東勝電廠、岱海電廠調(diào)研匯報(bào)為學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、提升設(shè)備管理水平,尤其是熟悉“點(diǎn)檢定修制”實(shí)施情況和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作成功經(jīng)驗(yàn)，12月15日至25日，設(shè)備部主任劉雁琳率領(lǐng)汽機(jī)點(diǎn)檢談敦湖、化學(xué)點(diǎn)檢劉威、除灰點(diǎn)檢姜巖一行4人赴國(guó)電東勝熱電廠和京能內(nèi)蒙古岱海電廠調(diào)研學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)以下：國(guó)電東勝熱電廠一、東勝電廠基本情況國(guó)電內(nèi)蒙古東勝熱電廠位于漂亮、豐饒鄂爾多斯市東勝區(qū)，是中國(guó)國(guó)電集團(tuán)企業(yè)在內(nèi)蒙古自治區(qū)建設(shè)第一個(gè)火電項(xiàng)目。兩臺(tái)330MW空冷機(jī)組分別于1月24日、6月28日投產(chǎn)發(fā)電。鍋爐型號(hào)為SG－1176/17.5-M726,系上海鍋爐廠有限責(zé)任企業(yè)制造，為亞臨界，一次中間再熱，自然循環(huán)爐，中速磨直吹制粉系統(tǒng)，四角切圓布置，尾部單煙道，噴水減溫調(diào)整過(guò)熱汽溫，一次再熱，平衡通風(fēng)，三分倉(cāng)容克式空氣預(yù)熱器，干式撈渣機(jī)固態(tài)排渣爐，其點(diǎn)火方式為等離子無(wú)油點(diǎn)火。汽輪機(jī)型號(hào)為C287/N330-16.7/538/538，采取哈汽產(chǎn)一次中間再熱，單軸，兩缸兩排汽、單抽供熱直接空冷凝汽式機(jī)組，汽輪機(jī)控制方式為DEH純電調(diào)控制。發(fā)電機(jī)型號(hào)為QFSN－330－2。東勝電廠采取了當(dāng)前國(guó)內(nèi)較為先進(jìn)技術(shù)：無(wú)燃油等離子點(diǎn)火系統(tǒng)，年可節(jié)約燃油約4000噸；機(jī)組投產(chǎn)時(shí)同時(shí)實(shí)施了濕法煙氣脫硫工程，脫硫效率達(dá)成95%以上；處理后城市中水作為機(jī)組補(bǔ)水，整年機(jī)組補(bǔ)水率低于1%，年節(jié)約水費(fèi)500萬(wàn)元以上；實(shí)現(xiàn)集中供熱，機(jī)組在春季、冬季是熱電聯(lián)產(chǎn)運(yùn)行方式，向東勝區(qū)城區(qū)供暖，其它時(shí)間為純凝運(yùn)行方式，有效提升了機(jī)組綜合效率，改進(jìn)了當(dāng)?shù)丨h(huán)境二、管理模式及機(jī)構(gòu)設(shè)置國(guó)電東勝熱電廠由國(guó)電電力發(fā)展股份有限企業(yè)控股，設(shè)總經(jīng)理工作部、黨群工作部、計(jì)劃營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部、監(jiān)察審計(jì)部、安全監(jiān)察部、設(shè)備管理部、發(fā)電部、燃料部等部門。設(shè)備管理部主要負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備大修、小修、臨修、維護(hù)監(jiān)督及技術(shù)改造、技術(shù)監(jiān)督等工作。在設(shè)備管理上實(shí)施點(diǎn)檢定修制，管理體系比較完善。設(shè)備管理部設(shè)正、副主任3人，汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱控、綜合、化學(xué)專業(yè)設(shè)專業(yè)主管、點(diǎn)檢長(zhǎng)各1人，點(diǎn)檢工程師若干名，技術(shù)管理為垂直管理，專業(yè)主管兼有本專業(yè)事務(wù)性管理職責(zé)，專業(yè)內(nèi)部實(shí)施A、B角管理，其中一人不能推行工作職責(zé)時(shí)，由另一人代理其工作。另外還設(shè)費(fèi)用、節(jié)能、培訓(xùn)專責(zé)各1人。三、設(shè)備管理和“點(diǎn)檢定修”開(kāi)展情況國(guó)電東勝熱電廠在建廠早期就確定了設(shè)備“點(diǎn)檢定修”管理模式并制訂了相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)兩年多運(yùn)行，在設(shè)備管理方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，建立了相對(duì)完善管理制度。主要生產(chǎn)管理制度有二級(jí)制度《設(shè)備管理制度》、《技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)》、《節(jié)能管理制度》；三級(jí)制度點(diǎn)檢定修類管理制度有《設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)》等；技術(shù)監(jiān)督類管理標(biāo)準(zhǔn)有《金屬技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)》、《節(jié)能技術(shù)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《化學(xué)技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》等；檢修技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)有《設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備停役、服役管理標(biāo)準(zhǔn)》等。在技改與科技項(xiàng)目、可靠性與節(jié)能、材料與器具、信息與通訊、設(shè)備劃分與命名方面也制訂了對(duì)應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)管理各崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)也很清楚、完善。點(diǎn)檢定修方面各種標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范了點(diǎn)檢工程師設(shè)備點(diǎn)檢工作內(nèi)容，明確了點(diǎn)檢時(shí)間、路線、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)加強(qiáng)點(diǎn)檢管理、提升點(diǎn)檢水平發(fā)揮了極其主要作用。東勝電廠點(diǎn)檢員一天時(shí)間安排以下：(1)8：30—9：00經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)了解和微機(jī)查詢，熟悉前一天生產(chǎn)操作及設(shè)備情況，準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)采樣工作，聽(tīng)取點(diǎn)檢長(zhǎng)工作安排。（2）9：00—11：30現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢采樣，對(duì)大小修、消缺、事故處理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)督。（3）11:30—12：00整理采集數(shù)據(jù)，對(duì)發(fā)覺(jué)問(wèn)題提出處理意見(jiàn)并安排實(shí)施。（4）14:30—16:30對(duì)采樣數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，填寫(xiě)點(diǎn)檢臺(tái)帳和點(diǎn)檢日志；16:30—18:00對(duì)一天點(diǎn)檢工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修工作進(jìn)行驗(yàn)收，并聽(tīng)取點(diǎn)檢長(zhǎng)對(duì)第二天工作安排，處理需要協(xié)調(diào)其余工作。東勝電廠現(xiàn)在還未建立點(diǎn)檢系統(tǒng)，配置點(diǎn)檢工具主要有測(cè)溫儀、測(cè)振儀，聽(tīng)音棒，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是紙質(zhì)統(tǒng)計(jì)，全部數(shù)據(jù)由點(diǎn)檢員人工錄入技術(shù)臺(tái)賬中。設(shè)備劣化性分析則依靠點(diǎn)檢員人工統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)后進(jìn)行分析。東勝熱電廠主機(jī)維護(hù)除電氣二次、熱工專業(yè)外，其它設(shè)備檢修、維護(hù)工作均由外委單位負(fù)擔(dān)。現(xiàn)在主機(jī)維護(hù)單位是朝陽(yáng)順達(dá)實(shí)業(yè)有限責(zé)任企業(yè)，起重、構(gòu)筑物修繕、灰煤硫?qū)I(yè)、保潔等工作委托其它單位維護(hù)。外委單位維護(hù)人員每日必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)缺點(diǎn)及時(shí)處理，假如巡查時(shí)無(wú)法處理，通知點(diǎn)檢員安排。這種管理模式已執(zhí)行了兩年多，期間共經(jīng)歷了大同二電和朝陽(yáng)順達(dá)實(shí)業(yè)有限企業(yè)兩家單位對(duì)設(shè)備維護(hù)，現(xiàn)在機(jī)制運(yùn)行順暢，設(shè)備整體情況較前兩年有了根本性轉(zhuǎn)變，從投產(chǎn)早期故障頻發(fā)、“跑、冒、滴、漏”嚴(yán)重、機(jī)組指標(biāo)低下到今天無(wú)滲漏、指標(biāo)優(yōu)良（汽輪機(jī)背壓現(xiàn)在列同類機(jī)組前列），充分表現(xiàn)了東勝熱電廠管理成功之處。朝陽(yáng)順達(dá)實(shí)業(yè)有限責(zé)任企業(yè)維護(hù)人員實(shí)際是原國(guó)電電力朝陽(yáng)發(fā)電廠檢修人員。因?yàn)橛喠⑹浅Ｄ昃S護(hù)協(xié)議，朝陽(yáng)順達(dá)企業(yè)承攬范圍只包括機(jī)組日常維護(hù)和搶修、D級(jí)檢修，所以順達(dá)企業(yè)在東勝熱電廠投入專業(yè)維護(hù)人員相對(duì)偏少。假如機(jī)組發(fā)生大故障時(shí)，維護(hù)單位便無(wú)能為力，只能由其余單位檢修處理，這對(duì)故障及時(shí)處理極為不利。在設(shè)備定修方面，東勝電廠因?yàn)橥懂a(chǎn)時(shí)間不長(zhǎng)，設(shè)備老化、劣化情況不是很嚴(yán)重，加之受電網(wǎng)負(fù)荷影響，現(xiàn)在主要以消缺和計(jì)劃?rùn)z修為主。設(shè)備定修由點(diǎn)檢員定時(shí)提出專業(yè)所轄設(shè)備、系統(tǒng)維護(hù)檢修計(jì)劃，報(bào)點(diǎn)檢長(zhǎng)、專業(yè)主管，按照計(jì)劃進(jìn)度安排維修單位完成定修工作任務(wù)，排除設(shè)備故障與隱患。四、節(jié)能、技改方面情況據(jù)我們掌握情況，東勝熱電廠投產(chǎn)發(fā)電以來(lái)，在節(jié)能、技改方面開(kāi)展主要工作有：引風(fēng)機(jī)改變頻；熱網(wǎng)循環(huán)泵改變頻；熱網(wǎng)疏水泵機(jī)封改造；除氧器排氧管乏汽回收利用；#2機(jī)組汽封泄漏量大改造；噴燃器低氮改造等。經(jīng)過(guò)幾年堅(jiān)持不懈努力，東勝電廠綜合廠用電率由投產(chǎn)早期11%左右降低到現(xiàn)在9.4%左右，供電煤耗由投產(chǎn)早期380g/kwh以上降至現(xiàn)在330g/kwh以下，疏放水達(dá)成了零排放。五、設(shè)備安裝、調(diào)試期經(jīng)驗(yàn)東勝電廠在投產(chǎn)早期設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象很嚴(yán)重，設(shè)備出力嚴(yán)重不足，缺點(diǎn)最多時(shí)候一個(gè)月有上千條，當(dāng)初生產(chǎn)局面很是被動(dòng)。經(jīng)過(guò)交流了解到，造成這種局面主要原因是基建管理經(jīng)驗(yàn)不足、施工進(jìn)度過(guò)快、生產(chǎn)準(zhǔn)備技術(shù)人員介入太遲、設(shè)備安裝質(zhì)量不良。對(duì)此，他們給我們提出了很好提議：在基建期要及時(shí)搜集各種設(shè)備資料，包含廠家依照設(shè)計(jì)院要求提供KKS編碼；要認(rèn)真跟蹤監(jiān)督施工質(zhì)量，與工程建設(shè)部協(xié)調(diào)好關(guān)系，兼顧進(jìn)度和質(zhì)量，提出設(shè)備安裝缺點(diǎn)和存在問(wèn)題后要堅(jiān)持跟蹤、徹底處理；要熟悉地下管網(wǎng)布設(shè)，繪制必要示意圖，為未來(lái)管道系統(tǒng)維護(hù)打好基礎(chǔ)；要及時(shí)接手基建期隨機(jī)各種工器具、潤(rùn)滑油脂、備品配件，同時(shí)盡早訂購(gòu)備品配件。岱海電廠一、岱海印象走進(jìn)岱海電廠給人一個(gè)全新感受。高聳煙囪，獨(dú)特建筑造型、醒目標(biāo)色彩，配上漂亮岱海湖，一派當(dāng)代世外桃源景象。在岱海電廠，你能體會(huì)到當(dāng)代化發(fā)展與自然友好之美。京能岱海電廠是京能集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)，也是全國(guó)火力發(fā)電企業(yè)學(xué)習(xí)標(biāo)兵，能有幸到岱海電廠學(xué)習(xí)是我們一行榮耀！二、岱海電廠基本情況岱海發(fā)電有限責(zé)任企業(yè)成立于6月4日，是北京市與內(nèi)蒙古自治區(qū)合作辦電重點(diǎn)項(xiàng)目，由北京能源投資（集團(tuán)）有限企業(yè)和內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限企業(yè)按51%和49%百分比合資建設(shè)。工程規(guī)劃為8臺(tái)×60萬(wàn)千瓦機(jī)組，分四期建成。一期工程兩臺(tái)600MW機(jī)組已分別于10月19日、1月21日投產(chǎn)發(fā)電。二期2臺(tái)國(guó)產(chǎn)60萬(wàn)千瓦亞臨界空冷燃煤發(fā)電機(jī)組，分別于10月4日和岱海發(fā)電有限企業(yè)配置有員工270余人，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、主機(jī)運(yùn)行、點(diǎn)檢工作。外協(xié)單位興海企業(yè)配有員工370人，其中170人負(fù)責(zé)公用系統(tǒng)脫硫、化水、燃運(yùn)、除灰運(yùn)行工作，另外200人負(fù)責(zé)道路綠化、生產(chǎn)辦公樓、酒店餐廳、公寓保潔工作。外協(xié)單位天津藍(lán)巢企業(yè)負(fù)責(zé)岱海發(fā)電有限企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)和保潔工作，共有些人員500人，其中300人負(fù)責(zé)設(shè)備檢修工作，近200人負(fù)責(zé)設(shè)備保潔工作。三、管理模式及機(jī)構(gòu)設(shè)置岱海電廠設(shè)置總經(jīng)理工作部、黨群工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部、物資管理部、燃料供給部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、信息通訊部、培訓(xùn)管理部、安全生產(chǎn)部（主要負(fù)責(zé)安全監(jiān)察、勞動(dòng)協(xié)議、化學(xué)監(jiān)督、節(jié)能、費(fèi)用審查及環(huán)境保護(hù)等）、發(fā)電部（主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)絡(luò)、運(yùn)行操作和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理）、設(shè)備部（主要負(fù)責(zé)設(shè)備選型、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備大修、小修、臨修、維護(hù)及技術(shù)改造）。岱海電廠在設(shè)備管理上實(shí)施點(diǎn)檢定修管理模式，設(shè)備部設(shè)有部長(zhǎng)1人，支部書(shū)記1人，首席教授1人。設(shè)備部對(duì)設(shè)備管理以專業(yè)室為單位，共有汽機(jī)、鍋爐、電氣、綜合、繼保（電氣二次）、熱控六個(gè)專業(yè)室，各室有專業(yè)室主任1人，專業(yè)點(diǎn)檢員若干名組成。室主任兼任部長(zhǎng)助理，幫助部長(zhǎng)完成本專業(yè)行政管理工作和本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作。以汽機(jī)室為例，汽機(jī)室共6人（定員9人），除室主任外，本體、輔機(jī)、調(diào)速、化學(xué)各一名一級(jí)點(diǎn)檢，一名學(xué)習(xí)人員，實(shí)施A、B角管理，室主任兼任汽機(jī)振動(dòng)技術(shù)監(jiān)督專責(zé)。另外，綜合室不一樣于其余專業(yè)室，共有5人，實(shí)施A、B、C角管理。四、設(shè)備管理與“點(diǎn)檢定修”開(kāi)展情況經(jīng)過(guò)交流我們了解到，岱海電廠在設(shè)備管理上實(shí)施點(diǎn)檢定修與全員綜合管理模式。設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，但企業(yè)（包含外協(xié)單位）實(shí)施全員參加、全員管理，并實(shí)施了一定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。比如，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生缺點(diǎn)，不論是點(diǎn)檢人員、運(yùn)行人員，還是保潔人員發(fā)覺(jué)缺點(diǎn)后都能夠通知維護(hù)人員。點(diǎn)檢人員和運(yùn)行人員都能夠在企業(yè)MIS網(wǎng)上登錄缺點(diǎn)，通知維護(hù)人員及時(shí)消缺。維護(hù)人員發(fā)覺(jué)缺點(diǎn)時(shí)，對(duì)于通常缺點(diǎn)能夠隨時(shí)消除，較大缺點(diǎn)能夠在MIS網(wǎng)上登錄缺點(diǎn)，及時(shí)通知點(diǎn)檢員確認(rèn)并共同協(xié)商處理方案，企業(yè)則依照缺點(diǎn)性質(zhì)給予項(xiàng)目部以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。另外在一些重大設(shè)備技術(shù)管理（比如汽輪機(jī)通流部分調(diào)整）或重點(diǎn)部位管理上成立公關(guān)小組（比如鍋爐防磨防爆攻關(guān)小組），并有一定專題攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。岱海電廠在設(shè)備管理方面執(zhí)行嚴(yán)格點(diǎn)檢定修制度，建立了《設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》、《點(diǎn)檢職責(zé)》、《轉(zhuǎn)機(jī)給油脂標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《備品配件管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備異常管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備點(diǎn)檢統(tǒng)計(jì)卡》、《設(shè)備巡檢表》、《點(diǎn)檢路線圖》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。岱海電廠依據(jù)設(shè)備主要程度將設(shè)備進(jìn)行了A、B、C分類，分門別類地明確了點(diǎn)檢員、維護(hù)人員作業(yè)時(shí)間、路線、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，A類設(shè)備和主要B類設(shè)備由點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)巡檢，其余B類設(shè)備和C類設(shè)備由維護(hù)單位巡檢，并由點(diǎn)檢和維護(hù)責(zé)任人在《設(shè)備巡檢表》簽字。點(diǎn)檢員天天工作流程基本是：早晨8:30上班后，用40分鐘左右時(shí)間處理材料領(lǐng)用、缺點(diǎn)工單等案頭工作后去現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)設(shè)備。11：00左右回辦公室整理檢驗(yàn)情況。下午上班后做工作策劃、工作計(jì)劃等，15：30去現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)點(diǎn)，檢驗(yàn)設(shè)備檢修情況、驗(yàn)收設(shè)備。現(xiàn)在，岱海電廠正在建立點(diǎn)檢系統(tǒng)，到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)數(shù)據(jù)將及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。岱海電廠生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)和保潔工作由天津藍(lán)巢企業(yè)負(fù)責(zé)，起重設(shè)施、消防器材等委托其余單位維護(hù)。岱海電廠對(duì)藍(lán)巢企業(yè)維護(hù)人員配置和崗位職責(zé)都有明確要求。藍(lán)巢企業(yè)在岱海電廠基建期就已經(jīng)派人介入，幫助編制了《檢修規(guī)程》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等，并完善了設(shè)備KKS編碼。因?yàn)榕浜蠒r(shí)間長(zhǎng)，雙方關(guān)系融洽，管理機(jī)制運(yùn)作相當(dāng)順暢，藍(lán)巢企業(yè)把自己也定位為設(shè)備主人，精心維護(hù)設(shè)備。維護(hù)人員堅(jiān)持及時(shí)消缺，預(yù)防跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象發(fā)展擴(kuò)大是設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行主要確?！，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備極少有漏灰、漏粉、漏油、漏氣現(xiàn)象；設(shè)備見(jiàn)本色，介質(zhì)流向、各種色環(huán)規(guī)范、清楚直觀；現(xiàn)場(chǎng)汽機(jī)房、鍋爐房地面均采取很好清洗劑，甚至打上高級(jí)地板保護(hù)蠟進(jìn)行防護(hù)。設(shè)備定修方面，岱海電廠在輪換性設(shè)備方面嚴(yán)格執(zhí)行定修制，按照策劃好方案有計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行定修，既降低了事故發(fā)生，又節(jié)約了費(fèi)用。在設(shè)備檢修維護(hù)工作中，主動(dòng)推行精細(xì)檢修，提升設(shè)備可靠性，實(shí)施質(zhì)量確保體系，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)檢修質(zhì)量達(dá)全優(yōu)，對(duì)于主要輔助設(shè)備、轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械、鍋爐受熱面，經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)易損部件壽命，進(jìn)行狀態(tài)跟蹤分析和故障診療，加大設(shè)備巡檢力度，力爭(zhēng)做到設(shè)備缺點(diǎn)早發(fā)覺(jué)、快消除，防止擴(kuò)大、杜絕返工。五、設(shè)備節(jié)能、技改方面情況每年，岱海電廠在設(shè)備技改、節(jié)能方面投入近億元，開(kāi)展主要工作有：電除塵煙氣系統(tǒng)改造，有效提升了除塵效果；凝結(jié)泵改變頻和凝結(jié)泵葉輪富裕量車削，有效地降低了廠用電率；除鹽水箱浮頂改造，使補(bǔ)給水導(dǎo)電率大大降低；#1機(jī)內(nèi)冷水系統(tǒng)加裝堿液裝置，降低了腐蝕；廢水綜合泵房清水泵設(shè)備改造，增加了廢水利用率。經(jīng)過(guò)不停進(jìn)行節(jié)能、技改，現(xiàn)在，岱海電廠一期兩臺(tái)機(jī)組供電煤耗為320g/kwh左右,綜合廠用電率為5.8%左右。六、設(shè)備安裝、調(diào)試期經(jīng)驗(yàn)岱海電廠實(shí)現(xiàn)了整年無(wú)非停，之所以能取得這么驕人業(yè)績(jī)，與基建期嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)是密不可分。岱海電廠設(shè)備部大多數(shù)員工都參加了基建前期設(shè)備招標(biāo)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備監(jiān)造、出廠驗(yàn)收和設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收。天津藍(lán)巢企業(yè)在設(shè)備安裝階段就被確定作為維護(hù)單位，會(huì)同岱海電廠工程技術(shù)人員參加設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)一些存在問(wèn)題系統(tǒng)、設(shè)備提出處理意見(jiàn)，邊施工，邊整改，整個(gè)基建期間關(guān)于系統(tǒng)變更、不符合項(xiàng)更改工程單有上千份之多。在學(xué)習(xí)、調(diào)研期間，我們就設(shè)備管理方面問(wèn)題與岱海電廠、天津藍(lán)巢企業(yè)做了交流，他們提出了許多好提議：1.基建期不論是生產(chǎn)準(zhǔn)備人員，還是維護(hù)人員一定要及早介入，及時(shí)搜集各種設(shè)備資料，包含設(shè)計(jì)資料。2.設(shè)備安裝、調(diào)試期質(zhì)量監(jiān)督?jīng)Q不能放松，設(shè)備管理人員一定要樹(shù)立設(shè)備主人意識(shí)，認(rèn)真跟蹤監(jiān)督施工質(zhì)量，與工程建設(shè)部協(xié)調(diào)好關(guān)系，對(duì)發(fā)覺(jué)缺點(diǎn)和存在問(wèn)題要跟蹤處理；3.隱蔽性工程（掩埋油、氣、水管道、閥門）一定要熟悉布置方式和安裝位置。4.基建移交資料（包含原始安裝數(shù)據(jù)）一定要求全方面、準(zhǔn)確。七、培訓(xùn)方面岱海企業(yè)針對(duì)各崗位需掌握知識(shí)技能高特點(diǎn)，依照實(shí)際情況，強(qiáng)化了技術(shù)培訓(xùn)工作，大力氣抓業(yè)務(wù)、抓技術(shù)，著力培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)方面能手、培養(yǎng)企業(yè)員工對(duì)重大事件分析能力。經(jīng)過(guò)技術(shù)比武、技術(shù)練兵等一系列形式，培養(yǎng)選拔高素質(zhì)人才，使生產(chǎn)技術(shù)與管理緊密相連，從而降低了事故率。設(shè)備管理部培訓(xùn)工作則按專業(yè)分類定時(shí)進(jìn)行，并邀請(qǐng)藍(lán)巢企業(yè)人員參加，點(diǎn)檢人員也經(jīng)常天津藍(lán)巢企業(yè)技術(shù)講課。經(jīng)過(guò)相互學(xué)習(xí)，大家取長(zhǎng)補(bǔ)短，獲益匪淺。兩廠一些比較一、人員方面東勝熱電廠和岱海電廠在建廠早期，都引進(jìn)是各個(gè)電廠一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)水平高骨干人才，但設(shè)備投產(chǎn)發(fā)電后兩個(gè)電廠不一樣程度出現(xiàn)了人才流動(dòng)問(wèn)題，人才貯備后勁不足跡象已經(jīng)有所顯現(xiàn)，部分崗位人員缺位就是一個(gè)例證。從建廠以來(lái)，東勝電廠已經(jīng)有50多人調(diào)離，岱海電廠已經(jīng)有近150人調(diào)離。相比較而言，岱海電廠有一套完整人員培訓(xùn)機(jī)制，將點(diǎn)檢員分為一級(jí)和二級(jí)，一級(jí)是技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)豐富師傅，二級(jí)則為新參加工作學(xué)生或技術(shù)能力欠佳人員，一級(jí)和二級(jí)之間形成導(dǎo)師帶徒關(guān)系，師傅培養(yǎng)一到兩名技術(shù)接班人責(zé)任，不然師傅升遷和調(diào)動(dòng)都將受到影響。東勝電廠在培訓(xùn)力度和方式等方面相對(duì)要遜色一點(diǎn)。二、設(shè)備管理方面1、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。東勝電廠設(shè)備管理部門設(shè)有設(shè)備部和安監(jiān)部。而岱海電廠則設(shè)有設(shè)備部和安全生產(chǎn)部，安全生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)安全監(jiān)察、勞動(dòng)協(xié)議及環(huán)境保護(hù)，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理和負(fù)責(zé)對(duì)外工作。兩個(gè)電廠機(jī)構(gòu)是依照不一樣廠情設(shè)置，各有優(yōu)缺點(diǎn)。2、設(shè)備維護(hù)方面。岱海電廠建廠時(shí)就起點(diǎn)高，選取了大量國(guó)內(nèi)、國(guó)外先進(jìn)設(shè)備，而且近年來(lái)在設(shè)備技改、文明生產(chǎn)上投入也很大，所以設(shè)備情況愈加好。東勝電廠建廠時(shí)因?yàn)槭茉靸r(jià)限制，加上建設(shè)周期短、安裝期工程質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，設(shè)備狀態(tài)略遜一些，好多工作還在不停探索和改進(jìn)之中。岱海電廠維護(hù)單位是有著豐富維護(hù)經(jīng)驗(yàn)天津藍(lán)巢企業(yè)，其配置人員充分，技術(shù)力量強(qiáng)，硬件投入也比較大。東勝電廠維護(hù)單位——朝陽(yáng)順達(dá)企業(yè)，在對(duì)外設(shè)備商業(yè)化維護(hù)方面起步較晚，管理制度尚不完善，好多工作還在不停探索和改進(jìn)之中,而且在東勝電廠投入人力、物力有限。三、企業(yè)文化建設(shè)方面因?yàn)闁|勝熱電廠和岱海電廠分屬兩家不一樣企業(yè)集團(tuán)，各自企業(yè)理念不一樣，文化背景也不相同，所以形成了各自不一樣企業(yè)文化。岱海電廠“精細(xì)管理、創(chuàng)京都旗艦品牌、友好共贏、樹(shù)一流企業(yè)形象”企業(yè)理念深入到每個(gè)