預(yù)研管理流程實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）

預(yù)研管理流程實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）深圳市知行智驅(qū)技術(shù)流程文件文件名稱：預(yù)研管理流程文件編號：ZXID—QPYF-01版本：A0文件所屬部門:研發(fā)編制/日期：審核/日期:批準(zhǔn)/日期：修訂記錄日期修訂版本修訂內(nèi)容的描述修訂人1目的：指導(dǎo)技術(shù)預(yù)研/產(chǎn)品預(yù)研項目的實施,加強技術(shù)預(yù)研/產(chǎn)品預(yù)研項目的規(guī)范化管理,保證技術(shù)預(yù)研/產(chǎn)品預(yù)研項目的順利進行.2范圍:適用于公司技術(shù)預(yù)研/產(chǎn)品預(yù)研項目。3定義或術(shù)語:無4角色、職責(zé)：4。1項目經(jīng)理:負(fù)責(zé)接收新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書，組建項目團隊,制定項目計劃，組織關(guān)鍵評審；項目費用控制。4。2系統(tǒng)工程師：負(fù)責(zé)智力資產(chǎn)及同類技術(shù)分析,技術(shù)方案、標(biāo)準(zhǔn)計劃和驗證方案的制定，對外合作計劃的制定并組織執(zhí)行，技術(shù)成果的總結(jié)。4.3硬件工程師:負(fù)責(zé)硬件原理圖設(shè)計、硬件物料驗證、實物驗證，以及項目過程中其它相關(guān)技術(shù)活動。4.4Layout工程師：負(fù)責(zé)PCB設(shè)計、與結(jié)構(gòu)件的裝配對接。4。5軟件工程師：負(fù)責(zé)軟件設(shè)計及系統(tǒng)調(diào)試。4.6結(jié)構(gòu)工程師：負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)模型、結(jié)構(gòu)零部件圖的設(shè)計。4.7測試工程師：負(fù)責(zé)測試環(huán)境的開發(fā)，協(xié)助實物驗證。4。8項目秘書：負(fù)責(zé)項目環(huán)境的建立和關(guān)閉、文檔移交計劃的制定和文檔接收,組織召開項目例會、編寫會議紀(jì)要.5流程圖:6流程活動說明：活動名稱：接受任務(wù)書,組建項目團隊活動編號:010，活動責(zé)任人：項目經(jīng)理活動參與人:活動描述：接受任務(wù)書:項目經(jīng)理接受由總經(jīng)理簽發(fā)的技術(shù)預(yù)研/產(chǎn)品預(yù)研《新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》。注:技術(shù)預(yù)研/產(chǎn)品預(yù)研新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書是在需求管理流程中產(chǎn)生,由市場部門組織編寫,并由總經(jīng)理決策評審?fù)ㄟ^。組建項目團隊：項目經(jīng)理根據(jù)《新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》、根據(jù)項目人員需求，與各部門負(fù)責(zé)人溝通確定項目團隊成員，形成《項目團隊成員名單》。輸入：《新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》輸出：《項目團隊成員名單》活動名稱：建立項目環(huán)境活動編號：030活動責(zé)任人：項目秘書活動參與人:活動描述:項目秘書建立或通知相關(guān)人員建立項目環(huán)境，包括以下內(nèi)容:1、在財務(wù)系統(tǒng)中獲得并建立項目會計帳目代碼，以獲取項目支出和實際的花費；2、建立項目文件夾和數(shù)據(jù)庫;3、在項目建立和運行過程中，維護項目數(shù)據(jù)。4、項目經(jīng)理對項目環(huán)境建設(shè)的完成情況進行確認(rèn)。輸入：項目團隊成員名單輸出：項目環(huán)境活動名稱:制定項目計劃活動編號：040活動責(zé)任人：項目經(jīng)理活動參與人：所有項目成員活動描述：1、項目經(jīng)理組織項目團隊成員依據(jù)《新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》,對流程活動進行裁剪，共同制訂《項目詳細計劃》，發(fā)至項目團隊成員.2、項目詳細計劃可按階段逐段制定，初次制定時需將技術(shù)評審、決策評審作為里程碑計劃確定。輸入：《新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》輸出:《項目詳細計劃》活動名稱：智力資產(chǎn)分析，同類技術(shù)分析活動編號：050，060活動責(zé)任人:系統(tǒng)工程師活動參與人：硬件工程師、軟件工程師、結(jié)構(gòu)工程師活動描述：智力資產(chǎn)分析:系統(tǒng)工程師組織人員進行專利和文獻檢索，確保產(chǎn)品的概念和設(shè)計等能規(guī)避相關(guān)專利.檢查基于以前項目經(jīng)驗教訓(xùn)的智力資產(chǎn)以防重犯過去的錯誤；探索能使用在新項目上的內(nèi)部技術(shù)（共用基礎(chǔ)模塊);檢查概念和技術(shù)的有關(guān)可申請專利的專利權(quán)、法律問題。該活動是持續(xù)活動.同類技術(shù)分析：系統(tǒng)工程師組織收集國內(nèi)外同類技術(shù)信息，對同類技術(shù)進行研究、比較、分析,并結(jié)合本新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的需求，提出技術(shù)方面的建議。必要時可申請采購?fù)惣夹g(shù)產(chǎn)品，進行同類技術(shù)產(chǎn)品的測試、分析.輸入：《項目詳細計劃》《新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》輸出:《文獻檢索報告》，《同類技術(shù)分析報告》活動名稱：制定技術(shù)方案活動編號:070活動責(zé)任人：系統(tǒng)工程師活動參與人：硬件工程師、軟件工程師、結(jié)構(gòu)工程師活動描述：系統(tǒng)工程師根據(jù)《新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》、《文獻檢索報告》、《同類技術(shù)分析報告》,按照《技術(shù)方案》模板編寫《技術(shù)方案》。同時編制《技術(shù)規(guī)范》、《DFMEA》。輸入：《新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》、《文獻檢索報告》、《同類技術(shù)分析報告》輸出：《技術(shù)方案》、《技術(shù)規(guī)范》、《DFMEA》活動名稱:組織技術(shù)方案評審活動編號：080活動責(zé)任人：項目經(jīng)理活動參與人:項目成員活動描述:1、項目經(jīng)理組織公司技術(shù)相關(guān)評審人員、項目團隊成員，根據(jù)系統(tǒng)工程師提交的技術(shù)方案評審材料進行技術(shù)評審.2、會議現(xiàn)場作出評審結(jié)論并由項目秘書在會議記錄中注明。3、評審結(jié)束后，根據(jù)評審結(jié)論按需要修訂方案，必要時重新組織評審。輸入:《技術(shù)方案》、技術(shù)方案評審的相關(guān)材料輸出：評審《會議紀(jì)要》活動名稱:組織專利申請活動編號：090活動責(zé)任人：系統(tǒng)工程師活動參與人：硬件工程師、軟件工程師、結(jié)構(gòu)工程師活動描述：系統(tǒng)工程師組織人員按照《文獻檢索報告》和《技術(shù)方案》分析可申請的專利，按照《專利交底文件》模板編寫《專利交底文件》，并提交專利申請。說明：該活動是持續(xù)活動。輸入：《文獻檢索報告》、《技術(shù)方案》輸出：《專利交底文件》(《專利申請受理通知單》、《專利證書》)活動名稱：制定驗證方案活動編號：100活動責(zé)任人:系統(tǒng)工程師活動參與人:硬件工程師、軟件工程師、結(jié)構(gòu)工程師活動描述：系統(tǒng)工程師依據(jù)《技術(shù)方案》、《技術(shù)規(guī)范》、《DFMEA》，按照《驗證方案》模板，組織編制《驗證方案》。輸入：《技術(shù)方案》、《技術(shù)規(guī)范》、《DFMEA》《驗證方案》模板輸出:《驗證方案》活動名稱：實施對外合作活動編號：110活動責(zé)任人：系統(tǒng)工程師活動參與人：活動描述：系統(tǒng)工程師依據(jù)《技術(shù)方案》列出需要對外合作來解決的技術(shù)問題，明確合作目標(biāo)。啟動和組織實施對外合作事項。輸入:《技術(shù)方案》輸出:合作成果活動名稱：原理圖設(shè)計，PCB設(shè)計，軟件設(shè)計，結(jié)構(gòu)件設(shè)計活動編號：120，130，140,150，活動責(zé)任人：硬件工程師，Layout工程師，軟件工程師，結(jié)構(gòu)工程師活動參與人：活動描述：原理圖設(shè)計：硬件工程師根據(jù)《技術(shù)方案》、《同類技術(shù)分析報告》,設(shè)計電路原理圖。并根據(jù)原理圖，編制電氣部分BOM。原理圖設(shè)計完成后由硬件工程師組織相關(guān)人員進行原理圖評審.PCB設(shè)計：Layout工程師根據(jù)《電路原理圖》進行PCB設(shè)計.PCB設(shè)計完成后，由Layout工程師組織相關(guān)人員進行PCB評審.軟件設(shè)計：軟件工程師根據(jù)《技術(shù)方案》、《電路原理圖》，進行程序軟件設(shè)計。結(jié)構(gòu)件設(shè)計:結(jié)構(gòu)工程師根據(jù)《技術(shù)方案》、《同類技術(shù)分析報告》，進行實體模型設(shè)計，如總成結(jié)構(gòu)、分總成結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵特征、零部件圖。結(jié)構(gòu)相關(guān)圖紙評審后，結(jié)構(gòu)工程師編制結(jié)構(gòu)部分BOM。輸入：《技術(shù)方案》《同類技術(shù)分析報告》，《PCB設(shè)計規(guī)范》輸出：電路原理圖電氣BOM，PCB圖，程序軟件（含源代碼包、可執(zhí)行文件），結(jié)構(gòu)圖、結(jié)構(gòu)件零部件圖，結(jié)構(gòu)部分BOM活動名稱：測試環(huán)境開發(fā)活動編號：160活動責(zé)任人：測試工程師活動參與人：活動描述：測試工程師根據(jù)《驗證方案》開發(fā)測試環(huán)境，包括場地、設(shè)備、儀器、工具、工裝等.輸入：《驗證方案》輸出：測試環(huán)境活動名稱：物料采購申請活動編號：170活動責(zé)任人：硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師活動參與人：活動描述：硬件工程師/結(jié)構(gòu)工程師根據(jù)產(chǎn)品BOM，填寫《零星物料請購單》，按照零星物料采購流程進行驗證物料的采購申請.結(jié)構(gòu)件請購時隨附規(guī)格書或圖紙。本活動可由研發(fā)物料管理人員執(zhí)行。輸入：《BOM》輸出：《零星物料請購單》活動名稱：實物驗證活動編號：180活動責(zé)任人:研發(fā)工程師活動參與人：活動描述:1、研發(fā)工程師（含硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、軟件工程師)對零部件物料進行測試，必要時按照《樣品確認(rèn)表》模板填寫《樣品確認(rèn)表》.2、硬件工程師組織樣機組裝，根據(jù)《驗證方案》進行實物樣機的試驗、驗證,編制試驗報告。3、系統(tǒng)工程師組織編寫、收集、補充驗證評審材料。輸入：規(guī)格書、零部件圖輸出：《樣品確認(rèn)表》、《試驗報告》、其它驗證評審材料活動名稱：起草相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)活動編號：190活動責(zé)任人:系統(tǒng)工程師活動參與人：活動描述：實物驗證完成后，系統(tǒng)工程師組織技術(shù)人員,參考相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范等資料，起草本公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。輸入：國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范輸出：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)活動名稱:組織驗證評審活動編號：200活動責(zé)任人：項目經(jīng)理活動參與人：活動描述：1、項目經(jīng)理組織公司技術(shù)、需求相關(guān)成員以及項目團隊成員，對系統(tǒng)工程師提交的驗證評審材料進行評審。2、評審現(xiàn)場行成評審結(jié)論，并由項目秘書在會議紀(jì)要中注明。3、評審結(jié)束后，根據(jù)評審結(jié)論視需要組織修訂方案、補充測試驗證，必要時重新組織評審。輸入：《試驗報告》、驗證評審材料輸出：評審《會議紀(jì)要》活動名稱：技術(shù)成果總結(jié)活動編號：210活動責(zé)任人：系統(tǒng)工程師活動參與人：所有項目成員活動描述：系統(tǒng)工程師組織人員根據(jù)樣機的驗證情況，結(jié)合同類技術(shù)的研究分析，進行技術(shù)預(yù)研/產(chǎn)品預(yù)研成果的總結(jié)，按照《技術(shù)預(yù)研/產(chǎn)品預(yù)研成果總結(jié)報告》模板編制《技術(shù)預(yù)研/產(chǎn)品預(yù)研成果總結(jié)報告》。輸入：《試驗報告》輸出：《預(yù)研成果總結(jié)報告》活動名稱：關(guān)閉項目環(huán)境活動編號：220活動責(zé)任人：項目秘書活動參與人：活動描述:系項目秘書組織關(guān)閉項目環(huán)境,包括以下內(nèi)容:1、解散資源；2、釋放設(shè)施及場地；3、關(guān)閉財務(wù)環(huán)境。4、所有項目資料轉(zhuǎn)交研發(fā)文員歸檔保存。輸入：輸出：7相關(guān)文件：《集成成品開發(fā)流程》ZXID—QPYF-02《需求管理流程》ZXID-QPY1-01《零星物料采購流程》ZXID-QWG2—01《設(shè)備管理流程》ZXID—QPG4-01《樣品確認(rèn)流程》ZXID—QWG2—028使用表單：《文獻檢索報告》ZXID—QPYF—02-R01《技術(shù)策略報告》ZXID—QPYF-02—R02《總體技術(shù)方案》ZXID—QPYF—02-R03《產(chǎn)品特性清單》ZXID—QPYF—02-R04《產(chǎn)品集成測試方案》ZXID-QPYF—02-R06《測試與驗證主計劃》ZXID-QPYF-02-R07《專利交底文件》ZXID—QPYF—02-R08《零部件圖紙》ZXID-QPYF-02-R09《工藝開發(fā)方案》ZXID—QPYF—02-R10研發(fā)中心項目設(shè)計工作管理辦法（暫行)我公司項目設(shè)計工作流程已基本形成，為進一步加強項目設(shè)計工作,提高設(shè)計質(zhì)量，規(guī)范工作流程特制定此辦法。一、適用范圍本辦法適用于研發(fā)中心項目技術(shù)條件評審、項目設(shè)計方案編制，技術(shù)標(biāo)書編制、技術(shù)圖紙繪制及相關(guān)技術(shù)資料管理。二、工作流程1、研發(fā)中心設(shè)計主管接到市場管理部《項目設(shè)計任務(wù)單》及項目《技術(shù)規(guī)范》后，進行項目設(shè)計條件評審，并簽署技術(shù)意見,經(jīng)研發(fā)中心主任審核后執(zhí)行。2、若技術(shù)條件不滿足，立即反饋市場管理部.公司領(lǐng)導(dǎo)如有批示，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見開展后續(xù)工作；3、設(shè)計員根據(jù)《項目設(shè)計任務(wù)單》及項目《技術(shù)規(guī)范書》要求，編制項目《技術(shù)提案》;4、若《技術(shù)提案》需進行試驗優(yōu)化,填寫實驗室檢測《送樣單》，開展檢測試驗，根據(jù)試驗結(jié)果優(yōu)化《技術(shù)提案》;5、《技術(shù)方案》經(jīng)內(nèi)部評審，主任批準(zhǔn)后，編制投標(biāo)《技術(shù)規(guī)范書》(如《項目設(shè)計任務(wù)單》僅要求提供《技術(shù)提案》，則按時給市場管理部提供。）；6、投標(biāo)《技術(shù)規(guī)范書》及圖紙等技術(shù)文件評審后，由技術(shù)副總經(jīng)理審批后，下發(fā)相關(guān)部門。7、項目設(shè)計技術(shù)文件在該項目工作結(jié)束后及時整理總結(jié)，并定期歸檔。三、附則1、本辦法由研發(fā)中心編制,技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn);2、本辦法自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行.四、附件1、項目設(shè)計工作流程圖2、項目設(shè)計任務(wù)單接收項目設(shè)計任務(wù)單項目設(shè)計工作流程圖接收項目設(shè)計任務(wù)單N反饋市場管理部設(shè)計條件評審N反饋市場管理部設(shè)計條件評審YY設(shè)計提案編制設(shè)計提案編制NNY實驗室測試是否測試驗證Y實驗室測試是否測試驗證YNNYNN設(shè)計提案評審設(shè)計提案評審YYN總結(jié)歸檔提交市場管理部是否投標(biāo)N總結(jié)歸檔提交市場管理部是否投標(biāo)YY圖紙引用可引用時技術(shù)標(biāo)書、圖紙編制圖紙引用可引用時技術(shù)標(biāo)書、圖紙編制N標(biāo)書、圖紙評審N標(biāo)書、圖紙評審YY提交市場管理部提交市場管理部NN總結(jié)歸檔是否中標(biāo)總結(jié)歸檔是否中標(biāo)YY合同評審合同評審流程（確認(rèn)技術(shù)參數(shù)）項目設(shè)計任務(wù)單任務(wù)編號：QDET-項目名稱客戶名稱提出日期完成日期業(yè)務(wù)經(jīng)理市場管理部主任任務(wù)內(nèi)容評審人員簽字評審意見日期設(shè)計主管意見研發(fā)中心意見市場管理部意見技術(shù)副總總經(jīng)理備注:基于實際績效的預(yù)研項目考核管理辦法(暫行稿）一、目的：為規(guī)范公司預(yù)研開發(fā)項目管理工作，充分調(diào)動技術(shù)人員的工作積極性和相關(guān)管理人員的工作熱情，保證項目按照計劃節(jié)點順利進行。最大限度地推進新產(chǎn)品研發(fā)項目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進、工藝優(yōu)化項目的進展,高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟性地完成公司科研工作任務(wù)，促進公司科技創(chuàng)新與技術(shù)發(fā)展,加速科研成果的轉(zhuǎn)化與推廣應(yīng)用,以便化解風(fēng)險、減少損失、提高效益、提高公司的整體科研水平，特制定本制度。二、適用范圍：本制度適用于涉及公司新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)備改進、技術(shù)革新等項目考核獎懲。1．本制度適用新產(chǎn)品方案設(shè)計及工裝制成過程階段策劃執(zhí)行力的獎勵和處罰。2．本制度適用新產(chǎn)品樣件試制及工裝調(diào)試階段的協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力獎勵和處罰。3．本制度適用新產(chǎn)品開發(fā)過程中協(xié)調(diào)和執(zhí)行力的獎勵和處罰.4。本制度是對公司《預(yù)研項目管理辦法》的補充,制度中未描述清楚的內(nèi)容以《預(yù)研項目管理辦法》文件為依據(jù)執(zhí)行。三、組織機構(gòu)：公司科技委是預(yù)研項目考核的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu).預(yù)研項目考核委員會組成：公司總經(jīng)理任委員會主任，主管技術(shù)副總經(jīng)理任委員會副主任,委員由技術(shù)委員會相關(guān)專業(yè)技術(shù)總師、及預(yù)研項目管理人員組成.四、考核依據(jù)：1.在早會、里程碑評審會、項目中期管理會上通報的重點工作、待協(xié)調(diào)問題清單—-須注明責(zé)任人或責(zé)任部門、完成期限。2.在周例會上提出的下周重點工作、待協(xié)調(diào)問題清單--須注明責(zé)任人或責(zé)任部門、完成期限.3。實際完成工作量、完成質(zhì)量、計劃執(zhí)行的時效性、部門之間的配合度.4.其它:樣機、軟件、圖紙、電子版歸檔等證據(jù)。五、考核方法：獎勵=（可支配總額）×工作份額×態(tài)度系數(shù)1.工作份額=本周實際完成工作數(shù)/本周小組需完成的總工作數(shù)，工作內(nèi)容和責(zé)任人由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)實際情況確定本周需相關(guān)成員完成的工作項數(shù)（對于