管理會計

王翊

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教材：陳萬江李來兒管理會計西南財經(jīng)大學出版社2021年

參考書籍：

余緒纓管理會計中國財政出版社

孫茂竹管理會計學(第六版)中國人民大學出版社

宋效中現(xiàn)代管理會計機械工業(yè)出版社2007年2?管理會計?講授體系

第一章總論〔★〕第二章性態(tài)理論〔★★★〕第三章本—量—利分析〔★★★〕第四章預(yù)測分析〔★★〕第五章經(jīng)營決策分析〔★★〕第六章長期投資決策分析〔★★★〕第七章全面預(yù)算〔★★〕第八章標準本錢控制〔★★〕第九章責任會計〔★★〕第十章作業(yè)本錢會計第十一章戰(zhàn)略管理會計第十二章質(zhì)量本錢會計第十三章資本本錢會計第十四章人力資源會計第一章總論

本章學習目的和要求：重點掌握管理會計的定義、職能和內(nèi)容；熟悉管理會計與財務(wù)會計的主要區(qū)別和聯(lián)系；了解管理會計產(chǎn)主的背景及開展趨勢；一般了解管理會計原那么和管理會計機構(gòu)。CPA?CMA管理會計、財務(wù)會計、本錢會計、財務(wù)管理、管理學及公司開展戰(zhàn)略法律稅收及經(jīng)濟學、定量分析技術(shù)5第一節(jié)管理會計的意義什么是管理管理是指在一定的生產(chǎn)方式下，人們?yōu)榱说竭_預(yù)期的目標和任務(wù)，按照某些原那么、程序和方法，針對管理對象所進行的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等一系列的活動或職能。

Planning計劃Controlling控制Directingand

Motivating指導和鼓勵什么是會計？會計首先是一種經(jīng)濟計算。它利用貨幣或其他計量尺度,對經(jīng)濟過程進行連續(xù)、系統(tǒng)、全面、綜合的計算。經(jīng)濟計算是指人們對經(jīng)濟資源〔人力、物力、財力〕、經(jīng)濟關(guān)系〔等價交換、所有權(quán)、分配、信貸、結(jié)算等〕和經(jīng)濟過程〔投入、產(chǎn)出、收入、本錢、效率等〕所進行的數(shù)量計算的總稱。會計是一個經(jīng)濟信息系統(tǒng)。是為經(jīng)營決策提供信息的特殊信息系統(tǒng)經(jīng)營活動認定計量加工傳遞決策者數(shù)據(jù)信息提供信息需求股份經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)別離所有者－股東經(jīng)營者－由董事會任命外部人－股東，債權(quán)人，稅務(wù)機關(guān)內(nèi)部人－經(jīng)營者ManagerialAccountingandFinancialAccounting

管理會計和財務(wù)會計Managerialaccounting

providesinformation

formanagersofan

organizationwho

directandcontrol

itsoperations.管理會計為指導和控制機構(gòu)運作的管理者提供信息。ManagerialAccountingandFinancialAccounting

管理會計和財務(wù)會計Financialaccounting

providesinformation

tostockholders,

creditorsandothers

whoareoutside

theorganization.財務(wù)會計為機構(gòu)的股東、債權(quán)人和其他外部人提供信息。財務(wù)會計－－對外報告會計為外部信息使用者提供信息管理會計－－對內(nèi)報告會計為企業(yè)內(nèi)部信息使用者提供信息管理會計定義很多，至今學術(shù)界和理論界都沒有統(tǒng)一的內(nèi)涵和外延，這里說明三個定義我國-管理會計是以現(xiàn)代管理科學為理論基石，從財務(wù)會計中別離并具有會計特征，通過規(guī)劃、控制和組織的方式為企業(yè)內(nèi)部管理提供決策支持的會計信息系統(tǒng)。美國管理會計師協(xié)會管理會計是提供價值增值，為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計、計量和管理財務(wù)與非財務(wù)信息系統(tǒng)的持續(xù)改進過程，通過此過程指導管理行為、鼓勵行為、支持和創(chuàng)造到達組織戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營目標所必須的文化價值。本書的定義：以表述企業(yè)經(jīng)營活動的相關(guān)運動變化規(guī)律為根本工作內(nèi)容，并將其提供給企業(yè)管理當局已支持企業(yè)管理當局的管理活動的決策支持系統(tǒng)。二、管理會計的學科性質(zhì)管理會計是現(xiàn)代會計的一個根本領(lǐng)域。管理會計是信息系統(tǒng)，也是決策支持系統(tǒng)。一、管理會計的產(chǎn)生和開展會計是一個信息系統(tǒng)，它通過對經(jīng)濟信息進行收集、整理、分析和報告，幫助企業(yè)內(nèi)部和外部的信息使用者進行決策。會計系統(tǒng)所提供信息的性質(zhì)和用途來看，現(xiàn)代企業(yè)會計可分為兩大重要領(lǐng)域：財務(wù)會計與管理會計。前者的信息偏重于適應(yīng)企業(yè)外部集團和人員的要求，后者側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部各管理階層的人員效勞。第二節(jié)管理會計的形成和開展

新事物新科學產(chǎn)生條件1、社會需要——企業(yè)管理2、客觀可能——運籌學，行為科學企業(yè)管理的開展歷程經(jīng)驗管理階段背景

產(chǎn)業(yè)革命以后特點資本家憑自己的經(jīng)驗和慣例行事，工人靠自己的經(jīng)驗和直覺去操作18世紀80年代～19世紀末科學管理階段(泰羅）背景

生產(chǎn)規(guī)模日益擴大，資本高度集中，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)開始分離，管理成為專門的職業(yè)特點

用精確的調(diào)查研究和科學知識代替過去的那種憑經(jīng)驗進行管理的老傳統(tǒng)，整個管理工作向科學化、系統(tǒng)化和標準化方向發(fā)展現(xiàn)代管理階段（決策）?背景?特點（出現(xiàn)了許多管理學派和新的理論）

40年代的行為科學管理50年代的數(shù)量管理60年代的系統(tǒng)管理70年的靈活管理80年代到現(xiàn)在，現(xiàn)代化管理還吸收了“信息經(jīng)濟學”和“代理理論”20世紀40年代～時間會計學開展的重要事件一戰(zhàn)后，會計理論的研究中心由英國轉(zhuǎn)移到美國。?30年代泰羅的科學管理帶動會計學科的開展，首次在本錢會計中將標準本錢制度、預(yù)算控制和差異分析等專門方法引進到原有的體系中來。管理會計思想的萌芽出現(xiàn)20世紀30年代盧卡?帕喬利〔LucaPacioli〕在其所著的?算術(shù)、幾何、比及比例概要?一書中正式提出復式記帳法和“簿記學〞15世紀末〔1494年〕文藝復新，工商業(yè)的開展帶動復式記帳法出現(xiàn)13世紀英國學者皮克斯利?迪克西和喬治?李斯爾把簿記學推進到會計學。19世紀末，20世紀初科技日新月異，生產(chǎn)力迅猛開展，企業(yè)規(guī)模愈趨龐大，跨國大型公司的出現(xiàn)，市場競爭更加劇烈，為了應(yīng)對這些形勢，現(xiàn)代“管理會計〞體系開始形成1952年，國際會計師聯(lián)合會〔IFAC〕上正式通過“管理會計〞〔ManagementAccounting〕這個專門詞匯20世紀50年代二戰(zhàn)結(jié)束后，企業(yè)規(guī)模日益擴大，競爭劇烈，企業(yè)為了戰(zhàn)勝對手，增強競爭力，不得不重視提高內(nèi)部工作效率，所以“責任會計〞和“本錢－業(yè)務(wù)量－利潤分析〞等專門方法應(yīng)運而生?，F(xiàn)代管理會計萌芽出現(xiàn)20世紀40年代地點意大利意大利英國美國美國美國管理會計的形成?管理會計引進中國20世紀80年代初中國二、管理會計的開展1.追求效率的管理會計時代〔20世紀初到50年代〕執(zhí)行型管理會計2.追求效益的管理會計時代〔20世紀50年代—80年代〕決策型管理會計3.管理會計反思時代〔20世紀80年代〕高新科技蓬勃開展并廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟領(lǐng)域。管理會計過時了？管理會計的理論與實踐脫節(jié)？傳統(tǒng)學派V.S創(chuàng)新學派4.管理會計主題轉(zhuǎn)變的過渡時期〔20世紀90年代〕執(zhí)行性管理會計以泰勒的科學學說為根底形成的會計信息系統(tǒng)。從20世紀初到20世紀50年代占據(jù)管理會計的主導地位。背景：社會物資缺乏，供不應(yīng)求，賣方市場居主導地位。核心：幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟效果。全面預(yù)算、標準本錢法、責任會計等內(nèi)容。20泰勒制及執(zhí)行性管理會計的局限性僅著眼于生產(chǎn)過程的科學管理；以追求效率(effective)為目的，強調(diào)把事情做好(Doingthingsright)；僅限于對制造本錢的分析；不重視人的主動性和創(chuàng)造性。21決策性管理會計時期：20世紀50年代后背景：科學技術(shù)突飛猛進；跨國公司大量涌現(xiàn)對企業(yè)管理的新要求：企業(yè)內(nèi)部管理更加合理化；具有靈活反響和高度的適應(yīng)能力。企業(yè)的成敗首先取決于企業(yè)采取的方針政策是否正確。22亨利·福特的故事1879年開始汽車生涯。流水線的建立、標準化生產(chǎn)、簡化的設(shè)計，使生產(chǎn)一輛汽車的時間由728小時縮短為1分鐘、10秒鐘。1908年市場份額9.4%，1914年市場份額為48%。經(jīng)營思路：簡化部件、大批量生產(chǎn)、低價銷售，即“更多、更好、更廉價〞。極端的做法：不分紅；一個車型、一種顏色；不研發(fā)新車型“亨利·福特真正熱愛的不是作為產(chǎn)品的汽車，甚至不是巨額利潤，而是他夢寐以求的現(xiàn)代化大工業(yè)的高度組織、高度精密、高度專業(yè)化的生產(chǎn)過程。〞1946年讓位給孫子，公司當時虧損1000萬美元。因為二戰(zhàn)的巨額訂單才不至于倒閉。管理會計反思時代——20世紀80年代卡普蘭——創(chuàng)新學派的代表人物——反思卡普蘭認為：管理會計研究方法必須改弦更張，主張會計學者走出辦公室，到實踐中去，尋求新的理論方法；沒有經(jīng)過實踐檢驗的會計理論是空洞的理論，沒有理論指導的會計實踐那么通常帶有盲目性。會計理論與實踐開展常常不同步。經(jīng)驗研究方法是解決問題的有效途徑。24英國倫敦經(jīng)濟學院布拉米奇和比姆尼：管理會計：開展而不是革命？英國曼徹斯特大學斯卡彭斯〔Scapens〕：從管理會計理論方面而言，存在兩個比較嚴重的問題：管理會計的知識體系不能滿足決策者的需要；管理會計理論所依據(jù)的某些假設(shè)與現(xiàn)實不符。管理會計研究人員需要重新研究管理會計的理論根底，并深入了解實際情況，縮短兩者之間的差距。25管理會計反思時代——20世紀80年代卡普蘭——創(chuàng)新學派的代表人物——反思卡普蘭等致力于管理會計信息相關(guān)性研究，提出以作業(yè)〔Activity〕為核心的“作業(yè)本錢管理會計〞，在西方掀起“作業(yè)本錢計算〞研究熱潮，成為教材“新寵〞。與波特〔Porter〕的價值鏈〔ValueChain〕觀念相照應(yīng)。20世紀80年代很多引人注目的新進展都是圍繞著管理會計如何為企業(yè)價值鏈優(yōu)化和價值增值提供相關(guān)信息而開展的。26管理會計反思時代——20世紀80年代管理會計主題轉(zhuǎn)變的過渡時期〔20世紀90年代〕20世紀90年代，變化〔Change〕成為世界經(jīng)濟環(huán)境的根本特征。管理會計的主題已經(jīng)從單純的價值增值轉(zhuǎn)向企業(yè)組織對外部環(huán)境變化的適應(yīng)性上來。例如，企業(yè)環(huán)境變化導致作業(yè)本錢管理出現(xiàn)，而作業(yè)本錢管理又有助于企業(yè)流程再造的實施。管理會計信息提供者與使用者的界限逐漸模糊。2720世紀后期管理會計的新開展Increasingcomplexityand

sizeoforganizations機構(gòu)漸增的復雜性和規(guī)模Rapiddevelopmentand

implementationoftechnology技術(shù)的快速開展和應(yīng)用Regulatory

environment經(jīng)營環(huán)境變化World-wide

competition世界范圍的競爭Increased

emphasis

onquality提高質(zhì)量要求Factorsthatincreasetheneedformanagerialaccountinginformation增加對管理會計信息需要的因素第三節(jié)管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系、區(qū)別根本信息同源管理會計是財務(wù)會計的延伸和開展最終目標相同開展趨勢相同聯(lián)系區(qū)別第四節(jié)管理會計的根本內(nèi)容一、管理會計的職能〔一〕預(yù)測職能〔二〕決策職能〔三〕規(guī)劃職能〔四〕控制職能決策分析預(yù)測分析全面預(yù)算責任預(yù)算差異分析業(yè)績評價擬定改進措施業(yè)績報告實際執(zhí)行通過標準本錢制度與變動本錢法累積數(shù)據(jù)財務(wù)報表分析其他有關(guān)信息〔責任會計〕修訂未來規(guī)劃〔反響〕管理會計信息系統(tǒng)示意圖控制日常經(jīng)濟活動〔反響〕預(yù)測與決策會計控制與業(yè)績評價會計二、管理會計的根本內(nèi)容具體解釋〔一〕預(yù)測與決策會計“預(yù)測〞就是事前選定目標，并擬定出具體措施，以到達目標的過程“決策〞就是在日常業(yè)務(wù)經(jīng)營或長期投資活動中，通過分析比較，對未來是否采取某項行動，或在幾種備選的可行性方案