.word格式.word格式.專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè).專(zhuān)注蘭州大學(xué)_現(xiàn)代管學(xué)作業(yè)第二套_B-單選題小斯在通用汽車(chē)公司采用一種新的組織結(jié)構(gòu)形式 ，以后成為大型企業(yè)普遍采用的典型的組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織結(jié)構(gòu)形式是事業(yè)部制工廠制泰羅制包銷(xiāo)制標(biāo)準(zhǔn)答案：事業(yè)部制成功地管職能對(duì)主管人員的最基本的要求是管知識(shí)管能管水平管愿望標(biāo)準(zhǔn)答案：管愿望

決定一個(gè)組織經(jīng)濟(jì)效大小和資源效高低的首要條件是對(duì)人的合使用科學(xué)技術(shù)的高應(yīng)用資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)用標(biāo)準(zhǔn)答案：資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)用持續(xù)控制的方法包括有自我控制、集體控制和管信息系統(tǒng)預(yù)算控制政策程序控制個(gè)人觀察標(biāo)準(zhǔn)答案：政策程序控制5.從管學(xué)的角看，激勵(lì)就是布激發(fā)人的5.從管學(xué)的角看，激勵(lì)就是布激發(fā)人的需要積極性動(dòng)才七習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)答案：積極性分權(quán)的標(biāo)志主要有決策的質(zhì)、頻、幅及對(duì)決策的控制程決策的重要性、頻、帰及對(duì)決策的控制程決策的迷、頻、帰及對(duì)決策的控制程決策的迷、重要性、幅及對(duì)決策的控制程標(biāo)準(zhǔn)答案：決策的重要性、頻、帰及對(duì)決策的控制程根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期論，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格應(yīng)該逹應(yīng)其下級(jí)的成熟而逐漸調(diào)整。因此，對(duì)于建多且員工隊(duì)伍基本穩(wěn)定的高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格逐漸調(diào)整的方向應(yīng)該是以參與型向說(shuō)服型轉(zhuǎn)變以參與型向命型轉(zhuǎn)變以說(shuō)服型向授權(quán)型轉(zhuǎn)變以命型向說(shuō)服型轉(zhuǎn)變標(biāo)準(zhǔn)答案：從命型向說(shuō)服型轉(zhuǎn)變?nèi)藛T配備的工作包括制定工作規(guī)范，選配、培訓(xùn)組織成員確定人員需用、選配、培訓(xùn)組織成員確定人員結(jié)構(gòu)、選配、培訓(xùn)組織成員確定人員需用、選配、考核、晉升組織成員標(biāo)準(zhǔn)答案：確定人員需用、選配、培訓(xùn)組織成員影響組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素包括規(guī)模與組織所處的發(fā)展階段外界環(huán)境組織戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)狀況標(biāo)準(zhǔn)答案：產(chǎn)業(yè)狀況管幅是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，高層管人員的管帰通常以（）較為臺(tái)逹。10?15人15?20人.word格式.word格式.專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè).專(zhuān)注標(biāo)準(zhǔn)答案：4?8人下對(duì)許諾原的表述中正確的是許諾大，所需的時(shí)間長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性大許諾大，所需的時(shí)間長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性小許諾小，所需的時(shí)間長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性小許諾小，所需的時(shí)間長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性大標(biāo)準(zhǔn)答案：許諾大，所需的時(shí)間長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性小有些人從某一職位退下來(lái)后，常抱怨’人走涼’，這反映他們過(guò)去在單位中擁有的職權(quán)是一種專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)個(gè)人影響權(quán)法定職權(quán)信息權(quán)標(biāo)準(zhǔn)答案：法定職權(quán)比較馬斯的需求層次論和赫茲伯格的雙因素論，馬斯提出的五種需求中，屬于保健因素的是：生和自尊的需要生、安全和自我實(shí)現(xiàn)的需要生、安全和社交的需要安全和自我表現(xiàn)實(shí)現(xiàn)的需要。標(biāo)準(zhǔn)答案：生、安全和社交的需要雙因素論指出，在工作中存在一種與工作本身的特點(diǎn)和工作內(nèi)容有關(guān)、竈促進(jìn)人們積極進(jìn)取的因素，稱為。外在因素內(nèi)在因素激勵(lì)因素保健因素標(biāo)準(zhǔn)答案：激勵(lì)因素越是組織的最高主管人員，作出的決策越傾向于肯定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策常規(guī)決策非常規(guī)決策標(biāo)準(zhǔn)答案：非常規(guī)決策二判斷題馬斯認(rèn)為只有個(gè)體低級(jí)層次的需要得到完全滿足后，才會(huì)轉(zhuǎn)向追求高層次的需要。常對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：常人際關(guān)系為學(xué)派研究的重點(diǎn)在于個(gè)人與群體之間的關(guān)系。常對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

梅奧認(rèn)為，在共同的工作過(guò)程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生共同的感情，自然形成一種為準(zhǔn)則或慣，要求個(gè)人服從。這就構(gòu)成“人的組織標(biāo)準(zhǔn)答案：常4,負(fù)強(qiáng)化；就是獎(jiǎng)勵(lì)那些符合組織目標(biāo)的為，以使這些為得到進(jìn)一步加強(qiáng)，從而有于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：常5,在管過(guò)程中，各級(jí)管人員5,在管過(guò)程中，各級(jí)管人員及其所屬的職能部門(mén)是控制的主體標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)6.責(zé)權(quán)三角形定認(rèn)為職責(zé)、權(quán)限、能是三角形的三條邊。.word格式.word格式.專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè).專(zhuān)注標(biāo)準(zhǔn)答案：常目標(biāo)管法實(shí)自我管和自我控制，是一種管哲學(xué)。常對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：常沒(méi)有需要?jiǎng)訖C(jī)的員工，其為是無(wú)法激勵(lì)的。常對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)管呈一種性組織為，講倫道德。常對(duì)

標(biāo)準(zhǔn)答案：常管思想是管論的基礎(chǔ)， 管論是管思想的提煉、 概括和升華，因此，所有的管思想可以升華為管論 .常對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：常一單選題當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)非處可的事情時(shí)，去直接處，而是先擱一擱，去處其他問(wèn)題。這種調(diào)逹人際關(guān)系的方處其他問(wèn)題。這種調(diào)逹人際關(guān)系的方為法轉(zhuǎn)移法緩沖法標(biāo)準(zhǔn)答案：轉(zhuǎn)移法為現(xiàn)場(chǎng)控制所采用的控制方法主要是基層主管人員中層主管人員高層主管人員非主管人員標(biāo)準(zhǔn)答案：基層主管人員某企業(yè)規(guī)定，職工在休探親假時(shí)必須寫(xiě)一份探親地的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，否則予以報(bào)銷(xiāo)車(chē)?。通過(guò)這種報(bào)告而提供信息是一種。正式溝通下溝通上海通平溝通標(biāo)準(zhǔn)答案：上海通下述哪一項(xiàng)屬于法約爾提出的管的五項(xiàng)職能計(jì)劃組織決策控制標(biāo)準(zhǔn)答案：決策人員配備的工作包括制定工作規(guī)范，選配、培訓(xùn)組織成員確定人員需用、選配、培訓(xùn)組織成員確定人員結(jié)構(gòu)、選配、培訓(xùn)組織成員確定人員需用、選配、考核、晉升組織成員標(biāo)準(zhǔn)答案：確定人員需用、選配、培訓(xùn)組織成員美國(guó)學(xué)者肯尼迪和迪爾認(rèn)為，企業(yè)文化除價(jià)值觀、英雄人物、文化網(wǎng)絡(luò)因素外，還包括組織結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)方式禮儀和慶典企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)答案：禮儀和慶典.word格式.word格式.專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè).專(zhuān)注用同的薪級(jí)別來(lái)表明組織中各級(jí)機(jī)構(gòu)及其相應(yīng)職位的差別，這種明確職務(wù)的方法經(jīng)常使用于分值定級(jí)法職務(wù)系數(shù)法比較法時(shí)距判定法標(biāo)準(zhǔn)答案：比較法小斯在通用汽車(chē)公司采用一種新的組織結(jié)構(gòu)形式，以后成為大型企業(yè)普遍采用的典型的組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織結(jié)構(gòu)形式是事業(yè)部制工廠制泰羅制包銷(xiāo)制標(biāo)準(zhǔn)答案：事業(yè)部制根#()可如，企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝過(guò)程、生產(chǎn)組織、管機(jī)構(gòu)等具有很強(qiáng)的時(shí)限性。整體性原動(dòng)態(tài)性原開(kāi)放性原綜合性原標(biāo)準(zhǔn)答案：動(dòng)態(tài)性原提出協(xié)調(diào)方式經(jīng)歷相互調(diào)整方式、直接監(jiān)督方式、標(biāo)準(zhǔn)化方式三個(gè)階段的是亨?明茨伯馬克斯?韋伯威?詹姆斯標(biāo)準(zhǔn)答案：亨?明茨伯通過(guò)數(shù)字來(lái)大體反映整個(gè)計(jì)劃，并成為衡■計(jì)劃工作進(jìn)的重要標(biāo)準(zhǔn)的備選方案決策目標(biāo)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)答案：預(yù)算下對(duì)許諾原的表述中正確的是許諾大，所需的時(shí)間長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性大許諾大，所需的時(shí)間長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性小許諾小，所需的時(shí)間長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性小許諾小，所需的時(shí)間長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性大標(biāo)準(zhǔn)答案：許諾大，所需的時(shí)間長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性小13,管的載體是管者技術(shù)工作組織標(biāo)準(zhǔn)答案：組織14.泰羅的科學(xué)管論出現(xiàn)在19世紀(jì)末20世紀(jì)初20世紀(jì)初30代20世紀(jì)40代20世紀(jì)60代標(biāo)準(zhǔn)答案：19世紀(jì)末20世紀(jì)初15.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期論，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格應(yīng)該逹應(yīng)其下級(jí)的成熟而逐漸調(diào)整。因此，對(duì)于建多且員工隊(duì)伍基本穩(wěn)定的高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)， 其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格逐漸調(diào)整的方向應(yīng)該是從參與型向說(shuō)服型轉(zhuǎn)變從參與型向命型轉(zhuǎn)變從說(shuō)服型向授權(quán)型轉(zhuǎn)變從命型向說(shuō)服型轉(zhuǎn)變標(biāo)準(zhǔn)答案：從命型向說(shuō)服型轉(zhuǎn)變二判斷題1,管幅越大，需要的管人員越少，管人員之間的協(xié)調(diào)工作越難做常.word格式.word格式.專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè).專(zhuān)注標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)一個(gè)管人員應(yīng)具備的管技能有領(lǐng)導(dǎo)技能、人事技能和技術(shù)技能三種。常對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：常查、巴貝奇對(duì)管學(xué)做出的重大貢獻(xiàn)在于他提出按照生產(chǎn)效同夾確定報(bào)酬的制。常對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)德?tīng)柗品ǎ簩?zhuān)家人數(shù)宜多，預(yù)測(cè)的課題，名信避免權(quán)威。常對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作是組織結(jié)構(gòu)中一種特殊的人與人的關(guān)系，其實(shí)質(zhì)是影響。錯(cuò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)反饋控制最大的缺點(diǎn)是，在管者實(shí)施糾偏措施之前，偏差已經(jīng)產(chǎn)生，損失已經(jīng)造成，對(duì)工作沒(méi)有任何意義，所以我們沒(méi)有必要進(jìn)反饋控制。錯(cuò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)扁平型組織結(jié)構(gòu)有于領(lǐng)導(dǎo)控制，但會(huì)影響下屬的工作積極性。錯(cuò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：常文化層次同，人們的需要層次也會(huì)同。常對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)“正式組織與“非正式組織的區(qū)別在于，“正式組織中以效的邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)。常對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：常人阮關(guān)系為學(xué)派研究的重點(diǎn)在于個(gè)人與群體之間的關(guān)系。常對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：常-單選題1.有人說(shuō)“委員會(huì)是由情愿的人挑送合格的人組成的，所做的是必要的事，請(qǐng)作出評(píng)價(jià)。確實(shí)如此，委員會(huì)只是高層管人員所作的民主姿態(tài)委員會(huì)作出的決議多是折衷產(chǎn)物，無(wú)參考價(jià)值委員會(huì)能集思廣、揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)上述評(píng)價(jià)敢茍同.以上對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：委員會(huì)能集思廣、揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)上述評(píng)價(jià)敢茍同2.管科學(xué)論的基礎(chǔ)是第二次世界大戰(zhàn)中發(fā)展起來(lái)的數(shù)學(xué)分析技術(shù)計(jì)算技術(shù)網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)運(yùn)籌學(xué).word格式.word格式.專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè).專(zhuān)注標(biāo)準(zhǔn)答案：運(yùn)籌學(xué)在責(zé)任三角形中，等邊三角形的高是。權(quán)限月匕職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)答案：竈有人說(shuō)，人的身體是"三分治七分養(yǎng)，這說(shuō)的是。事后控制比事前控制重要現(xiàn)場(chǎng)控制比事后控制需要反饋控制比事后控制重要現(xiàn)場(chǎng)控制比事前控制重要標(biāo)準(zhǔn)答案：現(xiàn)場(chǎng)控制比事后控制需要下溝通是指組織中的上層領(lǐng)導(dǎo)按指揮系統(tǒng)從上而下的情報(bào)溝通下級(jí)的意見(jiàn)、信息向上級(jí)反映下級(jí)之間的意見(jiàn)交通過(guò)上級(jí)組織明文規(guī)定的渠道進(jìn)信息傳遞標(biāo)準(zhǔn)答案：組織中的上層領(lǐng)導(dǎo)按指揮系統(tǒng)從上而下的情報(bào)溝通提出協(xié)調(diào)方式經(jīng)歷相互調(diào)整方式、直接監(jiān)督方式、標(biāo)準(zhǔn)化方式三個(gè)階段的是亨?明茨伯馬克斯?韋伯威?詹姆斯標(biāo)準(zhǔn)答案：亨?明茨伯在強(qiáng)化論中，如果一個(gè)人是以被威脅的方式而增加為的頻，可以以為結(jié)果是正強(qiáng)化負(fù)強(qiáng)化消退增強(qiáng)物的作用標(biāo)準(zhǔn)答案：負(fù)強(qiáng)化環(huán)境研究對(duì)組織決策有著非常重要的影響，具體表現(xiàn)在可以提高組織決策的有效性、及時(shí)性、穩(wěn)定性前瞻性、有效性、穩(wěn)定性正確性、及時(shí)性、穩(wěn)定性有效性、正確性、及時(shí)性標(biāo)準(zhǔn)答案：正確性、及時(shí)性、穩(wěn)定性商業(yè)銀在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，經(jīng)常設(shè)證券投資部、房地產(chǎn)部、信托投資部等，這是按么方式進(jìn)部門(mén)劃分按職能性質(zhì)產(chǎn)品業(yè)務(wù)顧客類(lèi)型領(lǐng)導(dǎo)技能標(biāo)準(zhǔn)答案：產(chǎn)品業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)P常發(fā)生的各項(xiàng)基本活動(dòng)進(jìn)的預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算投資預(yù)算運(yùn)營(yíng)預(yù)算可變預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)答案：運(yùn)營(yíng)預(yù)算美國(guó)學(xué)者肯尼迪和迪爾認(rèn)為，企業(yè)文化除價(jià)值觀、英雄人物、文化網(wǎng)絡(luò)因素外，還包括組織結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)方式禮儀和慶典企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)答案：禮儀和慶典分權(quán)的標(biāo)志主要有決策的質(zhì)、頻、幅及對(duì)決策的控制程決策的重要性、頻、幅及對(duì)決策的控制程決策的迷、頻、幅及對(duì)決策的控制程決策的迷、重要性、幅及對(duì)決策的控制程.word格式.word格式.專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè).專(zhuān)注標(biāo)準(zhǔn)答案： 決策的重要性、頻、帰及對(duì)決策的控制程“治病如防病，防病如講究衛(wèi)生根據(jù)這一說(shuō)法，以下幾種控制方式中，哪一種方式最重要：預(yù)先控制實(shí)時(shí)控制反饋控制前饋控制標(biāo)準(zhǔn)答案：預(yù)先控制某企業(yè)規(guī)定，職工在休探親假時(shí)必須寫(xiě)一份探親地的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，否則予以報(bào)銷(xiāo)車(chē)費(fèi)。通過(guò)這種報(bào)告而提供信息是一種。正式溝通下海通上海通平溝通標(biāo)準(zhǔn)答案：上海通當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)非處可的事情時(shí)，去直接處，而是先擱一擱，去處其他問(wèn)題。這種調(diào)逹人際關(guān)系的方法就是（）。為法轉(zhuǎn)移法緩沖法標(biāo)準(zhǔn)答案：轉(zhuǎn)移法二判斷題管思想是管論的基礎(chǔ)，管論是管思想的提煉、概括和升華，因此，所有的管思想可以升華為管論 .常對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：常目標(biāo)管法實(shí)自我管和自我控制，是一種管哲學(xué)。常對(duì)

標(biāo)準(zhǔn)答案：?！叭齻€(gè)和尚沒(méi)水吃的典故，反應(yīng)要素組合的低效方式，使得整體的反而削減。常對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)克服信息溝通障礙的參考準(zhǔn)則至少有十個(gè)。常對(duì)5.梅奧認(rèn)為5.梅奧認(rèn)為,在共同的工作過(guò)程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生共同的感情，自然形成一種為準(zhǔn)則或慣，要求個(gè)人服從。這就構(gòu)成“人的組織標(biāo)準(zhǔn)答案：常沒(méi)有計(jì)劃和控制系統(tǒng)，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)組織中的溝通，組織中信息就會(huì)中斷。常對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售收入及其變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)就是銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。標(biāo)準(zhǔn)答案：常一般來(lái)說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)必須從計(jì)劃中產(chǎn)生，計(jì)劃必須先于控制。常對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì).word格式.word格式.9,反饋控制最大的缺點(diǎn)是，在管者實(shí)施糾偏措施之前，偏差已經(jīng)產(chǎn)生，損失已經(jīng)造成，對(duì)工作沒(méi)有任何意義，所以我們沒(méi)有必要進(jìn)反饋控制。常對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：常10.組織各資源要素中占據(jù)（首要地位的是物質(zhì)資源?常對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：常一單選題成功地管職能對(duì)主管人員的最基本的要求是管知識(shí)管能管水平管愿望. 專(zhuān)業(yè).專(zhuān)注 ^.word格式.word格式.專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè).專(zhuān)注標(biāo)準(zhǔn)答案：管愿望人員配備要求采取封閉的系統(tǒng)方法半封閉的系統(tǒng)方法半開(kāi)放的系統(tǒng)方法開(kāi)放的系統(tǒng)方法標(biāo)準(zhǔn)答案：開(kāi)放的系統(tǒng)方法在組織中，最有潛、最為重要的資源是人物財(cái)信息標(biāo)準(zhǔn)答案：人決定一個(gè)組織經(jīng)濟(jì)效大小和資源效高低的首要條件是對(duì)人的合使用

科學(xué)技術(shù)的高應(yīng)用資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)用標(biāo)準(zhǔn)答案：資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)用5.從管學(xué)的角看，激勵(lì)就是布激發(fā)人的5.從管學(xué)的角看，激勵(lì)就是布激發(fā)人的需要積極性動(dòng)才七標(biāo)準(zhǔn)答案：積極性由于在現(xiàn)代社會(huì)中，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，人類(lèi)知識(shí)新速空前加快,所以,組織中的主管人員要想勝任其職務(wù),就是具有個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)注意對(duì)下級(jí)的培養(yǎng)尋求機(jī)會(huì)進(jìn)自我培養(yǎng)斷培養(yǎng)下級(jí)并我培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案：斷培養(yǎng)下級(jí)并我培養(yǎng)環(huán)境研究對(duì)組織決策有著非常重要的影響，具體表現(xiàn)在可以提高組織決策的有效性、及時(shí)性、穩(wěn)定性前瞻性、有效性、穩(wěn)定性正確性、及時(shí)性、穩(wěn)定性有效性、正確性、及時(shí)性標(biāo)準(zhǔn)答案：正確性、及時(shí)性、穩(wěn)定性管基本上是一種程序概符號(hào)以及模型的演算和推導(dǎo),是()的觀點(diǎn)權(quán)變論學(xué)派決策論學(xué)派社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派數(shù)學(xué)學(xué)派標(biāo)準(zhǔn)答案：數(shù)學(xué)學(xué)派“治病如防病，防病如講究衛(wèi)生根據(jù)這一說(shuō)法，以下幾種控制方式中，哪一種方式最重要：.word格式.word格式.專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè).專(zhuān)注預(yù)先控制實(shí)時(shí)控制反饋控制前饋控制標(biāo)準(zhǔn)答案：預(yù)先控制在大學(xué)的企業(yè)管專(zhuān)業(yè)中，學(xué)校要求學(xué)生多掌握幾門(mén)其它專(zhuān)業(yè)的基本知識(shí)，如機(jī)七械、電子、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等，這是為提高學(xué)生的。管技能技術(shù)技能人阮技能概技能標(biāo)準(zhǔn)答案：技術(shù)技能通過(guò)數(shù)字來(lái)大體反映整個(gè)計(jì)劃，并成為衡計(jì)劃工作進(jìn)的重要標(biāo)準(zhǔn)的備選方案決策目標(biāo)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)答案：預(yù)算日本企業(yè)界普遍采用的終身雇傭制有助于滿足雇員的。生需要安全需要尊重需要社交需要標(biāo)準(zhǔn)答案：安全需要下述哪個(gè)環(huán)節(jié)屬于溫提出的組織變革三步驟中的-個(gè)環(huán)節(jié)診解凍凍結(jié)再凍結(jié)標(biāo)準(zhǔn)答案：診斷在公司制企業(yè)中，總經(jīng)的職責(zé)被界定為執(zhí)董事會(huì)制定的政策。 對(duì)總經(jīng)這樣的管者,下何種說(shuō)法最恰當(dāng)？這樣的管著-定擁有公司的股票這樣的管者只負(fù)責(zé)操作性的作業(yè)工作，做任何決策這樣的管者主要負(fù)責(zé)管決策這樣的管者負(fù)責(zé)公司所有經(jīng)營(yíng)管問(wèn)題的決策， 但職工思想政治工作除外標(biāo)準(zhǔn)答案：這樣的管者主要負(fù)責(zé)管決策雙因素論指出，在工作中存在一種與工作本身的特點(diǎn)和工作內(nèi)容有關(guān)、竈促進(jìn)人們積極進(jìn)取的因素，稱為。外在因素內(nèi)在因素激勵(lì)因素保健因素標(biāo)準(zhǔn)答案：激勵(lì)因素二判斷題權(quán)變論亦稱隨機(jī)制宜論，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)固定模式，領(lǐng)導(dǎo)效果因領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和工作環(huán)境的同而同。標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)英國(guó)管學(xué)家厄威克曾比較系統(tǒng)地歸納古典管學(xué)家泰羅、法約爾、韋伯等人的觀點(diǎn)，提出十五條組織原則。標(biāo)準(zhǔn)答案：常管帰越大，需要的管人員越少，管人員之間的協(xié)調(diào)工作越難做標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)一冬般來(lái)說(shuō)十標(biāo)準(zhǔn)必須以計(jì)劃中產(chǎn)生，計(jì)劃必須先于控^制。.word格式.word格式.專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè).專(zhuān)注標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)5.各級(jí)職務(wù)和崗位應(yīng)當(dāng)按等級(jí)來(lái)組織，每個(gè)下級(jí)應(yīng)當(dāng)接受上級(jí)的控制和監(jiān)督。這就是韋伯的想組織模式的基本特征之 職權(quán)等級(jí)。標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)管科學(xué)論和科學(xué)管論一樣較少地考慮人的因素。標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)馬斯認(rèn)為只有個(gè)體低級(jí)層次的需要得到完全滿足后，才會(huì)轉(zhuǎn)向追求高層次的需要。常對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：?？v向信息溝通是沿著組織的指揮等在上下級(jí)之間進(jìn)的。常對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)目標(biāo)管法實(shí)自我管和自我控制，是一種管哲學(xué)。常對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：常沒(méi)有需要?jiǎng)訖C(jī)的員工，其為是無(wú)法激勵(lì)的。常對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)

-單選題日本企業(yè)界普遍采用的終身雇傭制有助于滿足雇員的。生需要安全需要尊重需要社交需要標(biāo)準(zhǔn)答案.安全需要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)非處可的事情時(shí)，去直接處，而是先擱一擱，去處其他問(wèn)題。這種調(diào)逹人際關(guān)系的方處其他問(wèn)題。這種調(diào)逹人際關(guān)系的方為法轉(zhuǎn)移法緩沖法標(biāo)準(zhǔn)答案：轉(zhuǎn)移法下哪項(xiàng)可以讓組織各級(jí)主管人員全面解整個(gè)組織的同工作內(nèi)容，從而得到各種同的經(jīng)驗(yàn)為其今后在較高層次上任職打下基礎(chǔ)。論培訓(xùn)輔導(dǎo)提升職務(wù)輪換標(biāo)準(zhǔn)答案：職務(wù)輪換越是組織的最高主管人員，作出的決策越傾向于肯定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策常規(guī)決策非常規(guī)決策標(biāo)準(zhǔn)答案：非常規(guī)決策分權(quán)的標(biāo)志主要有決策的質(zhì)、頻、幅及對(duì)決策的控制程決策的重要性、頻、帰及對(duì)決策的控制程決策的迷、頻、帰及對(duì)決策的控制程決策的迷、重要性、幅及對(duì)決策的控制程.word格式.word格式.專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè).專(zhuān)注標(biāo)準(zhǔn)答案：決策的重要性、頻、幅及對(duì)決策的控制程通過(guò)糾正脫離計(jì)劃的偏差使活動(dòng)保持既定的方向，這種活動(dòng)是計(jì)劃組織指導(dǎo)控制標(biāo)準(zhǔn)答案：控制大家感到滿意的溝通網(wǎng)絡(luò)是鏈?zhǔn)捷喪綀A周式全通道式標(biāo)準(zhǔn)答案：圓周式下述哪個(gè)環(huán)節(jié)屬于溫提出的組織變革三步驟中的-個(gè)環(huán)節(jié)解凍凍結(jié)再凍結(jié)標(biāo)準(zhǔn)答案：診斷泰羅的科學(xué)管論出現(xiàn)在19世紀(jì)末20世紀(jì)初20世紀(jì)初30代20世紀(jì)40代20世紀(jì)60代標(biāo)準(zhǔn)答案：19世紀(jì)末20世紀(jì)初人員配備要求采取封閉的系統(tǒng)方法半封閉的系統(tǒng)方法半開(kāi)放的系統(tǒng)方法開(kāi)放的系統(tǒng)方法標(biāo)準(zhǔn)答案：開(kāi)放的系統(tǒng)方法從管學(xué)的角看，激勵(lì)就是布激發(fā)人的需要積極性動(dòng)才七標(biāo)準(zhǔn)答案：積極性決定一個(gè)組織經(jīng)濟(jì)效大小和資源效高低的首要條件是對(duì)人的合使用科學(xué)技術(shù)的高應(yīng)用資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)用標(biāo)準(zhǔn)答案：資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)用小斯在通用汽車(chē)公司采用一種新的組織結(jié)構(gòu)形式 ，以后成為大型企業(yè)普遍采用的典型的組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織結(jié)構(gòu)形式是事業(yè)部制工廠制泰羅制包銷(xiāo)制標(biāo)準(zhǔn)答案：事業(yè)部制下述哪一項(xiàng)屬于法約爾提出的管的五項(xiàng)職能計(jì)劃組織決策控制標(biāo)準(zhǔn)答案：決策使計(jì)劃數(shù)字化的工作是。規(guī)劃政策預(yù)算規(guī)則.word格式.word格式.專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè).專(zhuān)注標(biāo)準(zhǔn)答案：預(yù)算二判斷題在管過(guò)程中，各級(jí)管人員及其所屬的職能部門(mén)是控制的主體常對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)麥格戈在德魯克目標(biāo)管概的基礎(chǔ)上，提出新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，提出由下屬人員承擔(dān)為企業(yè)設(shè)置短期目標(biāo)的責(zé)任，并同其上司一起檢查這些目標(biāo)的責(zé)任。常對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：常各級(jí)職務(wù)和崗位應(yīng)當(dāng)按等級(jí)來(lái)組織，每個(gè)下級(jí)應(yīng)當(dāng)接受上級(jí)的控制和監(jiān)督。這就是韋伯的想組織模式的基本特征之-職權(quán)等級(jí)。這就是韋伯的想組織模式的基本特征之-職權(quán)等級(jí)。標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)權(quán)變論亦稱隨機(jī)制宜論，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)固定模式，領(lǐng)導(dǎo)效果因領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和工作環(huán)境的同而同。標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)梅奧認(rèn)為，在共同的工作過(guò)程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生共同的感情，自然形成一種為準(zhǔn)則或慣，要求個(gè)人服從。這就構(gòu)成“人的組織標(biāo)準(zhǔn)答案：常“三個(gè)和尚沒(méi)水吃的典故，反應(yīng)要素組合的低效方式，使得整體的反而削減。標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)克服信息溝通障礙的參考準(zhǔn)則至少有十個(gè)。常對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)縱向信息溝通是沿著組織的指揮等在上下級(jí)之間進(jìn)的。常對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)當(dāng)今的沖突觀認(rèn)為，一個(gè)組織應(yīng)保持逹的沖突，如形成批評(píng)與自我批評(píng)、努進(jìn)取的風(fēng)氣，組織就會(huì)有旺盛的活。常.word格式.word格式.專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè).專(zhuān)注.word格式.word格式.專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè).專(zhuān)注標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)管思想是管論的基礎(chǔ)，管論是管思想的提煉、 概括和升華,因此，所有的管思想可以升華為管論 .錯(cuò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)一單選題1.由于在現(xiàn)代社會(huì)中，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，人類(lèi)知識(shí)新速空前加快，所以，組織中的主管人員要想勝任其職務(wù),就是具有個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)注意對(duì)下級(jí)的培養(yǎng)尋求機(jī)會(huì)進(jìn)自我培養(yǎng)斷培養(yǎng)下級(jí)并我培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案：斷培養(yǎng)下級(jí)并我培養(yǎng)某企業(yè)規(guī)定，職工在休探親假時(shí)必須寫(xiě)一份探親地的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，否則予以報(bào)銷(xiāo)車(chē)費(fèi)。通過(guò)這種報(bào)告而提供信息是一種。正式溝通下海通上海通平溝通標(biāo)準(zhǔn)答案：上海通根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期論，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格應(yīng)該逹應(yīng)其下級(jí)的成熟而逐漸調(diào)整。因此，對(duì)于建多且員工隊(duì)伍基本穩(wěn)定的高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格逐漸調(diào)整的方向應(yīng)該是以參與型向說(shuō)服型轉(zhuǎn)變以參與型向命型轉(zhuǎn)變以說(shuō)服型向授權(quán)型轉(zhuǎn)變以命型向說(shuō)服型轉(zhuǎn)變標(biāo)準(zhǔn)答案：從命型向說(shuō)服型轉(zhuǎn)變?nèi)鹗?969研制出世界」第一支石英電子手表。但商界的領(lǐng)袖們認(rèn)為，石英表沒(méi)有發(fā)展前途，于是沒(méi)給予重視。而日本人則同，他們認(rèn)為石英表大有可為，遂投入資本和技術(shù)生產(chǎn)出大批產(chǎn)品，結(jié)果日本的石英技術(shù)譽(yù)滿全球。在20世紀(jì)70代后5就擠垮100多家瑞士手表廠。這個(gè)子說(shuō)明哪種觀點(diǎn)決策對(duì)企業(yè)發(fā)展影響至關(guān)重要技術(shù)比管能給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)要發(fā)揮作用離開(kāi)資本的投入技術(shù)要發(fā)揮作用離開(kāi)社會(huì)環(huán)境條件標(biāo)準(zhǔn)答案：決策對(duì)企業(yè)發(fā)展影響至關(guān)重要下對(duì)許諾原的表述中正確的是許諾大，所需的時(shí)間長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性大許諾大，所需的時(shí)間長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性小許諾小，所需的時(shí)間長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性小許諾小，所需的時(shí)間長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性大標(biāo)準(zhǔn)答案：許諾義，所需的時(shí)間長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性小為現(xiàn)場(chǎng)控制所采用的控制方法主要是基層主管人員中層主管人員高層主管人員非主管人員標(biāo)準(zhǔn)答案：基層主管人員通過(guò)糾正脫離計(jì)劃的偏差使活動(dòng)保持既定的方向，這種活動(dòng)是計(jì)劃組織指導(dǎo)控制標(biāo)準(zhǔn)答案：控制通過(guò)數(shù)字來(lái)大體反映整個(gè)計(jì)劃，并成為衡計(jì)劃工作進(jìn)的重要標(biāo)準(zhǔn)的備選方案

決策目標(biāo)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)答案：預(yù)算9.從管學(xué)的角看，激勵(lì)就是布激發(fā)人的需要積極性動(dòng)才七標(biāo)準(zhǔn)答案：積極性10.人員配備的工作包括制定工作規(guī)范，選配、培訓(xùn)組織成員確定人員需用、選配、培訓(xùn)組織成員確定人員結(jié)構(gòu)、選配、培訓(xùn)組織成員確定人員需用、選配、考核、晉升組織成員.word格式.word格式.專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè).專(zhuān)注標(biāo)準(zhǔn)答案：確定人員需用、選配、培訓(xùn)組織成員11,管的載體是管者技術(shù)工作組織標(biāo)準(zhǔn)答案：組織第二次世界大戰(zhàn)以后，管過(guò)程學(xué)派的代表是孔茨和奧唐合著的管學(xué)經(jīng)的職能管決策新科學(xué)運(yùn)籌學(xué)標(biāo)準(zhǔn)答案：管學(xué)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)非處可的事情時(shí)，去直接處，而是先擱一擱，去處其他問(wèn)題。這種調(diào)逹人際關(guān)系的方法就是（）為法轉(zhuǎn)移法緩沖法標(biāo)準(zhǔn)答案：轉(zhuǎn)移法通過(guò)管提高效，需要一個(gè)時(shí)間過(guò)程，這表明管學(xué)是一門(mén)軟科學(xué)硬科學(xué)應(yīng)用性學(xué)科定化學(xué)科標(biāo)準(zhǔn)答案：軟科學(xué)比較馬斯的需求層次論和赫茲伯格的雙因素論，馬斯提出的五種需求中，屬于保健因素的是：生和自尊的需要生、安全和自我實(shí)現(xiàn)的需要生、安全和社交的需要安全和自我表現(xiàn)實(shí)現(xiàn)的需要。

標(biāo)準(zhǔn)答案：生、安全和社交的需要二判斷題管思想是管論的基礎(chǔ)，管論是管思想的提煉、概括和升華，因此，所有的管思想可以升華為管論 .常對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：?！罢浇M織與“非正式組織的區(qū)別在于，“正式組織中以效的邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)。常對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：常各級(jí)職務(wù)和崗位應(yīng)當(dāng)按等級(jí)來(lái)組織，每個(gè)下級(jí)應(yīng)當(dāng)接受上級(jí)的控制和監(jiān)督。這就是韋伯的想組織模式的基本特征之-職權(quán)等級(jí)。常對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)目標(biāo)管法實(shí)自我管和自我控制，是一種管哲學(xué)。常對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：常德?tīng)柗品ǎ簩?zhuān)家人數(shù)宜多，預(yù)測(cè)的課題，名信避免權(quán)威。常對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)管帰越大，需要的管人員越少，管人員之間的協(xié)調(diào)工作越難做常對(duì).word格式.word格式.專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè).專(zhuān)注.word格式.word格式.專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè).專(zhuān)注標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)“三個(gè)和尚沒(méi)水吃的典故，反應(yīng)要素組合的低效方式，使得整體的反而削減。常對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)沒(méi)有計(jì)劃和控制系統(tǒng)，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)組織中的溝通，組織中信息就會(huì)中斷。常對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)人際關(guān)系為學(xué)派研究的重點(diǎn)在于個(gè)人與群體之間的關(guān)系。常對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)英國(guó)管學(xué)家厄威克曾比較系統(tǒng)地歸納古典管學(xué)家泰羅、 法為爾、韋伯等人的觀點(diǎn)，提出十五條組織原則。錯(cuò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：常-單選題成功地管職能對(duì)主管人員的最基本的要求是管知識(shí)管能管水平管愿望標(biāo)準(zhǔn)答案：管愿望用同的薪級(jí)別來(lái)表明組織中各級(jí)機(jī)構(gòu)及其相應(yīng)職位的差別，這種明確職務(wù)的方法經(jīng)常使用于分值定級(jí)法職務(wù)系數(shù)法比較法時(shí)距判定法標(biāo)準(zhǔn)答案：比較法人員配備的工作包括制定工作規(guī)范，選配、培訓(xùn)組織成員確定人員需用、選配、培訓(xùn)組織成員確定人員結(jié)構(gòu)、選配、培訓(xùn)組織成員確定人員需用、選配、考核、晉升組織成員標(biāo)準(zhǔn)答案：確定人員需用、選配、培訓(xùn)組織成員越是組織的最高主管人員，作出的決策越傾向于肯定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策常規(guī)決策非常規(guī)決策標(biāo)準(zhǔn)答案：非常規(guī)決策一個(gè)尊重需要占主導(dǎo)地位的人，下哪種激勵(lì)措施最能產(chǎn)生效果提薪升職解聘威脅工作擴(kuò)大化標(biāo)準(zhǔn)答案：升職通過(guò)管提高效，需要一個(gè)時(shí)間過(guò)程，這表明管學(xué)是一門(mén)軟科學(xué)硬科學(xué)應(yīng)用性學(xué)科定化學(xué)科標(biāo)準(zhǔn)答案：軟科學(xué)持續(xù)控制的方法包括有自我控制、集體控制和.word格式.word格式.專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè).專(zhuān)注.word格式.word格式.專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè).專(zhuān)注管信息系統(tǒng)預(yù)算控制政策程序控制個(gè)人觀察標(biāo)準(zhǔn)答案：政策程序控制“治病如防病，防病如講究衛(wèi)生根據(jù)這一說(shuō)法，以下幾種控制方式中，哪一種方式最重要：預(yù)先控制實(shí)時(shí)控制反饋控制前饋控制標(biāo)準(zhǔn)答案：預(yù)先控制下溝通是指組織中的上層領(lǐng)導(dǎo)按指揮系統(tǒng)從上而下的情報(bào)溝通下級(jí)的意見(jiàn)、信息向上級(jí)反映下級(jí)之間的意見(jiàn)交通過(guò)上級(jí)組織明文規(guī)定的渠道進(jìn)信息傳遞

標(biāo)準(zhǔn)答案：組織中的上層領(lǐng)導(dǎo)按指揮系統(tǒng)從上而下的情報(bào)溝通10.分權(quán)的標(biāo)志主要有決策的質(zhì)、頻、幅及對(duì)決策的控制程決策的重要性、頻、幅及對(duì)決策的控制程決策的迷、頻、幅及對(duì)決策的控制程決策的迷、重要性、幅及對(duì)決策的控制程標(biāo)準(zhǔn)答案： 決策的重要性、頻、帰及對(duì)決策的控制程11.從管學(xué)的角看’激勵(lì)就是指激發(fā)人的需要積極性動(dòng)*七標(biāo)準(zhǔn)答案：積極性12.美國(guó)學(xué)者肯尼迪和迪爾認(rèn)為12.美國(guó)學(xué)者肯尼迪和迪爾認(rèn)為，企業(yè)文化除價(jià)值觀、英雄人物、文化網(wǎng)絡(luò)因素外，還包括組織結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)方式禮儀和慶典企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)答案：禮儀和慶典根#()可如，企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝過(guò)程、生產(chǎn)組織、管機(jī)構(gòu)等具有很強(qiáng)的時(shí)限性。整體性原動(dòng)態(tài)性原開(kāi)放性原綜合性原標(biāo)準(zhǔn)答案：動(dòng)態(tài)性原人員配備要求采取封閉的系統(tǒng)方法半封閉的系統(tǒng)方法半開(kāi)放的系統(tǒng)方法開(kāi)放的系統(tǒng)方法標(biāo)準(zhǔn)答案：開(kāi)放的系統(tǒng)方法影響組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素包括規(guī)模與組織所處的發(fā)展階段外界環(huán)境組織戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)狀況標(biāo)準(zhǔn)答案：產(chǎn)業(yè)狀況二判斷題查、巴貝奇對(duì)管學(xué)做出的重大貢獻(xiàn)在于他提出按照生產(chǎn)效同夾確定報(bào)酬的制。常對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)在管過(guò)程中，各級(jí)管人員及其所屬的職能部門(mén)是控制的主體.word格式.word格式.專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè).專(zhuān)注標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售收入及其變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)就是銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。標(biāo)準(zhǔn)答案：常文化層次同，人們的需要層次也會(huì)同。常對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)沒(méi)有需要?jiǎng)訖C(jī)的員工，其為是無(wú)法激勵(lì)的。常對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)當(dāng)今的沖突觀認(rèn)為，一個(gè)組織應(yīng)保持逹的沖突，如形成批評(píng)與自我批評(píng)、努進(jìn)取的風(fēng)氣，組織就會(huì)有旺盛的活。常對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作是組織結(jié)構(gòu)中一種特殊的人與人的關(guān)系，其實(shí)質(zhì)是影響。常對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)非正式溝通是正式溝通的重要補(bǔ)充形式。常對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)麥格戈在德魯克目標(biāo)管概的基礎(chǔ)上，提出新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，提出由下屬人員承擔(dān)為企業(yè)設(shè)置短期目標(biāo)的責(zé)任，并同其上司一起檢查這些目標(biāo)的責(zé)任。標(biāo)準(zhǔn)答案：常10.德?tīng)柗品ǎ簩?zhuān)家人數(shù)宜多，預(yù)測(cè)的課題，名信避免權(quán)威。標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)非處可的事情時(shí)，去直接處，而是先擱一擱，去處其他問(wèn)題。這種調(diào)逹人際關(guān)系的方法就是（）為法轉(zhuǎn)移法緩沖法標(biāo)準(zhǔn)答案：轉(zhuǎn)移法越是組織的最高主管人員，作出的決策越傾向于肯定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策常規(guī)決策非常規(guī)決策標(biāo)準(zhǔn)答案：非常規(guī)決策為現(xiàn)場(chǎng)控制所采用的控制方法主要是基層主管人員中層主管人員高層主管人員非主管人員標(biāo)準(zhǔn)答案：基層主管人員.word格式.word格式.專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè).專(zhuān)注商業(yè)銀在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，經(jīng)常設(shè)證券投資部、房地產(chǎn)部、信托投資部等，這是按么方式進(jìn)部門(mén)劃分按職能性質(zhì)產(chǎn)品業(yè)務(wù)顧客類(lèi)型領(lǐng)導(dǎo)技能標(biāo)準(zhǔn)答案：產(chǎn)品業(yè)務(wù)下述哪一項(xiàng)屬于法約爾提出的管的五項(xiàng)職能計(jì)劃組織決策控制標(biāo)準(zhǔn)答案：決策雙因素論指出，在工作中存在一種與工作本身的特點(diǎn)和工作內(nèi)容有關(guān)、能促進(jìn)人們積極進(jìn)取的因素，稱為。外在因素內(nèi)在因素激勵(lì)因素保健因素標(biāo)準(zhǔn)答案：激勵(lì)因素大家感到滿意的溝通網(wǎng)絡(luò)是鏈?zhǔn)捷喪綀A周式全通道式標(biāo)準(zhǔn)答案：圓周式影響組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素包括規(guī)模與組織所處的發(fā)展階段外界環(huán)境組織戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)狀況標(biāo)準(zhǔn)答案：產(chǎn)業(yè)狀況