工作匯報(bào)的技巧商務(wù)扁平把工作分類匯報(bào)，更能夠讓領(lǐng)導(dǎo)明白你工作的思路匯報(bào)工作不僅要把握好時(shí)機(jī)及時(shí)匯報(bào)，還得學(xué)會(huì)抓住領(lǐng)導(dǎo)的空檔，見縫插針的匯報(bào)。切忌不要在領(lǐng)導(dǎo)最繁忙、最緊張的時(shí)候去“湊熱鬧”匯報(bào)人：團(tuán)隊(duì)：--DOCER_WPSContents目錄領(lǐng)導(dǎo)布置的工作把工作分類匯報(bào)，更能夠讓領(lǐng)導(dǎo)明白你工作的思路01把握匯報(bào)的時(shí)機(jī)把工作分類匯報(bào)，更能夠讓領(lǐng)導(dǎo)明白你工作的思路02合適的匯報(bào)時(shí)間把工作分類匯報(bào)，更能夠讓領(lǐng)導(dǎo)明白你工作的思路03功過是否莫在意把工作分類匯報(bào)，更能夠讓領(lǐng)導(dǎo)明白你工作的思路04完成布置的工作把工作分類匯報(bào)，更能夠讓領(lǐng)導(dǎo)明白你工作的思路01Part--DOCER_WPS完成布置的工作把工作分類匯報(bào)，更能夠讓領(lǐng)導(dǎo)明白你工作的思路一位知名房企的物業(yè)經(jīng)理賴某曾聊到過這樣一件事安保人員做到了項(xiàng)目物業(yè)經(jīng)理，可他在經(jīng)理的崗位鍛煉許久，遲遲沒有得到晉升方知問題所在，原來賴某的工作匯報(bào)有時(shí)候包含內(nèi)容太多，高層聽得索然無味有時(shí)候賴某的匯報(bào)內(nèi)容又太少，高層領(lǐng)導(dǎo)覺得他的匯報(bào)不用心賴某是一位轉(zhuǎn)業(yè)軍人，已經(jīng)在公司任職多年010203完成布置的工作把工作分類匯報(bào)，更能夠讓領(lǐng)導(dǎo)明白你工作的思路以至于遲遲無法升職加薪。可事實(shí)上，許多東西都有相應(yīng)的技巧與法門，當(dāng)你掌握了這些方法，便會(huì)發(fā)現(xiàn)事半功倍，輕松許多許多職場(chǎng)，在匯報(bào)工作時(shí)存在短板0103掌握技巧更多機(jī)遇02領(lǐng)導(dǎo)滿意完成布置的工作把工作分類匯報(bào)，更能夠讓領(lǐng)導(dǎo)明白你工作的思路便是及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)其安排工作的進(jìn)展情況或結(jié)果下屬工作的重要職責(zé)才能具體了解某項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，從而把控全局，產(chǎn)生新的工作思路。除此之外，領(lǐng)導(dǎo)還可以通過工作匯報(bào)了解下屬的工作情況、工作能力領(lǐng)導(dǎo)聽取下屬的匯報(bào)后工作思路進(jìn)展情況工作能力把控全局完成布置的工作把工作分類匯報(bào)，更能夠讓領(lǐng)導(dǎo)明白你工作的思路01020304反饋所以領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，一定要及時(shí)反饋過程是下屬與領(lǐng)導(dǎo)雙向交流的過程，其重要程度不言而喻標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐是檢驗(yàn)人才的標(biāo)準(zhǔn)。匯報(bào)與聽取匯報(bào)方式處理領(lǐng)導(dǎo)交代的事項(xiàng)，總結(jié)出“三個(gè)基本，三種匯報(bào)方式及時(shí)反饋把握匯報(bào)的時(shí)機(jī)把工作分類匯報(bào)，更能夠讓領(lǐng)導(dǎo)明白你工作的思路02Part--DOCER_WPS把握匯報(bào)的時(shí)機(jī)把工作分類匯報(bào)，更能夠讓領(lǐng)導(dǎo)明白你工作的思路01電話匯報(bào)，這類匯報(bào)針對(duì)的工作內(nèi)容要相對(duì)簡(jiǎn)單02這類匯報(bào)針對(duì)的是時(shí)間緊急而無法當(dāng)面匯報(bào)的情況03首先得在思想上重視起來，然后認(rèn)真落實(shí)，在工作的過程中及時(shí)有效匯報(bào)04匯報(bào)工作不僅要把握好時(shí)機(jī)及時(shí)匯報(bào)，還得學(xué)會(huì)抓住領(lǐng)導(dǎo)的空檔05切忌不要在領(lǐng)導(dǎo)最繁忙、最緊張的時(shí)候去“湊熱鬧”否則便會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)處留下沒眼力勁的印象把握匯報(bào)的時(shí)機(jī)把工作分類匯報(bào)，更能夠讓領(lǐng)導(dǎo)明白你工作的思路工作成效工作安排才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心，聽取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一步工作的要求與建議02領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)已經(jīng)落實(shí)時(shí)，要及時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)結(jié)果01長(zhǎng)線工作取得初步成效或完成一個(gè)階段工作時(shí),此時(shí)，要給領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。這樣便于領(lǐng)導(dǎo)做出指導(dǎo)，提出新要求，然后安排下一步的工作把握匯報(bào)的時(shí)機(jī)把工作分類匯報(bào)，更能夠讓領(lǐng)導(dǎo)明白你工作的思路這個(gè)時(shí)候及時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握情況，然后迅速思考，做出判斷，從而尋求解決方案一般情況下，不要在上班半小時(shí)內(nèi)和下班半小時(shí)內(nèi)去找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作上班半小時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)剛進(jìn)入辦公室，你便急急忙忙去找他匯報(bào)，有種催促領(lǐng)導(dǎo)的感覺010302高血壓轉(zhuǎn)移合適的匯報(bào)時(shí)間把工作分類匯報(bào)，更能夠讓領(lǐng)導(dǎo)明白你工作的思路03Part--DOCER_WPS合適的匯報(bào)時(shí)間把工作分類匯報(bào)，更能夠讓領(lǐng)導(dǎo)明白你工作的思路時(shí)間觀念領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)在心理上產(chǎn)生些許反感。更何況領(lǐng)導(dǎo)剛來辦公室，有可能還沒進(jìn)入工作狀態(tài)0102這種情況下屬報(bào)告的東西領(lǐng)導(dǎo)有效接受的占比可能不會(huì)太高一周之內(nèi)的工作，最合適的匯報(bào)時(shí)間合適的匯報(bào)時(shí)間把工作分類匯報(bào)，更能夠讓領(lǐng)導(dǎo)明白你工作的思路比如某地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總周一接到上級(jí)安排要做一個(gè)活動(dòng)方案01需要在下周一周例會(huì)進(jìn)行匯報(bào)。在周三下午、周四上午左右向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行02在面臨這種長(zhǎng)期工作時(shí)，比如地產(chǎn)項(xiàng)目的首開方案，一般制作周期較長(zhǎng)03要在截止時(shí)間之前，適當(dāng)留有預(yù)期，可以選擇在中后期進(jìn)行匯報(bào)截止日期匯報(bào)要適當(dāng)留有預(yù)期合適的匯報(bào)時(shí)間把工作分類匯報(bào)，更能夠讓領(lǐng)導(dǎo)明白你工作的思路分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注點(diǎn)方要詳細(xì)要有重點(diǎn)建議這類工作要先明確分幾個(gè)階段開展，每個(gè)階段結(jié)束后，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)如果沒有分階段，匯報(bào)者要根據(jù)工作進(jìn)度或工作量，分階段向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)工作量重點(diǎn)概括分階段開展功過是否莫在意把工作分類匯報(bào)，更能夠讓領(lǐng)導(dǎo)明白你工作的思路04Part--DOCER_WPS功過是否莫在意把工作分類匯報(bào)，更能夠讓領(lǐng)導(dǎo)明白你工作的思路要做詳細(xì)匯報(bào)；一般的事項(xiàng)，只匯報(bào)辦理結(jié)果即可，不需要面面俱到匯報(bào)工作之時(shí)，條理要清晰，不要想到哪里就說到哪里辦法建議匯報(bào)者做匯報(bào)前要先提綱挈領(lǐng)、綱舉目張、條分縷析、要言不煩建議匯報(bào)者要掂量輕重，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注度高、牽扯面廣的工作困難事項(xiàng)，分析存在困難的原因，以及自己的解決方案不要想到哪里就說到哪里。任何一件事都要有規(guī)劃，有謀略琢磨領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)問什么，提前做好準(zhǔn)備；打個(gè)草稿，重點(diǎn)、要點(diǎn)事項(xiàng)提前列好功過是否莫在意把工作分類匯報(bào)，更能夠讓領(lǐng)導(dǎo)明白你工作的思路功過是否莫在意向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，有時(shí)候可能會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，很多時(shí)候，大家會(huì)下意識(shí)推脫責(zé)任。有功勞的時(shí)候，大家都喜歡把功勞算在自己的頭上1領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)2推脫責(zé)任3強(qiáng)搶功勞有功勞的時(shí)候，大家都喜歡把功勞算在自己的頭上功過是否莫在意把工作分類匯報(bào)，更能夠讓領(lǐng)導(dǎo)明白你工作的思路早日實(shí)現(xiàn)升職加薪的夢(mèng)想不管是出現(xiàn)失誤還是做出好成績(jī)，都是常有之事，千萬不要利欲熏心，攬功避過。否則一定會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)看穿，影響日后的職