第1頁共1頁物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)模板1負(fù)責(zé)編制、督導(dǎo)物業(yè)公司工程質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況，并對(duì)項(xiàng)目工程類制度文件的編制、修改、審核、發(fā)放、存檔;____對(duì)體系文件的運(yùn)行與控制，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)視和檢查;____對(duì)物業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)審;____公司工程物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的識(shí)別和轉(zhuǎn)化;5根據(jù)公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行月度品質(zhì)檢查、設(shè)備設(shè)施A級(jí)檢查，并出具品質(zhì)檢查工作報(bào)告;6根據(jù)品質(zhì)檢查結(jié)果，協(xié)助項(xiàng)目制定糾正措施和預(yù)防措施，并檢驗(yàn)實(shí)施結(jié)果的有效性;7負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行年檢、定期測(cè)試，對(duì)供方服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督;8負(fù)責(zé)組織公司重大工程管理、服務(wù)類投訴及嚴(yán)重品質(zhì)問題原因調(diào)查，并制定整改方案;9制定工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行演練，項(xiàng)目發(fā)生突發(fā)事件后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)支援并制定糾正、預(yù)防措施，如遇重大質(zhì)量事故，組織召開專題會(huì)議;10將突發(fā)事件匯總、整理，制成案例庫，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)。物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)模板（二）n負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)所有公共工程系統(tǒng)包括電氣系統(tǒng)、給/排水系統(tǒng)、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等及建筑物的日常管理和維修保養(yǎng)工作;n負(fù)責(zé)編制管理區(qū)域內(nèi)長(zhǎng)短期檢修工程計(jì)劃和工程預(yù)算，經(jīng)物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施;n負(fù)責(zé)制訂工程部組織架構(gòu)，組織全體員工不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高管理和操作水平，出色完成工程管理工作;n負(fù)責(zé)編寫工程年度工作總結(jié)，根據(jù)工作成績(jī)和存在問題，有針對(duì)性地制訂措施，加以改善，并提出未來的工作計(jì)劃;n負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)單元裝修工程之審批工作，并協(xié)助客服部監(jiān)督有關(guān)工程符合及按申請(qǐng)內(nèi)容進(jìn)行;n負(fù)責(zé)組織對(duì)大樓能耗進(jìn)行管理，做好節(jié)約降耗工作;負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件和設(shè)備檔案的接管、建立和管理工作。物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)模板（三）1.全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施的管理與維護(hù)。2.負(fù)責(zé)工程人員的管理，合理安排日常巡檢、維修工作，管理團(tuán)隊(duì)考勤和培訓(xùn)。3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的溫控工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的空氣質(zhì)量管理，匯總進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。4.負(fù)責(zé)制定和落實(shí)全年的預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃。5.負(fù)責(zé)工程施工、改造的管理，提供建議、審核方案、報(bào)價(jià)，審核施工安排，組織驗(yàn)收。6.負(fù)責(zé)F-One工單系統(tǒng)的使用、更新與對(duì)接。7.負(fù)責(zé)與業(yè)主方物業(yè)就設(shè)備實(shí)施及工程事項(xiàng)進(jìn)行對(duì)接。8.負(fù)責(zé)能