編輯本段安徽星馬汽車股份有限公司安徽星馬汽車股份有限公司始建于1970年，是我國工程類專用汽車行業(yè)的重點骨干企業(yè)，于2003年4月在上海證券交易所成功上市。公司現(xiàn)有1000多名員工，總資產12.6億元。公司擁有國內先進技術水平的專用汽車生產線，各類生產工藝設備800余臺套，設備總裝機容量5600kw，具備年產各類專用汽車5000輛的生產能力。公司始建于1970年10月，原名馬鞍山市建筑材料機械廠，1997年改制為馬鞍山星馬專用汽車有限公司，1999年12月，經安徽省政府批準，公司整體變更為“安徽星馬汽車股份有限公司”。2003年4月1日,星馬汽車股股票發(fā)行上市（股票代碼：600375）,星馬成為汽車行業(yè)的上市公司。公司現(xiàn)有職工1100余人，其中工程技術人員300余人。星馬汽車工業(yè)園占地面積1000畝，現(xiàn)有建筑面積13萬m2；公司擁有先進的工藝技術裝備，數(shù)控切割機、數(shù)控機床、加工中心、自動焊機、板鏈式傳輸總裝線、涂裝成套設備、汽車檢測線等大中型設備800余臺（套）。自1997年改制以來主要經濟指標每年以70%幅度增長，尤其是近三年連年翻番。2000年實現(xiàn)含稅銷售收入3億元，利稅3000萬；2001年實現(xiàn)含稅銷售收入6.2億元，利稅8000萬元；2002年生產各類專用汽車3008輛，實現(xiàn)含稅銷售收入近14億元，利稅1.5億元。2003年專用汽車產銷量將突破4000輛，銷售額有望突破20億元，實現(xiàn)利稅2億元。產品多次獲國家、省級技術進步獎。被國家科技部火炬中心評定為“國家重點高新技術企業(yè)”，現(xiàn)已成為我國最大的工程類重型專用汽車研究開發(fā)和生產制造基地。主導產品有散裝水泥車、混凝土攪拌車、混凝土泵車、粉粒物料運輸車、工程自卸車、壓縮式垃圾車、油罐車等8大系列100多個品種。散裝水泥車、混凝土攪拌車產銷量國內同行業(yè)排名第一，市場占有率分別為45%和40%。公司主導產品有散裝水泥汽車、混凝土攪拌車、混凝土泵車、壓縮式垃圾運輸車、重型自卸車等，共計8大系列100多個品種規(guī)格，其中散裝水泥車占全國市場50%以上份額，連續(xù)六年奪得全國產銷第一；混凝土攪拌車替代進口產品，產銷占全國第一位。星馬公司是安徽省“50強企業(yè)”，先后被評為“最具競爭力的上市公司”、“高新技術企業(yè)”、“質量管理先進企業(yè)”等，并率先在專用汽車行業(yè)中通過ISO9001國際質量體系認證。公司擁有省級企業(yè)技術中心和國家博士后科研工作站，與清華大學、吉林大學和合肥工業(yè)大學等高等院校保持著長期的產學研合作，與日本、德國和美國等多家國際知名企業(yè)進行長期技術合作，打造出具有自主知識產權的、國際水平的新一代國產重型汽車和專用汽車產品。星馬公司秉承“以人為本、科技為先、創(chuàng)新為魂、追求卓越”的企業(yè)經營理念和“為客戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會、為企業(yè)創(chuàng)造效益、為社會創(chuàng)造財富”的企業(yè)宗旨，與時\o"查看圖片"星馬汽車俱進、跨越發(fā)展。為實現(xiàn)星馬公司持續(xù)高速增長，公司加大新產品開發(fā)、技術改造和企業(yè)信息化建設上的投入。2000年以來，公司先后完成了“年產2000輛專用汽車技術改造項目”和“年產5000輛專用汽車技術改造項目”，形成了年產5000輛專用汽車的生產能力。預計“十一五”期間，公司將達到年產10000輛專用汽車生產規(guī)模，銷售收入突破40億元，成為具有國際競爭力的專用汽車研發(fā)生產基地。編輯本段宗旨星馬公司秉承“以人為本、科技為先、創(chuàng)新為魂、追求卓越”的企業(yè)經營理念和“為客戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會、為企業(yè)創(chuàng)造效益、為社會創(chuàng)造財富”的企業(yè)宗旨，與時俱進、跨越發(fā)展。為實現(xiàn)星馬公司持續(xù)高速增長，公司加大新產品開發(fā)、技術改造和企業(yè)信息化建設上的投入。2000年以來，公司先后完成了“年產2000輛專用汽車技術改造項目”和“年產5000輛專用汽車技術改造項目”，形成了年產5000輛專用汽車的生產能力。預計“十一五”期間，公司將達到年產10000輛專用汽車生產規(guī)模，銷售收入突破40億元，成為具有國際競爭力的專用汽車研發(fā)生產基地。編輯本段歷史沿革

公司發(fā)行人前身可追溯至1970年10月成立的馬鞍山市建筑材料機械廠。1994年7月，更名為馬鞍山專用汽車制造廠。1997年6月，為深化國有企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，經馬鞍山市人民政府馬政秘［1997］65號文批準，由安徽省馬鞍山三維建材工業(yè)(集團)公司聯(lián)合馬鞍山金星化工(集團)有限公司和安徽省信托投資公司共同將馬鞍山專用汽車制造廠改制為馬鞍山星馬專用汽車有限公司，其中三維集團以經評估的經營性凈資產280萬元、貨幣資金80萬元、債權150萬元合計510萬元投入，金星集團以債權320萬元投入，省信托以債權170萬元投入，于1997年6月27日辦理了工商登記，注冊資本為1000萬元。公司為擴大資本規(guī)模，根據(jù)公司股東會決議，由三維集團單方增資140萬元，并于1997年12月將公司注冊資本變更為1140萬元。1999年7月，根據(jù)公司股東會決議，三維集團以債權200萬元增資，并新增馬鞍山經濟技術開發(fā)區(qū)經濟技術發(fā)展總公司和安徽省經貿投資集團有限責任公司兩個股東，分別以債權230萬元和200萬元投入，公司注冊資本增至1770萬元。編輯本段主營業(yè)務散裝水泥車、混凝土攪拌車和混凝土泵車等專用汽車產品的研究開發(fā)、生產、銷售和服務。編輯本段企業(yè)文化經營宗旨為客戶創(chuàng)造價值客戶是企業(yè)的上帝，是企業(yè)的命脈.企業(yè)的存在是系于客戶的信賴\o"查看圖片"星馬汽車。只有滿意的客戶信賴我們、需要我們，企業(yè)才能生存發(fā)展。為客戶創(chuàng)造高質量的使用價值，為客戶提供優(yōu)良的服務，讓客戶在享受使用價值和服務的過程中產生信賴感，這是企業(yè)在競爭中長盛不衰的秘密和力量源泉。為企業(yè)創(chuàng)造效益企業(yè)經營最基本的使命，就是創(chuàng)造良好的經營效益，創(chuàng)造合理利潤。誠然，"利潤"并非衡量企業(yè)經營績效的唯一標準，但企業(yè)如果沒有合理的利潤，就無法長期為顧客提供更好的服務，同時也無法回報社會，履行企業(yè)應盡的社會責任。此外，合理的利潤也是企業(yè)成長發(fā)展的原動力。確保利潤必須靠全體員工積極努力，盡心工作方能獲得。當然在我們追求合理利潤時，不能偏廢其他目標的追求，而且當短期利益與長期利益不能兼顧時，應以追求長期利益為先。為社會創(chuàng)造財富企業(yè)與社會是利益相通的，只有對社會有貢獻，善盡社會責任的企業(yè)，才能獲得社會的認同，才是好企業(yè)。企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值，為自身創(chuàng)造效益，通過稅收回報社會，發(fā)展公益事業(yè)，推動社會全面進步，做到遵守政府法規(guī)，遵守WTO規(guī)則，尊重職業(yè)道德、社會公德，尊重公平競爭的原則，成為受到社會尊重的企業(yè)。經營理念以人為本企業(yè)經營的高層次是培育人才、凝聚人才，經營人才。星馬公司企業(yè)經營的第一要義是以人為本，把人才當作企業(yè)生存與發(fā)展的第一資源。以人為本，人人是人才，競爭出人才，機制育人才。公司建立"科技為先導，市場為中心"，"崗位靠競爭、收入靠貢獻"的良性競爭激勵機制，為企業(yè)的各類人才提供舞臺。進廠看文憑，工作看水平，崗位是舞臺，實績論英雄。對人才多崗位鍛煉，換崗輪崗。人人是人才，集全員智慧，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的永動力?？萍紴橄瓤茖W技術是第一生產力。當今世界，科技創(chuàng)新正在形成全球規(guī)模的強大潮流，科技發(fā)展日新月異，任何企業(yè)、行業(yè)以至國家，除了科技優(yōu)勢之外，別無其他選擇。星馬\o"查看圖片"盈利趨勢公司要長盛不衰，永續(xù)經營，就必須樹立以科技為先的經營理念。從自卸車、散裝水泥車、混凝土攪拌車到混凝土泵車、垃圾車、重型汽車底盤，都是科技為先經營理念結出的碩果。星馬的可持續(xù)科技發(fā)展戰(zhàn)略是：以科技創(chuàng)新推動產品創(chuàng)新，努力實現(xiàn)生產一代，開發(fā)一代，研制一代，儲備一代；以科技之力創(chuàng)造品牌，以品牌之力創(chuàng)造市場。作為星馬科技創(chuàng)新第一支撐要素是知識資源、人才資源。星馬要實現(xiàn)新世紀的發(fā)展藍圖，科技是先導、是基礎，人才是保證，構筑星馬新世紀的人才高地，形成星馬科技創(chuàng)新的磁力場。創(chuàng)新為魂創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展之魂，滿足現(xiàn)狀就是落伍，缺乏危機意識就是失敗的前兆，沒有創(chuàng)新力或創(chuàng)新力不強的企業(yè)是沒有希望的。星馬創(chuàng)新的著力點是，思維觀念創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、產品技術創(chuàng)新和市場經營創(chuàng)新。有了新思維才有新思想，才有新思路，才有新發(fā)展。有常變常新的星馬經營管理模式和企業(yè)文化，才能托起走向世界的品牌；有引領世界的產品技術，才有能力在市場上擁有更大份額，只有永做第一，才能創(chuàng)造市場，獨享成功價值。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。日月光華旦復旦兮，君子于世自強不息。星馬人探索不止，創(chuàng)新不止。追求卓越把星馬公司做強做大、跨出國門爭第一，是星馬人的卓越追求。只有擁有一流的人才，才能創(chuàng)造出一流的管理、一流的質量和一流的市場，才能實現(xiàn)真正意義上的強和大。不斷追求決策的科學化、管理的精細化，掌握全球發(fā)展趨勢，具有全方位的經營視野。一切工作都能從大處著眼、遠處著眼，切實做到有效運用包括人才在內的企業(yè)各類資源，才能確保星馬公司的競爭優(yōu)勢；才能以敏捷的腳步、過人的勇氣和決心迎接新世紀的挑戰(zhàn)，走在別人的前面。"卓越"是一種永無止境的境界。卓越的經營績效并非靠少數(shù)管理者就能做到，必須每位員工都全心投入，全力以赴；卓越是一種高層次上的毫厘之間的競爭，只要每一件事都盡心盡力，做到都比別人好一點，積累起來就是相當杰出的成就。"居功則無功"，唯有時時刻刻認認真真地做，追求精細，常做常新，才能擁有"卓越"。誠信原則忠誠于員工忠誠于客戶忠誠于股東忠誠于社會視信譽、商譽為企業(yè)的生命編輯本段證券資料證券簡稱星馬汽車證券類型A股曾用名G星馬上市狀態(tài)已經上市上市國家/地區(qū)中國大陸上市交易所上海證券交易所上市日期2003-04-01發(fā)行價(元)9.9上市首日收盤價(元)26.1上市首日漲跌幅(%)163.64上市首日換手率(%)66.08摘牌日期沒有摘牌特別處理和退市無編輯本段財務狀況收入趨勢(最新發(fā)布于2009-09-30)星馬汽車2009年第三季度實現(xiàn)主營收入18.96億元，比上年同期增長17.75%。盈利趨勢(最新發(fā)布于2009-09-30)星馬汽車2009年實現(xiàn)凈利潤0.53億元(基本每股收益0.2800元)，比上年同期增長64.80%。財務分析規(guī)模增長指標星馬汽車過去三年平均銷售增長率為19.44%，在所有上市公司排名（798/1710），在其所在的建筑、農業(yè)機械與重型卡車行業(yè)排名為23/40，外延式增長合理EPS成長性星馬汽車過去EPS增長率為-6.27%，在所有上市公司排名（1085/1710），在其所在的建筑、農業(yè)機械與重型卡車行業(yè)排名為32/40，公司成長性較差盈利能力指標星馬汽車過去三年平均盈利能力增長率為9.27%，在所有上市公司排名（1015/1710），在所在的建筑、農業(yè)機械與重型卡車行業(yè)排名為（32/40）。盈利能力較差EPS穩(wěn)定性星馬汽車過去EPS穩(wěn)定性在所有上市公司排名（629/1710），在其所在的建筑、農業(yè)機械與重型卡車行業(yè)排名為13/40。公司經營穩(wěn)定合理編輯本段十大股東截至日期：2009-06-30公告日期：2009-07-28編號股東名稱持股數(shù)量持股比例股本性質1馬鞍山華神建材工業(yè)有限公司5761.48萬30.73%流通A股2馬鞍山經濟技術開發(fā)區(qū)經濟技術發(fā)展總公司1121.60萬5.98%流通A股3安徽省信用擔保集團有限公司637.67萬3.40%流通A股4中國工商銀行－天弘精選混合型證券投資基金282.10萬1.51%流通A股5中國工商銀行－中海能源策略混合型證券投資基金260.29萬1.39%流通A股6王祥龍216.80萬1.16%流通A股7陳亞樓180.65萬0.96%流通A股8中國建設銀行－華夏紅利混合型開放式證券投資基金170.42萬0.91%流通A股9中誠信托有限責任公司101.83萬0.54%流通A股10池少艷91.60萬0.49%流通A股

公司治理的核心原則黃一義

編譯什么是公司治理？

公司治理是調整公司企業(yè)各方參與者關系的規(guī)范，這些參與者主要包括三個方面：股東；（以CEO為首的）公司管理層；董事會及其成員。這些參與者決定著公司的發(fā)展方向和績效。公司治理結構的目標是要在這三方面參與者之間建立起兩種有效的負責任（accountable）的關系，即董事會對管理層的有效監(jiān)督和股東對董事會的有效制約。經驗表明，股東積極行使其所有者權力參與公司事務，會使公司管理層更加負責且更加關注公司的業(yè)績，因而對股東的投資帶來更多的回報。美國的一家大型信托機構棗擁有1000多億美元資產的加州雇員退休系統(tǒng)1996年的一項研究表明，這種積極的參與使美國公司新增利潤達1.5億美元。公司治理的核心原則

公司治理的核心原則對維持一個公開、公平的資本市場是必須的，是資本市場吸引投資者的廣泛參與并保持其競爭力和吸引力的重要規(guī)范。它包含如下要點：可信賴性（Accountability）對股東的義務公司董事會和管理層必須對股東負責。尤其是公司董事在以下幾方面有特殊的責任：（1）樹立公司的戰(zhàn)略觀念，以確保股東長期價值的增加成為公司的首要考慮；（2）依據(jù)第一項要求，對其自身以及公司管理班子的績效進行持續(xù)的評估。對股東提出的關于公司狀況和管理層績效的問題，董事會和管理層應該保持開放性并使之易于得到解答，董事會應當向市場披露其做出一些重大決定的方式，這些決定涉及公司經理的薪酬如何確定，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，新董事的提名和公司經理人員的任命和考核等。新董事侯選人的背景，包括其與公司的經濟關系也應向公司股東披露。監(jiān)督董事會應當具有對公司管理層進行有效監(jiān)督的能力，股東對董事會應具有同樣的能力。為此，股東應能通過適當?shù)耐镀背绦蛐惺蛊錂嗔?。經理的薪酬建立可信賴性的一種最有效的方法是使經理人員的利益與股東的利益保持一致。管理層的薪酬應與公司的長期業(yè)績表現(xiàn)掛鉤。透明度公開性一個自由、有效的具有全球競爭力的資本市場必須建立在公開性的基礎上。如果一個市場不能使投資者對其公開性具有信心，投資者就會退出這一市場。會計準則目前不同的市場采用不同的會計準則，這使國際投資者的有效分析難以進行。公司應努力采用國際會計準則。一致性報告在某些市場一些機構頒布“最佳行為準則”作為一種標準的公司治理規(guī)范。在采納這些準則的市場，公司應向股東報告其是否遵守這些準則，并說明其不遵守的理由。公平公平對待在所有的市場對所有的股東均應以公平相待的方式一視同仁，包括外國股東在內。公司應特別注意尊重少數(shù)股東的利益，并且不采取對投資者具有實質性損害的行為。一股一票一般說來，每一股應使其持有者在股東大會上享有其相應的一份投票權。選舉方法代理資料代理資料應當簡潔、明確，并包含有能使股東對有關問題做出知情決定的適當信息。此外，代理資料的發(fā)放應采取鼓勵而不是抑制股東參與的方式進行，這一要求包括對會議和投票日期的適當選擇。計票所有的股東選票，不論是以本人投票或通過代理的方式投票，均應正規(guī)地予以統(tǒng)計，并將其結果正式地宣布。相反的做法意味著對一部分股東授予特權，并且不利于公司管理層準確地了解全體股東的愿望和要求。技術只要有可能，各公司均應采用新技術以使代理投票的過程更方便、更有效且更節(jié)省。最佳行為準則建立準則各國資本市場均應建立適當?shù)摹白罴研袨闇蕜t”，使公司的董事和經理人員能據(jù)此對自身的行為進行規(guī)范，并使其明確其與股東的關系及其對股東負有的責任。這一準則體現(xiàn)了一種標準，它來自于最優(yōu)秀的公司治理的實踐。一旦“最佳公司行為準則”建立起來，公司應當遵守這一準則并向股東報告其對這一規(guī)則的任何違反行為。評估和改進市場的各方參與者是應對這一準則進行評估以確保其具有全球競爭力。長期觀點

公司董事和管理層應具備長期的戰(zhàn)略設想，以保證股東價值的增加。盡管不同的投資者采用不同的投資策略，并具有不同的投資強度，投資者仍應鼓勵公司管理者抵御短期行為，在關鍵的時刻對管理者提供支持，并對其使公司成功地產生長期超額回報的業(yè)績予以獎賞。附1首席獨立董事的職務責任·首席執(zhí)行官（CEO）是公司的最高行政負責人，其職責為：*對公司的日常事務進行管理；*制定和提出公司政策和戰(zhàn)略方向的建議供董事會最終批準；*充當公司的發(fā)言人?！づc此相對照，首席獨立董事負責協(xié)調獨立董事們的各項活動，除了董事的一般職責以外，首席獨立董事的特殊職責包括：*就董事會的日程向董事長提出適當?shù)慕ㄗh，要求能夠確保獨立董事負責任地行使其職責，同時不因此而影響公司的日常運作的正常進行；·向董事長提出有關董事會及其各委員會的工作日程安排。*向董事長提出關于公司信息的質量、數(shù)量和時效方面的要求，此種信息由公司經理提供并為獨立董事有效而盡職地行使其職能所必需，盡管公