nèi)轉(zhuǎn)出本部門正常進行流轉(zhuǎn)。各部門人員應(yīng)嚴格按時限轉(zhuǎn)出，禁止壓件、丟件，且各部門相互流轉(zhuǎn)時應(yīng)做好轉(zhuǎn)件統(tǒng)計，詳細統(tǒng)計轉(zhuǎn)件責任人及轉(zhuǎn)件時限，防止調(diào)轉(zhuǎn)單、離職單逾期或丟失等，造成責任落實不清。（2）崗位調(diào)轉(zhuǎn)各流程審核時限1）調(diào)轉(zhuǎn)單發(fā)放：員工崗位調(diào)整經(jīng)企業(yè)指示后，人力事業(yè)部在1日內(nèi)發(fā)放調(diào)轉(zhuǎn)單至員工本人；2）員工工作交接：依照制度要求時限，在時限內(nèi)必須將全部工作交接完成，如因工作過多或者其余客觀原因造成工作不能在要求時限內(nèi)交接完成，必須上報延期申請，且全部崗位只允許上報1次延期申請，到期后必須到崗；3）辦公用具及固定資產(chǎn)交接審核：0.5日內(nèi)必須審核完成，全部崗位人員固定資產(chǎn)在轉(zhuǎn)至相關(guān)部門進行審核時必須在0.5日審核完成；4）調(diào)出部門主管副總審核：1日內(nèi)必須審核完成并轉(zhuǎn)出正常流轉(zhuǎn)；5）調(diào)轉(zhuǎn)單返回人力事業(yè)部：調(diào)轉(zhuǎn)單返回人力事業(yè)部后，人力事業(yè)部審核無誤后調(diào)轉(zhuǎn)單1日內(nèi)上報，如審核發(fā)覺調(diào)轉(zhuǎn)單有錯誤及時通知相關(guān)部門修改，1日內(nèi)修改完成后返回人力事業(yè)部上報。（3）員工離職手續(xù)辦理時限1）員工離職面談：人力事業(yè)部在接到員工離職申請3日內(nèi)約見員工進行離職面談，了解員工離職原因；2）員工離職意見簽署：人力事業(yè)部在與員工溝通后，考評專員1日內(nèi)起草員工離職意見。3）員工離職報批：員工談話結(jié)束后，考評專員將員工離職意見報人力事業(yè)部，人力事業(yè)部1日內(nèi)將員工離職意見上報企業(yè)指示；4）離職交接單發(fā)放：員工離職報批經(jīng)過后，人力事業(yè)部考評專員1日內(nèi)發(fā)放員工離職交接單至員工本人；5）員工離職員作交接：員工自接到離職交接單之日起3日內(nèi)必須辦理完工作交接，部門責任人必須在第一時間安排人員進行工作交接，如崗位暫無交接人，可將工作交接給該崗位上級直屬領(lǐng)導(dǎo)，待崗位有些人后再由上級領(lǐng)導(dǎo)進行工作交接；6）各部門審核交接單：所在部門3日內(nèi)審核員工固定資產(chǎn)、辦公用具、是否負擔損失扣款等；人力事業(yè)部1日內(nèi)審核員工當月出勤及基本工資、企業(yè)郵箱收回等；財務(wù)部2日內(nèi)審核各項費用扣款；行政事業(yè)部1日內(nèi)審核員工考勤等信息；以上全部部門必須在要求時間內(nèi)審核完成；8）員工離職辦理：員工全部工作交接完成后，人力1日內(nèi)組織進行離職手續(xù)辦理，同時安排員工進行正常結(jié)算。三、后備人才 （一）后備人才推薦與貯備1、每個月部門經(jīng)理依照崗位空缺情況，結(jié)合部門員工工作表現(xiàn)，篩選本部門表現(xiàn)優(yōu)異員工推薦后備，同時寫明推薦崗位。部門將符合后備條件員工以報件形式上報至部門主管副總、總經(jīng)理同意。各級領(lǐng)導(dǎo)依照員工工作表現(xiàn)對部門推薦員工進行審核，并明確意見。各層級領(lǐng)導(dǎo)在審核過程中，若對于晉升崗位有不一樣意見，可直接在報件中進行標注。并轉(zhuǎn)由人力事業(yè)部進行考評。2、各部門責任人應(yīng)如實、準確、及時、客觀推薦本部門優(yōu)異員工，禁止利用職務(wù)之便打壓下屬。3、人力事業(yè)部在考評面談中發(fā)覺優(yōu)異人員要及時匯總，附考評檔案。（二）后備人才培訓(xùn)與開發(fā)1、待領(lǐng)導(dǎo)指示后，人力事業(yè)部及所在部門要對后備人員進行激勵談話。并通知各部門對后備人才進行重點培養(yǎng)。2、后備人才直屬上級有義務(wù)提升后備人才綜合素質(zhì)及實際工作能力。并針對后備人才特點，對其進行管理技巧、管理知識、各項制度等多方面專題培訓(xùn)。3、后備人才要深挖本身潛力，充分發(fā)揮內(nèi)因決定作用，經(jīng)過自學(xué)與實踐，提升自己專業(yè)技術(shù)或管理水平。（三）后備人才晉升管理崗位出現(xiàn)缺編，先從企業(yè)后備人才中選拔或競聘，若后備人才中無適宜人選，再考慮從其它人員中競選。（四）人員選拔1、企業(yè)部門主要崗位出現(xiàn)人員異動或缺編情況，人力考評專員需在第一時間與部門責任人一同討論崗位接替人選，同時對部門符合條件同崗位人員進行選拔。2、部門責任人應(yīng)主動配合人力考評專員提供全部符合崗位人員，并將經(jīng)過初選符合選拔條件人員報至人力事業(yè)部。3、人力考評專員對全部符合條件人員進行考評談話，從中選拔出符合崗位要求優(yōu)異人員，并與分管副總、總經(jīng)理及部門責任人一同討論，將最終考評結(jié)果上報至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。五、部門編制調(diào)整1、部門在上報缺編情況，并要求招聘或調(diào)轉(zhuǎn)人員補充時，需同時附上缺編崗位《崗位任職說明書》。如數(shù)次上報同一崗位缺編情況時，所附《崗位任職說明書》應(yīng)是最新完善、修訂。2、因有業(yè)務(wù)需要、發(fā)展等原因，部門需增編新崗位時，在報件同時，應(yīng)附上新增崗位《崗位任職說明書》，經(jīng)人力事業(yè)部審核后報企業(yè)執(zhí)行。考評條款：1、員工入職滿2個月未滿3個月前，仍未提交轉(zhuǎn)正申請，導(dǎo)師未能夠在2日內(nèi)與員工溝通，掌握員工不提交轉(zhuǎn)正申請原因并上報企業(yè)，工作導(dǎo)師及部門責任人按照《行政管理方法》給予戊類考評。2、各部門未按時提報新員工轉(zhuǎn)正考試試題，工作導(dǎo)師及部門責任人按照《行政管理方法》給予戊類考評。3、新員工提交《轉(zhuǎn)正申請表》后，部門未在2日內(nèi)組織新員工進行轉(zhuǎn)正考試并及時轉(zhuǎn)人力影響員工轉(zhuǎn)正，導(dǎo)師、部門經(jīng)理負擔員工工資與福利80%，當事人負擔20%。4、新員工轉(zhuǎn)正考試不合格者有一次補考機會，補考不經(jīng)過直接淘汰。補考時間由試用期員工自行提出申請，補考時間須與上次考試時間間隔1-3個月。試用員工必須在入職之日起6個月內(nèi)完成轉(zhuǎn)正考試。5、提升人員在接到人力下發(fā)調(diào)轉(zhuǎn)單后7日內(nèi)交接完成，附交接材料轉(zhuǎn)人力事業(yè)部考評處，逾期未提報人員按照《行政管理方法》給予戊類考評。6、調(diào)轉(zhuǎn)人員在接到人力下發(fā)調(diào)轉(zhuǎn)單后7日內(nèi)交接完成，附交接材料轉(zhuǎn)人力事業(yè)部考評處，逾期未提報人員按照《行政管理方法》給予戊類考評。7、降職人員在接到人力下發(fā)調(diào)轉(zhuǎn)單后7日內(nèi)交接完成，附交接材料轉(zhuǎn)人力事業(yè)部考評處，逾期未提報人員按照《行政管理方法》給予戊類考評。8、提升、調(diào)轉(zhuǎn)、降職人員因崗位工作內(nèi)容不一樣7日內(nèi)不能完成工作交接，需在交接單下發(fā)后5日內(nèi)上報延期到崗申請，延期申請不得超出7日，若未上報延期到崗申請也未到崗，各相關(guān)人員按照《行政管理方法》給予丁類考評9、提升、調(diào)轉(zhuǎn)、降職人員工作交接必須在7日內(nèi)完成，部門責任人需監(jiān)督執(zhí)行，若7日內(nèi)未交接完成也未進行延期到崗申請，部門責任人按照《行政管理方法》給予戊類考評；延期到崗申請上報后，若7日內(nèi)仍未交接完成，部門責任人按照《行政管理方法》給予丙類考評。10、提升人員合理化提議必須在公告下發(fā)2日內(nèi)報至各分企業(yè)行政人事部，行政人事部組織分管副總裁等進行會議探討，每個月5日前未組織進行，各分企業(yè)行政人事部部門責任人按照《行政管理方法》給予丁類考評。11、各部門提報提升、調(diào)轉(zhuǎn)、降職人員時必須附談話統(tǒng)計及崗位接替人員，若第一次上報無談話統(tǒng)計，人力將退回；返回后仍無，起件部門責任人按照《行政管理方法》給予戊類考評。12、未將員工考評檔案按時存檔，造成工作延誤，對應(yīng)責任人參考《行政管理方法》戊類執(zhí)行。13、各分企業(yè)行政人事部對各部門提報月度編制表及崗位分工進行督促執(zhí)行以及嚴格審核，審核完成后在每個月1日前匯總轉(zhuǎn)人力，逾期未提報各相關(guān)責任人及行政人事部責任人按照《行政管理方法》給予戊類考評。14、人力事業(yè)部未按時給員工進行轉(zhuǎn)正談話，影響員工轉(zhuǎn)正，人力考評部長、考評副經(jīng)理各負擔損失50%。15、人力事業(yè)部談話未按照談話提要進行，引發(fā)員工不滿情緒，人力事業(yè)部考評副經(jīng)理、考評部長按《行政管理方法》乙類關(guān)于條款執(zhí)行。16、崗位職務(wù)調(diào)整報批后未在時限內(nèi)上報任命文件，責任人按《行政管理方法》戊類關(guān)于條款執(zhí)行。17、年底任命未在要求時限內(nèi)完成，責任人按《行政管理方法》丙類關(guān)于條款執(zhí)行。18、人力事業(yè)部在提升、調(diào)轉(zhuǎn)、降職中未進行談話或談話中夾帶私人情緒，引發(fā)員工誤解，人力事業(yè)部考評副經(jīng)理、考評部長按《行政管理方法》乙類關(guān)于條款執(zhí)行。19、評定小組未按要求進行評定、各責任部門未按時限進行完善，造成評定結(jié)果不實、合理化提議未執(zhí)行，相關(guān)責任人按《行政管理方法》戊類關(guān)于條款執(zhí)行。20、未按《考評管理制度》對提升人員按各層級進行公告，調(diào)轉(zhuǎn)、降職人員未公告3天，相關(guān)責任人按《行政管理方法》戊類關(guān)于條款執(zhí)行。21、人力事業(yè)部為舉報員工保守秘密，對泄漏員工姓名及反應(yīng)情況內(nèi)容，相關(guān)責任人按《行政管理方法》關(guān)于條款丁類執(zhí)行。22、針對員工崗位調(diào)整后，未達成崗位要求，則提出人將按《行政管理方法》乙類關(guān)于條款執(zhí)行。23、考評部長、副經(jīng)理未按要求進行任命，按照《行政管理方法》戊類關(guān)于條款執(zhí)行。24、員工崗位變動后，工作交接未按要求進行，被人力事業(yè)部審核退件，移交人、接交人、監(jiān)交人及各層級審核人均按行政考評方法丁類相關(guān)條款執(zhí)行。25、若集團人力事業(yè)部、集團財務(wù)中心未按《考評管理制度》相關(guān)條款，每個月定時進行集團各部門框架及崗位調(diào)整變更明細交割，相關(guān)責任人按照《行政管理方法》戊類執(zhí)行。26、若集團財務(wù)中心未按《考評管理制度》相關(guān)條款更新調(diào)整人員崗位信息，相關(guān)責任人按照《行政管理方法》戊類執(zhí)行。27、新員工入職3日內(nèi)，其工作導(dǎo)師、直屬領(lǐng)導(dǎo)、部門責任人必須與其進行溝通，并將談話統(tǒng)計轉(zhuǎn)人力，若3日內(nèi)未進行談話，相關(guān)責任人按照《行政管理方法》給予丙類考評。28、各分企業(yè)行政人事部需對各部門擬提議勸退及開除員工進行考評面談并簽署明確意見