附件一：江西省民辦高等學(xué)校決策機(jī)構(gòu)組成人員備案表（式樣）姓名性別出生年月國籍民族政治面貌戶口所在地健康狀況身份證號婚否家庭住址本人居住地址現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)職務(wù)何年何月由何單位聘任（任命）技術(shù)職務(wù)證書編號評審單位現(xiàn)有最高學(xué)歷、學(xué)位接受普通教育何年何月由何校頒發(fā)何種畢業(yè)證書授予何種學(xué)位接受繼續(xù)教育何年何月由何校頒發(fā)何種畢業(yè)證書授予何種學(xué)位國家機(jī)關(guān)任職情況（何年何月在何國家機(jī)關(guān)工作、擔(dān)任何職務(wù)。何年何月從何國家機(jī)關(guān)以何種方式離職）何年何月參加何種社會法人組織、擔(dān)任何種職務(wù)何年何月受何單位表彰獎勵何年何月在何地因何事受何機(jī)關(guān)何種刑事處罰何年何月在何單位因何事受何種行政處分在決策機(jī)構(gòu)中代表方面在決策機(jī)構(gòu)中任何職務(wù)學(xué)習(xí)、工作簡歷家庭主要成員及重要社會關(guān)系學(xué)校決策機(jī)構(gòu)意見負(fù)責(zé)人簽名：決策機(jī)構(gòu)蓋章：年月日省教育廳備案意見年月日填表說明：1.此表由學(xué)校到省教育廳領(lǐng)取。填表者應(yīng)詳細(xì)閱讀此表，如實(shí)填寫各項(xiàng)內(nèi)容；2.此表欄目所留空格若不能滿足填表者需要，可另加附頁；3.此表填寫一式兩份，報(bào)省教育廳備案。附件二：江西省民辦高等學(xué)校校長任職核準(zhǔn)表（式樣）姓名性別出生年月國籍民族政治面貌戶口所在地健康狀況身份證號婚否家庭住址本人居住地址聘任學(xué)校擬聘職務(wù)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)職務(wù)何年何月由何單位聘任（任命）何種職務(wù)技術(shù)職務(wù)證書編號評審單位現(xiàn)有最高學(xué)歷、學(xué)位接受普通教育何年何月由何校頒發(fā)何種畢業(yè)證書授予何種學(xué)位接受繼續(xù)教育何年何月由何校頒發(fā)何種畢業(yè)證書授予何種學(xué)位現(xiàn)就業(yè)單位職務(wù)國家機(jī)關(guān)任職情況（何年何月在何國家機(jī)關(guān)工作、擔(dān)任何職務(wù)。何年何月從何國家機(jī)關(guān)以何種方式離職）何年何月參加何種社會法人組織、擔(dān)任何種職務(wù)何年何月受何單位表彰獎勵何年何月在何地因何事受何機(jī)關(guān)何種刑事處罰何年何月在何單位因何事受何種行政處分學(xué)習(xí)、工作簡歷家庭主要成員及重要社會關(guān)系聘任學(xué)校據(jù)你了解目前具有哪些優(yōu)勢、主要存在什么問題？若省教育廳核準(zhǔn)該校聘任你為校（院）長，你有何工作思路？準(zhǔn)備采取何種措施？計(jì)劃達(dá)到的任期目標(biāo)？學(xué)校決策機(jī)構(gòu)考察意見考察工作負(fù)責(zé)人簽名：年月日學(xué)校決策機(jī)構(gòu)意見負(fù)責(zé)人簽名：決策機(jī)構(gòu)蓋章年月日省教育廳核準(zhǔn)意見年月日填表說明：1.此表由學(xué)校到省教育廳領(lǐng)取。填表者應(yīng)詳細(xì)閱讀此表，如實(shí)填寫各項(xiàng)內(nèi)容；2.此表欄目所留空格若不能滿足填表者需要，可另加附頁；3.“學(xué)校決策機(jī)構(gòu)意見”欄應(yīng)明確填寫決策機(jī)構(gòu)何年何月召開會議討論研究、投票表決結(jié)果及決策機(jī)構(gòu)的決定意見；4.此表填寫一式兩份，報(bào)省教育廳核準(zhǔn)。江西省民辦高等非學(xué)歷教育機(jī)構(gòu)舉辦單位基本情況登記表舉辦單位名稱詳細(xì)地址郵編聯(lián)系電話聯(lián)系人法人資格批準(zhǔn)機(jī)關(guān)法人代碼法人代表辦學(xué)負(fù)責(zé)人注冊資金單位主營項(xiàng)目單位資產(chǎn)狀況：上級行政主管部門證明：年月日注：1、填寫本登記表的同時，須將舉辦者資格證明（屬企業(yè)單位的需工商部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照；屬事業(yè)單位的需組織機(jī)構(gòu)代碼；屬社會團(tuán)體的需民政部門頒發(fā)的社團(tuán)登記證；屬民辦非企業(yè)的需有關(guān)行政部門頒發(fā)的許可證或民政部門頒發(fā)的民辦非企業(yè)法人登記證書）法人代表身份證復(fù)印件附于本表背面。2、多家單位聯(lián)合舉辦的，每單位填寫一份，并將聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議復(fù)印件貼于本表背面。3、公民獨(dú)立舉辦的不填本表。江西省民辦高等非學(xué)歷教育機(jī)構(gòu)舉辦人基本情況登記表姓名性別出生年月職務(wù)職稱何年畢業(yè)于何學(xué)校何專業(yè)學(xué)歷有無政治權(quán)利和完全民事行為能力身份證號碼聯(lián)系電話戶口所在地人事關(guān)系所在單位詳細(xì)住址郵編個人簡歷時間工作單位及職務(wù)證明人單位證明或戶口所在地公安機(jī)關(guān)證明：年月日注：1.幾人合作舉辦的，每人填寫一份。2.須將身份證及學(xué)歷證明復(fù)印件粘貼于本表背面。3.單位舉辦的不填本表。

PAGEPAGE6企管培訓(xùn)資料經(jīng)營決策條件分析一.企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)的外部環(huán)境是指“存在于企業(yè)之外，對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生決定性影響的各種因素的總和。”企業(yè)外部環(huán)境主要包括企業(yè)的宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境兩部分。（一）宏觀環(huán)境分析企業(yè)的宏觀環(huán)境，是指企業(yè)所面對的其所在產(chǎn)業(yè)外的宏觀環(huán)境，是企業(yè)的間接環(huán)境因素。它主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會人文環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境和國際環(huán)境等。1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境。它主要指一個國家的經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及未來的經(jīng)濟(jì)走勢。2.政治、法律環(huán)境。它主要指對企業(yè)經(jīng)營活動具有實(shí)際與潛在影響的政治力量和有關(guān)的法律法規(guī)等因素的總稱。3.社會人文環(huán)境。它主要指企業(yè)所在社會中成員的民族特征、人口統(tǒng)計(jì)特征、文化傳統(tǒng)、價值觀念、宗教信仰、教育水平以及風(fēng)俗習(xí)慣等因素。社會人文環(huán)境直接影響著居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)和偏好，強(qiáng)烈地影響著人們的購買決策和企業(yè)的經(jīng)營行為。4.科學(xué)技術(shù)環(huán)境。它不僅包括那些引起時代革命性變化的發(fā)明，而且還包括與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝和新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢以及應(yīng)用前景。5.國際環(huán)境。經(jīng)濟(jì)全球化作為不可逆轉(zhuǎn)的進(jìn)程，使得世界各國經(jīng)濟(jì)愈益相互開放和融合。從世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的范圍和廣度看，經(jīng)濟(jì)全球化囊括了世界所有的國家和地區(qū)，無論發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家都無法回避，任何一個國家都成為世界市場的一部分。在這個大背景下，企業(yè)管理者應(yīng)十分關(guān)注全球范圍內(nèi)的環(huán)境機(jī)會和威脅的戰(zhàn)略分析。一方面，企業(yè)應(yīng)正確確定自己在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中的位置，以此為前提，制定企業(yè)的全球戰(zhàn)略；另一方面，也要充分認(rèn)識國際跨國集團(tuán)在世界內(nèi)建立市場的形勢，努力做到準(zhǔn)確定位，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和克服自己的劣勢，在與跨國集團(tuán)的競爭和合作中，不斷提升競爭力，維持自己的生存和爭取更好的發(fā)展。（二）微觀環(huán)境分析企業(yè)微觀環(huán)境是從個別企業(yè)視角來觀察、分析其競爭對手競爭實(shí)力的分析。對競爭對手的分析有三種診斷因素：未來目標(biāo)、現(xiàn)行戰(zhàn)略、假設(shè)。1.未來目標(biāo).分析與了解競爭對手的競爭目標(biāo)，有利于預(yù)測競爭對手對其自身定位及檢測財(cái)務(wù)成果的滿意度，有助于推斷競爭對手改變競爭戰(zhàn)略的可能性及對其他企業(yè)戰(zhàn)略行為的反應(yīng)程度。競爭對手未來目標(biāo)的關(guān)鍵問題主要包括了：競爭對手追求的市場地位總體目標(biāo)；競爭對手各管理部門對未來目標(biāo)是否取得一致性意見；競爭對手的當(dāng)前財(cái)務(wù)目標(biāo)及未來財(cái)務(wù)目標(biāo)；競爭對手的核心領(lǐng)導(dǎo)的個人行為對整個企業(yè)未來目標(biāo)的影響。2.現(xiàn)行戰(zhàn)略.對競爭對手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析，目的是觀察競爭對手正在做什么以及能夠做什么，對競爭對手作分析，主要包括了三個關(guān)鍵性的問題：競爭對手的研發(fā)能力如何和投資能力如何；競爭對手的市場占有率如何以及采取什么樣的銷售方式和促銷策略；競爭對手的產(chǎn)品價格如何制定以及在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、要素成本和勞動生產(chǎn)率等因素中哪些對產(chǎn)品成本影響較大等等。3.假設(shè).它包括競爭對手自身企業(yè)的假設(shè)和所處行業(yè)及其他公司的假設(shè)。自我假設(shè)是企業(yè)各種行為取向的最根本的原因。但是，對競爭對手作出分析也是重要的，競爭對手的自我假設(shè)包含了幾個關(guān)鍵性的問題：競爭對手如何估計(jì)同產(chǎn)業(yè)中的其他企業(yè)的潛在競爭能力；競爭對手如何看待自己在戰(zhàn)略方面的優(yōu)勢和劣勢；競爭對手如何預(yù)測產(chǎn)品的未來需求和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢及其預(yù)測依據(jù)是否可靠；是否有影響競爭對手對其他企業(yè)的戰(zhàn)略行為看法的嚴(yán)密的組織準(zhǔn)則或法規(guī)或某種強(qiáng)烈的信條。二.企業(yè)內(nèi)部條件分析企業(yè)在制定經(jīng)營決策時，不僅要考慮企業(yè)所處的外部環(huán)境，而且還要知己，即對企業(yè)自身的內(nèi)部條件和能力加以正確的估計(jì)。所謂企業(yè)的內(nèi)部條件是指企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是企業(yè)制定經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營決策的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件，是競爭取勝的根本，對企業(yè)的內(nèi)部條件進(jìn)行分析，其目的在于掌握企業(yè)目前的狀況，明確企業(yè)所具有的長處和弱點(diǎn)，以便使確定的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，并使選定的經(jīng)營活動能發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，有效的利用企業(yè)的資源；同時對企業(yè)的弱點(diǎn)，能夠加以避免或采取積極改進(jìn)的態(tài)度。企業(yè)內(nèi)部條件分析包括以下內(nèi)容：第一，基本情況分析。包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)狀況、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營方針、長遠(yuǎn)計(jì)劃、企業(yè)改造、經(jīng)營組織等等。第二，生產(chǎn)分析。包括生產(chǎn)概況、生產(chǎn)計(jì)劃、工序管理、作業(yè)管理、質(zhì)量管理、搬運(yùn)管理、設(shè)備、動力管理等等。第三，銷售分析。包括市場調(diào)查及情報(bào)工作、銷售計(jì)劃、產(chǎn)銷銜接、銷售渠道、銷售策略等等。第四，科技分析。包括有科技人員結(jié)構(gòu)及分布使用情況、科技手段、科技開發(fā)、科技工作組織等等。第五，財(cái)務(wù)分析。包括對企業(yè)的收支、決策的經(jīng)濟(jì)評價、財(cái)務(wù)管理等方面的問題。企業(yè)內(nèi)部條件分析的主要內(nèi)容是以上幾個方面，但是企業(yè)并不是經(jīng)常進(jìn)行全面的分析，企業(yè)內(nèi)部條件的分析應(yīng)該有重點(diǎn)，我們認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部條件分析的重點(diǎn)是產(chǎn)品、市場和財(cái)務(wù)。產(chǎn)品分析是為了產(chǎn)品品種決策，市場分析是為了銷售決策，而財(cái)務(wù)分析是為了財(cái)務(wù)決策，同時也是產(chǎn)品和市場在經(jīng)濟(jì)上的反映，三者是密不可分的。（一）產(chǎn)品分析產(chǎn)品分析主要是對產(chǎn)品的現(xiàn)狀進(jìn)行分析、評價，并做出預(yù)測。具體的分析如下：1.競爭能力分析.競爭能力是綜合性指標(biāo)，它包括的內(nèi)容視產(chǎn)品而定?？蓮漠a(chǎn)品的競爭性強(qiáng)弱、價格、成本、質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)六個方面入手。競爭性強(qiáng)弱是指一種產(chǎn)品有多少與它的用途、功能相同或相似但又不是同類的競爭產(chǎn)品。一般競爭性越強(qiáng)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營越不利；價格和成本分析，主要是確定其現(xiàn)狀，預(yù)測其發(fā)展趨勢，并用預(yù)測和現(xiàn)狀作比較。這兩項(xiàng)分析的目的是與同行業(yè)作比較，看自己企業(yè)產(chǎn)品在同行業(yè)中價格和成本是否占優(yōu)勢；質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)主要是比較本企業(yè)產(chǎn)品在同行業(yè)中的地位，通過質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)的分析以確定本企業(yè)產(chǎn)品在同行業(yè)中的地位。2.銷售增長率或產(chǎn)品所處壽命周期位置分析銷售增長率是銷售增長額與基準(zhǔn)期銷售額之比。銷售增長率和產(chǎn)品所處的壽命周期是一致的。企業(yè)的產(chǎn)品一般都經(jīng)歷了這樣四個時期，各個時期的決策是不一樣的，投放期主要是宣傳、改革產(chǎn)品；成長期是擴(kuò)大產(chǎn)品的影響；成熟期大量銷售，并進(jìn)一步判斷是否接近飽和點(diǎn)；衰退期主要考慮淘汰或改進(jìn)產(chǎn)品，這種分析是很重要的。3.市場容量分析.市場容量是指市場需求量，它取決于產(chǎn)品的市場面和各類用戶的需求數(shù)量。它對于企業(yè)增加銷售，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的決策有很大影響。一般來說，產(chǎn)品適應(yīng)性大，服務(wù)面廣，市場容量就大；反之，市場容量則偏小。4.市場占有率分析.市場占有率是指企業(yè)某種產(chǎn)品銷售額占該種產(chǎn)品全部市場銷售總額的比重。這個指標(biāo)綜合地反映了本企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭能力。（二）市場分析市場分析主要分析企業(yè)產(chǎn)品市場面分布情況及其發(fā)展變化趨勢以及產(chǎn)品在有關(guān)市場的競爭情況。分析所提供的資料是企業(yè)制定經(jīng)營決策、銷售策略的重要依據(jù)。市場分析主要有以下幾個方面的內(nèi)容:1.市場面分布分析.運(yùn)用市場細(xì)分法可以獲知企業(yè)產(chǎn)品市場面分布現(xiàn)狀。通過比較分析近幾期的資料，還可以找到市場各類用戶的發(fā)展變化情況，市場面分布分析，主要目的是看企業(yè)產(chǎn)品的銷售市場主要是哪些？有無變化？等等。2.價格變動對需求影響程度分析.產(chǎn)品需求與價格水平有關(guān)，但是其敏感程度不同。為了制定正確的價格政策，通常用試銷或臨時調(diào)整價格辦法進(jìn)行偵察、試探來了解它們之間的影響關(guān)系。3.開辟新市場分析.當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備把產(chǎn)品投入新市場時，需要對該市場的情況詳細(xì)分析，要分析市場可能的用戶及市場容量，競爭對手占領(lǐng)該市場所用策略及其產(chǎn)品銷售情況，本企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手的對比，可以選擇的銷售渠道及所需條件，進(jìn)入該市場的其它各種障礙等。（三）財(cái)務(wù)分析為了弄清企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效果的現(xiàn)狀，必須對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)分析主要是分析企業(yè)的盈利能力。常見的衡量財(cái)務(wù)狀況的指標(biāo)有以下幾個：1.收益性指標(biāo).分析收益性指標(biāo)，目的在于觀察企業(yè)一定時期的收益及獲利能力，主要指標(biāo)有資產(chǎn)報(bào)酬率、所有者權(quán)益報(bào)酬率、市盈率、銷售利潤率、毛利率及凈利率等指標(biāo)。2.安全性指標(biāo).安全性指的企業(yè)經(jīng)營的安全程度，也可以說是資金調(diào)度的安全性。分析安全性指標(biāo)，目的在于觀察企業(yè)在一定時期內(nèi)的償債能力，主要指標(biāo)有流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)。3.流動性指標(biāo).分析流動性指標(biāo)，目的在于觀察企業(yè)在一定時期內(nèi)資金周轉(zhuǎn)情況，掌握企業(yè)資金的運(yùn)用效率，主要指標(biāo)有應(yīng)收賬款率、存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。4.成長性指標(biāo).分析成長性指標(biāo)，目的在于觀察企業(yè)在一定的時期內(nèi)經(jīng)營能力的發(fā)展變化趨勢，一個企業(yè)即使收益很高，但成長性不好的話，也就表明其未來