第三章341——82215—102—1—36第一節(jié)預(yù)算管理的主要內(nèi)容造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、銷售費(fèi)用和用預(yù)預(yù)算企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、的重要決策預(yù)算，如資本支出預(yù)【例題·多項選擇題】（2012下列各項中，屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的有（）C.用預(yù)『正確答案』用預(yù)算和用預(yù)算等，所以，選項BCD是正確的?！纠}·單項選擇題】（2010下列各項中，綜合性較強(qiáng)的預(yù)算是（）『正確答案』C1（11資本預(yù)算（專門決策預(yù)算【例題·多項選擇題】（2013下列關(guān)于財務(wù)預(yù)算的表述中，正確的有（）『正確答案』本部門業(yè)務(wù)涉及的預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等工作，其主要參與企業(yè)算的工作，并對本部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任位【例題·判斷題】（2010責(zé)任。（）【例題·單項選擇題】（2013下列各項中，對企業(yè)預(yù)算管理工作負(fù)總責(zé)的組織是（） 『正確答案』第二節(jié)預(yù)算的編制方法與程序（一）（二）劃分不可避免費(fèi)用項目（保證供應(yīng)）和可避免費(fèi)用項目（成本效益分析有利于促使各基層單位精打細(xì)算，合理使用【例題·單項選擇題】（2016下列預(yù)算編制方法中，不受現(xiàn)行預(yù)算的束縛，有助于保證各項預(yù)算開支合理性的是（）『正確答案』③能夠調(diào)動各方面節(jié)約費(fèi)用的積極性；④有利于促使各基層單位精打細(xì)算，合理使用，所A【例題·單項選擇題】（2013下列各項中，不屬于零基預(yù)算法優(yōu)點(diǎn)的是（）『正確答案』使用。其缺點(diǎn)是編制工作量大。選項A是答案?！纠}·單項選擇題】（2011運(yùn)用零基預(yù)算法編制預(yù)算，需要逐項進(jìn)行成本效益分析的費(fèi)用項目是（）『正確答案』時，對不可避免費(fèi)用項目必須保證供應(yīng)；對可避免費(fèi)用項目，則需要逐項進(jìn)行成本與效益A。（一）固定預(yù)算法（靜態(tài)預(yù)算法根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一固定的業(yè)務(wù)量水平（如生產(chǎn)量、銷售量等）（二）彈性預(yù)算法（動態(tài)預(yù)算法【例題·單項選擇題】（2015 『正確答案』C?！纠}·判斷題】（2014選用機(jī)器工時作為業(yè)務(wù)量的計量單位。（）1）預(yù)算成本總額＝制造費(fèi)用預(yù)算（法固定費(fèi)用（元/月本例中，按法編制的制造費(fèi)用預(yù)算如下593＋2.35×500＝1768（元）；650693＋2.35×650＝2220.5（元）優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)（直接人工工時（直接人工工時費(fèi)用電力費(fèi)用材料費(fèi)用544500X優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)（一）以不變的會計期間（如日度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)（二）滾動預(yù)算法（連續(xù)預(yù)算法、永續(xù)預(yù)算法保持為一個固定長度（12）的一種預(yù)算方法?！纠}·單項選擇題】（2015隨著預(yù)算執(zhí)行不斷補(bǔ)充預(yù)算，但始終保持一個固定預(yù)算期長度的預(yù)算編制方法是（）『正確答案』A?！纠}·定期預(yù)算法的特點(diǎn)包括（）『正確答案』ADBC【例題·計算分析題】（2013資料一：20122012直接人工預(yù)算總工時（小時********3）2012年第一季度末重新簽訂設(shè)備租賃合同，新租賃合同中設(shè)備年將降低20%資料三：20122013185200元以內(nèi)，固定制造費(fèi)用由設(shè)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用和車間組成，其中設(shè)備屬于的成本效益遠(yuǎn)高于車間。為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，車間總預(yù)算額的控制區(qū)間為12000元～15000③設(shè)備總預(yù)算額③設(shè)備總預(yù)算額＝194000×（1－20%）＝155200（元①確定車間用總預(yù)算額設(shè)備是約束性固定成本，是必然發(fā)生的。生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)和車間屬于酌量性固定成本，發(fā)生額的大小取決于管理的決策行動，由于生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)的成本效益遠(yuǎn)高于車間管理費(fèi)，根據(jù)成本效益分析原則，盡量減少車間——將其預(yù)算額安排為控制區(qū)間的下限12000②車間用總預(yù)算額＝12000（元下達(dá)目標(biāo)→編制上報→平衡→審議批準(zhǔn)→下達(dá)執(zhí)行第三節(jié)40%貨款將于下季度收到?！念A(yù)計銷售量（件第季度（【例題·20173（）。A.140250B.160250C.160240D.140240『正確答案』（二）預(yù)計生產(chǎn)量＝②預(yù)算年度內(nèi)各期期末產(chǎn)成品存貨＝季—二三四【例題·單項選擇題】（2013下列關(guān)于生產(chǎn)預(yù)算的表述中，錯誤的是（）『正確答案』（三）①生產(chǎn)需用量＝③預(yù)算年度內(nèi)各期期末存量＝④預(yù)算年度內(nèi)各期期初存量＝上期期末存量＝預(yù)算年末材料存貨余額＝M季—二三四預(yù)計生產(chǎn)量（件單位產(chǎn)品材料用量（千克/件生產(chǎn)需用量（千克加：預(yù)計期末存量（千克減：預(yù)計期初存量（千克預(yù)計材料采購量（千克55555預(yù)計采購金額（元【例題·單項選擇題】（2012某公司預(yù)計計劃年度期初應(yīng)付賬款余額為200萬元，至月份采購金額分別為 萬元，每月的采購款當(dāng)月支付70%，次月支付30%。預(yù)計一季度現(xiàn)金支出額是 ）A.2100萬 B.1900萬 C.1860萬 D.1660萬『正確答案』【例題·10%，20%。該公司二季度的預(yù)計材料采購量為 ）千克 『正確答案』（四）M季—二三四預(yù)計生產(chǎn)量（件22222人工總成本（元（五）制造費(fèi)用預(yù)算單位：元季—二三四預(yù)計生產(chǎn)量（件間接人工（1間接材料（1費(fèi)（六）（640（640（20銷貨成本（630成本（元51021010510費(fèi)用的預(yù)算金額匯總相加而得到的。（）（七）銷售及用預(yù)銷售及用預(yù)算單位：元項 費(fèi)包裝、費(fèi)每季度支金項項————【例題·判斷題】（2013 （一）①直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、銷售及用——業(yè)務(wù)預(yù)②設(shè)備——長期投資預(yù)120000季—二三四銷售及短期借款利息（長期借款利息（1～3＝（120000＋30000）×12%/4＝4500（元）2）1W＝現(xiàn)金余 －長期借款利 －短期借款利 －歸還短期借 ＝期末現(xiàn)金余 W＝【例題·單項選擇題】（2016下列預(yù)算中，不直接涉及現(xiàn)金收支的是（） 『正確答案』B【例題·預(yù)算調(diào)劑現(xiàn)金余缺的角度看，該期適宜采用的措施是（）?！赫_答案』末現(xiàn)金余額10000元，現(xiàn)金不足，需要籌措，所以，選項C是正確的?！纠}·計算分析題】（20152015季—二三四×000000償還短期借款利息（×償還長期借款利息（×××要求：確定上表中英文字母代表的數(shù)值（不需要列示計算過程）E≥1673.47（二）項項 銷售及所得稅費(fèi)用（估計【例題·多項選擇題】（2015下列各項預(yù)算中，與編制利潤表預(yù)算直接相關(guān)的有（）D.銷售及用預(yù)『正確答案』來自產(chǎn)品成本預(yù)算；“銷售及用”項目的數(shù)據(jù)來自銷售及用預(yù)算，所以選項ACD（三）資資貨幣0（元【例題·多項選擇題】（2016 ） 『正確答案』第四節(jié)預(yù)算的執(zhí)行與考核【例題·判斷題】（2012 預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行中出