財(cái)務(wù)部員工考核制度第一條范圍

1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）財(cái)務(wù)部員工績(jī)效制度。

1.2本制度適用于集團(tuán)財(cái)務(wù)部、各全資、各控股公司財(cái)務(wù)部門。參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。

其次條目的

2.1為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的管理和提高其工作力量,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，淘汰不合格人員。

第三條職責(zé)

3.1集團(tuán)財(cái)務(wù)部依據(jù)集團(tuán)績(jī)效要求和相關(guān)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

第四條要求

財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度

4.1.為促進(jìn)本部門工作有務(wù)不紊、高效的進(jìn)行；充分體現(xiàn)本部門的.工作職能；提高本部門職工整體的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

4.2.使用范圍:本考核制度適用于財(cái)務(wù)部全部職員。

4.3.評(píng)測(cè)方法:本部門職員的業(yè)績(jī)由部門經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核，每周進(jìn)行一次評(píng)分，月末由部門經(jīng)理將考核匯總結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。

4.4.個(gè)人工作考核內(nèi)容：

4.4.1.工作態(tài)度（10分）

內(nèi)容一：敬業(yè)、愛崗、工作樂觀、主動(dòng)、熱忱、工作是否努力、主動(dòng)加班

標(biāo)準(zhǔn)：一般、差

內(nèi)容二：團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)很好、是否協(xié)調(diào)其它部門工作

標(biāo)準(zhǔn)：一般、差

4.4.2.日常事務(wù)處理狀況考核（20分）

內(nèi)容一：是否遵守公司規(guī)章制度很好不遲到、不早退

標(biāo)準(zhǔn)：一般、差

內(nèi)容二：是否維護(hù)公司形象很好辦公地點(diǎn)是否潔凈干凈；

標(biāo)準(zhǔn)：一般、差

內(nèi)容二：有無與供應(yīng)商、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生財(cái)務(wù)部員工考核制度

標(biāo)準(zhǔn)：一般、差

內(nèi)容三：公司會(huì)議是否樂觀參與

標(biāo)準(zhǔn)：一般、差

4.4.3.工作完成狀況測(cè)評(píng)（40分）

內(nèi)容一:制定工作方案及實(shí)施狀況、有方案很具體、方案在每月日完成

標(biāo)準(zhǔn)：有、一般、按期完成、調(diào)整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無理由

內(nèi)容二：帳務(wù)處理

標(biāo)準(zhǔn)：是否準(zhǔn)時(shí)完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

無合理理由未完成

內(nèi)容三：集團(tuán)審計(jì)是否提出會(huì)計(jì)差錯(cuò)、

標(biāo)準(zhǔn)：無、有、有，屬一般性錯(cuò)誤、有，屬性質(zhì)嚴(yán)峻性錯(cuò)誤

內(nèi)容三：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)狀況

標(biāo)準(zhǔn)：很好、是否有益提高業(yè)務(wù)水平、一般、沒有

內(nèi)容四：領(lǐng)導(dǎo)支配工作完成狀況

標(biāo)準(zhǔn)：很好、一般、沒有

4.4.4.效益考核分（30分）個(gè)人得分=單位效益考核所得系數(shù)╳30

4.5.綜合測(cè)評(píng)

4.4.1.測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：滿分100分，優(yōu)秀80-100；良60-79；60分以下為差；

4.4.2.周評(píng)：按上述評(píng)測(cè)方法匯總出該員工周考核分值（滿分100分）

4.4.3.月評(píng)：該月四周的考核分值之和/4=該員工該月的綜合考核分值。

依據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，假如某個(gè)員工在本月中的考核結(jié)果為差，要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)練，并記錄在案。

4.4.4.季評(píng)：該員工該季度三個(gè)月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。

4.4.4.1.依據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，假如某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中有次被評(píng)為優(yōu)，可予以嘉獎(jiǎng)，詳細(xì)嘉獎(jiǎng)方法由部門經(jīng)理提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.4.4.2.依據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，假如某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中有兩次被評(píng)為最差，一方面要對(duì)其進(jìn)行曲培訓(xùn)訓(xùn)練，另一方面要下調(diào)一級(jí)工資，并記錄在案。

4.4.4.3.依據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，假如某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中連續(xù)三次被評(píng)為最差，再次進(jìn)行員工培訓(xùn)，還要其本人作出書面保證，以確保其在下次測(cè)評(píng)中不被評(píng)為最差，并將其工資下調(diào)二級(jí)，假如在以后的測(cè)評(píng)中一旦再消失一次最差，公司則無條件將其辭退。

4.4.5.年評(píng)

4.4.5.1.該員工該年度4個(gè)季度的考核分值之和/4=該員工年度的考核分值。4.4.5.2.假如某員工在年終測(cè)評(píng)結(jié)果中被評(píng)為最差，或依據(jù)其方案附加分狀況酌情予以調(diào)整（假如附加分為零，則公司會(huì)無條件將其辭退）。

4.4.5.3.假如某員工在年終測(cè)評(píng)中被評(píng)為最優(yōu)，公司將直接對(duì)本人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，詳細(xì)嘉獎(jiǎng)方法由部門經(jīng)理提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.6.方案附加狀況（10分）

4.6.1.工作方案完成狀況:

內(nèi)容一：工作方案量

標(biāo)準(zhǔn)：很大；比較大，提前必需完成方案任務(wù)；一般；

內(nèi)容二：工作任務(wù)難度

標(biāo)準(zhǔn)：很大；比較大，提前必需完成方案任務(wù)；一般

4.7.突出貢獻(xiàn)狀況（10分）

內(nèi)容一：重大貢獻(xiàn)。對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出詳細(xì)方案，經(jīng)實(shí)行確認(rèn)有成效的，前提狀況必需屬實(shí)；

內(nèi)容二：對(duì)重要業(yè)務(wù)工作成果優(yōu)異、有特別功績(jī)的；

內(nèi)容三：適時(shí)毀滅意外大事或重大事故，使公司免遭嚴(yán)峻損害的；

內(nèi)容四：對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情事先揭發(fā)