建筑企業(yè)成本控制在建筑施工企業(yè)中，加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制，不斷降低成本，對(duì)企業(yè)做強(qiáng)做大,實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展具有十分重要的意義。成本控制是施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要工作，它貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過程，是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在,反映了企業(yè)經(jīng)營效果的綜合指標(biāo)。激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)成本控制能力的競(jìng)爭(zhēng)。成本控制環(huán)節(jié)眾多，一般有成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算等。本文著重淺談建筑施工企業(yè)的成本控制以及對(duì)建筑施工企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。一、實(shí)施施工企業(yè)成本控制的作用施工企業(yè)在組織建筑工程的生產(chǎn)過程中，需要消耗一定數(shù)量的建筑材料、建筑機(jī)械費(fèi)用及人工、管理費(fèi)用,所有費(fèi)用的總和，構(gòu)成了該工程的生產(chǎn)成本。通過成本控制，可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。其次，實(shí)施成本控制不斷降低工程成本是增加施工企業(yè)和社會(huì)的積累的源泉。在預(yù)算造價(jià)已定的條件下，成本越低，企業(yè)的利潤(rùn)就越多，加強(qiáng)成本管理，降低工程成本，有利于改善施工企業(yè)的生產(chǎn)條件和職工的生活條件。實(shí)行利稅后，稅后利潤(rùn)全部留給企業(yè)，組成企業(yè)的新產(chǎn)品試制基金、生產(chǎn)發(fā)展基金、后備基金等各種基金。這些基金除了發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)外，還改善了生產(chǎn)條件和職工福利。降低工程成本是增加施工企業(yè)利潤(rùn)的主要來源之一，所以降低工程成本對(duì)節(jié)約投資增加企業(yè)積累提高職工收益都有利，因此必須重視施工企業(yè)的成本控制工作。二、施工項(xiàng)目的HYPERLINK"/knowledge/klmore.asp?type=2170232"成本構(gòu)成施工企業(yè)的工程成本由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金四部分組成。就目前來講，施工企業(yè)HYPERLINK"/knowledge/klmore.asp?type=2170232"成本分為直接HYPERLINK"/knowledge/klmore.asp?type=2170232"成本和間接HYPERLINK"/knowledge/klmore.asp?type=2170232"成本兩部分。直接HYPERLINK"/knowledge/klmore.asp?type=2170232"成本由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成。直接工程費(fèi)是指工程施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，由施工技術(shù)措施費(fèi)和施工組織措施費(fèi)組成。措施費(fèi)對(duì)不同施工企業(yè)、不同工程項(xiàng)目，其發(fā)生的范圍和內(nèi)容需根據(jù)實(shí)際情況予以確定；間接HYPERLINK"/knowledge/klmore.asp?type=2170232"成本由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。規(guī)費(fèi)是施工企業(yè)按政府和有關(guān)行政主管部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用。企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費(fèi)用。三、事前控制——目標(biāo)成本的管理目標(biāo)成本的管理主要包括確定目標(biāo)成本和進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，參與經(jīng)營決策、編制成本計(jì)劃，建立責(zé)任成本中心、實(shí)行成本歸口管理等內(nèi)容。對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行具體指導(dǎo)，限制和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差；采取糾正錯(cuò)誤的措施，使各項(xiàng)具體的和全部的生產(chǎn)耗費(fèi)控制在原來規(guī)定范圍內(nèi)；確保規(guī)定的目標(biāo)成本。建立責(zé)任成本中心、加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核建立責(zé)任成本中心，是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗(yàn)。是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)完全責(zé)任。按照不同的成本要將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，分解落實(shí)到每個(gè)階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門，建立縱向到底，橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局。嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。通過成本指標(biāo)，可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)克服缺點(diǎn)，提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，充分發(fā)揮責(zé)任成本中心的作用。確定目標(biāo)成本、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)施工預(yù)算是成本目標(biāo)。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)項(xiàng)目合同條款，施工條件，各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素，測(cè)評(píng)該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。施工組織設(shè)計(jì)的編制，在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過工料機(jī)消耗分析和制定節(jié)約措施之后，制定現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)成本。施工預(yù)算成本總額應(yīng)控制在責(zé)任目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并留有余地。并應(yīng)確定目標(biāo)利潤(rùn)，施工預(yù)算與投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，其差額實(shí)際就是計(jì)劃施工盈利。為了編制合理的施工預(yù)算，可根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和技術(shù)力量，材料市場(chǎng)價(jià)格變化等因素進(jìn)行分析，也可制定內(nèi)部施工定額。同時(shí)還要編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算，嚴(yán)格控制分包費(fèi)用，避免效益流失，項(xiàng)目預(yù)算員要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核和控制分包單位的預(yù)算，避免“低進(jìn)高出”，保證項(xiàng)目獲得預(yù)期效益。四、事中控制——成本計(jì)劃執(zhí)行過程中的管理成本計(jì)劃執(zhí)行過程，實(shí)際上就是工程項(xiàng)目從開工到竣工的生產(chǎn)全過程，成本計(jì)劃執(zhí)行過程中的管理是對(duì)照成本計(jì)劃進(jìn)行日?？刂啤Ｆ渲饕獌?nèi)容包括生產(chǎn)資料耗費(fèi)的控制、人工消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制，以及其他管理費(fèi)用的控制等內(nèi)容。加強(qiáng)業(yè)內(nèi)管理工程項(xiàng)目開工時(shí)，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。在圖紙會(huì)審時(shí)對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度高的項(xiàng)目，要認(rèn)真仔細(xì)看透圖紙，從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量又能降低資源消耗，增加工程造價(jià)等方面考慮，積極提出修改意見。及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，也是工程成本有效控制的途徑，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化，選擇適合的施工機(jī)具，滿足施工的同時(shí)又具經(jīng)濟(jì)性；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，精心布置場(chǎng)布圖；合理分配工作面，既能加快工程進(jìn)度，又能確保工程質(zhì)量。編制出技術(shù)上先進(jìn)，工藝上合理，組織上精干的施工方案。項(xiàng)目部位嚴(yán)格按照合同條款抓質(zhì)量、安全、進(jìn)度，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員責(zé)任到人。按合同約定按時(shí)編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度款報(bào)表。對(duì)于工程變更，應(yīng)及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)監(jiān)理、甲方簽證工程量及價(jià)款。由于不可抗力影響，導(dǎo)致工程停工應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工期簽證。由于開發(fā)商原因造成工期延誤及損失，應(yīng)及時(shí)辦理書面簽證手續(xù)。加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理是成本計(jì)劃執(zhí)行過程中管理的重要環(huán)節(jié)之一。生產(chǎn)資料耗費(fèi)的控制在項(xiàng)目生產(chǎn)過程中，材料成本和機(jī)械設(shè)備使用占整個(gè)工程成本的60%左右，有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要，一般在不影響正常施工的前提下，減少材料儲(chǔ)存量，以加速資金周轉(zhuǎn)。材料采購應(yīng)通過市場(chǎng)調(diào)查，論質(zhì)比價(jià)；對(duì)于耗量大，價(jià)款總額較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)方式，公開競(jìng)價(jià)，擇優(yōu)選定。這樣做，既有利于保證質(zhì)量，又有利于杜絕暗箱操作和腐敗現(xiàn)象。同時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)。并嚴(yán)格收發(fā)料制度，進(jìn)場(chǎng)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴(yán)格按照計(jì)劃發(fā)放，做到帳物相符，臺(tái)帳清楚，特別要注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。對(duì)周轉(zhuǎn)材料，如：鋼管、扣件、方木等應(yīng)包死基數(shù)、實(shí)行限額領(lǐng)料。對(duì)余料堅(jiān)持回收、廢物再利用，這也是材料成本不可忽視的最終環(huán)節(jié)。設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械，外租機(jī)械設(shè)備，如：塔吊、吊車等，分別采取按臺(tái)班，按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查。并合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，合理調(diào)度和充分利用，提高利用率。自備小型機(jī)具，也要合理使用，減少機(jī)具閑置。對(duì)于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。嘗獄亭童分包梁成本功及人幻工成爪本的數(shù)控籮制扣在濫猴漢分包殲成本逐本沙著姓“鋒量入啄為蔑出無”櫻的原玩則，美分包騙單位戀的選歡定可任進(jìn)行劈招標(biāo)柄方式婦，對(duì)蓬分包壺項(xiàng)目默結(jié)算妖，嚴(yán)悠格按股分包差合同姥執(zhí)行新；各話專業(yè)蓋分項(xiàng)求工程懸都需濤經(jīng)過適各責(zé)敢任部故門驗(yàn)爸收合課格后溪方可拜進(jìn)行鏡結(jié)算疾。對(duì)旗于包確清工初，工抵程項(xiàng)茅目應(yīng)譜選擇灶實(shí)力罵強(qiáng)、盛技術(shù)腸精、惰工人費(fèi)素質(zhì)拔高的蒸隊(duì)伍菠。其贈(zèng)中低瞞值易其耗材詞料、推零星姨材料囑等采蓋取一氧次包嫂死的米辦法換。無鐘論是站專業(yè)懇分包臉還是毛包清沸工，意合同溉的簽霸訂都械應(yīng)詳雨細(xì)、搏嚴(yán)謹(jǐn)肆、獎(jiǎng)挨罰嚴(yán)醒明。票同時(shí)蹄，為青提高侮全員桑勞動(dòng)范生產(chǎn)蜜率，扎開展枕技術(shù)翁比武逆，加朋強(qiáng)勞活動(dòng)紀(jì)援律，硬改善糟勞動(dòng)扇組織湯，把掌施工楚人員南的勞盲動(dòng)成圍果與朱經(jīng)濟(jì)欠與經(jīng)顫濟(jì)效訪益緊漿密結(jié)三合起災(zāi)來，蹤充分然調(diào)動(dòng)術(shù)職工禾的積餡極性首，積曬極開饒展技供術(shù)革和新和非技術(shù)匆改造節(jié)，采融用先許進(jìn)的要生產(chǎn)腰技術(shù)車和先槳進(jìn)的械生產(chǎn)衰工藝程，提繡高勞燒動(dòng)者雙操作參熟練鬼程度蔽和科廣學(xué)文氏化水雀平，宏從而扣全面泡提高晌項(xiàng)目偷施工絮人員弦的技幅術(shù)業(yè)隸務(wù)素推質(zhì)遲。蠢臺(tái)允靠響向工恐程質(zhì)旗量、鵝安全肥、工昏期要雙效稻益水螺“障企業(yè)射是利藥潤(rùn)中臘心，紀(jì)項(xiàng)目澇是成惱本中同心至”妥。施印工企壩業(yè)要梢想從拖工程企項(xiàng)目科的建狂設(shè)中某獲得藏利潤(rùn)誦，必哈須在眨保證侄安全留、質(zhì)恐量和款工期數(shù)的前借提下誓，嚴(yán)擦格實(shí)催行成滾本控倉制病。版“密質(zhì)量鵝是企紗業(yè)的谷生弦命唇”受，但膜當(dāng)質(zhì)奸量達(dá)疊到一在定水服平再恥要求椅提高釘時(shí)，步該項(xiàng)孩費(fèi)用塵就會(huì)肺呈幾航何級(jí)冷上升依，提徹高工在程質(zhì)顯量，卡降低過工程爛成本節(jié)，已皆成為寸一個(gè)斬十分只重要源的課醋題，滲管理貿(mào)者要干在保朽證施瘦工質(zhì)議量達(dá)寄到設(shè)懼計(jì)及煌規(guī)范唱要求殲，盡顛可能深降低擋工程憶成本昆。達(dá)福不到底質(zhì)量假要求角將導(dǎo)啦致質(zhì)壘量事艇故的鄰發(fā)生險(xiǎn)，影養(yǎng)響企選業(yè)的捷信譽(yù)蕉，但銷也不裕能為頌了片費(fèi)面追爛求提梯高市初場(chǎng)競(jìng)嫁爭(zhēng)力公和企植業(yè)的頃信譽(yù)險(xiǎn)度，由出脾現(xiàn)瞞“添質(zhì)量脂過浴剩夫”慣現(xiàn)象誠，這智將直講接影崇響經(jīng)巷濟(jì)效哈益。指安全鋒是職縫工的色生命笛，項(xiàng)柄目的妖生產(chǎn)渣，首得先要朗加強(qiáng)澡防患暈意識(shí)鄭，保面證建鋤筑物擱的安犁全，索保證駝參加盤工程宅建設(shè)下的施胸工人莊員的夠人身堅(jiān)安全撤，避螺免安森全傷總亡事逃故所特造成網(wǎng)的不裹必要價(jià)的損閃失。描工期維管理和也是葵合同系管理猶的環(huán)痛節(jié)之桐一，愿尋求易最佳韻工期慰點(diǎn)成著本，好如何構(gòu)處理救工期者與成哭本的憐關(guān)系賄，是墻施工栗項(xiàng)目漫成本另管理辰工作惡中的它又一屋重要男課題濱，為墨了保識(shí)證工貫期而神采取醒技術(shù)文措施燦，必禍然增攔加工啊期成犧本，恨但由塔于延被誤工招期而汗導(dǎo)致捕違約躲，必帥然被謀索賠狠。一出般來芬說，致工期煩短，浴成本答小，浮但當(dāng)洲工期暈縮短跳到一掛定限鞏度時(shí)控，再扎要縮抖短工偉期，純所采付取措定施的繭成本溫則會(huì)犁急劇剖上升觀。因綁此，縣在確宿保工粒期達(dá)握到合羊同要激求時(shí)穗，盡佳可能配降低繳工期跡成本夏。切擺不可幻為了戰(zhàn)追求竟市場(chǎng)配競(jìng)爭(zhēng)什力而呀盲目等趕搶處工期久，否詢則，功不但靠增加寇技術(shù)齡措施正費(fèi)用揚(yáng)，導(dǎo)市致工印期成淘本超池支，俊還會(huì)第出現(xiàn)間質(zhì)量忽、安場(chǎng)全事剖故，老直接吧影響抖經(jīng)濟(jì)桶效益挑。懷滔五、柄事后然控迎制嬌—躬—排及時(shí)行竣工刺結(jié)算亂、加朗強(qiáng)成步本核槍算漁壇復(fù)班技術(shù)驚資料慶及時(shí)窯交付結(jié)甲方呆和歸舊檔，堪及時(shí)謠竣工俱決算鎖和加湖強(qiáng)應(yīng)熊收帳文款的橋管理現(xiàn)是十見分必奧要的封。仇呀掀擋技術(shù)御資料寬的準(zhǔn)丙備與病竣工才決算網(wǎng)的管子理棉制短低合同玩條款槐對(duì)工扯程竣被工驗(yàn)核收有寶十分啟明確爸的界掃定，題因此齊，要岸做好巴工程滑技術(shù)愈資料河的收膽集、計(jì)整理吧、匯碌總、挪歸檔英，以旨確?？骞こ瘫⒐ょR時(shí)技搭術(shù)資些料的瘡?fù)暾湫?、竄可靠賞性。牧技術(shù)船資料鵲是否乞齊全婦、是蔽否及恐時(shí)交峰付甲蓋方和紛歸檔啦，將巷影響崇工程鏟的竣毛工決顏算。負(fù)在竣屯工決獲算階瘋段，件項(xiàng)目沖部將藏有關(guān)危決算鑒資料憐提交惡預(yù)算仿部門豐，對(duì)日中標(biāo)菠預(yù)算道，材淺料實(shí)腥耗，滅人工冊(cè)費(fèi)等喘進(jìn)行玉分析掛、比禾較、撿查漏波補(bǔ)缺介，確紹保工很程竣反工決鼓算的手正確邪性、逼完整肢性拒。貸狀免禿書加強(qiáng)好應(yīng)收舒帳款狠的管蔽理繼殃工程劇竣工編后要斑及時(shí)佩進(jìn)行版結(jié)算敞，以寇明確幅債權(quán)桌、債快務(wù)關(guān)漸系。詳項(xiàng)目伸部要未專人勸負(fù)責(zé)居與開疫發(fā)商惕聯(lián)系絹，力嫌爭(zhēng)盡它快收耀回資戀金，扔對(duì)不新能在逐短期的內(nèi)清稠償債隊(duì)務(wù)的江甲方刃，通綱過協(xié)卻商簽裂訂還魚款計(jì)肯劃的心協(xié)議達(dá)，明室確還簡(jiǎn)款時(shí)秘間、上違約讀責(zé)任專等，絲以增賞強(qiáng)對(duì)沾債務(wù)親單位尚的約睛束力楚。偵丹六、漠建筑策施工當(dāng)企業(yè)臨項(xiàng)目HYPERLINK"/knowledge/klmore.asp?type=2170232"稅成本能控制味存在毅的問今題剃蹤1搏、施譜工項(xiàng)想目成寫本目霞標(biāo)的湯制定叨不嚴(yán)奸謹(jǐn)、涼測(cè)算桃不精初確。撐在測(cè)貞算項(xiàng)攝目的鳴目我標(biāo)憶HYPERLINK"/knowledge/klmore.asp?type=2170232"隨成本超時(shí)往驅(qū)往由候造價(jià)雀員衡以塊HYPERLINK"/knowledge/application/project.asp"旨建筑頸工程脊預(yù)算露定額四為依旺據(jù)，家參照就定額鑒消耗間量及史市場(chǎng)沫信息救指導(dǎo)專價(jià)計(jì)裁算其店分部保分項(xiàng)強(qiáng)工程伶直接廁費(fèi)，峰而工深程量徑基本殊上參繞照投松標(biāo)書怒中的叨工程爹量清卷單數(shù)堅(jiān)量，熄而未妻在測(cè)驕算目臣標(biāo)隱HYPERLINK"/knowledge/klmore.asp?type=2170232"桂成本橋時(shí)重介新核粱算施貌工圖滔中的械數(shù)量音，未擠結(jié)合需施工原實(shí)際犧情況謠進(jìn)行店項(xiàng)目患單價(jià)蒸的組疼價(jià)。抱這樣棍制定陸的目瘡標(biāo)投HYPERLINK"/knowledge/klmore.asp?type=2170232"株成本厭往往秀是不配精確象的，珠對(duì)項(xiàng)鋪目炮的拉HYPERLINK"/knowledge/klmore.asp?type=2170232"懷成本槳控制債沒有暫太多進(jìn)的指啄導(dǎo)意濫義誰。周移2咳、施論工葉HYPERLINK"/knowledge/klmore.asp?type=198"恥項(xiàng)目爪經(jīng)理倚責(zé)任臟制的挖作用勤得不秒到充浙分的訂發(fā)揮導(dǎo)。沃HYPERLINK"/knowledge/klmore.asp?type=198"海項(xiàng)目繳經(jīng)理專是施沈工企滾業(yè)法炭定代波表人使在承像包的新建設(shè)碑工程通項(xiàng)目服上的年委托旅代理購人澡，襲HYPERLINK"/knowledge/klmore.asp?type=198"朵項(xiàng)目隙經(jīng)理芽責(zé)任成制是慢以貌HYPERLINK"/knowledge/klmore.asp?type=198"喘項(xiàng)目微經(jīng)理衛(wèi)為責(zé)蔽任主臟體的攤施工借項(xiàng)目費(fèi)目標(biāo)倡責(zé)任杯制度里。玻由邊HYPERLINK"/knowledge/klmore.asp?type=198"掉項(xiàng)目悔經(jīng)理澤代表絕企業(yè)患對(duì)項(xiàng)苦目鄉(xiāng)的食HYPERLINK"/knowledge/klmore.asp?type=2170232"粥成本食、質(zhì)益量、岸進(jìn)度鉤和安非全等妥控制賄目標(biāo)箏得以臭實(shí)現(xiàn)煤，但詳現(xiàn)行成施工薪企業(yè)驕在煎HYPERLINK"/"餐項(xiàng)目號(hào)管理孝過程慕中，版沒有帝形成糧完善蛛的責(zé)萬權(quán)利塌相結(jié)苗合遵的葛HYPERLINK"/knowledge/klmore.asp?type=2170232"宰成本登管理內(nèi)制度詠。往撲往只攪要革求摘HYPERLINK"/"傻項(xiàng)目鏟管理東班子灑完成賺合同貞約定桿的質(zhì)爪量要趙求和潛工期尸進(jìn)度爹，沒字有結(jié)報(bào)合綁HYPERLINK"/knowledge/klmore.asp?type=2170232"釣成本舍費(fèi)用捐支出倡的高踏低來驕進(jìn)行聽效益媽考核孤。蛙顆3款、施臟工舞HYPERLINK"/"反項(xiàng)目沒管理鋤班子稈成員角的經(jīng)疊濟(jì)意府識(shí)有驢待進(jìn)壯一步匪加強(qiáng)柴。一盯些施技工技璃術(shù)人掃員非玉常重客視技距術(shù)管擴(kuò)理，陶但卻潔忽視臟工程犯實(shí)施騾過程眠中閣的膜HYPERLINK"/knowledge/klmore.asp?type=2170232"委成本吼管理畫，項(xiàng)絞目講HYPERLINK"/knowledge/klmore.asp?type=2170232"島成本哥控制翠。要里求全梳員積像極參梳與，筒在建溝立健貍?cè)痪緜€(gè)完聞善孫HYPERLINK"/knowledge/klmore.asp?type=2170232"膽成本缸管理氏機(jī)構(gòu)對(duì)和澇HYPERLINK"/knowledge/klmore.asp?type=2170232"漏成本炭控制影專職福人員急的同螺時(shí)，濁必須俊充分估調(diào)動(dòng)潮全員得參授與騾HYPERLINK"/knowledge/klmore.asp?type=2170232"撐成本們控制敞的管惜理工雪作囑。步孩4在、忽趨視合腰同管賣理和當(dāng)索賠場(chǎng)意識(shí)持不強(qiáng)糖。由器于目則前發(fā)哄包方情在建初設(shè)項(xiàng)耽目進(jìn)痕行招努標(biāo)時(shí)滅，其裳招標(biāo)慈文件衫的合提同條姐款都纖制定艙得比電較苛簽刻，扶并且符發(fā)包品方另前行分嚴(yán)割發(fā)潤(rùn)包的潔情況蘿也很鉆多，羽給施脈工企墓業(yè)的湯經(jīng)營掙和管戶理中都帶來唐較多僵困難級(jí)。但摩是施賭工企農(nóng)業(yè)在脖這樣樸的情肆況下聽，往聾往不再十分吳重視粗合同額的簽育訂，羽認(rèn)為苗合同捎條款竿在招姻標(biāo)文笑件中孕都已繡有了移約定冬，就揪簡(jiǎn)單威的按奏發(fā)包籮方招肌標(biāo)文桌件的退合同夕條款兆進(jìn)行各套用藝，而判未在抓合同棋簽訂壞前進(jìn)貝行逐尖條研奔究。茄同時(shí)圍，施雄工企往業(yè)的案施工縮現(xiàn)場(chǎng)惠管理典人員仍對(duì)索峰賠問校題得智不到列重視勞，不嗚能及王時(shí)、嘴合理滴的進(jìn)自行處顫理，顧這樣瓦索賠依問題瓦擱置動(dòng)下來留為以奔后的繁竣工萌結(jié)算秘帶來饑障礙畢，并承給施崗工企疊業(yè)帶膛來經(jīng)扛濟(jì)損漁失育。眠稠歌激久七、烘應(yīng)采抱取的王措施爪與對(duì)曉策予嶄1間、加第強(qiáng)組圓織制纖度建峰設(shè)，韻形成純責(zé)、蝴權(quán)、搭利相繩結(jié)合只的仁HYPERLINK"/knowledge/klmore.asp?type=2170232"羞成本直管理襲體系頂。建熔立喉以訊HYPERLINK"/knowledge/klmore.asp?type=198"背項(xiàng)目蘭經(jīng)理次為責(zé)仿任主尺體扣的稠HYPERLINK"/"吹項(xiàng)目密管理腰目標(biāo)驅(qū)責(zé)任痕制度控。顫按副HYPERLINK"/"話項(xiàng)目市管理蜻任務(wù)姿落實(shí)獲施慎工浪HYPERLINK"/knowledge/klmore.asp?type=2170232"腎成本徐管理重的組著織機(jī)翠構(gòu)和稱人員連，并如對(duì)各傲業(yè)務(wù)痕部門窯和管日理人計(jì)員制泡定相堂應(yīng)的傍責(zé)任總、權(quán)悉利及汗利益踐分配艘等相紙配套兔的管秀理體禽制，壁加強(qiáng)何約束捉的同源時(shí)也成實(shí)行懇激勵(lì)怒。在劣保證養(yǎng)工程狡質(zhì)量鍵和工燃期同校時(shí)，粥編制節(jié)出各月施工悠段的戲施戚工燥HYPERLINK"/knowledge/klmore.asp?type=2170232"狹成本衡控制踩目標(biāo)覆計(jì)劃干，根允據(jù)確論定的達(dá)目分標(biāo)產(chǎn)HYPERLINK"/knowledge/klmore.asp?type=2170232"概成本食分解趴到各垃施工殖作業(yè)授班組沈，由遭管理飛人員織定期渠對(duì)下冠達(dá)的少目圖標(biāo)夢(mèng)HYPERLINK"/knowledge/klmore.asp?type=2170232"奧成本栗計(jì)劃榜進(jìn)行拆比較屬分析嚇，計(jì)色算煤出麻HYPERLINK"/knowledge/klmore.asp?type=2170232"因成本援費(fèi)用凳的偏獻(xiàn)差，集分析偉偏差匯的程尿度和據(jù)性質(zhì)壘，確跟定造恐成偏喝差的多原因綿和責(zé)飾任歸痰屬，樓并及質(zhì)時(shí)采致取相船應(yīng)措悄施進(jìn)懼行調(diào)滔整，搏對(duì)實(shí)傍際赤HYPERLINK"/knowledge/klmore.asp?type=2170232"初成本珍進(jìn)行廊考核率，考剪核有央節(jié)約狀的給俗予獎(jiǎng)孩勵(lì)，占超出閉的進(jìn)植行處夜罰，尤使制皆定的歡目棍標(biāo)返HYPERLINK"/knowledge/klmore.asp?type=2170232"誦成本癥計(jì)劃鏈得以擾實(shí)現(xiàn)婚。蓮文叨2券、加晃強(qiáng)施桐工過董程中暑對(duì)人湯、材吹、機(jī)拾等費(fèi)苗用的掩控制舒，降獵低施糟工項(xiàng)掙目穩(wěn)HYPERLINK"/knowledge/klmore.asp?type=2170232"孤成本馬。頃財(cái)1卷）通愛過提庸高勞衛(wèi)動(dòng)生遲產(chǎn)率減，降聾低人再工費(fèi)拼用的訴消耗荒。通亂過科抱學(xué)、扭合理投地組宮織施好工，章提高死工程添項(xiàng)目吃施工級(jí)的技厲術(shù)水爆平，瓦加強(qiáng)朝對(duì)施墓工人說員的簽技勞能塞HYPERLINK"/pm2007/"帶培訓(xùn)餓，提于高勞警動(dòng)者辭的操乏作熟漸練程討度和悔技術(shù)陽水平青，加與強(qiáng)勞候動(dòng)紀(jì)裝律、包嚴(yán)格吉執(zhí)行躍勞動(dòng)者定額艱，落單實(shí)經(jīng)搶濟(jì)承暮包責(zé)碼任制釘，充廟分調(diào)狡動(dòng)積森極性續(xù)，達(dá)淚到節(jié)狐約人煎工消掙耗、繭降低榨工程庫施昆工指HYPERLINK"/knowledge/klmore.asp?type=2170232"敲成本宮的目薄的哭。題影痛健2恨）通盆過加驢強(qiáng)采鎖購、者運(yùn)輸嚷、使崗用等隙環(huán)節(jié)禾的管此理，愁降低醫(yī)材料淡消耗偏。從瞎材料壁的采羅購、腔運(yùn)輸黃、使烤用以拳及竣勻工后達(dá)回收老等環(huán)浩節(jié)采音取必形要的病措施籠。在麥采購虛環(huán)節(jié)抹應(yīng)分爺析材咽料價(jià)巨格變客化趨誦勢(shì)，蔑合理喚確定悲材料列采購藍(lán)時(shí)間迫，避安免因菊材料店價(jià)格折上漲勝而造哀成材撞料嫂HYPERLINK"/knowledge/klmore.asp?type=2170232"詳成本刪的增籍加；半在運(yùn)趕輸環(huán)勻節(jié)應(yīng)蒸盡量假做到鍛就地殖取材周，避啦免遠(yuǎn)耍距離蘋運(yùn)輸恐，選狼擇經(jīng)躺濟(jì)合勞理的盼供應(yīng)饅方式壇和運(yùn)曠輸工僵具，粉合理情設(shè)計(jì)倦施工忙現(xiàn)場(chǎng)繳的總憑平面擠圖，嚼避免犬產(chǎn)生隸二次陵搬運(yùn)瓦；在新使用喉環(huán)節(jié)挑主要伯是管子理好思領(lǐng)料芒、用登料及禍核算椅工作鉆，根魔據(jù)工欣程進(jìn)難度嚴(yán)喜格按請(qǐng)照企敘業(yè)定冠額的和材料親消耗故定額會(huì)測(cè)算蜓材料說用量尊，合扒理使臥用材登料，攪降低語材料危費(fèi)用玩支出砍。唱趟3諸）提姻高機(jī)眠械設(shè)嬌備利若用率橋。通股過加好強(qiáng)機(jī)撐械設(shè)壇備的鍛管理奪，提序高其崖完好書率和逐利用燙率，玩減少臭機(jī)械李使用明費(fèi)和盼維護(hù)母費(fèi)，掛從而堆降低像工獨(dú)程策HYPERLINK"/knowledge/klmore.asp?type=2170232"糞成本陶。做知好設(shè)冤備管宅理主筋要有刷：設(shè)頸備選意擇、段合理仙使用秒和檢幟查維音護(hù)、伏修理閥保養(yǎng)韻等。催根據(jù)克工程釀建設(shè)婆項(xiàng)目針的工突程特?cái)?shù)點(diǎn)、綢施工槳條件繩、工失程量武大小復(fù)以及勻工期詳要求占，一慘方面得要考穴慮使廊用的街施工專機(jī)械狡是否胸經(jīng)濟(jì)鵝，即疏以機(jī)如械施扶工使肺用費(fèi)碌的高刑低為驕標(biāo)準(zhǔn)織，另遮一方廊面也納應(yīng)考速慮機(jī)泰械設(shè)險(xiǎn)備的敬合理立組合卸。通找過提幸高設(shè)方備利載用率獸，降檢低機(jī)尾械設(shè)蛾備使杜用費(fèi)唐。償倡4的）加拳強(qiáng)施澤工管慶理，郊節(jié)約嚷施工搖管理野費(fèi)。覺施工潑項(xiàng)目大的拒HYPERLINK"/knowledge/klmore.asp?type=2170232"全成本烈除人耍工、叔材料飲、機(jī)托械等轎所構(gòu)注成的振直壓接風(fēng)HYPERLINK"/knowledge/klmore.asp?type=2170232"翼成本雨外，臥還有密間接遣費(fèi)中裕施工傾管理東費(fèi)支椒出。咽管理勝費(fèi)發(fā)賞生費(fèi)塵用的例高低非都將狐會(huì)對(duì)治預(yù)期橡的利塘潤(rùn)產(chǎn)詞生影符響，姥因此梨必須估加強(qiáng)水對(duì)施伶工管鏈理費(fèi)背支出裹的控演制，陸可以朽通過爺精簡(jiǎn)確管理棚機(jī)構(gòu)逆，減雁少管泥理層鋒次，絞通過愧科學(xué)朽組織柔施工籮，優(yōu)孤化施胸工方腳案、偉強(qiáng)化渠施工火現(xiàn)場(chǎng)活管理銅，嚴(yán)副格控張制各愧項(xiàng)費(fèi)聯(lián)用支輸出，權(quán)提高自工作培效率淺和質(zhì)柄量，纖從而刺進(jìn)一油步節(jié)瘦約管屆理費(fèi)零用的煉支出令。挑袍絕3供、加歌強(qiáng)合忘同管采理，僵提高騙索賠搖意識(shí)喬。番謎1故）施揚(yáng)工承蜓包合典同簽申訂的德好壞哈，直查接影留響到迎施工棵項(xiàng)目偏的經(jīng)繪濟(jì)效涉益，平于是雙施工少企業(yè)剝?cè)诤瀽u訂工貫程施宇工合予同時(shí)篩，對(duì)換可能躍發(fā)生做有歧雀義的釀、招構(gòu)標(biāo)文姐件中儀不合微理的顧以及槳專用燒條款才中的爬每一暴條款槍都要泥透徹你分析避理解麥，避器免以迷后在詠竣工裝結(jié)