安全監(jiān)察主管安全生產(chǎn)責(zé)任制隨著社會(huì)的進(jìn)展，安全問題成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。在工業(yè)生產(chǎn)、建筑工程等領(lǐng)域中，安全問題顯得更為緊要。為了保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，國家強(qiáng)制實(shí)施了安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全監(jiān)察主管作為一項(xiàng)很關(guān)鍵的職位，其責(zé)任也是極為緊要的。本文將從安全監(jiān)察主管的職責(zé)角度來探討如何落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。一、安全監(jiān)察主管職責(zé)安全監(jiān)察主管是企業(yè)內(nèi)部的一名緊要職位。他們有責(zé)任對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，確保員工和設(shè)備的安全。實(shí)在職責(zé)如下：1、負(fù)責(zé)訂立和落實(shí)安全監(jiān)督管理制度和安全生產(chǎn)目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)監(jiān)督檢查和安全技術(shù)工作的開展，保障安全生產(chǎn)活動(dòng)。2、負(fù)責(zé)組織安全隱患排查、統(tǒng)計(jì)和分析工作，督促企業(yè)落實(shí)工程安全防范措施。3、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)宣揚(yáng)、培訓(xùn)工作進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，確保員工了解安全生產(chǎn)規(guī)定、把握安全生產(chǎn)技能，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。4、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的安全事故和隱患進(jìn)行調(diào)查、處理并組織開展教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。二、安全監(jiān)察主管貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)工作的緊要保證，其目的在于將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)。作為安全監(jiān)察主管，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制的做法如下：1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制的框架。安全生產(chǎn)責(zé)任制包括“三重制”也就是組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主體責(zé)任、社會(huì)共治責(zé)任。安全監(jiān)察主管應(yīng)訂立安全生產(chǎn)責(zé)任制的計(jì)劃，并漸漸推行，確保貫徹到位。2、明確安全生產(chǎn)職責(zé)的分工和權(quán)限。各職能部門的安全生產(chǎn)職責(zé)和權(quán)限應(yīng)在安全監(jiān)察主管的領(lǐng)導(dǎo)下得到充分分工。安全監(jiān)察主管應(yīng)對(duì)各職能部門的安全生產(chǎn)職責(zé)和權(quán)限予以監(jiān)督，并督促各部門之間相互搭配、相互協(xié)調(diào)。3、建立健全顯現(xiàn)安全隱患時(shí)的處理機(jī)制。安全隱患在企業(yè)內(nèi)部是不可避開的，針對(duì)安全隱患，安全監(jiān)察主管應(yīng)適時(shí)響應(yīng)、適時(shí)處理、適時(shí)報(bào)告上級(jí)管理部門，快捷機(jī)動(dòng)布置，保證企業(yè)內(nèi)部安全問題得到適時(shí)解決。4、開展安全生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)。安全監(jiān)察主管應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工安全生產(chǎn)學(xué)問的教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和技能水平，使員工具備推測(cè)、防備、掌控安全風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)。三、缺陷與不足雖然安全監(jiān)察主管有責(zé)任貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，但是在實(shí)際操作過程中，還存在一些缺陷和不足：1、監(jiān)管力度不夠。有些企業(yè)的安全生產(chǎn)機(jī)制不完善，存在嚴(yán)重的安全隱患，但是監(jiān)管職能部門并未積極介入。安全監(jiān)察主管應(yīng)當(dāng)在執(zhí)法監(jiān)管中加大力度，加強(qiáng)監(jiān)督，削減安全事故的發(fā)生。2、企業(yè)主體責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。雖然在安全生產(chǎn)責(zé)任制的原則下，最高負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)承當(dāng)最大責(zé)任，但是在實(shí)際執(zhí)行中，有些企業(yè)的主體責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，一些問題并未得到有效解決。安全監(jiān)察主管應(yīng)號(hào)召企業(yè)重要負(fù)責(zé)人加強(qiáng)責(zé)任心，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。3、隱患排查不徹底。由于企業(yè)的安全生產(chǎn)隱患種類多、分散，安全監(jiān)察主管在排查時(shí)難以徹底排查。安全監(jiān)察主管需訂立普查細(xì)則，制作引導(dǎo)書，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行自查報(bào)告，以便于隱患排查能夠更加全面、深入。四、結(jié)論安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)的緊要保障，安全監(jiān)察主管作為企業(yè)內(nèi)部的核心管理層，對(duì)于安全責(zé)任制的落實(shí)和監(jiān)管具有重點(diǎn)作用。安全監(jiān)察主管要切實(shí)履行好職責(zé)，建立