大型商業(yè)地產(chǎn)海報(bào)文案1、金鉆地段，財(cái)富磁場，高額回報(bào)賺翻天；

2、成熟商圈，龍頭地位無可取代；

3、市中心最后一塊商業(yè)寶地，升值前景看得見；

4、鷹城首席“一站式”室外購物廣場，獨(dú)占競爭制高點(diǎn)；

5、“雙首層街鋪”設(shè)計(jì)，鋪鋪都是黃金鋪；

6、完美業(yè)態(tài)分布，激發(fā)無限購物逛潮；

7、獨(dú)立產(chǎn)權(quán)，可租、可售、可經(jīng)營…讓你的權(quán)利充分得到保障；

8、上海專業(yè)設(shè)計(jì)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)，推陳出新；

9、鷹城首家超高回報(bào)無投資風(fēng)險(xiǎn)鋪王；

10、開發(fā)商保留大型地下賣場不出售，與你風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

數(shù)百萬人的矚目焦點(diǎn)，數(shù)十人的典藏機(jī)會(huì)

“和平大道”，它以不可復(fù)制的稀缺性和成熟的商業(yè)氛圍，造就鷹城空前絕后不可撼動(dòng)的商業(yè)龍頭地位。數(shù)十個(gè)席位，數(shù)十人的購買機(jī)會(huì)，更賦予它不可再生的商業(yè)價(jià)值。

巔峰巨作，燙印鷹城首席名片

“和平大道”位處和平路西段，總占地面積約1.7萬平米，由基泰商住樓、基泰大廈、基泰商務(wù)樓、基泰時(shí)代廣場四部分組成。在商業(yè)方面規(guī)劃有商業(yè)步行街、商業(yè)內(nèi)街、大型商場、大型地下賣場和大型地下停車場等，是鷹城首個(gè)集購物、休閑、娛樂、餐飲、觀光于一體的大型商業(yè)街區(qū)廣場?！昂推酱蟮馈保鞘械目蛷d，鷹城的名片。

數(shù)千萬巨資，只為一流的街區(qū)景觀

每個(gè)城市的步行街都代表著一個(gè)城市的文明，蘊(yùn)藏著一個(gè)城市的文化。

“和平大道”，濃縮了鷹城的歷史與文明，展現(xiàn)現(xiàn)代城市的未來。在街區(qū)內(nèi)部規(guī)劃有“平頂山之塔”、“未來列車”、“生命之樹”等街區(qū)景觀以及休息區(qū)和表演區(qū)，通過鐵軌串聯(lián)起鷹城的“過去”、“現(xiàn)在”與“未來”。同時(shí)，“和平大道”開發(fā)商還斥巨資，打造鷹城首座過街天橋，橫跨中興路，引領(lǐng)和平路東段的繁華；步行街內(nèi)部也規(guī)劃有兩部步行天橋相連，這不但豐富了街區(qū)內(nèi)部的人流引導(dǎo)，更加為鷹城的城市建設(shè)增添一道亮麗的風(fēng)景。

建成后的“和平大道”將是鷹城市民“最可去、最可購、最可逛”的消費(fèi)天堂。

越稀有的商鋪，價(jià)值越高機(jī)會(huì)越少

商鋪的價(jià)值不在于建筑本身，而在于其土地的稀有性和不可再生性。

“和平大道”，雄踞鷹城商業(yè)的核心，便利的交通，濃厚的商業(yè)氛圍，與生俱來不可復(fù)制的唯一性和稀缺性，造就了經(jīng)營、投資者不斷漲錢的聚寶盆。俗話說，“投資首選買鋪，買鋪先看地段”，對(duì)于市中心的最后一塊黃金寶地，其蘊(yùn)藏的商業(yè)價(jià)值更是逐年提高。買店一間，富貴三代，賺錢的商機(jī)只留給有眼光的投資者。

首席步行大道，一日三市熱鬧滾滾

人氣就是財(cái)氣，是商鋪投資價(jià)值的決定性因素。

“和平大道”，和平路商圈的龍頭，大型百貨商場、專賣店、旗艦店、特色店共同形成了該區(qū)域鼎盛的商業(yè)氛圍，日均超過數(shù)十萬的有效消費(fèi)人流云集于此，再掀和平路步行街滾滾商潮；其周邊高檔住宅林立，更集約了中心城區(qū)最優(yōu)質(zhì)的購物人群。成熟的商業(yè)氛圍，旺盛的人氣，讓您在“零”風(fēng)險(xiǎn)的投資環(huán)境中，十足享受“一鋪養(yǎng)三代”的長久樂趣。

“雙首層街鋪”設(shè)計(jì)，鋪鋪都是黃金鋪

人性化的建筑設(shè)計(jì)有利于聚留人氣，拉近消費(fèi)者和商家的距離，讓財(cái)氣與人氣相得益彰。

“和平大道”規(guī)劃有中興路過街天橋一座，和平路西段過街天橋兩座，并有數(shù)十部電梯、自動(dòng)扶梯與二層4.2米寬的商業(yè)長廊相通；二層街鋪上與三至七層大型商場相連，下與地下大型賣場、大型地下停車場相通。同時(shí)，二層4.2米開闊的“街道”設(shè)計(jì)，讓每間商鋪的人流不再是一進(jìn)一出的簡單加減，而是數(shù)十米內(nèi)四面八方的人流輻射。走在“和平大道”二層寬闊的“街道”上，夏天的炎熱、雨天的濕滑已不復(fù)存在，在“和平大道”，每個(gè)商鋪都是黃金街鋪，沒有一、二層的明顯劃分。

俗話說“一個(gè)街鋪頂十個(gè)商鋪”，“和平大道”的“雙首層街鋪”設(shè)計(jì)，完美地解決了商業(yè)街二層人流難引導(dǎo)的問題，開創(chuàng)了鷹城無一、二層商業(yè)劃分的先例。

交房租不如做房東，強(qiáng)勢商家的精明選擇

租鋪與買鋪?zhàn)畲蟮膮^(qū)別在于：租鋪沒有收益，付出的租金逐年遞增；而買鋪的話只要地段好、人氣旺，哪怕商鋪本身破舊些，租金、物業(yè)本身依然可以逐年升值。因此，大部分商家都說：“有錢不如有鋪，租鋪不如買鋪”。正所謂如此，目前已有數(shù)十家知名品牌連鎖商家選擇購買“和平大道”，成為名副其實(shí)的房東，從此租金不再一年一年白付。

“和平大道”，強(qiáng)勢商家聚焦的財(cái)富中心，知名品牌扎堆的財(cái)富盆地，借他們的眼光讓您財(cái)富倍增，你還需要等什么呢！選擇“和平大道”，選擇一生的財(cái)富。

投資首選買鋪，一鋪在手一生無憂

投資的目的在于取得高額回報(bào)。人們常感嘆股市風(fēng)險(xiǎn)太高，銀行存款利率下降，做生意既沒經(jīng)驗(yàn)又太費(fèi)心……，那么，怎樣將手中的錢發(fā)揮最大用處呢？投資專家分析認(rèn)為，購買商鋪是投資首選，它兼具房地產(chǎn)土地的穩(wěn)定性和商業(yè)投資的高成長性，且增值最快、風(fēng)險(xiǎn)最小、回報(bào)最高。

●投資商鋪，不僅使現(xiàn)有的錢幣升值，同時(shí)又可獲得可觀的租金收益；

●投資商鋪，可以讓您擁有一個(gè)穩(wěn)定長期的收益，減輕生活、生計(jì)而造成的奔波勞累，開創(chuàng)一種輕松的賺錢生財(cái)方式；

●商鋪?zhàn)鳛樗接胸?cái)產(chǎn)，可以租賃，抵押、繼承、轉(zhuǎn)讓、投資，還可以為孩子的未來教育、個(gè)人創(chuàng)業(yè)奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

●投資商鋪產(chǎn)生的高額租金回報(bào)，可以成為坐享晚年的養(yǎng)老保險(xiǎn)金；

●投資商鋪可以作為家庭的第二收入，為家庭長期物質(zhì)生活提供可靠的保障。

“和平大道某電商公司薪酬管理制度管理（2018試行）目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總則 1第一條適用范圍 1第二條目的 1第三條原則 1第四條依據(jù) 1第五條總體水平 1第二章薪酬體系 1第一條職系 1第三章薪酬結(jié)構(gòu) 1第四章崗級(jí)工資 2第五章工資調(diào)整 3第一條原則 3第二條周期和幅度 3第三條調(diào)整方法 3第四條調(diào)整注意事項(xiàng) 3第六章工資特區(qū) 3第一條目的 3第二條原則 3第三條選拔要求 4第四條淘汰制度 4第七章各項(xiàng)薪酬細(xì)則及報(bào)銷 4第一條扣款項(xiàng)目 4第二條獎(jiǎng)勵(lì)提成 4第三條獎(jiǎng)勵(lì)基金 4第四條工齡補(bǔ)貼 5第五條學(xué)歷補(bǔ)貼 5第六條全勤獎(jiǎng) 5第八章附則 5附表 5某公司——薪酬體系第2頁第一章總則第一條適用范圍本方案適用于某公司在崗入職人員。第二條目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤、薪酬與公司收益掛鉤，使薪酬能夠起到良好的激勵(lì)作用。第三條原則遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第五條總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二章薪酬體系第一條職系公司員工分成4個(gè)職系，分別為管理職系（總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）、支持管理職系(行政、人事、財(cái)務(wù)等）、品牌運(yùn)營職系（采購、運(yùn)營、美工、攝影等）、用戶營銷職系（市場、策劃、銷售、客服等）。針對(duì)這4職系，薪酬體系采用與月度績效相關(guān)的崗級(jí)工資制。第三章薪酬結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)員工工資收入=基本工資+績效工資+補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金+提成固定工資基本工資=崗位工資+崗位津貼；津貼包括工齡、學(xué)歷和特殊津貼等?？冃ЧべY采用考核機(jī)制，績效工資與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出?？冃ЧべY核算如下：月度績效工資=績效工資×月度考核系數(shù)月度個(gè)人得分與個(gè)人考核系數(shù)對(duì)照表如下：評(píng)價(jià)得分100+90-9980-8970-79<70考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1．210．80．60第四章崗級(jí)工資崗級(jí)工資是體現(xiàn)崗位勞動(dòng)差異的工資，崗位薪級(jí)工資實(shí)行“一崗一薪”和“一崗多薪”兼用的原則。我公司設(shè)置崗位薪級(jí)工資22級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)全公司所有崗位，此概念等同固定收入。具體崗級(jí)對(duì)應(yīng)情況請(qǐng)見附表。第五章工資調(diào)整第一條原則公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。第二條周期和幅度公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第三條調(diào)整方法個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩期內(nèi)考核結(jié)果為兩“優(yōu)”者，以及連續(xù)三期考核結(jié)果為“良”或以上者，工資崗級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)期考核結(jié)果為“不合格”下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩期考核結(jié)果為“不合格”的員工進(jìn)行辭退處理。崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資崗級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資崗級(jí)。第四條調(diào)整注意事項(xiàng)工資崗級(jí)調(diào)整過程中，若調(diào)整前工資崗級(jí)與調(diào)整后所在崗位、職稱系列對(duì)應(yīng)的初始崗級(jí)有差距，則該級(jí)差保留，在調(diào)整后崗位、崗級(jí)系列對(duì)應(yīng)工資崗級(jí)的基礎(chǔ)上按照該級(jí)差相應(yīng)提高或降低工資崗級(jí)。工資崗級(jí)調(diào)整過程中，若目前崗級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位最高檔次，則工資崗級(jí)不再變動(dòng)。第六章工資特區(qū)第一條目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。第二條原則談判原則：特區(qū)工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第三條選拔要求特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。第四條淘汰制度針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，根據(jù)合同進(jìn)行相應(yīng)考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。工資特區(qū)人員總數(shù)不超過公司員工總數(shù)的10%。第七章各項(xiàng)薪酬細(xì)則第一條扣款項(xiàng)目病事假經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行扣除。每月按照26個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為基本工資。請(qǐng)假扣除工資=請(qǐng)假天數(shù)×基本工資/26曠工曠工按照2倍工資處罰。曠工扣除工資=曠工天數(shù)×2×基本工資/26遲到在規(guī)定上班時(shí)間后到崗為遲到。遲到30分鐘以上，每次扣50元。第二條獎(jiǎng)勵(lì)提成獎(jiǎng)勵(lì)提成點(diǎn)由公司運(yùn)營狀況和提成系數(shù)制度來定。第三條獎(jiǎng)勵(lì)基金公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)公司績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額由董事會(huì)確定。第四條工齡補(bǔ)貼按照每滿一年增加100元/月的標(biāo)準(zhǔn)。第五條學(xué)歷補(bǔ)貼本科生補(bǔ)貼100元，碩士補(bǔ)貼200元，博士補(bǔ)貼300元。第六條全勤獎(jiǎng)如若一個(gè)自然月內(nèi)無任何早退、遲到、病事假等情況可獲得全勤獎(jiǎng)300元。第八章附則第一條本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二條對(duì)于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。附表一：管理職系考核表（考核對(duì)象：主管以上級(jí)管理崗）姓名：崗位名稱：總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分同事評(píng)價(jià)自評(píng)上級(jí)評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)能力

30%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)30靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)20-29尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)11-19領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，不得部署信賴，工作意愿低沉10以下工作任務(wù)

及效率

30%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意30能勝任工作，效率較高26-29工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)22-25勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)14-21工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)14以下責(zé)任感

20%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作20具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作15-19尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-14責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)10以下溝通協(xié)調(diào)

10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8-9尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5-6無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下授權(quán)指導(dǎo)

10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言5以下工作態(tài)度

10%品德廉潔，言行誠信，立場堅(jiān)定，足為楷模10品行誠實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5-6私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位5以下成本意識(shí)

10%成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識(shí)，并能節(jié)約8-9尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約6-7缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)5以下附表二：品牌運(yùn)營職系考核表（考核對(duì)象：運(yùn)營、攝影、美工等技術(shù)崗）崗位名稱： 姓名：考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)同事評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)定工作任務(wù)30%能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)30能跟蹤，按期完成任務(wù)20-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)10-19在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)10以下工作質(zhì)量30%出色、準(zhǔn)確,無任何差錯(cuò)30完成任務(wù)質(zhì)量尚好,但還可以再加強(qiáng)20-29工作疏忽,偶有小差錯(cuò)10-19工作質(zhì)量不佳,常有差錯(cuò)10以下工作技能20%具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)20有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作10-19專業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無障礙7-9技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人5-6對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成5以下工作態(tài)度與責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力,主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意7以下協(xié)調(diào)性15%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”“工作質(zhì)量”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻偨?jīng)理確認(rèn)第12頁附件三：崗位崗級(jí)薪資對(duì)照表職位等級(jí)職位級(jí)別決策管理類財(cái)務(wù)人事行政類品牌運(yùn)營類用戶營銷類對(duì)應(yīng)薪等/

月薪（RMB）行政管理人力資源管理財(cái)務(wù)管理視覺美工運(yùn)營/策劃品牌事業(yè)部供應(yīng)鏈渠道營銷管理會(huì)員事業(yè)部A1總經(jīng)理////////B2副總經(jīng)理////////3/人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)視覺總監(jiān)/首席攝影///6500