公司管理干部個人工作述職報告公司管理干部述職報告1

作為一名技術部技術員，我始終秉承領導滿足、公司滿足、游客滿足的原則，做好每一項設備修理維護和保養(yǎng)工作?；仡欉^去的工作，我的工作主要有以下幾個方面：

一、樹立服務意識，做好技術保障工作。

我期中一項重要的工作是確保運營部單體設備正常運行，因此須要我樹立服務意識，做好設備的技術保障工作。在工作崗位上，我嚴于律己，自覺加強理論修養(yǎng)，努力提高思想覺悟，恪守公司的各項規(guī)章制度。主動參與公司和部門組織的理論學習，全力做好設備日常的保養(yǎng)修理工作和景點改造任務。努力延長設備的運用壽命，節(jié)約成本。仔細查找設備發(fā)生故障的緣由，讓設備時刻正常運轉，降低故障率，保證單體的節(jié)目保持良好的演出效果。

二、根據公司制度要求，做好庫房管理工作。

在領導的指導下，依據公司和技術部的庫房管理制度，編制所管理庫存物品的電子臺賬和手工賬本，每天都有出入庫記載，領取物品必需簽字，剛好更新數據并核對庫存，做到賬實相符，月底盤點。確保每月的庫房盤點無差錯無出入。主動協(xié)作完成了集團財務對部門庫房的審計工作。

三、其他方面工作。

在領導的指導下，完善和優(yōu)化了運營部相關單體的操作員運行操作手冊和運行日記，并客觀公正的完成了操作員月度考核和相關單體新上崗操作員的考試出題工作。較好的完成了黃金周支援景點和協(xié)作安保消防檢查工作。

四、克服不足，提升自我，做好接下來的工作。

在工作中，我還存在一些不足之處，主要體現在：

1、在工作中有時考慮不夠周全，出現了一些小疏忽。

2、本職工作范圍內的業(yè)務學問還須要進一步學習。

在今后的工作中，我將在公司和部門領導的正確領導下，嚴格要求自己，堅決聽從領導的工作支配，更加仔細學習，積累工作中的閱歷，養(yǎng)成嚴謹的工作看法，虛心請教，做好與同事的溝通和溝通。多看，多問，多學，多練，努力提高自己的技能水平。與同事們親密合作，以最良好的精神面貌，最主動的工作看法，精彩的完成領導交給的每一項工作任務!

公司管理干部述職報告2

在上級領導耐性的指引、公司的大力支持和同事們熱忱的幫助下，本人基本完成了公司交予的工作任務，同時在這過程里接觸和學習了不少東西,并應用于工作中，工作效益比去年增長了很多。但就本人因素，工作效益沒有達到公司想要的結果。

雖然____年工作到現在已經完成，現在回想起來感受很深刻：哪些做的不足;哪些地方是自己缺少工作閱歷;哪些地方不完善須要改進;哪些地方事前沒有想到;哪些地方是自己缺乏技術學問導致;有什么地方是缺少管理學問導致;另外還有什么地方是由于自己的性格導致的，現在我把這些狀況結合半年的工作經驗分析一下，收獲與大家共同共享，如有不妥的地方請多提珍貴看法。

“學無止境”以前我對它只是表面的了解，通過這半年的工作我對它有了更深一層的理解，我要學習的學問還許多。工作中存在的問題如下：

1.現場人員組織、支配混亂

緣由是：①工作前打算不充分，沒有進行多次有力有效的溝通培訓。

②沒有統(tǒng)一“度量衡”—沒有一種向用戶說明的“有力的、有效的”說法。

③沒有安排，即使有安排也沒有進行探討探討后的完整性科學性。

④沒有支配制定負責人。

⑤沒有進行監(jiān)督檢查。

2.施工中的材料、工具打算不完善

3.當天完成的資料沒有進行監(jiān)督、整理、歸檔

4.完成的和未完成的工作沒有剛好統(tǒng)計整理。

另外，通過對其他方面工作的總結，還發(fā)覺有更多的不足：

1.工程、設備安裝、設備維護，沒有事前安排。

2.工作拖拉(主要緣由是缺少管理學問，分不清工作的輕重緩急，性格確定)。

3.工作不細致。

4.不能夠合理運用資源(人力、物力)

5.工作方法不正確(信息不與大家溝通溝通，全放在自己心里，自己做支配導致工作進展不利)

6.確定不堅決，總在那里畏首畏尾，導致工作不能剛好有效地完成。

7.不能夠顧全大局，沒有戰(zhàn)略思想。

8.缺乏財務學問。

總結半年來的工作，有失也有得，俗話說：“錯誤就是閱歷，但不能犯同樣的錯誤”

1.做任何事情事前必需有一個工作安排。

2.合理利用資源。組建項目團隊就是為了利用大家共同的才智。

3.任何項目都必需有一個指定的負責人(項目經理)，統(tǒng)一思想統(tǒng)一指揮，任何人都負責，結果就是任何人都不負責。

4.對工作要做到剛好檢查監(jiān)督。

5.下確定要堅決。

6.補充自己所缺乏的學問：

⑴財務學問

①平常多向會計(李姐)請教、詢問。

②在實踐中學習。

⑵管理學問

①平常工作與人交往中積累閱歷。

②看一些管理方面的書。

⑶技術學問

①工作中積累閱歷，去其糟粕，取其精華。把好的工程做法登記來。

②沒有做過的事情，多向有閱歷的人請教、學習。

③看書。

以上是我對____年的工作總結。下面再說一下我____年的工作安排：

1.搞好制造廠的管理工作。

①車間的管理

a平安

“平安第一，質量為本”。

定期(每月兩次)對車間內全部的電器設備進行檢查，發(fā)覺問題剛好解決。出現問題的經專業(yè)人員(電工)確認能運用后才能接著運用。

要求工作人員發(fā)覺問題剛好匯報。

長時間在外施工時，運用電動設備前要求運用者進行檢察。

b衛(wèi)生

主要是車間的衛(wèi)生。

衛(wèi)生的好、壞能間接影響工作效率的高、低;還能影響設備的質量。

每天支配人員進行值日。

c工具、材料

工具亂擺亂放干脆影響工作的效率。

各種工具規(guī)定它的擺放位置，要求每個人運用后必需放到原來的位置。特殊是小件工具編號對號入座。

②人員的管理

a思想

思想確定行動，行動確定結果。

作為一個管理者，首先要有正確的思想，才能領導、影響員工有正確的思想。

b制度

③設備制造項目化：有一個合理、有利、有效的流程

每周五為設備公司會議日，與會者對本周工作進行總結，對下周工作進行支配，每天晚上對明日的工作做好支配。

2.加強工程施工現場的管理

①純工程施工

a.人員的安排.b.材料的管理(擺放整齊有序，出入明確清楚).c.工具的管理：擺放整齊，運用平安。

②調壓箱安裝工程施工

a.人力資源的安排.b.材料和工具的管理.c.現場的平安.d.安排。

3.加強自身的學習和提高

____年完成公司交給的任務(101萬收入，20萬利潤)的同時,協(xié)作財務限制好設備公司的各項支出，以本人的實際行動帶領設備公司的員工創(chuàng)佳績、塑輝煌。加強管理用嚴格的制度規(guī)范每個人的行為，打造一支專業(yè)化的工程團隊。

俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，首先要提高自己的辦事工作效率，只有我們的效率提高了才能帶動和影響下面人的工作效率。其次，做任何事情要做的全面詳細有痕跡。再次，要吃一塹長一智，同樣的錯誤肯定不能發(fā)生其次次。

以上是我的述職報告以及____年的工作安排，本人將仔細聽取領導的訓誨，會拿“項目管理”這個工具，把將來幾個月的工作做完善、做完備。

公司管理干部述職報告3

本人自去年11月進入______公司以來，經過近半年時間的了解，已全面地了解______公司的詳細生產狀況及運作，本著在其位謀其政的看法，從如下幾個方面進入工作并實際地處理一些相關事項。

個人心態(tài)的快速轉變與定位：來到______一廠，因為廠情的不同，大部(20xx年度企業(yè)黨委書記述職報告)分的工作方法都必需做出變更，有效管理量化考核方法在______推行要有一段時間過渡。如何引導，是一個技巧問題，弄不好會適得其反，所以特別感謝公司領導對我的信任，并賜予機會讓我擔負(銀碳、綠油、車啤)工序主管這一重擔，信任這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗，所以我會用最良好的心態(tài)和更務實的看法來面對現在的工作，只要我努力，肯定會在______公司做出成果。

______公司的認知：主要體現在：

①.人員狀態(tài)良好，但沖勁不足，對公司缺乏歸屬感。

②.基層管理員渴望認知簇新事物，但浮于表面。

③.職責不清，不勇于擔當責任，本職工作未做好。

④.機械設備良好，主力做單雙面板不成問題。

⑤.生產技術和方法沒有與產品難度的增大相配套，人員的流失就會失去技術力氣。

⑥.環(huán)境管理、設計不到位，當生產難度高的板子時，環(huán)境因素影響凸顯。

生產設備具有肯定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳生產PCB的優(yōu)勢，但我們要充分利用現有的設備資源、新舊兩個廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個生產車間的“瓶頸”，相互取長補短，使______公司成為PCB行業(yè)的佼佼者。

管理方法的認知和理解：

①.首要為平安生產，要加強巡拉及有力督促各當班領班、組長搞好平安防護措施確保平安生產;

②.看緊出數與貨期，按公司月目標安排推動各工序的生產出數和交貨期，以達到每天出數的達成率準時交貨率;

③.將各異樣狀況進行科學的、嚴謹地調查與采集，并用E-mall的形式傳呈給各經理和相關主管;

④.注意個人形象，以自身為榜樣，嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀律長期嚴抓不懈。

入職半年來的工作成果：

1.以主動進取的工作熱忱很快融入了______生產部這一團隊,并已適應了相應的企業(yè)文化，在生產的崗位上真正體現出統(tǒng)籌與推動的作用，形成并完善了在生產部這一團隊內的上傳下達、平行溝通和監(jiān)控生產狀態(tài)的一套管理機制;

2.通過學習，已由原來不熟識銀孔板生產制程轉變?yōu)槭熳R銀的生產制程，并能推動銀碳、綠油、車啤的生產出數和品質改善;

3.與其它部門，如工程、QA和PMC人員已建立良好的溝通，生產中的發(fā)生的一般事項都能有效地協(xié)調與嘗試解決;

4.通過不斷巡拉，有效訂正部分員工操作的不規(guī)范及變更部分人紀律觀念的狀況，使生產進入正常的生產狀態(tài)。

5.常常督促各生產組長、領班加強車間的`“5S”活動，有效保障了生產環(huán)境良好，維持了廠房所應有的新形象;

6.在工作中擅長發(fā)覺問題和疑點，并即時將問題和疑點反映給經理和各領班，并有力推動改善;

7.剛入職時發(fā)覺生產線上員工操作不規(guī)范，在我劇烈的反映和制訂了具體規(guī)范下，現生產工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。

8、主導成立擦花小組，每兩周進行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善。

工作中的不足之處和須要加強改善的事項：

1.巡拉不力!3月23日銀碳打磨機水管異樣，末能剛好通知修理處理及末能調配好員工工作，有著相當的不行推卸的責任;2.協(xié)調實力和推動實力有待提高,對部分工序達成率和生產目標均沒有達標有肯定責任。

以后工作的初步安排：

1、應生產形勢要求，下月對生產部全部組進步行一次培訓，目前培訓教材我已初步完成，下一步送呈相關經理審核,我會盡最大的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作;

2、工作中努力學習PCB生產制程技術，3.接著在工作中將一些建議和想法連同相關數據呈報經理，如可采納，將盡最大力度幫助實施與跟進;

3、主導推行成立擦花改善小組，監(jiān)督各工序的PCB板操作規(guī)范的方法，提升員工品質意識。

4、協(xié)作生產部的品質改善安排，力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下，全力跟進綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等項目的品質改善

5、全力協(xié)作生產經理在生產效率及品質改善方面達到公司所制定的各項指標。讓______電路板廠在寧靜與詳和中迎來新的一頁，并祝福______電路板廠在末來日子里生產中取得更輝煌的成果。

公司管理干部述職報告4

光陰如梭，時間飛逝，不知不覺中我來到陜西東藝裝飾設計工程有限公司已經九個月。在這段時間里，總在學習，向書本學習、向四周領導學習，向同事學習。在部門領導的關切和部門同事的幫助下，我完成了從制圖工作向行政工作的轉變。

我主要完成了以下工作：

(1)接聽、轉接電話;接待來訪人員。

(2)辦公室檔案收集、整理工作。

(3)負責辦公室的清潔衛(wèi)生。

(4)負責公司辦公自動化文件工作。

(5)負責做好辦公室物品出入的登記。

(6)統(tǒng)計每月考勤并交公司做帳，留底。

(7)管理辦公各種財產,合理運用并提高財產的運用效率,提倡節(jié)儉。

(8)公司硬件的管理和維護。

(9)接防水業(yè)務。

(10)負責網上聘請方面的工作。

(11)公司零碎的制圖工作。

(12)公司零碎的會計工作。

(13)公司網站方面管理工作。

(14)公司家裝業(yè)務方面的工作。

(15)接受其他臨時工作。

行政工作是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯系四面八方的樞紐。在這九個月的工作中我接觸到了很多新事物、產生了很多新問題，也學習到了很多新學問、新閱歷。幾個月下來還是有肯定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已經基本能保證本崗位各項工作正常運行。同時我也發(fā)覺了自己的一些不足：一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有肯定差距,工作效率不高，二是對全局工作把握得不太具體和精確，還不能主動、提前的謀思路，協(xié)調工作做得不夠完善。

不積跬步，無以成千里。在之后的工作期內我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全力做好本職工作。其中，我還應加強以下幾個方面的工作：

(1)加強對工作的熟識，提高工作效率。

(2)加強工作的前瞻性，對工作中遇到的問題要剛好與領導、同事溝通，以便得到最佳解決方案。

(3)加強自身業(yè)務素養(yǎng)，努力學習專業(yè)學問，以彌補自身的不足。

(4)同時我將加強自身綜合素養(yǎng)的提高，明年安排學習新學問。

我將本著正直、懇切、勤奮的工作看法投入到今后的工作中，聽從部門領導的支配，按時、按質、按量完成部門領導交給的各項任務。同時也希望部門領導對我工作中出現的問題進行指責指正，以便我把今后的工作做得更好，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻!

在這里也特別感謝領導對我工作的支持。在以后的工作中，我也會接著努力，和公司一起成長!一起進步!

公司管理干部述職報告5

敬重的各位領導、同事們：

輝煌的____年即將過去，讓我們迎來期盼已久的____年。回顧碩果累累的____。在公司的正確領導下，和管理處李主任、平安部董主管的辛勤帶領下。我平安部三分隊的全體同仁。本著以人為本，服務社會的理念。大力推崇服務為先，專心做事的職業(yè)道德觀念。以高素養(yǎng)的服務形式，持續(xù)提升工作效率和服務質量。為營造和諧、有序、安逸的社區(qū)環(huán)境。建立相互信任、相互敬重。實施管理專業(yè)化、標準化、人性化。確保管理質量的一樣性。而做出不懈的努力。將業(yè)主滿足，作為我們孜孜不