專業(yè)文檔，歡迎下載！ 綜采隊控制臺司機安全生產責任制規(guī)范10篇綜采隊控制臺司機安全生產責任制綜采隊控制器司機安全生產責任制

1、就是本崗位安全第一責任人，負責管理本崗安全工作，嚴格執(zhí)行“三小規(guī)程”確保設備安全運轉。上崗上崗。

2、深入細致檢查工作場頂板及煤壁片幫情況，辨認出問題及時處理。

3、嚴苛按照規(guī)定信號和操作程序及時、精確掌控設備開停。特別注意聽到三機崗位人員的開炮，信息明晰后方可以停在供電，存有異常情況及時停放，協調檢修保護人員展開檢查，并匯報處置。

4、經常觀測信號燈及儀表表明，密切注意各臺設備的運轉情況，發(fā)現異常情況及時停機。

5、及時查問和匯報各崗位工作情況，存有問題和處置情況，精確表達礦調度及隊內的命令、命令。

6、經常檢查控制器通訊設施，保證較完整。

7、特別注意內殿設備運行狀況，確保電氣、液壓泵東站等設備較完整。及時監(jiān)控采煤機、三機電流變化情況，發(fā)現異常及時通告工作面，并收到聲光信號，監(jiān)控工作面支架支撐力的變化情況，初撐力超過沒建議的必須及時通告支架工補升支架。

8、搞好每班內殿的交接班記錄，對于設備發(fā)生的問題及故障搞好詳盡記錄，以及處置情況，以便于下一個班正常生產，為檢修設備提供更多依據。

9、詳盡記錄本班各臺設備運轉有段時間和工作內容摘要，包含皮帶的電控時間，以便于生產系統(tǒng)，優(yōu)化非政府，班后交值班室由專人看管，做為資料統(tǒng)計數據累積的依據。

10、堅守崗位，工作中嚴禁擅離職守，必須專人操作方式。杜絕睡崗。

11、做好控制器衛(wèi)生，整理操作方式點線路。

11、嚴格執(zhí)行交接班制度。交接班時必須將本班設備運轉情況、存有問題，應當注意事項交代確井口負責人安全生產責任制井口負責人安全生產責任制

一、對統(tǒng)轄范圍內的安全生產正數全面責任。

二、全面落實礦內各項會議同意，做好本單位基層班子建設，搞好職工的思想政治工作，合理處置不好內部矛盾，努力做到上下協調一致。

三、建立健全本單位安全生產責任制。做好職工的現場安全培訓，進一步增強工作人員安全意識，提升管理水平。

四、鼓勵職工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，隨時掌控檢查作業(yè)現場工程進度與質量標準。

五、做好勞動管理，調配各組勞力，努力做到按能分工明晰。

六、強化成本全面系統(tǒng)管理，努力做到增產增值。

七、負責管理全班工資核算，努力做到職工報酬無差錯。

八、對本班全面工作認真總結評選，一棵一流，充分發(fā)揮全員智慧，順利完成各項任務指標。培訓科特殊工種培訓工作相關責任人工作職責、工作標準培訓科特定工種培訓工作有關責任人工作職責、工作標準

1．職工培訓崗位1

1．1工作職責

1．

1．1負責管理按時出席公司培訓討論會并詳盡紀錄會議內容；

1．

1．2負責管理下發(fā)培訓計劃并非政府培訓人員報名者；

1．

1．3負責管理電子文檔的制作及上報；

1．

1．4負責管理特種作業(yè)人員培訓的檢查；

1．

1．5負責管理特種作業(yè)人員資格證的管理；

1．

1．6負責管理特種作業(yè)人員培訓的其它工作。

1．

1．7順利完成領導信訪部門的其它工作

1．2工作標準

1．

2．1按時出席公司安全培訓中心每月的22日下午的培訓討論會；

1．

2．2每月的30日前把下月的特種作業(yè)人員培訓計劃印發(fā)至各單位；

1．

2．3每月的5日前把培訓老師聯系不好，并報培訓教材發(fā)送到教師手中；

1．

2．4每月的7日前負責管理嚴格執(zhí)行各單位把本單位須要培訓的人員及資料上報培訓科（出席人員工種、近期免冠一寸照片2張、身份證、畢業(yè)證、身心健康證明、自學押金）。

1．

2．5每月的9日前把特種作業(yè)人員培訓人員的名單上報公司安培中心；

1．

2．6每月的11日去公司安培中心放煤眼工安全生產責任制（朔里礦業(yè)）放煤眼工安全生產責任制(朔里礦業(yè))

1、認真學習和繼續(xù)執(zhí)行“三小規(guī)程”及有關安全生產法令法規(guī)，對本崗位安全工作負責管理。

2、對工作地點安全環(huán)境深入細致證實，嚴格執(zhí)行安全證實和“手指口述”制度。

3、嚴苛交接班制度，班中嚴禁擅自黃繼妍，嚴禁使他人替代操作方式。

4、接班人時必須深入細致檢查放煤組與、扇形板及套管螺栓、大絞車、鋼絲繩、掌控按紐等，辨認出問題及時匯報、處置。

5、擺煤前應當仔細檢查車皮內與否有人或其他物件，不得煤眼后乘坐人。

6、處置煤眼阻塞時，不得將頭和身體任何部分步入煤眼，不得在煤眼正下方透眼，并特別注意跌破架線傷人。

7、擺煤工必須負責管理搞好煤眼前后10米范圍內的清掃工作，努力做到地積煤、積水。

8、放煤眼發(fā)生水煤時，必須及時匯報采取措施，嚴禁放竄眼。

8、熟識工作面的避災路線，出現災害時能按正確路線撤走。

9、積極主動出席安全討論會和技術培訓。礦黨委書記安全生產標準化崗位責任制礦黨委書記安全生產標準化崗位責任制

一、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的路線、方針、政策、確保、監(jiān)督黨的各項方針、政策及安全生產標準化工作的貫徹執(zhí)行，確保政令暢通。

二、秉持民主集中制原則，策劃舉行礦黨委會議，研究和同意安全生產標準化的關鍵性事項。

三、參予安全生產標準化工作的決策，積極支持礦長的工作，積極支持礦長在安全生產標準化工作中的職權。

四、強化礦黨組織的思想非政府，作風建設，充分發(fā)揮黨委在安全生產標準化中的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員在安全生產標準化工作的先鋒模范作用。

五、強化礦各級領導班子建設，推動黨政領導班子團結協調，做好安全生產標準化工作。

六、秉持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，狠抓礦各級領導班子和安全生產標準化后備的隊伍建設。

七、強化安全生產標準化工作，積極主動充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管的促進作用。

八、深入開展安全生產標準化宣傳教育活動，為全礦安全生產標準化工作提供更多強有力的思想確保和非政府確保。師者---周建民師者---周建民白曉光

古之學者必存有師。師者，所以傳道受業(yè)答疑也。人非生而知之者，愚無惑？有情而不從師，其為惑也，終疑惑矣。周建民做為“全國杰出礦長、全國優(yōu)秀企業(yè)文化管理師、山東省勞動模范”等稱號獲得者，在掌權山東龍口礦業(yè)集團梁家煤礦的四年時間里，以其卓越的管理，擅于謀勢議和，并使梁家煤礦存有了幸福的今天和美好的明天。正像他在企業(yè)文化管理專著《謀勢議和》一書中所說，所謂管理，正像“上善若水”的管理文化，關鍵的就是先進經驗、弘揚“上善若水”的特質精神，融會貫通，技術創(chuàng)新發(fā)展，構成獨有的管理文化，以此啟迪員工心智，匯聚員工心力，助推員工犯罪行為，技術創(chuàng)新管理成果，崇尚卓越績效。也正為如此，在龍口礦區(qū)，人們把周建民稱作“師者”，在他的管理內涵上，每一個都會教給不少書本上學沒的科學知識和管理方法。自勝者才就是強者仁者愛山，智者愛水，與師者同行，你可以感受到周建民管理的魅力。周建民愛山，是因為山的偉岸；愛水，是因為水的內涵。周建民指出：“上善若水”的管理文化，就是先進經驗水的柔韌性，拓展一種思路——實行問題求源；先進經驗水的靈活性，實行一種方法——實行壓縮管理；先進經驗水的滲透性，創(chuàng)建一種體系——確保無縫貫通；先進經驗水的融通性，營造一種氛圍——同時實現全員參予；先進經驗水的透明性，踐行一種形象——推行礦務官方；先進經驗水的升華性，崇尚一種境界——締造卓越績效。梁家煤礦能夠存有今日的創(chuàng)新能力和卓越的管理能力，就是周建民不斷崇尚與眾不同的必然結果。在周建民的企業(yè)文化管理學專著《謀勢議和》一書，彰顯了他通過文化管理的實行，有力地進一步增強了凝聚力，加強了執(zhí)行力，提高了創(chuàng)造力，發(fā)展了經濟力，員工素質、團隊戰(zhàn)斗力不斷提高，管理水平整體飆升。并使梁家煤礦締造了龍礦集團的五個第一，即為：生產規(guī)模第一，經濟效益第一，品牌影響力第一，技術創(chuàng)新實力第一，員工得實惠第一。做為礦長、黨委書記的周建民，他在管理中提倡全礦員工“無貴無賤，起辰無少，道之所存有，師之所存有，他把員工當親人，員工把他當師者、兄弟，因而，在梁家煤礦構成了獨有的人與自然文化，也正是這種人與自然文化的產生，并使梁家煤礦10項指標創(chuàng)歷史（或同期）最出色水平，在管理中，周建民提倡并實行了“五個立足”：一就是立足主線注重、路徑準確。始終緊緊圍繞“構筑人與自然、安全發(fā)展”工作主線和“安全高效率、穩(wěn)產高效率、優(yōu)質高效率”目標愿景，注重安全管理、生產非正規(guī)非政府、重點工程unclear、機電‘零事故’崇尚、氣門成本掌控五項重點，圓滿完成了各項工作任務，同時實現了安全平衡、生產非正規(guī)、杜絕浪費、提高品質、提高效益的管理效果。二就是立足理念培育、文化助推。通過理念培育將礦井“人與自然文化管理”的核心理念引入、擴散、促進作用于每一名員工、每一項工作、每一道流程；通過文化助推，奠定信心，傳達責任，打造出了全員身心健康向上、共言趙府的價值觀。三就是立足管理電磁輻射、融合統(tǒng)一。持續(xù)大力推進“站立闡明式”管理，將管理壓力自上而下電磁輻射至每一個班組、每一個崗位，把管理層的思考力、思索點變?yōu)榱藞?zhí)行層工作的著力點，有效率的傳達了責任，構成了上下一致、融合統(tǒng)一的管理目標和價值崇尚。四就是立足班組提質、崗位變現。把握住了班組這一企業(yè)管理最基層、最現場、最輕易、最有效率的管理層面，將班組做為實行細致管理、同時實現精益生產的著力點，以“4+1”細致管理模式為載體，始終秉持“九零”目標崇尚，將“五精”管理全面落實于、大力推進于、促進作用于具體內容的管控、操作過程，同時實現了崗位價值變現。五就是立足信息提振、流程優(yōu)化。在周建民的管理理念鼓勵下，運轉隊副隊長安全生產責任制運轉隊副隊長安全生產責任制

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產方針和國家有關安全生產的政策、法律、法規(guī)，全面落實上級有關安全生產的命令、指令，嚴格執(zhí)行行業(yè)安全標準、規(guī)程和技術規(guī)范，在隊長領導下對分管范圍內的安全工作負責管理，幫助隊長搞好全隊的安全工作。

2、值守期間負責管理精心安排全隊當值各項工作，對當值的安全生產全權負責，處置不好當值出現的一切問題，并做好適當記錄及時向隊長匯報。

3、深入細致現場，檢查各崗位工種嚴格遵守勞動紀律及操作規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行情況、記錄核對情況以及設備運行狀況，積極主動幫助技術人員制訂停工檢修施工方案及施工安全注意事項，協調有關單位搞好設備性能測試及電氣預防性試驗，保證設備運轉正常。

4、停工檢修時應積極主動率先垂范繼續(xù)執(zhí)行施工措施，并對施工人員繼續(xù)執(zhí)行措施情況展開監(jiān)督檢查，及時阻止不按措施施工的現象，保證檢修工作安全順利進行。

5、幫助技術人員做好職工技術培訓工作，并使各崗位工種熟識其所采用設備的工作原理、結構性能，并熟練掌握其操作規(guī)程。

6、現場出現機電設備事故時，應立即趕赴現場，幫助隊長快速非政府搶險設備盡快恢復生產，出席事故分析，嚴苛按“四不放過“原則分析處置事故，杜絕相似事故出現。

7、及時向隊長和技術主管明確提出設備事故隱患的整改意見，幫助隊長非政府實行。XX鐵礦扒料工（砸大塊）安全工作職責XX鐵礦扒料工（砍大塊）安全工作職責

1、負責管理料倉礦石的看護任務，對由于責任心較弱所導致礦石和其它物資遺失負責管理，一經辨認出有人偷盜，應予以阻止，并及時報告領導及保衛(wèi)人員。

2、負責管理送貨上門礦石的二次破碎，同時挑選出混進的廢石并分離放置，等待月末統(tǒng)一展開處置。

3、負責管理料倉正常供料，當礦石無法自溜時，應當采取相應措施，杜預礦石時應通告有關領導及作業(yè)人員。

4、嚴格遵守安全操作規(guī)程，作業(yè)時防止出現廢石傷人或其它事故。

5、維持料倉及采樣碎裂場地衛(wèi)生，料倉口存有礦石影響車輛倒料時，應予以清掃，保證車輛正常滾礦。通風科安全組崗位職責通風科安全組崗位職責

安全組是通風科科長及技術主管領導下，負責管理“一通三嚴防”安全考核工作，礦井“一通三嚴防”工程質量環(huán)評及考核定級工作，以下為安全組具體內容崗位職責：

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和上級有關“一通三嚴防”的規(guī)定、命令，對礦井“一通三嚴防”工程質量、井下各項“一通三嚴防”工作積極開展情況展開考核，保證礦井通風質量標準化工作合格創(chuàng)水平。

2、參予礦井每年的瓦斯等級鑒別、停水檢修、反風軍事演習等工作。

3、每旬對井下各地點“一通三嚴防”工作積極開展情況展開檢查，并將揭發(fā)的問題展開“五定”考核處置，對于問題很大的隊組展開降級考核。

4、與有關部門聯手，對井下突發(fā)性的各類“一通三嚴防”事故展開查案，將事故全面落實至具體內容責任人，并對有關責任單位與負責人展開考核處置。

5、參予對井下各類“一通三嚴防”工程的環(huán)評工作。

6、監(jiān)督檢查各隊班前會舉行情況，通風科干部、職工下井情況。

7、下井工作必須嚴格遵守各項規(guī)定建議，保質、保量順利完成領導下發(fā)的各項工作任務。堿溝煤礦通風隊副隊長崗位安全生產責任制1．認真執(zhí)行黨的“安全第

一、預防為主”的生產方針，領會自學有關礦山安全法規(guī)、條例，嚴苛按《煤礦安全規(guī)程》非政府生產。

2．積極主動幫助隊長做好礦井通風、預防瓦斯、預防煤塵及嚴防救火工作。

3．嚴苛按審核的作業(yè)規(guī)程、安全措施及技術設計，非政府職工合理、安全的展開生產。

4．多加合理化建議，誠下井，精確、及時介紹現場第一手資料，幫助隊長處置井下通風安全隱患。

5．按照自己的分管范圍，做好自己的本職工作，嚴苛按照礦井通風的生產管理，技術管理和安全管理，協調不好一線的安全生產。

6．提升職工素質，做好職工的技術培訓。

7．率領職工按作業(yè)現場