原材料裝卸管理制度第一部分：前言原材料裝卸是企業(yè)生產(chǎn)中特別緊要的一環(huán)，高效、安全、規(guī)范的原材料裝卸管理制度對于保障企業(yè)生產(chǎn)、削減事故損失具有緊要意義。本制度的訂立是為了規(guī)范原材料裝卸工作，確保企業(yè)原材料裝卸工作的安全和效率，從而提高企業(yè)的整體競爭力。第二部分：適用范圍本制度適用于企業(yè)全部原材料裝卸場所，全部從事原材料裝卸工作的人員必需遵守此制度。第三部分：原材料裝卸管理要求1、裝卸工作的安全：必需有專人負責原材料裝卸工作，在裝卸過程中必需保持警覺，認真察看各個裝卸點的情況。2、裝卸操作的規(guī)范：必需依照企業(yè)訂立的裝卸操作規(guī)程進行操作，裝卸所使用的吊機等必需經(jīng)過專人檢查，必需確保吊機的安全性和牢靠性。3、裝卸工作的質量：全部原材料的裝卸必需做到不損壞原材料和四周的環(huán)境，不造成任何污染。裝卸后必需對四周環(huán)境進行徹底清理，確保環(huán)境衛(wèi)生。4、裝卸工作的效率：全部原材料的裝卸必需在規(guī)定時間內完成，必需確保裝卸效率的前提是安全性。5、原材料裝卸工作的責任：原材料裝卸工作是企業(yè)緊要的一環(huán)，必需有專人負責，在任何情況下要確保裝卸操作的安全，只有在安全操作的基礎上才能確保裝卸的高效。第四部分：原材料裝卸管理制度的實在內容1、原材料裝卸安全管理①原材料裝卸作業(yè)前，必需由安全員進行安全檢查和協(xié)調，確認安全。②原材料裝卸場所應劃定合理的安全防范界限，并合理設置告示牌。③作業(yè)時要穿好勞動保護用品，如安全帶、工作鞋、手套等，并接受安全教育和培訓。④吊裝機械必需經(jīng)過安全檢查，并符合要求。⑤物品裝卸前要先進行好裝卸方案，上部負責人要經(jīng)過審核，并作出書面文件供工人操作之用。⑥在裝卸作業(yè)中，必需確保人員不在裝卸區(qū)域。⑦如遇發(fā)生故障，必需停止作業(yè)，并適時進行檢修。2、原材料裝卸操作規(guī)范①在進行原材料裝卸操作之前，應嚴格依照企業(yè)訂立的裝卸操作規(guī)程進行操作。②只有熟知和把握完善的操作規(guī)程后，才能開展裝卸操作。③安裝好吊裝機械后，要確保其負荷本領，并在裝卸操作過程中，要時刻檢查吊裝機械是否處于正常工作狀態(tài)，并搭配有本領的人員進行操作。④原材料裝卸中不得任意更改裝卸地點，以免制造不安全。3、原材料裝卸干貨質量管理在裝卸作業(yè)中，應嚴格遵守企業(yè)質量要求，保證原材料的安全、完整、無損壞。4、原材料裝卸效率管理在進行原材料裝卸操作時，應在確保安全的前提下，盡可能使裝卸操作的全過程高效、快捷，提高操作效率。5、原材料裝卸責任管理①原材料裝卸作為企業(yè)生產(chǎn)的一環(huán)，肩負著特別的責任，必需由專人負責，對整個裝卸的操作質量進行檢查和管理。②經(jīng)辦人員應具有專業(yè)的技能和責任心，依照操作規(guī)程進行工作，確保操作安全、有序、高效。6、原材料裝卸數(shù)據(jù)管理裝卸操作完成后，必需立刻記錄各項數(shù)據(jù)，包括時間、質量、安全情況等，并適時上報相關管理人員。記錄工作是保證裝卸操作質量的緊要環(huán)節(jié)。第五部分：總結本制度的建立，是為了規(guī)范企業(yè)的原材料裝卸操作，保障企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟利益。企業(yè)必需加強管理，完善各項程