2023年地產(chǎn)公司管理制度篇

書目

某房地產(chǎn)公司工程材料設(shè)備選購 管理制度

房地產(chǎn)公司工程材料設(shè)備選購 管理制度

為加強(qiáng)工程材料設(shè)備選購 的管理,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際狀況,制定本制度:

一、項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備選購 管理的第一責(zé)任部門,詳細(xì)工作由項目技術(shù)部會同投資發(fā)展部完成。

二、對于大宗材料、大型設(shè)備的選購 ,必需進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。通過考察綜合評比,采納相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

三、對不相宜招標(biāo)項目的少量材料設(shè)備,要進(jìn)行具體地考察了解,選擇合適的產(chǎn)品。

四、對工程所需的材料、設(shè)備,應(yīng)依據(jù)須要數(shù)量、規(guī)格、運(yùn)用時間等作出選購 安排,周密布署,確保工期。

確定工程材料設(shè)備選購 供貨方后,應(yīng)簽定具體的供貨合同,內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等,根據(jù)合同規(guī)定,保證剛好供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理,材料、設(shè)備進(jìn)場后剛好辦理驗(yàn)收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù),材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù),辦理后剛好把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部,保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應(yīng)剛好供應(yīng)工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù),以便結(jié)算入帳。

七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對進(jìn)場工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量。

x地產(chǎn)公司低值易耗品管理制度

地產(chǎn)公司低值易耗品管理制度

為了加強(qiáng)低值易耗品管理,以有利于低值易耗品合理運(yùn)用,特制定本制度。

第一條低值易耗品系指可以多次運(yùn)用而不變更它的實(shí)物形態(tài),但是單位價值和運(yùn)用期限又達(dá)不到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)有一類勞動物料,主要包括一般工具、用具、勞保用品及各類周轉(zhuǎn)材料。

其次條低值易耗品由辦公室指定實(shí)物管理責(zé)任人負(fù)責(zé)申請購買、保管、發(fā)放。

第三條公司的低值易耗品采納一次攤銷法進(jìn)行核算,選購 費(fèi)用干脆列入當(dāng)期成本。

第四條公司對低值易耗品實(shí)行定額管理,由辦公室將低值易耗品消耗定額列入年度費(fèi)用安排,由財務(wù)部負(fù)責(zé)審核,經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第五條低值易耗品的選購 及管理參照《固定資產(chǎn)管理制度》實(shí)施。

第六條低值易耗品發(fā)放(領(lǐng)用)時,應(yīng)由低值易耗品實(shí)物管理責(zé)任人負(fù)責(zé)對應(yīng)領(lǐng)用人分別建立在用低值易耗品臺帳,領(lǐng)用人離開單位時,所領(lǐng)用的低值易耗品應(yīng)交回。領(lǐng)用人所交回的低值易耗品應(yīng)履行相應(yīng)入庫手續(xù),防止流失。

第七條低值易耗品實(shí)物管理責(zé)任人就定期對在用低值易耗品進(jìn)行清理,對于的確不能運(yùn)用的要會同財務(wù)部門履行報廢手續(xù);發(fā)生損毀、丟失和被盜時,領(lǐng)用者必需供應(yīng)有效證據(jù)和書面說明,由財務(wù)部會同辦公室進(jìn)行確認(rèn),由辦公室履行報廢的相關(guān)審批手續(xù),并相應(yīng)調(diào)整在用低值易耗品臺帳,做到帳物相符。

控股地產(chǎn)公司員工退休管理制度

地產(chǎn)控股公司員工退休管理制度

1.目的

為激勵職員長期服務(wù),并維護(hù)退休職員權(quán)益,特制定本規(guī)定。

2.適用范圍

本規(guī)定適用于正式編制內(nèi)的從業(yè)人員,但訂有服務(wù)協(xié)議期限的雇傭契約者和臨時工除外。

3.退休定義

3.1申請退休,從業(yè)人員有下列情形之一者可申請退休:

3.1.1服務(wù)5年以上,年齡滿55歲。

3.1.2服務(wù)滿15年以上。

3.2吩咐退休,從業(yè)人員有下列情形之一者可吩咐退休:

3.2.1年滿60歲。

3.2.2因工傷病逾24個月未復(fù)職者或身體殘廢不勝職務(wù)者。

3.3以上規(guī)定的退休年齡,如其主管因業(yè)務(wù)須要而認(rèn)為必需留用者,經(jīng)呈請項目總經(jīng)理核準(zhǔn),酌情延長或反聘為顧問。

4.退休待遇

4.1退休金為一次性給付形式。

4.2員工的退休金以退休職員最終服務(wù)日的基本工資為基數(shù)乘以工作年份一次性發(fā)放退休金。

4.3退休職員最終一年的獎金按在職時間比例仍予一次性給付。

4.4退休職員在服務(wù)期間對本公司業(yè)務(wù)有特別貢獻(xiàn)者,可經(jīng)項目總經(jīng)理提請董事局核定,酌情加發(fā)退休金。

4.5退休金于職員經(jīng)核準(zhǔn)退休,辦妥離職手續(xù)后即予給付。

4.6因工傷而接受吩咐退休者,除一次性給付退休金外,其余工傷賠款由社會保險管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定給付。

4.7人事部門在員工辦理退休時,應(yīng)幫助辦理社保養(yǎng)老金領(lǐng)取手續(xù)。

5.本規(guī)定之修改權(quán)和說明權(quán)屬于集團(tuán)公司的董事局。

房地產(chǎn)公司保密工作管理制度方法

某某房地產(chǎn)公司保密工作管理制度

一、目的:

為了加強(qiáng)對公司保密工作的統(tǒng)一管理,防止失密、泄露及竊密事務(wù)的發(fā)生,保證公司的經(jīng)營管理活動穩(wěn)定牢靠地進(jìn)行,特制訂此制度。

二、內(nèi)容:

(一)文件保密

1、文件按其所涉及內(nèi)容的重要程度和閱讀范圍,分為隱私文件、內(nèi)部文件和公開文件三種。其中隱私文件指內(nèi)容涉及公司及各部門的不能向外公開的資料,其密級可分為隱私、機(jī)密、絕密三種。內(nèi)部文件則指公司規(guī)定在肯定范圍內(nèi)傳閱、實(shí)施的文件。文件保密僅指上述兩種文件。

2、公司及各部門要嚴(yán)格把好組織關(guān),必需搞好涉密人員的選拔、審查、任用和管理工作,確保其隊伍的純凈、牢靠。

3、嚴(yán)格限制隱私文件處理的各個環(huán)節(jié)。

(1)重要文件在醞釀、起草、修改、探討過程中,要留意保密,不能外傳。

(2)一切隱私文件在印制前都要依照有關(guān)規(guī)定精確地標(biāo)明密級,確定發(fā)放范圍,打印份數(shù)和清退時間。

(3)打印、復(fù)制隱私文件必需經(jīng)過請示、履行審批、登記手續(xù),并由檔案管理人員進(jìn)行操作。檔案管理人員要嚴(yán)格根據(jù)批準(zhǔn)的份數(shù)打印、復(fù)制,操作過程中形成的廢頁、清樣等必需剛好銷毀,不得擅自多印留存。

(4)要加強(qiáng)電腦的保密工作,重要文件要在電腦上加密處理,一般人員未經(jīng)準(zhǔn)許不得在電腦上查閱文件。載有重要文件的磁盤由檔案管理人員妥當(dāng)保管,并對重要文件、數(shù)據(jù)進(jìn)行每月二次備份。

(5)文件收發(fā)是文件保密工作的重要環(huán)節(jié),檔案管理人員要按規(guī)定對收發(fā)文件一一登記,準(zhǔn)確駕馭每一份文件的收發(fā)狀況和文件去向,傳閱文件一律實(shí)行直傳方式,由專人送閱,閱文人在《文件發(fā)放登記表》上簽名后方可閱覽,閱文人之間不得橫向傳閱。閱完和辦理之后要按文書立卷,要求交本公司檔案管理人員歸檔。

(6)檔案管理人員在工作調(diào)動或辭職時,必需將經(jīng)管的隱私文件清理登記,全部移交清晰。移交時,要造冊、清點(diǎn)、核對,并辦理簽字手續(xù)。其他人員調(diào)動或辭職時,檔案管理人員要主動將其手中的隱私文件或資料收回,以免丟失。

4、依法治密,完善制度,建立隱私文件管理責(zé)任制對隱私文件在收文、發(fā)文、分送、傳遞、借閱、移交,銷毀等各個環(huán)節(jié)都要建立嚴(yán)格的登記制度。努力把好各道關(guān)口,對違反規(guī)定,造成泄密事務(wù)的必需仔細(xì)追查,情節(jié)嚴(yán)峻者,要追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。

(二)會議保密

1、會議保密范圍指會議內(nèi)容涉及公司內(nèi)部機(jī)密,并規(guī)定在肯定的時間內(nèi),只限于肯定范圍的人知悉而不能外泄的會議。

2、會前打算工作過程中的保密。

(1)依據(jù)會議須要,嚴(yán)格確定出席、列席人員。會前要仔細(xì)探討平安保密措施,選定會址后,要對會址進(jìn)行保密平安檢查,并對與會人員進(jìn)行保密教化,嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律。

(2)做好對會議文件的擬稿、復(fù)印、校對、保管與分送等環(huán)節(jié)的保密工作。

3、會議進(jìn)行過程中的保密。

(1)嚴(yán)格限制與會議無關(guān)的人員進(jìn)入會場。

(2)嚴(yán)禁亂印發(fā)會議隱私文件,對會議記錄本要按隱私文件管理方法指定檔案管理人員保管。

(3)與會人員不得以任何形式對外泄露會議隱私內(nèi)容。

4、會議結(jié)束后的保密工作

(1)會議結(jié)束后,要對會場進(jìn)行保密檢查,看有無遺漏的隱私文件,記錄本等。

(2)會議分發(fā)的隱私文件(資料)會后要統(tǒng)一收回。

(3)會議記錄要妥當(dāng)保管,特別狀況除外,不得帶出辦公室。(三)技術(shù)保密

1、技術(shù)保密范圍包括本公司現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)上或待開發(fā)的技術(shù)項目。

2、針對技術(shù)泄密的主要渠道,實(shí)行防范措施。

三、附則

1、本規(guī)定的監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)在人事行政部。

2、對泄密人員的懲罰見《獎懲制度》。

3、本規(guī)定自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

房地產(chǎn)公司銷售管理制度（9）

房地產(chǎn)公司銷售管理制度(九)

1、上班時間不得私自外出、不得吃零食或私自會友,不得隨意撥打私人電話,不得惡意損壞公物;

2、不遲到、不早退;有事須請假(寫請假條),三天以上須銷售管理部經(jīng)理批示;

3、由于個人疏忽大意,使銷售業(yè)績受損,責(zé)任自負(fù);

4、如有偷竊公司、同事或客戶財物,有辱公司名譽(yù)的,一經(jīng)查實(shí)必嚴(yán)懲;

5、聽從上級的工作安排,不得頂撞上司,更不得越權(quán)行事。

6、工作應(yīng)兢兢業(yè)業(yè),主動向上,不得拖拉散漫,延誤公事,做到今日事今日必;

7、上班時間不得大聲喧嘩,看與項目無關(guān)的資料;

8、不準(zhǔn)拉幫結(jié)派,不準(zhǔn)散布灰色語言。

9、售樓處每天除正常的工作時間外,當(dāng)天值班人員需留守值班延長1小時。

10、客戶上門應(yīng)馬上起立,接待人員需主動與客戶握手并交換名片,與客戶交談時必需用心,不輕易打斷談話,目不轉(zhuǎn)睛。

11、與客戶交談時須運(yùn)用禮貌用語“歡迎”、“請”、“感謝”等。

12、客戶離開時必需送客戶至大門道別。

13、如客戶進(jìn)工地必需由銷售人員陪伴,提示客戶留意平安,并供應(yīng)平安防護(hù)裝備。

14、接熱線電話,口齒清晰,咬字精確,語氣親切、熱忱,語速適中,能達(dá)到抑揚(yáng)頓挫,具有感染力。

15、銷售熱線系銷售專用線,必需保持時刻暢通,嚴(yán)禁私事運(yùn)用銷售熱線電話;銷售部每一個員工的行為都代表著公司形象,每一位員工都要本著對公司負(fù)責(zé)的看法,嚴(yán)于律已,提高素養(yǎng),維護(hù)公司形象。

房地產(chǎn)顧問公司財務(wù)管理制度總言

房地產(chǎn)顧問公司財務(wù)管理總言

1.總則

1.1財務(wù)管理是物業(yè)管理的重要組成部份,正確處理好管理與理財?shù)年P(guān)系,是物業(yè)管理的首要問題。

1.2財務(wù)管理的三方面任務(wù):-

1.2.1有安排、合理的支配資金,為管理處經(jīng)營管理服務(wù);

1.2.2仔細(xì)貫徹各項財經(jīng)制度,維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律,實(shí)行財務(wù)監(jiān)督;

1.2.3加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.3配備專職財務(wù)人員,開戶建帳,建立一套完整的、切實(shí)可行的會計核算制度,做好管理處的經(jīng)濟(jì)活動記錄工作。

1.4做好年度的財務(wù)預(yù)算,落實(shí)各項經(jīng)濟(jì)指針。

1.5做好會計決算和利潤安排報告,加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督,改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.6遵守國家及各項有關(guān)法律,法令和條例,接受當(dāng)?shù)囟悇?wù),銀行、工商等部門的監(jiān)督。

1.7接受'會計師事務(wù)所'對企業(yè)會計帳目審查。

2.財務(wù)權(quán)限與職責(zé)

2.1編制管理處年度財務(wù)預(yù)算,制定各項經(jīng)濟(jì)指針,并報總物業(yè)經(jīng)理審定。

2.2監(jiān)督管理處的資金來源與運(yùn)用狀況,各項指針完成狀況,檢查各項制度執(zhí)行狀況。

2.3加強(qiáng)流淌資金的管理,制定各部門的流淌資金額度,超出額度財務(wù)有權(quán)拒付。

2.4管理處的一切開支,由經(jīng)手人闡明緣由報各部門主管經(jīng)理簽字外,經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理審核簽字報總物業(yè)經(jīng)理審批后方可報銷。

2.5有權(quán)拒付違反財經(jīng)紀(jì)律和違反管理處財務(wù)規(guī)定的開支。

2.6建立完善的管理收費(fèi)系統(tǒng),剛好足額收取管理費(fèi)及其它費(fèi)用,按發(fā)展商的要求必要時幫助發(fā)展商向客戶收取其它費(fèi)用。

2.7建立固定資產(chǎn)登記制度,防止固定資產(chǎn)的流失。

2.8建立完善的會計數(shù)據(jù)文件管理系統(tǒng),保證會計資料的完整。

2.9按上級規(guī)定,編制好各種財務(wù)報表,做好財務(wù)工作。

2.10對超越財務(wù)權(quán)限,強(qiáng)行核銷不合理開支,打擊報復(fù)財務(wù)人員的行為,財務(wù)主管有權(quán),有責(zé)向總物業(yè)經(jīng)理及上級部門報告申訴。

3.財務(wù)管理

3.1財務(wù)部應(yīng)依據(jù)國家要求,結(jié)合有關(guān)規(guī)定,仔細(xì)進(jìn)行帳務(wù)處理與會計核算,剛好編報各類財務(wù)報表,做到仔細(xì)、剛好、精確、完整地反映管理處的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

3.2財務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格限制各種費(fèi)用開支,交際、應(yīng)酬費(fèi)應(yīng)依據(jù)須要,本著少花錢辦大事的原則,實(shí)行實(shí)報實(shí)銷的方法(由經(jīng)辦人闡明緣由報部門經(jīng)理批準(zhǔn),經(jīng)總經(jīng)理審批后再在交際費(fèi)中列支)。

3.3財務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格內(nèi)部管理制度,建立、健全現(xiàn)金及各種存款的管理,做到日清月結(jié)、帳帳相符、帳證相符、帳實(shí)相符,剛好清理未達(dá)帳項,每日報總出納收款日報表,銀行存款日報表,以便合理運(yùn)用資金。

3.4嚴(yán)格各種費(fèi)用管理,杜絕假發(fā)票、空白條,杜絕不合理、不合法的費(fèi)用支出。

3.5管理處發(fā)生的各種費(fèi)用,應(yīng)依據(jù)當(dāng)月費(fèi)用運(yùn)用狀況合理進(jìn)入當(dāng)期費(fèi)用,按權(quán)責(zé)發(fā)出制的原則對管理處發(fā)生的各種費(fèi)用作預(yù)提費(fèi)用和待攤費(fèi)。低值易耗品的攤銷原則上一次進(jìn)入費(fèi)用,但數(shù)額較大的可按運(yùn)用期限分次攤銷。

房地產(chǎn)公司胸卡管理制度（2）

房地產(chǎn)公司胸卡管理制度(二)

1、目的

為協(xié)作人員管理及門衛(wèi)管理須要,維護(hù)公司辦公區(qū)之的平安秩序,特制定本制度。

2、適用范圍

凡本公司員工(總經(jīng)理除外)

3、實(shí)施細(xì)則:

■員工進(jìn)出公司時及上班時段內(nèi)須佩戴胸卡,不得轉(zhuǎn)借他人。

■來賓訪客則于門衛(wèi)室申請來賓證后,方可進(jìn)入公司洽談業(yè)務(wù)。

■胸卡證之制發(fā)由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

4、種類及樣式:

■胸卡分為兩種:

■正式卡:指正式任用員工所戴;

■試用卡:指試用期間員工所佩戴;

■正式卡及試用卡均須張?zhí)麊T工個人相片,無相片者,須于領(lǐng)用一周內(nèi)補(bǔ)貼。

5、佩戴:

胸卡一律佩戴于胸前明顯的地方,須正面朝前可供識別,以夾扣或別針掛在胸前即可。在施工、銷售現(xiàn)場,工程部、銷售部人員要佩戴胸卡。

6、員工胸卡管理:

■胸卡損毀,應(yīng)向辦公室辦理重發(fā)(須以舊證換新證),并繳交工本費(fèi)若干。

■胸卡證未依規(guī)定張貼相片者,視同未戴胸卡處理。

■胸卡遺失,應(yīng)向辦公室辦理重發(fā),應(yīng)繳交罰款10元。

■員工調(diào)動不同部門時,應(yīng)向辦公室辦理重發(fā),并不需付工本費(fèi)。

■員工離職時,應(yīng)將胸卡繳回辦公室。

7、來賓證管理:來賓訪客進(jìn)入公司應(yīng)于門衛(wèi)室申請來賓證,公務(wù)完畢離公司需繳回,不得將來賓證借給他人運(yùn)用。

8、實(shí)施與修改:本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施,修改時亦同。

房地產(chǎn)公司檔案管理制度（12）

房地產(chǎn)公司檔案管理制度(十二)

第一節(jié)行政檔案管理制度

一、文件檔案工作用辦公室總負(fù)責(zé),各部門幫助管理。

二、文件檔案的處理

(一)各類公文材料收文由辦公室統(tǒng)一處理。辦公室由專人負(fù)責(zé)公文的簽收、拆封、篩選、登記、擬辦、呈閱、付閱、分辦、催辦、收集、立卷等工作。

(二)各類文件檔案得整理、利用、統(tǒng)計、愛護(hù)工作由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé),以確保檔案的完整及價值的發(fā)揮。

(三)政府部門下發(fā)的蓋紅章的文件正本必需交辦公室存檔。

(四)各部門每月月底前將重要的、有價值的文件、合同等編號、分類登記造冊,交辦公室統(tǒng)一保管。

(五)各部門的各類專業(yè)檔案,如工程技術(shù)檔案、財務(wù)檔案、人事檔案等由各部門自行管理。各部門應(yīng)在立檔后,將總書目及卷內(nèi)書目交辦公室一份,以便查閱、利用。

(六)各類文件檔案要妥當(dāng)保管,任何人不得擅自攜帶機(jī)要文件回家或去公共場所,避開泄露、丟失等擔(dān)心全事故發(fā)生。

三、各部門上報的行文,要根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定的格式執(zhí)行,詳細(xì)詳見《關(guān)于行文程序的管理規(guī)定》。

四、各類公文辦理程序

(一)一般下級報上級部門的請示類文件,應(yīng)在三天之內(nèi)回復(fù),緊急文件應(yīng)當(dāng)天回復(fù)。

(二)上級對下級的指示類文件,應(yīng)按指示精神在規(guī)定的期限內(nèi)辦理,處理結(jié)果剛好向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

其次節(jié)工程技術(shù)檔案管理制度

一、工程技術(shù)檔案管理由工程檔案管理小組負(fù)責(zé)實(shí)施。

二、管理機(jī)構(gòu)及職能

(一)組織機(jī)構(gòu):

1、**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立以總工程師為首的工程檔案管理小組,該管理小組由下列人員組成:

組長:總工程師

組員:開發(fā)部、經(jīng)管部、工程部、材料設(shè)備部的經(jīng)理及各部門指定的檔案員。

2、參加本項工程的其它公司均要指定專人分管檔案工作,并建立相應(yīng)的檔案機(jī)構(gòu)和管理制度,配備能勝任的檔案工作人員,以保證高質(zhì)量地管理好本項工程的檔案材料。

(二)職能

1、總工程師負(fù)責(zé)整個工程的檔案管理工作,組織制定本項工程的歸檔范圍、管理制度、收集整理工程前期文件,組織審查、接收各單位編制的檔案文件。在檢查匯總后由有關(guān)部門向城建檔案館移交。

2、勘測設(shè)計單位應(yīng)做好工程項目的勘測、設(shè)計文件的收集整理工作,并按要求向建設(shè)單位工程部移交檔案。

3、各施工單位負(fù)責(zé)收集、整理自己承包范圍內(nèi)的施工技術(shù)文件和竣工圖,匯總后經(jīng)監(jiān)理單位審核合格后移交建設(shè)單位工程部。

4、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程監(jiān)理文件的收集整理。在建立工作完成后移交給建設(shè)單位工程部,并負(fù)責(zé)審核施工單位的竣工文件。

三、管理內(nèi)容與要求

(一)歸檔方法:

(二)管理要求:

(三)竣工圖的編制:

(四)歸檔范圍、收集保管單位、保存期限(見附表)

(五)工程檔案運(yùn)用:

(六)匯總上報:

房地產(chǎn)公司營銷中心衛(wèi)生管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷中心衛(wèi)生管理制度

第一條為了維護(hù)銷售現(xiàn)場的良好形象,保持良好的銷售及工作環(huán)境,利于促進(jìn)案場銷售工作的順當(dāng)進(jìn)行,特指定本制度。

其次條營銷中心環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行區(qū)域責(zé)任制,每個區(qū)域支配固定人員負(fù)責(zé)。

第三條銷售主管負(fù)責(zé)每日早上下午檢查營銷中心衛(wèi)生狀況,并填寫在《衛(wèi)生檢查表》,不合格的地方,馬上讓區(qū)域負(fù)責(zé)人員清理;

第四條門窗玻璃保證清楚透亮,無任何污垢及擦洗痕跡;

第五條地面始終保持清潔,確保無灰塵紙屑等雜物;

第六條談判桌椅運(yùn)用完畢要隨時打掃,隨時整理;保證桌面及煙灰缸整齊無污物,桌面資料應(yīng)擺放整齊;

第七條前臺臺面要時刻保持清潔,所置電話宣揚(yáng)資料花盆的擺放必需條理整齊;置業(yè)顧問個人資料及銷售道具一律放入個人抽屜并妥當(dāng)保管,抽屜內(nèi)不得存放任何與工作無關(guān)之物品;

第八條沙盤清潔要剛好,做到無灰塵污垢及雜物,清潔時留意保證沙盤部件的平安;

第九條水池內(nèi)保證無漂移之雜物,保持水的干凈,定時定量賜予換水;

第十條大廳內(nèi)外任何地方及角落不得留存有損大廳整體形象之整齊的垃圾雜務(wù)及任何無關(guān)之工具與物品;

第十一條銷售中心的全部花草應(yīng)剛好澆水與養(yǎng)護(hù),并保持花盆的清潔;

第十二條大廳門外臺階應(yīng)始終保持清潔,無垃圾及雜物。

審核批準(zhǔn)

日期日期

房地產(chǎn)公司員工退出管理制度（7）

房地產(chǎn)公司員工退出管理制度(七)

第一章總則

第一條為建立和完善**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)員工退出機(jī)制,促進(jìn)人力資源的合理流淌,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),提高人員素養(yǎng),特制定本制度。

其次條公司遵循“公正公開公開、優(yōu)勝劣汰、獎勤罰懶”的原則進(jìn)行員工退出管理。

第三條本制度適用于公司及所屬項目公司。

第四條人力資源部為公司員工退出的歸口管理部門。

其次章范圍與形式

第五條公司實(shí)行日?？己送顺雠c年度考評退出相結(jié)合的退出機(jī)制。公司可依據(jù)日常考核剛好退出不符合要求的員工,也可依據(jù)年度考評結(jié)果,按規(guī)定退出肯定比例的員工。

第六條公司對各層級人員統(tǒng)一實(shí)行退出制度,以確保各個層級人員的合理流淌。依據(jù)管理層級不同,公司職員分為員工層(主管以下職級人員)、基層管理層(主管至部門副經(jīng)理職級人員)、中層管理層(部門經(jīng)理至公司總經(jīng)理助理職級人員)和高層管理層(公司副總經(jīng)理至公司總經(jīng)理職級人員)四個層面。

第七條原則上,公司依據(jù)年度人力資源實(shí)際現(xiàn)狀及日常考核、年度考評狀況,實(shí)行全公司綜合平衡的方式,合理確定當(dāng)年退出員工的比例。

第八條退出形式包括降級、降職、待崗、勸退和辭退等形式。

第九條降級是指員工工資降級、降檔;降職是指主管及以上管理人員職務(wù)級別及薪資級別的降低;待崗是指員工被停止崗位工作,并進(jìn)行重新?lián)駦彾◢?勸退是指公司依據(jù)考核評估結(jié)果,要求員工主動辭職;辭退是指公司依據(jù)考核評估結(jié)果及勞動合同的相關(guān)規(guī)定,與員工終止勞動關(guān)系。

第三章退出管理程序

第十條通過日?？己?若發(fā)覺有工作表現(xiàn)不佳、工作實(shí)力不符合崗位要求,以及責(zé)任心和工作主動性嚴(yán)峻不足者,應(yīng)剛好實(shí)施退出,并報公司人力資源部備案。

第十一條日?？己送顺鍪紫扔刹块T負(fù)責(zé)人(或其干脆上級)向人力資源部提出退出建議或要求,由人力資源部組織員工的干脆上級、同級員工代表、部屬代表及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)等進(jìn)行專題評議,以全面評價員工的工作表現(xiàn)和實(shí)力,客觀反映其優(yōu)缺點(diǎn)等。依據(jù)評議結(jié)果,由人力資源部擬訂建議報告,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,按以下權(quán)限報批后實(shí)施退出:

1.公司財務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理助理及以上人員、項目公司副總經(jīng)理及以上人員的退出,經(jīng)公司副總經(jīng)理審核后,報公司董事長審批;

2.公司其它職級人員、項目公司部門經(jīng)理(含主持部門工作的副經(jīng)理)至總經(jīng)理助理職級人員的退出,由公司總經(jīng)理審批;

3.項目公司其它職級人員的退出,由所在公司總經(jīng)理審批。

第十二條依據(jù)年度考評方案分不同層級和權(quán)限考核后確定擬退出的人員,由公司人力資源部組織相關(guān)人員及代表,組成考評小組進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查或評議,全面了解員工的工作表現(xiàn)和實(shí)力,客觀反映員工的優(yōu)缺點(diǎn),并由公司人力資源部依據(jù)調(diào)查或評議結(jié)果擬訂建議方案,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,按上述審批權(quán)限報批后實(shí)施退出。

第十三條人力資源部應(yīng)在退出方案批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)會同員工的干脆領(lǐng)導(dǎo)與擬退出人員進(jìn)行正式的面談溝通,明確指出其不足和缺點(diǎn),并賜予合理建議,幫助其端正思想、調(diào)整心態(tài)。

第十四條在完成與擬退出人員的面談溝通后,由人力資源部負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)方案實(shí)施退出。在面談溝通后若有特殊狀況的,人力資源部須剛好向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報狀況并提出處理建議,報公司領(lǐng)導(dǎo)審定。

第十五條考核不合格,并依據(jù)公司退出機(jī)制經(jīng)審定實(shí)行降級、降職的,由人力資源部負(fù)責(zé)按規(guī)定剛好辦理相關(guān)調(diào)整手續(xù)。

第十六條考核不合格,已不適合擔(dān)當(dāng)現(xiàn)崗位工作并經(jīng)審定實(shí)行待崗的,待崗期限為2個月,自審定之日起計算。待崗期間的薪資按原月薪標(biāo)準(zhǔn)的50%發(fā)放,不享受獎金安排。

第十七條在待崗期間,待崗員工應(yīng)移交原崗位工作,可以在公司范圍內(nèi)找尋合適崗位。待崗員工如選中合適崗位,并與接收單位協(xié)商一樣的,由人力資源部辦理逐級報批手續(xù)。待崗員工經(jīng)批準(zhǔn)重新上崗的,員工的薪酬按新的崗位和職級重新確定。

第十八條待崗期滿后,員工仍未找尋到合適崗位或無任何單位接收的,公司與該員工解除勞動合同,由人力資源部按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

第十九條考核不合格,并經(jīng)審定實(shí)行勸退和辭退的,以及員工主動辭職的,由人力資源部按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

其次十條員工辦理離職手續(xù)后,應(yīng)保守公司商業(yè)機(jī)密,不得帶走公司業(yè)務(wù)資料,不得損害公司社會形象和利益。如有違反并致使公司社會形象及利益遭遇損失的,公司保留依法追究法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)利。

第四章附則

其次十一條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)說明與修訂。

其次十二條本制度自頒發(fā)之日起施行。

地產(chǎn)公司銷售部備品管理制度

地產(chǎn)公司項目銷售部備品管理制度

1、辦公設(shè)備、用品由行政人事部統(tǒng)一購買、發(fā)放、建帳、登記;

2、項目部申請辦公設(shè)備須報安排,經(jīng)過主管經(jīng)理批準(zhǔn)后由行政人事部購買,發(fā)放;

3、銷售部每季度上報運(yùn)用安排,領(lǐng)用辦公用品不允許超過安排。如有特別狀況須經(jīng)過主管經(jīng)理批準(zhǔn)后由行政人事部購買、發(fā)放;

4、項目部領(lǐng)用辦公用品須填寫《辦公用品提領(lǐng)單》,由本部門負(fù)責(zé)人和行政部長簽字批準(zhǔn)后,方可到行政部領(lǐng)取;

5、個人運(yùn)用的辦公設(shè)備、用品,在工作調(diào)出時,必需由行政人事部統(tǒng)一收繳,丟失按價賠償;

6、銷售部領(lǐng)取備品后,內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)入庫保存并填寫入庫單。如未按本規(guī)定執(zhí)行,每次罰款10元;

7、置業(yè)顧問領(lǐng)取備品統(tǒng)一到內(nèi)業(yè)處登記,填寫備品提領(lǐng)單;

8、置業(yè)顧問要愛惜、保管公司的辦公用品,損壞公司備品,照價賠償;

9、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等在未得到上級領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)時不得私自運(yùn)用。私自動用者,每次罰款20元;

10、公司全部備品,未經(jīng)公司允許不得轉(zhuǎn)借他人運(yùn)用。違反本規(guī)定者,每次罰款50元;

11、銷售部工裝日常由銷售部人員自行管理

a)在調(diào)離崗位時,銷售部工裝應(yīng)上繳至銷售內(nèi)業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一保管,

b)項目結(jié)束后,由內(nèi)業(yè)清點(diǎn)備品量交由公司行政部登記備案。

房地產(chǎn)公司會議管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司會議管理制度

一、會議管理

為建立高效、務(wù)實(shí)的公司運(yùn)作機(jī)制和決策反饋機(jī)制,規(guī)范公司會議運(yùn)作,提高會議質(zhì)量和效率,結(jié)合公司實(shí)際狀況,特制定本制度。

本制度適用于公司實(shí)行的董事會會議、經(jīng)營會議(一般以公司辦公會議方式召開)及專題會議。

董事會會議是指董事會在職責(zé)范圍內(nèi)探討決策公司重大事項和緊急事項而召開的會議,由董事長主持召開,依據(jù)議題可請有關(guān)部門及相關(guān)人員列席。

辦公會議是指各部門副經(jīng)理以上人員參與的會議,一般由總經(jīng)理主持,主要是在職責(zé)范圍內(nèi)探討、匯報和布置日常工作,依據(jù)須要可支配催辦員列席。

專題會議是指由公司領(lǐng)導(dǎo)成員召集的會議,研討專項工作,解決疑難問題。主持人或召集人不在崗時可托付相應(yīng)的其他領(lǐng)導(dǎo)主持。

二、會議服務(wù)程序

會前打算工作

1、按規(guī)定提前發(fā)出會議通知(依據(jù)會議內(nèi)容采納口頭或書面);

2、支配會議室及布置會場;

3、發(fā)放會議材料;

4、依據(jù)須要支配記錄員,記錄會議內(nèi)容。

會間紀(jì)律

1、關(guān)閉一切通訊設(shè)備

2、主動協(xié)作主持人完成會議的各項議程,發(fā)言踴躍、凝練、高效

3、不得竊竊私語,影響與會者發(fā)言

4、仔細(xì)做好會議記錄,領(lǐng)悟會議精神,抓好落實(shí)。

會后清理工作

會議結(jié)束后,將會議紀(jì)要交辦公室存檔。其他會議上的資料也由辦公室保管。辦公室嚴(yán)守保密原則,會議議事過程及決議,要剛好督促相應(yīng)部門付諸執(zhí)行,有知悉范圍和時間限制的會議內(nèi)容不得向外泄露。違者將按有關(guān)規(guī)定處理。

a房地產(chǎn)公司辦公用品管理制度

e房地產(chǎn)開發(fā)公司辦公用品管理制度

1.0為了加強(qiáng)公司辦公用品的管理,嚴(yán)格庫房的管理程序,特制定本制度。

2.0辦公用品的選購 程序

2.1每月26日―27日各部門上報辦公用品選購 安排,經(jīng)部門經(jīng)理審核,庫房、辦公室核對后,總經(jīng)理審批,然后由選購 部門統(tǒng)一購買。

2.2申購單原件留申購部門,復(fù)印件一式三份,一份交選購 部門,一份交庫房作為選購 物品辦理入庫依據(jù),一份交財務(wù)部門作為報銷依據(jù)。

2.3總經(jīng)理須要物品由辦公室填寫領(lǐng)用單,若庫房沒有,由辦公室負(fù)責(zé)填寫申選購 部門采買。審批程序同一項,申購單份數(shù)同二項。

22.4臨時需購買物品,應(yīng)由申購部門填寫申購單,審批程序同一項,申購單份數(shù)3.0辦公用品的入庫程序

3.1購回的物品,選購 人員憑發(fā)票將物品交于部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收品質(zhì)是否合格,庫房驗(yàn)收數(shù)量、價格是否與發(fā)票相符。

3.2驗(yàn)收合格后,庫房開入庫單(一式三聯(lián)),一聯(lián)存根,二聯(lián)會計聯(lián)交選購 人員,三聯(lián)倉庫聯(lián)由倉庫保管。入庫單應(yīng)有選購 部門負(fù)責(zé)人簽字。選購 人員憑原始發(fā)票及會計聯(lián)到財務(wù)中心報銷。

4.0辦公用品的領(lǐng)用程序

4.1各部門領(lǐng)用辦公用品需填寫“辦公用品領(lǐng)用單”,經(jīng)部門經(jīng)理簽字,辦公室審批后,方可領(lǐng)取。

4.2庫房憑手續(xù)齊全的領(lǐng)用單開出庫單,并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn),其次聯(lián)交于財務(wù)記帳。

5.0辦公用品管理措施

5.1每月25日盤點(diǎn)庫存,核對帳實(shí)。庫房填制盤點(diǎn)表,與會計帳物料用品余額核對,若有不符,應(yīng)剛好查明緣由,并予以說明。

5.2辦公室每月末依據(jù)庫存余額,對余額為零的常用辦公品作適量的補(bǔ)充。

5.3新到管理人員辦公用品配備:簽字筆(一支)、圓珠筆(一支)、鉛筆(一支)、文件夾(一個)、筆記本(一本)、名片夾。計算器(根據(jù)崗位性質(zhì)配備),公用辦公用品比如:釘書機(jī)等按部門統(tǒng)一領(lǐng)取。

5.4周三上午為辦公用品領(lǐng)用時間。

5.5每部門指定專人領(lǐng)用,其余人員不得私自到辦公室領(lǐng)取。

5.6簽字筆芯、圓珠筆芯一月每人只能領(lǐng)一次,一次只領(lǐng)用一只,且以舊換新。

5.7若辦公用筆丟失,自行負(fù)責(zé),不得從辦公室補(bǔ)領(lǐng)。

5.8庫房必需給每人建立“辦公用品個人運(yùn)用卡”一式二份,領(lǐng)用辦公用品時,同時登記卡片;離職時憑運(yùn)用卡辦理交接手續(xù)。

房地產(chǎn)公司資質(zhì)動態(tài)管理制度

房地產(chǎn)公司資質(zhì)動態(tài)管理制度

1.目的:為規(guī)范公司資質(zhì)管理工作,對公司資質(zhì)實(shí)施動態(tài)管理,更好地為公司業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù),特制訂本規(guī)定。

2.適用范圍:適用于公司范圍內(nèi)的資質(zhì)動態(tài)管理工作。

3．職責(zé):行政辦公室為資質(zhì)動態(tài)管理工作的負(fù)責(zé)部門,負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門做好資質(zhì)年檢及變更工作。公司工程管理部、設(shè)計管理部、財務(wù)管理部負(fù)責(zé)供應(yīng)有關(guān)資料,確保資質(zhì)年檢、變更、增項和晉升工作的順當(dāng)進(jìn)行。

4.工作內(nèi)容

5.資質(zhì)年檢行政辦公室負(fù)責(zé)獲得《企業(yè)資質(zhì)證書年檢表》并組織填寫;檔案室負(fù)責(zé)供應(yīng)《企業(yè)資質(zhì)證書》正、副本和《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》;有關(guān)部門負(fù)責(zé)供應(yīng)其它資料,其中人力資源部負(fù)責(zé)供應(yīng)公司人員狀況資料、財務(wù)部負(fù)責(zé)供應(yīng)凈資產(chǎn)和經(jīng)營狀況資料;行政辦公室負(fù)責(zé)對上述資料進(jìn)行匯總裝訂,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,根據(jù)規(guī)定期限上報有關(guān)部門;行政辦公室負(fù)責(zé)與公司有關(guān)部門保持聯(lián)系,駕馭年檢狀況,依據(jù)須要組織有關(guān)部門編制補(bǔ)充資料,并剛好向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報年檢進(jìn)展?fàn)顩r,確保公司資質(zhì)年檢的順當(dāng)通過。

6.資質(zhì)變更企業(yè)資質(zhì)變更內(nèi)容包括:企業(yè)名稱、地址、注冊資金、法定代表人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等;公司財務(wù)部負(fù)責(zé)在工商管理部門完成相應(yīng)的營業(yè)執(zhí)照變更工作后,方可進(jìn)行上述資質(zhì)變更工作;行政辦公室負(fù)責(zé)獲得有關(guān)資質(zhì)變更申請資料并組織填報;財務(wù)部負(fù)責(zé)供應(yīng)《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、有關(guān)變更事項的董事會文件;行政辦公室負(fù)責(zé)對變更資料進(jìn)行匯總裝訂,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,在發(fā)生變更事項后的20天內(nèi),報公司常務(wù)副總。

7.資質(zhì)增項和晉升公司具備資質(zhì)增項和晉升條件后,由行政辦公室負(fù)責(zé)組織完成企業(yè)資質(zhì)的增項和晉升工作;行政辦公室負(fù)責(zé)獲得《企業(yè)資質(zhì)申請表》并組織填寫;各有關(guān)部門負(fù)責(zé)根據(jù)有關(guān)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)打算相關(guān)資料,其中:工程、技術(shù)部門負(fù)責(zé)打算工程業(yè)績資料,人力資源負(fù)責(zé)打算工程技術(shù)人員資料,財務(wù)部負(fù)責(zé)打算有關(guān)財務(wù)報表,其它資料由行政辦公室負(fù)責(zé)打算;行政辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)有關(guān)要求對打算好的資料進(jìn)行匯總裝訂,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,根據(jù)規(guī)定期限上報有關(guān)部門;行政辦公室負(fù)責(zé)與公司有關(guān)部門保持聯(lián)系,駕馭資質(zhì)審批狀況,依據(jù)須要組織有關(guān)部門編制補(bǔ)充資料,并剛好向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報資質(zhì)申請進(jìn)展?fàn)顩r,確保公司資質(zhì)增項和晉升審批工作的順當(dāng)通過。

8.資質(zhì)網(wǎng)上動態(tài)監(jiān)控行政辦公室設(shè)專人負(fù)責(zé)資質(zhì)網(wǎng)上動態(tài)實(shí)時監(jiān)控,將重要信息剛好匯報給主管領(lǐng)導(dǎo),以便提前決策;資質(zhì)管理員要嚴(yán)格遵守公司保密制度,不得對任何人泄露進(jìn)入網(wǎng)站的用戶名和密碼。

某地產(chǎn)公司員工培訓(xùn)管理制度

地產(chǎn)公司員工培訓(xùn)管理制度

第一章總則

第一條為完善公司員工培訓(xùn)管理制度,建立培訓(xùn)體系,指導(dǎo)培訓(xùn)工作,保證培訓(xùn)效果,促進(jìn)員工整體素養(yǎng)的提高,特制定本方法。

其次條本制度適用于公司。

其次章員工培訓(xùn)的目的和原則

第三條員工培訓(xùn)目的

公司組織員工培訓(xùn)的目的是:提高員工職業(yè)素養(yǎng),充溢、完善員工學(xué)問和技能,提高員工的崗位勝任力和競爭力,促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展,保持員工與公司的共同進(jìn)步,增加企業(yè)核心競爭力。

第四條員工培訓(xùn)原則

(一)系統(tǒng)性原則:以**企業(yè)文化理念和職業(yè)素養(yǎng)培育為基礎(chǔ),以業(yè)務(wù)知

識、業(yè)務(wù)技能和管理實(shí)力為主要內(nèi)容,以員工成長和企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),統(tǒng)一指導(dǎo)、分級管理。

(二)多樣性原則:針對受訓(xùn)者的層次、類型等特點(diǎn),注意培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)形式的多樣化。

(三)主動性原則:公司員工應(yīng)主動參加公司組織的各項學(xué)習(xí)活動。

第三章員工培訓(xùn)的管理部門及職能

第五條集團(tuán)董事長是公司員工培訓(xùn)的第一責(zé)任人,片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理是片區(qū)員工培訓(xùn)的第一責(zé)任人,綜合管理部為歸口管理部門。

第六條綜合管理部的培訓(xùn)管理職能:

(一)建立和完善公司培訓(xùn)管理的相關(guān)制度;

(二)建立和完善公司員工培訓(xùn)架構(gòu)和培訓(xùn)體系;

(三)依據(jù)公司經(jīng)營管理須要和培訓(xùn)需求,制定本公司的培訓(xùn)安排,并組織

實(shí)施;指導(dǎo)部門制定內(nèi)部培訓(xùn)安排,并負(fù)責(zé)統(tǒng)一檢查、考核和管理;

(四)負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)課程的選擇、安排和開發(fā),不斷優(yōu)化公司的課程體系;

(五)負(fù)責(zé)集團(tuán)層面培訓(xùn)所必需的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)師的篩選,負(fù)責(zé)集團(tuán)

內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的培育和管理,逐步建立一支相對穩(wěn)定、涵蓋各專業(yè)、內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)師資隊伍;

(六)負(fù)責(zé)搜集、整理培訓(xùn)素材,建立教學(xué)片、內(nèi)部案例教材、測試試題等培訓(xùn)教材庫;

(七)負(fù)責(zé)公司員工進(jìn)修學(xué)習(xí)以及內(nèi)部培訓(xùn)溝通的組織管理;

(八)負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺的管理和維護(hù);

(九)負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)檔案的建立和管理。

第八條綜合管理部的培訓(xùn)管理職能是:

(一)在執(zhí)行公司培訓(xùn)管理制度的前提下,結(jié)合片區(qū)實(shí)際,制定必要的培訓(xùn)管理制度和實(shí)施細(xì)則;

(二)在公司培訓(xùn)管理制度的指導(dǎo)下,制定片區(qū)的培訓(xùn)安排,并在批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

(三)指導(dǎo)、幫助、檢查、督促和考核片區(qū)所屬單位的培訓(xùn)實(shí)施狀況;

(四)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)所須要的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)師的篩選,逐步建立一支符合公司須要的、相對穩(wěn)定的、內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)師資隊伍;

(五)負(fù)責(zé)搜集有關(guān)培訓(xùn)素材,建立培訓(xùn)資料庫;

(六)負(fù)責(zé)員工進(jìn)修學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)溝通的組織管理工作;

(七)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺的帳號管理和維護(hù);

(八)負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案的建立和管理;

(九)負(fù)責(zé)完成集團(tuán)要求的各類培訓(xùn)組織和管理工作。

第九條綜合管理部的培訓(xùn)管理職能是:

(一)在執(zhí)行公司培訓(xùn)管理制度的前提下,結(jié)合公司實(shí)際,制定必要的培訓(xùn)管理制度或?qū)嵤┘?xì)則;

(二)在公司培訓(xùn)管理要求的指導(dǎo)下,依據(jù)公司管理須要和培訓(xùn)需求,指定公司的培訓(xùn)安排,并在經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

(三)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)所須要的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)師的篩選;

(四)負(fù)責(zé)搜集有關(guān)培訓(xùn)素材,建立公司的培訓(xùn)資料庫;

(五)負(fù)責(zé)公司員工進(jìn)修學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)溝通的組織管理工作;

(六)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺的帳號管理和維護(hù);

(七)負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)檔案的建立和管理;

(八)負(fù)責(zé)完成公司要求的各類培訓(xùn)組織和管理工作。

第四章員工培訓(xùn)體系

第十條公司員工培訓(xùn)種類及課程方向如下:

培訓(xùn)類別課程方向

內(nèi)部培訓(xùn)梯隊建設(shè)培訓(xùn)新員工培訓(xùn)公司發(fā)展史、企業(yè)理念、產(chǎn)品特點(diǎn)、基本管理制度、工作流程、工作素養(yǎng)、團(tuán)隊精神等培訓(xùn)

業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)涉及各系統(tǒng)骨干人員的專業(yè)學(xué)問、技能,管理學(xué)問、技能及業(yè)務(wù)研討等培訓(xùn)

青年骨干培訓(xùn)企業(yè)文化及價值觀傳承,中層管理者管理學(xué)問與技能,房地產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)務(wù),房地產(chǎn)管理專業(yè)學(xué)問及技能等培訓(xùn)

項目經(jīng)營管理人才培訓(xùn)房地產(chǎn)項目運(yùn)營及項目管理專業(yè)學(xué)問、高層管理者管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升等培訓(xùn)

**大講堂培訓(xùn)專題講座普及型行業(yè)學(xué)問、信息,基礎(chǔ)管理學(xué)問、技能,以及員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。

溝通學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)涉及管理和業(yè)務(wù)的閱歷溝通和學(xué)習(xí)。

會議培訓(xùn)業(yè)務(wù)和管理研討會依據(jù)會議方向和目的確定。

各類評審會議會議內(nèi)容涉及的各方面學(xué)問、信息和實(shí)務(wù)操作技能

讀書培訓(xùn)每月一文讀書會依據(jù)公司年度主題選擇文章發(fā)布。

部門教學(xué)培訓(xùn)每周半小時互教互學(xué)有利于員工增長學(xué)問,開闊眼界,提高業(yè)務(wù)技能和員工素養(yǎng)的內(nèi)容。

外部培訓(xùn)員工在職進(jìn)修員工崗位業(yè)務(wù)和技能提高須要,以及職業(yè)發(fā)展須要的培訓(xùn)內(nèi)容。

外出參觀考察與業(yè)務(wù)或管理相關(guān)的考察學(xué)習(xí)。

公司外派培訓(xùn)與員工崗位職能相關(guān),或因員工發(fā)展須要的培訓(xùn)。

第十一條新員工培訓(xùn)共分為集團(tuán)統(tǒng)一組織、公司自行組織和在崗培訓(xùn)三個階段,相應(yīng)的要求如下:

(一)入職新員工必需參與集團(tuán)統(tǒng)一組織的新員工入職培訓(xùn),并視參訓(xùn)人員專業(yè)結(jié)構(gòu)支配相應(yīng)的專業(yè)學(xué)問和技能培訓(xùn);培訓(xùn)后應(yīng)將新員工培訓(xùn)測試試卷提交所在公司綜合管理部,供相關(guān)管理人員批閱,并由公司進(jìn)行存檔,以了解新員工培訓(xùn)期間的體會、感受及培訓(xùn)效果等。

(二)在組織新員工參與集團(tuán)統(tǒng)一組織的新員工入職培訓(xùn)基礎(chǔ)上,應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況,剛好自行支配公司的新員工入職培訓(xùn)。自行組織的新員工入職培訓(xùn)應(yīng)包括但不限于以下基本內(nèi)容:

1.公司基本狀況介紹;

2.公司詳細(xì)項目及產(chǎn)品狀況介紹;

3.公司基本管理制度培訓(xùn);

4.公司領(lǐng)導(dǎo)層與新員工座談溝通;

5.通過**網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺中新員工必修課程。

公司自行組織的新員工入職培訓(xùn)應(yīng)不少于16各課時。

(三)新員工在崗培訓(xùn)主要由部門負(fù)責(zé)人及新員工輔導(dǎo)員完成,輔導(dǎo)內(nèi)容依據(jù)新員工輔導(dǎo)手冊進(jìn)行,詳細(xì)按《新員工輔導(dǎo)員管理方法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(四)上述三個階段的新員工培訓(xùn)時間原則上應(yīng)與試用期相同。

第十二條業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)

(一)公司綜合管理部應(yīng)會同各部門,依據(jù)各職能系統(tǒng)的人員規(guī)模和素養(yǎng)、實(shí)力狀況,共同負(fù)責(zé)制定各主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的專項培訓(xùn)安排并組織實(shí)施。

1.公司層面組織實(shí)施的業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn),主要針對公司各職能系統(tǒng)的管理人員和骨干員工,原則上劃分為工程系統(tǒng)骨干培訓(xùn)、營銷系統(tǒng)骨干培訓(xùn)、綜合行政系統(tǒng)骨干培訓(xùn)及財務(wù)系統(tǒng)骨干培訓(xùn)四大類。

2.公司層面組織實(shí)施的業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn),由公司綜合管理部會同公司相關(guān)職能部門共同制定方案和安排,并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3.公司組織的業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn),實(shí)行講座、現(xiàn)場教學(xué)、座談、研討等培訓(xùn)形式,可一次性集中實(shí)施,也可總體安排、分步實(shí)施。

4.各系統(tǒng)骨干培訓(xùn)可單獨(dú)組織,也可與資格認(rèn)證活動一并組織。

(二)公司組織的專項培訓(xùn),主要針對公司的專業(yè)系統(tǒng)全體員工。

1.公司組織實(shí)施的業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn),原則上按工程系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)分別實(shí)施。其中,工程系統(tǒng)人員(含前期、材料、成本管理及分管領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi))達(dá)到10人以上、營銷系統(tǒng)人員(含策劃、銷售及分管領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi))達(dá)到8人以上的,應(yīng)制定明確的業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)安排并組織實(shí)施。

2.公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn),可實(shí)行講座、現(xiàn)場教學(xué)、座談、研討等培訓(xùn)形式,可一次性集中實(shí)施,也可總體安排、分步實(shí)施。

3.公司應(yīng)依據(jù)人員規(guī)模、素養(yǎng)和實(shí)力狀況,制訂業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)安排,并在經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)安排,應(yīng)報公司人力資源部備案。

第十三條青年骨干培訓(xùn)

(一)綜合管理部依據(jù)集團(tuán)青年骨干的培育安排,每年會同職能部門共同制定詳細(xì)的年度青年骨干培訓(xùn)班實(shí)施建議方案,并報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

(二)青年骨干培訓(xùn)班可實(shí)行講座、現(xiàn)場教學(xué)、座談、研討等形式;可一次性集中實(shí)施,也可總體安排、分步實(shí)施。通過各種形式的課程使參訓(xùn)人員對公司形成完整、全面的相識,在為員工供應(yīng)展示平臺的同時充分考察青年管理骨干。青年骨干培訓(xùn)班每年原則上不少于1期,每期培訓(xùn)不少于40課時。

(三)參與青年骨干培訓(xùn)班的人員在完成培

訓(xùn)課程后,須依據(jù)自身優(yōu)劣勢及工作特點(diǎn)制定相應(yīng)的年度行動改進(jìn)安排,并作為年度考核的重要內(nèi)容。參訓(xùn)人員部門負(fù)責(zé)人及綜合管理部,應(yīng)加強(qiáng)對青年骨干培訓(xùn)班參訓(xùn)人員的關(guān)切和指導(dǎo),充分考察其實(shí)力和潛力,大力選拔青年管理骨干。

第十四條項目經(jīng)營管理人才培訓(xùn)

(一)綜合管理部應(yīng)依據(jù)公司項目經(jīng)營管理人才的需求及培育安排,會同有關(guān)職能部門共同制定詳細(xì)的項目經(jīng)營管理人才培訓(xùn)班實(shí)施建議方案,并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

(二)綜合管理部應(yīng)依據(jù)項目經(jīng)營管理人才培訓(xùn)班的規(guī)模和結(jié)構(gòu)選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)形式及培訓(xùn)課程。培訓(xùn)班的主要對象為公司部門副經(jīng)理及以上人員及項目公司部門經(jīng)理及以上成員,并可支配肯定的人員旁聽。

(三)項目經(jīng)營管理人才培訓(xùn)班每年原則上不少于1期,每期培訓(xùn)不少于24課時。

第十五條**大講堂培訓(xùn)

**大講堂培訓(xùn)分為集團(tuán)專題講座和各單位自行組織的專題講座,其基本內(nèi)容及要求如下:

(一)集團(tuán)專題講座由公司人力資源部依據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和管理重點(diǎn),緊密聯(lián)系培訓(xùn)需求制定年度安排,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員組織評審后,報公司董事長(或其授權(quán)人)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

(二)各單位應(yīng)依據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一要求制定年度專題講座安排,并報公司人力資源部及人事分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

(三)集團(tuán)所屬各單位制定年度專題講座安排基本要求如下表:

公司類別規(guī)定專題講座課程自選專題講座課程總課時要求

課程內(nèi)容及課時要求課程方向建議

新組建及項目未進(jìn)入開工階段的項目公司

1.集團(tuán)專題講座視頻課件

2.**企業(yè)文化及相關(guān)內(nèi)容講座(不少于9課時)

3.集團(tuán)iso9000質(zhì)量管理體系程序、規(guī)程及其標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)(不少于6課時)

4.集團(tuán)綜合管理、人力資源管理、成本管理等相關(guān)制度培訓(xùn)(不少于6課時)

5.當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場調(diào)研或市場形勢報告(不少于3課時)

6.工作案例及閱歷總結(jié)類培訓(xùn)學(xué)習(xí)(不少于3課時)1.**網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺中新公司必修模塊的課程內(nèi)容

2.本房地產(chǎn)法規(guī)及產(chǎn)權(quán)證辦理流程等培訓(xùn)

3.邀請集團(tuán)及兄弟單位專家培訓(xùn)管理或?qū)I(yè)技術(shù)類課程

4.房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)問

5.員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)

各公司全年專題講座應(yīng)不少于24次;

培訓(xùn)時間應(yīng)不少于60課時

其他項目公司1.集團(tuán)專題講座視頻課件

2.**企業(yè)文化及相關(guān)內(nèi)容講座(不少于6課時)

3.集團(tuán)iso9000質(zhì)量管理、綜合管理、人力資源管理及成本管理等最新制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)(不少于3課時)

4.產(chǎn)品缺陷及案例培訓(xùn)學(xué)(不少于6課時)

5.當(dāng)?shù)馗偁庬椖炕騼?yōu)秀樓盤調(diào)研分析報告(不少于3課時)

6.營銷及客服類、規(guī)劃設(shè)計類、工程營造及景觀類(不少于9課時)

7.邀請集團(tuán)營銷、物管或兄弟單位培訓(xùn)項目交付流程及其留意事項(交付項目不少于6課時)1.本地房地產(chǎn)法規(guī)及權(quán)證辦理流程等培訓(xùn)

2.當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)形勢報告

3.培訓(xùn)管理或?qū)I(yè)技術(shù)類課程

4.房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)問

5.邀請專家或供應(yīng)商就本項目運(yùn)用的'四新'技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)

6.員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等在杭公司須干脆參與集團(tuán)專題講座;

有業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)安排的單位,可壓縮自選專題講座課程,但全年培訓(xùn)總量應(yīng)(含專題講座及業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)課在內(nèi))應(yīng)不少于60課時。

第十六條公司'每周半小時互教互學(xué)活動'、'每月一文'學(xué)習(xí)活動以及員工在職進(jìn)修等常規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)要求參見公司相應(yīng)管理規(guī)定。

第五章員工培訓(xùn)運(yùn)營實(shí)施管理

第十七條培訓(xùn)安排管理

1.公司年度培訓(xùn)安排應(yīng)在每年安排會議召開前擬定完成,并進(jìn)行專項評審,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由綜合管理部組織實(shí)施。

2.公司年度專題講座安排應(yīng)在每年安排會議召開前擬定完成,并進(jìn)行專項評審,評審?fù)ㄟ^后報片區(qū)人力資源負(fù)責(zé)人審核,經(jīng)公司綜合管理部批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.公司的項目經(jīng)營管理人才培訓(xùn)、青年骨干培訓(xùn)班及業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn),原則上應(yīng)在每年