中層機構管理模式改革及中層干部競聘方案一、中層機構管理模式改革在組織管理中，中層干部是橋梁和紐帶，上下溝通的關鍵，他們對于企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展至關重要。然而，在過去的管理中，中層機構往往出現(xiàn)了一些問題，比如中層領導干部缺乏競爭意識和動力，缺乏管理能力和創(chuàng)新意識，不敢擔責、不能擔責等。面對這些問題，中層機構管理模式必須得到改革，以提高中層干部的能力素質。1.引入競爭機制中層干部競聘制是改革中層管理模式的重要措施之一。從組織管理的角度看，中層干部競聘制的實施，不僅可以提高中層干部的工作積極性和競爭意識，還可以通過競聘選拔方式來選拔人才，實現(xiàn)人才的優(yōu)勝劣汰，為企業(yè)打造一支高素質的管理團隊，為企業(yè)的長遠發(fā)展做出貢獻。并且，競聘選拔方式也可以帶來一定的激勵作用，優(yōu)秀的中層干部可以獲得更好的薪酬和職業(yè)發(fā)展機會，從而激發(fā)中層干部的主觀能動性，提高工作效率和質量。2.建立中層干部能力素質評估標準中層干部競聘制的實施需要建立中層干部能力素質評估標準。中層干部能力素質評估標準主要包括以下方面：管理能力、團隊領導能力、交流能力、組織協(xié)調能力、學習能力、責任心等。通過確立評估標準，可以明確選人標準，避免中層干部的任命從傳統(tǒng)的靠關系、靠背景轉變?yōu)檎嬲囊阅芰蜆I(yè)績?yōu)榛A，增強中層干部的責任感和競爭意識。3.加強培訓和選拔為了讓中層干部適應新的競爭機制，需要對中層干部進行培訓。培訓可以提高中層干部的績效水平和能力素質，增強其適應力和競爭力，并幫助中層干部在競爭中勝出。同時，在選拔方面，可以根據(jù)中層干部的能力表現(xiàn)和個人素質選優(yōu)錄用，做到擇優(yōu)錄用，創(chuàng)造條件，提高中層干部的素質，促進中層干部的職業(yè)發(fā)展。二、中層干部競聘方案為了實現(xiàn)中層干部競聘制的有效實施，制訂合理的競聘方案是非常重要的。下面列出一份中層干部競聘方案供參考。1.競聘條件（1）政治素質較高，理論水平扎實，具有優(yōu)秀的業(yè)務水平；（2）了解公司業(yè)務情況，對業(yè)務有獨到見解，具有較強的管理能力和組織協(xié)調能力；（3）具有較強的團隊領導能力和溝通協(xié)調能力。2.競聘流程（1）競聘申請：中層干部提出競聘申請，并提交個人自薦書以及職業(yè)經歷、業(yè)務成績等資料。（2）資格審核：競聘委員會組織審核委員對競聘申請表和個人資料進行審核，確認符合競聘條件者可以參加面試。（3）面試：競聘委員會根據(jù)標準收集和評價面試材料，對參加面試的中層干部進行面試，考察其管理素質、組織協(xié)調能力、領導能力等方面的能力，并按評分標準進行評分。（4）評分：競聘委員會按評分標準對參加面試的中層干部進行評分，綜合評分，選出競聘成功者。（5）任命：競聘成功者任命到相應職位并進行任職培訓。三、總結中層機構是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，中層干部管理的好壞直接關系到企業(yè)的長遠發(fā)展。中層機構管理模式的改革是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，中層干部競聘制的實施，可以提高中層干部的工作積極性和競爭意識，進一步激發(fā)中層干部的主觀能動性，提高工作